铁路企业人力资源管理的作用

一、铁路企业目前人力资源管理现状

1. 缺乏人力资源成本管理意识。

目前铁路企业对成本管理的主要精力放在降低物耗成本方面, 人力资源成本的控制观念显得十分薄弱, 人力资源管理意识尚未达成共识。究其原因, 一是企业经营者忽视了人力资源在企业经营中的作用, 更侧重于产品价值的实现。二是有的企业领导虽然意识到了人力资源成本的重要性, 但在某种程度上还是对人力资源的使用抱着一种稳定的心态, 唯恐破坏现有稳定格局。另外, 企业领导对人力资源投资的意识比较淡薄, 不想在人力资源上花费更多的财力, 致使资源严重浪费, 没有充分认识到人力资源成本的重要性, 特别是国企好像离了谁都无所谓, 根本没有把员工看成是企业发展的重要因素。

2. 缺乏人力资源规划理念。

铁路企业对人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划, 人力资源的支出往往存在随意性和盲目性。具体表现为对人力资源规划认识不够全面;忽视人力资源规划给企业带来的价值, 未能预测企业潜在的人力资源过剩或不足矛盾;缺乏有效的预见性规划;企业所处外部环境变化快, 而企业人力资源规划滞后;人力资源补充规划不够全面、调配规划不得当、培训开发规划后续支持不够等, 造成铁路企业人力资源的浪费。

3. 片面追求人才高消费现象。

追求高学历现象已成为时尚, 铁路企业也不例外, 不分岗位需要, 对聘用人员的学历一律要求较高, 学历高者必然要求高工资, 导致人力资源成本无谓的增加。此外, 有些企业在聘用人才上, 对“入口”把握不当, 有些高薪聘用的人才与其创造的价值往往不相符。

二、加强铁路人力资源管理的思考

1. 加强对人力资源成本的核算。

我国现行会计准则, 对资产确认有三个条件:由过去的交易或事项所形成;企业拥有或控制;有预期的经济利益的流入。人力资源并不是企业原始自然就拥有的, 而是在企业创立之后, 付出一定代价取得的, 是由过去的交易或事项形成的。对于劳动者本身来说, 企业是无法拥有和控制的, 不能限制员工人身自由。但是, 劳动者一旦与企业签订聘用合同, 就必须在一定时期内, 利用其拥有的知识、技能和管理经验为企业服务, 并应遵守该企业的各种规章制度。因此在某种程度上, 可以说人力资源是能够被企业所拥有和控制的。在市场经济条件下, 人力资源已经成为企业经济增长和不断发展的主要依托和决定性的因素, 是在未来期间内能够为企业带来一定收益的重要经济资源。因此, 人力资源符合企业资产确认的三个条件。既然符合资产确认条件就可以利用会计方法进行核算, 人力资源成本侧重于对人的付出费用的核算。人力资源会计就是对人的能力能给企业带来的收益的考察和评估, 是对员工的招聘、培训、使用和撤离的成本进行一个全面的计算, 人力资源成本会计是有关人力资源投资支出的计量、核算和报告。人力资源成本会计的规范化有利于把企业引向更加科学管理和发展的轨道, 不断提升企业的竞争实力。

2. 完善铁路企业人力资源管理机制。

人力资源管理的科学化的重要表现就是人力资源管理制度化和规范化, 人力资源管理制度, 包括工作分析、招聘、考核、激励、薪资、晋升、奖惩等要形成一个完整的体系, 铁路企业人力资源管理模式应该说尚处于由传统的人事管理向战略性人力资源管理转型阶段, 缺乏从战略高度参与铁路人力资源的管理, 同时, 人力资源管理功能不全、常态职能分散运行, 难以充分发挥人力资源管理的整体效能, 大大损失了人力资源管理的效率。因此, 铁路企业提升人力资源管理科学化水平必须对人力资源管理进行战略定位。铁路企业人力资源管理在人性化制度安排上尚有诸多不科学、不完善的领域, 突出表现在人力资源管理制度、政策的制定缺乏对员工的思想、心理需求、行为等特点及需求的全面认识, 诸如收入分配制度的不完善, 工资的增幅程度大大低于职工的心理预期, 基本工资比重过低, 而且系统内不平衡, 不仅极大地损伤了职工工作的积极性, 降低了职工对岗位的珍惜度, 人才流失率高, 而且在一定程度上成为导致基层队伍不稳、矛盾频发的根本原因。因此, 完善人力资源管理制度, 推进和谐铁路建设, 真正发挥人力资源管理的作用, 通过各项管理制度的落实, 提高管理效率和职工对制度的认知, 有效提高劳动生产率, 科学方法、技术的运用作为衡量企业人力资源管理科学化水平高低的重要指标和尺度。铁路企业提升人力资源管理科学化水平, 应加快人力资源管理科学方法、技术的引入和运用, 改变人事管理模式下人力资源管理的主观性、随意性和局限性。建立人力资源管理机制, 让制度在企业管理中发挥作用, 减少人为因素, 充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性, 为铁路企业跨越式发展提供人才支撑。

摘要：随着市场经济的进一步发展, 人力资源已成为企业生存和发展的战略资源, 铁路企业要想实现跨越式发展, 必须注重人力资源的管理, 建立健全适应市场经济和现代企业制度的人力资源管理机制, 才能有效地吸引人才、培养人才、用好人才, 为铁路的长远发展提供生生不息的原动力。然而, 铁路企业受计划经济体制的影响, 思想观念滞后, 缺乏预见性和超前性, 不能适应市场经济发展的需要, 铁路企业人力资源管理尚处于从传统的经营管理向现代科学化管理的转型期, 如何充分发挥人力资源管理的作用是铁路企业急需解决的问题。

关键词：铁路企业,人力资源管理,科学化

参考文献

[1] 李爱香.浅谈人力资源开发与社会经济发展[J].今日科苑, 2008, (20)

[2] 袁令起.企业人力资源管理中激励问题的探究[J].现代经济信息, 2010, (21)