企业管理中奖罚的思考

企业管理中奖罚的思考（推荐6篇）

企业管理中奖罚的思考 篇1

有两家企业老总，他们都坚持认为，自己崇尚以人为本，坚持赏罚分明。但在具体管理实践中，他们采用了不同的评价和奖惩办法，最终的管理绩效大相径庭，以至于形成完全不同的企业文化。

在其中一家企业，有20多条xx生产线，效率不高，老总很不满，要求生产部经理务必想办法提高效率。生产部经理抱怨自己既没有考核权，又没有奖惩权，员工不听话，很难提高效率。老总认为生产部经理说得有理，所以马上安排人力资源部和生产部一起研究落实考核和奖罚管理办法。首先，由人力资源部门协调生产部，制定了考核和奖罚制度；然后，人力资源经理代表老总和生产部经理讨价还价，定出了一个生产线效率目标；最后，对20多条生产线的效率目标达成状况进行月度考核，并根据奖惩标准实施奖罚。达成目标的生产线奖励x千元，没有达成目标的生产线罚x千元（或者不奖）。一个月下来，只有少数部门达成目标，拿到了奖金，多数部门被罚或者没拿到奖金（在员工的观念里，没有奖就等于罚）。生产部门和员工感觉亏了，要求公司调低考核目标，否则会挫伤员工积极性。在员工众志成城的压力下，公司调低了目标。又一个月下来，考核结果出来了，多数部门达成目标并拿到了奖金，员工感觉不错，但领导心里不平衡。公司协调生产部经理，适当调高了目标，第三个月考核结果出来了，奖罚的生产线大致各半，大家以为这是一个可以接受的妥协方案。从此，这家企业就这样重复着自以为“有效”的管理。

在另外一家企业，也有20多条几乎同样的生产线，老总认为，员工之所以没有积极性，是因为管理者缺乏足够高明的管理智慧，所以请来了某实战顾问公司帮助解决问题。在顾问师的指导下，不仅带领管理者和员工改进和优化了生产线的基础管理，还设计了一套十分人性化的奖惩机制，使得生产线效率得以持续提升。

这套机制是这样设计和运营的。首先，从效率、品质和安全等关键指标出发，制定月度评分、名次排序标准和办法。其次，约定奖惩办法，对排名第一、第二的生产线分别给予2000元和1000元的奖励，对排名垫底的生产线进行20元象征性的罚款；对连续两个月排名垫底的生产线处以2000元的罚款，必要时还可以提请更换生产线线长。第三，按约定标准办法进行评分、排名和奖惩。

有了这套机制的强激励和硬约束，整个团队焕发出了前所未有的热情，而且管理变得简单高效。更重要的是，管理者和员工开始了自主学习、自主改善和自主提升的努力，遇到问题不抱怨，不回避，而是主动找顾问师讨要办法，虚心向顾问师学习，并动脑动手改进自己的工作„„

企业管理中奖罚的思考 篇2

我国经济实力的稳步上升, 对供电需求也在逐年增加, 这就给供电企业提出了巨大挑战。企业必须做出改变, 这种改变不仅仅是在技术和供电设备上的升级, 也必须在企业管理方法上有改变和进步, 这样才能满足人们日益增加的供电服务要求。当前, 在管理上大多都是在企业人力资源管理上的研究, 包括着工资薪酬的奖罚制度和对绩效的评定管理方法等。

二、探讨国家供电人力资源管理里的薪酬奖惩和进行绩效评定管理的重要性

1. 供电企业管理层在进行人力资源分配时要有效率

供电企业本身的业务数量和业务种类繁多就导致了在企业中的工作人员数量的增加, 并且工作种类繁多。因此, 管理人员就必须对工作人员进行有效的人力资源分配, 让每一位员工发挥出自己擅长的本领, 让每一位员工做好自己的本职工作, 进而提高整个企业的整体效益, 为社会提供更加优质的服务。进行人力资源管理就要制定对工资薪酬的奖惩制度规则, 还有对绩效评定的管理方法, 由此提高管理人员对整个企业的管理能力。让整个企业运行更加完善有效。

2. 让每一位员工都能做自己擅长的工作

供电企业要实行适合发挥员工工作能力的岗位调换, 依靠建立制度来保证岗位调换, 这样人资部门就可以先调查工作人员的实际工作能力和擅长的地方, 在根据调查的结果对企业的工作人员安排合理的工作岗位。那些技术能力高的员工相应获得的工资薪酬也就与其他普通员工相比有所提高, 这样的制度才有促进员工努力工作的动力, 提高员工工作的积极性, 增强企业凝聚力。当前, 供电企业向着科学管理的方向发展, 更加注重的是员工工作安排的合理性, 对工作能力强的员工进行奖励, 对于消极应付工作的员工进行惩罚, 这些制度都促进了企业的飞速发展。供电企业的资源管理施行建立惩罚绩效管理制度是大势所趋, 如果不能采取有效的制度必将被这个时代抛弃, 无法对国家的国力提升做出贡献。

三、国家供电企业的人力资源管理里施行薪酬和绩效管理的具体实施方法

1. 制定并且完善当前企业人力资源管理的工资奖惩制度和规定

众所周知, 公司中的员工最关心的事情就是自己能否按时领取工资和奖金, 这也是企业员工努力工作的最大原动力, 严重影响着企业员工工作积极性和工作效率。影响员工所得工资和奖金的因素包括员工自己本身的能力、员工在公司中所处的位置、为企业做出的贡献的程度、企业的经济效益和企业的管理方式和方法等等。其中, 企业的人力资源管理占有很大一部分影响, 尤其是资源管理中制定的工资奖励惩罚制度和绩效管理方法, 这决定着员工的工作态度和实际工作效率。

工资奖励惩罚制度的施行要对员工所做工作的结果进行考察, 对绩效进行评定, 并且要让专业的人员根据企业本身的特点制定出完善的绩效评价体系, 对员工绩效的评价要秉持公平、公正的理念, 如果评定结果不公平就会对员工工作积极性造成不好的影响, 甚至破坏供电企业的整体凝聚力。要使用评价结果对员工进行奖励或者惩罚, 杜绝“大锅饭”的发生, 对贡献值大的员工不仅要由物质上的奖励, 还有对其职位进行调整对其进行精神上的鼓励。

要制定出员工工作表, 将员工的实际工作成果如实记录到工作表中, 最后根据工作表的记录对员工进行工资薪酬的奖励或者惩罚。供电企业的人力资源管理还要采取措施使奖励惩罚更加透明化, 让企业全体员工都知道自己为什么会得到惩罚或者奖励, 这就使员工能放心的努力工作, 不会担心自己的努力成果被埋没, 也不会有员工存在侥幸心理, 认为自己即使在工作时偷懒也不会被发现。这就能使企业的经济效益增加, 更好的为国家建设做贡献。

2. 管理层要建立并且完善企业人力资源管理中的绩效管理制度

对企业进行好的管理离不开好的制度, 所以人力资源管理部门要建立并且不断完善绩效管理制度才能对企业更好的管理。该制度规定企业要每隔一定的时间都要对员工的工作状态进行检查, 对员工的工作结果进行评绩效考核, 这样就能提高整个企业的整体实力。制度中还要规定对优秀员工给予先进称号的奖励, 工作结果直接与职位的提升挂钩。

供电企业运行中还要设立专门部门对员工的工作成果进行绩效考核, 这个部门要与企业所有其他部门划清界限, 这样就能保证评定部门在对员工的绩效进行考核时做到真正的公正、公平, 评定的结果能被企业中的绝大部分员工所接受。还要制定出清晰明确的考核标准, 这既能让评定部门的评定工作能够顺利进行, 还能让被评价的员工和部门不会由于考核产生矛盾, 从而保证企业能够更好的运行, 为人们提供优质服务。

供电企业一定要利用好人力资源管理对绩效管理的优势, 对企业进行完善的管理, 使绩效评定管理模式更加的完美, 从而保证员工能够有足够的积极性进行工作, 工作效率也得到提高。促使员工进行努力工作, 得到好的工作绩效评定, 获得物质上的奖励和职位上的提高, 满足自己的自尊心和虚荣心。让每一位员工都能找到工作的目标, 减少与工作无关的事情。

四、结语

当前, 全球对资源管理中的工资薪酬奖励惩罚制度和绩效评定管理的研究成为主要趋势, 在供电企业中同样也要发挥出资源管理中的作用, 使企业中的员工能够发挥出自己的优势, 能够在适合自己岗位上进行工作。施行由员工的工作情况进行工资薪酬的奖励或者惩罚制度为企业的健康发展提供了可靠的保障。并且该制度减少了管理部门的工作压力, 提高了管理效率, 保证了企业的公平, 使每一位员工都能获得自己应该获得的奖励。使我国供电企业能够走在全世界的前列, 为我国发展起到积极促进的作用, 为民生工作也发挥出巨大的贡献。

摘要：随着我国的国力稳步上升, 我国各行各业的企业也在飞速发展, 这就导致企业对人力资源管理需求的增加, 各企业管理层希望通过薪酬奖罚制度和对绩效评定来对员工进行管理, 供电企业也进行了这方面改革。

关键词：供电企业,人力资源管理,薪酬奖罚,绩效评定

参考文献

[1]李金见.公共经济学视角下的国企腐败治理机制研究[J].经济师, 2014, (12) :39-41.

[2]马飞飞.基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建[J].财会学习, 2016, (14) :192-193.

感染管理奖罚制度 篇3

（征求意见稿）

（一）、【制度和考核标准】：按照《医院感染管理办法》以及医院的各项医院感染管理制度及考核细则执行。

（二）、【督导检查】：由医院感控办按照《合肥爱尔眼科医院医院感染管理考核细则》具体落实。

（三）、【奖励】：

1、及时发现医院感染暴发流行趋势，及时上报、积极配合院感

科进行调查者，奖励100元

2、发现医院感染病例及时进行细菌培养+药敏一例奖科室50元。

3、市医院感染管理质量检查中受到表扬的个人，奖励200元。

4、每评选医院感染管理优秀科室及个人，分别奖励1000元、500元。

（四）【处罚】：

一、医院感染病例监测

1、医院感染病例报告：漏报医院感染病例1例扣罚责任人50元。散 发医院感染病例超过24小时上报的扣罚责任人20元，出现医院 感染流行趋势未及时上报感控办，扣罚责任科室500元，造成严 重后果者，交由医院感染管理委员会处理。

2、医院感染病例调查表：未及时、正确填写表格，扣罚责任人10元

二、消毒隔离

1、未按要求对诊疗区域空气、物体表面进行的清洁及消毒，并在规 定时间做空气、物表培养，扣罚责任人50元。各项培养监测记 录缺项、不完整、错误扣罚责任人10元。

2、未按规定监测消毒液浓度或更换消毒液，扣罚责任人50元；专 职人员检查时发现浓度不达标，扣罚责任人20元。无监测记录 或记录不规范扣罚责任人10元

3、未按时监测紫外线灯强度或擦拭紫外线灯，扣罚责任人50元，专职人员检查时发现强度不够或不亮，扣罚责任人50元。紫外 线灯管无日常维护保养记录或记录不规范扣罚责任人10元

4、未按规定对灭菌器进行BD试验、物理、化学、生物监测，扣罚责 任人50元。

5、诊疗操作结束后未及时清除台面、器械血渍、污渍者扣罚责任人10元

6、诊区无菌用品、药品过期扣罚责任人50元，诊区医疗用品如酒精 罐等未按要求定期更换、消毒者扣罚责任人10元

7、科室无菌物品管理未按效期先后顺序规范放置、使用扣罚责任人 20元，发现一件过期消毒灭菌物品，扣罚责任人50元。科室洁污 物品未分开放置扣罚责任人10元

8、科室未按规范要求定期对湿化瓶、引流瓶、受水壶、药杯、止血 带、体温表、病历夹等医疗用品进行消毒扣罚责任人10元

9、未严格执行患者床单元及床上用品的清洁、消毒管理要求者扣罚 责任人10元。

10、诊疗操作未按要求规范穿衣、戴帽、口罩、手套者扣罚责任人 50元

11、未对传染病患者或多重耐药菌感染或定植患者采取正确的消毒隔 离措施，感控专职人员指出后拒不采取整改措施者，扣罚责任人100元。

12、清洁用具未按要求分区使用、放置、消毒者扣罚责任人50元

13、违反无菌技术操作原则，屡教不改者，扣罚责任人100元。

14、违反其他消毒隔离制度，屡教不改者，扣罚责任人100元。

三、手卫生

1、不能正确掌握卫生手消毒流程者扣罚责任人20元

2、不能正确掌握外科手消毒流程者扣罚责任人50元

3、不能正确使用快手手消毒剂扣罚责任人10元

4、诊疗操作前后未执行手卫生者扣罚责任人10元

四、职业暴露与防护

1、科室配备防护用品不齐全者，扣罚责任科室100元。

2、不能正确使用防护用品者扣罚责任人10元

3、未按要求使用防护用品者，扣罚责任人50元。

4、因违反操作规程发生职业暴露者，扣罚责任人50元。

5、发生职业暴露未按要求上报者，扣罚责任人10元

五、医院感染知识培训

1、无故缺席医院感染知识培训者，扣罚责任人50元。

2、医院感染考核补考不合格者扣罚责任人50元

3、科室未按要求组织、完成院感知识培训者扣罚责任人50元

4、在各级医院感染管理质量考核中，医院感染知识掌握不熟练者，扣罚责任人50元。

六、医疗器械、一次性医疗用品管理

1、新采购医疗用品证件不全即进入临床使用扣罚责任人100元

2、消毒药械证件过期未及时更新扣罚责任人50元

七、医疗废物及污水管理

1、生活垃圾中发现医疗垃圾，扣罚责任人100元。

2、锐器没有放置在锐器盒中，扣罚责任人100元。

3、诊疗操作结束后未正确处置医疗废物，扣罚责任人20元

4、医疗垃圾监管不到位，造成医疗垃圾流失，情节严重者交由医院 感染管理委员会处理。

备注：

1、有明确责任人的奖惩到个人，责任人不明确时奖罚到科室。

2、责任科室划分：视光、门诊、手术室、准分子中心、住院

部、消毒供应中心。

医院感染管理科

工程管理奖罚制度 篇4

为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。

一、施工技术制度

1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一

次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。

12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元处罚。

13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复 的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。

二、安全管理制度

1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。

2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。

3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以下的罚款。

4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元。

5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。

6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。

7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐

患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

9、工程项目出现安全死亡事故，分项目经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。

10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。

三、质量管理制度

1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

2、严格按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。

3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。

5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。

四、工程管理奖励制度

1、建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。

2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。

3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。

4、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。

5、管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。

财务管理制度

1、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。

2、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。

3、会计必须每月一次同建设方、承包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。

4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。

5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况，经股东会批准后执行和存档建帐。

6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。

7、财务会计重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数据，及时按规定回收工程款，确保项目部正常运作。

8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必须还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。

9、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。

10、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但领用者应该及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。

11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。

12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。

13、建立鼓励股东积极参与工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。

14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。

交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。

差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费60元，一天以上食宿费260元包干。

出入库管理制度

一、物品入库有关制度

1、认真清点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误在、质量完好、配套齐全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做好入库登记。

3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求、分类、分别储存。

4、做到帐、物、金相符。

5、做好防火、防盗、防潮工作。

6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。

二、物品出库有关规定

1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

2、物品出入库实行“先进先出”的原则。

3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取。

4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。

工程例会制度

1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。

2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。

3、工程例会参加人员包括项目部总经理，工程部全体人员，各项目主要负责人以及其他部门相关人员。

4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下月的工作要点，下月工作计划和需要其他部门提供的支持。

5、会议结束后由工程部记录人员整理《会议纪要》于次日15：00前经工程部负责人审查后发送至各个项目。

6、工程部负责人根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本月例会。

7、对未参加月例会无故迟到或缺席的项目人员，根据工程部的罚则进行处罚。

8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程部负责人立即召开紧急会议协调处理。

9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员根据现场实际情况确定。

工程档案文件管理制度

1、工程部没有兼职档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应技术资料清单。

2、所有工程收发文件，由工程部档案管理员登记、收集、备案、工程竣工后移交行政部备案。

3、工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管应与工程同步完成，不允许事后补充。

4、工程部应建立工程施工全过程的图纸资料，特别是关键工序，关键部位，重大议事的现场录像或数码照相影像资料形成工程重要档案资料。

质量奖罚管理制度 篇5

质量奖罚管理制度

1．范围：

适应于公司内从事质量、生产的所有人员。

2．目的：

2．1 为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。

2．2 质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理

成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通员人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

3．名词定义：

4．作业程序：

4．1 原材料控制（含外协件）

 材料采购标准/技术要求由技术工程师根据产品要求制订并发放至采购科和质保部；采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；质保部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次相应技术工程师罚款20～60元，如影响生产进度，相应技术工程师罚款50～100元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次相应采购人员罚款20～80元；因采购原材料不合格影响生产者每次相应采购人员罚款50～100元。

原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《送检单》向来料检验员报检，来料检验员根据《送检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《检验报告单》上签字，同时对相应材料用检验卡进行标识；仓库保管员根据经来料检验员签字的检验卡办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经质保部经理及技术技术部经理签字确认后方可放行，未办理相关手续而进行入库，仓库保管员每人罚款20元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情罚款30～200元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情罚款30～100元。

 入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号、供应商名称、生产/加工日期等），包装完好，检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆 放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出；仓库保管员在办理入库手续前须检查材料标识是否符合上述规定，对不符合上述规定的材料要求相关人员予以现场整改；否则，仓库保管员可拒绝办理入库手续；同时对不按上述要求执行的相关人员，每次罚款20元；对入库后的材料未进行定置定位摆放或摆放不整齐、无标识或标识不清晰、帐卡记录不完整或不清晰，每次仓库保管员罚款30～100元。 来料检验员接到报检后，须按照检验标准对每种材料进行抽样检查，记录检验试验结果并出具检验报告，同时对材料进行检验状态标识，对检验不合格的材料《不合格品控制程序》进行控制；需特采的材料须经质保部经理和技术部经理签字同意，并将特采意见附至检验报告；对出具虚假检验报告者每次罚款50元。

 仓库发往车间的材料须标识清晰、完整，包装完好，如出现拆分包装现象，仓库保管员须对发至车间的材料重建标识并签字，车间领料人员对无标识材料可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料；发至车间的材料无标识，每次分别考核车间领料员和仓库保管员罚款30元，导致误用造成质量损失的由车间领料人员和仓库保管员各承担30％损失。

4．2 过程控制

技术工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品

不合格或客户索赔，对相关责任人罚款20～100元。

技术工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次相关责任工程师罚款20元；导致不合格品产生造成损失者，每次相关责任工程师罚款20～100元。

 设备部负责设备有效性的管理，因设备不合格导致产品批量不合格，直接责任人罚款20～

100元.4．3 检验管理

 无标识的材料、产品转入本公司，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次罚

款10元；

 在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次直接检验员罚款20～100元；  检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向部门主管汇报，不能擅自做主影响公司生

产，否则根据情节轻重，予以罚款20～100元。

 检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即

通知车间班长并上报厂长，如不及时上报影响生产每次罚款20元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行者，每次罚款20元。

 文控负责保管好图纸、相关技术文件、检验章、丢失图纸、技术文件每张罚款5元，丢失

印章罚款20元。

 对检验任务应做到日清日结，当天工作如无故不完成每次责任人罚款10元。

 对生产中由于检验因素造成的质量问题，视情节予以罚款20～100元。

4．4 现场控制

 生产工艺和操作指导由技术工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导由设备部负

责起草并发放至车间，缺少相关指导一份责任人罚款10元。

 操作员按生产计划填写“流转单”，流转单填写应字迹清晰，内容正确完整，对不符合者

每次罚款5元。

 生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表

应填写完整，内容正确、字迹清晰；如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工厂长/设备管理员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次相应操作员罚款10元，设备带病作业每次罚款20元;记录填写不符合者每次罚款5元。

 操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据

填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次罚款20元，未按要求记录过程、产品数据者，每次罚款10元，记录填写不清晰，不完整每次罚款5元。

 生产过程中操作员须对产品进行自检并将检验数据填入相应流转单，未按要求记录过程

数据者，每次罚款5元，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管/检验员进行登记、隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次罚款10元，导致不合格品流入下道工序者，每次罚款10～50元。

 操作员生产过程中应按要求使用相关生产工装器具、防护工具和带有合格标识的材料，确保产品质量，不按要求使用工装器具和材料者每次罚款10元，造成质量损失者酌情罚款10～80元。

 检验员按要求对过程进行巡检并记录检验数据，未执行或未记录检验数据者，每次罚款

10元；巡检发现不合格品，操作工应根据评审结果及时进行处理，发现以次充好，以废充好现象，一次罚款10元。

 对生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在流转单上签合格章，产品随流转单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次直接责任人罚款10元，产品不合格需特采者，须经质保部经理和技术部经理签字确认，产品不合格未经特采而转入下个工序者，相关操作人员罚款10～80元。对已检验合格的半成品在下个工序发现批量不合格，经确认属实的责任者，每次检验员罚款20～60元。

 生产过程中操作员须保持材料或半成品标识清晰、完整，检验试验状态明确，确保不接

受、不传递无标识或状态不明确的材料或半成品；对不按上述要求执行者每次罚款10元。

 操作完毕后，应对现场进行清理，确保现场整洁有序，设备完好；现场未用完的材料应

及时放入相应的库位或退回仓库，生产成品用相应的周转工具移入仓库成品贮存区进行停放，并做好标识和防护，流转单交由仓库保管员整理存档；现场杂乱、不整洁者，每次直接责任人罚款10元，不按规定存放或标识材料/半成品者，每次直接责任人罚款10元；公司内设有仓库，仓库保管员每次发出材料前需对材料建立完整的标识（材料名称、生产日期、检验状态），否则可拒收，如导致误用造成质量损失的由公司领料人和仓库保管员各承担30％损失。

 公司内的材料、半成品、成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤

表面，不按规定存放者，相关责任人罚款10元，同时发现表面损伤的半成品、成品需由检验员登记返工后流入下道工序或入库，发现因过程防护不当导致产品缺陷者，每次相关责任人罚款10元，因不按规定摆放用错材料者相关责任人罚款20元。

 生产现场需保持整洁，有序；设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整；现场

使用作业指导书、工艺文件完整、有效；现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰；定置定位管理有效；发现一处不符合车间主管罚款20元。

 操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，其直接主管必须被罚款，罚款金额为操作

员累计被罚款金额的2倍。

 对于发现的质量问题时要根据相关程序及作业标准做出及时处理，每延期一天对相关责

任人罚款20元。

4．5 公司内部质量奖励

公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。

 对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本

工序不合格品产生的，每次给予奖励10～100元。

 对当月无不合格品产生的员工给予公司内通报表扬并奖励20元；季度内无不合格品产

生的员工给予公司通报表扬并奖励50元，半年内无不合格品产生的员工授予“质量标兵”称号并给予奖励100元。

 对当月班组内无不合格品产生的班长予以奖励50元；季度内无不合格品产生的班组给

予公司通报表扬并奖励该班班长100元，半年内无不合格品产生的班组授予“优秀团队”称号并奖励该班组200元。

 对当月PPM值低于目标值15％且无批量质量事故发生的检验员奖励30元；连续3个

月PPM值低于目标值15％且无批量质量事故发生的，奖励检验员70元；连续半年PPM值低于目标值 15％且无批量质量事故发生的，奖励检验员200元

4．6 销售部质量管理

 销售部负责外部质量信息的收集、整理和反馈；及时了解我公司产品在客户处及客户市

场的使用情况和质量表现，及时发现我公司产品在客户处的异常和潜在的问题，并在第一时间内反馈至质保部，以便于我公司及时整改，避免质量损失的产生。

 对我公司产品在客户处发生的质量问题，销售员应于客户发出当日或次日及时、准确地

将信息书面反馈至公司质保部，信息内容应包含：产品名称、品号、图号、不合格现象描述（发生时间、地点、客户、现象）、不合格数量、涉及数量（客户生产线、客户库存、库存）、批次、生产日期、采取措施等；问题反馈不及时，每延期一天罚款相关责任人50元；弄虚作假或信息不准确者，每次罚款100～200元；措施采取不力或未采取措施导致客户索赔者，每次视情节罚款100～300元。

 对于客户索赔信息，销售员应于客户索赔信息发出当日予以配合质保部进行调查处理并

采取相应措施，以将损失降至最低，并将信息在3日内详细准确地反馈至客户。

5．流程

5．1 质量处罚流程 质保部开据罚款单责任人确认主管领导确认

5．2 质量奖励流程

员工奖罚管理办法 篇6

关于印发《关于修订<湖南辰州矿业有限责任公司 员工奖罚管理办法（试行）>的决定》的通知

各全资及控股子公司，各直属生产单位，各部室、中心： 根据2015年5月8日公司董事会文件要求，经公司研究决定，《关于修订<湖南辰州矿业股份有限公司员工奖罚管理办法（试行）>的决定》变更为《关于修订<湖南辰州矿业有限责任公司员工奖罚管理办法（试行）>的决定》。现印发给你们，希认真遵照执行。

湖南辰州矿业有限责任公司

2015年5月8日

湖南辰州矿业有限责任公司员工奖罚管理

办法（试行）

(经2015年1月 20日公司第三届三次员工代表大会审议通过)

第一章 总则

第一条

为维护公司正常的生产经营秩序，规范员工行为，提高员工工作效率，促进公司持续稳定健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《湖南辰州矿业有限责任公司劳动人事管理制度》等相关规范性文件，结合公司实际，制定本办法。

第二条

员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业，爱岗敬业，履职尽责，保质保量完成工作任务。

第三条

奖励是对员工在公司生产经营活动中有突出成绩和贡献行为的一种激励;处罚是对违反公司纪律、规章制度、损害公司利益等消极行为和严重后果的一种惩戒。对员工进行奖励与处罚应遵循以下原则：

（一）依法依规，奖罚有据；

（二）公平公正，公开透明；

（三）实事求是，奖罚适度。

第四条

本办法适用于公司所属员工，子公司参照本办法制定内部规定。其他用工主体在与公司签订合同时予以明确。

第二章 奖励

第五条

员工奖励分为颁发一次性奖金、通报表扬、授予优秀员工、优秀科技工作者、生产（工作）标兵、劳动模范荣誉称号、晋级、晋升、董事长嘉奖等。

第六条

符合奖励的条件为：

（一）岗位履职

1.遵章守纪，爱岗敬业，廉洁奉公，且在生产经营活动中表现突出的；

2.立足本职，刻苦钻研专业技术，创新与推广先进操作方法，提高劳动生产率和经济效益，成绩显著的；

3.切实履行岗位职责，坚持原则，制止违法违规行为，在维护公司正常的生产经营秩序和公司财产安全方面表现突出的；

4.参加公司选送的市级以上劳动、技能、业务等竞赛活动，取得优异成绩的。

（二）生产经营

1.超额、高标准完成生产经营任务的； 2.提高产品质量和服务质量，效果明显的； 3.提高技术经济指标成效显著的； 4.在成本管控方面取得较好经济效益的； 5.在重大生产经营活动中有突出贡献的。

（三）安全环保

1.在安全环保工作中消除重大隐患，制止严重违章，避免或防止重大安全环保事故发生的；

2.消除职业危害，改善作业环境效果明显的；

3.创新安全环保管理与安全环保技术方面效果明显的。

（四）科技创新

1.在新技术、新工艺、新产品、新材料的推广、应用与研究等方面取得一定成果的；

2.小改小革，优化工艺，技术上有进步的;3.在知识产权的取得、运用、保护以及知识产权管理工作中有突出贡献的；有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益，成绩显著的。

（五）其他

1.在工作和社会活动中，保护公众财产及人身安全，防止或避免事故发生或扩大，使公众利益免受重大损失的；

2.遵守职业道德、弘扬家庭美德、维护社会公德方面事迹突出的；

3.维护公司合法权益成效显著的； 4.其他应予奖励的情形。第七条

奖励程序：

（一）颁发一次性奖金、通报表扬、董事长嘉奖由单位或主管部门提交书面推荐材料，报公司研究决定；

（二）申报优秀员工、优秀科技工作者、生产（工作）标兵、劳动模范荣誉称号，由单位或主管部门提交书面推荐材料，报公司研究决定，原则上一年一次；

（三）申报国家级、省部级劳动模范、“五一”劳动奖章等上级授予荣誉称号的，由公司审定推荐，报请上级主管部门批准授予；

（四）员工工资晋级，指专业技术和操作技术岗位人员在原等级工资上破格晋升，由单位或主管部门提交书面推荐材料，报公司研究决定；

（五）员工职务晋升，由单位提交书面推荐材料，操作岗位晋升到管理岗位、一般管理人员晋升到主管岗位报公司主管部门审查或备案；晋升为中层管理人员由公司研究决定。

第三章 处罚

第八条

员工处罚分为经济处罚（下浮工资、罚款、赔偿损失）、警告、记过、降级、降职、免职、解除劳动合同等。

第九条

员工有下列行为的，给予经济处罚：

（一）迟到、早退、班中违规用餐、从事与工作无关的事情或不按规定穿戴劳动保护用品的，每次罚款100元，月累计3次者，下浮当月本人工资20%；

（二）工作时间打架斗殴，情节轻微的，下浮当月本人工资20%，如斗殴双方致伤，其不能上班的时间按事假处理；

（三）旷工一天，扣除2个工作日的工资；员工上班干私活、睡岗、串岗、不服从临时性工作安排，当班按旷工处理；不服从工作调动，超过调令规定的报到期限未报到的，按旷工处理；

（四）未按规定程序办理书面请假审批手续，或未经批准擅自离岗的，按旷工处理；

（五）不能熟练掌握岗位安全技术操作规程，每次罚款100元；

（六）发现违章现象不予制止的，每次罚款200元；

（七）违章作业、违章指挥，视情形给予200-500元的处罚；

（八）私拿公物，情节轻微的，除追回公物外，并按公物价值的10%进行罚款；公物无法追回的，按公物价值的2倍进行赔偿；因私拿公物导致设备报废或使原材料失去原有价值，进而影响生产和工作的，按原有设备和原材料价值的50%进行赔偿；

（九）未经公司主管部门批准，擅自培训外来人员的，给予责任人500元罚款；造成人身损害、财产损失的，由责任人负责赔偿事故的直接经济损失；

（十）因工作失误、指挥不当导致经济损失的，依据事故分析会结论给予处罚或赔偿；

（十一）公司规定的其他情形。

有本条第十款、第十一款规定情形，造成经济损失的，依据事故分析会结论，直接经济损失在0.2万元以下的，全额赔偿； 7

直接经济损失在0.2万元以上1万元以下的，按0.2-0.4万元赔偿。

第十条 员工有下列行为的，给予警告处罚，并下浮当月本人工资30%：

（一）迟到、早退、班中违规用餐、从事与工作无关的事情或不按规定穿戴劳动保护用品月累计达4次以上的；

（二）不服从工作分配、调动和指挥，或消极怠工的；

（三）利用职务或者工作上的便利，非法侵占公司财物，价值在0.2万元以下的；

（四）违反档案管理规定，致使档案资料损毁、丢失，情节轻微的；

（五）发生安全环保事故瞒报、谎报、延时申报的;

（六）发现安全环保事故隐患，未及时采取有效措施进行消除或整改的；

（七）在生产工作场所、办公区域无理取闹、酗酒闹事，或唆使他人闹事，情节轻微的；

（八）违反《治安管理处罚法》，受到治安处罚情节轻微的；

（九）强占公有住房的；

（十）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错或设计差错造成经济损失，情节轻微的；

（十一）违反生产调度指令造成经济损失，情节轻微的；

（十二）违反合同管理、财务管理规定造成经济损失，情节轻微的；

（十三）泄露公司商业、技术等秘密文件,造成经济损失，情节轻微的；

（十四）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失,情节轻微的；

（十五）公司规定的其他情形。

本条第十款至第十五款中，所称“情节轻微”是指依据事故分析会结论，造成直接经济损失在1万元以上3万元以下的，按0.4-0.8万元赔偿。

第十一条 员工有下列行为的，给予记过处罚，并下浮当月本人工资50%：

（一）有下列情形之一的：班前、班中饮酒、松石下作业、超高超宽采矿、破坏安全环保防护装臵；

（二）连续旷工4天或一年内累计旷工9天；

（三）发现安全环保隐患，未及时采取有效措施进行消除或整改，导致事故发生且情节较轻的；

（四）在生产工作场所、办公区域辱骂、殴打工作人员，影响正常生产经营秩序，情节较轻的；

（五）利用职务或者工作上的便利，非法侵占公司财物，价值在0.2万元以上0.5万元以下的；

（六）违反档案管理规定，致使档案资料损毁、丢失，情节较轻的；

（七）证券、期货交易内幕信息的知情人员，在涉及证券的发行与交易、期货交易等有重大影响的信息尚未公开前，擅自披露或泄露发行、交易内幕信息，情节较轻的；

（八）通过网络、短信或其他方式传播、散布谣言，发布不实信息，损害公司形象，情节较轻的；

（九）违规信访，捏造事实向有关部门、单位恶意投诉举报的；

（十）违反《治安管理处罚法》，受到治安处罚情节较轻的；

（十一）警告期限内出现本办法第十条规定情形的；

（十二）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错或设计差错，造成经济损失，情节较轻的；

（十三）违反生产调度指令，造成经济损失，情节较轻的；

（十四）违反合同管理、财务管理规定，造成经济损失，情节较轻的；

（十五）泄露公司商业、技术等秘密文件，造成经济损失，情节较轻的；

（十六）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失，情节较轻的；

（十七）公司规定的其他情形。

本条第十二款至第十七款中，所称“情节较轻”是指依据事故分析会结论，造成直接经济损失在3万元以上5万元以下的，按0.8-1.2万元赔偿。

第十二条 员工有下列行为的，给予降级或降职处罚：

（一）业务管理、专业技术人员在生产管理过程中不按规定进行安全技术交底或交底不清晰不完全的；

（二）业务管理、专业技术人员在现场管理中达不到现场指导规定次数或跑面质量达不到要求的；

（三）利用职务或者工作上的便利，侵吞、窃取或者用其他手段非法侵占公司财物，价值在0.5万元以上0.8万元以下的；

（四）违反《治安管理处罚法》，受到治安处罚情节较重的；

（五）专业技术人员考核不合格的；

（六）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错、设计差错，造成经济损失，情节较重的；

（七）违反生产调度指令，造成经济损失，情节较重的；

（八）违反合同管理、财务管理规定，造成经济损失，情节较重的；

（九）泄露公司商业、技术等秘密文件，造成经济损失，情节较重的；

（十）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失，造成经济损失，情节较重的；

（十一）公司规定的其他情形。

本条第六款至第十一款中，所称“情节较重”是指依据事故分析会结论，造成直接经济损失在5万元以上10万元以下的，按1.2-1.6万元赔偿。

第十三条

员工有下列行为的，给予免职处罚：

（一）因管理不善，导致一个月内连续发生工亡事故，或连续3个月内发生同类型工亡事故的主要责任人；

（二）连续发生无序排放事故，造成环境污染的；

（三）利用职务或者工作上的便利，侵吞、窃取或者用其他手段非法侵占公司财物，价值在0.8万元以上1万元以下的；

（四）中层管理人员班前、班中饮酒或进行赌博活动的；

（五）违反《治安管理处罚法》，受到治安处罚情节较重的；

（六）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错、设计差错，造成经济损失，情节较重的；

（七）违反生产调度指令，造成经济损失，情节较重的；

（八）违反合同管理、财务管理规定，造成经济损失，情节较重的；

（九）泄露公司商业、技术等秘密文件，造成经济损失，情节较重的；

（十）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失造成经济损失，情节较重的；

（十一）公司规定的其他情形

本条第六款至第十款中，所称“情节较重”是指依据事故分析会结论，造成直接经济损失在10万元以上20万元以下的，按1.6-2.0万元赔偿。

第十四条

员工出现本办法第十二条、第十三条规定的情形，无法进行降级（职）、免职处罚的，按记过、降级（职）处罚，经济赔偿按其造成的直接经济损失，按相关条款标准予以确定。

第十五条

员工有下列情形之一的，解除劳动合同：

（一）为主组织聚众罢工、游行、上访等，影响公司正常生产、工作秩序或员工队伍稳定的；

（二）盗窃公司矿石、矿产品（含半成品、中间产品），不论价值多少，经查属实的；

（三）盗窃公司物资、工业器材、设备、工具及他人款物或为盗窃犯罪人员销赃，情节严重的；

（四）依据《湖南辰州矿业有限责任公司员工违纪违规行为记分考核规定（暂行）》考核分值达到100分的；

（五）盗用、伪造、涂改公司印信、文件、证件的；

（六）未经公司批准，擅自培训外来人员，导致人身伤害、财产损失，直接经济损失在1万元以上的；

（七）通过网络、短信、或其他方式传播、散布谣言，发布不实信息损害公司形象，情节严重并对公司造成重大影响的；

（八）因私泄愤报复或其他个人目的毁坏机器设备、或者以其他方式破坏生产经营情节严重的；

（九）连续旷工5天或一年内累计旷工10天；

（十）有下列情形之一的：酒后从事高危作业、斜井搭飞车、打残眼及违反危爆品、“重控部位”管理规定；

（十一）破坏安全防护装臵、环保设备设施导致事故发生，情节严重的；

（十二）连续发生无序排放事故，造成环境污染，情节严重的；

（十三）发现安全环保隐患，未及时采取有效措施进行消除或整改，导致事故发生且情节严重的；

（十四）违反档案管理规定，致使档案资料损毁、丢失情节严重的；

（十五）证券、期货交易内幕信息的知情人员，在涉及证券的发行与交易、期货交易等有重大影响的信息尚未公开前，擅自披露或泄露发行、交易内幕信息，情节严重并受到证监部门查处的；

（十六）未经公司批准，在其他单位兼职或提供设计、安装、技术指导等服务，经公司提出，拒不改正的；

（十七）未经公司批准，擅自将专业技术资格证书在公司以外的单位进行注册登记或谋取服务费用的；

（十八）利用职务或者工作上的便利，非法侵占公司财物，价值1万元以上的；

（十九）工作不负责任，导致操作失误、生产技术管理差错、设计差错，造成直接经济损失20万元以上的；

（二十）违反生产调度指令，导致直接经济损失20万元以上或造成重大影响的；

（二十一）违反合同管理、财务管理规定，造成直接经济损失20万元以上的；

（二十二）泄露公司商业、技术等秘密文件，造成直接经济损失20万元以上或重大商誉损失的；

（二十三）违章作业、违章指挥，造成人身、设备、环境污染事故以及矿产资源损失、金属流失，直接经济损失20万元以上的；

（二十四）记过期限内又出现本办法第十一条、第十二条、第十三条处罚情形的；

（二十五）违反计划生育法律法规规定应予解除劳动合同情形的；

（二十六）其他被依法追究刑事责任的；（二十七）法律法规及公司规定的其他情形。第十六条 处罚程序：

（一）经济处罚由员工所在单位执行，并在当月工资中扣除，扣款余额应保证员工最低基本生活保障，当月扣款不足部分在次月工资中扣除；

（二）受到警告、记过、降级处罚的，由所在单位提交书面材料，报公司研究决定并行文；

（三）受到降职、免职处罚的，由相关单位提交书面材料，主管级人员报公司主管部门备案；中层管理人员由公司研究决定并行文；

（四）解除员工劳动合同，由所在单位提交书面材料，经公司研究并征求工会意见后行文。

第十七条

警告处罚期限为6个月，记过、降级、降职、免职处罚期限为1年，记过期限内又出现本办法第十条处罚情形的，处罚期限延长6个月，处罚期限内不得参与评先、晋级和晋升。员工在处罚期限内表现突出的，经公司研究，可减免处罚期限。

第十八条

对员工进行处罚，要事实清楚，证据充分，材料完备，处罚材料应向员工本人公开。

第十九条

员工受到处罚后，如对认定的事实或处罚决定不服，应当自收到处罚决定之日起15日内，向本单位或公司劳动争议调解委员会申请调解，或依法向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可依法向当地人民法院提起上诉。在上级部门未作出改变原处罚决定前，仍按照原处罚决定执行。

第四章 附则

第二十条

本办法所称的本人工资指：计时人员为岗薪工资、计件人员为上月缴费工资。

第二十一条

本办法所称以上含本数，以下不含本数。第二十二条

员工奖励与处罚资料按规定存档。

第二十三条

本办法由公司授权职能部室负责解释。第二十四条

本办法如与国家法律法规相抵触的，按国家法律法规执行。因交通事故造成经济损失的赔偿标准，公司另行制定。公司其它管理制度涉及员工奖罚内容的，不得与本办法相抵触。

第二十五条

本办法经公司第三届三次员工代表大会审议通过，自发文之日起施行。

第二十六条