行政事业单位财务论文提纲

论文题目：行政事业单位财务系统项目的进度管理研究 ——以Z单位为例

摘要：用户对项目时间的要求越发严格,项目的进度计划与控制成为项目管理的重要领域,对整个项目的成功与否起到关键作用。软件项目进度管理是需要适应需求变化频繁、时间紧张、更新快、人力资源流动性大等特点。行政事业单位财务系统是软件项目管理的一个应用领域。财务系统具有财务管理的专业性要求,即覆盖面广、关联性大、计算精确性要求高、时间节点要求严格等特点。对项目管理者提出了更高的要求。目前项目进度研究缺乏体系化的研究,进度推迟现象严重,进度控制不利,需要加强对行政事业单位财务系统进度管理的研究。本文首先介绍了论文的研究背景、研究目的及意义、研究方法和技术路线。其次介绍了相关的理论基础,包含项目管理理论、项目进度管理理论及方法、软件行业理论、电子政务行业理论。分析了项目管理与项目范围管理、干系人管理、人力资源管理之间的内在关系。分析了目前行政事业单位财务系统行业的实施现状,以及实施过程中的典型问题。然后以行政事业单位中的Z单位为研究案例,介绍了Z单位的单位概况和项目背景,建立了项目进度计划体系。然后,为保证项目进度计划,利用项目进度报告、项目范围控制、里程碑监控、甘特图等理论和方法对项目进度实施监控。除此之外,需要重视项目团队管理,加强项目干系人管理,保障项目进度。实现了充分利用人力资源,有效控制项目的实施范围,进而实现项目进度控制的目标,保证项目按时完成。既实现了项目资源的合理利用又缩短了工期的目标,为项目的按时按质完成奠定基础。文章在最后进行了总结,阐述了存在的某些不足与局限,并进行展望。

关键词：项目管理;项目进度计划;项目进度控制

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和研究意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究方法

1.3.1 文献阅读与项目实施结合法

1.3.2 理论分析与实证分析结合法

1.3.3 定量分析与定性分析结合法

1.4 技术路线

第二章 相关理论及研究综述

2.1 项目管理综述

2.2 项目进度管理综述

2.2.1 进度计划制定方法

2.2.2 进度控制方法

2.3 与项目管理其他领域关系

2.3.1 项目范围管理

2.3.2 项目干系人管理

2.3.3 项目人力资源管理

2.4 软件项目管理应用

2.5 电子政务理论应用

第三章 Z单位财务系统实施现状与问题

3.1 行政事业单位财务系统实施行业现状

3.2 行政事业单位财务与和企业财务对比分析

3.3 软件项目实施存在的问题

3.3.1 个性化产品

3.3.2 进度控制方面难度大

3.3.3 实施人员素质不能满足项目实施要求

3.3.4 不能快速响应政策变化

3.4 Z单位行政事业单位软件实施现状

3.4.1 单位概况

3.4.2 项目背景

3.4.3 项目概况

第四章 Z单位财务系统项目进度研究

4.1 总体设计

4.2 工作分解结构

4.3 项目组织形式

4.4 责任分配矩阵

4.5 活动顺序

4.6 活动持续时间估算

4.7 甘特图

4.8 重大里程碑计划

4.9 双代号网络图

4.10 关键路径的确定

4.11 项目网络计划的优化

4.11.1 网络计划优化方式

4.11.2 网络计划优化措施

4.11.3 优化后的工作关系表和网络图

第五章 Z单位财务系统进度实施监控

5.1 进度计划实施方法

5.1.1 定期汇报

5.1.2 项目进度报告

5.2 项目进度监控实施

5.2.1 项目范围控制

5.2.2 重视里程碑管理

5.2.3 甘特图

5.3 项目团队管理

5.3.1 建立内部沟通计划

5.3.2 建设团队文化

5.3.3 实施奖惩制度

5.3.4 加强培训

5.4 干系人管理

5.4.1 识别项目干系人

5.4.2 建立干系人沟通计划

5.4.3 项目干系人管理的成果

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢