企业管理与会计管理论文提纲

论文题目：阿米巴模式在企业管理会计中的应用研究 ——以W袜业公司为例

摘要：随着国内经济发展方式转变,国内能源、原材料以及人力资源成本的攀升,国内一部分制造业管理和技术水平落后,产品同质化严重,面临着巨大的生存压力,必须进行内部改革才能在日趋严峻的外部环境中生存下来。同时,国家颁布了《管理会计基本指引》等一系列指导性文件,旨在引导国内企业进行管理会计改革,建立健全管理会计体系。阿米巴模式就是将整个公司划分为多个小型阿米巴组织,并将每个阿米巴单元作为一个独立的利润中心来独立核算,阿米巴单元通过按照小企业、小商店的经营方式来实现自主经营。阿米巴经营模式是符合管理会计改革导向的一种管理模式,如果能很好的运用这种模式将有利于我国企业的管理会计改革。W袜业公司是一家从事袜业生产为主的制造企业,随着近几年内外经营环境的剧烈变化,公司也面临着国内纺织行业普遍存在的经营压力。在这种背景下,W袜业公司尝试引入阿米巴经营模式,在企业内部建立了以阿米巴模式为基础的管理会计体系,希望通过将阿米巴模式和管理会计体系相结合来降低产品成本,改善产品质量,促进员工的生产积极性,提高生产效率,从而进一步提升企业的竞争能力。本文主要采用了定性分析法、案例研究法、文献研究法等方法,以W袜业公司为例,围绕W袜业公司阿米巴模式下的管理会计方案的建立和实施展开研究。本文首先对阿米巴模式及阿米巴模式下的管理会计的概念、理论和研究现状进行了总结和梳理,以此作为全文研究的理论基础。其次,总结了W袜业公司的经营管理现状,分析企业存在的管理及管理会计问题。然后,本文就W袜业公司建立和实施阿米巴模式的管理会计方案展开了论述。最后,通过对阿米巴模式运行的结果进行分析,一方面总结了该方案的实际运行效果,另一方面分析该方案中尚存在的不足之处,并提出改进方案。本文希望通过对W袜业公司运用阿米巴模式的案例的分析给予企业在引入阿米巴经营模式和管理会计体系建设方面的启示。

关键词：阿米巴经营模式;管理会计;内部转移定价

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究目的和意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究方法

第2章 阿米巴模式的理论综述

2.1 阿米巴模式的相关理论

2.1.1 阿米巴经营模式的概念

2.1.2 阿米巴模式的特点

2.1.3 阿米巴经营会计的相关理论

2.2 阿米巴模式下的管理会计理论

2.2.1 基于阿米巴模式的管理会计体系所体现的管理会计理念

2.2.2 阿米巴模式下的管理会计体系

第3章 W袜业公司管理会计存在的问题

3.1 W袜业公司简介及行业状况分析

3.1.1 W袜业公司状况简介

3.1.2 W袜业公司的组织架构

3.1.3 W袜业公司订单生产流程简述

3.1.4 织袜行业状况分析

3.2 W袜业公司在引入阿米巴模式前管理会计存在的问题

3.2.1 绩效评价和激励体制存在不足

3.2.2 成本管理效果不理想

3.2.3 产品质量管理存在不足

3.2.4 员工生产积极性不足

3.2.5 经营管理信息的传递和反馈速度慢

第4章 基于阿米巴模式的管理会计方案构建和实施

4.1 阿米巴单元的划分

4.1.1 阿米巴单元划分原则

4.1.2 责任中心的划分

4.1.3 阿米巴单元的具体划分情况

4.1.4 选取阿米巴领导人

4.2 内部购销制度的建立

4.2.1 W袜业公司的内部购销流程

4.2.2 参考价格的制定方案

4.2.3 正式价格的制定方案

4.2.4 承包合同的制定方案

4.3 预算及指标的分解

4.4 阿米巴单元的核算

4.4.1 试运行阶段的阿米巴的核算

4.4.2 正式实施阶段的阿米巴的核算

4.5 绩效的评价和激励

4.6 PDCA的循环

第5章 基于阿米巴模式的问题分析和管理会计方法改进

5.1 阿米巴模式的实施效果分析

5.2 阿米巴模式实施中存在的问题分析

5.2.1 费用分摊方面的问题

5.2.2 绩效评价和激励方面的问题

5.2.3 “承包制”方面的问题

5.3 阿米巴模式下的管理会计方法改进

5.3.1 合理分摊制造和管理费用

5.3.2 改进阿米巴模式下的绩效评价体系

第6章 结论

参考文献

致谢