华润置地采购管理

华润置地采购管理（精选9篇）

华润置地采购管理 篇1

一、目的

满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。

二、适用范围

适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。

三、职责

（一）区域总部人事行政部

1、编制《人力资源需求计划汇总表》;

2、编制区域(含总部、城市公司)招聘计划及预算;

3、审批城市公司招聘计划及预算;

4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

5、审批城市公司计划外招聘申请;

6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等);

9、办理聘区域总部录用手续。

（二）城市公司人事行政部

1、负责编制城市公司招聘计划及预算;

2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升;

4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（三）用人部门

1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》;

2、对应聘人员进行专业面试。

（四）专业负责人

1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（五）城市公司总经理

1、审核城市公司招聘计划及预算;

2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。

（六）区域公司总经理

1、审批区域(含总部、城市公司)招聘计划及预算

2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;

5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

四、工作程序

4.1.招聘原则 4.1.1.公开透明原则

公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。

4.1.2.择优录用原则

公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。

4.1.3.先内后外原则

为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。

4.1.4.科学测评原则

在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，建立与公司人才战略及各岗位特点相适应的用人标准，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。

4.2.招聘需求计划的制订及审批

4.2.1.招聘需求计划是人力资源规划的内容之一，区域总部人事行政部编制区域(含总部、城市公司)招聘计划及预算，由区域总部总经理审批后执行;城市公司人事行政部编制城市公司招聘计划及预算，经城市公司负责人审核、区域总部人事行政部审批后执行。4.3.招聘渠道

人力资源部应根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道组合，招聘渠道主要有: 1)内部招聘:公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。适用于公司所有岗位。

2)校园招聘:每年人力资源部将公司招聘信息及时发往相关各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。

3)媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，通过收集简历建立公司的“简历蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员，同时也是对公司品牌的一种软性宣传。

4)员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核聘用。适用于招聘专业技术人员。

5)招聘会招聘:通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况，与应聘者充分交流了解行业内最新的管理动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。

6)中介公司:人力资源部根据招聘人员需要，可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于引进高级人才。

7)主动出击:面对房地产行业高端人才稀缺的现状，结合此类人才很少主动应聘的特点，人力资源部应利用各种渠道(如业内相传口碑、实际工作成果的追溯、非工作场合的交流等)，主动联系公司所需人才，力争为我所用。

8)集团专场招聘会:借助于华润集团的品牌，参加集团的专场招聘会。适用于公司所有岗位。

4.4.招聘管理权限划分 见附表 4.5.招聘实施

4.5.1.计划内招聘申请审批: 4.5.1.1城市公司管理团队(助理总经理及以上员工)及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部提出申请并审核，城市公司负责人、专业负责人审核，总经理审批。

4.5.1.2城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部提出申请并审核，用人部门、城市公司负责人、区域总部人事行政部、专业负责人审核，区域总部总经理审批。

4.5.1.3城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部负责，城市公司负责人审批后执行，抄送区域总部人事行政部。

4.5.1.4区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部负责，各专业负责人审批后执行，抄送区域总部总经理。

用人部门根据部门工作需要及年初确定的招聘计划，提出招聘申请，填写《招聘申请表》，经审批后，交人力资源部。

4.5.2.计划外招聘: 《招聘申请表》需按流程权限审批后，方可进入招聘程序。

区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请由用人部门提出，区域总部人事行政部审核，区域总部总经理审批后执行。

城市公司计划外招聘申请由用人部门提出，城市公司人事行政部、城市公司负责人审核，区域总部人事行政部审批后执行。

4.5.3.发布招聘信息 1)人力资源部根据招聘岗位特点选择适合的招聘渠道，在距离到岗时间至少2个月之前发布招聘广告。

2)发布渠道广告内容应包括:公司简介、岗位名称、拟聘人员数量、岗位职责描述、任职资格、截止日期、联系方式等。

4.5.4.接受应聘信息及初步筛选

1)人力资源部根据招聘岗位的要求进行简历初选，审查重点为求职者的任职资格和相关工作经历，并确定和通知初试人员名单。

2)内部招聘时人力资源部还需注意，拟初试的内部人员，应事先征得所在部门负责人的同意，并可提供书面证明材料(包括电子邮件)。

4.5.5.初步面试

1)初试由人力资源部主持。应聘人员填写完《应聘人员登记表》之后，主试人员应首先了解求职者基本信息、求职动机、薪酬要求等情况之后，填写《面试测评汇总表》，并对根据需求对符合缺编岗位需求人员进行笔试，笔试分为三部分:专业知识测试、认知能力测试和性格测试。

2)专业知识测试由公司各专业资深人员负责向人力资源部提供试题，考察重点求职者对专业基础知识的掌握和运用专业知识解决实际问题的能力。

3)认知能力测试由人力资源部负责开发相应工具，考察重点求职者的理解能力、推理能力、分析能力等，根据结果判断求职者的发展潜质。

4)性格测试由人力资源部负责组织试题，考察重点为求职者的性格特征，根据结果判断是否符合岗位要求和团队的需求。

4.5.6.专业复试。专业复试由用人部门负责人主持或授权本部门其他人员主持，并填写《面试测评汇总表》，主要对求职者的专业技能、从业经验进行评价。4.5.7.其他复试。其他复试由人力资源部按照“5.4招聘录用权责”的规定组织相关领导进行，对参加复试人员的智力、品德、综合素质、工作经验与能力等方面进行进一步的考察及了解。

4.5.8.背景调查。为核实应聘者的个人资料，对应聘者有准确的评价，面试结束后可由人力资源部组织对中层(含)以上管理岗位和关键岗位的应聘者进行背景调查。但必须征得其本人同意。

4.5.9.体检。应聘者通过面试，人力资源部可安排应聘者到三甲医院或专业体检机构进行体检，费用由公司支付，体检项目应包含下列内容: 1)脏器常规检查;2)生化检查;3)心电图;4)X光透视;5)转氨酶。4.5.10.录用审批

1)对通过公司面试的应聘者，由人力资源部整理《面试测评汇总表》(含初试面试和专业面试资料等)，按招聘工作权限提请相关领导审批。

2)审批完成后，由人力资源部负责向用人部门和拟录用人员发送《录用通知书》。

3)内部招聘的人员，按照《员工调动作业指引》完成相关手续的办理。4.6.招聘其他事项

4.6.1.对未被录用的求职者材料，如公司其他职位潜在录用可能的，人力资源部应统一将其信息保存在本单位的简历库中，并妥善保存其应聘材料，记录其未被录用原因，以备后用。4.6.2.对于所有参加公司初试、笔试、专业能力测试、复试的求职者，无论最终录用与否，人力资源部都应以适当形式给予回复。

4.6.3.为体现对求职者的尊重，面试人员应在面试前认真阅读求职者简历，面试时间原则上不得低于15分钟。

4.6.4.为提高内部员工推荐的积极性，对内部推荐员工给予一定奖励。被荐人员在被录用并通过试用期后，由人力资源部提出申请，经审批后以现金形式支付给推荐员工。具体奖励标准如下:(详见内部推荐奖励制度)职位类别 奖励标准(人民币，税前)部门副职以上中、高级管理人才 3000 , 5000 关键技术人才 2000 , 3000 公司急需其他人才 1000 , 2000 4.7.招聘工作后评估

4.7.1.招聘效果评估:招聘工作结束后，人力资源部应根据下列指标来衡量招聘质量，形成招聘工作报告: 1)缺编岗位是否得到满足;2)聘用率是否达到招聘计划要求;3)求职者数量和实际聘用人数的比例;4)接受聘用的求职者的转换率;5)新员工入职后流失率;6)新员工年终绩效考核成绩是否高于平均水平;7)用人部门对新员工的满意度;8)人均招聘费用是否符合符合市场行情。4.7.2.招聘改进:招聘工作结束后，人力资源部应调查新员工及用人部门对招聘组织工作的意见、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等，作为招聘工作进一步改进的依据。

五、附件

文件名称

招聘编制计划及费用审批表 计划外岗位招聘申请表 应聘人员登记表 面试考评表 录用通知

华润置地采购管理 篇2

继2007年在天津布局之后, 华润置地日前再次进入该市, 并斥资19.4亿元一口气拿下6幅地块。据了解, 在上述地块中, 除了四幅住宅地块外, 还有两幅为商住两用地块, 合计总面积超过50万平方米。

之后的9月3日到6日, 华润置地、北京锦绣新天地公司和亿城集团分别签约投资唐山凤凰新城三个项目, 总投资220亿元, 涉及高档商业、高档公寓及高档住宅项目等。

有业内人士分析认为, 虽然相比去年在土地市场上的大手笔, 2010年华润拿地速度明显放缓, 但符合华润置地当前大力发展商业地产的目标。

作为央企, 华润集团的地产旗舰华润置地在今年上半年的销售成绩远落后与万科、保利、中海等老牌房企。

8 月27日, 华润置地发布了其2010年中期业绩报告。受房地产调控影响, 公司上半年房屋签约销售额和销售面积表现不佳, 均有所下降。截止6月底, 华润置地销售房屋合同金额为人民币72.68亿元, 销售面积746, 601平方米, 分别较去年同期下降27.8%和34.0%。

截止8月22日, 公司已实现住宅签约额人民币101.59亿元, 仅完成全年270亿元销售目标的38%。华润置地主席王印在业绩发布会上坦承, 4月出台的新政对一线城市影响很大, 其成交量与去年相比下降约50%。

从华润置地中报来看, 尽管商业地产资产额占华润置地总资产的比例已经达到18.5%, 但是营业额贡献率仍然很低, 仅有5.1%, 相比公司所制定的40%的目标尚有很大差距。

业内认为, 华润置地于去年底开始确立业务转型, 其转型犹如路口转弯一样, 必然会牺牲一定速度来保障安全。

实际上, 华润置地一直没有放松布局商业地产的脚步。而今年, 其在商业地产领域投入骤然加大, 商业地产布局开始迅猛提速。仅6月和7月, 公司就分别在上海和天津获得商业地产项目及地块。

今年7月初, 华润置地以10亿元竞得了上海闵行区轨道交通10号线吴中路停车场的综合开发项目50%股权, 将建成该公司商业地产代表项目万象城。

8 月13日, 华润置地位于青岛市山东路10号建设项目正式在市环保局开始环评, 该项目是华润置地在去年12月以67亿元竞得, 将投资120亿元开发建设集酒店、办公和居住等多功能综合性建筑群。

目前, 华润置地已经形成了三种商业开发模式, 即“都市综合体, 住宅+区域商业中心和住宅+欢乐颂”。

尽管华润置地中报显示总体业绩表现良好, 但公司的销售表现不尽如人意, 这也遭到多家机构调低其评级。辉立证券分析师陈耕认为, 一线城市销售快速下滑和发展战略转型是华润置地物业销售低于预期的主要原因, 预计华润置地的全年销售目标将下调至人民币220亿元左右。

对于华润置地上半年销售业绩落后于同类房企, 其董事长王印在业绩会上表示, 受市场影响, 一线城市销售目标将下调30%, 但“不需要调整销售价格”。

实际上, 华润置地在价格方面的强硬策略源于其对下半年市场的乐观, 其董事长王印在中报业绩会上表示:“楼市政策是政府的事情。我们从开发商的角度来看, 宏观调控的目的, 主要是为了遏制房价过快增长, 这个目的已经达到了。所以说, 既然政府已经达到这个目的, 我们也没有预计 (下半年) 一定再有什么新的政策出来。”

华润置地加码商业 篇3

快速扩张的同时，华润置地频频融资，其2013年以来融资额度达137.1亿港元，远超去年全年的100.2亿港元。良好的资产状况和充足的资金成为华润置地商业项目加速全国扩张的有力保障。

万象城布局二三线

此次华润置地拿下的太原三地块位于长风商务区，地价依次为7.2亿元、3.99亿元以及8.94亿元，楼面均价则为每平米1763元、1500元、1763元。华润置地有限公司财务总监王国华向记者证实，这组块地将用于建万象城。太原也成为万象城落户的第17个城市。

万象城是华润置地旗下的高端商业项目，以国际一线品牌为主，最早于深圳开业。目前，已在杭州、沈阳、成都、南宁4个城市得以成功复制。从华润披露的财报看，已开张的5座万象城去年营业收入达22.27亿港元，是华润置地投资物业的主要营收来源。值得注意的是，去年9月开业的南宁万象城实现营收1.3亿港元，在今年上半年也创收2.07亿港元。

成熟的商业模式被视作万象城复制成功的主要原因，但万象城“一线城市+黄金地段”的苛刻要求也是其扩张的最大瓶颈。

21世纪不动产商业地产总经理蔡宇翔分析，一线城市的黄金地段竞争异常激烈，且地价成本高企，华润万象城模式未来扩张受到的制约会越来越大。

华润置地也意识到一线城市好地难求。王国华告诉记者，随着一线城市商业用地缩紧，核心二线城市，甚至一些发达的沿海三线城市将成为万象城抢夺的战场。

事实上，万象城也确实早已拟定了抢滩二三线城市的计划，进驻城市由最早的一线城市深圳，逐渐深入沈阳、杭州、成都、重庆、石家庄、常州等二三线城市。 而华润置地未来要进驻的二三线城市，也正是众多商业地产开发商抢夺的战场。虽然这些城市存在商业项目供大于求，竞争激烈的情况，但万象城进驻仍是机会大于挑战。

RET睿意德执行董事张家鹏表示，目前二三线城市商业项目虽量大，但缺乏高端、高品质的商业项目，万象城有差异化竞争的优势。此外，华润置地有较强的资源整合能力和较高的品牌知名度，资金充足，在项目选址上也具有优势。

加速全国商业布局

目前，华润置地旗下商业地产的资产比例和盈利占比仍然较小。其公司2012年年收入显示，去年公司投资物业资产账面总值443.57亿港元，占集团总资产的19.4%，而去年酒店经营等投资物业营业额38.36亿港元，仅占总营业额的8.6%，但该部分却以37.4%的增速远远超过房产业务23.1%的增速。

正是看到了商业物业增速的潜力，加码商业一直在华润置地的计划之中。华润置地北京大区总经理蒋智生在此前接受记者采访时就明确表示，未来集团将提高商业地产的比重，增加对商业项目的投入。华润置地高层也公开表示，商业地产的资产比例和盈利贡献在2015年要达到40%。

早在2004年，华润置地就已经开始进军商业购物中心，并形成了清晰的三大商业地产产品线：万象城、五彩城、PLUS365商业中心。万象城定位“大型都市综合体”，主攻一线、核心二线城市的黄金地段；五彩城定位一线城市副中心或二三线城市的传统商业区内，以家庭的“一站式体验消费”为主；PLUS365商业中心主则打社区邻里商业，规模体量较小，更多是定位于华润住宅开发的基本配套，自身盈利能力有限。

2007年华润置地调整战略布局，公布其新的作战方针，即快速发展华润五彩城系列。北京五彩城管理中心总经理祝林表示，一些二三线城市比如山东淄博市不可能打造拥有爱马仕、LV等国际一线品牌的万象城项目，但适合做五彩城。五彩城的竞争对手类似万达广场。蔡宇翔甚至认为，五彩城将是华润未来商业地产的主流产品。

按照华润置地的战略布局，未来几年，全国还有包括北京密云、沈阳、淄博、日照、昆山等14个五彩城将陆续开业，随着华润后续拿地，这一数量还在增加。王国华表示，万象城和五彩城都是华润重要的商业产品线，一个专攻高端市场，一个抢占二三线城市，通过二者的扩张加速对全国商业地产的布局。

再融资强化资金链

截至去年底，华润置地已运营的持有物业总建筑面积达到220.83万平米，同比2011年增加59.98万平米。商业布局不断铺开的同时，华润置地对资金需求也在不断增大。8月19日，华润与多家银行订立总计77.5亿港元的贷款融资协议。

据记者不完全统计，这已是华润置地今年第四次采取银行贷款方式进行融资，前3次分别融资8亿港元、40亿港元以及11.6亿港元，至此，华润2013年以来融资额度已达137.1亿港元，远超去年全年100.2亿港元的融资额度。

华润置地频频融资背后，不少业内人士曾质疑是在高库存的压力下缓解“资金之渴”。王国华回应称，华润目前的资金状况良好，今年上半年资产负债率已降至43.6%，融资的主要目的是为公司的进一步发展提供资金。

事实上，与同行平均70%-80%的负债率相比，华润置地的负债水平并不算高。而能够频繁获得银行贷款，也从另一方面说明华润置地现金流及资产状况良好。“银团贷款十分看重开发商的负债率和偿债能力，若公司存在资金或信用问题，肯定无法获得多次大额融资。”张家鹏如是说。

去年SOHO中国与银团订立6.26亿美元的三年期贷款协定时，SOHO中国董事长潘石屹就称，能成功获得该笔贷款，显示出公司财务稳健和良好信用。

此外，华润置地以综合体业务为主，持有商业周边的住宅销售也能一定程度上缓解资金带来的压力。根据公司2013年6月销售快报显示，截至6月底，华润置地2013年度累计签约额约337.8亿元，累计签约面积287.7万平米，较去年同期分别增长44.9%和36.0%。截至5月底，共实现租金收入约18.8亿港元，较去年同期增长34.6%。

减少“集团孵化”依赖

频繁融资的背后，除强化资金、备足扩张粮草外，也是进一步减少对“集团孵化”模式依赖的体现。

熟悉华润地产业务的业内人士告诉记者，通过母公司的“孵化战略”是华润商业地产成长的最大特色。先期由华润集团购买、持有一些土地，并进行开发，在初步完成大量占用现金流的孵化过程后，等项目比较成熟时再按市场价格转入华润置地。

据赢商网统计，截至2012年年底，华润集团对华润置地进行了9次资产注入，注入的资产总金额高达404亿港元，而华润置地为此支付对价的现金部分不到100亿港元，其余主要通过向集团配股完成。9次资产注入使华润置地增加了超过2000万平米的土地储备。

这种商业模式，突破了华润置地作为子公司的实力限制，为华润置地、华润万家的商业扩张提供了极大的资金支持，同时也使华润集团在投资商获得较高回报，沉淀资金得到有效利用。

张家鹏表示，此前“集团孵化”一直是华润置地发展的主要推动力，但目前华润置地已经开始减少对此的依赖，转而更多地寻找与其他开发商、基金公司合作，依靠自身的运营与发展创造现金流，进行规模化扩张，避免母公司的风吹草动对其商业地产的发展造成重大影响。

华润置地山东大区财务笔试经验 篇4

惯例先扯一下，本人是很早就提交了华润置地的网申，但至今我的网申简历还是处于待处理状态，因为置地能现场投，所以大家最好交一份纸质简历过去吧。。。

笔试题目共13道，11道问答题，2道房地产会计实务题，我仅能想起来10道题了：

1、会计六要素及其联系;

2、举例说明会计配比原则和权责发生制原则

3、用roe解释杜邦分析体系

4、举例说明长期投资评价指标

5、举例解释本量利分析

6、列举流转税、所得税及财产行为税税种

7、评价资产获利能力的指标，并解释

8、如何根据期初资产负债表、利润表和现金流量表编制期末资产负债表

2道房地产会计处理题大意如下：

(1)某房地产公司推出一项活动，交款为房价30%以上的购房者，在入住一年后可以无理由退房，a先生在今年办理了该协议，其中40万房款全额缴清，各项手续均已办理齐全，但a先生没来领房，问你觉得应该如何进行会计处理，说明理由;

(2)某房地产公司XX年购置一块地段，花费??元，缴纳相关税费、手续费4万元，另发生营销广告费??元，此外，在建设期发生前期工程费等等费用??元，XX年该房地产公司出售共计1000平方米商品房，该地段共计4300平方米，问该如何进行会计处理。。。。

华润5C价值型财务管理体系 篇5

5C体系是以资本、资金、资产管理为主线，以资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置为核心的价值型财务管理体系。5C体系内在的逻辑循环：公司在价值创造过程中，首先考虑资本来源、资本成本和结构比例，设定公司资本结构；通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务，实现现金创造，获得持续增长所需的内部资金来源；通过付息、派息、现金周转与资金集中等进行现金管理；通过与资产结构相适配的资金筹集安排，获得持续增长所需外部资金来源；并通过资产配置活动动态调整资产组合以实现公司价值持续增长，从而形成价值创造的完整循环。

一、资本结构

资本结构（Capital Structure)指公司股权资本和债务资本之间的比例，以静态资本结构（总有息负债率=总有息负债1占用资本和动态资本结构（现金盈利覆盖倍数=总有息负债EBITDA）来衡量。资本结构是5C体系的逻辑起点。资本结构管理是一个动态过程，目的是使资本结构指标趋向并保持在长期目标资本结构指标区间内，通过降低加权平均资本成本来增加公司价值。对资本结构的管理是一种主动管理行为，管理的1 指公司需要支付利息的长短期债务之和，包括银行贷款、债券等，但不包括应付账款等非付息债务。

基本方法是区分资本结构独立公司和资本结构非独立公司，并根据公司自身的实际情况和外部宏观环境等，设置最优资本结构区间。

最优的资本结构可选取一段时间内同一行业中公司价值最大的行业标杆所对应的资本结构进行测算。当公司的资本结构偏离最优资本结构区间时，可对资本结构进行存量调整或变量调整。存量调整是在不改变占用资本总量的情况下调整资本总额中债务与股权的比例。变量调整是通过改变占用资本总量对公司资本结构进行调整。

财务杠杆是资本结构管理的核心。在资本回报率高于税后债务成本的前提下，较高的财务杠杆可以通过税盾效应减少公司税负，提升股东权益回报率。但是财务杠杆的过高会导致公司陷入财务困境，增加财务成本。因此资本结构的设置应在税盾效应和财务危机成本间取得平衡。

二、现金创造

现金创造(Cash Generation)指公司通过可持续性的生产经营活动产生自由现金流的过程。现金创造能力决定公司的经营利润和自由现金流水平，是优化资本结构和维持业务增长等所需资金的根本来源。现金创造之于企业好比造血功能之于人体。

经营获利能力和营运资本管理能力是影响自由现金流2 资本结构独立公司指具有相对独立财务决策权的公司，包括集团附属各级非全资业务单元。3 资本结构非独立公司指不具有独立财务决策权的公司，包括集团附属各级全资业务单元。

3的主要因素。经营获利能力通常以投入资本回报率指标（ROIC）来衡量，业务单元提高经营获利能力既可在一定投入资本下提高盈利能力来也可在一定盈利水平下降低投入资本；营运资本管理能力通常以资产周转率来衡量，业务单元提高营运资本获利能力可通过优化采购、生产和销售等业务流程，缩短现金周期，减少生产经营活动对现金的占用，将盈利能力快速转化为现金。

公司的现金创造能力是实现收入增长的内在动力，在不增加外部融资条件下，公司收入增长所需的资金主要来源于现金创造，此时的增长率是内在增长率。收入增长率要结合回报差量（资本回报率-WACC）考虑：当汇报差量为正，收入增长会增加公司价值；当汇报差量为负，收入增长会毁损公司价值。

三、现金管理

现金管理(Cash Management)指对现金创造过程中的现金进行合理分配和有效安排，在满足债权人和股东对现金回报要求的基础上，通过现金周期、资金集中和现金持有量的管理提高资金的周转效率和使用效率，以降低资本占用，提升公司价值。

现金付息的税盾效应和派发股息的积极信号效应影响公司价值。华润集团2011年支付利息103亿港元，节税114 ROIC=EBIT（1-t）/占用资本。

亿港元。资本结构非独立公司派发股息可以债务融资筹集派息现金从而发挥税盾效应，提高集团整体收益水平。现金周期管理主要通过管理现金流入、流出和留存管理提升现金周期效率，减少公司资金占用，降低资本投入。总部实行资金集中管理实现资金的统一调配和运用，提高资金使用效率。作为公司业务战略的落实工具现金预算是公司的日常现金管理工具，集团和业务单元在经营预算和资本支出预算的基础上编制现金预算并进行现金滚动预测，充分发挥现金预算的财务资源配置作用。

四、资金筹集

资金筹集（Capital Raising）指公司的自由支配资金无法满足偿还到期债务和战略性资本支出等需时，综合考虑融资环境和可融资空间的约束，制定和实施合理的整体融资方案筹措外部资金的过程。资金筹集对公司价值的影响体现在：影响公司可用于增长的财务资源从而影响未来的自由现金流；改变资本结构从而影响加权平均资本成本。

资金筹集分为债务融资和股权融资。债务融资考虑的核心要素包括期限、利率、币种和信用情况，其融资工具有内部贷款、银行贷款、债券发行、担保和承诺。股权融资需考虑融资成本、市场环境、公司估值、投资者要求等合理安排融资方案。债券融资和股权融资均需达到加权资本成本最低的要求。

资产配置决定战略性资本支出，在公司可自由支配资金无法满足的情况下产生融资需求。公司静态的资本结构限制其可融资空间（财务资源），当融资需求超过可融资空间时需要调整战略性资本支出计划或引入股权资本扩大融资空间。

五、资产配置

资产配置（Capital Allocation）指在财务资源有限的约束下，资本在不同资产形式间的分配，表现为业务资产或会计资产的组合。资产配置连接财务战略和业务战略，资产配置是在既定的业务战略下，依托组织能力，通过资本结构、现金创造、现金管理与资金筹集等财务战略的实施，对公司投入资本进行动态分配、检讨与优化的过程，以持续创造公司价值。资产配置的主要决策依据是资产的回报、增长与风险的。

业务资产分为存量业务和增量业务资产。存量业务资产配置通过对回报、增长和风险的动态检讨来实现。

六、5C税务筹划安排

公司创造的价值最终在债权人、股东和政府之间分配，政府通过税收分享公司价值，如何减少政府对公司价值的分享是价值管理的需要。华润集团系统、全面梳理了企业的投融资活动和生产经营各个环节的涉税活动总结归纳出各税收筹划点及税务风险点，形成了具有华润特色的全价值链税

务管理框架。税务筹划的价值管理作用体现在5C体系各环节中：资本结构安排中债务资本的税盾效应、现金创造过程中对流转税和所得税的合理规避、现金管理过程中付息的税盾效应和派息的所得税效应、资金筹集过程中债务资本的税盾效应、资产配置过程中交易结构安排的避税效应。税收筹划在5C体系中的价值管理作用功不可没。

华润置地采购管理 篇6

华润置地作为中国房地产行业的领跑者，在城市发展带上、在城市“生”地上，重新定义了一个城市乃至一个区域的发展形态，成为城市疆域的开拓者、城市居住和无限生活的创造者。

作为世界500强企业华润集团旗下的地产业务旗舰，华润置地对产品的悉心打造，不仅体现了华润置地“品质给城市更多改变”的执著信念，更体现了其极具前瞻性的战略视野。显然，华润置地除了利润追求外，还有超越对利润追求的追求，让产品赋予一种生命、一种灵魂，这是华润置地永远的追求，所以不难发现华润置地为何能成为地产界的常青藤。

公元九里唯考究以传世

2011年，华润置地推出华润·公元九里，成为“九里”系入京的第一部作品。“九里”家族已成为中国高端物业标杆。在中国文化里，“九”为数之极，有极尊贵之意。从外滩九里、佘山九里，到昆玉九里、石梅湾九里，“九里”系产品始终定位为被时代所铭记的官邸典范。项目承继“九里”系用心极致、深耕细作之态度，唯考究以传世。从整体规划、建筑外立面、材质甄选、室内精装到园林营造都旨在高端物业产品中引领潮流。

华润·公元九里位于大兴最具核心价值的黄村北区，自然条件优越，商业氛围浓厚。2900亿元区域提升计划，近千亿元的机场项目，使第二机场中央居住区日趋成熟。所在交通位置十分便利，紧邻南五环、京开高速公路，地铁4号线延长线也近在咫尺，另外还有北京小学翡翠城分校等利好因素。

项目周边是公园和成熟社区。在产品设计上，建筑形式以花园洋房、点式平层大宅为主。实现新古典主义和新装饰主义相结合的精装理念。绿化率大于50％，项目容积率仅1.84，温和的楼宇高度，恰如其分的楼栋距离，堪称京城稀缺的低密度风尚大宅。

作为华润置地首席产品线，

“九里”系于城市或区域优势地段，最大限度实现土地价值。在经济飞跃和财富上升的同时，也孕育出一批具有开拓精神的富裕阶层。“修身齐家治国平天下”的背后，必有一个生命力旺盛的家族支持。因此，华润·公元九里以超低密度格局和大舍的手笔，开启北京地产“九里”时代。

红山世家稀缺土地上的全智能住宅

红山世家紧邻西二环，毗邻长安街、金融街、三里河中央政务区、丽泽商务区和广安门产业区四大商区交会带，绵延百年的金融文化，流传千年的古都文明，共同造就繁华而又静谧的城市宜居地脉。

总规模约22万平方米的红山世家项目，规划中分为A、B两区，九栋赭石色建筑围合起公寓、主题商业街、多功能会所以及小学、幼儿园……呈现出传统与当代文化兼具的院落友居生活。

半围合式规划设计，在保证社区整体与私密性的同时，将更多土地让给了绿化与园林，虽是高层却不见水泥森林的局促，高绿化面积反而带来开阔的视野。超大尺寸楼间距，使得社区能够敞开胸怀迎接阳光，保证了每户人家与景观、阳光的亲密接触。而且实现了社区生态的原生地貌保护。

红山世家不但对住宅生态文明进行寻溯，在精神层面上更是不惜注入高能量的食粮。打造“持续教育”社区，对教育的重视被提到前所未有的高度，成功引入北京市名校“北京小学”，为社区构建“幼儿园一小学”一体化的全程教育模式。

项目所在的地理位置非常优越，处于长安街与两广大道之间，贯穿京城东西，西二环一线环绕，贯穿京城南北，形成“两横一纵”城市立体高速通道；向西1000米即达全国最大的铁路枢纽——北京西客站，向东通达CBD、国贸，向北一站抵达长安街、复兴门金融街核心，向南经玉泉营环岛直上京开高速。周边密布30多条公交线路，建设中的地铁7号线、9号线、11号线在此通过，多维交通网络即将形成。

京西山地别墅西山仅此一墅

京西山地项目堪称北京绝无仅有的低密度山地宜居生态住宅，创领京西宜居价值新高度。建筑面积28.6万平方米、占地面积20.15万平方米、容积率为1.42、绿化率30％的京西山地别墅，位于长安街西沿线京西门头沟区，可瞬达城央。可谓世界与山从此无间——长安街西沿线、阜石路、莲石路三条主干路，快速接驳城市中心。快速公交走廊从此快速便捷：2013年运营的全国首条中低速磁悬浮列车，东起海淀区五路，西至门头沟新城，S1线与地铁M3线和M11线相连，贯通京城东西。地铁、多条公交线路，可通达各处。

京西山地别墅以山地别墅为核心，囊括联排别墅、叠拼别墅、花园洋房、高层公寓等不同形态，项目将“自然和谐，山水宜居”的开发理念演绎得淋漓尽致。青山林里，观揽山、河、溪、湖、城多重风景。真正实现人与人、人与建筑、建筑与自然和谐共生。可堪称为：山上瞰长安，仅此一墅。

美丽的置地公园的作文 篇7

春天，小草从地下探出了头，柳树摇着绿色的长辫子。大地换上了新装，春雨滋润着大地，春天一片生机勃勃。

夏天，走进葱葱茏茏的树林，仿佛走进了一片绿色的海洋里，知了在树上放声歌唱，人们摇着扇子，在树荫下乘凉。夏天一会儿晴，一会儿雨，像个顽皮的孩子。

秋天，树叶宝宝依依不舍地从大树妈妈的怀抱里出来，像仙子一样飘落下来，到处一片丰收的景象。

冬天，雪花仙子在天空中翩翩起舞，告诉大家冬天到来了，树上披着银装，地上铺着雪毯，到处一片洁白。

凯德置地房产项目开发企划方案 篇8

凯德置地开发企划

房地产业的细分行业主要包括房地产开发、房地产中介服务和物业管理。其中，房地产中介服务又包括房地产咨询、房地产价格评估和房地产经纪。

房地产开发具有资金大、回报高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。房地产开发按业务侧重的不同可分为两类：

第一类是从事城市房地产开发和交易的，即所谓房地产开发，是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设；所谓房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁。

第二类是从事开发经营成片土地的，即简称成片开发。它是指在依法取得国有土地使用权后，依照规划对土地进行综合性的开发建设，形成工业用地和其它建设用地条件，然后转让土地使用权或者转让、出租地面建筑物。

房地产开发按项目的运作方式的不同可分为三类：

第一类，也是通常的运作，即取得土地使用权，进行房屋的建设，而后出售新建房屋的方式。第二类，是把土地由生地变为建设熟地之后再转让的方式。

第三类，其他方式。如购买房屋后出租；购买房屋后出租一段时间再转让；或者购买房地产后等待一段时间再转让；或者接手在建工程后继续开发等。

在本课题中，仅对房地产开发中最常见的依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设，而后出售新建房屋的开发模式及开发程序进行探讨。

第二节 房地产业的地位和作用

房地产是国民经济发展的一个基本的生产要素，任何行业的发展都离不开房地产业。反过来说，任何行业都拥有一定的房地产，都是房地产经济活动的参与者。因此说，房地产业是发展国民经济和改善人民生活物质条件的基础产业之一。它的重要作用可以归纳如下：

1.可以为国民经济的发展提供重要的物质条件；

2.可以改善人民的居住和生活条件；

3.可以改善投资环境，加快改革开放的步伐；

4.通过综合开发，避免分散建设的弊端，有利于城市规划的实施；

5.可以为城市建设开辟重要的积累资金的渠道；

6.可以带动相关产业，如建筑、建材、化工等工业的发展；

7.有利于产业结构的合理调整；

8.有利于深化住房制度的改革，调整消费结构；

9.有利于吸引外资，加速经济建设；

10.可以扩大就业面。

随着国民经济和房地产业的进一步发展，房地产业在国民经济中必将发挥更广泛、更重要的作用。

第三节 房地产业的历史沿革

1949年新中国成立后，广大农村实行土地改革，废除封建土地所有制，实现农民土地所有制。“耕者有其田”的愿望变成现实。几年以后，通过逐步实行农业集体化，农民的私有土地转化为集体所有。此后，农村买卖土地的市场即自行消失。

50年代中期到60年代中期，随着对资本主义工商业的社会主义改造，全国城镇陆续开始以“国家经租”的形式对出租私有房屋进行社会主义改造，付给房主租金，赎买了房主产权，改造私房一亿平方米。私有企业占有的土地，国家也以赎买的方式收归国有。从根本上确立了公有制在社会主义城市房地产中的主体

地位。

十年**期间，对城市房地产管理工作破坏极大。房地产管理机构几起几落，产权管理陷入混乱，违章占地几经泛滥，变相买卖土地时有发生，住宅建设停滞不前，致使住房问题成为严重的社会问题之一。1978年后，“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。” 随着经济体制改革的全面展开，在城市进行了城镇住房制度改革、城市土地使用制度改革、房地产生产方式改革，新时期社会主义的房地产业萌发了。在这种新的历史机遇和历史条件下，房地产市场在我国的大地上逐步兴起并蓬勃发展起来。从沿海到内地，从城市到乡村，许多地方都出现了人们称之为“房地产热”、“开发热”的情景。

由于我国的房地产市场还处于初始阶段，故在其运行过程中产生了一些矛盾和问题。比如盲目建设、无证建设而出现的某些失控现象。针对这些问题，针对这些问题，国家陆续作出了许多决策，以逐步纠正房地产业存在的问题。

房地产业在我国是个新兴的产业，是第三产业的重要组成部分，随着城镇国有土地有偿使用和房屋商品化的推进，必将对国民经济发展起到巨大的推动作用。

第四节 房地产项目开发程序概述

房地产项目开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设，并进行出售的行为。房地产项目开发程序是指进行房地产开发过程中应遵循的法律、法规及办事程序。

对房地产项目开发一般应遵循下列程序：项目开发前期调研程序、项目立项过程程序、土地使用权的取得程序、征地拆迁程序、项目规划程序、工程建设程序、房地产项目经营程序。

1．项目开发前期调研程序

项目的前期调研程序，就是通过开发商对拟投资地区房地产市场的调查，搜集大量市场信息，来探询投资的可能性，寻找投资机会的过程。

2.项目立项程序

项目立项程序，就是上报项目建议书或项目可研报告，取得政府批复（项目立项），使项目取得合法的开发建设资格。

3．土地使用权取得的程序

土地使用权取得的程序，就是开发商在项目立项通过(取得建议书批复,可行性研究批复)，并取得建设用地规划许可证后,办理取得土地使用权手续的程序。

4.项目规划程序

项目规划程序，就是开发商取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的途径。

根据国家和济南市有关城市规划的规定,在济南市城市规划区内开发建设的项目,必须符合城市规划的要求,必须向市规划局办理项目规划的申报手续,在取得“两证”(建设用地规划许可证、建设工程规划许可证)后,方可开工建设。项目规划申报的基本程序如下：

（1）在可行性研究报告（项目建议书）报批之前,开发商要向规划局申报规划要点,规划局对项目的用地范围、规划条件等提出初步意见,形成项目建设选址的初审意见，作为计划部门进行批复时的参考依据。

（2）在可行性研究报告批复后,开发商可向规划局申报项目定点规划局向申请单位下发规划定点通知书和设计规划要求通知书，对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见。

（3）根据规划局提出的规划设计条件,委托有资质的设计机构进行规划方案设计，取得四图一书（总平面图、定位图、竖向设计图、管线综合图、说明书）。开发商在完成方案设计后,应向规划部门提出审查申请。

（4）经审定通过的设计方案,是编制初步设计或施工图的依据,也是取得建设用地规划许可证的必备文件。

（5）开发商依据设计规划要求通知书和可行性研究报告批复,即可向规划局申领建设用地规划许可证,该证是取得土地使用权的必备文件。

（6）申领建设工程规划许可证,是在项目列入正式计划后,申请办理开工手续之前,需要验证工程建设是否符合规划要求的最后法定程序,该证是申办开工的必备文件。

5.征地拆迁程序

征地是指项目选址用地为集体土地时,要按照法定的程序和依据报请有批准权限的政府审批以后,对集体土

地及地上物等依法补偿，补助后，将集体土地转为国有土地的一种行为。

拆迁是指项目选址在城市规划区国有土地上,为达到施工要求的场地条件,拆除建设用地上原有房屋及其附属物,并对原用地者进行补偿、安置的行为。

征地在领取建设用地规划许可证后即可进行，拆迁在取得建设拆迁临时用地许可证或土地使用权证件后即可提出申请。

征地、拆迁都是项目开工前的重要工作。征地、拆迁工作的完成是申请项目开工的必备条件之一。

6.工程建设程序

工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入施工计划起，到项目施工全部完成,通过工程竣工综合验收,达到业主使用条件的过程。

在项目完成规划程序并且具备开工条件后，向市建委提出开工申请,取得报建证;同时，与市政相关部门（自来水、热力公司、管道煤气公司、供电部门、城管局）洽谈签订协议,支付有关费用；办理招标批准手续；选择施工、监理单位;办理工程建设质量监督手续；缴纳各种费用；开工建设；项目竣工后，由主管部门（市质检站、市开发办）进行综合验收，交付使用。

7.房地产经营程序

房地产经营,是开发商通过对所开发房地产的销售、出租,实现自己预期投资收益的行为。该项工作从取得土地使用权起，一直延续到房地产交付使用。房地产开发商,既可以自己销售和出租开发的房地产，也可以委托给专业的中介机构。销售和出租的房地产都可以有期房和现房两种，但都必须在取得政府主管部门颁发的预售许可证之后方可进行,且买卖契约和租赁契约都必须经过政府主管部门鉴证方为有效。

凯德置地开发项目荣誉

2009-10

凯德•风尚在第34届成都市房地产交易会上被评为“居有所值•科技名盘

2009-06

凯德•泊宫荣获2009’广佛新人居十大高端领袖名盘”称号

2009-0

3凯德•风尚被成都传媒集团誉为“2008科技创新楼

2008-03

凯德置地被评为2007黄浦区优秀外商投资企业

2008-03

“天山河畔花园”被评为2008创建上海市节能省地型“四高”优秀小区

2008-03

“林茵湖畔园”东西被评为2008创建上海市节能省地型“四高”优秀小区

2008-0

1卓锦万代获得搜狐网焦点网2008中国地产新视角“北京别墅销售十强”

2008-01

凯德置地获第五届北京地产风云榜“全国性及国际地产品牌北京表现力十强企业”

2008-01

凯德•品元项目获第五届北京地产风云榜“2008年最值得期待楼盘”

2007-11

凯德•上元项目在搜狐网、焦点房地产网举办的“2007中国住宅户型设计大赛”中获得“最佳景观户型奖”

2007-10

凯德置地在由新华社上海证券报主办的2007“责任中国•和谐地产”评选颁奖典礼上，获得“2007最

具社会责任房地产公司”称号。

2007-09

凯德视界：全国人居经典双金奖

2007-09

凯德视界：国际住协绿色建筑奖

2007-08

华润置地采购管理 篇9

新闻发布会

新闻发布会会序

 嘉宾、记者分别入座（专人引导） 主持人宣布新闻发布会开始

 主持人介绍参加发布会的嘉宾、媒体记者  领导发言

 团队及项目介绍

 厂商发言及记者提问  结束仪式  晚宴

详细程序：

15：30

签到

照相留念

迎宾：

穿着盛装的苗家少女作为迎宾，让来自四面八方的来宾感受不一样的贵州特色文化。以神秘的夜郎古国、苗家歌舞、拦门茶等等形式来充分展示贵州特有的风土人情。同时为后续的“蝴蝶文化”作为铺垫。

在签到处设4位礼仪人员（苗家礼仪人员）负责宾客的指引。

走廊口设4位礼仪人员（苗家礼仪人员）负责贵州特色的热情拦门酒。

走廊的一旁分别设四位都匀茶仙子进行茶艺表演，同时邀请前来的宾客进行品尝

云贵高原是茶树的起源中心，是世界茶树的故乡。贵州许多民族都有独特的茶事茶艺、茶史茶法、茶文学、茶风俗等。届时，我们将有请贵州都匀毛尖茶“茶仙子”为大家进行茶艺表演，并让各位来宾品上一口地道的都匀毛尖茶。

项目展示

1、展板展示

在走廊的末端以及会议大厅的门口处设有国际会议中心项目的展板展示，同时展示贵企业的各项信息。

2、模型展示

16：00 — 16：05 主持人介绍国际会议中心·购物广场新闻发布会开始

宣布国际会议中心·购物广场新闻发布会开始；

国际会议中心·购物广场简介；

国际会议中心·购物广场主题。

16：05 — 16：15 开场节目表演

10至15人的侗族大歌表演

16：15 — 16：45

领导讲话

1、会议中心领导

2、政府领导

3、公司领导致辞

16：45 — 16：55 中场节目

服装展示表演

将苗族银饰与现代时尚走秀相结合，既体现出了苗族银饰的美丽，展现了苗族特有的风采，展示了贵州特有的文化底蕴，同时又不乏时尚元素。（同时穿着苗族银饰以及各入驻品牌厂商的产品进行走秀）

16：55 — 17：00

团队介绍

主持人邀请分别邀请各分公司总监以上人员上场亮相

主持人对上场人员进行简短介绍 同时背后的LED屏幕进行短片展示

17：00 — 17：30

主持人邀请北京路项目、白云区项目招商负责人

负责人对各项目PPT进行讲解和答记者问。

17：30 — 17：40 主持人邀请重要厂商上台发言

播放背景音乐

由礼仪小姐引领厂商上台发言

或进行意向性签约仪

17：40 — 17：4

5邀请重要领导、公司领导、重要厂商

全场嘉宾进行亮灯仪式

17：45 — 18：00 主持人宣布发布会结束

主持人对晚宴安排进行介绍 礼仪小姐引领嘉宾进入晚宴厅

18：00 — 18: 05 主持人开场白

18：05 — 18: 25

领导致词

18：30 — 20: 30

晚宴开始

国际会议中心领导、政府领导、公司领导和主要嘉宾，各分公司老总一同开香槟，举杯感谢在场嘉宾。

晚宴中穿插静态节目表演

整体布置

新闻发布会外场布置

 布置地点

 国际会展中心大门外及通道

 布置内容

 会展中心正门前小广场设拱门1个，配条幅1条。

 会展中心正门前小广场设气球2个，两侧各设1个，悬挂条幅。会展中心正门前小广场护栏插彩旗20面（按间距1。5米） 巨幅彩喷画（置于会展中心大门口）

 通道彩喷画（一半是项目介绍，一半是苗族风情，贵州山水）

 报到、指引

 凭请柬报到，发礼品

 在国际会展中心大堂设置报到处，专人负责接待  在国际会展中心大堂设置指引牌1个  安排礼仪小姐4名（苗族礼仪人员），负责嘉宾指引  来宾车辆停放安排，指定地点、指定专人  签到台及植物

 具体内容由广告公司设计，置地领导审批

新闻发布会场地布置 从嘉宾席看舞台

从舞台上看嘉宾席

平面示意图

 布置地点

 国际会展中心会议场

 主题会标

 国际会议中心·购物广场新闻发布会

 主题画面

 巨幅彩喷画，主席台背景，嘉宾席双面桁架喷绘隔断  具体内容由广告公司设计，置地领导审批

 主席台

 主席台设在舞台上两排座椅（视主席台嘉宾人数而定，事先确定人数，现场摆放座椅数），座椅前置小桌，配备台布，主持人前设1个无线话筒  舞台前设演讲台，配备2个无线话筒，鲜花1篮

 主席台每位嘉宾备矿泉水1瓶，资料袋1个  主席台每位嘉宾前摆放贵宾台卡（名签）

 每位嘉宾佩戴鲜花嘉宾卡（事先佩戴好，专人负责）

 记者、来宾席

 主席台对面

 记者来宾席设250个座椅

 记者来宾席每位备矿泉水1瓶，每隔两人中间放桌花一个  记者来宾席第一排配备2个无线话筒

 场地后隔断

 由于场地较大，后方采用一大两小双面桁架喷绘进行隔断，具体隔断画面由置地领导审批  音响安装

 根据需要配置音响设施（广告公司负责）



录像、摄影

 指定专人负责

新闻发布会宴会厅布置

宴会厅示意图

 布置地点

 国际会展中心宴会厅

 主题会标

 国际会议中心·购物广场新闻发布会

 主题画面

 巨幅彩喷画，主席台背景

 小型舞台10米X 4米

足够容纳12人左右的表演

 席位设置

 主宾席共三桌，平行至于舞台正前方  后分别按三排进行排列  嘉宾席共二十四桌  每桌配桌花一个

 具体内容由广告公司设计，置地领导审批

 音响安装

 根据需要配置音响设施（广告公司负责）



录像、摄影

 指定专人负责

新闻发布会来宾邀请

     政府嘉宾（30名）厂商（200名）媒体（20名）

具体安排由专人统一负责（见后面人员组织方案）嘉宾邀请流程

 拟定邀请嘉宾、记者名单

 邀请嘉宾、记者名单报领导审批

 重要嘉宾由领导联系后，专人送达请柬  记者通过电话联系

 通过传真或电话再次确认嘉宾、记者参加情况  最终确定到会嘉宾名单

新闻发布会现场媒体操作

    邀请主流、多层面媒体代表到会

事先沟通，避免记者提出不恰当的问题

可安排3－5家各层面媒体对企业负责人进行单独采访

事先发放详细资料，引导媒体向最有利于国际会议中心·购物广场的方向传播

新闻发布会资料夹内容

 发布会日程安排     领导、来宾演讲稿 产品资料：宣传画册 企业资料：龙博控股信息 活动宣传画册

新闻发布会前期工作流程（时间推进表）

 11月20日

 各活动运作小组汇总  小组各事宜进展状况  人员邀请组

 确定嘉宾、记者及特约来宾名单  制作、打印请柬，并确认无误  领导电话联系重要嘉宾  电话联系记者及来宾

 部分嘉宾、记者及来宾请柬送达

 贵宾台卡落实（按名单准备）

 产品、企业、活动资料、宣传片准备

 条幅、彩虹门、气球、彩旗、会标尺寸、内容、制作厂家、完成时间落实  巨幅彩喷画尺寸、画面、制作厂家、完成时间落实  话筒、指引牌落实  鲜花嘉宾卡落实  X展架落实

 其他物品落实（礼品、招待烟、打火机、烟灰缸、矿泉水） 领导讲话落实（指定人员） 礼仪小姐

 保安人员落实  21日事项安排

 11月21日

 20日落实事项催办  人员邀请组

 所有邀请嘉宾、记者、来宾沟通完毕  重点嘉宾请柬送达完毕

 活动管理组

 参加领导落实

 领导会议主持、致词人落实  会场确定、落实  礼品确定、落实  与协作单位联系

 22日事项安排

 11月22日

 21日事项催办  人员邀请组

 最后确认邀请嘉宾、记者、来宾到会情况  视情况补充嘉宾并落实

 活动管理组

 布置会场，当晚完成；

 所有准备物品在24时之前必须到位

 与协作单位联系，最后落实所有准备工作，24时之前必须到位

 接待会议室落实  23日人员分工落实

 11月23日

 11：00（北京时间）

 工作人员到位

 协作单位工作人员到位  完成各项准备工作

 14：00（北京时间）

 再次确认主席台安装完毕  再次确认音响调试完毕

 再次确认会场氛围布置到位  再次确认模型并用幔布置处  再次确认气球、彩虹门升起  再次确认签到台布置

 再次确认停车场禁界区隔离出

 再次确认会标、条幅、巨幅彩喷画到位

 再次确认贵宾休息室布置出，配好招待烟、打火机、烟灰缸、xxx矿泉水

 再次确认工作人员（含礼仪小姐）到位，按分工配合完成各项工作  再次确认会议备品准备到位

 活动物品检查

 人员检查  物品检查  资料检查  礼品检查  会场检查

 全程摄影、摄像协调  签到

 嘉宾签到（佩戴胸花） 媒体签到（佩戴胸花） 会场引导  资料分发

 15：30

嘉宾报到，迎接

 15：30 –15：50

茶歇 /（看宣传片）/  15：50 –16：00

嘉宾、记者分别入座（专人引导） 16：00 – 17：45

新闻发布会

 主持人宣布新闻发布会开始

 主持人介绍参加发布会的嘉宾、媒体记者  领导致欢迎词  节目表演

 项目及团队介绍  答记者问

 厂商发言（签约） 项目仪式开启  结束

 17：45 – 18：00

会议结束，VIP客户及厂商休息  18：00 – 18：30

晚宴入场  18：30 – 20：30