网络企业经营管理中管理会计的应用

摘要:随着经济的发展，管理会计正逐渐从传统会计中衍生而来。同时，当前互联网行业快速崛起，互联网企业为了实现长期稳定的发展，除了不断进行产品、技术和服务创新外，也需要加强内部运营管理尤其是财务管理。管理会计作为财务战略的军师，企业对其需求更加迫切。但是，由于我国管理会计发展起步较晚，其理论基础和实践经验不足，难以充分发挥其作用。在此基础上，文章分析了管理会计在互联网企业运营管理中的重要作用，针对互联网企业的财务特征，对管理会计在互联网企业运营管理的现状、存在的问题和原因作进一步陈述，并提出相关应对措施和建议。

关键词:管理会计;互联网企业;运营管理

近年来，全球经济一体化趋势加剧，市场竞争越来越激烈。企业如要有效提高竞争力，就必须加强和优化内部管理模式。财务管理作为企业运营的核心内容，必须与时俱进，因此，传统的财务会计模式转变为基于业财融合的管理会计模式势在必行。管理会计将突破财务会计的记账核算功能，将过去的分析、现在的控制和未来的规划有机地结合起来，形成企业经营的看板，在内部管理决策中有着举足轻重的地位。

一、管理会计在互联网企业的应用

(一)互联网企业的财务特征

首先，业务模式变化快。为了适应瞬息万变的市场需求，抓住行业机遇，互联网企业不论是产品技术还是经营方式都在不断推陈出新，快速迭代。其次，轻资产运营。互联网企业主要是无形资产的技术研发，没有传统企业大型生产设备与厂房，企业的核心资产为高端的科研人才和技术无形资产。第三，资金需求量大。互联网企业普遍存在前期大量研发投入、后期转化较慢的情况，对企业的资金运营也是很大考验。第四，低成本高费用。互联网企业生产交付的最大成本为研发费用和人工成本，有形或外购成本很少，形成低成本高费用的成本结构。以上特点决定了互联网企业财务管理与传统会计管理的区别。对经营数据和决策信息的及时性、有效性有着高度的依赖。

(二)管理会计运用于互联网企业的作用

管理会计是随着现代企业经营管理的要求推动会计职能演变的另一种形式，代表着以“会计核算”为核心的财务时代，向“共享财务+业务财务+战略财务”的财务2.0时代的转型升级。转型后的管理会计职能主要表现为:

为企业经营提供决策依据

在企业财务体系中，传统的会计职能是通过会计核算，以数据报表形式将企业的财务状况和经营成果提供给企业相关者，使用的对象主要为外部投资者及相关监督机构。管理会计则是在会计核算的基础上，对信息加工处理，既包括对经营结果的数据呈现，也反映经营数据背后关联的业务趋势、行业分析等，将会计报表由财务语言转化为业务语言，提供给企业内部经营者作为管理决策依据。

参与企业经营控制考核

企业的经营需要数据反馈，管理者的决策需要监管控制和评估考核。在日常经营中，为了保证经营目标的实现，必须对业务经营活动做持续的跟进和合理的控制，如果偏离目标，须及时调整动作。将最终的经营结果与预定目标进行比较，评估考核达成情况。管理会计通过事前预算、事中控制、事后考核的管理机制推进经营管理的PDCA(plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理))良性循环。

二、管理会计在互网联企业应用中存在的问题

(一)会计专业化水平较低

随着市场经济的快速变化，互联网环境下各种数据变得繁多而复杂，企业财务对这些数据的处理面临严峻的考验。一些企业虽然内部OA(办公自动化)水平较高，但在财务管理中，除了使用会计电算化解决了手工核算问题外，对企业经营管理的价值评估手段或工具太少。缺少专业高效的管理软件，这在信息时代导致了数据处理的低效率。管理会计信息化的技术缺失，直接影响了管理会计的职能发挥。此外，互联网经济模式极大地改变了企业发展和竞争的环境。当前，一些公司尚未形成专业财务管理理论体系来处理和分析财务问题，仅使用简单的评估测算来反映公司经营状况和运营风险，缺乏系统性分析。因此，在一定程度上限制了公司治理和改善程度。

(二)财务人员专业素养有待提高

互联网企业快速迭代的业务模式，要求财务人员具备敏锐的洞察力。但目前较多企业财务人员的整体专业水平不高、对业务理解不深，严重制约了管理会计的发展和完善。一方面，公司的财务人员只能从传统核算上处理会计数据，无法从管理的角度处理复杂的业务信息，所呈现的三张基本财务报表，只是简单的数据反馈，无法与业务管理相关联，数据的背后没有“灵魂”。另一方面，在复杂的数据经济环境下，缺乏对“云计算”和“区块链”等概念的理解。这在一定程度上限制了互联网企业管理会计的应用。在当前的数据经济环境下，获得数据的人即获得了市场。但是面对庞大的数据信息，专业处理却使许多财务人员望而却步，造成公司管理会计的应用不足，难以适应当前的新经济形势。

(三)企业对管理会计认知定位与内部管理不足

在很长一段时间内，会计人员在企业的传统形象是事后盘点的“账房先生”，这导致目前很多企业的管理者，认为会计的主要职能是核算记账，并没有对财务人员提出进一步的分析管理要求，因而未能利用财务信息提供决策帮助。另外，当前一些企业的内部管理存在较多不合理现象:第一，权力和责任不清晰，分工不明确，部门“墙”严重。管理会计本是全员联动的一项工作，以上因素不利于管理会计的有效发展。第二，缺乏有效控制和监督，未经过审计核验，导致出现虚假财务信息。第三，缺乏与管理会计有关的财务分析制度，无法通过规范的财务报告来优化和改进公司管理和发展战略。

三、管理会计在应用中的优化与对策

(一)加强业财融合，提高管理职能

互联网企业一般实行产品制或项目制核算模式，财务会计人员由原来的模块化岗位设置，如费用会计、往来会计、成本会计等，转向产品组或项目组的财务BP(businesspartner，业务伙伴)，作为财务与业务管理的桥梁，融入业务，用财务专业帮助业务部门解决问题。

参与项目管理

项目是构成公司经营管理的基础与最小单元，财务人员要想尽快了解业务，融入业务，最好的选择是做项目的财务BP。一个项目的经营过程相当于一个企业的完整周期，经历了这样的实操练习，可以为传统会计转身成为管理会计奠定基础。

参与经营分析

会计人员应积极参与经营分析，拉近业务的距离。透过财务数据折射背后的管理原因，指出问题、提出对策、落实执行、量化考核。如此一来，财务人员输出的将不再是一张苍白的数据报表，而且一份清晰可行的财经指导报告。

参与预算决算

预算预测是会计人员理解业务的重要体现，准确的预算可以为公司科学地配置资源。项目“四算”(概算、预算、核算、决算)使财务对业务的支持从事后走向事前，财务人员必须深入研究，拉通“四算”才能得出可靠的结论。计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，才能提高管理会计职能，最大限度地提升经济效益。

(二)引导会计人员转变思想，加强专业技能培训

要提升管理会计在互联网企业发挥的职能与作用，首先，要引导会计人员对财务工作的思想转变。改变原来核算式思维，将结果数据量化的同时，通过分析管理提出对策，明确要求。华为任正非强调:“所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使运行效率加快。知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能理解财务服务的意义。”管理会计的意义在于“管理”，而非“会计”职能。财务人员只有突破传统会计职能的思维束缚，才能真正发挥管理会计职能。其次，加强会计人员专业技能培训。对于会计人员的专业知识，提供定期培训和考核，建立管理会计知识体系，实施内部评价机制，以引导和促进会计人员提高专业水平，适应经营发展。同时，引进行业先进企业管理体制，开展研讨和分享财务管理经验，开拓管理会计视野，加强对专业知识的学习和对财务管理的理解。

(三)重视管理会计发展理念，明确企业内部定位

未来，企业数字化转型将成为一个必然趋势，而首先受影响的就是财务的转型升级。AI与BI智能引入形成的成本优化与效率提升，内部共享与外包服务形成的平台化联动效应，业务与财务双向互通融合，必然成为未来企业财务管理的发展趋势。围绕有效财经决策信息的及时掌握，企业内部应打造以管理会计为驱动的内部联动机制，进行有效的数字化转型，明确财务职能在企业管理中的定位。树立“财务不仅仅只是企业价值的记录者，而且要升级为企业价值的管理者和创造者”的发展理念。互联网企业的管理者在思维上应该跳脱当前固有的观念，从企业战略观去思考，让财务也成为助力企业战略发展与业务发展的核心角色。

四、结语

在科技高速发展的今天，互联网行业作为新时代的生力军，已成为社会经济的重要支撑力量。互联网企业创新的商业模式，已构建了新的供应链和价值链。以大数据、云计算、区块链、人工智能等为代表的新技术，已对现有的财务信息化模式产生深远的影响。技术正在推动社会的进步，也在推动财经管理的升级。财务会计向管理会计的转型升级是企业运营的必然趋势。虽然目前在转型中还存在一些问题和困难，但随着企业内部运营环境和管理理念的改变，通过财务人员对专业技术的提高和思维模式的迭代，必将在企业决策中发挥重要作用。财务服务于业务，业务驱动着财务，由管理会计形成有效的融合，从而提高公司的竞争力，以更好地实现公司的战略目标。

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