对医院管理会计与内部控制融合的研究

摘要：管理会计与内部控制的有机融合有利于提高医院经营管理效率和质量，医院管理人员要能够深刻意识到管理会计与内部控制融合对于医院健康发展的重要作用和意义，要能够改变传统的经营管理理念，不断寻求新的发展模式，以加快推进两者快速融合发展。本文就管理会计与内部控制在医院财务管理工作中的融合进行分析和探讨。

关键词：管理会计;内部控制;医院财务管理;融合

一、医院管理会计与内部控制概述

医院管理会计和财务会计之间是有一些区别的。财务会计主要是处理医院的财务日常收支、记账工作以及总结报告工作等，并及时准确的公示相关信息;而管理会计主要倾向于医院的经营管理，所以工作重心是预算管理方面，比如利用一些专用软件来采集系统中的一些数据，以此来核算医院经营成本以及管理成本等，这样有助于管理人员合理制定管理方案和策略。

如果要保证内部控制融入各个工作环节，那么就需要制定科学完善的内部控制制度。为了保证相关业务正常有序开展，那么医疗机构就应该应用一些工具来开展具体的管理工作，以此保证国有资产的安全性，并推进医院的正常有序发展。对于现阶段的工作进行调查分析可以得知，医院内部控制工作主要包括以下几个方面：①内部监督控制方面;②业务活动控制方面;③信息交流控制方面;④内部应用环境控制方面;⑤风险控制方面。如果想要保证医院健康有序地发展，就应该重视管理会计与内部控制之间的有机融合。

二、关于管理会计与内部控制之间的有机融合

1.有机融合的基本条件

通过对医院内部控制和管理会计的主要组成以及作用进行分析可以得知，两者之间的关系是相互作用、相互促进的，同时也是加快医院有效实施现代化经营管理的必要基础。

(1)二者有着一致的特征。这两者这都可以有效把控业务流程，并且能够严格控制风险。为了减少由于计划不合理而产生的一些问题，管理会计人员就会严密核算经营成本;而内部控制主要侧重于环节流程和风险的控制，而且更加侧重于把控和分析预算支出和合同管理，这主要是借助科学系统的内控措施来实现的。

(2)二者有着共同的目的。对于医院的发展进行研究得知，医院管理会计是促进经营管理以及决策制定的重要推动力，而且可以实施管理会计的分析以及监测工作，一般情况下会对预算开支的核计工作以及医疗用品成本核算等进行把控。而对于医院内部的经营管理工作分析而言，内部控制是通过内部经营管理正常开展和实施来提高经营效益，一般是有效落实内部控制制度以及工作流程，保证医院各项业务的正常开展。

(3)二者之间的关系是比较密切的。在具体工作实施的过程中，应该侧重于二者融合的有效应用以及实施，积极借助管理会计的监测、核计作用以及具有特色的医院管理功能。为了有效加快两者之间的有效融合，就应该将内部控制机制灵活地引入具体工作中，以保证协同发展和进步。

2.融合发展的主要作用

内部控制体系能够为管理会计提供一些参考依据并促进分析监测工作的实施，这样能够保证管理会计参数数据准确无误。管理会计可以支持内部控制体系有效建立和维护，在内部控制的监督以及评估中也包括了管理会计的措施以及方式。而且在内部控制相关工作中，就应该应用管理会计中的一些理念以及方式来确保内控有效性。

管理会计应该提升管理效率和质量水平，而且要促进内控工作的有效开展;而内部控制要有效应用管理会计来构建科学合理的内部控制机制，这就需要完善相关制度，并积极落实核计工作以及监测分析工作，以此保证内部控制的精确性、整体性以及科学性，进而使得工作能够顺利有效地开展。

三、管理会计与内部控制融合存在的问题

(1)管理会计与内部控制之间融合的理论依据不充足。现阶段，虽然管理会计理论与实践应用在不断完善，但是相关的理论创新却存在着一些缺陷。最近几年中，国家各行各业在快速地发展，管理会计与内部控制融合方面的问题需要及时解决，为医院经营管理及财会核计方面的工作提供支持。

(2)实施措施的制定以及应用存在不足。在实际的医院管理工作中，由于没有积极应用科学的措施，而且内部控制效率和质量都得不到有效提高，因此就使得医院的管理会计成效不能得到保证，这样会影响到两者融合的效果，而且也会影响到成本核算以及风险评估等工作的开展。

(3)技术人员的配置也会影响两者融合的正常进行。在具体融合的过程中，技术人员起到了关键的作用。一般而言，如果想要完善内部控制体系，就应该引导医院各个部门技术人员进行相互协作。另外，影响两者融合正常进行的原因还包括技术人员的职业素养水平低、专业技术操作不正确以及没有有效应用互联网信息技术等。

四、管理会计与内部控制在医院财务管理工作中的融合措施

1.要确立共同的发展目标

管理会计的主要工作范围就是采集以及整理具体的工作数据信息，之后完善相关的监测、调控、评估等工作。而医院管理人员应该开展和实施医院经营管理成本分析以及核计工作，这样才能有效发挥实际的功能作用，进而在医院管理人员制定经营管理方案的时候，提供一些参考依据或者发挥重要的辅助作用。而医院内部控制工作是应用科学的管理措施对医院的内部管理工作进行监测和把控的，并促进医院的稳定发展，同时可以减少在经营管理中出现的问题。

医院管理会计与内部控制工作是有着共同的发展目标，所以在加快两者有效融合的时候，具体工作人员就需要掌握医院管理会计与内部控制管理的工作范围，这样可以确立发展目标，进而保障医院这两项工作的有效开展和实施。

2.改变融合发展的观念

管理会计与内部控制工作工作逐渐受到了相关人员的重视，但是在具体应用的时候还会产生一些问题。所以如果想要促进医院管理会计与内部控制之间有机融合，那么就要积极转变融合发展观念，这样才能使得两者之间能够积极高效地融合。而在具体的实施过程中可以借鉴其他医院成熟的管理模式，并需要依据医院的具体发展情况，完善管理会计与内部控制管理观念。在这个前提条件下完善相关工作，包括医院的成本开支预算的把控、评审核计、固定资产使用以及考核评估等工作，以此来提高医院的经营管理水平，进而保障管理会计与内部控制的有效融合。

3.培养具备较高专业水平的技术人员

在当前医疗体制改革的背景下，医院管理人员如果想要促进管理会计与内部控制之间的有机融合，就应当培养具备较高专业水平的技术人员。具备较高专业水平的技术人员是保障两者有机融合发展的决定性因素，而医院管理人员应该深刻意识到财会人员对于医院发展的重要性。管理会计与内部控制在开展和实施的过程中是存在一些困难的，而且工作范围比较大、工作模式比较复杂、工作负荷比较重，并且相关的工作观念以及操作方法也在不断更新。

因此在这种情况下，如果想要促进管理会计与内部控制之间的有机融合，那么就需要注重提高财会人员的职业素养。而医院管理人员应该深刻认识到内部控制管理工作的重要意义，要能够提供机会让财会人员获得更高水平的培训;同时还要督促财会人员掌握最新的财会专业知识，提高医院财会工作人员的职业素质水平以及加强两者融合的效果，并加快推进医院财会信息技术应用的进度，这样可以有效保证先进财会手段被应用到具体工作中，进而为管理工作奠定坚实的基础。

五、结语

医院管理会计与内部控制之间有着共同的目的、一致的特征、密切的关系，所以，管理会计与内部控制融合发展对于医院的经营管理工作而言是比较关键和重要的。为了有效地促进两者之间的融合，作为医院管理人员就应该制定有效的解决方案和发展策略，要能够提高工作人员的职业素质水平，这样就能有效地提高医院的综合管理效率和质量，以达到更高的发展水平。因此，这方面的工作是需要医院管理人员和专业技术人员积极重视的，而且需要意识到管理会计与内部控制的有机有效融合对于医院经营管理的重要作用，这样才能更加有力地保障相关工作的开展，进而实现发展目标。

参考文献

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