项目前期管理总结

项目前期管理总结（通用9篇）

项目前期管理总结 篇1

××××国际××有限公司总经理助理 ××

各位领导、各位同仁：

现就我近一年来的工作汇报如下：

××××年，在公司党政的领导下，在省、市政府和××国际的大力支持下，我和××××××公司的同志们本着“团结务实、追求卓越”的××国际精神和拓展××国际事业，提升××国际信誉的信念，配合总经理全力推进××××项目的各项工作，积极向前推进了××××××××××××项目、××××××××项目、×××县清泉项目、聚乐堡项目、×××××××项目、×××××××项目、×××××××项目、×××××××项目以及××××、×××太阳能光伏发电项目和××其他地区××项目，取得了较好成绩。同时根据领导的工作安排，就××××现场员工的生活起居等方面的工作也进行了特别关注，成效是显著的。

一、完成了××××××××一期核准要求的所有专题报告的编

制、论证和审查工作，并在规定的时间内基本具备了核准条件。经过多方努力在年底项目终于获得了国家能源局核准计划的批复。

1、《可行性研究报告》于××××年初由××电力设计院编 制完成，并根据项目和风资源的情况就可研报告进行了修改，还就项目避开保护区林地对风机布置进行了重新调整，风机选型也作了调整。并通过了××国际的可研初审。

2、《环境影响报告表》由中国辐射研究院编制，由于该项目的地理特殊性，报告几易其稿，年内和设计院的同志们多次到现场实地勘测，多次和环保部门，设计部门沟通，终于××××年11月底编制完成。已经报省环保厅待批。目前，正在做环保厅的工作，力争早日项目环保获批。

3、××××项目自然保护区功能调整，已经通过省林业厅评审批复并上报到省政府。副省长××××批复到省环保厅，省环保厅召开了专题会议并专文报省政府，五月中旬×××副省长批复，五月底省长×××签批，正式获得省政府批复。这是该项目能否进行下去的最关键的批文。这是我省第1个获批的自然保护区功能调整项目，我公司在短时间内取得了突破性的进展。

4、项目接入系统的批复，一般是必须在获得国家能源局核准计划之后，国家电网公司才受理审批，我公司经过大量的工作，××省电力公司正式上报国家电网公司后。在国家紧缩接入系统审批的情况下，提前获得了国家电网批复。并获得了××省电力公司关于接入系统方案的批复。这对于一个项目来讲是很重要的，也是非常不容易的。在和电网公司的公关我公司是下了大功夫的。

5、项目的其他专项报告均已获得批复，当前要抓紧环评报 告，安评报告的批复工作，争取项目在四月底获得核准。

二、根据工作安排重点抓了××××项目水土保持工作的工程和专家现场实地勘测。已经具备验收条件。国家对于项目的水土保持验收工作的要求历来是重视的，我公司对此也就实际情况提出了具体要求，要严格贯彻水保法关于项目“三同时”的要求，为此，我公司在工程施工过程中就按照水保方案的具体要求进行了施工。并聘请了水保监测、监理。对项目在施工过程中的水保工作全程监督。××××年5月份，××××县水务局对我公司××××风场进行了现场检查，要求我公司要尽快进行水保验收。为此，公司指定了专人负责此项工作，我们首先就我公司的水保规则对照水保方案进行了自查，并编写了自查报告，并到兄弟单位参观学习，要高标准完成我公司水保工作，经公司总经理办公会议定，并和×××市水利局沟通，确定了施工队伍，在短时间内完成了水保施工。××××年11月12日×××市水利局、××××县水利局受省水利厅委托对我公司××××现场水保工程进行了现场检查，为了慎重体见，11月26日，省水利厅领导、×××市水利局领导和专家再次就我公司××××现场的水保工作进行实地检查，专家认为：我公司重视水保验收，并做了大量的工作，在地质和植被比较差的地方能做到这样已经不错，部分地方做的还是相当不错的，虽有不足的地方，但已经具备了验收的条件。只是该项工作由于我公司临近年底，各项工作较多，省水利厅会议也安排不开。节后将尽 快和省水利厅联系，开会评审早日取得批复。

三、拓展开发×××、×××、×××等地××××项目 根据国家发改委“印发全国大型××××场前期工作会议纪要和全国大型××××场建设前期工作大纲的通知”××国际“关于××××前期工作有关要求的通知”，××省发改委“关于开展大型××××场建设前期工作的通知精神，受××国际委托、授权，在公司的正确领导下，积极配合省、市发改委和有关设计、评估、规划单位，参与了×××市、×××市和××省风能资源的普查，评估和××××场的规划工作。目前，已得到省、市（×××市、×××市、×××市、×××市、×××市）发改委的认可，已和××××县、××××、×××县、×××县、×××县、×××县、×××县等签订了××××场开发协议，并与相邻的×××市×××县、×××县、×××市的×××县进行接触，意在拓展××××场，抢占先机。

四、承办了公司领导交办的多项工作

1、紧随××××三期的项目核准后，根据工作的需要又开始了××××项目的土地、林地征用和批复工作，这是一项既麻烦又费时的工作，经过不懈的努力，省政府批复了××××项目的用地。

2、遵照公司领导指示积极参与工程外部协调的工作，并在××××公司成立后，按照分工，积极开展工作，一年来，除做好××××公司的日常工作以外，对外也做了大量的工作，公司 与省内相关地市相关部门、省直各厅、局的关系也有了大的进展，相处非常融洽。为我公司××××发展创造了良好的外部环境。使××××的工作在各个方面都有了大的起色。

3、×××工作是××××项目一项重要的工作之一，我公司非常重视这项工作，在××××项目一、二期获得联合国注册成功后，9月12日，又在××××现场对项目一、二期进行了第二次现场核证。核证减排吨数一期为××××××吨，二期为××××××吨。虽然由于欧洲经济危机等不可抗力的因素，我公司至今尚未拿到补偿款，但就该项工作，我公司是走在了集团公司兄弟单位前列的。据息，近期可能会拿到部分补偿款。

4、××××年9月18日，国家能源局付局长×××在×××参加完中国能源博览会后，专程到×××我公司××××风场现场进行了参观，对我公司的生产、管理等各方面给予了高度评价。并指示随行的××司领导要支持××国际在×××的发展。根据公司领导安排我全程陪同并参与了此次接待工作。

5、在工作中本着先做人、后做事的处世原则，积极和地方政府各部门处好关系，通过工作交了一批好朋友，利用一切机会宣传××国际的管理理念和运营模式的优势。使地方政府对××国际有了更深刻的认识，为××××公司的工作顺利开展奠定了一定的社会基础。省发改委多次在全省会议上表扬××××××××公司，把我公司作为了全省××××的榜样。

四、认真参加了公司党委、纪委组织的各种活动

××××年公司党委、纪委组织展开了一系列教育活动，在人员少、出差多、任务重的情况下，自己积极投身各种教育活动，挤时间加任务自学了《党章》、胡总书记讲话和科学发展观、创先争优以及集团公司有关党员教育的系列文件。特别是十八大报告的学习，积极参加了支部党委组织的学习、讨论活动，认真做笔记写心得，撰写了党性分析材料，并在支部会和党委会上进行了汇报和评议。极大地提高了自己的党性修养和做一个先进党员和廉洁自律的自觉性。

以上是我××××年的工作汇报，不妥之处，敬请指正。

项目前期管理总结 篇2

天然气项目前期管理是指项目建设中对决策各个阶段的管理, 它主要有建议书、可行性报告、设计报告。天然气项目前期管理工作对项目的发展有着直接影响, 对项目实施后的投资效果有着直接影响, 通过策划阶段和设计阶段来对项目的造价进行控制。这种前期管理贯穿于整个项目建设过程中, 在项目做出投资决策过程后, 控制工程造价的关键在于设计。

2 我国项目前期管理阶段现状及分析

天然气项目前期管理在整个项目中占据非常重要的位置, 主要体现在从项目的酝酿提出, 到时项目的实施, 都需要对其进行可行性研究报告, 确立项目的可行性, 并列出较为详细的经济概算。

2.1 前期控制不严格

在天然气项目前期控制管理中客观性、科学性不足, 在现行经济体制下投资者对前期管理工作基本不考虑投资风险相关事宜, 缺乏相应的可行性研究。在很多方面收到上级领导或者主要领导的影响, 出现高估效益、低估投资, 这就导致了前期管理工作失去原来的意义, 难以达到预期控制目的。

2.2 主观意志比较强

在前期可行性研究方面, 缺乏多种投资方案进行比较, 并且时间非常短暂, 这就造成没有可替代的方案, 仅凭主观很难确定项目的技术路线, 缺乏深入论证, 缺乏科学依据, 容易出现决策者抉择的失误, 一个项目前期出现失误的话, 就会导致整个项目的失误, 给项目建设带来无法弥补的损失。

2.3 信息不畅

在天然气项目前期投资控制阶段由于缺乏基层单位信息, 并且这种信息渠道的不畅, 导致可行性不高, 不能对市场走向进行判断, 同时由于缺乏相应的依据, 基础资料不落实就开展工作。这些工作很多只是凭借经验进行开展, 导致前期管理工作缺乏可信性。

3 天然气项目前期管理的对策

我国天然气项目管理还处于起步阶段, 在经济全球化的今天, 我国已经加入到WTO背景下, 要积极参与到国际经济中来, 就必须加强我国项目管理工作, 特别是天然气项目管理工作, 如何能够更好地完成天然气项目前期管理工作, 可以从以下几个方面进行工作:

1) 可行性研究阶段出现问题的对策

在西方发达国家中, 由于市场经济比较晚上, 在市场竞争中, 投资者都比较重视前期管理, 在前期工作做的比较详细, 同时政府对项目干预也是比较透明, 这就不会出现暗箱操作的现象。我国在这方面应该向这些国家进行学习, 同时结合自身的情况进行完善。

2) 设计阶段现状及出现问题的对策

(1) 国家法律规章制度的完善和建设

天然气项目前期管理需要一个完善的法律体系, 这是其顺利实施的保障, 在西方国家中项目管理同样具有一定的法律性, 一旦出现漏洞, 失误方将承担很大的责任, 所以合同双方将会花费较高的法律顾问来拟定、审核合同, 项目立项考虑是否符合项目所在国的各项法律法规开始, 到目签订合同审查各条款的合法性, 以及项目实施过程中的索和仲裁问题。

(2) 思想观念的转变

我国项目管理都是出于传统管理模式, 但是在国际上项目管理都是属于系统管理范畴, 传统的管理方法强调管理工作的专业化, 把相应的任务、责任分的比较清晰, 但是系统管理更强调的是各部分之间的沟通、协调和综合, 传统的管理思想能够高效完成任务, 系统管理能够实现整个系统的高效。系统管理思想给我强调的是把各个管理层和不同职能部门进行沟通, 实现物质和信息的一致, 保障信息的准确和及时, 在系统管理思想要求前期项目管理更加注重系统模型, 力求达到量化, 能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系。系统管理思想更为强调的是系统地、逻辑分析问题, 按照程序来进行相应工作, 在科学化基础上, 结合个人的经验。这就需要我们管理者改变传统的观念, 积极借鉴和学习国外先进的经验和理念, 在项目管理中不仅注重各环节工作, 还要重视各个部门各个团队的合作, 实现柔性管理, 达到增强天然气项目前期管理工作的效率。

(3) 加强相关人才的培养

当前我国大部分项目管理人员都是技术出身, 在仅仅只有技术背景的现代管理人员, 面对日益复杂的项目管理是非常吃力的, 这主要是因为项目管理提供人们的是一种思路和解决之策, 项目管理主要告诉团队如何在管理中进行协调和合作, 提供一种解决问题之策, 所以有必要加强对相关人员的管理知识的培训。我国当前还处于项目起步阶段, 很多人不重视管理知识, 重技术轻管理的思想还比较严重, 项目管理人才管理知识的缺乏, 导致我国在参与国际竞争过程中出现很多问题, 不能实现和国际接轨, 不能按照相应科学管理方式进行项目的规划、实施和控制, 这就需要加强我国项目管理人员在项目管理中知识的培训, 推动相应的人才认证制度, 这对我国经济的发展和天然气项目前期管理都有着非常重要的作用。

4 结论

天然气项目前期管理工作的好坏直接关系到整个工程的实施, 这就需要前期管理一定要客观、公正、科学, 通过借鉴国外先进经验, 结合我国的实际情况, 加强我国在天然气项目管理工作, 对相应的体制进行改革, 实现国际接轨。

摘要：随着我国经济的快速发展, 各项基础设备也在不断的发展, 项目建设在国民经济中所占比例也正在升高, 但是在这个过程中也出现了一些人们关注的问题。本文针对天然气项目前期管理中出现的一些问题, 并提出了一些建议。

关键词：天然气,项目,管理

参考文献

[1]王凤芝.浅谈工程建设项目合同前期管理要点[J].商场现代化, 2010 (6) .

[2]王勇.浅议建设项目前期可行性研究工作的项目化管理[J].建筑经济, 2010 (9) .

项目前期管理总结 篇3

【关键词】基建项目；档案管理；前期控制

档案记录历史，是总结规律的重要参考信息，根据规律可以更好地服务未来，防患于未然。基建档案的内容庞杂，涉及多个责任方，改建工作技术性非常强，建设时间长，并且需要较大规模的投资，由于基建档案涉及的信息宽度和广度都很大，建立档案非常困难，快速收集整理数据对于后续的工作开展非常不利，信息失误和信息失真降低了档案记录信息的准确度，减小了基建项目档案的使用价值。避免这个问题的关键是做好档案管理的前期工作，控制好信息采集的准确度。下文所述内容，仅供交流参考。

一、基建项目档案的内容和管理模式

1.基建项目档案包括的内容 基建项目档案是指从建设工程项目酝酿、立项、施工到竣工整个过程中直接形成的具有保存价值的文字、图像、声像等各种载体各种门类的文件材料。包括项目的前期文件、勘察设计文件、监理文件、竣工文件等内容。基建项目档案不但记录了建设项目的全过程，还真实反映了工程实体的现实面貌，是企业的宝贵财富，为以后改建、扩建、技术改造、维修等提供了原始凭证和可靠依据。

2.基建项目的管理模式 传统的档案管理模式是施工进行中不进行数据采集，在施工结束之后，对各种数据文字资料进行整理，并存档。这种管理方式的好处在于集中处理问题，各个工作环节基本没有交叉，减少工作程序，缺点在于在施工过程中出现的数据丢失无法弥补，中途更改的数据容易出现记忆误差。新型的管理模式是“前期策划、过程控制、及时归档”即工程结束后集中整理归档的做法，实行与项目建设同步进行过程归档制，项目档案管理策划与项目总体策划同步；档案管理要求和控制措施的提出与签订合同同步；项目文件的形成与建设进度同步；施工进度检查与施工文件的形成和质量检查同步；施工节点质量验收与施工文件的归档同步。

二、前期控制对档案质量的影响

基建项目中需要记录的相关信息要列入工程建设的内容当中，要做到各种信息对应到相关责任人，提高工作人员工作的责任心同时提高信息的准确性和真实性。作为整个档案内容要有专门人员对各项数据进行宏观统计，做到数据专人收集、专人整理以备查找分析。鉴于档案管理的信息量比较大，而基础建设项目数目比较多，实行档案信息化管理，提高工作效率和准确度。为此，要制定相关的岗位职责、行为规范和工作流程，保证工作人员在工作中能够有效的规范自己的行为，提高工作质量，做好基建档案的前期管理工作。

三、加强前期工作，提高档案管理质量的方法

1.要加强基建项目档案的收集工作 档案管理的首要工作是信息的收集，信息是构成档案的最基本的单元同时也是最核心的要素。工程施工的过程比较长，而且会根据实际的施工条件对一些参数进行合理的调整，这样就使得对其收集的信息不断变工。又因为施工的单位、施工用的材料生产商、采买等多个方面的数据都和档案管理的信息有关系，而这些信息会随着具体的施工阶段进行相关的调整，就加大了收集的难度，收集工作非常细致而且特别琐碎，需要具有很强责任感和敬业精神同时具备优秀专业能力的人员来从事这项工作。新的管理模式有利于档案管理的质量提高，同时也增大了管理项目的工作难度，这样细化的信息和多项分类不论对于信息收集还是信息整合都是一个不小的挑战。所以，在工程项目拟化的过程中，就要重视信息收集工作，为了便于施工过程中的数据记录，要提前沟通，并且预设好需要收集的有效内容的表格，便于相关工作人员进行记录。另外，可以细化工程施工各个环节的工作流程，在动工之前交纸质的计划书，从而收集数据，最好是用电子稿，便于收集和整理进行统一规范。还要在施工当中提供相应的是信息收集工作指导，确保数据的准确性，另外在施工之后与相关部门沟通配合验证信息的可靠性，保证信息收集可靠完整。进一步加强档案档案管理信息化的进程，加强各个环节办公自动化的程度，最优目标是实现信息收集通过电子平台进行以保证其准确性和不可更改性，进而提高相关人员的共工作质量而保证基建档案工作的时效性。

2.档案工作写入合同文本增强数据法律效力 施工中的数据是校验和查找施工问题的主要材料，对数据的记录收集有利于保证施工方的施工质量，同时也有利于保证雇佣方的切实利益。为了提高双方的重视程度，要将基建档案的具体要求写入相关合同，让档案中的信息具有法律效力，这样也能够让设计方，施工方和监理方严肃认真对待各项数据，从而提高档案的价值，在工程结束后建筑项目投入使用的整个过程中出现的问题都能够找到相关数据进行论证，进而快速解决问题，保证建筑项目正常使用。

3.完善档案管理体系及建立档案监督小组 施工类项目的文字材料一直没有收到充分的重视，甚少有专门的工作人员对此进行处理。但是随着施工项目的增多和项目落成后续问题的出现反应出基建项目档案的重要作用。所以，项目的主要管辖单位要对此高度重视，设置专门的档案管理机构，划分具体的工作内容，安排对应的工作人员，并设置对其进行监督和指导的工作小组以保证工作的执行质量。分工明确各司其职，可以实现工作计划、质量检查、工作考核几项工作平行进行。缩短档案建立的周期，提高档案的实用性。

4.实行档案管理的绩效考核 档案的管理工作非常重要但是也非常枯燥，为了提高档案的实用性，要对其相关工作人员进行有效的约束。企业和员工之间最有效的约束是绩效考核，企业管理的核心是制度的健全。制定本机构的各项工作制度和工作流程，对员工的各个方面进行考核。绩效考核只有落到实处才会有所收效，不能流于形式，要做到考核项目具体，考核记录真实，考核面向全体员工。这样能够做到整个项目建立过程的各个环节环环相扣，同时避免争功诿过的现象出现，能够有效防止存在侥幸心理的人对数据信息进行模糊处理。

5.项目建设费用的档案交付 项目建设单位要制定《项目工程款支付管理规定》等规章制度，规定支付工程尾款和办理竣工结算时，须经相关部门和档案室的会签，才可支付工程尾款和进行工程竣工结算。要实行竣工文件内容三方会审制度。在综合整理阶段要让施工单位对项目实施的各个环节的负责人对施工內容形成文件交给审查小组进行检查，双方确定无误后进行签字，这样能够保证档案管理的实用性。

四、结语

基建项目档案管理非常重要，保证档案管理有效性的关键是要确保管理前期的数据有效性的控制。这需要施工各个环节的工作人员对档案管理工作大力支持，从事档案管理的工作人员要有高度的责任心和耐心，档案管理机构要规范档案管理流程合理划分工作内容，做好与相关部门的数据收集前的沟通工作，协调好数据采集过程中相关档案采集人员和施工相关工作人员的接洽事宜，对档案管理机构进行监管的工作小组要充分发挥好监督管理的职能，确保整个前期数据收集工作的质量和可靠性。

参考文献

2017年项目前期部工作总结 篇4

2017年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署2018年工作计划，意义尤为重要。由于设计方案在不断优化调整中，导致下半年未能开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式，对前期部的工作带来了极大的挑战。

一、2017年工作回顾： 1、9月底完成金诚之星项目前期报批报建开发计划编制，并按计划实施，确保项目如期开工。2、9月18日完成金诚之星土地合同的签订。3、9月27日完成建设用地规划证的办理。4、9月29日完成不动产权的办理。3、11月27日完成现状地形测绘合同签订，12月6日获得现状地形标高测绘资料成果稿。

4、完成的施工用的临时水接水工程、完成临电等工程设计施工图和电气设备招标工作。

6、完成绿色竞技小镇控制性规划方案的评审工作。

7、完成交评、环评、水保等单位的比选和合同签订工作。

8、完成前期档案资料的整理工作。

二、配合部门及其他部门：

1、配合设计部了解象山当地一些规范及所需的外围市政单位等接口资料。了解象山人防设置要求。

2、配合工程部，做好项目整体开发计划编制工作。

3、配合集团，做好每周资金预算计划。

4、配合战略委员会采集象山县数据收集工作。

三、对外方面：

1、完成考察天安路与丹霞路交叉口西北角地块项目（商业地块）

2、完成考察爵溪街道招商项目

3、完成考察滨海工业园区招商项目

4、完成下半年村、旧客运中心、恒泰模具厂房、莱薰路与象山河路交叉口等地块的考察（主要作为善缘市集项目考察）。

四、其他方面：

1、跟进善缘市集项目用地的农转用指标申报工作。并维护好国土局、规划局、丹西街道等相关职能部门的关系。

2、维护大目湾管委会、发改局、统计局、旅游委等相关职能部门的关系。

五、2017年工作中存在的不足：

1、学习的主动性和自觉性尚需加强，不能满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，特别是PPP模式，以使自己的工作更上一个台阶。

2、还需进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。

3、需要进一步加强各部门之间的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。

六、2018年工作设想及工作重点：

2018年即将来临，集团下达象山公司更重的的任务，作为前期部主要有三个工作重点：

（一）金诚之星项目要求9月底挖土，扣除打桩时间，也就是6月份一定要办理出施工许可证。截止现状，方案还未批复的情况，这就对前期部提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密策划，细致安排，努力工作，为公司的目标的实现保驾护航。

（二）完成小镇项目5宗土地（约290亩）拿地，PPP项目启动。截止目前，小镇控规公示已结束，成果稿还在修订中。争取在3月中下旬前完成土地公示挂牌。

（三）工作团队的搭设。

因象山项目多，后期项目包括PPP项目、自持酒店项目、金诚 之星等需同时启动，截止目前，前期部人员只有一个，根本无法满足项目建设要求。因此，根据项目公司架构，明年设想部门架构，需设前期1组和2组，新增人员6人（含经理、主管、专员等）。项目、工业项目等。工作设想：

1、按照公司计划做好前期部2018年工作安排：

（1）配合集团公司的开发计划，安排每一步的工作。争取尽早不延后的工作目标，确保工程能按时施工。

（2）配合公司工程计划，尽快办理各项前期报批和施工所需的手续。

（3）跟踪国土、管委会、规划局等相关部门，确保明年拿地计划按时完成。

项目前期管理总结 篇5

经过对济源建业森林半岛名目的前期调研和初步认识，当然对项目接触的时辰无限，但还是发明了该项目自身所存在一些问题：

产物

建业森林半岛的产品定位在济源是处在塔尖档次，所以面临的消费个体也是一些高端的用户。当然建业森林半岛品牌在济源的`影响力是不容质疑的但是品牌是否对产品自己有足够的统治力却有待商讨。觉得斥地商应充分连络本地的具体环境，把产品熔房地产前期工作职责入到本地的市场气氛中，包含产品本身户型、价格战略房地产前期工作总结的制定以及用房地产前期工作总结户集体的定位都有不足的地方。

销售房地产前期工作内容事发地房地产前期工作职责

销售事发地是直接与客户接触的地方，也是给房地产前期工作职责用户传播项目自己抽象的第一现场，所以对销售现场的每一个细节都必须让顾主有第一震荡感从而更好的带领用户的消费心态。按照我开端了解与观察，本项目的销售事发地还存在着诸多的成绩：

一、事发地物料筹备有余，项目一期一批的资料根基到位，一期二批已在销售中但得不到材料的晦气撑持。房地产前期工作内容

二、事发地管理制度执行力不够，很多上级带领的决议计划在销售人员关键的执行度不够，一些对项目有利的动静不能正确的通报给客户。

三、事发地销售人员自己的专业知识有余，某些销售人员对房地产

业余+办事创作地产新价值房地产前期工作内容

熟识不敷，达不到以专业的体式格局来对待客户。

四、销售技巧完善，某些销售职员在与用户谈判中由于销售技术的原由从而导致谈判失利。

五、事发地销售气氛冷僻，全数销售事发地不能给用户营造一房地产前期工作总结个重大而又活跃的事发地氛围。

六、全数销售团队的凝聚力不统一，有些销售人员对上级管理者存在着态度分歧。

★ 甲方考察材料

★ 毕业设计论文前期工作小结

★ 甲方投资岗位职责

★ 甲方资料员年终总结

★ 竣工验收甲方发言稿

★ 监理例会甲方发言稿

★ 竣工验收甲方发言稿

★ 甲方工程师的工作总结

★ 施工方写给甲方感谢信

工程项目质量管理前期策划内容 篇6

质量目标、创优目标

三、质量体系组织机构

项目质量负责人岗位职责

1、依据合同要求，制定项目质量目标。负责编写项目创优计划或施工质量保证计划和措施。

2、明确并严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

3、负责编制项目“质量检验、试验计划”。

4、负责建立项目质量例会制度并记录。

5、负责项目检测设备台帐的建立、定期校验等管理工作。

6、根据项目技术负责人制定的施工措施和工艺，按不同的施工过程和阶段制定质量检查工作计划和制度，质量检查过程中做好质量检查记录。

7、负责项目质量检查与监督工作，对质量检查结果进行统计，根据统计数据分析材料、施工等质量是否稳定，当质量结果有较大波动时应分析原因并把原因向项目经理或技术负责人汇报。

8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

9、参与质量问题和事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

10、负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

11、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

12、负责工程创优实体照片的拍摄。

13、负责每月上报公司质量部项目质量状况。

14、完成领导交办的各项工作。

四、项目质量管理制度

1、质量例会制度、每月质量工作汇报总部。

2、项目质量检查制度

项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录。

五、项目质量管理运行控制

1、施工试验、检验的质量控制

制定实验检验计划，确定工程的实验检验内容：原材批量，焊材批量，其他试验批量。见证试验的批量（现场、工厂）

2、施工构件的质量控制

构件进入施工现场，对构件进行外观、尺寸的初步检查，并查看随车构件出厂资料是否齐全（构件出厂合格证、原材质单、原材检验报告、加工厂自检记录等相关资料）。

3、施工资料报验的质量控制

做好过程资料报验及记录，其中应包括：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、过程验收。

4、施工过程质量控制

① 确定检验批，确定分步验收以满足项目总体施工需要。

② 分项（安装、焊接等分项的检查）检查记录。

③ 过程检查并保留过程影像资料。

5、加工厂技术准备

①组织驻场监造

明确驻场监造人员，制定驻场与现场沟通机制。驻场日报

②试验检验

工厂试验检验单位

工厂试验检验内容：工艺评定、原材辅材复验

③技术资料

统一技术资料标准

资料递交时间

④阶段检查

项目是否需要阶段到场检查

⑤返修

已运抵现场的构件缺陷返修

⑥管理线条对口

明确工厂与现场的对口联系，是否有现场代表

质量部

项目前期管理总结 篇7

如何达到医用工程建设的预期目标, 真正发挥建筑的功能, 是每个建设者反复思考的问题。

一、现阶段项目前期管理工作中存在的问题

医用工程项目管理通常意义上的建设前期工作始于项目建议书、止于施工招标, 跨越了项目决策及实施两个阶段, 涵盖了可研报告、概算编制审批、勘察设计招标、场区勘察、建筑初设、施工图设计、规划许可报批等多项工作。其对建设工程总目标规划及控制起着决定性作用, 同时也是主动控制措施最能够发挥作用的阶段。但受制于当前医用工程建设领域整体发展水平, 现阶段的项目前期管理工作中存在几个问题:

(一) 可行性研究报告编制水平不能满足实际需要

医用工程是攸关民生的公用事业建设, 按照有关规定需在项目建议书基础上再编制可行性研究报告, 对建设工程目标体系做进一步规划, 论证经济、技术指标可行性, 从而最终理清建设总目标以使工程正式立项。

由于各地方经济发展不均衡, 可研报告编制水平参差不齐, 致使此项工作的开展在一些地区得不到充分重视, 疲软的需求反过来影响编制人员水平的提高。在此情况下, 为追求进度, 违背客观规律不作深入调研、人为设定各类参数用于编制可研报告以便及早立项的情况难以避免, 使得可研报告为既定结论罗列材料, 流于形式、疏于内容, 从本质上违背了编制可研报告的初衷, 也导致可研报告主观色彩浓厚, 很难紧扣当地实际需要, 工程建成、投入使用后往往大而无当或捉襟见肘, 沦为面子工程, 造成浪费, 不能最大发挥医用工程建设的社会效益。

(二) 人为压缩医用工程建设投资规模及总工期

为及早落实医用工程建设资金以启动项目, 很多项目存在人为压低投资概算以加快通过政府计划部门审批、后期建设再进行概算调整的现象。为迎合某些需要, 总进度目标控制中的“节庆献礼”也很普遍, 五一、七一、十一都是预订竣工日期的黄金时段, 为此不惜压缩定额工期。若两种情况相叠加, 对下一步工程建设开展更是后患无穷。

受限于总目标控制计划的系统性、均衡性, 前期管理工作片面强调某一两个指标势必造成各分目标对立统一性的失衡, 对以后施工阶段的质量、投资、进度、安全综合控制造成极大不便, 也使施工阶段的管理工作面临两难境地。概算偏低不调则施工难以为继, 通货膨胀更加深了问题的严重性, 而调整就要打乱正常的工作节奏必然拖后工期, 碰到“节庆献礼”更是雪上加霜, 此种情况下若不能及时调整工作重心, 一朝举措失当难免额外付出质量、安全代价。实践证明到此地步, 管理部门纵然三头六臂也难逃顾此失彼。

(三) 压低设计费, 忽视设计单位服务水平

由于使用功能要求的复杂性, 医用工程每平方米的造价远高于一般民用建筑, 项目建设投资动则上亿, 合理使用年限内的运行成本也是水涨船高。其中, 设计费用仅占项目总投资的一小部分, 但设计阶段却是工程质量、总投资控制的决定性环节, 由于种种原因, 当前很多地区或多或少存在不按照国家取费标准、不同程度压低设计费的现象。随着计算机辅助设计的发展, 设计工作越来越多地体现为人的头脑创新过程, 设计费用的确定不适合再以简单的硬件、时间投入作为衡量标准, 刻意压低设计费势必挫伤设计者的劳动积极性进而对后续工作的开展造成不利的影响。

依笔者实际工作体会, 较合理的设计费能够吸引一些实力较强的设计单位参与竞争, 如果设计方案的选择注重创新, 那么施工图设计就更依靠于同类工程设计经验, 非实力雄厚不能胜任。考虑到设计单位是设计阶段的实施主体、施工阶段的监督主体, 如何要求其提供更好的服务应该是问题的关键, 而片面地一味控制设计费用, 从工程实施全局考虑往往得不偿失。

(四) 施工图设计深度不够, 难以指导后续深化设计工作

医用工程建设功能要求复杂、涉及专业较多, 很多需要进行深化设计 (如弱电、精装修、医用净化工程、医用气体等) , 深化设计要与施工蓝图紧密衔接, 施工图深度也要能充分指导后期深化设计工作的开展, 否则施工阶段大量的拆改就不可避免, 既浪费资金又不利于进度控制, 往往还留下质量隐患, 设计管理协调工作也随之大增。在实际管理工作中, 如能要求施工图设计深度达到专业深化设计补充必要的节点详图, 即可指导施工的程度为佳, 但从实际情况来看很多施工图设计达不到此标准。

(五) 招标工作开展不能满足实际需要

在前期工作阶段, 往往需选定招标代理机构开展勘查、设计招标工作并拟定后续招标计划。由于医用工程建设的复杂性, 招标工作开展的要求也远高于一般民用建筑。称职的招标代理机构对后期工作的开展起到重要作用, 它可与其他单位协作, 清晰界定各总分包单位的工程范围, 减少施工灰色界面的产生、加强廉政建设并为后期的合同管理打下坚实基础, 紧凑的招标计划安排也是施工阶段总进度目标控制的需要。如果招标代理机构没有充分重视医用工程建设的特点, 没有拟定相应措施必将掣肘其他工作开展。

上述问题的存在极大制约了医用工程建设总目标的实现, 随着对外交流的深入开展, 国外一些医用工程建设的先进理念已引入国内, 如何把先进的理念融入工程实体, 通过做好每个细节, 实现业主临床使用的各项要求是工程管理者的责任。

二、做好前期管理工作的几点心得

前期工作的重点究其根本是目标体系的设定与完善, 并形成设计蓝图, 为下一阶段的施工提供指导, 只有在项目前期工作阶段尽量多地预见施工过程中可能发生的一些问题并脚踏实地做好细节、采取针对性的措施提前加以化解, 从而体现出项目管理的前瞻性, 才能为工程建设产生增值的效果。如何做好工作细节, 以下几点心得供参考:

(一) 深入调研, 及早开展工程建设前期工作

受建筑特性影响, 医用工程建设周期较长, 依笔者体会, 各项目标控制工作最为容易的是结构施工阶段, 有较为成熟的管理办法可依, 政府监督举措也较为完善, 此阶段工作开展与一般民用建筑区别不大。而难度最大的是后续的内外装修及机电设备安装阶段, 此阶段最能体现医用工程建设的特点, 一般能占到实施阶段工期的二分之一到三分之二。此阶段最大的工作难点往往在于如何克服计划目标调整造成的混乱, 而调整工作大部分是为前期工作不充分而买单, 由于实施阶段人员、机械投入众多, 一个细节的修改就可能造成巨大的损失。

针对此情况, 作为项目管理部门应及早开展前期工作, 对业主来说前期工作投入人力、物力、财力较少, 相对实施期背负的各种压力也极小, 此阶段项目管理部门投入足够的时间深入了解所在地医疗保障现状、更好领会建设意图并在此基础上勾勒出未来发展蓝图, 再进行项目目标体系构架、指导可研报告的编制会收到事半功倍的效果。完善的论证是业主正确决策的基础, 决策一经确定即可开展目标分解及目标规划、计划, 为下一步工作开展指明方向。

(二) 条件允许下, 准备投资控制备选方案

受限于各地区的具体情况, 医用工程的建设应服从政府的整体规划, 顾全大局, 局部利益则难免有所牺牲。在此情况下, 如投资匡算与经审批的设计概算差异较大, 在条件允许下, 针对不同的建设规模, 项目前期参与单位应准备备用方案, 日常工作中结合实际不断予以修正, 一旦情况有所变化, 通过短时的完善即能够指导下一阶段的工作, 避免实施阶段需求、供给脱节, 造成损失。

实现这一目标对管理部门的业务水平提出了更高要求, 不仅人员要熟悉基本建设程序并具有实际施工经验, 而且还要具备一定的工程经济理论知识, 在完成基本工作的同时, 纵向拓展管理工作的深度, 把握每一个细节, 指导各协作单位不断完善备选预案, 为其可能的实施做好充分准备。

(三) 设计方案比选和初步设计阶段的细节把握

为确保可行性研究报告的准确性, 视条件允许, 可依托已有资料组织设计方案比选, 采用面向社会及各专业院校的海选方式, 对参选方案给予一定经济补偿, 对入选方案给予奖励, 既可扩大医用工程建设的社会影响、融洽公共关系, 又为下一步的初步设计开阔思维并为可研报告的编制提供参考。

初设阶段在结构强度满足要求的前提下, 可要求设计单位尽量增大建筑空间利用效率, 结合工程所在地实际采用诸如预应力砼、钢结构、轻质维护墙体等 (特殊部位可酌情采用活动结构) 以利于建筑平面灵活划分, 满足临床使用要求。在总平面图设计中, 应认真考虑交通组织的需要, 合理平衡绿化率与车位数量的关系, 方便业主今后使用。随着我国经济建设的不断发展, 伴随社会进步, 未来病患急救很可能引入航空方式, 借鉴国外经验可要求在屋面设计中适当加大结构强度, 为今后通用航空事业的发展做好准备。

总而言之, 初步设计应仔细考虑建筑合理使用年限内的各项功能要求, 在设计中充分为建筑功能拓展留有余地, 以灵活性应对未来发展的不确定性。优秀的初步设计能为施工图设计打下坚实基础、不留漏洞, 便于指导后续施工。

(四) 对招标代理机构的要求

招标工作的开展是关系合同管理的大事, 如何选择一个称职的招标代理是前期工作的一项重要内容。在选择过程中应注重代理机构同类工程招标经验的考察, 把工程招标工作计划的编制作为选择招标代理机构的重要参考, 同时细化服务条款, 对招标代理机构与造价咨询机构的工作衔接要特别予以明确, 力争消除招标工作中施工灰色界面的产生。

三、结束语

项目管理部门能够充分认识前期工作阶段的重点是有效回避建设风险的重要途径。主动采取预防性措施、实施前馈管理和确保各项目标的实现是时代发展对医用工程建设者提出的要求。利用组织的方法, 以尽量少的投入实现最大的效益, 是项目管理的意义所在。

摘要：对当前医用工程建设前期管理存在的一些问题如可行性研究报告编制水平不能满足实际需要, 人为压缩医用工程建设投资规模及总工期等问题进行了分析。并对如何通过细节控制, 确保建设目标最终实现进行探讨, 阐明做好前期管理工作的重要意义。

项目前期管理总结 篇8

关键词 工程项目 前期管理 存在问题 解决对策

工程项目建设的前期管理工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节。前期管理工作包括项目目标的确定、项目规划及可行性研究、项目决策、设计、招投标、开工准备等。项目前期管理工作的好坏，对项目的建设、甚至项目整个生命周期都有着决定性的影响，实践证明，在工程建设领域推进工程项目前期管理，对全面提高我国工程建设的质量水平、经济效益和社会效益具有十分重要的意义。

一、工程项目前期管理工作对项目实施的重要性

工程项目前期管理工作是实现项目决策的科学化、民主化、减少或避免投资决策的失误，提高项目的经济、社会和环境效益的必要保证。工程项目的前期管理工作形成的结论往往决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的投资效果。

项目前期管理工作是防范风险的重要手段，是项目实现的前提。国内的一些重大项目如三峡工程、青藏铁路都是经过多年的反复论证最终才得以成功实现的典范。前期管理工作做得越扎实越充分，项目的实施就能越顺利，为项目的施工建设开创一个良好的开端，从而保证项目最终取得成功。事实上，工程建设项目的质量控制、工期控制、安全控制都与项目前期管理工作有着密不可分的联系。

工程项目前期管理工作也是实现投资控制目标的不可或缺的部分。特别是可行性研究阶段，通过对拟建项目进行深入详细的技术经济论证，科学地预测和评价项目的经济、环境和社会效益，研究不同的备选方案，比选各个方案的优缺点，找出具有技术先进性、经济合理性、建设可行性的最佳方案，从而为项目投资者和决策者提供可靠的投资决策依据。

对于建设投资来说，前期管理工作的费用一般只占到项目总投资的1%～2%，但前期工作的成果却对整个项目投资的影响程度达60%～70%，施工阶段对项目总投资的影响程度不到40%。这一现象与我们传统观念对建设投资的概念存在着巨大的差异，所以，将工程管理的重点转移到项目前期管理工作上来至关重要。

二、工程项目前期管理工作中存在的问题

随着我国经济建设的快速发展，工程项目前期管理在理论研究的深度和全面推行的广度上，都有了重大成效。但实践中依然存在很多问题和不足。

首先，对建设项目前期管理工作的作用认识不清，缺少工程项目前期管理的理念。建设项目的管理人员往往观念淡薄，只是将前期工作作为应付审批的一个前置程序，重视施工，不注重前期阶段的工作，导致工程建设项目实施前缺乏科学的论证。很多项目往往由于工程的迫切或是在领导的主观判断下而匆匆上马，没有必要的规划，没有严格的需求分析和经济评价，没有合理的方案比选，没有准确的投资测算，没有规范的招投标，最终造成施工过程中屡屡出现各种问题：施工过程不断变更图纸，预算频频突破，工程质量达不到预期目标，而项目实施后经济效益和社会效益也难以保障。

其次，项目前期管理工作技术手段落后，科学性不足，工作周期短，不够深入。由于我国的建设项目前期策划管理工作尚处于初级阶段，其中项目建设重要的一个环节——可行性研究工作远远未达到客观、公正、科学。可研阶段的工作只是为了应付审查，往往受“长官意志”左右，或者成为项目单位套取资金的一个手段，缺少经济分析评价，多数没有经过方案比选，也无风险预测和应对，使得可行性研究这一工作失去了原有的意义，根本无法成为项目决策的依据。而我们知道，一个项目如果前期决策失误，无论后期建设和实施阶段如何努力，也难以弥补其损失。

再者，项目前期管理工作人才匮乏。项目前期管理工作需要综合性的人才，对技术人员的知识结构全面性要求很高。现实中，我们从事项目前期管理工作的技术人员常常是懂工程技术的不懂经济和管理，懂得经济与管理的又不了解工程技术，使得前期管理工作陷入片面化，缺少系统性，难以取得应有的效果。

三、做好工程项目前期管理工作的对策

在西方发达国家，其完善的市场竞争机制迫使投资者对于项目的每个环节都特别重视，所以项目前期管理工作做的比较完善。而我国的工程项目建设还需要不断改革，充分市场化，完善市场竞争机制，使投资者转变落后观念，理解工程项目前期管理工作对工程项目的重要性，这是实现工程项目前期管理长久健康发展的一个重要前提。

对于建设单位工程而言，加强项目前期管理工作，要根据市场的需要和自身的实际，设置适应项目管理要求的组织机构，合理配备项目管理人才，健全项目前期管理工作体系。此外还应借助专业策划管理单位的力量，充分做好项目的前期策划工作，对项目进行多方案比选，多方面论证，将决策风险降低到最低。利用后者丰富的经验和专业化的管理技能进行项目前期管理，使项目管理取得事倍功半的效果。

改变项目前期管理工作落后面貌，还应从改变理念入手。无论是建设项目前期管理人员还是政府相关机构，都应该加强学习，学习国外先进的项目前期管理理念，引进最新的项目管理知识和方法，改变落后的技术手段，不断提高项目前期管理工作的水平，在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面实现与国际接轨，将项目前期管理工作真正落到实处。

工程建设项目的前期管理需要大量复合型人才。国内近些年来许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是管理人员的管理素质和水平，而项目前期管理人员的素质和水平尤为重要。因此，大力培养工程项目前期管理人才是推进工程项目前期管理工作持续健康发展的基础。企业要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强工程项目管理人才资源建设，积极引进和培养具有现代经济管理知识、建设项目管理知识和专业技术知识的复合型人才，使其满足工程项目前期管理的需要，以适应科学化、专业化的工程项目前期管理的发展进程。同时，要建立合理的用人机制，让人才在工程项目前期管理工作实践中得到锻炼成长。

四、结束语

工程项目前期管理阶段是对工程项目影响最大的阶段，它不但对建设总投资有着决定性的影响，还会对项目的运营效果产生不可逆转的影响。所以，重视工程建设项目的前期管理工作，客观、公正、科学地进行前期策划及管理，借鉴国际管理的先进经验，从而为整个工程的建设效率提供支撑和保障。

参考文献

[1]张海强.建设项目前期工作对投资的重要性.中国工程咨询，2004，（12）.

项目前期管理总结 篇9

第一章 总则

第一条：本合同当事人

委 托 方（以下简称甲方）： 青岛同盛房地产开发有限公司

受委托方（以下简称乙方）： 青岛万海物业管理有限公司

合同编号：

签约时间：

签约地点：青岛市崂山区

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律、法规，双方在自愿、平等、协商一致基础上，依据海尔地产集团《地产项目公司委托物业公司相关业务操作规范》及《地产与物业公司 关系一览表》规定，甲方和乙方就海尔.优城邦项目一期项目入伙开办工作签订本合同，共同遵照执行。

第二条：物业基本情况：

物业类型：高层；

坐落位置：李沧区青山路与台柳路交汇处

项目一期：业态为高层，建筑面积为 30万㎡

第二章 合同工作内容

第三条：项目入伙阶段及物管期间主要工作内容为：

1.有效开展项目管理工作，专门成立项目物业服务中心；

2.根据项目的竣工节点，进行人力资源招聘和人员培训等人员储备工作；

3.根据项目情况，拟定项目物业管理方案和入伙方案的制定，并上报甲方，经甲方批准后，严格组织实施；

4.对项目进行分析，做管理费用的测算，估算项目盈亏；

5.在当地政府部门项目运行管理相关手续：如收费许可证的办理；

6.项目开办物资的采购与准备；

7.项目资料的交接，档案的建立；对外联系和公关；接管验收和入伙资料的准备；

8.对项目及公共设施设备进行接管验收；

9.房屋集中交付使用前精保洁开荒，保洁达到《新建物业接管验收工作规范》

等的规定；

10.空置房管理及保洁：对因甲方销售或其他原因造成房屋未交付使用而空置的房屋进行巡检制度，对门窗、水管、电路、开关、暖气、水喉、器具（龙

头）、洁具、门锁、玻璃、墙面、钥匙、家电及房屋设施等进行定期检查，必要时对空置房户内定期清洁与保养，事前做好计划报甲方审核，事后做

好记录，报甲方签字认可。

11.甲方委托的其他管理工作。

第三章 双方权利及义务

第四条：甲方的权利义务：

1.甲方应在正式入住30个工作日前完成各项工程内容，并通知乙方接管验

收。

2.甲方应按照法规要求向乙方提供管理用房，用于乙方日常办公、会议、接

待、仓库等物业管理工作。

3.甲方应按照相关规定将项目建设各项资料移交乙方。

4.甲方应根据项目特有的标识系统完成项目房屋本体类标识制作。

5.甲方应牵头组织项目入伙工作，乙方应根据甲方安排具体实施项目入伙各

项工作。

6.甲方有权监督并检查乙方各项管理工作的实施及时性执行情况，对达不到

本合同的服务约定内容和标准可以书面要求限期整改；

7.对于乙方在内部管理模式和管理制度方面，甲方有权检查和指导，以更好

满足甲方需要。

8.甲方有协助乙方落实各项管理工作的义务。

9.按照合同约定向乙方支付相关开办费用。

10.甲方有权利对乙方工作进行每月及每季度考核评估，对评估不合格情况予

以乙方通报与批评，若乙方不予改正者，甲方有权利单方面对乙方进行处

罚。

11.甲方有权利对乙方未按规定要求进行接管验收、集中入住服务、入住开荒

等物业管理工作或工作不积极等现象，视情节进行处罚。

12.若发生乙方未按照合同约定或造成甲方损失及不利影响的，甲方有权利扣

除合同约定的相应费用。

13.甲方有权利对乙方不按照合同约定内容工作，对乙方进行处罚。

14.甲方应按照《地产项目公司委托物业公司相关业务操作规范》的规定：项

目总建筑面积千分之二比例（不足50平方米的按50平方米计）向物业公

司提供管理用房，不足部分由双方协商解决。（当地法规有规定的，从其规

定）

15.甲方提供的管理用房装修不低于相应规定标准。

第五条：乙方的权利义务

1.乙方应根据甲方要求参加项目接管验收工作。

2.乙方应根据项目规模，制订详细的入伙工作方案报甲方，经审核通过后负责实施。

3.乙方负责项目管理服务人员的招聘及培训工作，并根据甲方要求组织人员

进场。

4.乙方负责对办公地点进行装修，费用由甲方承担。

5.乙方负责对电话、电脑、复印机等通讯、办公设备和办公用品、物业垃圾

桶等物业服务设施采购、安装完毕。

6.乙方在入伙前需将物业收费许可证等办理完毕。

7.甲乙双方应进行水、电抄表移交。乙方负责对小区内各单位（房屋）的水、电、气表全部核对和抄录完毕，并建立水电气表数据台账。

8.乙方负责接收甲方提供的竣工图纸、设备设施资料等。

9.乙方正常运作所需的公司文件、表格记录、办公用品、保安用品、消防器

材等全部准备齐全。

10.乙方负责对清洁、绿化、维修等分包方的人员、工具、材料等进行管理。

11.乙方负责建立物业服务体系文件和物业管理方案、指导办公文书、竣工文

件、设备台帐、客户资料等系列档案。

12.入伙前60日内，乙方将乙方人员配备方案编制上报甲方，经审批后，在入

伙前30日保证人员到岗。

13.乙方制定装修管理细则、装修材料搬运、建筑垃圾等管理方案，并报送甲

方，审核通过后，并严格执行。

14.乙方有义务协助甲方筹备组织项目入伙工作，并服从甲方的管理。

15.乙方有义务接受甲方的监督和检查，对于管理服务过程中的不合格项及时

根据甲方意见进行整改并反馈。

16.乙方应严格执行合同及物业管理规定及标准。

17.空置房管理及保洁工作中，乙方有义务对空置房屋进行巡检，对房屋的门

窗、水管、电路、开关、暖气、器具（龙头）、洁具、门锁、玻璃、墙面、钥匙、家电及房屋设施等进行定期检查，必要时对空置房定期清洁与保养，事前做好计划报甲方审核，事后做好记录，报甲方签字认可。

第四章付款方式

第六条根据海尔地产下发《地产项目公司委托物业公司相关业务操作规范》及《地

产与物业公司 关系一览表》规定：本项目一期业态为高层 ,建筑面积30万平米。费用合计为：开办费300000 m2*15元/m2+接管验收费300000 m2*2元/m2=5100000元（明细如下）。于项目入伙前三个月内支付给乙方

1、集中入住开办费： 300000m2*15元/m2=4500000.00元；

2、接 管 验 收 费：300000m2* 2元/m2=600000.00元；

第五章违约责任

第七条甲方未按合同的约定履行义务，造成的相应损失由甲方承担。

第八条未达到合同约定的物业管理服务质量标准的，乙方应及时整改，并承担造成的损失，情节严重的，甲方有权根据相应的收费项目和标准拒付物业费；乙方违反合同约定的其他义务，给甲方造成损失的，乙方承担赔偿责任。

第九条在合同履行过程中，如甲乙双方出现争议，协商或者调解不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。

第六章附则

第十条甲方指定为甲方代表，乙方指定为乙方代表，具体处理

双方洽谈事宜。

第十一条其它未尽事宜，双方可按对本合同的条款进行补充，以书面的形式签订补

充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第十二条委托合同管理之外的服务事宜，由甲乙双方协商确定。

第十三条合同期间发生不可抗力原因，双方不追究违约责任。

第十四条本合同之附件均为合同有效组成部分，与此合同具有同等法律效力。

第十五条本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份，自签字盖章之日起生效，均具有同等法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：