电子信息化管理的重要作用探究电子信息化管理的重要作用探究
摘要：随着云计算、大数据、物联网等智能技术的发展，社会步入了数字化与智能化结合的电子信息化管理新时代。自2010 年以来，新型电子信息化管理系统的最佳实践应用不断浮现，转型效应、方向和目标以及背后的经济增长动力和社会管理机制都得到不同程度的研究。
关键词：电子信息化管理;重要作用;分析;研究
1支撑现代电子信息化管理的核心科技
1.1云计算
云计算提供计算服务资源，其核心是一种虚拟资源服务。虚拟化技术为云计算服务提供基础架构层面的支撑，虚拟化技术在软件种仿真计算机硬件，采用虚拟资源包括虚拟服务器、存储、网络等。云基础资源平台旨在合理调配计算机资源，把应用系统各硬件间的物理划分打破，从而实现构架的动态化，实现物理资源的集中管理和分布使用。虚拟化技术使云计算服务落地并成功应用，彻底实现了系统架构的弹性和灵活性，极大降低了信息系统构建的硬件购置成本。
1.2大数据
大数据是指原有关系型数据库无法承载的海量数据，一般而言，大数据采集、整理与共享应用、存储是大数据生命周期最核心的三大技术。
1.2.1图像识别和人工智能技术的数据采集
大数据行业是依托数据源存在的服务性行业。大数据最根本之处在于信息收集方式出现了巨大变革。网络信息化时代，各行各业产生了大量业务信息，每种信息均有不同格式的信息载体。如果继续采用传统的人工输入，转化为系统标准信息格式存储，大数据应用必然终止在数据采集这一起点上。介于此，数据采集已经可以使用文字、图形、语音等多种方式，通过数据智能识别，整理为适于应用共享与存储的规范信息记录。
1.2.2数据中台
数据中台由阿里兴起，核心思想是共享数据。数据是从业务系统产生的，而业务系统也需要数据分析的结果，把业务系统的数据存储和计算能力抽离，由单独的数据处理平台提供存储和计算能力，可以简化业务系统的复杂性，让各系统采用更合适的技术，这个专用的数据处理平台即数据中台。
1.2.3基础信息存储平台
数据开发中，核心数据模型的变化是相对缓慢的，同时对数据进行维护的工作量也非常大，因此，在稳态架构中，后台基础数据无论是存储支撑平台、数据记录结构等都不应经常性变化，否则势必造成业务系统动荡。后台基础数据保持缓慢、前向兼容的变化，使之保持相对稳定的状态。
1.3物联网
物联网是信息传感器等各种装置，接入互联网，实时采集和监控设备状态，从而实现物与物，物与人的广泛连接，从而实现对物品和过程的智能化感知、识别和管理。物联网技术，通过智能传感器、RFID技术、定位技术、统一数据采集技术等信息感知与交互手段，高度融合人工智能等其他信息科技，形成数据采集处理，并结合移动互联网，实现外物的智能化识别、在线监测、定位追溯、跟踪、数据联动等应用，将计算的基础设施能力延伸至物联网，让产业、城市信息化成为可能。
2电子信息化管理存在的主要问题
2.1管理体系不够完善
随着办公OA系统等电子信息化管理系统在的普及，电子 “双轨制”管理模式逐渐朝着“单轨制”转变，但从实际应用来看，管理系统与应用管理不够完善，相关的电子信息收集、存储、鉴定、利用，以及管理等方面的体系还不够完善。
2.2管理媒介不够全面
电子信息化系统在后期的运行过程中，无论是软件系统还是硬件设备均需要长期进行同步升级、改造，尤其是随着大数据、云计算、云存储技术的应用，电子信息技术系统所管理的的对象不同、要求不同，无论是存储媒介还是利用媒介等都有待进一步完善。
2.3管理系统衔接不畅
电子信息化管理系统衔接不畅：一是人员衔接不畅，缺乏必要的沟通，常常不符合归档标准和要求;二是系统与管理系统之间衔接不畅，难以直接实现存储和归档。
2.4管理路径不够适配
电子信息技术能够实现不同密级的即时识别、即时存储，但从当前电子信息化管理现状来看，电子信息技术还不具备这一功能，信息分辨还存在精准性不高等问题。
3管理信息化的重要性与现实意义
3.1实现信息资源的共享
企业需要适应社会发展的需求。当今信息化技术已然成为当今世界和社会势不可当的发展潮流，网络已在人们的生活与工作中如影随形，企业对高效信息的需求也越来越大，但传统的管理理念已不能适应未来市场经济需要，极有可能面临淘汰的危机，因此，呼吁我国管理信息化建设应势在必行。由于世界经济发展的本质是资源的共享，所以，优质的信息化管理不仅不会使公司的内部资料外泄，还能使企业的内部资料得到有效的共享。建立良好的信息管理是企业的一个挑战，需要更多的技术和资金的投入。
3.2减轻企业人员的劳动强度
管理信息化建设带来的优势是减轻企业人员的劳动强度。传统的管理模式下，人员通过手工整理和人脑分析的方式进行低效率的工作，不仅工作时间长，疲劳度加大，还容易出现人为的错误。但实行信息化管理能使工作实现自动化，数据只需要录入一次便可以重复利用和共享。
3.3便于企业保密工作推进的重要性
信息化管理更有利于企业资料的保密性。通过无纸化录入的方式能轻易检查信息的完整性和准确性，比纸质保存更加便捷，使其保密性和安全性都得到了有效的保障。同时，管理人员还可通过高级设置进行权限管理，使内部资料划分为不同的获取级别，不仅兼顾保密，还节省了企业管理资源。
3.4提高信息检索工作效率的重要性
信息化有助于快速检索和提高办公效率。随着信息技术的日新月异，电脑的数据处理能力不断提高，而保守地使用旧式的检索方法一册一册地查找档案不仅费时还费力，利用計算机进行检索，可大大提高信息的查准率，减轻企业人员的工作强度。同时，传统的管理还存在着很多问题，显然，这种落后管理方式已然无法适应当下的工作需求。因此，建设管理信息化的任务可以使专门从事管理的人员从繁重的手工程序中解脱出来，从而更好地进行更高级的信息化管理工作，提高部门和企业的工作效率。
3.5管理的革新与未来趋势
管理的信息化对社会公共服务也做出了重要的贡献，这也是信息化建设将面临的革新方向，它是我国企业获得国内外市场经济竞争力的重要前提。企业服务的终端是客户，古人云：“先克己，再利人”，唯有企业具有不断地学习与挑战的精神，才能融入世界发展的潮流，将提升自身产品与服务价值作为长期的可续性发展目标，从而提供给社会更多更好的服务。因此，企业应当积极学习先进的信息化管理技术，将管理技术更好地与企业各项阶段成果相连接，做好内部制度的完善工作，配合企业的战略目标，使企业能够长远地生存与发展。
4结语
总而言之，电子信息化管理不仅能代替传统管理方式，弥补其不足之处，还能提高管理的工作效率，保障管理的安全性和保密性。在信息管理工作中，做好对信息的分类管理，以及电子化管理，能够使信息清晰、明确的呈现在系统上，方便管理。这些信息往往是企业保密工作的重点，也是进行工作分配和工作决策的重要依据。保证管理的高效和便捷，对于整体工作来说是十分重要的。因此在新时期下，电子信息化管理的发展和落实非常值得重视。
参考文献：
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作者：李中龙
摘 要：品牌危机在当今的社会条件下已经是屡见不鲜。为了保障品牌的价值和企业的运行，品牌危机管理已经是每个企业的必备因素了。只有品牌危机的管理足够完善才能够使企业平稳的度过危机。因此，本文从多个方面对品牌危机管理进行了探讨，并阐述了品牌危机管理的重要性。
关键词：品牌危机;企业运行;解决方案
随着社会的快速发展，品牌价值逐渐被企业所重视，各个企业开始在品牌经营中投入大量的精力和资源。品牌价值是一把双刃剑，因为在社会的高速变革下不确定因素也越来越高，所以对于企业的风险性也相对增加，品牌危机也随时可能出现。当品牌危机出现时，无论企业大小或是品牌著名与否都会受到极大的冲击。当今品牌危机现象极其普遍，那么对于企业来说品牌危机管理是十分重要的，能够完善的对品牌危机进行管理才能承受住社会各方面对企业的挑战。
一、什么是品牌危机管理
品牌危机是由于社会环境变化或企业运营过程中的出现失误对于企业品牌造成一些负面的影响并在一定时间内波及到社会人群从而对企业品牌造成大幅度贬值，严重时甚至会导致企业倒闭的危机状态。品牌危机有一些明显的特征，一是突发性，这种特征也是品牌危机的首要特征。如家旗下的一家和颐酒店，在微博上突然被一女子爆出丑闻，该女子在微博上说自己入住了和颐酒店并受到了陌生男子的拖拽和恐吓，并声称该酒店暗藏卖淫窝点。一夕之间“如家”这一名字变成了“不安全”的代称。二是品牌危机的机遇性，有些企业在危机时能够做出最优的管理方法，让品牌在危机中不仅能够不受影响甚至还能提高自己的品牌价值。如2016年4月17日，顺丰快递的小哥由于骑车送快递时不小心与某个私家车发生了碰撞，私家车车主对快递小哥进行了谩骂和殴打，快递小哥不断的道歉。这件事情一经爆出顺丰这一快递品牌瞬间被推到风口浪尖，随后顺丰的“霸道总裁”马上做出回应，为快递小哥讨回公道，企业形象瞬间被大众所称赞，顺丰也在此次事件中提高了声誉。三是持续性。持续性也可以说是蔓延性，如宜家的“夺命抽屉柜”事件，受这一事件的影响，宜家不仅全部召回了所有有问题的抽屉柜，甚至宜家的销售额锐减，很多社会大众都表示再也不相信宜家了。最后是被动性，品牌危机的发生大部分都是在企业不知情的情况下发生的，所以企业在对危机做出应对时不仅时间比较仓促，对于危机的对策也是带有很大的被动性。
对品牌危机的管理即是针对企业未知的即将发生或者是已经发生的危机采取有效措施的管理行为，其中也包含预防品牌危机的发生。对于已经发生的品牌危机有针对性的采取一些管理措施来把危机带来的损害降低到最小程度，使品牌受到的波及达到最小，并在危机过后还能恢复，并继续发挥品牌的应有价值。还有一种情况是让危机在控制范围内发生，但是这种情况一般出现时都在企业的可控范围内。以上的情况都属于对于品牌危机的管理。
二、我国品牌危机的现状
我国随着社会和经济的发展，品牌的数量逐渐增多。这些企业品牌随着逐步成熟，品牌危机事件也愈发增加。如：支付宝社交“圈子”事件、饿了么卫生问题、多个品牌的手机电池爆炸起火事件、农夫山泉中出现黑色不明物体、卓达公司非法集资事件、携程APP全面瘫痪事件等等的品牌危机事件层出不穷，可见我国的市场已经进入到了一个危机频发的时期，但是却不能够对品牌危机做出迅速有效的管理方法，更不能对品牌危机做出预防。所以我国对于品牌危机的管理亟待加强，从中也体现了出品牌危机管理的重要性。
三、品牌危机管理的方案和重要性
1.加强自身危机意识
危机本身具有极大的不确定性，所以危机本身是不可预测的，所以想要减小危机对品牌和企业的影响就要具有一定的危机意识，这样才能够在危机发生前就“未雨绸缪”。企业在运营中一定要具有強烈的危机意识，当危机来临后再去应对是十分被动的，只有在平时就对危机具有一定的警惕性才能够做到对危机的预防。并且企业在经营和运作时也一定要提升自身的道德法律意识，从根本上避免品牌危机。同时建立危机预防系统，对于潜在的危机要提前做出应对方案，做到“防患于未然”。对于危机来临时的管理方案和计划要提前做好。并且每个企业一定要有一个危机管理机构，这个机构能够全面的对于危机各个方面进行掌控，人员的专业素养也要过关，做到危机来临时能够临危不乱，及时的做出反应，把危机对企业的影响降到最低。在平时员工进行一些专业的危机管理培训，当危机来临时，员工能够淡然自若。加强对于危机的监测，对其他企业的危机进行全面的分析，在分析和监测的过程中去捕捉危机发生前的征兆和特征，以此来对危机进行一个估测。
2.处理危机方法优化
危机发生后一定要尽快的做出解决方案，以最快的速度去处理危机。并且解决危机的过程中态度一定要真诚，主动的去出面解决。可以通过媒体或是互联网去进行相关问题的解答，表明立场和企业态度，赢得公共大众的信任，同时也可以寻求一些权威人士的帮助去解决危机。在稳定公共大众的情绪后要积极的调查危机的发生原因和真相，第一时间把事情的信息真实完整的暴露给公共大众，在事件解决后做好善后工作。这里提供一个反面案例：广州市白云区大荣精细化工有限公司在2009年被爆出生产的北京章光101染发膏中含有致癌物质间苯二胺。事件一出，该公司不仅没有快速的做出回应，而是在2天后发出声明说是其他公司生产的假冒伪劣产品，随后对事件的描述也是前后不一，一再更改，使公众对此事件更加的怀疑，而这次品牌危机也对该企业造成了极大的影响。
3.危机过后形象再塑
危机过后，要对危机进行一定的分析和总结，改善企业生产和运营中的一些弊病，避免危机的再次发生。并且在危机过后要对品牌形象进行再塑，企业对此应该给予高度的重视。在危机时的承诺和态度一定要持续的贯彻下去，让公众能够重新信赖企业，在公众心里的形象也能够更加高大。一些企业在危机时给出承诺，危机过后却不能够做到，导致很多公共大众对该企业的印象极差。
四、品牌危机管理的意义
危机是一次风波也是一次机遇，只要能够有完善的品牌危机管理方案就可以化危机为机遇。企业在危机时可以发现自身的缺陷，并且也能发现管理的漏洞和机制的缺失，在危机过后可以让企业的各个方面都更加的完善。企业危机管理能够激发企业的创新性、增强企业的改革意识、提高企业对事件的反应速度，由此来提高企业的经营利润。品牌的危机管理还能够增强企业的核心竞争力，加强了品牌危机管理能够促使企业在危机中寻找找新的商机和发展方向，为企业带来了新生血液。很多企业在危机中主动调整发展方向成功转型，抓住了商机，扭转了企业的命运。
五、结语
总而言之，品牌危机管理对于每个企业都有着不可比拟的作用，只有不断的完善和增强对于品牌危机的管理，才能够在危机来临前就做好应对危机的准备;在危机来临时无惧危机，合理的应对危机;在危机过后保持品牌价值。所以，企业对于品牌危机的管理一定要给予高度重视，在危机来临时帮助企业“化险为夷”。
参考文献：
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作者：朱兆朋
摘 要：当今信息年代，科学技术发展迅猛，商品市场瞬息万变竞争激烈，原来旧的设计合作方式不能满足市场需求和社会发展。由于旧有的设计理念，导致市场对设计理解不够完整，形成了设计合作上的无序化，部门与部门的沟通缺乏，导致设计的理念到产品生产中产品价值的丢失。于是，如何管理好设计团队、合理应用设计资源成为各企业和商业活动的重中之重，为满足这一需求，设计管理成为当今各企业和商业团体关心的重点问题。
关键词：设计;管理;合作
1 设计管理的定义
正如人们对“设计”一词并无统一的解释，“设计管理”的定义也不存在众口一词的单一说法。单从文字上分析，“设计”既是名词(一种结果)又是动词(一种行为)。设计项目的结果表现为我们日常所见的产品、服务、内饰建筑以及软件程序。而这些设计项目的管理工作只是设计管理的一个层面。设计的行为则以施用者为中心，是解决问题的过程。这一部分的行为亦需要管理，因而构成了设计管理的另一个部分。
设计管理的第一个定义由英国设计师michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，turner(1968年)，topahain(1984年)，oakley(1984年)，lawrence(1987年)，chung，gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。
设计管理涉足的领域宽阔，集结了大量个体、专家以及相关的背景，如学院派，公共或私人领域、商业与工业、专业设计师等。一种认为设计管理是“直线经理”为满足组织诉求的目标，对设计资源展开有效配置的行为。另一种认为设计管理的重点在于理解组织的战略目标，了解设计如何成为推动目标的组织部分，并且采用各种手段、工具、人员来规划需求，并且调动热情来有效利用设计，现实目标。
2 设计管理的重要性
对学生而言，在今天的企业以更为系统的管理方式来安排设计，为了在设计领域建立长久而成功的事业，我们有必要了解设计正以何种方式在更广阔的背景中置身，其位置如何，如何来开拓挖掘它的真正潜力，如何专业地管理设计以为进一步的创新与变革服务。对企业而言内部，设计管理体现在品牌沟通，产品或服务设计，公司建筑、零售环境、网站以及企业之间的广告战役中。在企业外延，设计管理能根据政府的法律规定及国内外资源管理的全球风向，对企业的成长压力给予响应。设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系。设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的、更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。
3 设计管理的三个角度
(1)设计策略管理。设计策略管理是设计管理的第一步，设计项目最初的构想产生于这一阶段，辨别、创造设计的项目得以产生、委托以及推广的条件，是该阶段需重点关注的问题。此时，设计管理的工作，是根据组织结构的战略决策催生设计构想，发现可供设计的机会，阐述客户的需求，并寻求设计如何服务整项业务的途径。
(2)设计过程管理。设计过程管理是设计管理的第二步，设计项目与议事日程于此时逐渐展开。如何通过设计将战略具体化，使其切实可行，是该阶段的重点关注问题。此时，设计管理需要做的是如何运用设计创造企业的现在与经历，并通过这种方式影响企业，品牌的形象塑造和外界对其的认识。
(3)设计执行进程管理。设计执行进程，管理进入到交付设计项目以及成果的阶段。此刻需要重点关注的问题是管理项目的实际操作，包括特定材料，工作关系以及操守职责的决策制定。设计项目一旦完成，作品的递交将会进一步延伸设计管理的工作范畴，这些工作可能包括制定设计条款与说明手册，阐述设计的继承与革新，甚至将设计方案翻译成国际通用的文本。评估设计项目的成功之道可以使人们获得积极地反馈信息，并进一步促进设计的有效运用。
4 设计管理的趋势
设计管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。好的设计管理将产品以及产品所具有的传播特征视为一个相同概念的体现。因此，设计项目的各个方面应该以一种“平行”的方式来发展，而不是前后脱节。这就需要有一种贯穿设计项目各个方面的总体思想，在项目开始时就应对产品、包装、用户说明书、宣传样本、广告等方面的工作通盘考虑，齐头并进地发展。为了做到这一点，需要许多互为补充的技巧，使各专业设计人员相互沟通。
設计专业的划分到现在已经相当精细，一个设计师精通现代设计的每个环节已不可能，相反，除了设计专长，反而需要具备一定的市场、管理、营销方面的知识，才能够胜任分工合作过程中的定位和协作任务。设计师不再总以独立的个体而存在，而是依照管理的要求，成为设计产业链条、设计生产流水线上的员工。这种改变，使得设计管理上升为一种使组织高效和管理优化的手段，被不断提上历史日程。很多大公司、大企业都有自己的专职设计部门、策划部门或设有顾问和总监。高等院校应该响应社会的需求，对设计专业学生开设相关的理论与实务课程，或针对设计管理者开发高端的设计管理深造培训课程。
5 结语
设计在商业社会中发挥重要的作用，它影响着产品的整个过程，以及商业的活动。优秀的设计离不开严格规范的管理体系，设计是企业和市场的一座桥梁，商业社会以设计为核心为企业赢得市场，增加销量，树立良好的产品形象，是市场竞争的有效手段。随着商品社会的发展，人们对设计的要求有了更高的需求，导致设计触及的广度和深度难以凭个人或单一团队完成，必须跨学科跨专业的各种人才通力合作集体完成，这就使设计管理同其他经营活动一样成为企业管理不可缺少的一部分。目前，欧美国家的设计管理专业已经得到广大企业的认可，培养了一批设计管理专业的人才，服务各大世界500强公司。中国的企业也已经认识到设计管理的重要性，加大了对人才的培养和经验的积累，为中国企业的设计的发展和提高，做出应有的贡献。
作者：苑晓东
我方的观点是：禁毒工作，预防管理更重要。
我国近些年来，毒品犯罪行为仍呈上升趋势，尽管与此同时并未减小对毒品犯罪行为的打击力度。我国的禁毒工作仿佛进入了一个怪圈，那就是不管如何加大打击力度，毒品犯罪行为依旧屡禁不止。这让人不禁想问一句“为什么”?其实理由很简单，因为毒品犯罪行为的发生与法律惩治力度没有任何直接关系，毒品犯罪屡禁不止的根源在于我们民众对毒品的危害以及禁毒工作的重要性缺乏足够认识，而这也正是我们所说的预防管理不到位所致。因此，在我国自08年6月1日起始行的新《禁毒法》中规定：“预防为主，综合治理，禁种、禁制、禁吸并举”的禁毒工作方针。这一方针强调把预防教育作为禁毒工作的治本之策。下面，我将从以下三方面论述我方观点。
一、预防管理为惩治打击提供战略上的方向指引。
我们禁毒工作的目的是什么?难道只是我们表面多看到的惩治毒品犯罪者么?显然不是，预防管理的目的在于让普通民众远离毒品。惩治打击只是其中以特殊战术手段。诚然，我们并不否认惩治打击在某种特定情况下的阶段性作用。然而，惩治打击的再好，只不过是为预防管理所用。离开了预防管理，惩治打击犹如无头苍蝇，失去了方向。
二、预防管理比惩治打击更具广泛性和长期性。
广泛性表现在参与人群、针对人群以及实施手段的广泛性。动员国家机关、社会团体、企事业单位以及父母监护人等广大人民群众针对不同对象开展宣传教育、只是伏击，借助人民群众这一坚实后盾通过群防、群治等手段努力形成“全民抵制毒品、参与毒品斗争”的社会氛围。长期性表现在预防管理贯穿禁毒工作始末，无时不有，无处不在。事先预防、事中教育、与事后管理三位一体，从而实现禁毒工作的全面有效开展。
三、预防管理比惩治打击更能从根源上主动解决问题并影响深远。
有句话说得好：思想是行为的指挥部，有什么样的思想就有什么样的行为。预防管理通过事先预防、发现问题，及时纠正，制定措施，将毒品犯罪扼杀在思想萌芽状态。预防管理是一切禁毒工作的基础，预防工作做好了，将会给禁毒工作带来极大主动性。我们坚信，唯有如此，我们才能在这场没有硝烟的禁毒大战中取得最终的胜利!
综上所述，我方坚持认为：禁毒工作，预防管理更重要!
班级管理平等很重要
文/袁静
俗话说，“没有爱就没有教育”.作为班主任，在班级管理中要平等地对待每一个学生，应该特别注意以下几个方面：
细心观察每一个学生。我会在课堂上观察每个学生的学习状况，了解学生对学习内容的掌握程度;我会在课间观察每个学生的活动状况，观察学生是否能够正常地与其他学生进行交流。平时，我会主动与情绪出现波动的学生交流，了解他们的想法。我要求自己以一颗仁爱之心平等地对待每一位学生，能够站在孩子的角度去体验他们的内心感受、走进他们的情感世界。作为班主任，要用“放大镜”发现学生身上的闪光点，引导他们有意识地发扬优点。
为学生提供发展的舞台。学生的发展是多层面的，有的不擅长歌舞，却擅长书画;有的不善于言谈，却善于思考……因此，在每次班会课、思品课上，我都会为学生创造一种假设的情境，让学生自己思考、分析，自己组织语言表达，要求每个学生都来想一想、说一说，在说的过程中让学生进行评价、学习，在互相启发中激发他们的表达欲望。每个学生都想成为班长，但是名额有限，可以采取创设“值日班长”的方式满足他们的需求。
及时评价学生的日常表现。在日常的班级管理中，我会安排责任心比较强的班干部记录学生的日常表现，每天下午放学前在全班同学面前进行一天的记录汇报，及时让学生知道自己一天的表现如何。在每周一的班会上，我会采取自评、互评、老师点评的方式让学生对自己上周的表现情况做一下总结。自评的方法是让每个学生先想一想，再找几个“问题”学生起来说一说，以便真正认识自己不足的地方;互评是学生之间互相提一提建议，听一听别人对自己不满意的地方，以明确努力的方向;点评就是对班级的整体状况进行评价。
作为一名班主任，应该尊重学生的人格，做到严中有爱、严中有章、严中有信、严中有度，及时把握学生的思想动态，找准谈话时机，做好思想工作，把工作做到学生的心里。
精密、贵重仪器设备技术资料档案工作的规定
根据国家教委颁发的《普通高等学校档案管理办法》、《高等学校仪器设备档案工作规范》的精神，结合我校院具体情况，特制订如下规定。
一、凡属单价超过人民币十万元以上(含十万元)的仪器设备、单价超过人民币五万元(含五万元)不足十万元但属稀缺、贵重的仪器设备的技术资料档案均由院档案馆科技档案室实行集中统一管理。
二、精密贵重仪器、大型设备的档案根据科技文件材料形成部门立卷的制度由实验室与教学设备中心负责收集、整理和立卷归档。
三、精密贵重仪器、大型设备档案的立卷归档范围：
1. 请购报告、上级机关批复文件、论证文件。
2. 有关合同、与厂商洽谈记录、备忘录。
3. 商品检验证书、合格证、说明书、装箱单、附件备件清单及全套随机技 术文件。
4. 验收报告、索赔资料、检修记录、故障记录、重大事故的调查分析处理 意见、在使用养护维修中产生的图纸文件材料。
四、购置的仪器设备到校后，除使用单位外须有教学设备中心有关人员在场开箱验收。移交使用单位时，应将属于档案内容的全套随机文件(原件)由管理处收藏，以便整理归档，仪器使用保管单位可持有复印件。
五、技术文件资料归档后，使用单位需用时可去档案馆借用，若使用单位自己需保存部分资料，由使用单位自行解决复印或复印费用。
"工欲善其事，必先利其器"，
----关于设备管理的一些意见和建议
设备是一个企业的重要的生产力，是生产工具，也是财富，管理的重要性自然不言而喻，下面我结合本公司实际情况来谈一下
一、我们公司设备管理状况及分析
我们公司大多数设备已经使用多年，出现故障越来越多，给生产造成不同程度的影响，还好我们设备科不怕苦、不怕脏及时抢修，基本上避免了因为设备故障造成生产延滞和生产质量事故，但是这些都是亡羊补牢，出了设备问题以后，才想着去弥补、去修补，其实对于设备的管理，我们设备科只是起到警察和救生员的作用，由于人数和工作量的限制，在工作日内，我们无法对那么多的设备进行全方位的检修、维护和保养，我们只是最大化减少设备故障的发生，设备要想用得好、用的久，离不开干部的监督教导和操作工人的精心保养和维护，只有如此，设备管理工作才能做到严、细、实，所以说设备管理需要车间管理的配合，我们公司的设备主要是由车床、流水线和行车组成，所以加强这几类设备的维护、保养是我们的重点工作，因为我们公司现在生产任务重，设备每个工作日都满负荷运转，所以更需要
答:管理沟通有三大作用：
1、是保证下属员工做好工作的前提。只有通过沟通让下属员工明白了他的工作目标要求、所要承担的责任、完成工作后的个人利益之后，才能确知做什么、做到什么程度，自己选择什么态度去做。
2、是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式。主管与下属经常就下属所承担的工作，以及他的工作与整个企业发展的联系进行沟通，下属员工就会受到鼓舞，就会使他感觉到自己受到的尊重和他工作本身的价值。这也就直接给下属带来了自我价值的满足，他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。
3、是下属员工做好工作的一个保障。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作难题，并及时为下属工作中的难题的解决提供支持和帮助。这可有助于他的工作按照要求，及时、高质量地完成，进而保证整个单位、部门，乃至整个企业的工作协调进行。
有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化，也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来，让每个管理人员都遵照执行。
一、各类设备的管理和使用做到制度落实、责任到人，应积极采取措施，确保各种安全(包括使用安全、防盗安全、设备防腐、)。
二、仪器室是贮存仪器的重要场所，非本室人员未经管理人员允许不得进入，以确保仪器、药品安全和室内安静。
三、贵重器材室应安装防盗设施。
四、根据《危险品管理规则》管理有毒、易燃、易爆、腐蚀等物品应确保单独存放，防止意外事故发生。
五、正确处理“三废”：注意通风换气，天晴时隔天进行一次通风换气工作。
六、对实验中可能出现的危害，如触电、烧(灼)伤、中毒、起火、爆炸等 , 事先应有足够的重视与预测，并落实相关措施。
七、电路及用电设备要定期检修，确保安全。
八、每天上、下班检查水、电、门窗。专用教室及资料仪器室等无人时，必须关闭水、电、门窗，确保安全。
九、慎用火源，严禁吸烟，在实验室和仪器室以及有关场所均应配置灭火器。
十、各类设备定期检查，如体育设备(篮球架、平梯、肋木等)、电器设备、灭火器材等要定期检查维护或维修。
十一、做好防火、防盗、防霉、防尘等工作。
十二、积极做好安全教育工作，确保安全。
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论工程施工中安全管理工作的重要性07-11
