目标管理绩效考核论文提纲

论文题目：基于目标管理的A公司中层管理人员绩效考核体系研究

摘要：近年来,随着我国经济的快速发展,国外一些先进的管理理念逐渐在在国内企业中推行,其中,人力资源管理作为企业内部管理的重要构成部分,成为企业关注的重点。对于人力资源管理来说,绩效考核在其中扮演着重要角色,因此,企业借鉴先进的人力资源管理理念,探索出一套适合自身发展的绩效考核体系,对提高企业人力资源管理能力,实现员工工作积极性的有效激发,进而促进企业战略目标的有效达成具有重要的积极意义。本文以A公司中层管理人员绩效考核体系为例,以绩效管理和目标管理为理论基础,基于目前A公司考核主体、考核流程、考核内容及指标设计以及考核结果应用现状,借助问卷调研结果,从绩效考核理念陈旧、绩效考核目标与企业战略目标不匹配、绩效考核流于形式、绩效考核有失公正性以及绩效考核结果沟通不畅等方面归纳总结了A公司中层管理人员绩效考核存在的问题。基于目标管理的A公司中层管理人员绩效考核动因,以目标管理理论为基础,对A公司中层管理人员的绩效考核体系进行了优化,确立了部门副总作为考核主体,以年度考核为主、半年度考核为辅、季度考核支持的考核周期,对公司年度目标、部门的目标及考核体系进行了明确,并依据部门考核指标细化出19名中层管理人员的绩效考核标准及各指标的权重占比。最后,通过细化和完善考核流程与考核结果的反馈及申诉,明确出绩效考核结果最终在年终奖调整、年度薪酬调整、职业发展规划以及晋升机制中的应用规则。本文以A公司为例,通过研究中层管理人员绩效考核体系,希望能够为A公司中层人员人力资源管理的优化和提升提供支撑和保障,同时也希望能够为其他类似生产类企业中层管理人员绩效考核的优化提供参考和借鉴。

关键词：目标管理;中层管理者;绩效考核;绩效指标

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究综述

1.3 主要内容及研究方法

1.3.1 研究方法

1.3.2 主要内容

1.4 创新点

2 相关概念及理论基础

2.1 核心概念

2.1.1 绩效考核含义及特点

2.1.2 绩效考核体系

2.2 目标管理

2.2.1 目标管理含义

2.2.2 目标管理的特征

2.2.3 目标管理的实施步骤

2.3 目标管理导向的绩效考核

2.3.1 目标管理导向绩效考核的含义界定

2.3.2 目标管理导向的绩效考核特点

2.3.3 基于目标管理的绩效考核体系内容

3 A公司中层管理人员绩效考核体系实施现状分析

3.1 A公司简介

3.1.1 A公司基本情况

3.1.2 A公司组织结构

3.1.3 A公司中层管理人员状况

3.2 A公司中层管理人员绩效考核体系实施内容

3.2.1 考核主体

3.2.2 考核流程

3.2.3 考核内容及指标设计

3.2.4 考核结果应用

4 A公司中层管理者绩效考核体系存在的问题及原因分析

4.1 A公司中层管理人员绩效考核体系满意度调查

4.1.1 问卷设计思路及内容

4.1.2 问卷调查方法

4.1.3 数据统计及分析

4.2 A公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题

4.2.1 绩效考核理念陈旧

4.2.2 绩效考核目标与企业战略目标不匹配

4.2.3 绩效考核流于形式

4.2.4 绩效考核有失公正性

4.2.5 绩效考核结果沟通不畅

4.3 A公司中层管理者绩效考核体系存在问题的原因分析

4.3.1 公司领导对绩效考核重视程度不够

4.3.2 绩效考核体系不完整

4.3.3 绩效考核指标体系制定过程不科学

4.3.4 绩效考核方式存在偏差

4.3.5 绩效考核结果价值未能有体现

5 基于目标管理的A公司中层管理人员绩效考核体系优化与实施

5.1 基于目标管理的A公司中层管理人员绩效考核动因

5.2 基于目标管理的A公司中层管理人员绩效考核体系优化

5.2.1 总体思路

5.2.2 考核主体和周期

5.2.3 考核指标

5.2.4 考核指标权重

5.3 基于目标管理的A公司中层管理人员绩效考核体系的实施

5.3.1 考核的流程与组织

5.3.2 考核的总结与反馈

5.3.3 考核的申诉与处理

5.3.4 绩效考核结果的应用

6 结论及展望

6.1 研究结论

6.2 展望

致谢

参考文献

附件 A 公司中层管理者绩效考核情况问卷调查