媒体项目运行管理

媒体项目运行管理（共8篇）

媒体项目运行管理篇1

项目运行管理工作报告

建设单位：滑县水务局

日期：2010年10月15日滑县

项目运行管理工作报告

一、工程概况

建设项目分为两部分。一部分位于滑县新区的南部，西临大功总干渠，规划耕地面积9000亩，涉及新区的郭庄、前游舫、后游舫、八里庄、前五里屯5个行政村。该区原为大功引黄灌区城关干渠上道滑南支渠的两条斗渠所控制，由于滑县新区的建设，道滑南支下游已被新城区所占，原河道已不复存在，该项目区需重新开挖灌溉、排涝渠道，进行末级渠系改造建设。新开挖斗渠3条，农渠24条，长22.2公里，衬砌19.2公里，建渠首提灌站2处，建斗农桥涵闸90座。因该区紧邻城区，受城区地下水超采严重影响，地下水埋深为30多米，且地势较高并有起伏，需在渠首建提灌站提水灌溉。另一部分位于大功引黄灌区五干排支渠两侧的斗渠，项目区位于城关镇、留固镇、八里营乡。2009年春季抗旱应急灌溉项目建设时，五干排支渠及两侧斗渠得以治理，黄河水自大功总干渠顺利引入该区，使该区小麦在大旱之年再次夺得大丰收。但五干排支渠两侧斗渠渠首无控制设施，导致水资源浪费、效益锐减和管理不便的突出问题。针对该区存在的问题，计划在该区新建斗门 18 座。该项目工程总投资1003万元，由中央财政一次性补助建设。

二、运行管理

①完善管理体制，确保项目良性运行：工程建好是基础，管好是关键，发挥效益是目的。工程管理的原则是：能够最大限度地发挥工程效益，保障工程正常运行，使区内水资源保持平衡，达到自身再发展，效益不断提高的目的。项目建设领导小组委托滑县万古镇和项目村，建立健全各项工程运行管护制度，积极推行农户参与水利设施管理的模式，管护实行承包责任制，明确项目责任区段和责任人，由滑县万古镇、村委会共同与管护人员签订工程管护承包合同，确保各种设施良性运行。

②明晰工程产权，确保管护到位：注重机制创新，明晰产权归属。工程建成后，根据实际情况，由水务局移交区管委会、村级组织或农户，然后再通过承包、拍卖等适当形式，明确责任区段和管护责任人，制定工程管护制度，使小农水工程在管理、养护、维修、使用等方面有章可循，有据可依。在项目建成前后形成一个建设工程、使用工程、爱护工程的良好风气，让广大群众自觉参与到建后管护上来，做到工程建好一处，管好一处，发挥效益一处。

三、工程初期运行

项目工程开工后，为了切实抓好工程质量，确保工程顺利进行，水务局抽调专业技术人员成立质量监督组，明确了质检人员职责，对工程质量随时进行抽查检验，对工程进行全过程的质量检查，在施工过程中，严格按照设计要求施工，并要各施工单位建立以项目经理责任制的施工检查组，对工程程序质量进行检查，同时实行监理旁站式监理，严格执行“三检制”，实行按工序验收，每一道工序由施工单位分段申报验收单，经监理工程师验收并签发合格证后，方可进行下一道工序施工，始终把工程质量放在第一位，以工程质量为中心，切实抓好工程建设质量管理工作，严格遵照水利工程技术规范及招标文件、设计图纸施工。经常性加强质量全员教育，在保证质量的前提下加快施工进度。

项目区经过初步运行，能够初步达到1.2万亩耕地面积正常灌溉目的。

四、工程监测资料和分析

①经济效益：建成0.9万亩的高效节水区，使项目区3000多户农民受益。项目工程完成后，年节约用水80万m，年新增产粮食135万公斤，年增产效益243万元，农民人均年增收500元。②社会效益：小型农田水利灌排工程项目的实施，将极大地改善当地的事农业生产条件，提高项目区内作物灌溉保证率，提高粮食综合生产能力。由于采取了渠道防渗节水措施，减少了亩均灌溉用水量，节约了农业用水量，扩大了灌溉面积，降低了农业生产成本，增加了农民收入和地方财力，巩固完善了农村承包经营机制。③社会生态及环境效益：小型农田水利工程项目实施，作物及时灌溉得到了保障，提高了作物的灌溉保证率，将在很大程度上减少地下

3水的开采量，可有效扼制地下水位下降，对缓解当地水资源危机，减少用水供需矛盾，改善生态环境和生存环境，增强农村经济的可持续发展能力，起到重要作用。

五、意见和建议

项目区多为粘性土，遇雨天则不能进地耕作。目前项目区田间路网工程跟不上，影响农民生产作业。建议上级财政加大投入，全力推进田间路网工程。

滑县水务局

媒体项目运行管理篇2

我国建筑施工企业全面贯彻GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001三个标准且接受外部认证审核已有十余年, 企业的《管理体系文件》也已换了多个版本, 虽然“三标一体”的内审和外审每年都要进行, 每次的外部审核都能顺利通过, 企业的管理体系也在年复一年的“持续改进”着, 然而贯标带给我们的除了证书以外, 管理效果似乎并不令人满意。如何进一步加强企业内部管理?如何提高项目管理水平?如何深化贯标效果?如何提高管理体系运行的有效性?这些问题困扰着建筑施工企业的管理者们, 我们集团公司也一直在摸索和探求一种旨在规范项目基础管理, 完善企业自我改进机制, 切实提高管理体系运行有效性的新路径。

中铁一局集团为有效贯彻GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001标准, 消除贯标与管理体系运行“两张皮”现象, 近年先后陆续开展了一系列管理主题活动。2005年开展“制度管理年”活动, 对企业历年的规章制度和管理办法进行了清理、整合、补充, 完善了各项管理制度, 并把“三标一体”管理体系要求融入到企业的各项管理制度中, 力求从文件上消除“两张皮”现象;为了使这些管理制度能够在企业有效执行, 2006年开展了“打造执行力”活动;为进一步深化项目管理, 2007年制定了《中铁一局集团有限公司项目管理标准》, 并开展“标准执行年”活动;为了有效落实这些制度标准, 提高工作效率, 2008年又开展“流程管理年”主题活动, 建立了集团公司、子分公司、项目部三级管理流程体系, 2010年开展以风险管理和内控为抓手的管理主体活动。这些活动的开展, 是企业由传统管理转向现代企业管理过程中开展的一系列基础工作, 使项目管理基础工作得到加强, 项目管理水平有所提高, 对深化管理体系运行起到了良好的促进作用。但是, 这些管理措施, 还没有完全达到预期要求和目的, 标准执行还不到位, 用流程指导工作的意识还不强, 推行和落实“两张皮”现象依然存在。同时, 企业在管理体系运行方面虽然下了很大功夫, 最终的效果如何, 还没有一个量化的标准去评判。为了进一步深化及促进各项管理, 实现管理制度和程序落地、管理循环闭合, 真正达到精细化管理, 不断提高管理体系运行的有效性, 近年企业最高管理层创新性地提出:嫁接“三标一体”认证审核模式, 化小认证单元, 在企业内部持续开展“项目管理认证”活动。

项目是企业盈利的细胞, 项目管理的好坏, 直接影响着企业的生存和发展, 所以项目管理是企业管理的核心, 企业的一切管理工作, 最终的落脚点都在项目上。实施项目管理认证, 是强制推行集团公司实体法 (标准) 、程序法 (流程) 以及系列管理制度的工具之一, 它的基础是固化流程、完善标准, 手段是教育培训、监督检查, 关键是明确责任、强制执行, 保证是绩效考核、奖优罚劣, 核心是过程控制、不断改进。

2 主要作法

2.1 项目管理认证目标

通过开展“项目管理认证”活动, 进一步推动项目部严格执行GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001及GB/T50340标准、企业的《项目管理标准》和《项目业务管理流程》, 促使企业整体业务流程管理的全面推行和管理责任的全面落实, 使规章制度能够有效贯彻落实到企业管理与项目管理的实践中, 进一步夯实项目管理基础, 提高执行效率和工作准确度, 从而不断提高管理体系运行的有效性。具体目标是用3~5年时间, 每年对100%在建项目部实施认证审核, 直至项目员工切实做到“让标准成为习惯, 使习惯符合标准”。

2.2 项目管理认证依据

为规范认证标准及尺度, 用一把尺子衡量各项目部的管理工作, 确保项目管理认证活动的持续有效开展, 以GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001及GB/T50340标准、企业的《项目管理标准》和《项目业务管理流程》为核心, 涵盖国家、行业、企业规章制度及铁路信用评价有关要求, 集团公司编制了《项目管理认证审核评分标准》, 作为对项目部实施管理体系认证审核的依据。

《项目管理认证审核评分标准》满分1000分, 它将项目管理涉及的施工技术与质量管理、安全管理、职业健康与职业卫生管理、环境管理与文明工地建设、物资管理、设备管理、财务成本管理、人力资源管理、劳务队伍及分包合同管理、综合管理 (包括目标管理、内部审核、办公事务及信息管理、项目文化宣传) 十大类内容量化为具体的检查要求, 并附有条文依据及条文解释, 既使项目管理人员明确了各项工作的具体要求和分值, 同时也作为各级认证审核及项目自查、系统检查的依据。

2.3 项目管理认证方式

为确保全员参与项目管理认证工作, 保障认证工作的客观性、全面性和公正性, 项目管理认证采取“项目自查、系统检查、分级认证”的方式进行。

2.3.1 项目自查

要求项目部必须在领导层中确定一名负责人, 明确主管部门, 在有效培训的基础上, 不折不扣地坚决执行GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001及GB/T50340标准、企业《项目管理标准》、《项目业务管理流程》和规范要求, 并依据《中铁一局集团有限公司项目管理标准》及《项目管理认证审核评分标准》开展自查自评活动。自查自评要求每月进行一次, 直至项目员工熟悉工作标准和要求, 并坚决贯彻执行。

2.3.2 系统检查

系统检查是指集团公司各职能部门对局直管项目部、子分公司各职能部门对其所管项目部的业务管理工作实施检查审核。系统检查是实施分级认证的基础, 只有每项专业管理工作达到标准要求且通过系统检查, 项目的全面认证才能得以实现。

2.3.3 分级认证

采取集团公司对局直管项目部、子分公司对其所管项目部分级实施审核认证的模式, 对各级项目部执行标准和流程情况进行全面认证。同时, 集团公司对已通过子分公司认证的项目部实施抽查认证审核。审核借鉴“三标一体”外部审核模式, 内容包括现场审核和内业资料审核。审核记录有:首末次会议签到表、认证审核评分表、审核记录、不合格报告等。集团公司将根据认证审核项目的得分予以排名, 根据结果与绩效考核挂钩, 以激发项目部开展项目管理认证工作的动力, 不断提高项目管理水平。

2.4 项目管理认证绩效考核

管理标准和管理流程的高效运行, 必须通过有效的监控手段和约束机制来监测其绩效, 真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣, 充分调动全员认真推行流程、执行标准的积极性。确保项目管理认证效果, 我们先后修订《直管项目部绩效考核细则》、《子分公司绩效考核管理办法》将认证结果与局直管项目部及子分公司领导班子绩效考核挂钩。同时, 我们还将项目管理认证同评优评先结合, 集团公司综合评优评先工作, 都与项目管理认证工作挂钩, 对未能通过项目管理认证或认证结果达不到优良的项目部, 不得参加评优评先。这些措施的出台和实施, 有效促进了项目管理认证活动的持续开展。

3 效果

从项目认证审核情况看, 项目管理认证对子分公司及项目部触动很大, 大多数子分公司领导重视, 制订了活动策划安排和专项培训计划, 组织实施系统检查和分级认证, 并修订《项目部领导人员绩效考核办法》, 把项目管理认证同项目部领导人员绩效考核挂钩, 有效促进了活动的开展。各级项目部, 尤其是基础管理比较薄弱的项目部, 由于怕拖公司的后腿, 也怕分数太低不光彩, 更怕影响绩效考核, 因此他们都能积极应对, 主动安排认证各项工作。通过广泛宣传解决员工的认识问题、加强培训解决员工能力问题、加大考核解决员工执行力问题, 从而使员工“让标准成为习惯, 使习惯符合标准, 自觉执行标准”的意识和行为逐步增强。同时通过项目自查及系统检查和分级认证审核工作, 针对发现的问题认真实施整改, 补充完善了大量基础资料, 基础管理工作有了明显提高。大部分项目注重过程控制, 规范施工现场管理, 全面落实项目部的管理目标, 使在建项目的安全、质量、施工进度、环境保护、职业健康卫生、成本控制等处于受控状态。企业创新性的自我完善、自我改进机制的建立和实施, 明显促进了管理体系的持续有效运行。

摘要：管理体系运行效果不理想是困扰我国建筑施工企业的难题, 本文从创新企业自我改进机制寻找突破口, 从施工企业最基本的管理单元——项目管理入手, 引入“项目管理认证”的概念, 提出以项目部为基本单元, 对其基础管理工作进行认证审核, 旨在规范项目基础管理, 完善企业自我改进机制, 提高管理体系运行的有效性。

关键词：项目,认证,体系,有效

参考文献

媒体项目运行管理篇3

【关键词】合同评审；策划；输入；控制与协调

Project design process and quality management system files to run

Sun Ya-jie

(Hydro and Power Design Institute of Xinjiang Urumqi Xinjiang 830000)

【Abstract】This article describes how to do the side to the professional quality assurance system to work. Quality documentation in the project so as to achieve the formation during operation meets the requirements, file integrity, timeliness and control procedures.

【Key words】Contract review;Planning;Enter;Control and Coordination

项目负责人负责所承担项目质量体系的运行，各专业负责人做好本专业的质量保证体系工作。设计管理部和专业室主任分别负责检查和指导项目及专业的质量体系运行工作。项目不分大小，均应按照质量管理体系文件的要求运行，未执行质量管理体系文件要求的设计文件不得出院。重点考核在项目运行过程中形成的质量文件记录是否符合要求，文件的完整性、时效性及控制程序。

1．合同评审与签订

1.1 合同等级的划分：（1）设计合同收费20万元以下（含20万元）的合同为小型项目合同。（2）设计合同收费20万元以上300万元以下（含300万元）的合同为中型项目合同。（3）设计合同收费300万元以上的合同为大型项目合同。

1.2 合同的评审范围：（1）每项合同签约前均应进行合同评审；（2）合同的范围：与顾客之间以任何方式传递的、双方同意的要求，如：委托书、合同、标书、上级指示或文件、口头定单等；（3）对无书面方式接到的订单应采取措施形成书面文件，并得到顾客的确认。

1.3 合同评审内容：（1）顾客的要求是否明确并形成文件；（2）合同中如有和投标不一致的要求是否都已得到解决；（3）合同内容及顾客要求是否符合国家法律、法规；（4）技术能力和按期交付能力能否满足合同要求以及履行合同中存在的风险，降低风险的措施必须确定。

1.4 合同评审的方式：（1）大、中型合同采用会议方式评审；（2）小型合同采用不同级别人员审批方式确认。

1.5 评审记录：不论采用何种方式进行合同评审，均应记录，由设计管理部填写、保存。（1）会议评审结论；（2）合同修改内容；降低履行合同风险所采取的措施。

1.6 合同签订：合同一般采用由国家工商行政管理局监制的建设工程设计合同标准文本。小合同也可以采用与顾客商定的合同格式，合同由设计管理部负责签订并填写设计咨询项目合同评审表。

2. 设计/咨询的策划

2.1 设计管理部根据合同的要求：与院领导协商确定设计/咨询项目负责人，并向项目负责人下达“设计/咨询任务通知书”。项目负责人与相关专业室主任研究合同内容和要求，对设计/咨询进行策划，具体落实设计/咨询任务，并编制相应的“设计/咨询计划书”。

2.2 设计/咨询计划书的内容主要包括：（1）设计/咨询的阶段划分；（2）设计/咨询的进度计划；（3）设计/咨询人员和资源的配备；（4）设计/咨询评审的方式与时间；（5）设计/咨询的其它验证方式与时间；（6）设计/咨询确认的方式与时间。

2.3 设计/咨询计划书：由项目负责人编写、上报设计管理部。经设计管理部审核后，交业务副院长签署审批意见。设计工作即可全面展开。

2.4 随设计/咨询进展及情况的变化：当项目技术指标、进度、项目负责人变更、经费等发生变化时，由项目负责人提出书面申请，经设计管理部审核，业务副院长批准，及时调整设计/咨询计划。编制的设计计划书应满足合同要求，进度计划和人力资源安排切实可行。

3. 设计/咨询的输入

3.1 设计/咨询的输入是设计的依据，也是评审、验证和确认设计/咨询输出的依据。

3.2 设计/咨询输入的内容：（1）产品有关功能和性能方面的要求；（2）国家、行业标准及规范的要求；（3）相关的法律和法规的要求；（4）类似工程项目的经验或改进信息；（5）设计/咨询所必需的设计基础资料；（6）质量和进度计划的主要控制点。

3.3 在分阶段设计/咨询中，上一阶段的评审、输出和验证可作为下一阶段的设计/咨询的输入。

3.4 设计/咨询输入控制层次按照设计阶段的划分，设计/咨询输入控制一般分为：可行性研究报告、初步设计和施工图设计。

3.5 对设计/咨询的输入的适宜性应进行评审。所有的必要信息要正确清楚。对不完整的、含糊的或相互矛盾的要求，必须与提出要求者在充分协商的基础上取得一致并记录归档。

3.6 工程项目组负责对设计/咨询输入实施跟踪及控制，发现问题及时与项目负责人研究解决。

3.7 项目负责人组织将上述设计/咨询输入的内容进行整理，并组织对设计/咨询输入的各项要求的必要性、合理性和可行性进行评审，填写“设计/咨询输入控制单”并发至各相关专业设计室。

3.8 各专业负责人应会同专业室主任根据“设计/咨询计划书”、“设计/咨询输入控制单”和相关专业提供的设计条件编制本专业设计指导书。专业设计指导书应进行内部评审。专业设计指导书是本专业每个子项的详细设计输入，明确设计依据、设计标准和具体要求，统一本专业设计技术措施。明确设计、审核、审定人员，同时按设计计划要求明确任务完成的时间安排。

4. 接口控制与协调

（1）本院与顾客的技术接口，应有书面规定并由双方责任人签署。内部技术接口必须填写“专业间资料交接单”，提交时间符合设计计划的要求。该资料应准确、全面、可靠、及时并符合有关规程与规范，满足接受资料专业的设计要求，并且图文清晰，文字说明正确。由于接口资料错误而造成的设计返工，由提供资料专业负责。

（2）为了确保设计项目各专业的设计图纸互相衔接，协调一致，避免错、漏、碰、缺等现象，实行各专业的设计图纸会签制度。设计图纸会签工作在多专业设计图纸审核之前进行，由项目负责人负责组织各专业的设计人员做好图纸会签工作。设计图纸会签时，各专业设计人应主动介绍与其它专业相关的情况。对会签时发现的问题，应填写“专业会签记录表”，及时进行修改，修改结果需经相关专业验证。

（3）当设计/咨询工作涉及到同级人员之间的协作时，由项目负责人负责组织和协调。在设计人员的确定与分工中予以体现，在设计/咨询过程中，允许进行必要的接口协调与调整。

endprint

（4）设计/咨询工作涉及院其他部门时，由项目负责人提出申请，设计管理部组织和协调。当设计/咨询工作涉及到与院外部的协作时，由项目负责人提出申请，设计管理部组织和协调。必要时，由业务副院长协调工作。在接口协调时，要根据其合理性和可行性来明确接口关系。各项协调的结果必须形成文件，做好有案可查，且真实、准确、传递及时。对传递的重要资料、信息等要进行评审，由项目负责人签字确认。

5. 编制设计文件及成品输出控制

项目负责人根据设计合同、“设计/咨询计划书”等安排各专业设计任务，各专业根据“设计/咨询输入控制单”和“专业设计指导书”在规定的时间内编制设计/咨询文件并完成专业间的有关委托和配合，设计/咨询方案应根据计划书的要求进行评审，设计/咨询内容和深度应达到行业规定的要求。设计/咨询文件在交付文印前，应按规定逐级评审（校对、审核、审定及设计评审和验证）并进行质量评定。设计/咨询评审中应做好记录，审查后，根据审查意见对设计/咨询文件进行必要的修改。各专业输出文件在交付项目负责人之前应对照设计输入要求等认真进行校审。设计/咨询和开发的输出的种类和形式包括：设计/咨询项目说明书、概算书、设备表、材料表、图纸、采购要求等。

6. 设计评审

设计的评审可在设计和开发的适当阶段进行，项目的可行性研究报告、初步设计阶段必须进行设计评审。对于施工图阶段，当设计要求与方案、初步设计阶段变化不大时，可以不进行设计评审。设计/咨询评审通常采用会议形式进行。设计/咨询评审由工程项目负责人组织。设计人、专业负责人、专业室负责人和设计管理部参加会议，必要时应请有关方面的专家和顾客代表参加。设计/咨询评审内容及结论应予纪录、整理、由工程项目负责人保存。

7. 设计验证

设计/咨询验证是验证设计/咨询的阶段输出是否满足阶段输入的所有要求。项目负责人或其指定的设计人员负责组织有关人员进行设计的验证。验证人员编制“设计/咨询验证报告”，由专业负责人审批。项目负责人及时组织有关人员，针对“设计/咨询验证报告”中提出的问题，对设计/咨询进行修改。

8. 设计确认

设计确认是通过检查和提供客观证据来表明产品满足预期的使用要求。通常是对最终产品/成果进行确认，也可分阶段进行确认。项目负责人针对设计确认中提出的问题，组织人员进行整改，填写“设计确认报告”书面报告设计管理部。对已经完成设计确认的产品，顾客又提出另外要求时，项目负责人可以组织更改，以符合新的使用要求。

9. 设计更改的控制

设计修改采用修改图或“修改设计通知单”，修改图应编制设计修改计划并按设计评审、验证等相关设计控制程序实施，有关责任人签署后发出。工程项目负责人对设计文件的任何更改均要进行评审，以确保这些更改是否影响已经批准的设计验证结果。

10. 设计服务

工程项目负责人负责组织设计文件的交底、施工现场服务、工程验收及回访工作，并做好信息反馈工作。了解和掌握业主对我院设计工作及服务工作的评价，以便在以后工作中改进，提高我院的外部形象。

11. 文件存档

设计/咨询工程完成后，项目负责人负责将所有设计/咨询文件及相关记录整理后按《档案管理办法》归档，填写“文件移交清单”。

媒体项目运行管理篇4

1、健全安全生产管理机构，明确责任制：安委会及各级安全管理领导小组、安全监督机构等，建立安全生产保障体系及安全生产监督体系；安全生产责任制明细各级人员的职责，做到横向到边竖向到底（机构健全、责任制明确）

2、建立健全职业健康、安全管理体系及安全生产标准化管理，并将两者进行有机的融合，按照国家有关法律法规要求进行安全管理。（安全生产管理标准化为契机，建立一整套安全管理规章制度及作业措施、要求，做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机具摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。）

3、建立公司安全文化，增强全体员工的安全意识（安全文化建设，强化安全意识：安全活动，安全技能知识的培训教育、改善工作环境等）

4、做好合格供方的管理（分包单位的管理）：分包单位的准入管理；分包单位的现场管理，严抓作业性违章、装置性违章和管理性违章。

5、以设计为源头，加强工程全过程的质量安全管理，做好本质安全。

6、确保安全投入及两措（反事故措施及安全技术劳动措施，主要是分公司）计划。一公司内部的安全投入，二是监督分包单位（包括分公司检修和维护分包单位的投入，达到国家规定的比例，且无挪用）

7、组织好公司（项目、分公司）重大风险识别：重大风险识别不能流于形式；重大风险要动态管理，每一阶段都要进行识别、评价；每项重大安全风险点都要制定可靠的控制措施，要落实责任，确保实施。做好安全教育培训（三级安全教育、特殊人员包括安全管理人员持证上岗）

8、作业安全（安全措施、技术保障）。编制安健环及保卫资金使用计划，策划、制定安全设施购置、制作计划；针对重大风险制定针对性的安全技术措施。落实安全设施专职管理人员，技术保障措施，职责明晰到位。具体要：安全设施投入要满足国家强制性条文的要求；针对重大风险制定针对性的专项施工方案和安全技术措施；重大施工方案的安全技术措施需进行会审；公司安全处负责推行安全设施标准化，提高安全设施的重复利用率。

9、安全检查及隐患排查机制（公司层面巡回检查、定期检查或不定期检查、专

项检查、季节性检查；项目分公司要有专项性检查及日常检查等）

10、消防保卫管理：成立消防保卫领导小组；确立重要物资、设备和重点保

卫部位，确保措施到位;确立“四防”工作思路和措施，明确责任；（“四防”即防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）；与当地公安机关建立联络渠道联络，保持良好的工作支持环境。

11、做好应急响应：建立健全应急救援体系，公司、项目及分公司两个层次

都要建立；编制切实可行的应急预案；落实必备的资金、设施、物资、人员；进行必要的应急交底、培训及应急演练。一旦出现应急事件，及时汇报，坚决执行公司的指示与指导。

12、做好安全奖惩:做好公司内部的安全生产责任制考核，对分包单位的违反

安全管理的要求进行惩处，加大考核力度，严肃安全纪律。

媒体项目运行管理篇5

运行管理办法(试行)

一、总则

第1条国家大学生创新性实验计划是根据《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》（教高„2007‟2号）和《教育部财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的通知》（教高„2007‟1号）的精神而设立的，是国家直接面向大学生组织开展的自主性、探索性、过程性、协作性和学科性的创新训练项目；是“十一五”期间教育部为推动创新性人才培养工作的一项重要举措。

第2条国家大学生创新性实验计划项目是本科学生组成的创新团队，在导师的指导下，自主开展研究性学习、实验方法设计、设备和材料组织、实施实验、数据分析处理、总结报告等工作。

第3条项目的开展旨在探索并建立以问题和课题为核心的教学模式，倡导以本科学生为主体的创新性实验教学改革，调动学生的主动性、积极性和创造性，激发学生的创新思维和创新意识，掌握分析问题、解决问题的方法，培养学生从事科学研究和创造发明的素质，提高其创新实践的能力。

第4条通过项目的实施，带动广大的学生在本科阶段得到科学研究与发明创造的训练；改变目前高等教育培养过程中实践教学环节薄弱、动手能力不强的现状；改变灌输式的教学方法；推广研究性学习和个性化培养的教学方式。形成创新教育的氛围，建设创新文化，进一步推动高等教育教学改革，提高教学质量。

二、组织机构第1条学校对项目实行校、院两级管理，建立以主管教学副校长为组长，教务处、实验室及设备管理处、科技处、学工部、财务处、团委各部门分管负责人为成员的国家大学生创新性实验计划项目领导小组，负责项目开展的策划、协调及管理规章制度审定等工作。

第2条学校在实验室及设备管理处设立项目办公室，负责全校项目申报及评审的组织工作、项目管理制度拟定、项目实施运行管理等日常工作。

第3条学校设立评审专家组，负责项目评审、中期检查、项目结题验收等工作。第4条各学院作为项目开展的责任单位，成立以分管实验教学院长负责的项目管理机构，负责学院申报项目遴选推荐、组织项目实施、进度及质量检查等工作，通过建立包含指导教师团队和实验室在内的创新项目支撑平台实施项目。

三、创新性的项目基本要求

第1条执行期为1-3年；

第2条以学生兴趣为出发点，具有可行性和创新性；

第3条注重培养学生实践动手能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的能力，沟通交流能力，团队协作能力，成果转换的能力等；

第4条能给富于创造能力的学生发挥空间，引导学生领悟、思考。

四、参与项目申报学生的范围

学生以个人或成立创新团队形式开展项目申请，每团队人数最多不得超过5人。由于项目执行期较长，因此各项目组学生成员主要为二、三年级理工科学生，申报项目的学生范围为：

第1条理工综合班学生；

第2条本、硕联读或本、硕、博联读学生；

第3条课程成绩平分分值≥70，平均学年重修课程数不得多于1门，身体健康，学有余力的学生。

第4条不满足1、2、3条中任何一条，但个别有特长的学生，需特别审查批准后可参加申报。

五、项目申报及评审

第1条全国大学生创新性实验项目执行时间为1-3年，在校本科学生以自愿组队的原则，组成项目组（成员数为2-5人），根据申报要求拟定创新实验项目，填写申报书，向学院申报。

第2条学院根据学校下达的推荐名额，组织专家对申报项目进行评审筛选，并将筛选结果公示后，报实验室及设备管理处汇总。

第3条学校项目专家组根据大学创新性实验项目要求，对学生申报项目进行评审，评选出创新性实验项目。

第4条实验室及设备管理处将专家评审结果报学校项目领导小组，经领导小组批准向全校公示后执行。

第5条获批准的项目组与学校签订项目合同。

六、项目检查及结题验收

第1条学院组织专家组对本学院获得批准的项目进度进行检查，督促本学院项目按计划进行，并及时将项目信息反馈项目办公室。第2条学校专家组将对执行项目进行不定期检查，对项目实施过程中弄虚作假、工作无明显进展的项目组要终止其项目运行。

第3条各项目组必须每半年向学校提交项目进度报告，学校将组织专家对进度进行评阅，并随机抽取一部分项目进行答辩，对项目无明显进展的项目组，学校将终止其项目。第4条指导团队考核学生实验日志、实验分析报告、中期报告，对项目执行期间不按要求执行计划或不适合继续研究的学生，经过指导团队集体讨论后，可终止学生参与项目研究的资格。

第5条学校根据项目合同计划进度，组织专家对学生项目进行验收，学生在验收时需要提供以下材料：1）项目验收报告；2）项目研究报告；3）项目实施支撑材料，包括实验记录等；4）实物装置或软件或论文（含未发表论文）。

第6条学校在已通过验收的项目中开展优秀项目评审，评定出一、二、三等奖，并对优秀项目组的指导教师和学生进行奖励。

七、项目变更

第1条学生在项目批准执行三个月之内，由于特殊原因不能执行者，经指导教师及学院主管领导同意后，可向学校提出项目变更申请，学校组织专家对申请变更的项目进行评审，如变更项目符合国家创新性实验项目要求，经专家组评审同意后，可执行新研究方向，变更项目验收时间可适当推迟，但不得超过3个月。

第2条申请变更的项目，经专家评审不符合国家创新性实验项目要求的，学校将终止项目。学校确定项目终止后，将立即组织新项目申报，确保国家批准项目整体完成。

第3条凡被终止项目的学生，不再参加任何国家大学生创新性实验计划项目，学校将通报批评学院及创新指导团队。

八、项目经费管理

第1条学校根据项目申报情况，划拨专项经费支持大学创新性实验项目的开展，根据教育部要求，以不低于1：1比例对教育部划拨经费进行配套。项目经费用于支付学生买实验耗材、打印、购买书籍等。

第2条大学生创新性实验项目经费实行专项管理，由实验室及设备管理处负责经费日常管理。

第3条项目结题验收前，学校准予项目组成员先行报销二分之一项目经费，项目验收合格后报销其余费用。

第4条学生使用项目经费，必须经过指导教师、学院主管领导审阅签字后，经实验室及设备管理处主管领导签字，加盖单位公章后方可到财务处报销。

第5条对终止项目，学校将收回其项目经费，对项目已经使用经费，由项目组所在学院退还学校。

九、项目指导教师团队要求及工作职责

第1条项目指导教师团队成员，须具有副教授及以上职称，其研究方向应与项目方向一致。

第2条指导教师团队负责本学院所有项目的指导，每个项目必须指定教师主要负责指导，每名教师原则上只能主要负责指导一个项目。

第3条项目指导教师团队必须随时跟踪项目组进度，及时与学生沟通，填写指导教师记录；同时监督项目组经费使用情况。

第4条被终止项目的主要指导教师，不再担任新增项目的主要指导教师，不计算指导该项目组的工作量。

十、指导教师工作量认定及奖励

第1条验收合格的项目，其指导教师工作量将根据教学业绩计算办法（另行制订）核算。

第2条被评为优秀项目组的指导教师，根据学校相关奖励办法奖励。

十一、项目组学生奖励

第1条学生完成任务并验收合格后，学校根据项目情况记载3个创新实践奖励学分，学生可以将奖励学分充抵1门专业选修课学分。

第2条完成项目的学生成绩由项目专家组认定，其评定等级为优、良、中、及格。第3条评为优秀项目的项目组学生，学校将按照相关规定给予物质和精神奖励。第4条获得优秀项目一等奖项目组成员，如符合重庆大学免试攻读硕士研究生推荐的基本条件，可优先推荐免试攻读硕士研究生。

项目部体系运行总结篇6

我项目部在公司和各部门的指导、支持下，各项工作顺利进行，从2007年到现在已六年时间了，通过三体系文件的学习贯彻、落实、运行，通过这几年的实践，我项目部认为管理体系的程序文件、质量手册是符合现代建筑企业发展需要的，只是安全生产方面的规定省市又有了新的要求，这几年我们学到了较多东西，在此对本项目部工作作如下总结。

安全文明施工环境方面的工作：包括职业健康安全，项目部每年三月份对职工进行健康检查，尤其是炊事员的检查。文明施工的要求随着大城市的环境要求，施工现场较整齐、有序，坚持工完场清，控制建筑垃圾的抛洒，减少尘土飞扬，水泥运输覆盖，拆模后的砼残渣及其它木屑杂物能装袋运至地面垃圾处，没有从楼上向下乱扔。夜间施工除浇筑砼连续作业预计超过晚上十点时，做到与城管部门报告以及安民告示，其它工种施工做到不扰民，我工地施工过程中没有周边投诉情况发生。

现场安全防护、悬挑脚手架、卸料平台、四口、五临边防护均按安全达标手册实施，效果明显，尤其是在近几个月来武汉市对塔吊、施工电梯进行专项检查，从公司到员工都引起重视，先自查、检查出的问题及时整改，大型机械正常运行，一年多来没出现安全事故。

质量：每个分项、分部工程开工前以施工员为首组织各工种班组长讨论施工方法、程序，编写施工方案，同时对每个操作者进行技术交底，使操作者应知应会，质检员对施工过程严格控制不合格程序，发现不符及时纠正，合格率达到100%。在做好质量的同时项目经理、施工员、质检员各班组长熟悉施工规范和验收标准，懂得施工过程的偏差，实测、目测相结合，通过现场验收、评出优劣，激发操作者的积极性、自觉性，促使工程质量更合格、更优，让我们的建筑产品使业主更满意，也是我们的目标。

专项资金及后勤保障：项目部按照公司的要求，安全文明专项资金按总价2.65%提留与使用，我项目部本工程造价3000万，提留80万，已全部使用在安全防护文明施工中去。

以人为本：对员工的生活、生产、后勤能为前勤服务，按月发工资，为职工宿舍安装空调，食堂热茶热水，环境卫生良好，每餐三菜一汤，饭好菜香。长期坚持半军事化管理、后勤、衣衫一致化，充分体现了金青牛公司的特色。

媒体项目运行管理篇7

1.1 我国水利基建项目资金筹措存在问题

(1) 水利项目的分类不完备导致的投融资问题。

(2) 缺少吸引私人资本 (包括外资) 参与水利项目的制度安排。

(3) 水利建设基金筹资措施不完善。

1.2 建立我国水利基建项目资金筹措体系的思路

(1) 完善政策性投融资功能

目前, 国家开发银行贷款的资金来源除资本金外主要来自于金融债券。由于资本金规模小、金融债券的成本较高, 从客观上限制了国家开发银行的融资功能, 使得其贷款相对于商业银行贷款的政策性优势不突出。预计未来国家将采取措施对国家开发银行的管理和运作方式进行改革, 完善其政策性融资功能。

(2) 公益性项目引入新的融资方式

公益性项目属于政府投资范畴, 其建设资金主要来自政府财政性资金 (主要包括预算内建设资金、建设国债资金、纳入预算管理专项建设资金和专项税费收入等) 以及基于财政信用的融资。

(3) “收益权”质压贷款方式

“收益权” (或称“收费权”) 质压贷款方式是指项目建设单位 (业主或项目法人) 用项目的收费权或收入现金流作为担保, 从而获得银行贷款的融资方式, 也是经营性基础设施项目, 如果政府代替公益性项目的受益者或使用者向项目建设单位 (或项目法人) 支付项目“使用费”, 从而“人为地”使公益性项目具有了“收益权”, 则凭借政府给予的“收益权”, 项目建设单位就可以采取“收益权”质押贷款方式从国家开发银行或者商业银行获得贷款。

(4) 民间主动投资方式 (PFI)

如何在水利建设项目融资模式中引入PFI模式将是一个至关重要的课题。下面讨论水利项目如何引入PFI模式。

2 水利建设项目引入PFI融资模式研究

2.1 水利建设项目引入PFI模式的意义

(1) 开拓水利建设的私人融资途径, 确保国家水利财政资金投向真正需要政府投资的水利项目。

(2) 促进水利建设管理体制的改革, 提高水利项目经营效果。

(3) 促进水利工程管理学科的形成发展。

2.2 PFI模式在我国水利建设项目融资中使用的步骤和思考

(1) 体制、环境境培养完善

随着我国市场经济体系的建立完善, 对于我国相关经济法规私人投资领域的范围限制得到了很大的放宽, 今年颁布的若干吸引、刺激外资和私人投资的法规都明确了非财政性投资在大量基础设施项目中的作用, 但在私人资本参与公共项目的领域、模式理论和方法上, 尚缺乏细化的研究。因此, 进行PFI模式的推进计划制度安排研究。对不同特征的水利项目, 如经营性项目和准公益性项目等, 探讨采用PFI模式所需要的系统化的法律、规章制度、机制安排, 重点在于水价、电价等的定价策略。

(2) 加强PFI模式与水利产业结合的基础性研究 (前期研究)

PFI模式下政府目标是引导私人部门参与公共项目, 从而达到扩大公共项目融资渠道、提高公共产品和服务的效率, 这显然与私人部门参与的目标存在差异, 因此, 必须通过对水利项目PFI立项问题的研究, 在代表整个社会的政府和PFI公司之间寻求利益平衡点, 建立项目评估体系。

(3) 管理机构、服务体系、人才环境等

从我国水利建设的实际出发, 制定水利建设实施PFI发展的可行政策和规划, 探索水利项目PFI运作方式 (包括:审批程序、步骤、项目管理) ;建立专门管理机构等对水利产业PFI项目进行统筹管理、研究。PFI模式作为一种新型的融资建设方式, 需要大量专业人员既熟悉水利建设特点, 还必须掌握丰富的法律、金融知识;同时, 还应该熟悉PFI运行规则、方法, 具备合同设计谈判、项目实施、风险管理等各方面能力。

(4) 进行水利项目采用PFI模式的水利项目种类、区域、性质探索

根据国家和区域国民经济发展需要以及水利产业发展规划, 选择若干适宜PFI模式水利产业项目, 重点进行项目PFI模式可行性论证, 选择适合项目进行试点。

3 水利基本建设项目运行管理模式研究

发展我国政府投资水利项目的模式选择, 应该以效率、效益原则为出发点。

3.1 政府投资的甲类水利项目

在传统的政府投资体制下, 国家对水利基建项目采取的是政府直接管理模式, 一般做法是首先由设计部门提出初步设计概算, 经主管部门审查批准, 由施工单位或工程指挥部负责按照审定的投资概算施工, 当投资超概算时, 再由主管部门调整概算。这种工程指挥部模式通过层层签订建设管理 (投资包干) 协议, 将各自职责以合同形式固定下来, 基本符合水利建设中以国家无偿拨款为主的项目的管理需要。但在实践过程中也出现一定问题:部分工期控制问题;总投资突破预算等。此外, 也有观点人为, 我国的建设指挥部制度是临时组建的, 因而缺乏项目管理的程序和方法;由于它是非专业化的, 因而缺乏项目管理的专门人才和经验;由于它是非专营的, 项目建成后即撤消或转业, 因而积累了经验或有过教训也不能作为以后项目的借鉴, 因此该文应大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。

近年来国际工程中实行的一些新的项目管理模式则对以政府投资为主渠道的水利甲类项目的管理则具有一定的借鉴, 例如Partnering模式中, 关于长期较稳定的合作模式, 以及中间第三方的设置等, 对项目建设效率的提高具有显著作用, 因此, 探索其对水利基建项目管理模式的启发是十分有意义的, 可作为下一步研究的课题。

3.2 非财政性投资的乙类水利建设项目

目前我国按照资金来源分为财政性投资项目 (包括国债在内的所有纳入预算管理的资金项目和预算外资金项目) 、财政担保银行贷款建设项目和国际援助建设项目。其他资金来源项目都属于非政府投资项目, 包括国有企业、集体单位、外商和私人投资等。对于以非财政性投资的乙类水利项目, 吸引私人资本参与水利建设项目的融资模式--PFI, 可以认为PFI模式的组织管理模式实质上与BOT模式 (BOT是“buildoperate-transfer”的缩写, 意为“建设-经营-转让”, 是私营企业参与基础设施建设, 向社会提供公共服务的一种方式。) 是极为相似的, 不同之处在于, BOT模式引入发展中国家后, 由于发展中国家处于对外资的吸引目标, 才发展成专门针对外资的融资模式, 而在其组织管理模式的设计上, 有着共同的基础:即由私人资本 (或外资) 组建联合体, 已适当合约连接约束, 具有市场经济主体的特征, 而政府则作为项目的购买方或支付方, 以支持私人资本 (外资) 的盈利目标。从目前国内的实践来看, 针对外资的BOT水利项目已经有程度水厂、上海供水公司的供水项目等, 因此, 在完善法规和相关环境后, 推行这种模式在我国国内非财政性资本的实施将对水利建设模式的发展和实际都大有裨益。

结语

本文提出发展以PFI模式为代表的鼓励私人参与水利建设工程项目对发展我国水利具有重要意义, 并系统地分析了我国水利项目融资模式中引入PFI模式已经具备的条件和存在的问题。在实施PFI模式的策略上, 认为应该从相关法规体系的完善、服务体系的建立、PFI人才和认识的培养方面进行推进, 促使我国私人资本参与水利项目的建设。在水利项目管理模式上, 本章分别对以政府财政投资为主导的水利项目管理模式和一非财政性投资为主导的水利项目管理模式进行了有益的探讨, 并提出了一定的建议。

参考文献

[1]董志刚.BOT投融资方式--项目融资的一个发展方向经济师[J]1999 (7) 19～20

[2]尹贻林.等政府投资项目管理模式研究[M]南开大学出版社天津2002

[3]Robert Gibbons:A Primer in Game Theory[M]中国社会科学出版社北京1999

[4]郑垂勇.水利基本建设项目融资方式研究水利经济[J]2002 (6) 1～6

媒体项目运行管理篇8

【关键词】质量管理体系；公路施工项目；运行；审核

【Abstract】This text elaborated highway construction item valid circulate ISO 9001：2000 quality management system of necessity， elucidation circulate of prior condition， discuss quality management system circulate with examine of relation， introduction quality management the system examine of principle， method， step and contents， and emphasized owner， superintendency and undertaker further three square of responsibility， and quality management system efficiently， keep on with stability circulate of function and meaning.

【Key words】Quality management system；Highway construction item；Circulate；Examine

1. 前言

众所周知，运行ISO 9001：2000质量管理体系标准是保证工程质量的有效途径，但目前我国公路施工项目质量管理过程中普遍存在的现象是，在参与施工项目建设的三方中业主和监理绝大部分没有建立ISO 9001：2000质量管理体系，而承包商绝大多数已建立ISO 9001：2000质量管理体系并通过了认证，但也没有完全按照ISO 9001：2000质量管理体系标准的要求对施工项目进行质量管理，把质量手册和程序文件束之高阁，不针对施工项目编制质量计划，承包商（企业）通过认证的ISO 9001：2000质量管理体系和施工项目脱节，不在施工项目管理中运行，导致施工项目质量时好时坏，不能持续的高标准的保证施工质量，更谈不上持续的改进了。因此，探讨公路施工项目中如何有效地运行ISO 9001：2000质量管理体系标准十分必要。

2. 公路施工项目运行ISO 9001：2000质量管理体系标准的前提条件

目前我国公路施工项目的管理已普遍形成具有中国特色的业主主导下的监理制和承包制，参与施工项目的三方临时组织在一起形成一个管理体系，对施工项目进行管理，质量管理当然也是在这个临时管理体系中进行的。针对这种情况首先要做好以下几方面的工作。

（1）业主、监理和承包商都要建立ISO 9001：2000质量管理体系。只有参与公路工程建设的三方都建立了ISO 9001：2000质量管理体系，才都知道ISO 9001：2000质量管理体系是怎么运行的，才有具备相应能力的人员从事这项工作。

（2）监理合同和工程承包合同都要订立实施ISO 9001：2000质量管理体系标准的条款。由于ISO 9001：2000质量管理体系标准属于推荐性质的标准，监理和承包商可以自由选择是否执行，实践表明完全依靠自觉执行ISO 9001：2000质量管理体系标准是不现实的，但如果合同条款规定要执行ISO 9001：2000质量管理体系标准，则其就变为强制性标准，各方都必须执行。

（3）编制质量计划。一个公路建设项目，参与施工的承包商往往很多，监理也可能不止一个，不同施工企业（承包商）的ISO 9001：2000质量管理体系千差万别，并且施工企业的质量管理体系大而全，可能不适宜直接应用于施工项目，如果各行其是，将造成管理混乱。因此，业主应组织所有承包商和监理，结合他们的ISO 9001：2000质量管理体系，针对施工项目的特点，编制统一的质量计划（对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件），以资各方共同遵守。

（4）业主组织成立执行ISO 9001：2000质量管理体系标准的机构，安排专人负责此项工作，进行质量管理体系审核，强力推进。

3. 质量管理体系审核是ISO 9001：2000质量管理体系运行的动力

质量管理体系审核能够为ISO 9001：2000质量管理体系的运行提供动力，促使其运行呈现螺旋上升的态势，它的作用主要表现在以下几个方面。

（1）质量管理体系审核能够确保ISO 9001：2000质量管理体系运行的符合性和有效性，识别持续改进的机会。质量管理体系审核是全面全过程的审核，可以发现工程质量、施工过程和管理过程中存在的问题，从而对ISO 9001：2000质量管理体系运行的符合性和有效性作出判断，并针对问题制订改进措施，纳入标准。质量管理体系审核存在于公路施工项目的全过程，只有起点，没有终点，只能连续，不能间断。

（2）质量管理体系审核主要是预防性的审核。日常的质量管理体系审核重点在于审查和发现可能发生的不符合项和低效率项，并采取措施进行预防，确保ISO 9001：2000质量管理体系高效、持续、稳定、合规运行。

（3）质量管理体系审核是跟踪控制式的审核，对于发现的问题和采取的纠正措施一抓到底，直至纳入标准，其及时有效性能够得到充分的体现。

（4）质量管理体系审核是业主和监理介入质量管理过程的重要有效工具，通过业主和监理的直接介入和强力推进以及有效地监督与控制，能够使ISO 9001：2000质量管理体系更高效的运行。

4. 质量管理体系审核的原则

（1）质量管理体系审核是有计划、有步骤的规范性工作，在质量管理体系审核的过程中，应自始至终坚持客观性、独立性和系统方法三个核心原则。

（2）质量管理体系审核的客观性主要体现在：审核证据与审核准则有关，并且具有可追溯性；基于客观评价，形成审核发现，它包括审核证据、审核准则和比较评价三个因素；审核是一个形成文件的过程，以通过文件形成确保审核的客观性。

（3）质量管理体系审核的独立性主要体现在：业主和监理对承包商的审核具有外部性、强制性。

（4）质量管理体系审核的系统方法主要体现在：审核具有计划性、全面性、充分性、完整性等。

5. 质量管理体系审核的方法

公路产品具有期货的性质，业主和监理参与施工管理的全过程，对工程质量的管理与第三方审核相比更直接、更便利、也更有力度。公路施工项目中业主组织的对承包商ISO 9001：2000质量管理体系的审核本属于第二方审核，但又与传统意义上的第二方审核差别巨大，依据经验本文认为此审核适宜参照质量管理体系内部审核执行。

6. 质量管理体系审核的步骤和内容

质量管理体系审核的步骤分为：审核策划、审核准备、现场审核、审核报告和纠正措施的跟踪。

（1）审核策划是由业主负责的，业主重视并亲自抓是至关重要的，成立专门的机构、配备足够的有能力的人员、制订审核程序是其主要内容。

（2）审核准备工作的内容有：制订计划、组成审核组、收集并审阅有关文件、编制审核表等。

（3）现场审核是关键环节，其工作内容主要是查问题、找证据。

（4）审核报告的内容有：被审核部门及负责人姓名、审核员姓名、审核依据、不合格事实的描述、不合格类型、建议采取的纠正措施计划及完成日期等。

（5）纠正措施的跟踪主要是适时检查掌握不合格项的完成情况，以及验证是否达到符合性和有效性的要求等。

7. 结语

（1）质量管理体系高效、持续和稳定的运行是优良工程质量的保证，而质量管理体系审核能够为质量管理体系高效、持续和稳定的运行提供动力，因此只有持续的进行质量管理体系审核，有效支持质量管理体系的改进，不断地推动PDCA循环上升，才能达到持续地、稳定地保证工程质量的目的。

（2）质量管理体系的运行和审核属于过程管理，从加强过程管理入手，预防不符合项、不合格项以及低效率项的发生，避免“死后验尸”，减少浪费。

（3）保证ISO 9001：2000质量管理体系在公路施工项目管理中发挥应有的作用，是业主、监理和承包商三方共同的义务和责任。

（4）ISO 9001：2000质量管理体系持续的、有效的、稳定的运行，不但可以保证工程质量，而且还可以促进公路施工项目进度管理、安全管理、成本管理等向文件化、程序化、规范化迈进，全面提高整个公路施工项目的管理水平。