从市场营销的角度分析国有企业经济管理模式的改革创新

摘要：市场营销是企业经济管理中的一种发展战略，是企业持续发展的原动力，实际市场营销是市场和营销的有机组合，只有在强大的市场调研背后，才能产生营销的环节。而市场营销一词永不过时，但不过时的背后，应该注重的是改革和创新，使营销能够满足市场的需要，这才是企业新经济管理模式改革和创新的初衷。站在市场营销视角下，国有企业必须加大改革和创新的步伐，将经济管理模式优化，及时挖掘出市场营销视角下国有企业经济管理模式存在的问题，针对性地提出解决策略，以此提高国有企业的核心竞争力，保障国有企业在市场上的竞争优势，提高国有企业的综合竞争能力。因此，本文以市场营销视角下国有企业经济管理模式的改革创新为主线，展开探讨国有企业改革创新对市场营销的影响。

关键词：市场营销；国有企业；经济管理；改革创新

引言

我国一跃成为世界第二经济体，离不开我国企业的贡献，尤其是国有企业占据重要地位，与传统企业管理发展模式不同的是，现代企业的发展路径比较多元，任何一个企业，只要具备相应的基础建设能力以及发展思维，都可以探索出一条符合自身发展需要的道路。这在一方面充分说明了企业发展的选择相对较广，另一方面又阐释了现行经济发展体制的优越性，但只满足于现状还不够，努力提高市场经济份额和提高国民生产GDP也是当下我国的首要任务［1］。在这种背景之下，国有企业就显得尤为重要，加强企业的经济管理模式建设，大力改革创新，强化企业规章制度和协调内部组织，更新经济管理观念，挖掘企业潜能，都是国有企业在市场营销视角下必须注重的工作环节。

1市场营销视角下国有企业经济管理存在的问题

1.1组织管理机制欠缺

在我国目前国有企业的发展现状中，大部分国有企业对产业项目、生产研发、开发渠道等加大了投资，这种发展模式实际上也是一种为可持续发展打好坚实基础的表现，最终的目的就是提高企业竞争力，从而使国有企业在研发、生产和销售方面占据天然的优势。但在部分国有企业管理中，过于重视国有企业的发展和生产，对于内部组织的管理机制建设过于忽视，导致国有企业在组织管理过程中，存在很多管理上的难题。部分国有企业在专业的生产领域无法调动专业人才协调生产，内部管理主体不明确，人岗不相适应，研发、生产和销售等环节缺乏执行力，这些都是国有企业组织管理机制欠缺而导致的问题。通过现有管理机制，无法解决这些问题，并且缺乏针对性和实质性，具体的工作分配和责任主体没有明确，导致员工研发、生产和销售的积极性不高，整个机制单纯地流于形式，无法全面有效落实［2］。

1.2经济管理观念滞后经济管理观念是企业经济发展的有效组成部分，先进的管理观念能够符合时代的发展，有利于提高企业的软实力，是企业实现现代化、科学化的有力保障。但国有企业在经济管理观念上，没有充分重视其重要性，导致在管理方面无法及时创新，主要的管理模式和思维趋于传统化，缺乏现代化管理思维，无法与互联网管理思维相匹配，导致国有企业出现经济红线，管理手段比较局限，处理方式相对单一［3］。由于经济管理观念滞后，严重阻碍了员工的发展思维，对市场的认知和判断比较局限，无法提高企业的核心竞争力。

1.3组织协调机构单一化

国有企业的组织体系相对庞大，如果管理稍有不慎，都会出现大规模的管理难题，无法调动组织整体互相协调，是一种比较严重的管理难题。但国有企业过于依赖专业人才，对健全组织机构不够重视，常年处于机构单一化的现实环境中，相关的问题解决都由专业人士直接管理解决，这实际上是一种高度集权的具体表现［4］。国有企业一旦遇到较为庞杂的生产任务，机构单一化，协调能力不足的问题就会凸显出来，必然会造成企业在经济上和人力上的损失，无法满足市场的需要。

2市场营销视角下国有企业经济管理模式的改革创新策略

国有企业想要跟上市场发展的步伐，应当提前规划好发展战略，形成可持续发展的目标，结合国有企业内部管理水平，加强对管理层的学习培训，强化管理层的理论基础和专业的管理水平，使管理层具备国有企业发展需要的管理执行能力，不断影响和带动一线员工在经济管理上的意识，树立正确的生产管理观念，营造良好的经济管理氛围，使之形成一种稳定的企业文化，并扎根于每位员工的身心［5］。在这种背景之下，国有企业经济管理模式的改革创新策略还得从以下几个方面来研究。

2.1建立健全的组织管理机制

科学高效的管理制度，是企业发展的核心，也是企业文化发展软实力的具体表现。因此，建立健全的组织管理机制也是国有企业发展的重要部分，必须将这部分机制的建设参与到企业生产和管理中来重点建设，设立人岗相适，岗事相宜的管理机制，明确主体责任，进行相应的分工与协作，努力打造出制度先进、生产协调、管理优越的工作环境，是国有企业执行力稳步上升的重要保障［6］。同时，提高员工的生产积极性，强化研发、生产和销售过程中的执行力，规范好每一个环节，调动员工积极参与国有企业事务，是机制设定的主要内容，逐渐形成责任制和激励制，明确相关岗位的工作任务和必须遵守的工作制度，长此以往，形成国有企业发展的制度常态化。

2.2更新经营管理的观念

互联网是现代企业发展的核心技术，结合传统管理模式和先进的互联网管理思维，充分吸取有益的管理方式，改变一味地传统管理方式，因为这种传统型管理手段在某些方面已经不适合现代企业的管理，具有一定的滞后性。加强国有企业利用互联网思维和成熟的互联网经济管理策略，落实在管理层的工作任务之中，及时控制国有企业的经济危机，提高全员对经济红线的认知，强化管理层的经济管理观念，使之具备敏感的经济管理意识，不断加强学习，与优秀企业进行沟通合作，打造出一批观念先进，技术过硬，理论水平高的人才队伍，使企业能够跟上时代的发展潮流，做到全员思想观念的更新，符合企业的发展要求。

2.3落实企业的内部控制管理

企业的内部控制管理，能够起到高效研发、生产和销售的作用，充分释放企业内部活力，是企业长远发展的核心任务，主要的措施有三个方面。一是加强中层管理的培训，完善组织内部管理工作，实行上级对下级的层层管理制度，做到手把手交流学习，营造出良好的工作学习氛围，设立专业的管理控制机构，用于协调和布置对应工作，及时做好工作监督，突出工作立竿见影的效果。二是加强全员内控方面的培训，促使全员提高内部控制的素养，充分发挥中层管理和一线员工的主观能动性，使用激励的形式来实现内部控制管理目标，将内部控制管理层层递进，使之渗透到每个环节，对每个环节进行全面的把控，使员工养成较高的职业素养。三是对企业整体工作整改落实，以培训、学习、交流的方式对中层管理进行系统化工作梳理，及时将对应问题梳理出来，做成系统的问题整改表，制定整改目标，结合一线的实际情况，成立整改监督小组，逐步落实整改措施，提高内部控制管理工作效率。通过这些措施，能够有序地、保质保量地完成企业内部整改问题，也是经济管理模式下的一种改革和创新。

2.4挖掘企业潜能和创新能力

实际上，由于我国教育水平的不断提升，国民教育水平已经得到了稳步提升，这直接有利于企业的发展，尤其是国有企业，具有待遇高、福利好、稳定性相对强等因素。这些决定了国有企业是大部分高校毕业生就业的首选行业，而这些高校毕业生拥有较高的专业水平和认知能力，对于互联网上的专业知识和技术并不陌生，有利于企业在互联网背景下的生产发展，并且国有企业整体的团队偏向年轻化，这些都是国有企业发展的坚实基础。对于这样一个群体，主要的发展潜力和创新能力较强，有利于企业的开发，因此，国有企业应该不断挖掘企业内部专业人才，培养内部人员的创新能力，同时，通过对高校人才的招聘，增加国有企业的新鲜血液，挖掘这类人才内在潜力和创新力，能够为企业带来优越的经济管理红利。

3结语

综上所述，在企业发展过程中，不断发现问题，将每个问题细化，及时米用相关的对策，解决好对应的问题，是市场营销背景下，国有企业经济管理的一种改革和创新，优化内部组织和制度，在管理过程中形成一种常态化的工作，是国有企业参与市场竞争的重要保障。基于此，快速建立新经济管理模式，满足市场和营销的需求，最终实现新型现代化经济管理的稳定模式，促进国有企业有序发展，不断为我国的市场经济发展作出强有力的贡献。

参考文献

［1］张轩鸣.市场营销视角下企业经济管理模式的改革创新研究［J］.商讯，2020(26):103-104.

［2］谭冬旭.关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨［J］.全国流通经济，2020(21):77-7&

［3］李佳润.企业知识产权法律维权管理的问题及完善研究［J］.经济研究导刊，2019(28):197-199.

［4］刘丹.市场营销角度下企业经济管理模式探讨［J］.中外企业家，2019(12):48.

［5］张斐斐.市场营销角度下企业经济管理模式分析［J］.现代商业，2019(11):148-149.

［6］霍震.基于市场营销角度下企业经营管理模式探讨［J］.中国商论，2018(32):57-5&