种子企业网络调查

种子企业网络调查（推荐3篇）

种子企业网络调查 篇1

为了解我国种子企业现状，包括我国种子企业的数量，区域分布，类型，规模，机构设置，人员组成，经营状况等基本情况，并为以后做好种子市场预测和经营决策，种子经营计划的制定打好基础，特通过查阅文献、网络等方式，进行了此次调查。

一、种子企业发展概况

我国种子企业尚处于发展起步阶段。当下国家十分重视种子行业发展，种子行业面临着良好的政策环境。然而，在激烈的市场竞争中，我国种子企业还存在着行业分散、市场集中度低，前十强种子企业仅占国内种子市场份额的13%；供过于求、产能过剩，近年来种子市场一直处于买方市场，种子库存量居高不下；投人不足、缺乏科技创新能力，我国五家A股上市种子公司2009年在研发上的投入仅4400万元，但孟山都2008年的研发投入高达9.8亿美元，是这五家上市公司总体的152倍，等特点。

中国是世界最大种子需求国之一，年种子需求量约为125亿公斤。经营量为45亿公斤，近几年种子行业由于受种子法颁布实施、WTO框架协以及经济全球化等形势的影响，一些小型种子公司已经破产倒闭。从市场容量上讲，目前国内商品种子的市场规模在300亿元人民币左右。而种子市场价值已从2001年的200亿元增长到目前的500亿元左右。

二、我国种子企业现状

<一>我国种子企业数量和规模

按照2009年的统计数据，目前我国持证种子企业有8700多家，但注册资金超过3000万的种子公司仅有200多家，有科研能力的，也就100家；而真正有科研力量的更少。而美国全国的种业公司不过百余家，孟山都，杜邦先锋等国际种业“寡头”更是其中的佼佼者。目前，在中国注册的外资（含合资）种子企业以超过70家。

2009年，中国科学技术发展战略研究院综合发展研究所发布的一份研究报告称，全球种业十强公司占全球种业市场份额的35%，而国内种业十强公司占全球种业市场份额的比例仅为可怜的0.8%。

由于我国种业刚刚起步，又深受计划经济时代种业制度的影响，致使我国种子企业数量多，规模小，市场集中度不高。随着我国种业市场的开放，跨国种子公司抓住机会，纷纷进军中国种业市场，面对跨国种业巨头的冲击，我国种子企业规模化也在不断提高，国家政策也支持，2010年中央一号文件提出“推动国内种业加快企业并购和产业整合，引导种子企业与科研单位联合，抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业”，也只有把现有种子企业通过整合，打造中国的种业“航母”，才能抗衡跨国种业公司，当然也会更利于我国种业的健康发展。<二>我国种子企业经营状况

由于近年来种子价格不断上涨，使种子企业盈利能力提升。2009年种子行业整体毛利率提升了3.16个百分点，至31.88%；实现归属母公司的净利润同比增长139.32%。其中，拥有先玉335和超试系列的登海种业收入同比增长57%，净利润同比增长3000%以。主要种业公司经营情况：

登海种业：

2009年公司实现营业收入5.79亿元，同比增长38.9%，公司全年销售玉米种子实现营业收入5.44亿元，同比增长39.3%，主要是得益于先锋种子量价齐升，收入增长48%达到3.18亿元，自有玉米种子收入增长35%至2.25亿元；其他种子方面，与上年基本持平。2010年上半年公司销售收入已达到4.9亿元，其中“先玉335”销售收入达到2.6亿元，占公司业务收入的53%。

近年来，公司自主培育的“超试”玉米系列在技术指标方面优于现有的领先品种先玉335和郑单958。2009年，公司超试玉米新品种登海661、登海662、登海701先后通过省级和国家级审定，并可进行全国范围内的销售。2009全年超级玉米新品种实现销售收入2025万

元，实现销售利润1079万元，净利润率达到50%以上，与先玉335的盈利水平基本相当。敦煌种业：

2009年公司实现销售收入15.12亿元，实现利润总额1.38亿元，分别增长36.2%、103.66%。2009年公司业绩提升的主要贡献来自于种业和食品加工业。去年先锋种业制种基地面积由

2.5万亩扩大至4.4万亩，同时先锋良种公司3-4期工程竣工投产，规模的扩大和先锋玉米种的市场影响和其高额盈利水平大大提高了公司种子业务的收益水平。

2010年1-9月,公司实现营业收入6.78亿元,同比减少8.73%;实现营业利润3,300万元,去年同期亏损1,832万元。上半年公司玉米种子销售收入主要是由于合资子公司敦煌先锋的玉米种子产品盈利提升所致。而第三季度为种子销售的淡季,种子业务基本上只出不入增加。

丰乐种业：

2010年 公司上半年营业收入为7.47亿元，较去年同期增长2.71亿元，增发达到56.92%。房地产业务是公司业绩大幅增加的原因，营业收入2.21亿元，毛利润为9237.14万元。种子业务的营业收入为2.33亿元，较去年同期增长6.17%，毛利率为45.82%，较去年同期下降1.38%。农化业务营业收入为1.28亿元，较去年同期增长3.82%，毛利率为14.49%，较去年下降1.69个百分点。目前公司农化业务一直受到产能瓶颈的限制而无法提高供给量。

隆平高科：

2010年上半年收入5.94亿元，同比增长55%。半年净利润2061万元，同比下降31%。水稻种子和玉米种子是业绩驱动双引擎，水稻种子收入2.4亿元，同比增长8.6%，玉米种子收入1.69亿元，同比增长587.1%，收入增长因为收购北京屯玉。干辣椒制品收入

1.38亿元，同比增长153.7%，收入增长因09年业务基数低，同时今年出口状况回暖。<三>我国种子企业分布区域

目前,种子行业主要上市公司有登海种业、隆平高科、万向德农、丰乐种业、荃银高科、敦煌种业、禾嘉股份等7家。其中,登海种业、万向德农和敦煌种业3家公司位于我国北方地区,以研发、生产和销售玉米种子为主,隆平高科、丰乐种业、荃银高科和禾嘉股份4家公司位于我国南方地区,以研发、生产和销售水稻种子为主,其中禾嘉股份非种子业务营业收入所占比重比较大。

2006年，继合资登海种子公司之后，杜邦先锋与敦煌种子公司成立合资公司。敦煌占有西北，东北地区的市场，登海种子公司则覆盖京津冀，黄淮海以及淮北地区。至此，东北，华北，京津冀，黄淮海，西北，西南等6大国内主要玉米产区布局中，基本上已被杜邦先锋全部掌控。而孟山都在西南，KWS在黑龙江，先正达在吉林北部，新疆和西南等地区市场占有率都很高。

<四>我国种子企业机构设置

目前我国大型种子企业的机构设置比较齐全，一般在总经理下设以下部门：

1.科研部包括：育种科和栽培植保科。主要负责新品种和相配套的栽培技术的研发。

2.生产部包括：内繁科外繁科亲繁科。主要负责种子繁育基地相关工作，并负责种子的生产等工作。

3.品管部包括：田检科和内检科。主要负责种子的田间检验和室内检验，确保种子质量。

4.营销部包括：一区 二区 三区。主要负责种子的经营销售工作。是中资企业一个十分关键的部门。

5.行政部包括： 汽车科 内务科 外联科。主要负责企业的日常行政工作。

6.财务部

7.企划部

8.人事部

<五>我国种子企业类型种子企业类型根据侧重点不同可以有多种分法，这里根据种子企业的经营性质，可分为四种类型：

一种是具备一定的科研能力具有自我研发、自主品种权的企业。这类公司一般是从县市级国有农科所改制或科研人员分离创建的公司。这类公司具有科研的传统优势和倾向。具有一定的自主研发能力和自主品种。面临的问题是经营能力的不足，营销渠道、方式单一。往往通过转让品种权或授权经营作为主导经营方式。

另一种是通过收购方式拥有品种权且具有专营渠道的企业。这类公司具有一定的资金实力，具备和熟悉国际化运作模式，具有跨区域并购和经营的经验。但是因为没有将业务前推，缺乏与品种科研单位的深度合作，通常以高价购买现成的品种去经营。

第三类是通过品种权人或经销代理获取授权具有品种经营权的企业。这类公司通常具备较为强大的区域销售网络，以品种经销区域垄断的方式为主导经营模式。通过获取品种独占许可方式参与区域经营竞争，具有市场的灵活性。

第四类是没有自主品种或获取品种经营权，通过品种权的私下转让、假冒侵权、盗取亲本、私繁私售，育种套购方式，什么品种畅销就经营什么品种，游离在政策法规的边缘，多有制假售假行为的公司。利用市场监管漏洞和农户识别能力差的现状倾销侵权品种、假冒品种或伪劣种子。

<六>我国主要种业企业介绍

三、调查结果和结论

通过此次调查，使自己对我国种子企业的类型、经营状况、数量和规模以及机构设置和人员组成等基本情况有了更深层次的了解，从中可以发现，我国种子企业数量多，规模小，核心竞争力弱，同时人们也意识到跨国种业对我国种子企业的冲击，考虑到我国种子企业的发展和我国粮食安全，政府积极推动国内种业加快企业并购和产业整合，引导种子企业与科研单位联合，抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业，社会也纷纷声援。

四、讨论

通过对我国种子企业现状的调查，我也做了一点思考，就是面对跨国种子公司的冲击，我国种子企业该如何应对？这不仅关系着我国众多种子企业的生死，更重要的是，我认为我们要有自己的种业“航母”，也即是通过兼并培育大型种子企业。种子产业走向集中是必须的，国家和企业都需要种业能够提高集中度。国外种子企业巨头的发展史同样是兼并重组史，特别是孟山都，简直可以用“疯狂”来形容其并购过程，因此，根据国外经验，若想改变种子企业“散、小、弱、差”的状况，实现经营主体有效的经济联合，增强种业的竞争实力，兼并重组是必须迈过的一道坎。

今年中央一号文件对企业的发展提出了明确的求，勾画了今后的三个主要发展方向：国内种子企业要加快企业的并购和产业整合；种子企业和科研单位要加强联合；培育有核心竞争力的大型种子企业。日前，农业部相关部门负责人表示，中国将推进产学研用紧密结合，创新种业体制机制，鼓励种子企业与科研院所和高等院校联合开展商业化育种，同时以育、繁、推一体化企业为基础，打造一批具有国际水平的现代种业企业。这表明在严格市场准入，清理不合格企业，提升种业实力的种业发展方向上，国家的大政方针已经明确，种企兼并重组已成为这种变革的第一波浪潮。

种业的高科技含量不仅意味着投入高，还意味着周期长、风险大，只有具有相当规模的公司才有实力从事种业的科研、生产和推广任务。规模越大，品牌越好的企业，其信誉也相对较高，因此大型种业公司往往容易得到农民的青睐。国内种子企业的良莠不齐和跨国

企业的攻城略地，都使得国内种企兼并重组显得越发迫切。因此，中国种子产业必须整合力量，培育自己的种业巨头，走集团化经营的道路，在横向和纵向两个方面整合多个企业的优势资源，打造种业的“航空母舰”。在做大做强国有种子公司，保证粮食安全的基础上，大力扶持民营企业，发挥其资本和经营灵活性的优势。要采取多种合作方式学习国外种企的管理经验和先进技术，从而确实提高国内种企的实力。

种子企业网络调查 篇2

报告链接：

正文目录第一章2010-2014年种子产业市场基础1第一节种子产业基础特征

1一、产业特点分析

1二、种业地位分析3第二节产业发展历史

5一、国外种业发展历程

5二、国内种业发展历程7第三节种子产业特特征分析9

一、行业特有经营模式9

二、行业周期性、区域性1

1三、种子行业盈利水平1

2四、行业进入壁垒分析1

4五、行业与上下游关系17

六、行业技术水平及特点19

七、研发周期长、投入大20第二章2010-2014年种子产业发展背景24第一节2010-2014年农业生产2

4一、2010-2014年粮食种植2

4二、2010-2014年粮食产量26

三、2010-2014年粮食价格29第二节2010-2014年人口发展

32一、2010-2014年全球人口现状

32二、2010-2014年国内人口分析34第三节2010-2014年产业政策38

一、2010-2014年农业政策38

二、种子相关产业政策

41三、种子行业管理体系43第三章2010-2014年全球种业市场背景46第一节产业发展现状分析46

一、世界各国种子市场容量46

二、国外种子行业发展趋势49第二节市场竞争格局分析

52一、全球领先企业

52二、世界种业技术竞争54第三节美国种子市场58

一、美国种子管理58

二、美国种子产业特点61第四节2010-2014年转基因作物6

4一、2014年全球转基因种植6

4二、2014年各国作物种植66第四章全球领先种子企业及中国布局71

一、公司简介7

1二、中国布局72第二节美国孟山都7

5一、公司简介7

5二、中国布局76第三节先正达79

一、公司简介79

二、中国布局80第四节利马格兰8

3一、公司简介8

3二、中国布局84第五节Bayer87

一、公司简介87

二、中国布局88第六节荷兰bejo9

1一、公司简介9

1二、中国布局92 第五章2010-2014年国内种子市场调研96第一节国内种子行业发展现状96

一、国内行业发展历程96

二、2010-2014年市场规模98

三、种子品种结构格局分析10

1四、国内市场供需特征10

3七、2014年市场供需分析104第二节种业市场竞争格局107

一、市场集中度分析107

二、不同种类竞争格局108

三、跨国种业公司布局110

四、未来产业竞争趋势113第三节种子品种权管理116

一、品种权的申请与受理116

二、品种权的审查与批准118

三、品种权的保护121第四节种子生产、经营管理12

4一、生产许可制度12

4二、经营许可制度126第五节生物育种国家产业政策130

一、国内生物育种政策走向130

二、转基因育种技术特征133 第六章2010-2014年种子细分市场分析137第一节玉米种子市场分析137

一、2010-2014年玉米种子产量137

二、2010-2014年玉米种子价格139

三、2010-2014年种子品种竞争力140

一、2010-2014年水稻种子供需1

43二、水稻种子品种竞争分析14

4三、杂交水稻种子出口形势146 第七章2010-2014年国内种子上市企业151第一节隆平高科1

51一、企业概况1

51二、2010-2014年企业经营1

52三、2010-2014年种业盈利154

四、企业竞争力分析157

第二节登海种业160

一、企业概况160

二、2010-2014年企业经营162

三、2010-2014年种业盈利165

四、企业竞争力分析167

第三节丰乐种业169

一、企业概况169

二、2010-2014年企业运营171

三、2010-2014年种业盈利172

四、企业竞争力分析174

第四节敦煌种业178

一、企业概况178

二、2010-2014年企业运营181

三、2010-2014年种业盈利183

四、企业竞争力分析184

第五节万向德农187

一、企业概况187

二、2010-2014年企业运营188

三、2010-2014年种业盈利190

四、企业竞争力分析193

第六节荃银高科196

一、企业概况196

二、2010-2014年企业运营198

三、2010-2014年种业盈利201

四、企业竞争力分析203

第八章2014年种子非上市企业运营分析

第一节中国种子集团206

一、企业概况206

二、企业竞争力209

第二节辽宁东亚种业212

一、企业概况212

二、企业竞争力214

第三节北京奥瑞金种业218

一、企业概况218

二、企业竞争力221 206

277

一、企业概况22

4二、企业竞争力226第五节甘肃科隆农业230

一、企业概况230

二、企业竞争力233第六节襄樊正大农业开发公司236

一、企业概况236

二、企业竞争力238第七节临泽县屯玉绿源种业2

42一、企业概况2

42二、企业竞争力245第八节张掖市玉源种业248

一、企业概况248

二、企业竞争力250第七章2015-2019年发展前景及趋势255第一节行业机遇及风险25

5一、行业发展机遇25

5二、行业发展挑战256第二节种业企业发展战略分析259

一、国际化259

二、战略联盟260

三、科技创新26

2四、差异化265第三节中小型种子企业发展思路268 图表目录（部分）图表：1 中国种业20年大记事一览表图表：2 我国种子企业经营模式图表：3 玉米种子生产与经营的季节性示意图272图表：4 种业上市公司2014年毛利率水平对比图图表：5 种子生产工艺流程图表：6 2010-2014年中国农作物总播种面积单位：千公顷图表：7 2010-2014年中国农产品产量一览表万吨图表：8 2014年已经出台的重大农业政策图表：9近些年国家出台的规范、发展种子行业的重要法律法规图表：10 未来国家种业政策预期 图表：11 2010-2014年全球种子贸易市场规模 图表：12 2014年全球各国种子市场容量一览表(USD MILLION)图表：14 2014年全球各国种子进口规模一览表(USD MILLION)图表：15 2010-2014年全球十大种子公司市场销售额及市场额图 图表：16 全球主要种业公司每年研发投入占总收入比重图 图表：17 2010-2014年全球转基因作物种植面积 图表：18 2014年种植转基因作物国家 图表：19 2014年世界转基因主要作物覆盖率

万美元

元

万美元

图表：21 2014年孟山都公司主营收入构成图图表：22 2010-2014年孟山都公司种子业务增长趋势图单位：百万美图表：23 2010-2014年孟山都公司农业相关业务增长趋势图单位：百图表：24 孟山都公司的并购 图表：25 国内种业发展的主要阶段表

298

33500家）

318

图表：26 2010-2014年我国种子市场销售额变化图 图表：27 2010-2014年我国种子市场市场容量及商品化率 图表：28 2010-2014年我国种子市场市场容量及商品化率预测 图表：29 中国种子市场主要产品结构 图表：30 2010-2014年全国制种面积趋势图单位：万亩、亿公斤图表：31 2010-2014年全国种子供需平衡变化图亿公斤 图表：32 我国种子企业类型及在种子生产流通环节中的分工图表：33 2014年底全国共发放各类经营许可证8423个（涉及企业图表：34 2014年国内种子行业内的主要企业基本情况一览表 图表：35 2014年销售收入超过2亿元种子公司 图表：36 国内外种业公司市场营销模式 图表：37 2010-2014年全国种子市场集中度 图表：38 2010-2014年两杂种子市场集中度% 图表：39 外资种子公司布局中国市场的重要事件 图表：40 领先企业竞争优势对比一览表 图表：41 利用生物技术提高农作物单产必要性 图表：42 中国生物育种政策演变 图表：43 2010-2014年政府对生物育种的态度 图表：44 转基因技术产业化主要障碍 图表：45 转基因种子商业化周期长、资金技术密集315 图表：46 常规育种技术流程简单、资金量小316 图表：47 2010-2014年玉米制种面积、产量及供种量万亩、亿千克图表：48 2010-2014年中国杂交玉米制种量单位：万公斤，万亩 图表：49 全国部分玉米种子市场价格 图表：50 2010-2014年玉米种子不同品种价格 图表：51 2014年国内主要玉米品种市场占有率 图表：52 玉米产业经济树型结构图 图表：53 推荐国审玉米品种的指标参数 图表：54 2014年东北早熟春玉米品种试验参试品种 图表：55 2014年黄淮海夏玉米区试品种 图表：56 黑龙江主要玉米品种市场占有率 图表：57 吉林主要玉米品种市场占有

图表：59 内蒙古主要玉米品种市场占有率 图表：60 河南主要玉米品种市场占有率 图表：61 山东主要玉米品种市场占有率 图表：62 河北主要玉米品种市场占有率 图表：63 山西主要玉米品种市场占有率 图表：64 先玉335与超级玉米优劣势一览表 图表：65 国内杂交玉米种子主要优势品种盈利能力% 图表：66 2010-2014年杂交水稻制种面积和产量一览表

表千元

元

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种子企业网络调查 篇3

种子企业如何稳定自身人才队伍

摘要：在现代种业市场经济体制下，种子从业人员的想法更趋于现实，很少能够选择终身服务的合适单位，频繁流动，导致我省种子企业人才很不稳定，严重威胁了我省种业安全。本文结合明天种业增量重组后的一系列管理经验，探讨适合我省种子企业的动态管理模式，以期达到稳定企业人才队伍、维护种子企业有序经营的目的。

关键词：种业安全；种业人员流动；人才激励；服务化、亲情化管理。

一、稳定种子企业人才队伍的重要性分析

稳定的种子企业人才队伍是有效保证我省种子企业体制改革、产业化经营、售后服务等农业种子安全问题的重要基础力量。然而，一方面我省经济发达，从事农业竞争优势很小，大学生等高素质人才在种业就业率偏低；另一方面，我国种子企业起步较晚，企业发展相对不稳定，导致很难留住人才。随着省外种子企业主体越来越多的加入，我省种业劳动者有了更多流动途径的同时，也给省内种子企业人才队伍的稳定带来隐患。

从近年来的综合情况来看，我省种业劳动者流动率偏高，主要是集中在种业技术工种和新入职不久的大学毕业生行列中。一般来讲，春节奖金发放过后一般就是种业劳动者流动的小高峰。盘点我省种子从业人员，能在一家公司工作持续5年以上的屈指可数，尤其是中小型企业，除了老总外，公司人员年年更新。人才的频繁流动使得种子从业人员走到哪都有老同事，出现了“我省种业是一家”的尴尬局面。1 / 7

院管理科学研究论文

种子企业员工频繁流动，虽对引进人才种子企业有一定的推动作用，但是对流失人才的种子企业造成很大损失，尤其是熟练技术工种的人员离职，企业在30日内很难找到替代人员。在劳动者拥有充分自由离职权的基础上，有道德的员工还是按照正常手续交接，素质差点的劳动者领了当月工资就走，让企业手足无措。

中共中央“十二五”计划中提出，充分发挥科技第一生产力和人才第一资源作用，发展现代种业、安全农业。虽然目前我省种子企业内都不乏核心人才，但是一人成木，万人才能成林。在省外大型企业对我省一流种业人才竞争激烈的背景下，我们的种子企业更需要运用各种管理、激励等措施，既要留得住人才，又要及时培育出新的人才。由此可见，谋生存求发展，建立起以人为本，亲情化、服务化的动态种业管理模式，已成为各类种子企业迫在眉睫的任务之一。

二、种子企业人员流动原因分析

造成我省种子企业劳动者流动率偏高的原因大致有以下几点。

1、外部条件不高导致了劳动者流动。种业效益前景和社会地位等外部条件是影响员工去留问题的重要因素。如单位效益不好、行业无良好发展前景、社会地位较低、其他行业的用工量增加都有可能使种子企业员工产生离职意向。

2、内部体制不完善导致了劳动者流动。我省种业单位普遍还处于多小散乱的状态，尤其是大部分中小型种业的薪酬和培训体系没有形成系统的模式，这是影响种业劳动者去留的关键因素。新入职的种业劳动者可能对职业生涯常常抱有得到更好发展的期望，但现实薪 2 / 7 院管理科学研究论文

资、晋升、培训机会有限等原因，可能使他们会产生离职意向；而工作一段时间之后的知识型劳动者一般会将其所得与单位内外部及自己所做贡献相比较，如果比较后感觉到不公平，单位又没有相应调整机制的打算，就有可能使他们选择离开。

3、种业单位人才提升的长期艰苦性导致了劳动者流动。种业单位产品复杂性和工作特殊性表明了其产业包涵的博大精深，除了植物品种的特征特性众多外，还要了解土壤栽培、植保气象、农业机械、农产品收购等类综合农艺知识。对志存高远的高校毕业生来说，从事种业工作很难在短时间内取得成绩，当理想与现实稍有差距，就会自由流动，重新择业。三、一般种子企业的应对策略

我国种子行业自2000年《种子法》实施后，才步入现代种业市场经济体制，我省目前的种子企业大多数都是原国有种子公司、科研院所人员组建成立的，很多政策还没有完全脱离原国有模式，在市场经济体制下相对滞后，管理亦是如此，对待员工流动的常用的办法可能往往有以下几种：

（1）、提高薪水和福利待遇来挽留已有离职倾向的员工，但在加重了单位成本负担的同时还给下次问题带来隐患；

（2）、采取虚设职务的办法，但大部分中小型种业的内部机构比较简单，名分较高实权较少，团队组织建设仍然不稳定；

（3）、坚持种业特有的文化攻势较少，尤其是在新引进人才队伍中，随着蜜月期过后，磨合期就或多或少的出现问题；

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（4）、采取强制扣押种业劳动者的人事档案、种子检验员等执业证书或收取保证金等方式，其行为无疑是违法劳动法律规定的，也让员工和单位之间产生隔阂。

四、稳定我省种子企业的员工队伍的应对策略

在我省农业种子市场环境总体良好发展的前提下，分析种业劳动者流动的原因肯定是多种多样的，注重企业自身实力的提升、引进培育优良品种、加强员工物质福利待遇等非常重要。但针对种子行业的特殊性，笔者认为，种子企业改变自身管理模式，建立良好的激励措施，也不失为一种行之有效地办法。笔者结合江苏明天种业科技有限公司增量重组后的一系列管理经验，整理出了一套服务化、亲情化的管理、激励模式，力图改善我省种子企业内部劳动者流动的问题。

1、服务——重视公司服务，将公司政策转化为公司服务。人对获取服务的接纳程度远远超过被动管理，将企业政策用制度执行所达到的效果远远不及将其转化为服务。明天种业改制后，专门成立综合服务部，将公司的各项政策转化为公司服务，在有效服务的基础上，充分发挥了管理的作用，同时服务部门运用所得的经验及时调整公司的政策，因为没有任何一个管理体制和框架能够长期的使领导和员工都满意。这样员工在工作时，感受到的不是公司制度管理，而是舒适的公司服务，既有利于员工对公司政策的执行，又有利于员工对公司的忠诚度，更好的稳定了公司内部劳动者队伍。

2、互动——创造和维持一个稳定的企业互动环境，实现共同目标。

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工作群体中的社会互动与实际工作任务中的组织一样能产生影响。在企业里，让每个个体以群体的方式一起工作，能够有效率和有效能的履行职责，发掘并利用人力和物力等各种资源，实现共同目标。明天种业改制后，非常重视公司工会、员工党组织和团组织，并充分发挥了起作用。这样，除了工作部门划分以外，运用三条相关纽带将处在各个部门的不同员工紧密的联系在了一起，既增强了员工之间的沟通互动，同时也提高了团队的凝聚力，稳定了公司内部劳动者队伍。

3、授权——独裁型老板或军事化组织，向功能化管理转变。人类的社会和心理需要同对金钱的需要一样，全部是有效的激励。明天种业改制后，将部门细化，并注重授权，从总经理到基层员工，将工作分解给每一个人，让每个人的价值都得到自我实现，每个个体通过完成量化的指标和任务后，深刻的体会到自己为公司的贡献以及自己在公司的重要性，并在每一个环节结束后，都会对表现优异的团队和个体给予一定的精神和物质奖励，激发员工的工作积极性和上进心，并达到稳定公司内劳动者队伍的效果。

4、评估——建构起相对完善的种业单位内部评估设计体制。任何时候，都不容忽视人对自己成长的需求，企业建立相对完善的内部评估体制更容易稳固员工队伍。明天种业改制后，采取了一系列的内部激励、评估体系，并取得了良好的效果。

（1）、短期激励、长期激励相结合的办法。明天种业自重组后，为每一位员工都量身制定了职业生涯发展规划，并有专门的人员辅助员工进行阶段性评估，为员工都明确努力方向，确定奋斗目标，最终 5 / 7 院管理科学研究论文

让员工实现小我，公司突破大我。

（2）、体制竞优。明天种业自重组后，摒弃旧的管理模式，在人才应用上不断创新，通过“双项选择”、“竞聘上岗”等方式，给每个员工都提供了机会，合理的统筹了员工的能力与资历的关系，并在不断的评估中适时大胆的调整部门和职位，既增强了企业内部活力，同时也提高每一位员工的上进心，达到稳定了人才队伍的效果。

（3）、互帮互助模式。公司自重组以来，非常重视对年轻队伍的培养，公司不仅组织年轻员工参加各种各样的培训和考取各类职业证书，并且还建立了一对一的辅导模式和小组互助模式，并纳入员工考核计划，确保每一位员工都能够在其他老师的带领下成长，不仅稳定了人才队伍，同时还提高了员工的成长速度。

5、沟通——开放性的沟通，让员工对公司做出真实的反应并增加员工的忠诚。

沟通是双向的，开放性的沟通意味着所有消息都统一公开公布，不是各工作部门各自分别传递信息，领导可以在任何时间与员工分享思想和感受，员工会忠诚、正直的做出反应。明天种业改制后，经常以茶话会、恳谈会等形式召开探讨会议，在会中，由公司领导层和员工直接进行气氛融洽的面对面沟通、交流，既增加了员工同领导的亲密感，同时也增进了员工的企业归属感，稳定了公司人才队伍。

综上所述，种子企业只有改变管理模式，才能够留的住人才，稳定自身人才队伍。在任何精确地管理计划中，人的因素不容忽视，种业单位不仅是“造种”的企业，更是“造人”的企业，从造字学的角度上 6 / 7

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看，“企”业无人则“止”。种业通过实施服务化、亲情化的动态管理模式，不仅可以减少员工流失现象，同时还能增强企业凝聚力，为企业注入活力。员工是公司的第一“客户”，员工从公司得到什么样的服务就会将公司的服务带给公司客户，种子企业在稳定员工队伍的同时也能够稳定自己的客户群体，给自己带来效益。总而言之，全面协调可持续的科学发展观，平衡种子企业和员工的双方利益博弈的最佳点，才能促进我省种子企业内部和谐，最终达到稳定人才队伍的目标，推动我省种子企业快速发展。

江苏明天种业科技有限公司：李鹏飞

2011年4月14日