饿了么商业模式分析论文题目

枭雄张旭豪：一家初创公司如何在激烈的竞争中成长为大型独角兽,4820元已经付了，要把它用足，全往我（饿了么）这里转。一下子这个模式就把很多竞争对手给干掉了，饿了么的量就起来了。”张旭豪回忆说。2011年3月，经过一年休学，张旭豪和康嘉做完论文毕业。饿了么也拿到了第一笔投资，是金沙江朱啸虎给出的100万美元。饿了么也开始把自己的模式向外复制。然后，这家公司在每一个城市都会遇到一些竞争对手。但是，这些对手大都没有对饿了么形成困扰。毕竟，他们的团队已经在上海最近有网友反映关于饿了么商业模式的论文题目感到无从下手，以下是小编精心整理的《饿了么商业模式分析论文题目》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

饿了么商业模式分析论文题目 篇1：

1、三全食品忧患在何处？

2、难以闭合的O2O之环

3、2019外卖价格上涨真相：巨头正式进入流量收割阶段

4、携程、美团：高星级酒店“战事再起”

5、外卖App，是站在风口的那头猪吗

6、为何美团、蚂蚁、抖音都潜入社群团购？

7、“独角兽捕手”朱啸虎：商战的和平是打出来的

8、浅析外卖O2O行业的发展现状及未来趋势

9、有菜关停 美菜网却还要学它？

10、饿了么入局背后 共享充电宝迎来“联盟战”

11、饿了么为什么需要10亿美元？

12、激战线上菜市场 生鲜电商的“第二春”来了吗？

13、黄太吉 归路在何方？

14、抖音入局外卖市场 心动外卖难“心动”？

15、抖音入局外卖 流量巨头能否改写送餐格局？

16、佐大狮：深耕“外卖后市场”

17、《2018年Q4中国电子商务用户体验与投诉监测报告》评析

18、外卖O2O模式发展困境

19、“饿了么”品牌在O2O模式下的广告效果研究

20、外卖零售商特征对线上顾客地理分布规律的影响

21、饿了么：30亿美元估值7年创业经验

22、征收服务费　佣金上涨　美团饿了么口碑引争议

23、新零售的秘密 成就每个人的“3公里理想生活圈”

24、巨头加码本地生活“小程序”有何玄机？

25、张旭豪：O2O如何闭环

26、互联网菜场的好日子来了

27、“饿了么”张旭豪：我们这个行业还没到合并的时间点

28、微火锅：餐饮业的互联网气质

29、延伸的版图：互联网企业的边界扩张

30、传统媒体搭车终端Wi—Fi

31、O2O平台的盈利模式分析

32、旺POS为实体商业而生

33、你的每一天，我们都在纪录

34、黄太吉第二次转型遇挫

35、被外卖O2O改变的商家

36、外卖O2O开启烧钱时代 “饿了么”又饿了

37、饿了么：谈到老板不想跟你再谈

38、互联网会瓦解大城市吗？

39、阿里张勇：我们在晴天修屋顶

40、联姻大众点评，美团的生死突围

41、张旭豪：饿了么CEO 饿了么怎么融资？找到未来16个月你需要的钱

42、《免费：商业的未来》：新经济范式的基础

43、2018互联网畅想风吹向区块链人工智能信息流

44、看数字经济下的“红”与“黄”

45、点我达抢占即时物流风口

46、“互联网+”背景下的产业链重构：以第三方外卖平台为例

47、充满生机的中国商业“新物种”

48、大学生外卖引来巨资风投

49、互联网企业并购动机及风险分析

50、美团“打车”，能走多远？

饿了么商业模式分析论文题目 篇2：

1、张旭豪拿下百度外卖小心机 饿了么还能挤出多大的空间

2、4500亿美元帝国阿里的边界在哪里？

3、日本餐饮外卖品牌如何做到极致

4、“最后一公里”是决胜关键

5、互联网时代下B2C平台对餐饮行业的影响

6、觅跑 ：1年获三轮上亿元融资的5平方米健身仓

7、中国互联网小巨头之战

8、饿了么：搭点评快车 掘金外卖市场

9、由让·梯若尔理论联想到的O2O餐饮外卖寡头竞争局势分析

10、基于博弈论的外卖平台竞合关系研究

11、战斗在最艰苦的O2O市场

12、美团VS阿里 谁能主宰最后3公里的幸福生活

13、网络平台行政法律责任边界何在

14、互联网+医药：医药B2C蓄势待发

15、O2O组织野蛮进化史

16、自动续费如何“解套”

17、美团上市超京东小米成第二大电商平台

18、“快闪店”风靡背后的消费者行为分析

19、移动电子商务环境下宁波餐饮企业经营模式研究

20、移动互联网时代的营销秘笈：找准痛点和痒点

21、迎战外卖O2O百度外卖何去何从

22、战争之王：美团作战体系背后的秘密

23、《2018年中国“泛电商”独角兽数据报告》发布

24、晴天时修屋顶 顺境中做规划

25、产业互联网月度论坛（八）

26、O2O大潮来袭：别做裸泳的那个

27、传奇背后：美团的O2O之路

28、多元化经营战略下互联网企业的风险管理

29、大学生受外卖的影响与发展对策

30、觅跑：我没有抢食健身房的生意

31、国家出手遏制互联网领域垄断行为

32、枭雄张旭豪：一家初创公司如何在激烈的竞争中成长为大型独角兽

33、社区生鲜电商，该着眼于 疫情之后的厮杀”了！

34、餐企纷纷自建平台整合到底搞什么鬼？

35、平台经济与平台战略的商业生态链

36、负面社交网络言论对企业社会责任发展的作用研究

37、我在线上挑选，你在线下送货 越来越多的店家、消费者爱上O2O

38、“互联网+”时代下的众包物流模式发展对策及研究

39、外卖O2O：百团混战何时休？

40、如何分析上市公司的管理能力？

41、三座烧钱大山重压美团

42、腐败低效的O2O线下组织如何进化？

43、探究电子商务带来的新零售

44、他们是下一个马云、马化腾

45、抓住身边“懒人”的商机

46、旅游经济下O2O外卖平台带动安徽旅游发展的研究

47、高校食堂服务模式创新

48、2018电商之“十大榔头”

49、从B2B供应链看“互联网+”，如何避开危险区域

50、“手机菜篮子”缘何火起来？

饿了么商业模式分析论文题目 篇3：

1、O2O电子商务模式下高校外卖配送问题研究

2、用生命“裸奔”：2亿灵活就业者之“痛”

3、戴振开 掘金“外卖后市场”

4、外卖O2O最强攻略：找准顾客“痛点”

5、浅析中国外卖O2O

6、创始人正在“杀死”独角兽

7、美团是什么样的互联网新物种

8、挑食：开在家里的火锅店

9、叮咚买菜：在线上买菜的赛道上狂奔

10、滴滴“攻城记”：用滴滴叫个印度“三蹦子”

11、互联网+时代的产融结合与投资机会

12、百姓生活的“连心桥”

13、好厨师CEO徐志岩：O2O掘金大幕刚刚开启

14、移动互联网环境下的O2O运营及盈利模式分析

15、基于校园网上订餐环境下对大学生饮食消费行为的调查分析

16、趣活：赚敌人的钱，年入20个亿

17、探索边界、模糊核心，美团的故事只剩下亏损吗？

18、朱啸虎谈“卖出”的艺术

19、牵手饿了么 滴滴开启跨领域合作模式

20、超级会员：音乐付费下一个爆点？

21、4万亿餐饮江湖商业大变革

22、王兴：向资本“投降”

23、高举高打的公司全死了，创业点要小而痛

24、当潮水退去，什么样的O2O公司能存活？

25、邻趣：不一样的众包“跑腿”服务商

26、成立八年都未盈利，王兴被逼无奈才“投降” 美团凭什么撑起500亿美元市值？

27、网络餐饮平台治理义务实现机制研究

28、外卖O2O模式的产业链扩张可行性分析

29、汽车行业出身的外卖设计师

30、智慧教育，中国“独角兽”新沃土

31、针对“物流+零售”新零售商业模式用户体验，扩大新零售行业市场

32、中米优金：商学院的价值重构

33、餐饮数字化的正确姿势

34、美团无创新，所以“无边界”？

35、刘强东为何要押注投资这些公司？

36、O2O商业模式下我国外卖在线平台的发展研究

37、揭开阿里新零售的面纱

38、菜市，互联网巨头进场

39、基于饿了么的O2O电子商务模式的研究

40、良品铺子：实体零售创新转型的引领者

41、共建创新创业生态系统，迈向校企协同发展新征程

42、张旭豪：“扫街”式抢地盘

43、同城零售才是美团被罚后更大的机会

44、张旭豪 “饿了么”引出的大学创业梦

45、外卖020：“肉搏”加剧

46、外卖O2O最强攻略：先解决掉这三个“坑”

47、滴滴给美团备的愚人节大礼

48、O2O电子商务模式的发展现状及对策研究