论文题目：基于绩效技术的航天M研究院的绩效评估与改进实证研究
摘要：绩效管理是企业经营管理过程中的重要一环,科学有效的绩效管理体系不仅能够保证组织内部考核的公平性和合理性,更能发挥绩效管理带来的切实激励作用,为组织发展带来活力。作为现代经营管理领域中的创新成果,绩效技术是一种科学手段和方法论工具,其在组织绩效管理中的运用有助于提高组织的绩效。以航天M研究院为研究对象,系统研究绩效技术在其绩效管理体系中的运用,以期提升企业绩效,能够为绩效技术在企业中的推广应用和大型国有企业绩效管理体系变革提供借鉴和参考。本文依托绩效技术的相关理论和方法,基于ISPI绩效技术模型,通过比较分析法对航天M研究院的绩效概况进行了评估分析,根据绩效期望和绩效现状得出绩效差距;运用问卷调查法、因子分析法,对航天M研究院绩效差距的原因进行了系统分析,找出症结所在;运用回归分析方法实证检验了航天M研究院绩效差距的原因与绩效之间的数量关系。在此基础上,选择航天M研究院的绩效干预方案和措施,包括绩效干预措施的设计与开发、实施及效果评估,结果表明:绩效技术在航天M研究院绩效管理体系中的应用是有效的,起到了提升组织绩效的作用。
关键词：绩效;绩效技术;ISPI绩效技术模型;绩效差距;干预措施
学科专业：管理科学与工程
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 绩效技术的演进与模型构建
2.1 绩效技术及其理论基础
2.1.1 绩效的内涵与外延
2.1.2 绩效技术的概念界定
2.1.3 绩效技术产生和发展的理论基础
2.2 ISPI绩效技术模型及其应用改进
2.2.1 绩效技术的原则标准
2.2.2 绩效技术的流程或阶段分析
2.3 4W分析模型及其应用重构
2.4 本章小结
第3章 航天M研究院绩效评估分析研究
3.1 航天M研究院背景介绍
3.2 航天M研究院绩效概况评估分析
3.3 组织分析问卷调查及其效度和信度分析
3.3.1 组织分析问卷调查
3.3.2 组织分析问卷调查的效度和信度分析
3.4 本章小结
第4章 航天M研究院绩效差距分析与实证检验
4.1 基于问卷调查的航天M研究院绩效差距原因分析
4.1.1 航天M研究院所处的大环境
4.1.2 航天M研究院的工作环境
4.1.3 航天M研究院的绩效考核现状
4.1.4 航天M研究院的员工概况
4.2 基于回归分析的航天M研究院绩效差距原因的实证检验
4.3 本章小结
第5章 航天M研究院绩效干预方案设计及实施效果评价
5.1 航天M研究院绩效干预措施的选择与设计
5.2 航天M研究院绩效干预措施的实施与效果评估
5.3 航天M研究院绩效干预措施的维护
5.4 本章小结
结论
参考文献
附录A
致谢
