基于全面预算环节加强企业的财务控制

全面预算工作主要指的是对企业生产经营的项目进行经济预算管理的工作, 这方面涉及的内容比较广泛, 包括资源整合管理、资金流通情况等各个方面的内容, 还需要充分考虑市场的安全风险问题, 因此在企业财务控制工作中落实全面预算环节, 对企业经济效益的提升有着积极的促进作用。

一、分析企业在财务控制方面的发展现状

(一) 财务风险的把控方面

基于信息化时代的发展进步, 市场交易形式逐渐多样化起来, 这其中就蕴藏着许多财务风险问题。尤其是在企业投资项目方面, 如果不进行相应的风险预算管理, 就容易导致资金的流失和浪费。而许多企业在经营过程中, 都没有意识到风险评估工作的重要性, 只注重于事后的经济核算工作, 这种财务控制方式是不合理的, 需要企业相关管理人员进行优化改革。

(二) 财务管理体系建设方面

企业的财务控制工作需要有相应的财务管理体系作为基础保障, 然而现阶段一些企业在内部的管理体系的建设过程中, 还存在许多问题需要解决。比如, 企业过于注重借鉴其他单位先进的管理经验, 而没有结合自身的实际情况对管理体制进行修改。同时, 企业的管理体系当中明显缺乏全面预算环节, 这些都导致了员工的工作行为得不到规范, 管理流程无法有序运行, 对企业的良好运行状态造成了不良影响, 需要企业引起重视。

二、基于全面预算环节优化财务控制工作的方式

(一) 明确全面预算管理的重点

企业在应用全面预算环节加强内部财务控制能力的时候, 应当能够充分意识到全面预算管理工作的重点内容, 其中, 企业全面预算管理的中心枢纽环节是企业的收入预算问题, 而支出预算工作主要是对经济成本费用的预算, 在预算期内, 企业所有项目活动的基础保障是基于对现金流量的预算环节。因此, 企业必须明确, 全面预算的重点应该是收入预算、成本费用预算和现金流量预算, 然后根据相应的重点内容将全面预算环节积极的应用于企业的财务控制工作当中。

(二) 风险管理方面的优化

针对目前我国大部分企业在风险管理工作方面存在的问题, 要想基于全面预算环节加强企业财务控制工作, 就需要提高工作人员对经济风险问题重要性的认识, 并注重于提升他们的管理知识技能。从而确保企业内部财务管理团队的工作能力能够满足新时期企业发展的基本需求。在风险管理工作当中, 最重要的就是市场外部环境的风险, 在这方面企业可以建立专门的财务风险管理团队, 利用全面预算管理工作的相关知识, 规范风险管理的流程。比如, 定期对企业内部的借贷情况、金融机构利率以及到期债务进行详尽的统计与分析, 以此实现对财务风险的合理把控, 做到防患于未然, 降低企业的资金风险。

(三) 管理制度方面的优化

财务控制的管理制度主要是针对财务运行情况以及人员的工作行为进行全面的监管。为了保证资金的收支平衡, 确保各项经营工作的顺利开展, 企业应当结合新时期市场经济体制改革的内容以及相关的国家法律法规来制定内部管理条例, 确保各个工作流程都在合理合法的情况下进行。企业应当建立起相应的工作结构体系, 在项目开始之前对经济成本进行预算, 包括人力、物力的投入费用等等, 并对于每一个环节的工作内容以及具体资金流动情况进行记录, 与前期的预算数据进行对比, 分析造成数据差异的主要原因。落实相应的责任机制, 一旦出现财务损失可以直接追究相关负责人的责任。利用这种形式对员工实行规范化的管理, 而同时, 企业还应当对工作人员进行定期的能力及素养的考核工作, 制定预算管理评价指标体系, 并以奖励激励的方式提高员工参与工作的热情和积极性。

(四) 信息技术的应用

基于信息技术的发展进步, 目前已经有许多企业应用计算机设备来进行财务控制工作。而在这个环节当中, 企业应当注重完善内部财务管理工作平台的建设工作, 及时对计算机软硬件设备进行更新, 并将全面预算环节的重点工作内容应用于信息技术平台当中, 比如, 将预算数据与实际工作数据进行公布, 让全体员工都可以对经济运行情况进行监督。并将对人员的奖惩情况及详细原因进行公布, 包括升职加薪问题等等, 保证各项工作公开透明, 维护企业内部的公平性, 提高员工对工作的满意程度。同时, 管理工作平台的重点监管目标主要是对企业的资金运行情况进行事前与事中的控制, 达到全面管控企业财务工作的目的。

三、结语

基于全面预算环节加强企业的财务控制工作过程中, 企业应当充分分析全面预算环节的工作重点, 并结合相关内容建立经济风险管理体系, 利用预算工作消除企业的资金运行风险。同时, 为了保证各项工作的稳步运行, 必须要完善企业内部的财务控制管理体系, 在这方面的建设需要结合市场管理机制进行综合设置, 企业还应当注重于对信息技术的有效应用, 构建财务控制管理平台, 加强企业内部各部门之间的联系, 促进企业经济的平稳健康发展。

摘要：基于目前我国大部分企业在财务控制工作方面存在的问题, 相关企业必须要意识到, 要想促进自身的稳步发展, 提高企业在市场当中的竞争地位, 不断扩大企业的生产经营规模。就需要注重全面预算的重要作用, 将全面预算环节融入财务控制工作当中, 为经济收支的安全问题实施有效的监督管理。针对这方面的问题, 本文将对如何应用全面预算环节优化企业财务控制工作的可行方式进行重点研究。

关键词：全面预算,企业,财务控制,强化方式

参考文献

[1] 周晔红.基于全面预算管理的财务资金内部控制探讨[J].企业改革与管理, 2018 (3) .

[2] 张锐.全面预算管理在企业财务内部控制中的应用[J].纳税, 2018 (31) .