连锁企业管理论文提纲

论文题目：QM公司资金集中管理优化研究

摘要：企业的绩效取决于企业管理的水平,而企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。资金的定义较多,资金管理的涉及面也很广。本文将研究对象聚焦在QM公司对货币资金的集中管理上,主要涉及资金管理模式的选择、资金管理机构的设置与运作、资金管理的重点业务以及资金集中管理中会涉及的法律和税务风险。QM公司是一家发展速度较快的连锁零售企业,分子公司较多且逐年增加,多公司、跨区域的经营特点给资金的集中管理带来了一系统的问题。本文通过对QM公司资金集中管理的研究,分别从资金管理的模式选择、资金管理的机构设置和制度建设、资金管理的重点业务以及资金集中管理所涉及的法律和税务风险防范四个方面,提出了优化QM公司资金集中管理的措施。通过对QM公司资金集中管理最佳实践的研究,本文在结论部分,总结了QM公司资金的集中管理对与之类似的连锁企业资金集中管理的可借鉴之处。

关键词：QM公司;资金集中管理;连锁企业

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 课题研究的背景和意义

1.1.1 研究的背义

1.1.2 研究的意义

1.2 论文的研究内容和方法

1.2.1 论文的研究内容

1.2.2 论文采用的研究方法

2 资金集中管理的理论基础

2.1 集中管理模式

2.1.1 资金管理中心模式

2.1.2 财务公司模式

2.1.3 结算中心和内部银行的模式

2.1.4 资金池模式

2.2 资金集中管理的法律和税务处理

2.3 国内外研究现状

2.3.1 资金集中管理理论基础方面的研究

2.3.2 资金集中管理的模式研究

2.3.3 资金集中管理涉及的法律税务风险研究

2.3.4 集团资金集中管理整体解决方案的综合研究

2.3.5 国内外研究文献综述

3 QM公司资金管理的现状

3.1 QM公司简况

3.2 QM公司资金管理中存在的问题

3.2.1 营业收入款项监控的难度大

3.2.2 开销户管理的难度大

3.2.3 合作银行多,账户多,资金沉淀多

3.2.4 总分公司间的资金流动,存在法律和税务风险

3.2.5 资金预算不够细致和准确

3.2.6 资金管理人员不够,工作量大,管理风险较大

3.3 原因分析

3.3.1 资金管理的模式没有达到最优化

3.3.2 信息化的程度不高

3.3.3 财务负责人对资金管理的重视程度不够

3.3.4 资金管理的机构与人员与企业的规模和特点不匹配

3.4 QM公司进一步优化资金集中管理的必要性

4 QM公司完善资金集中管理的措施

4.1 资金管理模式

4.2 资金管理机构

4.2.1 资金管理机构的设置

4.2.2 资金管理机构的职责

4.2.3 资金管理机构的制度建设

4.3 资金管理重点业务

4.3.1 账户管理

4.3.2 收付款业务

4.3.3 票据管理

4.3.4 资金的流动性管理

4.3.5 资金计划管理

4.3.6 投融资管理

4.4 法律和税务风险防范

5 结论

参考文献

致谢