无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《项目hse管理实施计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程管理项目计划实施控制机制分析
[摘要]工程管理项目计划的实施能够确保工程建设的进度和质量，但项目计划的实施要与工程实施机制相结合，以此来提高工程施工的管理效率。工程项目的质量管控要以物质管控为根基，通过技术控制为工程项目的实施创造良好的条件和环境。本文重点对我国工程管理项目计划实施控制机制进行分析，一方面减少工程施工的风险，另一方面降低企业的经济成本和社会成本，不断提高工程管理的效率。
[关键词]工程管理;项目实施计划;机制分析
[DOI]1013939/jcnkizgsc201608141
本文以具体工程项目实施的前期决策阶段[1]、招投标阶段、实施阶段、竣工阶段等几个方面为分析依据，对工程管理项目计划实施控制机制展开全面系统分析，通过工程项目计划实施管理模式分析、工程项目计划管理供应链控制机制分析、工程管理中计划实施的规范性控制分析以及工程管理中项目计划实施控制机制建设分析来提高工程项目建设施工的质量水平。
1我国工程管理项目计划实施控制机制概况
我国工程项目施工主要存在以下特点：建设周期长、施工难度大、资源耗费多。基于大型工程项目施工的特点，在项目施工设计阶段，相关部门就应该针对这些特点对整个工程项目进行整体规划，通过工程管理项目计划实施控制机制分析来制定一套合理的施工设计方案。只有这样才能在具体的施工过程中根据施工情况，改善设计方案。所以整个工程项目建设初期的工程计划方案要贯彻整个工程建设始终，通过初期的财政估算、控制工程量，从建设初始就实施工程监督，确保设计方案合理，避免资金严重浪费，最大限度保障施工效率。
2工程项目管理计划实施的控制机制分析
21工程项目计划实施管理模式分析
工程项目计划实施管理模式分析[2]就是要在工程施工前期推行全生命周期工程量的管理。在工程项目建设中，工程量的控制与管理阶段的主要任务是在项目初期设计阶段、施工作业阶段以及项目竣工结算审核阶段，通过推行全生命周期工程量的管理，合理控制和科学计划工程量，将项目的运营成本控制在合理范围内;在不影响项目工程质量的前提下，合理利用信息、人力、财力等资源来满足工程建设需求，从而取得合理的投资效益和社会效益。为了确保整个工程量能够得到科学控制，必须在工程项目建设初期进行合理规划，并实施有效监管。右图为我国工程项目计划实施管理模式前期规划流程示意图。
工程项目计划实施管理流程
22工程项目计划管理供应链控制机制分析
实践证实，在工程项目建设初期，倘若因建设不合理或管理不完善而造成失误，往往导致损失无法弥补。为了保证整个工程顺利完成，在工程建设的初期设计阶段，应遵循最合理的程序来科学制定设计方案，要通过工程项目计划管理供应链控制机制分析来保证设计方案的精准度。目前，我国多数建设工程均未能实行有效的项目供应链控制机制分析，再加上大型工程项目施工建设管理涉及环节多，因此，在工程项目计划管理供应链控制机制分析过程中，一定要按照人员的岗位职责，不同工程特点采取不同的方式对工程安全、质量、进度和投资进行监督检查，根据工程施工情况进行施工方案调整，要对工程整个施工环节、各个阶段、各个方面，全程、全方位管控，确保工程质量和进度等各项指标符合预期效果。为了便于对工程量有力控制和高效管理，应设计统一的工程量计算和编制清单，采用统一格式进行有效规范。这种统一规范的数据和文件统称为工程量文件，主要由项目设计阶段工程量文件和施工阶段工程量文件组成。在项目工程竣工结算阶段，相关工作人员只需加上主要材料供应表、主要设备供应表以及工程量对比分析表，就能够直观地分析最终工程量，从而顺利完成最后的工程结算任务。
23工程管理中计划实施的规范性控制分析
审计监督[3]作为工程项目计划实施的规范性控制，是整个工程项目实施的重要一环，特别是对于重大工程项目的实施，长期以来，在事后监督方面未能有效起到规范管理的作用。同时建筑工程施工易受自然条件约束，投资建设周期长，风险施工难度大，时间滞后等现实问题的制约使得全过程审计监督会对水利工程项目的有效顺利实施产生最直接的影响。尤其是一些重大的施工工程项目的实施，必须要保证工程实施的科学性和合理性，因此全过程跟踪审计尤为重要。另外它能大力克服传统事后审计存在的局限性，并从源头上规避工程项目实施中的恶性腐败问题，也有效提高了投资和管理方的综合效益。
24工程管理中项目计划实施控制机制建设分析
(1)工程项目全过程施工的角色定位
中介机构对于项目建设的全过程充当了第三者参与角色，对于具体事务性工作并不能陷入建设管理，只能发挥其咨询服务职能，履行相应审计监督责任以完善的项目管理机制堵塞建设漏洞。对于工程全过程跟踪审计有关问题，不应替建设单位作出决策，而是积极与建设单位沟通协商。始终把握监督者的角色定位，杜绝越位、失职情况发生，有效做到审计服务监督有机统一。
(2)不断优化工程项目跟踪审计收费
优化跟踪审计收费[4]在大型工程项目实施中起着关键性作用。传统的审计服务收费包括了基本费和核减费，但这并不适合于大型的工程全过程跟踪审计。这就涉及跟踪审计收费的优化问题，优化效益的好坏直接会影响到中介机构的积极性。具体来讲各个阶段要合理验收关键性工程项目部位，同时还有工程款项结算。这样不仅可以降低跟踪审计的经济、时间成本，同时也可以提高项目全过程跟踪审计效率。
(3)加强施工人才队伍建设，提高施工人才综合素质
工程项目施工涉及领域包括造价、监理、施工、法务、财务等各个领域，因此对于施工人才队伍的发展应不断充实提高。在保持各自相对稳定性的前提下，人员的配备应充分适应其工作要求，否则就会严重影响到工程项目施工的质量。所以要求施工技术人员学法、懂法、具备过硬的综合业务能力素质。例如不断加强施工人员后续教育，学习相关专业知识，从起初的工程预算、决算，从投招投标到竣工验收，从工程项目实施进度再到社会、经济效益的分析，大力发挥专业人才的施工能力。
通过以项目计划实施控制机制分析可知，工程项目施工的竞争已经变得越来越大，发展空间也受到了严重的影响。因此，企业项目施工成本控制对于施工企业来讲十分重要。成本控制与造价管理[5]是一个过程的两个方面，二者相辅相成。只有不断提高工程施工企业的工程造价管理水平和工程管理项目计划实施控制水平，才能在确保工程项目质量和效益的前提下真正做好施工成本控制。只有把几方面的计划和控制机制有效结合才能发挥工程项目施工企业良好的经济效益和社会效益，从而促进企业施工项目建设成本控制与造价管理水平得以提升，提高施工企业的市场竞争力。
3结论
综上所述，我国工程管理项目计划实施控制机制分析包括工程项目计划实施管理模式的分析、工程项目计划管理供应链控制机制分析、工程管理中计划实施的规范性控制分析以及工程管理中项目计划实施控制机制建设分析四大重要组成部分，在具体施工时要确保施工工期与规定条款相符，工程项目验收合格才能竣工，同时还要对综合单价调整情况以及项目工程量进行最终审核，竣工决算编制所参照的数据资料一定要真实有效、合法完整。因此，施工方要通过不断建立和完善相应的项目实施管理机制来提高我国工程项目的建设管理水平和质量。
参考文献：
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[4]崔永霞水利建设项目全过程跟踪审计[J].现代经济信息，2014(15)：28-30
[作者简介]王鹏，男，本科，工程师。研究方向：项目管理;刘忠昊，男，本科，工程师。研究方向：结构设计;张展，男，本科，工程师。研究方向：项目管理。
作者：王鹏刘忠昊张展
摘要：石油天然气企业生产和业务工作在具体实施过程中需要强化HSE管理体系建立力度，并在相关体系对石油天然气企业各项业务工作开展有效管理，确保石油天然气企业生产的健康性、安全性和环境管理水平得到同步提高。本文侧重分析HSE管理体系，简要概述HSE管理体系，明确建立HSE管理体系的现实意义，按照HSE管理体系实际表现确定相关策略，并借助有效策略推进石油天然气企业中HSE管理体系稳步实施。
关键词：石油天然气企业;HSE管理体系;建立;实施
引言
石油天然气企业管理在具体实施过程中需要考虑的要求比较多，这就应从健康安全角度出发在石油天然气企业中建立HSE管理体系，强化HSE管理体系在石油天然气企业生产和业务工作实际开展中的实施效果，使得HSE管理体系在石油天然气企业中的实施效果和实际作用有所提高。并根据石油天然气企业各项工作开展情况对HSE管理体系进行优化更新，借此将相关体系在石油天然气企业综合管理中的作用全面表现出来。
1HSE管理体系的概述
HSE管理体系是指健康、安全与环境三方面因素相互结合的管理体系。将HSE管理体系应用到石油天然气企业当中，可以在改善石油天然气企业生产和相关业务工作实施过程中健康、安全和环境风险问题的同时，确保相关人员可以全面参与到石油天然气企业各项业务工作当中。与常规管理体系相比，HSE管理体系的应用还能在保障人员健康和环境安全效果的同时，为石油天然气企业各项业务工作良性开展提供有力支持。
2石油天然气企业建立HSE管理体系的意义
从石油天然气企业入手业务工作实施和综合发展入手进行分析，明确在石油天然气企业中建立HSE管理体系的现实意义如下所示：第一，建立HSE管理体系可以保证石油天然气企业生产工作的实施效果，并在保证参与者自身健康水平和石油天然气生产实际开展效果，避免相关人员在进行石油天然气开采时因为不合理因素干扰而出现健康问题，维持石油天然气企业工作人员自身健康，确保相关人员可以全身心参与到具体工作当中。第二，遵循石油天然气企业业务工作开展要求还能在强化HSE管理体系作用效果的同时保证生产业务的安全性，避免企业在进行石油天然气开采时出现油气井塌陷和能源泄漏等安全问题，借此保障石油天然气企业业务工作的安全性，突出石油天然气企业各项工作的安全管理效果，全面落实石油天然气企业业务工作安全稳步开展要求。第三，从石油天然气企业实际发展角度出发建立HSE管理体系，可以实现石油天然气生产环境综合管理要求，对石油天然气生产过程中产生的环境风险进行有效处理。保证石油天然气生产环境管理效果和企业发展过程中各项问题进行有效调整，将建立HSE管理体系的现实意义发挥到极致，以此为石油天然气企业良性发展打下坚实基础。
3石油天然气企业实施HSE管理体系的策略
3.1完善HSE管理实施标准
在石油天然气企业中实施HSE管理体系前期，需要按照HSE管理体系内容和现实作用确定相关联的规章制度，从石油天然气企业业务开展情况对HSE管理体系的发展变化趋势进行有效分析，找准石油天然气企业与国际发展之间的关联性，按照具体标准对石油天然气企业HSE管理体系实施情况进行更新调整，使得石油天然气企业中HSE管理体系的完善性和具体实施水平有所提高。当然也应从石油天然气企业各部门和相关业务工作实施情况和专业表现对HSE管理体系总原则进行全面更新，严格遵循HSE管理体系总原则和相关条例对其具体实施标准进行优化更新，有效改善石油天然气企业HSE管理体系在实施过程中面临的阻碍和可能出现的问题，将各项原则在HSE管理体系实施和综合管控中的作用表现出来，使得HSE管理体系在石油天然气企业中的实施力度和具体作用得以彰显。
3.2规范HSE管理实施程序
按照石油天然气企业业务工作开展要求实施HSE管理时，也应根据相关体系的一级要素和二级要素实际表现和相关内容确定相关实施文件，并在具体文件和石油天然气企业工作实施要求约束下规范HSE管理体系实施程序，方便石油天然气企业决策层、管理层和执行层可以按照准确文件有效实施各环节业务工作在现实开展过程中面临的阻碍进行有效处理。当然也需要从HSE管理体系实施程序入手对各类文件的具体实施层次进行协调处理，并严格按照文件要求精准执行HSE管理工作，从而有效发挥HSE管理体系的实施目标和整体优势，借此将石油天然气企业对HSE管理体系实施提出的各项要求落到实处。在石油天然气企业各项工作发生变化时也需要对相应方针以及HSE管理体系实施战略目标进行优化调整，从而表明HSE管理体系的实施优势。
3.3强化HSE管理风险管控
由于石油天然气企业中HSE管理体系在具体实施过程中很有可能会受到不合理因素干扰，加大HSE管理体系实施出现各类风险问题的可能性。基于此，必须按照HSE管理体系实际表现和石油天然气企业业务工作开展情况强化具体实施要求做好相关风险管控工作。首先应根据石油天然气企业HSE管理体系实施过程中面临的风险精准评价，之后按照实际评价结果和具体表现确定相关控制措施，有效调整石油天然气企业HSE管理体系实施过程中可能出现的风险问题，针对性调整各项影响因素，精准发挥HSE文件以及相应管理体系的作用和具体实施效果。在石油天然气企业开展各项业务工作时也需要从HSE管理体系入手做好相应检测和评审工作，在全面解决各项风险问题的同时推进石油天然气企业中HSE管理体系良性可靠的实施。
3.4加强HSE管理人员培训
为有效实施HSE管理体系，还需要从HSE管理体系实际表现和相关内容角度出发对参与到其中的工作人员展开有效培训。确保石油天然气企业各个级别工作人员可以在全面掌握HSE管理体系内容和实施要求的同时，将自身职责权限落到实处，避免工作人员在相互配合状态下实施HSE管理体系时出现违背自身职责的现象。并在相关人员在全面提升自身健康意识、安全意识和环境管控意识的状况下开展各项业务工作。使得石油天然气企业各时期能源开采和油气田开发工作可以在各部门员工相互配合状态对HSE管理体系实施面临的阻碍和缺陷进行更新处理。将HSE管理体系实施水平提升到一定高度，借此为石油天然气企业各项业务工作有效开展提供一定便利支持。
结语
为保证石油天然气企业HSE管理体系的实施效果，就应按照石油天然气企业各项业务工作开展要求和HSE管理体系表现形式确定具体实施模式，从而有效解决石油天然气企业中HSE管理体系在建立和具体实施过程中出现的问题，=提高石油天然气企业核心竞争力度，并将石油天然气企业可持续战略发展目标落到实处。同时=保证石油天然气企业实施HSE管理体系的策略达到合理状态，彰显HSE管理體系在石油天然气企业发展中的作用，借此落实石油天然气企业各项管理工作开展要求。
参考文献
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作者：余洋
摘要：随着中国企业“走出去”的海外战略，其海外业务规模不断扩大，产值与利润所占比重不断增加，由于海外项目多处于亚洲、非洲等发展中国家，受影响和制约的因素较多，国内安全管理模式对于海外项目管理会出现水土不服，因此，如何在现有模式下，探索出一套与国际接轨，适用于海外项目的安全管理模式，是许多海外项目的当务之急，因此本文以越南沿海海港项目为出发点，总结一些对于海外项目安全管理的心得、经验与总结，以供参考。
关键词：海外项目;安全管理;总结;体系
目前中国公司的海外项目主要集中在东南亚地区及部分非洲国家，而且越来越多地向发达国家拓展，对于欧美发达国家的业主，其HSE管理要求自然很高，而对于东南亚、非洲等国，虽然这些国家的HSE管理水平在整体上还无法达到中国目前的管理水平，但对于国外承包商他们往往严格按照本国相关法律法规来执行，施工过程中的HSE规范也会采用欧美较为严格的标准，所以从长远发展来看，建立符合海外项目实际的HSE管理体系势在必行。
HSE管理体系在海外项目实际应用：
海外項目面对的环境和背景错综复杂，这也从根本上赋予海外项目安全工作更多的内涵，决定了安全工作是海外项目管理工作的重中之重，是海外项目管理工作的核心之一，若是其中某一个环节处理不当，或者疏忽了，轻则带来直接的经济损失，影响项目经营绩效;重则导致重大设备损坏和人身伤亡事故，影响到整个海外基地的建设、影响到企业利益、集团利益甚至国家形象。
环境保护对于海外项目同样重要，项目部要积极了解所在国的环境保护法律法规，保持与当地政府部门的沟通，避免在施工过程中因为环境问题而遭到处罚，或给工程项目的正常进行造成影响。
下面是以越南沿海海港项目为例，参考我公司其它一些海外项目，对海外项目HSE管理体系的应用做一个简单梳理、总结。
1 安全风险分析
在项目的建设过程之中，要时刻有一个风险意识，他是项目安全管理过程中不可或缺的组成部分，俗话说，人无远虑，必有近忧是很有道理的。
1.1 政治风险
项目所在国与中国的政治关系，当地政府、民众对中国公司的态度是十分重要的，一旦项目所在国家与中国发生战争，后果可想而知，这将是毁灭性的，另外项目所在国的治安状况也是要十分重视的，很多国家经常会发生针对中资企业、人员的绑架、抢劫事件，这也是要十分重视和防范的，因此在海外项目，要详细制定突发、紧急事件应急预案，在事件发生时能够及时、有效应对。
1.2 交通安全风险
目前，我公司所在项目地区往往都是不发达地区，道路问题最为突出，因为在这些国家，道路交通状况较差，车辆质量差，交通管理水平低，整个国民交通安全意识较差，项目管理人员在出行过程之中，要时刻注意交通安全，尽量避免單独驾车出行，严禁酒后驾车。
1.3 自然条件、健康风险
除了我国大部分海外项目所在国治安条件差这一特点外，还普遍存在一个自然条件恶劣这样一个情况，而且所在国医疗卫生条件较差，经常会发生一些流行性、传染性疾病，一旦发生此类情况，而医疗设施、条件又相对落后，因此对项目管理人员的健康存在很大的威胁。例如，越南南部地区，属于亚热带季风气候，全年气温在35度左右，十分炎热，如果不注意防护，很容易发生中暑、脱水情况，长期暴晒也会对皮肤产生不可逆转的影响。因此在现场工作人员防护措施一定要到位，防暑降温药品、防护面罩配备齐全，及时发放。
1.4 施工现场风险
施工现场的风险此处和国内基本相同，主要是我方需要遵守所在国家的相关安全法律法规和规章制度。
2 HSE管理的全过程控制
海外项目的安全管理，应该不仅仅是施工过程中的安全管理，更重要的是全过程的控制，从合同的签订，项目前期准备到工程的设计、采购，然后才是施工现场的安全。这一过程的几个阶段不一定会在所有海外项目中出现，但安全管理的全过程控制这一理念是需要贯彻的。
2.1 合同签订
虽然我国建筑行业的安全管理工作已自成体系，各项规章制度、考核与评价体系也日臻完善，但在特殊环境下，海外项目的安全管理不是单纯的内部管理，也不是简单地把国内安全管理体系复制后照搬，安全工作仅仅依靠在现场“死看硬守”和奉献精神是远不够的。我们常讲，安全工作须从源头和基础抓起，这是安全工作的常识之一，这要求我们必须把握好海外项目安全工作的起始点——合同谈判。
海外劳务项目的合同谈判是一个较为复杂的过程，一方面要多渠道、多方面收集各类信息，尽最大力量做到“知己知彼，不打无准备之仗”;另一方面，要掌握谈判的松紧节奏，不该让步的决不退让，决不能以损害劳务人员利益和违反法律为代价获取项目。
另外，中国的企业往往通过压低投标价格来获得中标，投标价格过低意味着各项费用的压缩，因此许多企业通过减少安全措施费用来降低总投标价格，从而在实际施工过程中，为了保持利润，可能就会出现安全投入上的不足。
合同，从某种意义上讲就是为诉讼做准备的，在合同谈判期间必须仔细研究每一项条款，明确双方的责任与义务，特别是劳务人员在海外期间的医疗、人身保险、意外险，免责以及发生不可抗力之后的处理等条款，避免出现模棱两可的词语。与外方签约时应遵守国际惯例、遵守合同法，否则有可能导致无效合同，必要时合同要经具有资质的公证处进行公证。另外，应妥善保管好双方往来的函件，作为将来索赔与反索赔的重要依据。可以说，一份相对安全、完善的合同，不仅关系到整个海外项目的命运，也是海外项目安全工作能否有效、顺利开展的基石。
2.2 前期准备
我公司海外市场目前处于起步阶段，大部分项目部人员海外工作经验缺乏，很大一部分都是第一次来到国外工作，整体安全意识不高，因此对于他们必须要进行安全方面的培训与教育，不仅是注重施工现场的安全教育，同时生活当中需要注意的人身、健康安全问题也要特别注意，因此项目部编制了项目HSE管理手册，用以指导项目部工作人员的安全环境管理工作。
2.3 设计与采购
越南沿海海港项目是采用EPC总承包方式，涉及到工程设计及设备采购工作，许多案例表明，很多安全隐患问题往往发生在设计这一环节，设计是施工工作的源头，设计人员在设计时要以安全作为设计的出发点，同时加强设计安全方面的审核，杜绝因为设计不合理、缺陷而造成在施工过程中产生安全隐患。
码头施工涉及到输煤设备、船舶的采购，这也是需要特别注意的，要严格把关设备质量，杜绝假冒伪劣产品，对设备的出厂合格证、检验合格证书等相关文件进行严格的审核。
2.4 施工现场安全管控
施工现场的管控和国内的类似，特别要注意分包商的选择，尽量选择高质量的分包商，越南工人安全、环境意识普遍很低，高质量的分包商安全管理水平相对高一些，在日常安全管理过程中沟通更为容易，降低施工过程的系统安全风险，同时加强安全培训与教育，这也就需要比较好的越南籍翻译，不仅要能够翻译，也需要较为完善的安全管理能力与经验，而在越南这样的翻译很难找到，因此项目部要有决心培养一批具备安全管理能力的越南翻译，让其通过日常工作的积累、提升，同时进行相关的安全技能培训，以提高他们的安全业务水平。
另外对当地安全、环境、职业健康等相关法律法规要进行积极的了解、研究，以便在施工过程中能够更好地理解业主、咨工的要求，保证现场的施工工作正常开展。
3 安全文化建设
安全文化是企业文化的一个重要组成部分，不得不承认，中国企业与欧美企业还有一定的差距，他们的任何工作都是在保证绝对安全的前提下进行，即使在我们看来，这种安全文化甚至有些苛刻。在企业的项目管理架构上，HSE经理权利是大于项目经理的，当HSE和工程进度等出现矛盾时，他们绝对会首先保证HSE，这种安全文化已经渗入到所有工作人员之中，而目前中国施工单位还无法做到这一点。
安全文化是安全价值观的塑造，是一个长期坚持的过程，不可能在短期内取得明显的，根本的效果，单凭某一个、几个项目是无法形成良好的安全文化的，必须从公司层面推动整体的安全文化体系建设，不断总结、积累经验，常态化坚持，形成系统的，独具特色的安全文化氛围。
4 环境监测
海外项目一般来说对于环境保护的要求较高，除了前期的环评报告，施工过程中，当地环境监督部门会要求业主、承包商对所在区域定期进行环境监测，而环境监测需要专业的环境监测机构进行取樣、分析进而提供监测报告，在越南沿海海港项目中，我方需要与专业的环境监测机构签订相关合同，按照越南法律法规的规定、要求进行取样，经过分析后向我方出具监测报告，而这些监测报告也需要提交给业主，再由业主提交给当地政府环境监督部门，如因为天气、外力等不可抗拒因素无法进行取样，也需要向当地环境监督部门进行说明，否则会给予经济处罰。
5 医疗急救站
海外项目业主、咨工对于职业健康、安全也有很高的要求，现场施工过程中，可能会因为多种因素而发生意外伤害事件，如果施工现场较为偏僻，或当地医疗救援体系较差，救护车赶到需要一定的时间，也许就会因此错过最佳治疗时机，因此在施工现场建设医疗急救站是很有必要的。
越南沿海海港项目部在施工现场设立医疗急救站，设立警示标志，标明医疗急救站的位置，医疗急救站配备有执业资格证书的医生和护士，医疗急救站是在现场发生小的擦伤、流血或其它伤害事件时，及时进行包扎处理，更重要的是，在发生人员伤亡时，立即赶至现场处理，防止受伤人员伤势加重，同时拨打当地急救电话，我方在前期已与当地医院签订合同，在发生意外伤害事故需要送至医院抢救时，医院会在15分钟之内赶到，送至当地医院进行治疗。
6 当地安全形势对项目的影响
海外项目的运作实施往往是一个漫长的过程，从前期项目接洽、准备、合同签订到项目建设，往往需要几年的时间，因此必须对当地安全局势有敏锐的洞察力以及准确的认识、判断，尤其是在非洲、东南亚一些国家，局势动荡，反政府武装劫持中国企业员工的情况时有发生，因此海外项目对于工作人员人身安全的重视，是十分重要而且必要的。
越南沿海项目部地处越南南部地区，越南局势稳定，国内注重于经济发展和改革，无反政府武装，但近几年来与中国在南海地区的摩擦日益升级，因此越南某些地区和城市爆发了示威游行活动，个别地区还发生了极端暴力行为，对越南中资企业人员、财产安全构成了严重影响。因此项目部与越南片区管理总部实行信息共享，积极关注越南地区局势、搜集各种相关信息，充分考虑各种紧急意外情况的发生，并制定应急预案，确保紧急情况发生时能够正确、有效地应对。
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作者：黄思栋 吴洪申
一、目的
为确保**********项目HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现，特制定本规定。 本规定适用于*********项目所有参建单位。
二、定义
1、项目：*************项目
2、公司：*******************公司
3、HSE： 健康、安全和环境
三、职责
1、承包商必须高度重视HSE工作，承包商对其合同范围内HSE工作负全部责任，且须保证其分包商和供应商也执行公司的HSE要求。
2、承包商在工作中必须严格遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范及公司的HSE要求。
3、承包商必须建立自己的HSE体系和HSE程序，并应与公司的HSE体系和管理规定保持一致。
4、承包商必须提供足够的资源、采取足够的措施保证HSE工作的执行与HSE措施的落实。
5、承包商应确保其员工具有完成工作所需的HSE技能和知识，派往项目的员工必须是合格的。
6、承包商应根据情况变化不断修正其HSE程序，并提交公司审核批准。
7、监理机构应按照公司的授权和委托开展项目HSE管理工作，承包商(含分包商)必须接受监理机构的管理。
四、施工HSE 要求
1、根据公司 HSE管理要求和合同工作范围，承包商在入场前14天应提交项目施工HSE管理执行总体方案，并获得公司批准。
2、承包商及其分包商必须建立HSE组织机构，配备HSE人员，明确所有人员的HSE职责，项目经理、施工经理和HSE人员的资质必须符合国家法规要求，并在入场前获得 公司的批准。当承包商(含分包商)入场员工少于50人时，至少配备一名专职HSE人员;50-100人时，至少配备2名专职HSE人员;101-150人时，至少配备3名专职HSE人员，以此类推，即每增加50人，至少增加1名专职HSE人员。
1/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定
3、承包商(含分包商)所有入场人员必须接受公司的HSE入场培训;承包商也应建立自己的HSE培训程序和培训计划，配备相应的培训设施，对其员工(含分包商员工)进行相应HSE 培训，所有培训应有记录。(详见HSE培训管理规定)
4、承包商应审查和批准其分包商和供应商的HSE体系和管理规定，保证其分包商和供应商的HSE体系和管理规定满足公司要求。
5、承包商应建立HSE例会制度，并在入场前获得公司批准;承包商应按要求参加公司组织的各类HSE会议。
6、承包商应采取多种措施加强与公司、分包商等的HSE工作交流与沟通。
7、承包商应积极配合公司开展各类HSE活动，做好HSE宣传工作。承包商应结合工程特点，自行开展有关HSE活动和宣传。
8、承包商应做好施工现场的文明施工工作，保持现场整洁有序、通道平整畅通，施工机具和材料摆放整齐、施工废物和生活垃圾按要求收集和保存并及时清运，施工现场和工作场所应配备足够的照明，并做好防尘工作。
9、承包商应对施工废物进行分类、收集、储存、清运、处理，并记录上述过程，承包商应制定项目废物管理程序。(详见现场废水、废气、固体废物管理规定)
10、承包商应根据规范、惯例要求在必要处设臵安全标志、安全警示，且能满足实际需要。
11、承包商(含分包商、供应商)的所有车辆、设备入场前应通过公司检查，并贴有合格标志;承包商应做好所有车辆、设备和工具的维护、保养和检查等管理工作，确保其处于完好状态。
12、承包商应按公司的要求做好车辆、船舶和机动设备等管理工作，建立车辆、船舶、机动设备和工具的安全操作规程，在使用过程中严格遵守安全操作规程和公司相关要求，所有操作人员必须符合国家规定的资格要求。(详见车辆、船舶、机动设备安全管理规定)
13、承包商(含分包商)应根据工作范围和公司要求为其入场人员配备合格的个人劳动防护用品，并确保入场人员能够正确使用和维护保养;承包商(含分包商)应根据个人防护用品的使用情况定期更新劳动防护用品，并确保个人防护用品不超期使用;作为最低要求，承包商(含分包商)为入场人员配备个人防护用品应包括安全帽、工作服、安全鞋。(详见个人劳动防护用品管理规定)
14、在临近交通区域或夜间工作的承包商工作人员应穿反光背心;在交通道口和起重作业中，承包商应设臵信号员。(详见现场保卫、交通管理规定)
2/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定
15、所有高处作业，承包商必须严格执行100%坠落保护政策，防止坠落和物体打击事故的发生。(详见高处作业安全管理规定)
16、承包商必须按照国家、地方和行业规定搭设脚手架，使用合格的脚手架材料，并正确搭拆、使用和维护;所有架子工人员资质必须符合国家规定，脚手架主管人员应有足够的经验、符合国家规定的资质要求、并获得公司批准。承包商应建立书面的脚手架管理程序，并定期检查脚手架安全状况。(详见脚手架安全管理规定)
17、对于危险工作区域，承包商必须正确设立围护并按要求检查和维护;围护上应悬挂正确的标识，标明危险情况和联系人;围护附近可能有人员或车辆通行时，夜间应安装警示灯。对围护的设立、修改和拆除，应符合相关的管理规定。除非获得公司批准，所有围护不应影响其他承包商的正常工作。
18、所有在受限空间内的作业必须获得书面批准的许可证，受限空间许可证的批准人员、现场主管、监护人员和作业人员必须经专项培训合格;批准许可证之前，必须严格检查受限空间作业环境，保证受限空间被安全隔离，落实各项安全防范措施及应急救援措施，且须设臵受限空间作业标志。(详见受限空间安全管理规定)
19、所有开挖作业须持有获得书面批准的许可证，严格遵守公司的土方开挖要求，并对土方开挖作业进行严格检查，落实各项安全措施。(详见开挖安全管理规定)
20、承包商须制定挂牌/上锁程序，对危险能量进行有效的控制，以防止阀门、开关等的意外操作。
21、承包商必须严格遵守起重吊装相关规定，制定吊装管理程序;所有起重设备和工具应检验合格并按要求保养和维护，所有起重人员资质必须符合国家规定，起重主管人员必须获得公司的批准。对25吨及以上的吊装作业，必须持有获书面批准的许可证;对于80吨及以上的吊装作业或同时使用两台及以上起重设备抬吊同一物体，必须有获书面批准的吊装方案。不允许使用两台(或以上)吊车作为主吊车吊装设备。(详见起重吊装管理规定)
22、承包商必须做好焊接、切割和热加工作业过程中的安全工作，严格遵守对焊接、切割和热加工作业的安全要求。承包商应制定焊接、切割和热加工作业安全程序
23、承包商应建立防火责任制，对所有员工进行防火培训，按要求配备灭火器材，定期进行消防检查和演习(详见消防安全管理规定)。
24、承包商必须做好梯子的安全管理，不准自制梯子。承包商应制定梯子安全管理程序。
25、承包商必须保证所有电气线路、元件、设备处于完好状态，落实电气安全保护 3/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定
措施，对电气系统按要求检查和标识，电气操作人员必须有合格的资质。承包商应建立用电安全管理程序。(详见临时用电安全管理规定)
26、承包商必须做好呼吸保护工作，对相关员工进行培训，配备相应的呼吸器材并按规定清洁和维护。
27、承包商必须做好射线防护工作，按公司管理规定，采取措施防止射线伤害事故的发生，并实行许可证管理制度。承包商应建立射线防护程序并于入场前提交公司审查和批准。(详见放射源管理规定、无损检测管理规定)
28、危险化学品的购买、运输、储存、分发、使用、回收及处理必须符合要求，所有危险化学品必须有MSDS、必须有正确的标识、包装或容器盛装，并做好预防危险化学品泄漏工作。承包商应对与危险化学品有关的人员进行培训，建立应急程序。(详见危险化学品安全管理规定)
29、在高温天气和高温场所工作，承包商应做好防暑降温工作，采取有效措施预防和避免中暑事故的发生。(详见预防中暑管理规定)
30、承包商须提供合格的饮用水和饮用水设施，所有饮用水和非饮用水应正确标识，饮用水设施应按要求定期清洁、定期保养维护。
31、承包商应做好工作场所的噪音控制和听力保护工作，测量工作场所的噪音水平，对噪音危害进行评估，采取有效措施降低噪音危害。在噪音超标场所，给员工提供合格的听力保护设备。(详见听力保护管理规定)
32、承包商应做好爆破安全工作，严格遵守国家、地方和公司爆破安全的相关规定，承包商须建立爆破安全管理程序并获得公司的批准。爆破作业须有方案，承包商应将方案在爆破前14天报公司审批。(详见爆破安全管理规定)
33、承包商应建立现场HSE应急体系，配备相关应急设施，加强处理突发事件能力。
34、承包商须配备足够的医疗急救设施和合格的急救人员，建立急救程序，急救人员的配备比例为1/50。(详见医疗急救管理规定)
35、承包商应建立HSE检查程序，包括每日巡查、定期检查、专项检查、联合大检查和审计等，以保证HSE规章制度在现场的执行;所有违章、隐患和不符合项都应按要求记录、追踪、整改和关闭。承包商应提交HSE检查程序。(详见HSE检查规定)
36、承包商必须按公司下达的安全违章通知书进行整改。
37、承包商应每月对HSE工作进行总结，发布HSE执行情况报告，持续改进HSE工作，并提交给公司。
38、承包商应建立事故管理制度，按规定报告、调查和处理事故。承包商必须每月 4/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定
提交事故统计报表。承包商应提交事故管理程序，并于入场前提交公司审查和批准。(详见HSE事故管理规定)
39、承包商应建立HSE考核和奖惩制度，监督检查管理层和员工履行HSE职责情况，对不遵守HSE要求的人员、分包商进行处罚，对优秀员工和分包商进行表彰和奖励。承包商入场前应提交其HSE考核和奖惩程序。
40、承包商应按公司要求建立和保存HSE工作记录，按公司要求提供HSE文件。
41、对于所有与政府有关的HSE检查，承包商应在检查前向公司报告，并把检查结果通报给公司。
42、对于违反项目规定的承包商(含分包商)及其员工，公司有权对其进行处理。(详见HSE违约处理规定)
五、一般HSE要求
1、承包商每周必须召开一次安全会议，及时传达HSE要求，解决现场的HSE问题。
2、每天开始各项工作之前以及在开展任何新的工作之前，承包商主管、工长和工人必须一起进行工作安全分析。
3、承包商应在批准的吸烟区设臵“指定吸烟区”标识，吸烟区外严禁吸烟。
4、不得使用手工制作的工具。如果某种特殊工作需要使用特殊工具，而又没有厂家生产时，承包商可以制作该工具，但在制造这种特殊工具前必须有正规的设计和规格书，在使用前要获公司批准。
5、在现场工作时不准佩带松的项链、摇晃的耳饰和手镯等首饰。
6、在现场工作时，若其头发过肩，应将头发盘起并放在安全帽内或工作服、衬衫或夹克领子内。
7、运送人员的车辆应符合国家相关规定，一般情况下严禁用卡车运送人员，严禁人货混装。
8、特殊工种人员应持证上岗。
9、所有电气工具应由指定的人员进行检查并贴季度色标。
10、只有经过培训的人员才准使用射钉枪。射钉枪装料的储存、发放和使用必须严格控制。
11、任何人员不准用压缩空气吹扫手、头发或衣服上，不准向别人吹压缩空气。
12、非紧急情况时任何人不准动用紧急设备，例如消防报警设备、灭火器等。
13、承包商应为员工提供饮用水设施并做好维护，不准使用公共水杯。
5/6 项目HSE管理手册 承包商HSE管理规定
14、现场严禁做饭和烹制食品。
15、承包商应制定害虫、啮齿动物和蛇的控制程序和潜在传染病的控制计划。
16、来访者不准在现场从事现场工作，必须听从现场管理人员的指导。
六、现场保卫、交通管理要求
1、承包商应遵守公司的保卫管理制度，接受公司的管理，人员、车辆、设备、物资出入现场必须接受检查，若检查不合格，不允许出入现场。
2、承包商对其施工现场应实行封闭管理，并设臵门卫，对出入的人员、车辆、设备、物资出入进行管理。
3、承包商应严格执行《国家民用爆炸物品管理实施细则》和公司的相关要求做好爆破器材和爆破作业的管理工作。
4、承包商应严格执行《流动人口治安管理条例》和《暂住证申领办法》等相关规定，做好流动人口的管理工作。
5、承包商应严格执行现场内的限速规定、车辆停放规定、车辆装载等相关交通管理规定。
6、承包人应认真开展日常和定期、不定期的保卫工作检查，及时发现隐患，落实整改措施。
7、承包人应加强对员工的教育培训，提高法制观念、防范意识和自我保护能力，预防和避免违法事件的发生。
8、承包人应与公司和当地公安机关保持联系，及时报告和处臵各种治安事件，防止事件恶化或扩大。
9、承包人应积极配合和接受公司及当地公安机关的检查，对于检查出的问题或隐患按要求进行整改。
10、公司有权对违反保卫管理规定的单位和个人实施教育和处罚。
11、承包商还应遵守如下规定：
(1) 施工现场严禁饮酒、赌博、携带和吸食毒品，严禁酒后进入施工现场。 (2) 严禁携带武器和管制刀具等进入现场。
(3) 严禁在现场打架斗殴，打架斗殴者将被永久开除出项目现场。 (4) 严禁在现场追逐、打闹，包括在现场的停车场。
(5) 除保卫值班人员外，施工现场严禁人员居住。承包人应事先将其保卫值班人员名单报公司备案。
6/6
1 部门概述
1.1 部门名称及隶属关系
安全科，隶属钻井工程技术公司，接受管理局安全环保处、职防所、劳保所、锅检所、安教站等部门和单位的业务指导。
1.2 管理职能
1.2.1 负责本单位安全生产的监督管理。
1.2.2 监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示，协助领导组织推动安全生产工作。
1.2.3 编制本单位安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。
1.2.4 负责组织制定本单位安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。
1.2.5 负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。
1.2.6 组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。
1.2.7 协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。
1.2.8 负责组织特种设备的安全监督、检验。
1.2.9 负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。
1.2.10 参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。
1.2.11 负责交通安全的企业内部管理。
1.2.12 配合公安消防部门搞好消防防火工作;配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作;配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。
1.2.13 协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。
1.2.14 配合基建部门对投标队伍进行安全资质审验，对外来施工队伍进行安全管理。
1.2.15 负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。
1.3 机构设置与人员构成
安全科是公司独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、副科长一人、安全监察员一人。
1.4 工作特点
1.4.1 作为企业内部的安全监督部门，承担公司内部安全生产管理的各项检查、监督任务。
1.4.2 作为公司的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。
1.4.3 作为公司的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。
1.4.4 作为公司的HSE管理委员会办公室，承担HSE管理计划、组织、协调和业务管理的任务。
1.4.5 兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。
2 部门HSE职责实施计划
2.1 承诺和目标
2.1.1 承诺
安全科每位管理人员向科长做出HSE承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。
科室HSE承诺的主要内容：
a) 坚持HSE方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关HSE管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。
b) 实现本科室和公司安全专业系统的HSE目标，不发生因管理失误造成的各类事故。
c) 严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。
d) 在本科室、安全专业系统全面推行HSE管理，并确保本科室、安全专业系统HSE目标的实现。
e) 采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。
管理人员的HSE承诺内容：
a)认真履行本岗位的HSE职责。
b) 做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。
c) 熟知本岗位的HSE职责和要求，承担相应的HSE责任。
2.1.2 目标
2.1.2.1 本科室HSE工作的主要任务和工作目标是：认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故，再创管理局“安全生产先进安全部门”。
2.1.2.2 公司安全专业系统的HSE工作主要任务和工作目标为：
a) 新工人的三级安全教育率100%;
b) 特种作业人员的培训、取证率100%;
c) 特种设备按期检验率100%;
d) 按照总收入0.5%的比例提取安全技术措施经费，专款专用，完成率100%;
e) 尘毒检测和预防性查体率100%;
f) 机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位;
g) 加强安全监督检查，各类事故隐患整改(或采取监控措施)率达到100%;
h) 全面推行HSE管理体系，年内达到外部评审条件;
i) 做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。
j) 立足力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝” “一保证”，再创局级“安全生产优胜单位”。
2.2 组织机构、职责、资源和文件控制
2.2.1 组织机构
安全科是公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会、HSE管理委员会的办公室。科长兼职办公室主任。安全科的全体人员是办公室的部分组成人员。
2.2.2 职责
2.2.2.1 安全科的HSE职责为：
a)贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在HSE管理委员会的领导下负责HSE管理的日常工作;
b)负责HSE目标的分解和落实;
c)组织企业HSE管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核;
d)制定HSE管理体系的审核计划，根据具体情况进行HSE内部审核，提出改进意见，并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或HSE管理者代表汇报;
e)协助管理者代表处理HSE管理体系运行中的各类问题;
f)参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案，并参加竣工验收;
g)组织制定企业HSE培训计划，并监督检查其完成情况;
h)组织制定和下达污染防治计划、限期治理计划和排污总量控制计划并检查和落实。
i)按国家有关规定，负
管理措施，及时归档。
文件的归档具体按照公司办公室有关档案管理的规定执行。
安全科的非归档案资料保留两年。
2.3 风险评价和隐患治理
2.3.1 安全科应组织各个单位不间断地开展风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。
2.3.2 建立风险管理的程序，其中至少应包括：
a) 明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人;
b) 对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等;
c) 结合本专业特点选择合适方式进行风险评价;
d) 监督检查风险评价的进行情况;
e) 检查风险削减措施和控制措施的落实情况;
f) 总结风险评价结果，提出改进意见;
g) 建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。
2.3.3 建立隐患治理管理程序和治理计划，认真组织开展治理活动，及时消除各类事故隐患或制定相应的安全防范技术措施。
2.3.4 协调各个部门，对隐患治理提供技术或资金支持。
2.3.5 对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。
2.3.6 建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。
2.4 承包商和供应商管理
安全科应按照管理局关于对承包商和供应商的管理规定和推行HSE管理体系的要求，配合基建计划科、供应站组织认真选择承包商和供应商，并加强管理，主要做好以上工作：
----对承包商和供应商以往三年的HSE表现进行评估;
----对承包商和供应商的有关HSE资质进行审核;
----审查承包商和供应商的HSE管理体系的建立情况;
----确认承包商管理人员已经进行HSE教育培训、考核发证，并建立有培训档案;
----选择承包商。组织或落实签订安全生产合同，落实承包商的HSE责任;对承包商企业人员进行交叉作业安全教育。
----根据供应商提供产品和售后服务的情况，选择供应商;落实供应商管理人员对产品的质量负责并在合同中给予明确;
----对承包商作业的全过程进行检查监督;
----审查、记录承包商HSE表现，建立可选择承包商档案;
----对供应商重要设备、设施、产品的生产过程进行有效监督，并将检查监督情况记录存档。
2.5 装置(设施)设计和建设
根据部门职责，在新建、改建 、扩建装置(设施)时，按照“三同时”的原则，安全科要做好以下工作：
----督促进行和确认开展新建、改建、扩建项目的预评价，未进行预评价的不得进行初步设计;
----确认设计单位和设计人员应具备相应资质，组织对初步设计的安全环保篇组织进行审查会签和批复;
----落实供应部门采购人员的责任。监督并使新、改、扩建装置(设施)建设中的采购应符合国家或行业标准的有关要求。对影响安全生产的关键性物资和装备进行安全审查，或落实安全检测;
——对新、改、扩建装置(设施)的建设安装按规定进行施工过程中的安全检查，监督其是否符合国家或行业标准的有关要求的情况，并责令对查出问题进行处理;
——新建、改建、扩建装置(设施)竣工后，督促落实竣工安全验收或评价，对装置(设施)与设计要求的一致性、装置(设施)的HSE防范措施、员工培训、规章制度建立等进行审查，并记录存档。
2.6 运行和维修
组织或督促建立运行和维修、施工作业安全管理程序，并监督实施，保障运行与施工作业正常进行。至少包括：
——组织或者参加新安装和改造设备的开车安全审查，审查情况应记录存档;
——按照安全生产法规、标准、规范或制度要求，监督检查有关安全生产管理制度和安全控制措施的制定情况;
——监督检查开车、操作、维修和停车安全规程的制定情况，督促健全操作规程;
——按照有关法规、制度要求，组织检查监督直接作业环节的安全管理;
——按照HSE管理体系要求，对关键装置要害部位列入安全监控管理;
——对新建、改建、扩建装置(设施)组织进行现状安全评价。
2.7 变更管理和应急管理
2.7.1 落实变更管理，主要包括：
a) 组织制定职业安全卫生方面的技术变更、机械设备设施变更和管理变更程序;
b) 对职业安全卫生变更情况按公司HSE管理体系文件的规定组织审查确定;
c) 将变更管理列入安全检查的内容，监督变更程序的实施;
d) 组织技术和机械设备重大变更实施后的验收。
e) 建立文件修订制度。遇到各种变化情况使已有的职业安全卫生制度、措施出现不适应的情况时，及时组织或督促有关单位或部门修订相关的操作规程、管理制度等。
2.7.2 落实应急管理。主要包括：
a) 组织或参加制定海上应急、灾害应急、险情应急等各种应急预案;
b) 会同生产、保卫、生活落实部门制定有关应急管理的规定，落实有关部门和人员的应急处理的责任;
c) 组织、参加或监督应急预案演练;
d) 组织或参加应急预案的评估、修订。
2.8 检查和监督
2.8.1 认真落实公司和上级制定的安全检查考核制度;
2.8.2对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求，下达隐患整改通知书;
2.8.3 组织对重大安全问题整改情况的检查验收。
2.9 事故处理和预防
按上级和公司的管理规定严格执行。对事故责任者的处理提出处理意见
的整改情况，对发现的重大问题及时上报，并提出限期治理计划。
4.3 对发生的事故进行现场调查，提出个人的处理意见和建议，并对下属单位“四不放过”执行情况进行监督检查。4.4 参与组织召开职业安全卫生、季度、月度和专业工作会议。
4.5 按照职责分工，参加协调科室职能范围内对上级业务部门、机关相关业务部门和地方公安、交通、环保部门的关系。
4.6 协助科长搞好本系统和本科室管理和队伍建设。对科长交办的工作及任务按时、保质保量的完成。
4.7 对科室内分管岗位和下属单位提出考评意见和建议。
5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和科长的考核。每年一次。
5.2 负责对科室人员在本职分管范围内工作情况的考核。
5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
安全科安全监察员岗位HSE职责实施计划
1 HSE目标
在科长、副科长的领导下，优质完成本职工作，为实现公司安全生产目标和科室创管理局“安全生产先进安全部门”做出积极地努力和贡献。
2 岗位要求
具有大学专科或以上学历 ，安全工程或管理类专业毕业，5年以上工作经历，2个以上岗位工作经验，有相应的技术职称，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力、一定的社交能力和较强的协同配合能力。有较强的文字表达、综合分析能力。熟悉本单位安全生产特点和情况，熟练使用计算机和安全检测仪器。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。
3 岗位职责
a) 负责职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的管理，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用;
b) 组织制定和下达尘毒防治工作计划并检查和落实。
c) 参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案，并参加竣工验收;
d) 会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组的监督工作;
e) 对各种直接作业环节进行监督，检查各项HSE管理制度的执行情况;
f) 负责各类事故汇总、统计上报和安全资料管理工作，参加各类事故的调查、处理和工伤鉴定。
4 考核内容
4.1 根据上级要求和科长、副科长的安排，做好分工工作的计划安排，并认真落实。负责综合、锅炉压力容器等职责分工的安全业务管理。
4.2 参加安全检查，制定安全检查表，监督查出问题的整改情况，做好安全隐患整改和整改反馈情况的资料管理。
4.3 做好安全资料、报表、档案管理工作。参加事故调查，提出个人的处理意见和建议。办理事故处理的有关业务手续。
4.4 参加职业安全卫生、季度、月度和专业工作会议，并做好记录。
4.5 参加相关业务部门和地方公安、交通、环保部门的关系。
4.6 对下属单位提出安全考评意见和建议。
4.7 对科长、副科长交办的工作任务按时、保质保量的完成。
5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和科长的考核。每年一次。
5.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
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1部门概述
1.1部门名称及隶属关系
安全科，隶属钻井工程技术公司，接受管理局安全环保处、职防所、劳保所、锅检所、安教站等部门和单位的业务指导。
1.2管理职能
1.2.1负责本单位安全生产的监督管理。
1.2.2监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示，协助领导组织推动安全生产工作。
1.2.3编制本单位安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。
1.2.4负责组织制定本单位安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。
1.2.5负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。
1.2.6组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。
1.2.7协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。
1.2.8负责组织特种设备的安全监督、检验。
1.2.9负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。
1.2.10参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。
1.2.11负责交通安全的企业内部管理。
1.2.12配合公安消防部门搞好消防防火工作;配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作;配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。
1.2.13协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。
1.2.14配合基建部门对投标队伍进行安全资质审验，对外来施工队伍进行安全管理。
1.2.15负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。
1.3机构设置与人员构成
安全科是公司独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、副科长一人、安全监察员一人。
1.4工作特点
1.4.1作为企业内部的安全监督部门，承担公司内部安全生产管理的各项检查、监督任务。
1.4.2作为公司的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。
1.4.3作为公司的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。
1.4.4作为公司的hse管理委员会办公室，承担hse管理计划、组织、协调和业务管理的任务。
1.4.5兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。
2部门hse职责实施计划
2.1承诺和目标
2.1.1承诺
安全科每位管理人员向科长做出hse承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。
科室hse承诺的主要内容：
a)坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关hse管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。
b)实现本科室和公司安全专业系统的hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。
c)严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。
d)在本科室、安全专业系统全面推行hse管理，并确保本科室、安全专业系统hse目标的实现。
e)采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。
管理人员的hse承诺内容：
a)认真履行本岗位的hse职责。
b)做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。
c)熟知本岗位的hse职责和要求，承担相应的hse责任。
2.1.2目标
2.1.2.1本科室hse工作的主要任务和工作目标是：认真履行hse职责，全面贯彻hse管理的有关要求，积极推行hse管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故，再创管理局“安全生产先进安全部门”。
2.1.2.2公司安全专业系统的hse工作主要任务和工作目标为：
a)新工人的三级安全教育率100%;
b)特种作业人员的培训、取证率100%;
c)特种设备按期检验率100%;
d)按照总收入0.5%的比例提取安全技术措施经费，专款专用，完成率100%;
e)尘毒检测和预防性查体率100%;
f)机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位;
g)加强安全监督检查，各类事故隐患整改(或采取监控措施)率达到100%;
h)全面推行hse管理体系，年内达到外部评审条件;
i)做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。
j)立足力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝”“一保证”，再创局级“安全生产优胜单位”。
2.2组织机构、职责、资源和文件控制
2.2.1组织机构
安全科是公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会、hse管理委员会的办公室。科长兼职办公室主任。安全科的全体人员是办公室的部分组成人员。
2.2.2职责
2.2.2.1安全科的hse职责为：
a)贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下负责hse管理的日常工作;
b)负责hse目标的分解和落实;
c)组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核;
d)制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或hse管理者代表汇报;
e)协助管理者代表处理hse管理体系运行中的各类问题;
f)参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案，并参加竣工验收;
g)组织制定企业hse培训计划，并监督检查其完成情况;
h)组织制定和下达污染防治计划、限期治理计划和排污总量控制计划并检查和落实。
i)按国家有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用;
j)检查督促有关部门和单位搞好hse装备的维护、保养和管理工作;
k)建立健全hse管理网络，指导基层单位hse管理工作，加强hse基础建设，定期召开hse工作会议;
l)在hse管理委员会领导下，负责对本企业hse工作进行考核、评比、奖惩，会同工会等部门认真开展hse竞赛活动，总结交流hse先进经验，开展hse技术研究，推广hse科研成果、先进技术和方法;
m)会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组的监督工作;
n)深入现场监督检查，督促并协助解决有关hse管理问题，纠正违章作业，遇到紧急情况有权停止其作业，并立即报告有关领导;
o)对各种直接作业环节进行监督，检查各项hse管理制度的执行情况;
p)负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理;
q)负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身事故、交通事故的调查处理参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到公司汇报。
2.2.2.2安全科科长的hse职责为：
a)贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下负责hse管理的日常工作;
b)负责hse目标的分解和落实，组织对本企业hse工作进行考核、评比、奖惩;
c)组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核;
d)制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或hse管理者代表汇报;
e)建立健全hse管理网络，指导基层单位hse管理工作，加强hse基础建设，定期召开hse工作会议;
f)协助管理者代表组织推动hse管理体系的实施，处理hse管理体系运行中的各类问题。
2.2.2.3安全科副科长的hse职责为：
a)协助科长做好hse管理的各项工作。
b)负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理;
c)组织制定企业hse培训计划，并监督检查其完成情况;
d)会同工会等部门认真开展hse竞赛活动，总结交流hse先进经验，开展hse技术研究，推广hse科研成果、先进技术和方法;
e)检查督促有关部门和单位搞好hse装备的维护、保养和管理工作;
f)深入现场监督各项hse管理制度的执行情况，督促并协助解决有关hse管理问题。
2.2.2.4安全科安全监察员的hse职责为：
a)负责职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的管理，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用;
b)组织制定和下达尘毒防治工作计划并检查和落实。
c)参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案，并参加竣工验收;
d)会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组的监督工作;
e)对各种直接作业环节进行监督，检查各项hse管理制度的执行情况;
f)负责各类事故汇总、统计上报工作，参加各类上报事故的调查、处理和工伤鉴定。
2.2.2.5职责考核
对安全科的hse的职责、表现及业绩由组织科按照其规定组织
进行定期检查、考核，考核应将hse职责履行情况与其经济利益挂钩，考核结果应记录存档并予以反馈。
分管领导(企业管理者代表)负责对安全科长的考核，安全科长负责对副科长、安全监察员的考核。
hse考核内容主要包括hse表现和业绩两个方面。对安全科考核的主要内容有：
a)科室hse任务完成与目标的实现情况;
b)科室及其成员hse承诺兑现情况;
c)科室hse职责和管理人员hse职责的履行情况;
d)对专业系统履行hse情况的监督、检查、考核情况;
e)对未能履行hse职责，因管理失误造成事故者的处理情况;
f)遵守和执行规章制度的情况。
对安全科成员考核的主要内容有：
a)hse承诺兑现、目标实现情况;
b)hse职责的履行情况。
2.2.3资源
2.2.3.1安全科各岗位管理人员应经过专业培训，取得相应的资格培训证书有的资格。管理人员应达到：
——具有hse意识;通过hse知识培训。
——熟知安全与职业卫生方面的hse法规、标准、制度和要求;
——清楚本岗位hse职责和任务;
——在推行hse工作中起表率作用。
2.2.3.2安全科的负责人和管理人员应参加公司和上级组织的hse培训。在组织开展对安全专业系统的岗位培训工作时，应有hse培训考核的内容。
2.2.3.3在本职范围内，为hse管理体系的推行提供物力资源：
a)在组织实施安全技术措施和隐患治理项目时，提供符合hse标准的生产运行设备、设施;
b)参加“四新”的hse审查，建议提供生产所需的hse设备设施;
c)落实安全技术措施项目和隐患整改所需的资金;
d)组织提供安全生产方面抢险救灾等应急所需的设备设施;
e)组织提供符合国家有关标准要求的职工hse防护用品;
f)落实职工的防暑降温物资和保健补助。
2.2.4文件控制
依据hse管理体系的要求，建立科室hse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施，及时归档。
文件的归档具体按照公司办公室有关档案管理的规定执行。
安全科的非归档案资料保留两年。
2.3风险评价和隐患治理
2.3.1安全科应组织各个单位不间断地开展风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。
2.3.2建立风险管理的程序，其中至少应包括：
a)明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人;
b)对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等;
c)结合本专业特点选择合适方式进行风险评价;
d)监督检查风险评价的进行情况;
e)检查风险削减措施和控制措施的落实情况;
f)总结风险评价结果，提出改进意见;
g)建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。
2.3.3建立隐患治理管理程序和治理计划，认真组织开展治理活动，及时消除各类事故隐患或制定相应的安全防范技术措施。
2.3.4协调各个部门，对隐患治理提供技术或资金支持。
2.3.5对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。
2.3.6建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。
2.4承包商和供应商管理
安全科应按照管理局关于对承包商和供应商的管理规定和推行hse管理体系的要求，配合基建计划科、供应站组织认真选择承包商和供应商，并加强管理，主要做好以上工作：
----对承包商和供应商以往三年的hse表现进行评估;
----对承包商和供应商的有关hse资质进行审核;
----审查承包商和供应商的hse管理体系的建立情况;
----确认承包商管理人员已经进行hse教育培训、考核发证，并建立有培训档案;
----选择承包商。组织或落实签订安全生产合同，落实承包商的hse责任;对承包商企业人员进行交叉作业安全教育。
----根据供应商提供产品和售后服务的情况，选择供应商;落实供应商管理人员对产品的质量负责并在合同中给予明确;
----对承包商作业的全过程进行检查监督;
----审查、记录承包商hse表现，建立可选择承包商档案;
----对供应商重要设备、设施、产品的生产过程进行有效监督，并将检查监督情况记录存档。
2.5装置(设施)设计和建设
根据部门职责，在新建、改建、扩建装置(设施)时，按照“三同时”的原则，安全科要做好以下工作：
----督促进行和确认开展新建、改建、扩建项目的预评价，未进行预评价的不得进行初步设计;
----确认设计单位和设计人员应具备相应资质，组织对初步设计的安全环保篇组织进行审查会签和批复;
----落实供应部门采购人员的责任。监督并使新、改、扩建装置(设施)建设中的采购应符合国家或行业标准的有关要求。对影响安全生产的关键性物资和装备进行安全审查，或落实安全检测;
——对新、改、扩建装置(设施)的建设安装按规定进行施工过程中的安全检查，监督其是否符合国家或行业标准的有关要求的情况，并责令对查出问题进行处理;
——新建、改建、扩建装置(设施)竣工后，督促落实竣工安全验收或评价，对装置(设施)与设计要求的一致性、装置(设施)的hse防范措施、员工培训、规章制度建立等进行审查，并记录存档。
分析，制定改进措施;对今后hse工作建议与意见等。
——依据公司hse管理审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善本科室的hse实施计划，实现动态循环。
本实施计划适用于安全科XX年的hse管理。
本实施计划主要起草人：吕世民
本实施计划批准人：吕世民
安全科科长岗位hse职责实施计划
1hse目标
组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，努力实现XX年公司力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝”(杜绝各类死亡和工业重伤事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;杜绝重大职业危害事件)、“一保证”(保证全年安全生产工作整体达到管理局考核标准)，再创局级“安全生产优胜单位”的安全生产工作目标，科室创管理局“安全生产先进安全部门”。
2岗位要求
具有大学专科及以上学历，安全工程或工程类、管理类专业毕业，8年以上相关工作经历，中级或中级以上技术职称，熟悉熟悉本单位基层安全生产特点和安全检测要求，掌握安全管理与评价方法，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求。身体健康，精力充沛。
3岗位职责
a)贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下，作为公司hse管理委员会办公室主任，负责hse管理的日常工作;
b)负责hse目标的分解和落实，组织对本企业hse工作进行考核、评比、奖惩;
c)组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核;
d)制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或hse管理者代表汇报;
e)建立健全hse管理网络，指导基层单位hse管理工作，加强hse基础建设，定期召开hse工作会议;
f)协助管理者代表组织推动hse管理体系的实施，处理hse管理体系运行中的各类问题。
4考核内容
4.1认真进行调查研究，每年根据上级主管部门的要求和本单位的生产实际需要，制定安全管理计划。根据企业生产经营发展的需要，拟定重点工作实施方案。按照管理局安排或公司决定组织实施。
4.2组织召开安全、季度、月度和专业工作会议，传达贯彻上级指示和工作要求，布置阶段工作重点任务。
4.3组织开展季度、和专业安全检查，并监督整改查出问题。
4.4根据国家及上级有关安全管理的方针和政策，研究制订本单位安全管理的规章制度和措施，并组织实施。
4.5组织审查防尘防毒、防暑降温、技术改造、科技攻关等劳保、技措项目。
4.6组织重大人身伤害事故和环境污染事故的调查处理，对事故按“四不放过”原则进行处理，上报事故意见和建立档案;
4.7负责审查本科室各种报表、制度、材料，并对安全承包指标和安全奖惩进行审查。
4.8及时组织科室人员进行政治、业务学习，检查督促各岗位工作进度及工作质量。对领导交办的工作及任务，确保按时、保质保量的完成。
5考核要求
5.1按干部管理的规定，接受组织部门和分管领导的考核。每年一次。
5.2负责对科室人员进行考核并落实奖惩。
5.3年终由本人写出hse工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
安全科副科长岗位hse职责实施计划
1hse目标
协助科长组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，努力实现公司安全生产目标，科室创管理局“安全生产先进安全部门”。
2岗位要求
具有大学专科或以上学历，安全工程或管理类专业毕业，5年以上相关工作经历，有相应的技术职称。经过相关专业知识培训，取得资格证书。具有较好的计划、组织、协调、判断能力和创新及社交能力。熟悉本单位安全生产特点和情况。具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于坚持原则和严格要求。身体健康，精力充沛。
3岗位职责
a)协助科长做好hse管理的各项工作。
b)负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理;
c)组织制定企业hse培训计划，并监督检查其完成情况;
d)会同工会等部门认真开展hse竞赛活动，总结交流hse先进经验，开展hse技术研究，推广hse科研成果、先进技术和方法;
e)检查督促有关部门和单位搞好hse装备的维护、保养和管理工作;
f)深入现场监督各项hse管理制度的执行情况，督促并协助解决有关hse管理问题。
4考核内容
4.1根据上级要求和科长安排，提出分管业务范围内的工作发展规划和工作目标，报科长批准，采取有关措施组织实施。
4.2参加安全检查，提出监督检查计划、检查依据和检查标准，监督查出问题的整改情况，对发现的重大问题及时上报，并提出限期治理计划。
4.3对发生的事故进行现场调查，提出个人的处理意见和建议，并对下属单位“四不放过”执行情况进行监督检查。4.4参与组织召开职业安全卫生、季度、月度和专业工作会议。
4.5按照职责分工，参加协调科室职能范围内对上级业务部门、机关相关业务部门和地方公安、交通、环保部门的关系。
4.6协助科长搞好本系统和本科室管理和队伍建设。对科长交办的工作及任务按时、保质保量的完成。
4.7对科室内分管岗位和下属单位提出考评意见和建议。
5考核要求
5.1按干部管理的规定，接受组织部门和科长的考核。每年一次。
5.2负责对科室人员在本职分管范围内工作情况的考核。
5.3年终由本人写出hse工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
安全科安全监察员岗位hse职责实施计划
1hse目标
c)组织、参加或监督应急预案演练;
d)组织或参加应急预案的评估、修订。
2.8
检查和监督
2.8.1认真落实公司和上级制定的安全检查考核制度;
2.8.2对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求，下达隐患整改通知书;
2.8.3组织对重大安全问题整改情况的检查验收。
2.9事故处理和预防
按上级和公司的管理规定严格执行。对事故责任者的处理提出处理意见，落实奖惩结果的到潍情况，制定或督促有关单位、部门或人员制定并落实各项防范措施，做到“”四不放过。
2.10审核、评审和持续改进
按照公司统一组织的审核和评审的要求，参加与职业安全卫生有关的hse管理内容在体系运行过程中审核和评审。至少要做好以下工作：
——建立科室以及科室人员的hse业绩考核办法;
——在本系统上级、同级及下属意见反馈的基础上，对照本的hse目标，对管理人员的业绩进行考核，考核成绩形成记录并予以保存;
——将hse业绩考核与岗位经济责任制挂钩;
——由科长主持，对科室hse管理工作和指标完成情况进行总结，写出hse工作报告。hse工作报告的主要内容包括hse承诺与目标的实现程度;实施计划的适应性、充分性和有效性;对hse管理中存在的问题和偏差进行分析，制定改进措施;对今后hse工作建议与意见等。
——依据公司hse管理审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善本科室的hse实施计划，实现动态循环。
本实施计划适用于安全科XX年的hse管理。
本实施计划主要起草人：吕世民
本实施计划批准人：吕世民
安全科科长岗位hse职责实施计划
1hse目标
组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，努力实现XX年公司力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝”(杜绝各类死亡和工业重伤事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;杜绝重大职业危害事件)、“一保证”(保证全年安全生产工作整体达到管理局考核标准)，再创局级“安全生产优胜单位”的安全生产工作目标，科室创管理局“安全生产先进安全部门”。
2岗位要求
具有大学专科及以上学历，安全工程或工程类、管理类专业毕业，8年以上相关工作经历，中级或中级以上技术职称，熟悉熟悉本单位基层安全生产特点和安全检测要求，掌握安全管理与评价方法，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求。身体健康，精力充沛。
3岗位职责
a)贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下，作为公司hse管理委员会办公室主任，负责hse管理的日常工作;
b)负责hse目标的分解和落实，组织对本企业hse工作进行考核、评比、奖惩;
c)组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核;
d)制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或hse管理者代表汇报;
e)建立健全hse管理网络，指导基层单位hse管理工作，加强hse基础建设，定期召开hse工作会议;
f)协助管理者代表组织推动hse管理体系的实施，处理hse管理体系运行中的各类问题。
4考核内容
4.1认真进行调查研究，每年根据上级主管部门的要求和本单位的生产实际需要，制定安全管理计划。根据企业生产经营发展的需要，拟定重点工作实施方案。按照管理局安排或公司决定组织实施。
4.2组织召开安全、季度、月度和专业工作会议，传达贯彻上级指示和工作要求，布置阶段工作重点任务。
4.3组织开展季度、和专业安全检查，并监督整改查出问题。
4.4根据国家及上级有关安全管理的方针和政策，研究制订本单位安全管理的规章制度和措施，并组织实施。
4.5组织审查防尘防毒、防暑降温、技术改造、科技攻关等劳保、技措项目。
4.6组织重大人身伤害事故和环境污染事故的调查处理，对事故按“四不放过”原则进行处理，上报事故意见和建立档案;
4.7负责审查本科室各种报表、制度、材料，并对安全承包指标和安全奖惩进行审查。
4.8及时组织科室人员进行政治、业务学习，检查督促各岗位工作进度及工作质量。对领导交办的工作及任务，确保按时、保质保量的完成。
5考核要求
5.1按干部管理的规定，接受组织部门和分管领导的考核。每年一次。
5.2负责对科室人员进行考核并落实奖惩。
5.3年终由本人写出hse工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
安全科副科长岗位hse职责实施计划
1hse目标
协助科长组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，努力实现公司安全生产目标，科室创管理局“安全生产先进安全部门”。
2岗位要求
具有大学专科或以上学历，安全工程或管理类专业毕业，5年以上相关工作经历，有相应的技术职称。经过相关专业知识培训，取得资格证书。具有较好的计划、组织、协调、判断能力和创新及社交能力。熟悉本单位安全生产特点和情况。具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于坚持原则和严格要求。身体健康，精力充沛。
3岗位职责
a)协助科长做好hse管理的各项工作。
b)负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理;
c)组织制定企业hse培训计划，并监督检查其完成情况;
d)会同工会等部门认真开展hse竞赛活动，总结交流hse先进经验，开展hse技术研究，推广hse科研成果、先进技术和方法;
e)检查督促有关部门和单位搞好hse装备的维护、保养和管理工作;
f)深入现场监督各项hse管理制度的执行情况，督促并协助解决有关hse管理问题。
4考核内容
4.1根据上级要求和科长安排，提出分管业务范围内的工作发展规划和工作目标，报科长批准，采取有关措施组织实施。
4.2参加安全检查，提出监督检查计划、检查依据和检查标准，监督查出问题的整改情况，对发现的重大问题及时上报，并提出限期治理计划。
4.3对发生的事故进行现场调查，提出个人的处理意见和建议，并对下属单位“四不放过”执行情况进行监督检查。4.4参与组织召开职业安全卫生、季度、月度和专业工作会议。
4.5按照职责分工，参加协调科室职能范围内对上级业务部门、机关相关业务部门和地方公安、交通、环保部门的关系。
4.6协助科长搞好本系统和本科室管理和队伍建设。对科长交办的工作及任务按时、保质保量的完成。
4.7对科室内分管岗位和下属单位提出考评意见和建议。
5考核要求
5.1按干部管理的规定，接受组织部门和科长的考核。每年一次。
5.2负责对科室人员在本职分管范围内工作情况的考核。
5.3年终由本人写出hse工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
安全科安全监察员岗位hse职责实施计划
1hse目标
在科长、副科长的领导下，优质完成本职工作，为实现公司安全生产目标和科室创管理局“安全生产先进安全部门”做出积极地努力和贡献。
2岗位要求
具有大学专科或以上学历，安全工程或管理类专业毕业，5年以上工作经历，2个以上岗位工作经验，有相应的技术职称，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力、一定的社交能力和较强的协同配合能力。有较强的文字表达、综合分析能力。熟悉本单位安全生产特点和情况，熟练使用计算机和安全检测仪器。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。
3岗位职责
a)负责职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的管理，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用;
b)组织制定和下达尘毒防治工作计划并检查和落实。
c)参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案，并参加竣工验收;
d)会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组的监督工作;
e)对各种直接作业环节进行监督，检查各项hse管理制度的执行情况;
f)负责各类事故汇总、统计上报和安全资料管理工作，参加各类事故的调查、处理和工伤鉴定。
4考核内容
4.1根据上级要求和科长、副科长的安排，做好分工工作的计划安排，并认真落实。负责综合、锅炉压力容器等职责分工的安全业务管理。
4.2参加安全检查，制定安全检查表，监督查出问题的整改情况，做好安全隐患整改和整改反馈情况的资料管理。
4.3做好安全资料、报表、档案管理工作。参加事故调查，提出个人的处理意见和建议。办理事故处理的有关业务手续。
4.4参加职业安全卫生、季度、月度和专业工作会议，并做好记录。
4.5参加相关业务部门和地方公安、交通、环保部门的关系。
4.6对下属单位提出安全考评意见和建议。
4.7对科长、副科长交办的工作任务按时、保质保量的完成。
5考核要求
5.1按干部管理的规定，接受组织部门和科长的考核。每年一次。
5.2年终由本人写出hse工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本
人工作考评内容和奖惩
1 部门概述1.1 部门名称及隶属关系安全科，隶属钻井工程技术公司，接受管理局安全环保处、职防所、劳保所、锅检所、安教站等部门和单位的业务指导。1.2 管理职能1.2.1 负责本单位安全生产的监督管理。1.2.2 监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示，协助领导组织推动安全生产工作。1.2.3 编制本单位安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。1.2.4 负责组织制定本单位安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。1.2.5 负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。1.2.6 组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。1.2.7 协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。1.2.8 负责组织特种设备的安全监督、检验。
结合本专业特点选择合适方式进行风险评价;d) 监督检查风险评价的进行情况;e) 检查风险削减措施和控制措施的落实情况;f) 总结风险评价结果，提出改进意见;g) 建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。2.3.3 建立隐患治理管理程序和治理计划，认真组织开展治理活动，及时消除各类事故隐患或制定相应的安全防范技术措施。2.3.4 协调各个部门，对隐患治理提供技术或资金支持。2.3.5 对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。2.3.6 建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。2.4 承包商和供应商管理安全科应按照管理局关于对承包商和供应商的管理规定和推行hse管理体系的要求，配合基建计划科、供应站组织认真选择承包商和供应商，并加强管理，主要做好以上工作：----对承包商和供应商以往三年的hse表现进行评估;----对承包商和供应商的有关hse资质进行审核;----审查承包商和供应商的hse管理体系的建立情况;----确认承包商管理人员已经进行hse教育培训、考核发证，并建立有培训档案;----选择承包商。组织或落实签订安全生产合同，落实承包商的hse责任;对承包商企业人员进行交叉作业安全教育。----根据供应商提供产品和售后服务的情况，选择供应商;落实供应商管理人员对产品的质量负责并在合同中给予明确;----对承包商作业的全过程进行检查监督;----审查、记录承包商hse表现，建立可选择承包商档案;----对供应商重要设备、设施、产品的生产过程进行有效监督，并将检查监督情况记录存档。2.5 装置(设施)设计和建设根据部门职责，在新建、改建 、扩建装置(设施)时，按照“三同时”的原则，安全科要做好以下工作：----督促进行和确认开展新建、改建、扩建项目的预评价，未进行预评价的不得进行初步设计;----确认设计单位和设计人员应具备相应资质，组织对初步设计的安全环保篇组织进行审查会签和批复;----落实供应部门采购人员的责任。监督并使新、改、扩建装置(设施)建设中的采购应符合国家或行业标准的有关要求。对影响安全生产的关键性物资和装备进行安全审查，或落实安全检测;——对新、改、扩建装置(设施)的建设安装按规定进行施工过程中的安全检查，监督其是否符合国家或行业标准的有关要求的情况，并责令对查出问题进行处理;——新建、改建、扩建装置(设施)竣工后，督促落实竣工安全验收或评价，对装置(设施)与设计要求的一致性、装置(设施)的hse防范措施、员工培训、规章制度建立等进行审查，并记录存档。2.6 运行和维修组织或督促建立运行和维修、施工作业安全管理程序，并监督实施，保障运行与施工作业正常进行。至少包括：——组织或者参加新安装和改造设备的开车安全审查，审查情况应记录存档;——按照安全生产法规、标准、规范或制度要求，监督检查有关安全生产管理制度和安全控制措施的制定情况;——监督检查开车、操作、维修和停车安全规程的制定情况，督促健全操作规程;——按照有关法规、制度要求，组织检查监督直接作业环节的安全管理;——按照hse管理体系要求，对关键装置要害部位列入安全监控管理;——对新建、改建、扩建装置(设施)组织进行现状安全评价。2.7 变更管理和应急管理2.7.1 落实变更管理，主要包括：a) 组织制定职业安全卫生方面的技术变更、机械设备设施变更和管理变更程序;b) 对职业安全卫生变更情况按公司hse管理体系文件的规定组织审查确定;c) 将变更管理列入安全检查的内容，监督变更程序的实施;d) 组织技术和机械设备重大变更实施后的验收。e) 建立文件修订制度。遇到各种变化情况使已有的职业安全卫生制度、措施出现不适应的情况时，及时组织或督促有关单位或部门修订相关的操作规程、管理制度等。2.7.2 落实应急管理。主要包括：a) 组织或参加制定海上应急、灾害应急、险情应急等各种应急预案;b) 会同生产、保卫、生活落实部门制定有关应急管理的规定，落实有关部门和人员的应急处理的责任;c) 组织、参加或监督应急预案演练;d) 组织或参加应急预案的评估、修订。2.8 检查和监督2.8.1 认真落实公司和上级制定的安全检查考核制度;2.8.2对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求，下达隐患整改通知书;2.8.3 组织对重大安全问题整改情况的检查验收。2.9 事故处理和预防按上级和公司的管理规定严格执行。对事故责任者的处理提出处理意见，落实奖惩结果的到潍情况，制定或督促有关单位、部门或人员制定并落实各项防范措施，做到“”四不放过。2.10 审核、评审和持续改进按照公司统一组织的审核和评审的要求，参加与职业安全卫生有关的hse管理内容在体系运行过程中审核和评审。至少要做好以下工作：——建立科室以及科室人员的hse业绩考核办法;——在本系统上级、同级及下属意见反馈的基础上，对照本年度的hse目标，对管理人员的业绩进行考核，考核成绩形成记录并予以保存;——将hse业绩考核与岗位经济责任制挂钩;—— 由科长主持，对科室hse管理工作和指标完成情况进行总结，写出年度hse工作报告。hse工作报告的主要内容包括 hse承诺与目标的实现程度;实施计划的适应性、充分性和有效性;对hse管理中存在的问题和偏差进行分析，制定改进措施;对今后hse工作建议与意见等。——依据公司hse管理审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善本科室的hse实施计划，实现动态循环。本实施计划适用于安全科～年的hse管理。本实施计划主要起草人：吕世民本实施计划批准人：吕世民安全科科长
岗位hse职责实施计划1 hse目标组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，努力实现～年公司力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”， 做到“三杜绝”(杜绝各类死亡和工业重伤事故; 杜绝重大火灾、爆炸事故; 杜绝重大职业危害事件)、“一保证”(保证全年安全生产工作整体达到管理局考核标准)，再创局级“安全生产优胜单位”的安全生产工作目标，科室创管理局“安全生产先进安全部门”。2 岗位要求具有大学专科及以上学历 ，安全工程或工程类、管理类专业毕业，8年以上相关工作经历，中级或中级以上技术职称，熟悉熟悉本单位基层安全生产特点和安全检测要求，掌握安全管理与评价方法，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求。身体健康，精力充沛。3 岗位职责a)贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下，作为公司hse管理委员会办公室主任，负责hse管理的日常工作;b)负责hse目标的分解和落实，组织对本企业hse工作进行考核、评比、奖惩;c)组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核;d)制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或hse管理者代表汇报;e)建立健全hse管理网络，指导基层单位hse管理工作，加强hse基础建设，定期召开hse工作会议;f)协助管理者代表组织推动hse管理体系的实施，处理hse管理体系运行中的各类问题。4 考核内容4.1 认真进行调查研究，每年根据上级主管部门的要求和本单位的生产实际需要，制定安全管理年度计划。根据企业生产经营发展的需要，拟定重点工作实施方案。按照管理局安排或公司决定组织实施。4.2 组织召开安全年度、季度、月度和专业工作会议，传达贯彻上级指示和工作要求，布置阶段工作重点任务。4.3 组织开展季度、年度和专业安全检查，并监督整改查出问题。4.4 根据国家及上级有关安全管理的方针和政策，研究制订本单位安全管理的规章制度和措施，并组织实施。4.5 组织审查防尘防毒、防暑降温、技术改造、科技攻关等劳保、技措项目。4.6 组织重大人身伤害事故和环境污染事故的调查处理，对事故按“四不放过”原则进行处理，上报事故意见和建立档案;4.7 负责审查本科室各种报表、制度、材料，并对安全承包指标和安全奖惩进行审查。4.8 及时组织科室人员进行政治、业务学习，检查督促各岗位工作进度及工作质量。对领导交办的工作及任务，确保按时、保质保量的完成。5 考核要求5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和分管领导的考核。每年一次。5.2 负责对科室人员进行考核并落实奖惩。5.3 年终由本人写出hse工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。安全科副科长岗位hse职责实施计划1 hse目标协助科长组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，努力实现公司年度安全生产目标，科室创管理局“安全生产先进安全部门”。2 岗位要求具有大学专科或以上学历 ，安全工程或管理类专业毕业，5年以上相关工作经历，有相应的技术职称。经过相关专业知识培训，取得资格证书。具有较好的计划、组织、协调、判断能力和创新及社交能力。熟悉本单位安全生产特点和情况。具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于坚持原则和严格要求。身体健康，精力充沛。3 岗位职责a) 协助科长做好hse管理的各项工作。b) 负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理;c) 组织制定企业hse培训计划，并监督检查其完成情况;d) 会同工会等部门认真开展hse竞赛活动，总结交流hse先进经验，开展hse技术研究，推广hse科研成果、先进技术和方法;e) 检查督促有关部门和单位搞好hse装备的维护、保养和管理工作;f) 深入现场监督各项hse管理制度的执行情况，督促并协助解决有关hse管理问题。4 考核内容4.1 根据上级要求和科长安排，提出分管业务范围内的工作发展规划和工作目标，报科长批准，采取有关措施组织实施。4.2 参加安全检查，提出监督检查计划、检查依据和检查标准，监督查出问题的整改情况，对发现的重大问题及时上报，并提出限期治理计划。4.3 对发生的事故进行现场调查，提出个人的处理意见和建议，并对下属单位“四不放过”执行情况进行监督检查。4.4 参与组织召开职业安全卫生年度、季度、月度和专业工作会议。4.5 按照职责分工，参加协调科室职能范围内对上级业务部门、机关相关业务部门和地方公安、交通、环保部门的关系。4.6 协助科长搞好本系统和本科室管理和队伍建设。对科长交办的工作及任务按时、保质保量的完成。4.7 对科室内分管岗位和下属单位提出考评意见和建议。5 考核要求5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和科长的考核。每年一次。5.2 负责对科室人员在本职分管范围内工作情况的考核。5.3 年终由本人写出hse工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。安全科安全监察员岗位hse职责实施计划1 hse目标在科长、副科长的领导下，优质完成本职工作，为实现公司年度安全生产目标和科室创管理局“安全生产先进安全部门”做出积极地努力和贡献。2 岗位要求具有大学专科或以上学历 ，安全工程或管理类专业毕业，5年以上工作经历，2个以上岗位工作经验，有相应的技术职称，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力、一定的社交能力和较强的协同配合能力。有较强的文字表达、综
合分析能力。熟悉本单位安全生产特点和情况，熟练使用计算机和安全检测仪器。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责a) 负责职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的管理，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用;b) 组织制定和下达尘毒防治工作计划并检查和落实。c) 参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案，并参加竣工验收;d) 会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组的监督工作;e) 对各种直接作业环节进行监督，检查各项hse管理制度的执行情况;f) 负责各类事故汇总、统计上报和安全资料管理工作，参加各类事故的调查、处理和工伤鉴定。4 考核内容4.1 根据上级要求和科长、副科长的安排，做好分工工作的计划安排，并认真落实。负责综合、锅炉压力容器等职责分工的安全业务管理。4.2 参加安全检查，制定安全检查表，监督查出问题的整改情况，做好安全隐患整改和整改反馈情况的资料管理。4.3 做好安全资料、报表、档案管理工作。参加事故调查，提出个人的处理意见和建议。办理事故处理的有关业务手续。4.4 参加职业安全卫生年度、季度、月度和专业工作会议，并做好记录。4.5 参加相关业务部门和地方公安、交通、环保部门的关系。4.6 对下属单位提出安全考评意见和建议。4.7 对科长、副科长交办的工作任务按时、保质保量的完成。5 考核要求5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和科长的考核。每年一次。5.2 年终由本人写出hse工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
1部门概述
1.1部门名称及隶属关系
安全科，隶属钻井工程技术公司，接受管理局安全环保处、职防所、劳保所、锅检所、安教站等部门和单位的业务指导。1.2管理职能
1.2.1负责本单位安全生产的监督管理。
1.2.2监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示，协助领导组织推动安全生
产工作。
1.2.3编制本单位安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。
1.2.4负责组织制定本单位安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。
1.2.5负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。
1.2.6组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。
1.2.7协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。
1.2.8负责组织特种设备的安全监督、检验。
1.2.9负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。
1.2.10参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。
1.2.11负责交通安全的企业内部管理。
1.2.12配合公安消防部门搞好消防防火工作;配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作;配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。
1.2.13协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。
1.2.14配合基建部门对投标队伍进行安全资质审验，对外来施工队伍进行安全管理。
1.2.15负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。
1.3机构设置与人员构成
安全科是公司独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、副科长一人、安全监察员一人。
1.4工作特点
1.4.1作为企业内部的安全监督部门，承担公司内部安全生产管理的各项检查、监督任务。
1.4.2作为公司的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。
1.4.3作为公司的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。
1.4.4作为公司的HSE管理委员会办公室，承担HSE管理计划、组织、协调和业务管理的任务。
1.4.5兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。
2部门HSE职责实施计划
2.1承诺和目标
2.1.1承诺
安全科每位管理人员向科长做出HSE承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。
科室HSE承诺的主要内容：
a)坚持HSE方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关HSE管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。
b)实现本科室和公司安全专业系统的年度HSE目标，不发生因管理失误造成的各类事故。
c)严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。
d)在本科室、安全专业系统全面推行HSE管理，并确保本科室、安全专业系统HSE目标的实现。
e)采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。
管理人员的HSE承诺内容：
a)认真履行本岗位的HSE职责。
b)做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。
c)熟知本岗位的HSE职责和要求，承担相应的HSE责任。
2.1.2目标
2.1.2.1本科室年度HSE工作的主要任务和工作目标是：认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故，再创管理局“安全生产先进安全部门”。
2.1.2.2公司安全专业系统的HSE工作主要任务和工作目标为：
a)新工人的三级安全教育率100;
b)特种作业人员的培训、取证率100;
c)特种设备按期检验率100;
d)按照总收入0.5的比例提取安全技术措施经费，专款专用，完成率100;
e)尘毒检测和预防性查体率100;
f)机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位;
g)加强安全监督检查，各类事故隐患整改(或采取监控措施)率达到100;
h)全面推行HSE管理体系，年内达到外部评审条件;
i)做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。
j)立足力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝”“一保证”，再创局级“安全生产优胜单位”。
2.2组织机构、职责、资源和文件控制
2.2.1组织机构
安全科是公司安全生产委员会、职业卫
钻井工程技术公司团委HSE职责实施计划
1 部门概述
1.1部门名称及隶属关系
团委隶属钻井工程技术公司，接受管理局团委、公司党委的业务指导。 1.2管理职能
1.2.1认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家和上级有关法律、法规规定，在公司党委书记、经理和分管领导(党委副书记)的领导下，组织青年岗位建功创业，发挥青年在生产建设中的生力军和突击队作用。
1.2.2围绕上级和公司党委的中心工作，在广大青年当中积极开展以形势任务教育等为主要内容的思想教育工作。 1.2.3负责公司团员青年日常管理工作、基层团支部建设，并组织检查、考评和奖励。
1.2.4负责公司青年典型选树工作，营造奋发向上的青年学习工作氛围，推进该生产经营建设。
1.2.5负责团的宣传工作，及时报道团员青年中涌现出的先进典型。
1.2.6负责组织开展各种形式的业务学习、技术比武、劳动竞赛和生产突击队活动，努力提高青工队伍的综合素质。1.2.7 完成领导和上级业务部门交办的其他工作任务。 1.3机构设置与人员构成
1 团委设团委书记一人。 1.4工作特点
作为公司广大团员青年的管理和服务部门，承担公司相关工作的计划、组织、协调和业务管理任务。 2 部门HSE职责实施计划 2.1承诺和目标 2.1.1承诺
团委书记代表团委向分管领导进行承诺。 科室HSE承诺的主要内容：
a)坚持HSE方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关HSE管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。
b) 实现本科室的年度HSE目标，不发生因管理失误造成的各类事故。
c) 严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。
d) 在本科室、团组织系统全面推行HSE管理，并确保HSE目标的实现。
管理人员的HSE承诺内容： a)认真履行本岗位的HSE职责。
b) 做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。
c) 熟知本岗位的HSE职责和要求，承担相应的HSE责
2 任。 2.1.2目标
2.1.2.1本科室年度HSE工作的总的任务和工作目标是：认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，确保科室及系统安全健康顺利运行。 2.2 组织机构、职责、资源和文件控制 2.2.1组织机构
团委是公司安全生产委员会、HSE管理委员会成员科室。团委书记委员会组成人员。 2.2.2职责
2.2.2.1团委的HSE职责为：
a)贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在HSE管理委员会的领导下负责HSE管理的日常工作;
b)负责本系统HSE目标的分解和落实;
c)在HSE管理委员会领导下，负责对本系统HSE工作进行考核、评比、奖惩; 2.2.2.2团委书记的HSE职责为：
a)认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家和上级有关法律、法规，组织和引导公司广大团员青年开展思想政治学习和青年岗位建功创业活动。
3 b)根据党委的中心工作和上级主管部门的要求，负责制定公司年度共青团工作计划，并组织贯彻执行。
c)负责制定公司基层团组织建设规划、典型选树的目标、任务，并组织实施。
d)负责组织对公司青年工作的理论研讨及青年思想动态分析，及时总结和积极推广先进典型经验。
e)负责协调、管理各级团组织工作，组织召开公司共青团工作会议，安排、检查和总结阶段性公司团的工作。
f)负责各级团干部的政治理论、业务学习和思想作风建设以及工作考核。
g)完成领导和上级业务部门交办的其他工作任务。 2.2.2.3 职责考核
对团委的HSE的职责、表现及业绩由组织科按照其规定组织进行定期检查、考核，考核应将HSE职责履行情况与其经济利益挂钩，考核结果应记录存档并予以反馈。
分管领导(党委副书记)负责对团委书记的考核。 HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面。对团委考核的主要内容有：
a) 科室年度HSE任务完成与目标的实现情况; b) 科室及其成员HSE承诺兑现情况;
c) 科室HSE职责和管理人员HSE职责的履行情况; d) 对专业系统履行HSE情况的监督、检查、考核情况;
4 e) 对未能履行HSE职责，因管理失误造成事故者的处理情况;
f)遵守和执行规章制度的情况。 对团委书记考核的主要内容有： a) HSE承诺兑现、目标实现情况; b) HSE职责的履行情况。 2.2.3 资源
2.2.3.1 团委书记应经过专业培训，取得相应的资格培训证书。管理人员应达到：
——具有HSE意识，通过HSE知识培训;
——熟知安全与职业卫生方面的HSE法规、标准、制度和要求;
——清楚本岗位HSE职责和任务; ——在推行HSE工作中起表率作用。
2.2.3.2 团委书记应参加公司和上级组织的HSE培训。在组织开展对共青团系统的岗位培训工作时，应有HSE培训考核的内容。 2.2.4 文件控制
a) 依据HSE管理体系的要求，建立科室HSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施，及时归档。
b) 文件的归档具体按照公司团委有关档案管理的规定执行。
5 c) 团委的非归档案资料保留两年。 2.3 风险评价和隐患治理
团委应注意开展风险评价工作，识别与本部门业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。 2.4 检查和监督
2.4.1 认真落实公司和上级制定的安全检查考核制度; 2.4.2 检查本部门HSE管理体系运行情况，及时发现整改各种事故隐患。 2.5 事故处理和预防
按上级和公司的管理规定严格执行。 2.6 审核、评审和持续改进
按照公司统一组织的审核和评审的要求，参加与职业安全卫生有关的HSE管理内容在体系运行过程中审核和评审。至少要做好以下工作：
——建立科室以及科室人员的HSE业绩考核办法; ——在本系统上级、同级及下属意见反馈的基础上，对照本年度的HSE目标，对管理人员的业绩进行考核，考核成绩形成记录并予以保存;
——将HSE业绩考核与岗位经济责任制挂钩; ——对科室HSE管理工作和指标完成情况进行总结，写出年度HSE工作报告。HSE工作报告的主要内容包括HSE承
6 诺与目标的实现程度;实施计划的适应性、充分性和有效性;对HSE管理中存在的问题和偏差进行分析，制定改进措施;对今后HSE工作建议与意见等;
——依据公司HSE管理审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善本科室的HSE实施计划，实现动态循环。
本实施计划适用于团委2005年的HSE管理。 本实施计划主要起草人：宋维斌 本实施计划批准人：宋维斌
7 团委书记岗位HSE职责实施计划
1 HSE目标
组织和带领团组织系统的人员，加强安全管理，努力实现2005年公司全年安全生产工作整体目标。 2 岗位要求
具有大学专科及以上学历，管理类或相关专业毕业，8年以上相关工作经历，助级或助级以上技术职称，熟悉本部门的各项工作及HSE的有关要求，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求。身体健康，精力充沛。 3 岗位职责
a)、认真贯彻执行党的方针政策和上级团组织的决议，积极完成党团组织交给的各项任务，当好党的助手。
b)、主持公司团委的日常工作，根据上级党委和团委的指示和工作部署，结合公司实际，组织制定团委工作计划，建立健全各项管理制度。
c)、负责向公司党委和局团委请示汇报工作，负责传达公司党委和局团委的决议和指示精神，并检查实施情况。
d)、深入基层调查研究，听取青年呼声，关心青年成长，热心服务青年，代表维护青年权益，凝聚青年力量，为公司和油田发展建功立业。
e)、负责对公司各级团组织的领导、管理和考核工作，加强团干部队伍的建设，协助党委选拔配备团的干部，有针对性地做好工
8 作。
f)、组织召开团的各种会议，传达党和团的会议精神，对公司团的重大问题作出决定。
g)、组织团员、青年加强思想政治学习，做好青年思想政治工作，结合公司实际，开展形势任务教育，充分发挥共青团在各项事业中的先锋模范作用。
h)、组织青年岗位建功创业活动，结合公司实际，开展好岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，发挥青年在生产建设中的生力军和突击队作用。
i)、组织开展团的总结评比工作，选树典型、推广经验，促进工作。
j)、熟悉公司生产过程及工艺流程，了解1—2项生产技术。 k)、完成领导和上级业务部门交办的其他工作任务。 4 考核内容
4.1 认真进行调查研究，每年根据上级主管部门的要求和本单位的工作实际需要，制定年度HSE实施计划。根据企业生产经营发展的需要，拟定重点工作实施方案;
4.2 根据国家及上级有关安全管理的方针和政策，研究制订本部门安全管理的规章制度和措施，并组织实施;
4.3 负责审查本科室各种报表、制度、材料，并对安全承包指标和安全奖惩进行审查;
4.4 及时组织团干部进行政治、业务学习，检查督促各岗位工作进度及工作质量。对领导交办的工作及任务，确保按时、保质保量的完成。
9 5 考核要求
5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和分管领导的考核。每年一次;
5.2 负责对团干部进行考核并落实奖惩;
5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告(述职报告)，经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。
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