连锁加盟店招商方案

连锁加盟店招商方案（共10篇）

连锁加盟店招商方案 篇1

近两年，由于整个美容行业产生变局和震荡，所以，美容产品的招商一直在不断发生新的变化。米道美容养生项目在美容界有23年的临床经验，历经23年的风雨历程，有着成熟的管理和运营体系。米道凭借多年的经验建议大家可以采取以下措施，打招商广告。

1、“利欲熏心”策略

这曾经是很多美容企业的一大招商法宝。在商言商，各级代理商、加盟商经营美容的共同目标就是获取更多的利润。所以，很多的美容企业就抓住了这一点，在进行招商活动时以宣传巨大利润空间为主题，对相当一部分经销商具有超强吸引力和诱惑力。这种模式的成功在于抓住了一部分最看重利润的经销商的心理。

2、强化功效策略

美容产品从功效上分为保养型产品和疗效型产品。疗效型产品，又称治疗型产品，目前仍然是主流产品。那么，美容企业在进行招商活动时采取“强化功效”的策略也就理所当然了。有相当一部分经销商看重产品效果胜过利润空间，因为她们认为如果产品没有效果会影响自己的长远生意，即使进货折扣再低，她们也不敢接受。在招商中强化功效首先是可以吸引这一部分经销商的眼球。

3、“化险为夷”策略

从某种意义上讲，招商就是劝诱人投资的活动。任何投资都会有一定风险，越来越多的美容企业在招商时开始注重化解风险了。尤其近两年来，美容市场出现 了诸如以“托管经营”、“包销制”等支持政策为主题的招商阵容，分别针对很多经销商担心自己经营能力不好、产品卖不掉等风险，进行分解，让经销商放心进货。这种招商策略针对初入美容业或实力不强的经销商比较有效。因为，成熟的经销商都明白做生意主要靠自己。

4、促销先行策略

美容养生产品的消费者主要是女性，女人都有贪便宜的心理。所以，美容院天生要促销。由于很多的美容院营销能力较弱，苦于没有比较好的促销。于是，一部分美容企业就把终端促销作为招商利器。甚至，有的美容企业在招商广告上把一年之内的主要促销方案都公布出来了。如果对终端促销支持比较有创意、能够吸引人，也会为招商带来很大收获。

5、明星助阵策略

连锁加盟店招商方案 篇2

一、招商的主要方式

对于不同的行业及处于不同时期的特许经营企业来说, 招商推广的方式可能会不同, 但主要包括以下几种方式:

1. 媒体广告。

运用媒体招商要考虑其传播的区域、传播目标及接触频率等, 以形成媒体组合功能。使用媒体广告除了容易建立知名度外, 也有较强的引导效果。

广东的名门闺秀化妆品在媒体投放上, 舍弃了狂轰滥炸的方式, 而是采取整合营销、软硬广告结合的方式。

首先, 硬广告划分为两大块:招商和销售。招商方面, 选择了财经类和行业媒体类中最具影响力的杂志如《现代营销》、《医学美学美容》等。销售方面, 选择与产品格调相匹配的媒体, 如《瑞丽》、《优雅》等时尚类类高档杂志。财经杂志的读者多为商业人士, 市场研讨、行业评论、营销案例方面的文章大受欢迎, 因此, 发表一批极具分量的文章, 巧妙地将品牌概念融于文字之中。

对于女性时尚类杂志的文章, 则更多的以引导、暗示的方式出现。中产阶层的生活方式已成为众多女性追求的目标, 并且已成为一种符号, 一种社会身份的认同。创作人员撰写了大量的感性文章发表在这些媒体上, 如:“让肌肤像东方一样美”、“魅力女人的生活哲学”。通过大量的软性文章, 不露痕迹地向目标群体贩卖她们所渴望的那种生活方式, 从而使她们潜移默化地向这种生活方式靠拢和自我归类。

其次, 创作人员定期地撰写大量题材各异、可读性极强的文章, 分门别类的投放于各类媒体。通过多种媒体有效整合, 成功构建了遍及连锁体系!

2. 展会。

对于处于发展初期的特许经营企业, 参加展会是一个主要的招商方式。展会吸引大量的投资者前来, 对于企业来说, 节省了寻找和邀约的成本。通过即时面对面的沟通, 可以起到较佳的效果。

招商会尤其适合投资额较低, 产品或经营有特色的特许经营企业采用。

3. 店面POP+口碑宣传。

运用店面POP招募加盟商, 一方面是成本费用低, 另一方面是考虑意向加盟者在门店出现的可能性较高, 配合门店的商品展示及实际各类经营状况, 更具说服力。另外, 已经加盟的店主对企业和加盟条件较熟悉, 通过现身说法, 比较容易吸纳新的加盟商。这就是所谓的口碑宣传。

一家专卖发饰用品的企业叫“流行美”, 企业很少做媒体广告, 也不参加展会, 只通过店面POP招商广告, 以及加盟商推荐, 拥有数百家连锁店。

这种方式适合加盟店经营良好的企业, 既节省成本, 又不会引起竞争对手的注意, 无声无息中占领市场。

二、特许经营企业成功招商三步曲

做好前期准备与沟通。招商的成败遵循6:2:2的黄金比例, 即招商的成功有60%来自于前期的准备与沟通, 20%来自于现场的氛围、销售政策的影响因素, 20%来自于后期的跟踪服务。

以招商会为例, 招商前的准备工作包括:招商目标定位、加盟商标准确定、邀约步骤、招商培训辅导、招商政策、合同权利义务、签约规范、招商会筹办、媒体广告计划、招商费用预算、违约处理、风险规避机制、会议场地的预订、展示产品的选择、展示方式的确定、展示空间的设计、人员的配备、会前目标客户的沟通与邀请、各项展览资料的准备等。对于特许经营企业举办的招商会来说, 以会前目标客户的沟通与邀请尤其重要。

会前目标客户的沟通与邀请, 除了被动等客上门, 最重要的是有意识地邀请客户到会议现场洽谈。会前的邀请可采取电话邀约、邮寄/传真发函、电子邮件、登门拜访等方法, 将邀约名单具体落实, 预估会前确定的客户数量及准备现场的接待策略。另外, 在会议现场还可以通过现场宣传、派发资料等手段, 邀请和吸引客户。

会前沟通, 可以让客户对企业有所了解, 并建立一定的信任感。便于拓展人与客户建立亲和感。这样在会场需要的只是企业形象和产品功效的强化和高度认可, 起到的是临门一脚的效果, 所以一定要强化前期准备与沟通。

很多企业在招商会中不注重过程与细节, 以为细节不影响会议的成败。在某特许经营企业的一次招商会, 其他准备工作都做得很充分, 目标客户都来齐了, 但当邀请的专家正式演讲时, 发现会场的投影仪启动不了, 于是接下来的五分钟由于该企业没有很好地进行安排, 会议进程完全被打乱。与会的客户马上产生企业不成熟、不专业的感觉。有人起身离开、有人开始聊天, 招商效果大打折扣。

所谓“窥一斑而见全豹”, 就是在招商进行的整个过程中, 需要妥善处理好每一个细节, 从而获得客户与同行的认可, 企业形象也在潜移默化中得到提升, 反之亦然。露珠虽小, 折射出的却是世界。

对招商会现场的把握应该注意以下几点:拓展人员早到会场;详细记录每一个到访客户的情况, 不要凭事后记忆;对于没有把握的产品需求, 不要当场允诺, 及时汇报后作出合理答复;每天下午与参会人员进行简报汇总;每天将潜在商机及顾客资料送回公司, 以便及时处理及回应等。

招商会议结束后, 并不意味着拓展工作的完结, 从某种意义上说, 会后的跟进是一项更艰巨、更深入的长期工作。会议效果的传播以及影响力的扩大, 潜在加盟商的发掘、跟踪、洽谈和落实, 经验教训的总结等, 都是会后跟进工作的主要内容。招商会期间, 参观者只是对公司和项目有了粗浅的认识, 真正的生意往往来自于会后的洽谈。所以企业在举办招商会后要切记两点:做好展会期间的用户访谈记录;会后及时整理资料, 跟进联系目标客户。对那些犹豫不决的加盟商进行说服, 因为大部分的加盟商在没有确定加盟之前, 都习惯参加不同商家举办的会议进行比较和筛选, 良好的会后跟踪能够有效地促成签单、扩大招商会的战果。

连锁加盟店招商方案 篇3

万里征战 雄关漫道真如铁

不懈追求 而今迈步从头越

他的脸上永远挂着自信、从容的微笑，他凭着超人的智慧，凭着军人的果敢和冒险精神，凭着艰苦奋斗、吃苦耐劳的执着，凭着对健脑生发器的充分了解和认知及对新发现系列产品疗效的高度信任和认可，更凭着运筹帷幄，决胜市场的谋略，带领着他的强大团队，就这样满怀信心，步履坚定的一路呼啸走来。他就是在1999年军令如山倒、军办企业纷纷关停并转的历史机遇下，脱下军装后，又荣幸的接此大任的。他无愧为一个以军办企业的底蕴和大爱的胸怀，创造了这一营销奇迹的成功企业家。

二00九年一月十一日，牡丹江三木科贸公司郭乃科总经理应邀参加了一年一度的北京“和谐中国.2008年度影响力人物”的颁奖盛典，踏着红地毯，光荣的走上了全国政协礼堂的颁奖台，受到了党和国家领导人的亲切接见，并被授予“和谐中国.2008年度优秀诚信企业家”的光荣称号，颁发荣誉牌匾和证书；0九年三月，公司的主打产品“三木牌健脑生发器”还被中国品牌质量监督管理委员会授牌为“中国医疗器械市场最具影响力品牌”，并颁发荣誉证书；O九年四月一日，中国质量万里行市场调查中心，还将牡丹江三木科贸公司授牌为“质量信誉双优单位”，并颁发荣誉证书……。

“知名品牌”享誉国内生发行业

“中华神针”扬名海外华商市场

在2000年年初，郭总应香港中华总商会的邀请，旨在广交天下朋友，寻求海外代理，参加了盛况空前的香港第34届工展会，受到大会的贵宾礼遇。会间，除受到董建华、霍英东、范徐丽泰、李嘉诚等政企界名人接见外，还特别得到全国人大常委、金利来集团总裁曾宪梓先生的指导和教诲。产品不但热销港、澳、台，而且在东南亚掀起一股生发健脑风潮。连续四届出席中国北京国际科技产业博览会，与国际名企同台竞技、各亮所长。特别是在第五届北京科博会上，三木科贸注重企业形象、勇创产品名牌、在东北和牡丹江地区独树一帜的参展意识，还受到时任国务院总理朱熔基、全国妇联主席彭佩云和国防部长迟浩田等国家领导人的赞赏和鼓励。南联北开的哈尔滨经贸洽谈会，家乡人对家乡产品的亲情信赖及强大的宣传攻势，赢得了全省的有口皆碑。紧接着又随黑龙江省团出击深圳“中国国际高新技术成果交易会”，旨在广交天下朋友，寻求海外代理，从而又迎来与美国“大世界电器公司”签约合作的商机。每次出行归来，郭总都不无感慨“不虚此行”！这既是市场营销对三木科贸的真情回报，也是“健脑生发器”辽阔市场的前景展望。

十年来，三木科贸公司为了取信于患者顾客的信赖、得到广大消费者的认可，他们一直采取“免费使用10天，无效全额退款“的产品试用承诺销售方式以及产品质量实行“三包”、“终生免费保修”的营销机制，一诺千金，从不食言，除了是对健脑生发器的十二分自信，也免除了患者顾客的后顾之忧。他们还全力推出了“以质优打造品牌，以诚信赢得商机，以疗效开拓市场”的营销战略，整整十个年头的艰苦打拼，方才磨砺健脑生发器这品牌之剑，打造了三木科贸这方腾飞平台。

好产品应该有一个好的市场。高效健脑生发器经多家医疗单位临床验证：对头疼头昏、失眠健忘、神经衰弱，效果立竿见影；对控制脂溢性脱发、神经脱发和老年性脱发，一周内就见成效；顶秃、早秃、斑秃45天左右能见到新发长出；白发生黑发，四至五个月后能见到满意的效果。好多反馈信息还表明：其非侵入性针灸作用对关节炎、肩周炎、肌肉萎缩、腰肌劳损、肢体麻木、缓解痉挛、脑供血不足等病症有着神奇的疗效。特别是对脑血栓、脑溢血、脑中风和老年痴呆，更有独到的预防和缓解的效果。我国的经络针灸学说在健脑生发器、尤其是在它非侵入性针灸的特点上得到了恰到好处的临床应用和完美体现，并被国内外的患者顾客传颂为“中华神针”，而且广泛的应用于针灸疗法的适应症，都受到了非常满意的疗效。

有人问的好：一个小小的拳头产品——高效健脑生发器，何以能牢牢的占领美国、加拿大、东欧、东南亚等海外的专业售卖市场？一个名不见经传的小型企业——牡丹江三木科贸公司，何以能在医疗器械领域里声名大振，独领风骚，取得如此辉煌的业绩？究其原委，固然是被誉为“中华神针”的这个好产品显著疗效带来的商机，然而，这一切更离不开健脑生发器专利权人郭乃科的诚信经营和寻求销售总代理的营销方略之独到，更是企业注重产品质量，视之为企业之生命的全员质量意识提高之所在。时至今天，产品已在海外二十多个国家和港、澳、台及国内近百个大中城市设有销售总代理和特约经销商。 药水器械强势品牌强强联手

养发头疗 效果保证做强做大

早在1998年，加拿大温哥华凯灵脱发治疗中心总裁曹才安在香港看到三木公司生产的健脑生发器，便带回加拿大试用，结果他发现这种小巧玲珑的器械，确实方便适用，与药水配合治疗效果更佳，于是1999年他不远万里来到中国，在牡丹江三木公司签署了加拿大销售总代理合同书，曹才安先生把健脑生发器和生发药水I+l捆绑治疗，并收到事半功倍的良好疗效。正是有了曹先生敢于第一次“吃螃蟹”的成功创举，独具慧眼、独到创新的把传统的中医药学理论和现代高科技的医疗器械有机的结合起来，还有三木科贸公司创造性的发挥、发展及国内外患者顾客的万人口碑，更有广大加盟商的择优代理，才使生发、黑发行业得以冲出这一匹黑马——“新发现”！也正是这横空出世，堪称“第一”的强势品牌，引领着全国生发、黑发行业的新时尚，从而也彻底打破了传统的治疗脱发、白发的旧框框，所以收到了药械共治，内病外治和标本兼治的理想效果。

新发现系列产品，是出自我国著名中医世家的名门之后，取材于九华山山脉的中草药，又取方于清代宫廷后妃美体美发“金宫八百散”诸方，并汲取中华医药宝库中养发精髓，结合祖传秘方与多年积累的临床实践，借助现代生物工程的高科技和最先进的生产工艺精心复配而成。在久治不愈脂溢性脱发、斑秃、全秃、特别是白发转黑的临床治疗上取得了重大突破，实为难得是生发、黑发之上品。

所以说，生发器配合“新发现”生发、黑发、洗发系列强强联手、捆绑使用，能使“新发现”药水的有效成份尽快注入毛囊，改善头皮毛囊的吸收功能，有效的促进“新发现”药水的皮肤吸收更完全、更彻底、更快、如虎添翼，不但大大缩短治疗时间，而且显著提高治疗效果。

招商加盟代理 创新创业

会馆连锁经营 做强做大

我们也胸有成竹的告诉您：如果用任何方法治疗脱发、白发无效，那您一定要将健脑生发器和“新发现”生发、黑发、洗发药水捆绑使用。准会给您一个惊喜！这就是三木科贸对您爱的承诺。

疗效是检验产品的唯一标准。患者顾客追寻的就是治疗的效果。什么是效果？斑秃、秃顶的头皮上长出新的头发，细软枯黄的脂溢性脱发患者的头发，现在变得粗壮黑亮，这就是效果；治疗白发，从白发根部长出的是黑发，这才是效果。超乎寻常的疗效，真正的生发、黑发才是硬道理、硬指标。

用做人的良心做出产品，用自己的诚信宣传出去，这也是三木科贸营销团队和新发现专家组的经营理念。他们将以现有的“养发头疗会馆”旗舰店为龙头，加大复制力度，推广样板市场，火爆招商，加快市场发展的进度，开拓全国加盟连锁的经营管理，给小本创业、以小博大、有望走向成功的有志人士提供这样一个实现梦想的创业平台。

想“美”吗？从“头”做起呀！让您生发、壮发、乌发、健脑，健身、健康！想“发”吗？从“头”做起呀！开店呗！养发头疗会馆，加盟三木科贸品牌，连锁经营当老板，挑战自我，做大做强，大有“钱”途，“钱”景无限，成功在望，绝对值得您投资和加盟。

连锁加盟方案4500字 篇4

法人代表：

住址：

乙方：(加盟者)

法人代表：

住址：

“加盟者”或“加盟店”赞成_______系列连锁店主导的连锁理想，协约遵守其运营规章中的各条款，并申请加盟，_______系列连锁店亦承认其加盟。两者就有关加盟事项缔结如下合同：

第一条 组织

1、_______系列连锁店(以下称“总部”)主导本事业，并所有“_______系列连锁店”登记商标。

2、总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”(与前款一样，统称“总部”)。

3、总部在没有设地区总部或直辖分部的地区，可将总部事业的一部分委托给第三者，并称作委托业务的“支部”(以下称“支部”)。

第二条 加盟

1、加盟金。每个店铺为_______元每年，在缔结加盟合同时向总部支付。并自双方在相互确认书上签字时起，此加盟金即充作委托保管的加盟申请保证金。此加盟金不返还。

2、加盟者是位于(餐饮店住所)的_______系列连锁店公司连锁的加盟店，具备以下条件，并决心遵守本合同，诚实地从事经营。

(1)依照总部的标准化计划，保持餐饮店的结构;

(2)维持不接受第三者制约的经营体制;

(3)加盟者是由自身或适合法律规定资格的代理者专门从事经营，或者要使从业者具有统一的连锁意识;

(4)在积极地协助连锁活动的同时，努力提高改善经营; (5)要认识作为_______系列连锁店连锁餐饮店的社会使命，忠实地为顾客服务。

第三条 加盟特权

加盟者要具备以下基本的特权：

(1)依靠使用“_______系列连锁店”徽记进行营业，能享受“_______系列连锁店”的知名度和信用;

(2)进货“_______食品有限责任公司”商标的商品，才能使用“_______系列连锁店”的商标进行经营活动;同时享受_______食品有限责任公司所有产品一级经销商

餐饮加盟合同简单范本

进货价。(各产品规格和价格见附表)

(3)在餐饮店的新设或装修方面，按照总部(支部)规定的标准化计划，争取餐饮店的统一化;

(4)加盟店的产品种类，价格计划，按照总部(支部)制定的标准化计划，也可根据加盟店的实际情况和总部协商完成;

(5)被选定的商品，能以较稳定的价格进货，因此可以获取进货的合理化、精简化，另外，还可得到适时的特价商品;

(6)可以参加总部(支部)策划并进行的特卖促销、广告宣传、集会活动以及其他共同活动;

(7)有关加盟店的全面经营，可利用总部(支部)的各专门职能，接受正确的指导援助;

(8)加盟者及从业人员可以接受教育培训;

(9)可以适时地得到餐饮店经营所必需的信息。

(10)加盟店财务上完全独立，自负盈亏，自行承担法律责任和义务，总部(支部)只负责技术上的指导。

第四条 登记商标的使用

1、总部承认加盟者使用“_______系列连锁店”的徽记和商标，以及为销售商品和作为促销、广告手段使用“_______食品有限责任公司”徽记及商标;

2、有关“_______系列连锁店”徽记及商标的使用有如下规定： (1)在加盟店的店头及其他地方使用徽记，仅限于由总部提供或指定的徽记。其使用方法，要按照总部(支部)的指定进行。

聚祥春茗茶茶叶加盟连锁方案 篇5

茶叶加盟连锁方案

◆ 加盟模式：商场专柜、店中店加盟、单店加盟

店型项目店面面积（㎡）门面宽度(m)楼层高度（m）加盟费（万元）保证金（万元）会所≥380≥16≥45

旗舰店220～380≥13≥3.5

形象店180～220≥10≥3.5

标准店60～180≥8≥3

店中店10～60≥5≥31

商场专柜5～10≥3≥

3说明：42 32 22 1 0.51

a.单店加盟类型标准按面积划分，包括多层楼房；

b.各省前五家加盟店可获等额于加盟费的广告费支持；

c.签约的专柜、店中店、单店、区域加盟，合同期限均为：三年；

d.加盟金和保证金为一次性收取的费用；

e.最终解释权归厦门市聚祥春实业有限公司所有。

◆ 区域总代理

1、加盟商应为实体机构或企业。

2、在该区域有较高的美誉度和诚信口碑。

3、能独立运作当地市场和较强的风险抵抗能力。

4、能接受聚祥春总部的统一管理和经营模式。

5、统一的店面形象和装修格局，统一的产品价格和服务效果。

6、由聚祥春总部提供货源。

关于连锁快餐企业加盟店问题研究 篇6

姓名：张文明班级：2009级连锁经营管理1班

摘要

摘要：快餐连锁经营的精髓在于低成本复制，将规模无限扩大，已成为了餐饮业普遍应用的经营方式和组织形式，显示出强大的生命力和发展潜力。这种以支付相对较少资本来获得特许经营权的方式需要有一整套体系的支撑，比如培训体系、投资开发体系、服务支持体系、督导控制体系、法律协议体系等。因此对快餐连锁经营研究非常重要，本文首先阐述了快餐连锁经营的概念和类型，然后研究了我国快餐经营发展状况，并在此基础上对连锁快餐加盟店存在的问题进行细分研究。主要有将出售特许权视为一本万利，在产品、服务和管理等还不完善时便盲目扩张。营销观念落后，物流配送体系不健全，内部管理制度不健全，管理人才匮乏。最后本文提出解决这些问题的对策，即规范化建设特许经营，对消费群体进行细分化服务营销，完善物流供应链，积极培养大量餐饮连锁经营人才等，使我国连锁快餐企业更好发展。关键词：餐饮连锁经营餐饮加盟店特许经营

连锁快餐店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。

一、连锁快餐的概念。

连锁快餐店是指经营同类商品和服务的同一品牌的快餐零售店，在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。

二、连锁快餐的类型。

1、直营连锁(Regular Chain简称 RC)也称标准连锁。它是指总公司直接开设的连锁店。以一个大型餐饮企业集团为核心，多个成员店在同一资本控制下实行统一经营，以独资、兼并或控股等形式组建连锁店，总公司对各分店拥有完全的所有权、经营权、监督权，实行资产一体化、核算一体化。分店的管理人选、采购、广告宣传、员工培训都要根据总公司的统一指令进行。直营连锁的优势是店铺完全在总公司的控制中，有强大的议价能力，建有批发功能和多店铺销售的效率。

2、自愿连锁(Voluntary Chain简称VC)。它是指保留单个资本的所有权的联

合。成员店自主经营，独立核算，自负盈亏。在人事安排、经营品种、经营方式及经营策略上也有很大的自主权。

3、特许连锁(Franchise Chain简称FC)，又称“合同连锁”。即以经营权的转

让为核心的连锁经营。总公司与成员店签订合同，授予分店在合同期内使用总公司商标、服务标记、商号权利，各分店在财产上是独立的，经营管理上则由总公司统一领导。各分店按销售或毛利的一定比例向总公司支付报酬。

三、我国快餐经营发展状况1．中式快餐发展由感性认识向理性积累阶段转化。

现代中式快餐在上世纪八十年代末至九十年代的发展历程中，广大企业勇于实践、不畏挫折、克服困难、奋发进取、付出了艰辛努力，在发展中也体现出了摸索性和冲

动型的特点。通过这一阶段的实践，广大企业积累了经验，看到了不足，不断总结与反思，使中式快餐进入新世纪以来，发展的更加坚实，以理性积累为主的发展特征表现的更加明显：（1）发展思路更趋客观性，更加注重从客观实际出发，减少了发展中的盲目与冲动；（2）资本投入更趋合理性，企业讲求实效，投入注重回报，发展注重基础，扩张注重生存；（3）市场连接更趋紧密性，企业定位更加贴近市场，满足市场多元化需求；（4）开店分布更趋区域性，大多企业先立足当地和区域扩展，采取步步为营，逐步推进的策略，取得实效；（5）内在积累更趋深层性，加强自身基础建设和管理支撑体系建设，不断积累内在功力，追求和维系企业持久发展；（6）企业发展更趋稳定性，大起大落和过于炒作的现象明显减弱，讲求稳扎稳打、稳步发展和不断提升。

2．快餐的社会和行业地位得到确立，作用更加突出。

随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐更趋经常化和理性化，选择性增强，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、营养健康和简便快捷。快餐的社会需求随之不断扩大，市场消费大众性和基本需求性特点表现的更加充分。现代快餐的操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念，经过从探讨到实践的深化过程，目前已广为接受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。快餐作为我国餐饮行业的生力军和现代餐饮的先锋军，成为现代餐饮发展的重要代表力量，对全行业的推动与带动作用不断突出，为社会和行业发展做出了积极的贡献。

3．行业与企业规模继续扩大，发展质量和水平明显提高。

据国家统计局发布，2004年，我国全社会餐饮业实现营业额7486亿元，比上年增长21.6%；全国餐饮网点超过400万个，从业人员达到2000多万，行业发展速度持续地以较大幅度增长，对国民经济的贡献率不断提高。据初步测算，全国快餐连锁经营网点100多万个，年营业额可达1500亿元，将分别占到餐饮业的22%和20%左右，快餐行业规模继续扩大。从餐饮业百强企业统计调查情况看，快餐企业在餐饮百强企业中占居三分天下： 2001的餐饮百强企业中快餐企业入围12家，营业额占30.1%；2003餐饮百强企业中快餐18家，营业额占33.29%；2004餐饮百强企业中快餐20家，营业额占33%左右。快餐行业在网点数量增加和规模扩大的同时，品牌企业的发展实力和运营能力更趋看好，内在支撑体系建设加强，发展质量日趋提升，发展的总体水平不断提高。

4．西式快餐连锁店迅速扩张，中西融合的趋势增强。

以肯德基、麦当劳为代表的国际快餐品牌企业在我国迅速扩张，发展速度明显加快。到2004年底，中国肯德基达到1200家连锁店，麦当劳超过600家，比2000年分别增加800家和300家左右，年均开店达到200家和80家，年营业规模分别超过110亿元和60亿元，单店年均营业额在800万元以上,成为中国快餐以及餐饮行业的领头企业，对行业发展的作用和影响不断扩大。从其发展的特点看，由中国的一、二类城市向三、四类城市延伸，由东部城市向西部城市拓展；企业发展的战略布局、体系建设和本土化理念基本完成，“立足中国、融入生活”的思想得到确立；品种开发调整力度加大，中式品种的引入和营养内涵增强，中西融合的趋势更加明显等。

5．快餐领域不断开拓创新，发展空间继续延伸拓展。

从近年我国快餐业的发展看，北京和君信美家具认为快餐需求走向多样化，快餐企业经营空间不断拓宽，外延日趋扩大，服务领域更加宽广：（1）快餐连锁店持续发展，店态风格更加丰富，建议您连锁经营稳步推进。（2）团体供餐异军突起，专业公司不断发展壮大，成为市场新的亮点。（3）各地早餐工程纷纷启动，一批快餐

连锁企业担当主力，迅速崛起。（4）送餐和外卖发展势头强劲，市场需求不断增强，前景广阔。（5）快餐食品加工发展速度加快，积极开拓面向家庭的需求服务，受到欢迎。（6）快餐的休闲、便餐色彩有所强化，企业开拓创新与延伸经营力度加强，显示出我国快餐业发展的生机与活力。

四、连锁快餐加盟店存在的问题。

1、将出售特许权视为一本万利，在产品、服务和管理等还不完善时便盲目扩张。餐饮连锁经营的精髓在于低成本复制，将规模无限扩大。在目前我国经济增长放缓的形势下，这种以支付相对较少资本来获得特许经营权的方式能有效地激活第三产业，增加就业并拉动经济增长。但这些都需要出售特许方有一整套体系的支撑，比如培训体系、投资开发体系、服务支持体系、督导控制体系、法律协议体系等。一旦特许关系形成，特许方就应该给予被特许方多方的帮助，例如帮助其建立完善的组织管理体系，为被特许方提供人员技能培训甚至整个餐厅的装饰设计等，必要时还要给予资金、人才等方面的援助，促进加盟店的良好发展。但现在一些特许方在本身的产品和技术等方面还不成熟的情况下，就盲目扩张，迫不及待地制定和实施宏伟的扩张计划，对被特许方不加选择，使得加盟店的质量良莠不齐。更有甚者，一些特许方连自己的示范店都没有就通过传奇式的新闻炒作开始招募加盟者。这样做虽然可以使特许方通过出售特许权获得不菲的收入，但却造成了我国餐饮连锁企业的不稳定发展。

2、以中餐不易标准化为理由，忽视菜品单

一、质量下降等情况。

不可否认，无论从制作工艺还是品种上说，中餐都比西餐要复杂得多。客观上讲，西式连锁餐厅更容易做到标准化。而中餐品种丰富、味道讲究，是一种艺术性的取向，还要运用煎、炒、烹、炸等多样制作手段，因此很多餐饮连锁企业在面对此种情况时，都普遍选择了用时较少、制作简单的菜品，如炸鸡和面汤等。这固然实现了标准化，但这种盲目跟从西式快餐而放弃自身优势的做法无疑等于慢性自杀。中餐制作过程中的手工工艺恰恰是中餐魅力之所在，丢掉手艺，中餐就失去了优势。

3、营销观念落后，品牌宣传意识薄弱。

中国的餐饮连锁企业总是抱着“酒香不怕巷子深”的观点，认为只要注重规范企业自身管理，提高产品和服务质量，自然会宾客盈门。殊不知这种保守的观点在现在激烈竞争的餐饮市场上早已过时了。中央电视台调查咨询中心曾对全国350多个电视频道进行调查，发现在广告宣传力度上，麦当劳以总次数24550次，总长度9602分钟，总广告投入费用人民币21518万元居第一位；肯德基以总次数14850次，总长度4901分钟，总广告投入费用人民币8487万元居第二位。反观国内的餐饮连锁企业却很少打广告，能投资100万元用于广告宣传的中餐企业极为鲜见。

4、物流配送体系不健全，实质仍是单店操作。

发展连锁的核心就是通过资源共享来实现规模效应，而统一的物流配送就是实现规模效应的关键因素之一。高效率的配送可以降低采购成本、减少储备费用，实现进货、结算、存货等经营的静态和动态监测。根据国际惯例，连锁经营的统一配送率要达到80%以上，而目前我国餐饮连锁企业统一采购、统一配送的比例只有30%～60%，远远低于国际标准。许多连锁餐厅的总店在内部管理制度还不健全，在物流等方面还没有形成适合自己的一套体系之前就盲目发展连锁店。当这些连锁店在全国遍地开花时，物流方面的问题也就随之出现了，例如很多连锁店不能及时收到总部发出的原材料，或是收到时已经损坏或变质，为保证经营分店只能在当地购买原材料，不仅造成成本增加，还有可能导致菜品口味不一，影响品牌的口碑。

5、内部管理制度不健全，管理模式各自为政。

发展连锁企业，不仅要将核心产品和服务有代价的输送给各加盟店，同时也需要将成熟的管理经验、管理制度输送给各加盟店。加盟店特别受益的，也正是示范店在长期实践过程中形成的独特、成功的经营管理模式。加盟店以接受总部培训的方式共享这份资源.并将这套经营模式运用在加盟企业中，延续发展，成为企业制胜的法宝。很多企业的实践也证明，自身管理经营模式的完善是开展连锁经营的基石。而我国的一些餐饮连锁企业过分的追求规模的扩张，将精力都投入到了广告宣传、招募加盟者等方面，而并没有形成一整套的经营管理模式，也没有什么实质性的改革和创新。由于管理跟不上，还有很多投资人在加盟之后，不按照加盟时要求的统一方式进行经营管理，而是在实际操作过程中加入了自己很多的想法，很多管理条款形同虚设，使得加盟店的菜品口味、服务管理都与示范店相去甚远，对品牌发展造成了不良的影响。

6、基层员工流动率高，管理人才匮乏。

餐饮行业的核心产品是餐厅提供的菜品和服务，但由于菜品的易模仿性使得餐饮业的竞争焦点集中到了服务上，而服务是由人提供的，因此餐饮企业之间的竞争，主要是人才和人力资源管理的竞争。餐饮业的基层员工，不要求有多么高的受教育水平，这虽然能使企业招聘员工比较容易，但付酬也较低，加之餐饮业的劳动强度较大，有时还要受到顾客的责难，使得许多基层员工在同等条件下更愿意选择其他行业。这种频繁的员工更迭本身就给餐饮业带来了不稳定因素。在连锁餐饮企业中，由于扩张过快，盲目招工来填补人员缺口而又不能及时给予员工培训，长此以往，餐饮连锁企业的服务质量必然会下降，严重影响了企业的形象。同时由于不仅要向加盟店输出核心产品和服务，还要输出经营管理模式甚至输出管理人才，以便帮助加盟店建立规范的管理制度，保证加盟店的良好运转。有些餐饮连锁经营战线过长，自身管理人才本来就不足，还要向加盟店输出人才，结果造成总店和加盟店管理质量都有所下降，得不偿失。

五、连锁餐饮加盟店问题解决建议。

首先是建立完善的经营管理模式，并使之推广到各加盟店，真正做到产品、服务、管理的全面连锁。示范店经过实践要形成适合自己的一套经营管理体系，而不是照搬外国连锁餐饮企业的运营手册。建立健全连锁经营制度, 形成知识产权及其得以顺利转让的一整套程序。另外, 应积极推动配送中心的建设,实现统一采购、统一配送，优化资源配置，实现规模经济。其次是树立品牌意识，加大宣传促销力度。据专项统计表明，在选择聚餐的餐厅时，认为知名度比较重要的消费者，占到了被调查人数的65%，对此要求餐饮连锁企业要加大品牌的培养力度，不仅要狠抓菜品和服务，而且要运用多种营销手段进行宣传，形成良好的企业形象，这样既能吸引更多的消费者前来就餐，更能吸引更多的加盟商加盟，形成良性循环，树立良好的口碑。其三是积极培养餐饮连锁业的专业人才。餐饮连锁业务的扩张势必会加大对专业人才的需要量，因此企业应从招聘员工开始，有计划、有步骤培养专业人才，对员工实施岗位培训、转岗培训或与专业旅游院校合作培训等多种形式的培训，使之成为理论与实践兼备的管理者。同时，还要通过企业文化、待遇、职业生涯发展规划等多方面培养员工对企业的感情，留着人才。

连锁加盟店招商方案 篇7

加盟连锁网提供了众多加盟项目,您可在加盟连锁网认真筛选你所感兴趣的项目,但是,一旦在加盟连锁网选中加盟项目,有些加盟连锁网加盟者由于急于创业开店,为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。

一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开一线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的,慢慢地就会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。

因此,加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。

同时,加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后,才发现已无资金进行店面后期的运作,岂不闹了个天大的笑话。

二、控制好经营成本,规划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是,过分的节省也是不正确的。比如,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少的条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。

同时,规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货,许多新老板经常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓,用新货补充原有空缺。毕竟,商品只有卖出去的才是钱。

三、学会管理员工

虽然加盟后,总部会在员工管理上提供一系列的培訓,会给加盟商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,加盟者需要从源头上找问题,真正融会贯通,学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现,许多新老板没有正确认识这个问题,从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

“刚接触加盟连锁的时候,以为只要加盟成功,就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为,躺着什么也不干,一切由总部来管理就好了。真正开业后,员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便,向客户推销别家的美容产品;不到一个星期,公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了,并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马,没过多久,发现又是为他人做了嫁衣。

因此,加盟者必须认识到管理员工是自己的事,而且是必须要做好的事。

首先,加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者,要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。“尺有所短,寸有所长”,每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点,有的工作起来利落迅速,有的谨慎小心,有的擅长处理人际关系,有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”,一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

其次,要多与员工交流,聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。但是,如果得不到发泄或引导,就可能引发大问题。所以,管理者需要经常与员工进行交流,征询员工的意见,倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结,团队才会更加团结,工作积极性才会更高。

同时,要允许员工犯错误,对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中,做事自然不可能事事成功。作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制创新精神,使之工作起来畏手畏脚。当然,对作出贡献的员工,要及时地给予奖励和表扬,以鼓舞士气。

四、学会管理客户,建立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,实现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造出新的价值;三是由于保管不善,发霉变质,丧失其价值。换句话说,麦子管理好了,就会为人类创造出价值;管理不好,就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样,加盟店管理得好,客户就成为其忠实的消费者;管理不好,则会大量流失,并且影响其他的客户。

加盟创业者应该学会管理客户档案,留住老客户,挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等,这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案,会发现他们各自的喜好、眼光、购买力,从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍,所以留住老客户,是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务,加强与客户的沟通,是行之有效的方法。同时,加盟店可以通过会员优惠活动等,及时回报老会员,以提高客户的满意度和忠诚度。

为了开拓市场、挖掘新客户,加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如,联合经营法:可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营,比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

五、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。因此,加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义,只懂得瞎指挥,对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心,一意孤行,对总部的工作不支持、不配合。

出现这种情况,往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪,或者至少是留有戒心的。因此,加盟者在选择加盟总部时,应该投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后,就应该抱着“共创双赢”的心态,积极的配合总部的工作。

所谓过犹不及,怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性,各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大,加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以,加盟者应该在听取总部意见的基础上,积极地与总部进行沟通,及时地传递当地的信息,借助总部已有的经验,共同探讨出适合当地情况的经营策略。

六、积极积累行业经验

行业经验对于加盟者来说,是韩信点兵,多多益善。所谓隔行如隔山,同行不同利,就是由于熟悉与否造成的。

行业经验很难从一本或几本书中得来,许多东西只能亲身体验才能获得。因此,加盟者应处处留心,多多积累。比如,开某服装品牌的加盟店,加盟者就应该多看流行杂志,多参加时尚活动,以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客,你都能以独特的眼光,提供适合她的搭配,还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗?

连锁加盟店招商方案 篇8

美容院连锁加盟店前期的准备工作和一些证件办理好之后，接下来就是开业了。美容院开业活动要策划好，就能在当地一定的区域内一炮打响，拓客工作做的好，成交的几率就越大，如何做好美容院连锁加盟店的开业策划活动呢？下面法国普丽缇莎来带您一起策划一起开业活动。

一、确定开业时间，一般以1-3天为宜。

二、开业形式，是否请礼仪公司，若请礼仪公司，让礼仪公司带歌舞表演等。主持人的台词要提前准备好。若不请礼仪公司就请锣鼓队来表演制造声势。不论哪种形式都要准备歌舞表演与咨询服务，产品的有奖销售和优惠活动，以提升美容院的知名度，吸引客源。

三、确定开业活动的主题，如：开业大酬宾等，拉横幅，准备礼炮等。

四、确定奖励办法：

1.当日消费达到100可送50元代金券，满200送100院代金券等等以此类推。或者一些其他的奖励方案，但提前要准备好赠送的礼品，现场提问的奖品，可送雨伞，化妆包，洗发水，沐浴露等小礼品，但不能买劣质的。

2.当日进店消费的顾客，均送精美的礼品，如数字，小镜子，小饰品等等。

3.抽奖：开业酬宾期间，每位消费顾客均可参加抽奖。

（1）设1等奖1名，奖价值568元祛皱补水套1套。

（2）设2等奖2名，奖价值280元的眼部护理套1套。

（3）设3等奖3名，奖价值100元左右的美发项目

（4）纪念奖若干，比例可考虑为20%左右，奖品同赠送的精美小礼品。

（5）抽奖办法：可按名片设计，把名片一裁4份，每份可印“欢迎光临”、“联系电话”等，手写中奖卡片。一盒名片可裁400张，将卡片全部放如抽奖箱即可。

（6）抽奖技巧：纪念奖可按比例全部投入抽奖箱，比如400张卡片，20%中奖率，则将其中的80张填写为纪念奖放入抽奖箱。大奖卡片不要首先投入，可先将三等奖投入，根据情况逐步投入一、二等奖。

五、宣传，提前三天，可通过打电话给客户或者派发传单。

六、活动场地的准备，要提前一天布置好。宣传的横幅和歌舞的表演都要提前安排好。

七、活动期间消费、奖励、客户资料登记、产品海报、产品手册、价格表等。

八、日程表的安排，根据当天开业活动的步骤，设计好自己的日程表。

九、开业

连锁酒店加盟必读 篇9

连锁酒店介绍：

连锁酒店是指以连锁经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系，如尚客优快捷酒店、尚客优精选酒店、假日美地、如家连锁酒店、7天连锁酒店等，是酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。

连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。国内连锁酒店品牌简介：

1、尚客优快捷酒店：

尚客优快捷酒店在中国首次提出专做三线城市、中小规模连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过5年的发展，酒店数量超过1000家，已成为中国三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，门店规模排名全国第六。

2、如家快捷酒店：

如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。3、7天连锁酒店

天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）是铂涛酒店集团旗下品牌之一。它创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。同年7月17日，被铂涛酒店集团私有化收购。7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。

4、汉庭连锁酒店

汉庭快捷酒店是汉庭连锁酒店旗下品牌，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。酒店安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛围保障您出门在外也有在家一般的感受。精心设计的十大免费项目：商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍、停车、早餐、矿泉水、茶包、大堂书吧，为你提供最物超所值的服务。

5、锦江之星

以上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（“锦江酒店”）和上海锦江国际酒店发展股份有限公司（“锦江股份”）为主体，拥有锦江国际酒店管理公司及华东、北方、华中、南方、西北、西南六大区域性公司。专业从事星级酒店和“锦江之星”连锁经济型旅馆，以及餐饮业的投资与经营管理。连锁酒店加盟注意事项：

首先，选择一个合适的物业。

酒店物业可以是租赁，也可以是自有。在选择时要注意物业性质，只有商用物业和综合类中的商用物业才能进行酒店等商业经营，还要注意物业是否适合改造，如果是租赁的话，租赁费是否为每年浮动收费，停车位是否充裕，物业周围设施是否完善，人流量是否够大，一般在商业中心等繁华地段较好。

其次，要注意物业租赁期限。

一般物业租赁至少保证8年以上，因为各快捷酒店通过对后期回收周期的计算，加盟合同一般在8年左右。像如家、7天规定在5年以上；尚客优连锁酒店规定在8年以上。

再次，要注意酒店开业中的各项环节。

1、要清楚意向加盟品牌在酒店后期开业所能给与的支持，例如，尚客优快捷酒店会派开业经理辅助进行开业事项，还可以长派店长对分店进行管理，对分店服务进行培训和指导。

2、理顺开酒店所需办理的证件类型以及流程。1)先去工商部门申请《名称预先核准通知书》；

2)去消防部门办理最为难办，也是最为重要的《消防检查合格证》了。3)在《消防检查合格证》办理下来之后，就要去公安部门办理《特种行业经营许可证》了。

连锁加盟合同 篇10

承租方：_____________（以下简称乙方）

铺柜号：___________________________

根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经甲、乙双方协商一致，就乙方加盟____________电脑连锁事宜签订本合同。

一、乙方租用甲方位于____________市____________区横岗镇的____________电脑连锁____层____号铺柜，建筑面积为____平方米，仅供乙方用于经营_________________________。

二、租金标准和期限

1．租期从____年____月____日起至____ 年____月____日止。

2．免租期（只免租金）____年____月____日起至____年____月____日止。

3．租金按乙方租用铺柜的建筑面积计算，月租金为人民币____仟____佰____拾____元整。

三、商场管理费（已包括物业管理费用、水费、空调费用、卫生清洁费用）按乙方租用铺柜的建筑面积计算，每平方米每月____元，由乙方支付，共计____元。乙方使用电费按照乙方实际用电量计算。

四、付款方式

1．乙方在签订合同时，缴纳____个月租金作为履约保证金（押金）计人民币____万____仟____ 佰____拾____元整（____）。

2．甲乙双方合同采用一年一签，在开业前缴纳____年____月____日至____年____月____日共____个月租金及 ____年____月____日至____年____月____日共____个月管理费，人民币共计____万____仟____佰____ 拾____元整（ ____ ）；

五、首次交租期限满后，以后每____个月预缴一次租金及商场管理费，乙方须在每____个月结束当月____日前缴清下____个月租金及商场管理费。逾期未缴且超过____天者，自第____日起每天按应付款的____%缴滞纳金。

六、合同有效期限满时，在合同期满前一个月双方可商定续约与否，在同等条件下乙方有优先续约的权利。

七、合同有效期满时，乙方应缴纳的各项费用已结清，甲方在一个月内将履约保证金退还乙方，不计利息。

八、承租方权利和义务

1．乙方在经营范围所从事的经营活动，不受甲方干预。

2．未经甲方书面许可，铺柜不得以任何形式进行转租、转让。

3．不得擅自改变铺柜结构和用途。

4．乙方不得利用柜台从事非法经营，其经营活动不得超出其营业执照规定的经营范围，也不得超出本合同核定的经营范围。

5．乙方必须爱护柜台、设备、在租赁期间如损坏所租赁柜台、设备、必须承担赔偿责任。

6．乙方必须遵守甲方制定的纪律，端正经营态度，文明经商，遵守安全消防规则

7．乙方配合甲方集中统一广告宣传，按建筑面积分摊相应的广告费用。

8．乙方对租货范围内的一切财产损失风险由乙方自行承担，乙方可就上述风险向保险公司投保。

9．乙方经同意可向经营同类产品的第三方转让本协议，但必须重新办理租赁协议及营业工商登记手续，甲方收取过户费用____无/次。

10．乙方不得占用营业场地以外的任何地方放置任何物品。

11．凡涉及政府规划，商户经营区域调整，乙方无条件服从。

九、出租方权利和义务

1．甲方有权对乙方经营活动是否合法、是否遵守商场纪律和有关规章制度等进行监督。

2．甲方有权在一个合同期结束后，根据市场运作情况重新统一调整市场铺柜租赁价格。

3．甲方有权根据市场整体布局，对乙方租用的位置和编号进行调整改动，如乙方不能服从安排，可以退租，甲方退还剩余租期的租金和押金，不作其他任何赔偿。

4．乙方有下列情形之一时，甲方有权解除合同，乙方已交履约保证金（押金）甲方不予退还：

①擅自改变柜台使用性质；擅自转租、转让柜台或利用柜台从事非法经营活动；

②逾期缴纳租金达____天；

③严重违反纪律和有关规章制度对甲方提出的整改意见经三次催告而拒不执行者；

④自本商场开业之日起，乙方逾期____天不进场经营或经营中空置无人经营达____天者；

十、开业时间暂定为_____年___月____日（公历），若有改动，甲方提前____天电话通知乙方。

十一、如因不可抗力原因导致合同双方一方损失的，双方互不承担责任，但双方应努力合作减少损失，由于不可抗力原因造成本合同无法履行时，本合同自动失效。

十二、本合同在执行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成时，任何一方可由_____市工商行政管理局经济合同仲裁委员会申请调解和仲裁或向人民法院起诉。

十三、本合同未尽事宜，适用《中华人民共和国合同法》有关规定。

十四、本合同中有关具体的管理规定按照____________电脑连锁“商场管理规章制度”执行。

十五、本合同在双方签章及乙方缴清履约保证金后生效。如乙方以支票方式缴纳上述费用，从款项正式到帐之日起正式计算。

本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，自甲乙双方签章后生效，具有同等法律效力。

甲方：__________________

甲方代表：______________

身份证号码：____________

地址：__________________

固定电话：______________

________年_____月_____日

乙方：__________________

乙方代表：______________

电话：__________________

手机：__________________