企业安全管理的重要性

企业安全管理的重要性

企业安全管理的重要性 篇1

——管理的催化剂

摘要：文化管理的实质是人的管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。

关键字：人本管理 企业文化 企业管理

一、引言

文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设，对于企业参与国际竞争意义重大。

二、企业文化的含义

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

三、企业文化的主要作用

（一）导向作用

企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。

（二）激励作用

通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量，用健康的理念激励和引导职工不断进取。

（三）约束功能

在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。

（四）凝聚功能

企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。把思想性、群众性、科学管理融为一体，从而提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。

（五）绩效功能

企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。

四、企业文化对管理的作用

（一）企业文化对企业管理有导向作用

企业文化是企业管理的理论基础。企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特的文化方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。

（二）企业文化对企业管理具有道德规划的作用

作为一流企业文化，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有个良好的企业形象。企业形象是企业重要的竞争要素，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。企业文化在某种意义上就是这种道德规范，它能够有效的约束企业采取道德管理与行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，从而树立好的企业形象。企业如果能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良好的企业经营环境，为企业的发展提供了广大的空间。

（三）企业文化是推进现代管理方式变革的“发动机”

文化与制度都是规范，文化是引导性规范，启发员工忠于职守、追求卓越；制度则是底线规范，告诫员工什么是不能做的，越线将会受到惩罚。企业文化有机地结合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企业文化成为现代管理方式变革的重要推动力量。

（四）企业文化要求着企业“以人为本”的管理方式变革

企业文化坚持把个人目标与企业目标同化，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径对员工的理想追求进行引导。这种同化作用，使企业不再是一个单纯因为利益互惠而聚集的群体，而是一个由具有共同的价值观念、理想追求和行为规范的成员凝聚起来的组织。所以建立优秀的企业文化，是打造优秀员工队伍的根本途径。

五、总结

企业安全管理的重要性 篇2

一、企业信息安全的内涵

到目前为止, 信息安全还没有一个公认、统一的定义。国际、国内对信息安全的论述大致分为两大类:一类是指具体的信息安全技术系统的安全;另一类是指某些特定的信息体系 (如银行系统、军事指挥系统) 的安全。这种对计算机安全的定义从静态的角度说明了信息安全的基本层面, 而由于信息系统和网络的作用, 信息安全往往是一个动态的概念, 它是以防止计算机信息遭到偶然、恶意愿意而泄漏、破坏、更改为目的的, 动态辨识、控制的过程。信息安全的最终目的是为了向合法的服务对象提供安全、准确、可靠的信息, 而对未经授权的不合法人员或组织, 则要保证信息的不可获取、不可破坏和不可得知。

由此可见, 信息安全主要有以下特点:第一, 信息安全是脆弱的和有风险的。第二, 信息安全的攻击源和防范对象是不确定的。第三, 信息安全威胁具有即时扩散性。

二、企业信息安全的主要内容

从信息系统的组成方面来看, 信息安全的内容主要包括四个方面:一是实体安全, 即计算机设备、硬件等不被破坏;二是运行安全, 是指为了保障系统功能的实现, 通过提供相应的安全措施来保障信息处理和运行的过程不遭到破坏;三是信息安全, 这里信息安全是指信息资源的安全, 即信息资源不遭到偶然或非偶然因素的泄漏、更改、破坏或被其他未授权系统辨认、识别等;四是管理的安全, 即按照相关的法律法规和制度, 确保信息系统的安全。

根据信息的类型来分, 信息安全又可分为六种:一种是政治信息的安全, 即在一国内开展民主政治时所公开的政治信息, 被别国加以影响和利用, 造成国内政治不稳定的政治信息的安全性;二是经济信息安全, 包括金融、股票、银行、社保等关于国家经济运行的信息的安全;三是科技信息安全, 科技信息是一国国家竞争力的重要来源, 近年来已经成为国家之间乃至商业竞争对手之间争相获取的对象, 也是信息安全事件高发的领域之一;四是军事信息安全, 它关乎一国国防安全和人民生命财产安全, 也是世界各国信息安全管理的重要领域;五是文化信息安全, 由于文化信息的渗透度较高, 同样也增加了文化信息传播和渗透速度, 对于文化的保护, 应当确保文化信息不受到外来文化的侵蚀;六是生态信息安全, 也成为绿色安全或生态安全。本文所探讨的企业信息安全, 主要包括经济信息、科技信息和文化信息、生态信息等大众商业企业的文化信息, 很少涉及政治信息、军事信息等。

三、企业信息安全对于企业的重要作用

企业信息作为企业的资源, 保证其安全性对企业的生存和发展具有重要的作用, 总的来看, 企业信息安全控制对企业的运营、战略的实施具有以下意义:

1. 企业信息安全是企业正常运行的重要保障。

信息化安全的内容较为广泛, 随着现代化企业制度的建立, 越来越多的企业办公和经营依靠信息数据库, 如对市场运行状况的分析、市场决策的做出, 甚至日常办公、文件的传输等都有信息系统有着密切的关系, 对企业信息安全的控制也就是保障企业正常运行的基本条件。

2. 企业信息安全是企业获取竞争优势的必要条件。

对于商业企业而言, 企业在越来越激烈的市场竞争中要想获取竞争优势, 信息资源作为一种重要的高级要素 (根据波特的钻石理论) , 它是企业获取竞争优势的重要来源之一, 因此也成为竞争者之间互相追逐的对象, 确保信息化安全, 就是对企业竞争优势资源的保护, 也是企业在市场上竞争地位提升的必要条件。

3. 企业信息安全是企业发展战略中密不可分的一部分。

企业的战略实施往往体现在企业的经营、运作、财务信息中, 从这些数据信息中很容易看到企业战略实施方案和下一步规划, 如果不能保障这些信息的安全, 会为企业的战略实施造成很大的阻碍。

总而言之, 企业信息安全具有脆弱性和风险性的, 信息安全的防范对象和攻击源具有不确定性, 且信息安全威胁也具有扩散性, 但是企业信息安全对企业的竞争优势获得、企业运用的维持具有重要的意义, 因而应当在克服企业信息安全问题, 保障企业信息安全。

参考文献

[1]刘海侠.企业计算机信息安全工作研究[J].硅谷, 2011 (9) :82.

企业文化对企业管理的重要性探究 篇3

【关键词】　企业文化 企业管理 企业竞争

1.企业文化与企业管理

企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在企业管理的各个方面，科学的企业管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。

1.1企业文化的内涵

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、風俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。

现在的成功企业都拥有自己的企业文化，在这些企业中企业文化不在是企业单方面向员工输送的文化概念，而是员工都自觉自发的去维护、发展企业文化，当一个企业能做到这些时，想不成功也很难了。当然，企业文化是企业在不断的发展管理中形成的，每个企业的背景和经营方式都不相同，我们在建设企业文化时也要从实际出发，结合企业的实际情况，科学的建立完善属于自己的企业文化。

1.2企业文化与企业管理的相互关系

企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化。若把企业文化看成企业的大系统，企业管理就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。

企业文化对企业管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，让他们遵从它，从而使企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。因此，通过或利用企业文化进行管理，是企业管理发展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是企业管理的核心任务。

总之，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，毕竟一切企业行为都是通过人来实现的，但企业行为对人是有要求的，这些要求可以通过引进适合的员工和培育员工等途径来实现，这一实现是一个内在的和外在的双重化过程，而这正好是企业文化建设和企业管理这两种企业行为的功能，二者的结合和相互促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的发展。

２.企业文化与企业管理的相互关系

企业文化是企业管理的软件，企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业企业管理运作中的精神与行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。

2.1以优秀企业文化吸引人才

对企业来说，人就是其根本，优秀的人才队伍更是衡量企业强弱的标准。企业企业管理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。

以蒙牛来说，蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。从某种意义上来说，这是一种不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到从根源上杜绝此现象，他们在招聘员工时就对员工的价值观进行考察，使得企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致。另外，蒙牛有一套经典的用人　哲学　“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”。可见蒙牛在招聘人员时对人的“德”重视程度。

2.2以优秀企业文化培训人才，提升企业核心竞争力

要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最关键的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所热爱。

曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造　学习　型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。

3.优化企业管理，推动企业文化

现在很多企业把自己的企业文化精练为类似“团结，进取，拼搏，开拓”的标语或口号，但是企业员工的价值观念和行为方式却与该文化大相径庭，其原因就在于，这些文化仅仅停留在少数管理当局的理念之中，而员工并没有予以充分的认同。员工都不认同企业文化了，企业的企业管理就难以做好了，这时就要通过优化企业管理来将企业文化渗透到员工观念中。

企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求企业管理不但要处理技术型工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司企业管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。在员工心目中真正形成认同感。

例如蒙牛人有句熟悉的口“管理是严肃的爱”。蒙牛对人员的管理具有人性化的色彩，体现了对员工严肃的爱。依管理对象不同，蒙牛的管理体系主要分为两套，具体内容就在于全方位地对每人、每天、每事、进行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。

结论

企业文化的建立和重塑，是目前管理当局最重要的事，是企业管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。因此，在企业文化的建立与重塑过程中，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者，管理者是否科学管理决定了一个优秀的企业文化建设的成败。

参考文献：

[1]刘光明编著.企业文化（第三版）.北京.经济管理出版社，2002.

[2]秦海金.浅谈我国企业文化与企业管理的关系[J].市场研究，2004，（11）．

[3]瑾　轩，企业管理[M].重庆大学出版社，2002.

[4]么子国.留住人才[J].中国时代经济出版社，2002.

财务管理对企业管理的重要性 篇4

一、关于企业管理

1、企业的定义

所谓“企业”是指以赢利为目的而运作的法人单位；企业在当今的经济社会中，是各种经济实体的主要组成单位，一个企业来讲其实就是一个团队，相对于社会上其他的各种经济实体或组织而言，企业是相对独立的一种组织形式。

1、企业管理的必要性及其目的

所有的组织的主要组成部分就是人，一个人不能算是一个组织，同样，一个企业所需要的人也不可能只有一个，因为按照组织规程规定企业必须具备相应的基本运作部门，在这些部门中，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理部门、生产部门、财务部门、销售部门等，而按照公司法的规定，公司的董事会、理事会、监事会等都是企业内部所应具备的；通过以上分析，我们可以看出，企业是由多个部门组成的，各部门之间的相互协调、配合的程度，对一个企业的发展及运作是至关重要的，而在这个过程中，就必须存在一个管理与协调各部门之间关系的人或部门。无论进行此项管理操作的是个人还是一个独立的部门，他所进行管理操作的模式基本都是一样的，目的也是一样的，这也是企业管理的目的，也就是确保企业的正常运作，然后达到赢利或创造效益的目的。

3、企业管理所涉及的层面

在企业管理过程中，所涉及的层面及其所需要管理的内容是多个方面的，如生产管理、品质管理、营销管理、人事管理、财务管理等。

在众多的管理层面中，每一个方面都显得特别重要，如“生产管理”是保证企业正常生产持续经营的基础，但在“生产管理”的过程中多有固定的生产流程，一般不会变来变去，或没有规律性，只要在生产的流程中加以监控生产工作一般来讲还是会比较顺利进行的；“品质管理”也很重要，它的管理目的是保证企业产品的质量，很多企业把产品质量看作是企业的生命，所以“品质管理”也是很重要的，但“品质管理”的过程十分简单易于操作，多数品质管理工作有固定的管控流程，和品质管控标准，只要按既定流程和要求标准进行操作，品质管理工作还是会正常有序地进行；“营销管理”也十分重要，同样在管理的过程中所参照与依据的固定程序较少，但营销管理多有营销规划，营销规划常包括“营销过程规划”和“营销目标规划”两个方面，在过程中加以管控，若在未达成目标或可能达不成目标时，营销管理人员会进行过程分析并调整过程规划及时加以控制，确保最终达成既定目标。

而“财务管理”工作对一个企业来讲，繁多的财务管理事项既没有统一的、固定的程序可以参照，也不能做出“过程”及“结果”规划，但同时还是要做相关财务预算、财务控制等工作，所以财务管理与其他管理工作相比特殊性正是如此；结合企业的定义来看，企业来身就是以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过程中，财务管理就不可避免地必然存在，与企业内众多管理层面相比较，财务管理同样是十分重要不可或缺的管理层面，同时它又具有其它管理层面所没有的特殊性。

4、企业管理的内容

诸多的管理层面，其管理最基本的内容是一致的，主要有以下几个方面的内容：（1）、企业管理制度的制订

企业管理制度是一种约束或管控企业成员各种行为的规范性文件，整个企业的最高层面有企业管理制度，它所适用的对象是企业的每一个成员或每一个部门，同时，它也成为企业各部门所制订本部管理制度的参照依据；此中关系类似国家宪法，宪法是一个国家的根本大法，同时也是制订其他规章制度的法律依据。

企业管理制度的制订，必须结合本企业的具体情况，同时要考虑到所制订内容的可执行性或可操作性，不利于执行的或不具操作性的东西一旦写入制度，将必然在以后的管理中很难得到落实或根本无法落实，此种情况一经出现，既影响了企业管理制度的严肃性，也会造成企业的一些抵触情绪。

（2）、企业管理制度制订后的落实与管控

企业管理制度的制订就为管理者提供了一个管理的平台，在这个平台上，作为企业的管理人员只需要对制度执行过程中所出现的各种问题加以管控即可，其管理职能主要有以下几点：

①、控制：

控制的目的是确保企业的各个部门及每个成员都能在即定的管理制度下进行作业，避免触犯管理制度的不良状况的出现，而控制的根本作用不在于出现了不良状况进行改进的措施有多么好或者可降低因此而造成的损失，其根本目的就是要将可能出现的不良现象加以控制使其不出现或少出现。

②、协调：

作为企业的高层管理部门其下属各部门之间的工作协调是日常管理的具体工作之一，作为基层管理部门，对其下属各成员之间的工作关系进行协调也是必须的；协调工作的好坏将会决定一个企业的运作是否流畅、团队精神能否形成、企业资源是否可节省等众多问题。

③、组织：

组织的职能对企业管理层面来讲，是管理部门或管理者应具备的一种职能，一个人或一个部门的组织能力，将直接影响一个企业各种任务的完成或整体的运作。

二、企业管理中的财务管理

以上仅为企业管理的相关基本内容，企业管理的最终目的是为了保证企业的正常运作，从而使企业达到赢利或创造效益的目的。企业的各种活动，其根本所在还是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就必须需要财务的管理。下文对企业诸多管理中的财务管理进行一些相关分析：

1、财务管理的定义

财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。

2、财务管理制度的制订

企业管理的基本依据是企业管理制度，而企业内的财务管理同样也要依据企业内部财务管理制度。我认为完备的财务制度的建立 应从以下几方面着手加强：

第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是财务管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核各种财务帐簿、报表等方法。稽核工作的主要职责是：

(1)审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等；(2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正；

(3)审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求；

(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。

内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽核、财务档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一一种相互牵制的机制。

第二、建立健全内部审计制度，实施对财务人员的再监督。内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续健康的发展，提高经济效益。在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，只有这样才能更好地实施财务人员的再监督作用。

第三、建立财务审批权限和签字组合制度。企业建立财务审批权限和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批；在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度，对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。

第四、建立成本核算和财务分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向企业经营者提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。企业通过财务分析制度的建立，确定财务分析的主要内容、财务分析的基本要求和组织程序、财务分析的方法和财务分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度、法令的执行情况，有利于改善财务预测、财务计划工作，研究和掌握企业财务会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。

第五、规范财务基础工作，提高财务人员工作的水平。在市场经济条件下，企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系，亦影响到社会各方面的利益关系，因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点，使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而，企业的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识，从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。

一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。

3、财务管理的内容

有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，就要不断地将制度内容进行落实、贯彻执行，一个好的制度制定出来后，应该是符合企业实际情况的，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，而财务管理人员或财务负责就会相对轻松，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。

4、财务管理的手段

在财务管理保证企业正常运作的过程中，必然需要通过一定的手段或方法对企业的财务状况加以控制、协调等，只有这样，才能达到财务管理的目的。在企业日常财务管理中，主要管理手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几点。

如果企业内部有完备的财务管理制度，但在日常管理工作中不能发挥出管理的效应，同样不能达到企业财务管理的目的，在《中国著名企业管理案例评析》一书中，有一篇名为《巨人沉浮录》的文章，在这篇文章中，作者对“巨人”集财从发起到衰败的整个过程进行了详尽的剖析，其中就探讨了财务制度完备的情况下，财务管理手段匮乏同样是导致企业衰败的因素。现将其中有关此点的论述整理如下：

“巨人集团”和“史玉柱”的名字上个世纪90年代，曾响彻了中国大地，从1990年到1997年巨人集团的轰然倒塌，这其中“巨人”享受过辉煌巅峰带来的快意，也体验了低谷中企业经营的悲情；通过对巨人案例的分析，在其整个的管理柜架或管理体系中，财务管理一直是被当作重点来抓的，总公司设财务总部，各分公司及驻外办事处财务基本独立核算但由总公司监控，总公司设财务总监，财务制度也基本完备，但在企业壮大后的财务操作过程中存在较多的问题；1996年下半年，巨人集团因巨人大厦的运作资金遇到困难，开始对整个体系的财务状况进行核查，在同年9月21日的财务会议上，监审委总裁李敏指出，总公司对子公司已有不同程度的失控现象，子公司私自坐支货款，财务丢失严重。财务账不能及时反映公司经营状况，特别是低价抛售货物，应收款已结帐，但仍挂在账上不消账。

如此混乱的财务管理，最终导致巨人大厦的后续资金无法到位，财务预算无法得到落实；当然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而财务管理方面的不足仍在巨人从巅峰走向衰败的过程中起了推波助澜的作用。

因此，为保证企业财务方面的正常运作，企业内财务管理在财务管理制度完备的基础上，其日常财务管理或管理控也是极其重要的。

三、财务管理在企业管理中的作用及其重要性分析 财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。

深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。

集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主;家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。

集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是“自主经营、自负盈亏”的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。

集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。

从案例中，我们不难看出，企业管理者的运营理念并不能脱离企业现实情况去追求更高的东西，特别是今天，市场经济体制逐步成熟，所有的管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理人员，也就是企业内的财务人员在很多时候能直接改变或影响企业正常进行的各种运作。就也就是说，好的财务管理能够支持企业所进行的各种运作及发展规划，而混乱的、或不能很好进行财务管理的企业,正常的企业运行往往会受到影响，当然最终是不可能按规划正常发展壮大的。

四、结论： 综上所述，我们不难发现随着社会经济的不断发展，财务管理在经济活动的作用与地位越来越重要；经济发展越来越快，对财务的要求也越来越高，完备的财务制度，规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的，同时也能够对企业的成长提供一定帮助。

企业管理制度的重要性 篇5

行政部 林曦

古人云：“无规矩不成方圆”，规矩是人类生存与发展的前提和基础，作为个人，遵守规矩才能迎合时代与社会的发展,而作为企业，在发展过程中不仅要守规矩，企业还需要建立自己的“规矩”，这个“规矩”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业数不胜数，而每年都有许多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中原因要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出的那些著名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千名员工的企业，如果企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部员工的管理，没有具体规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范，这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题，更谈不上员工与企业共同发展和进步。

作为互联网巨头的阿里巴巴集团，马云在35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制度按季度对员工进行业绩评分，而奖励的形式有加薪，股票期权，奖金和新的工作机会等，这种管理制度大大提高了员工的工作积极性，坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中，都有一个标准，这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。广东华红农牧集团的“7S管理体制”也是一个成功的典例。7S管理是根据5S体制不断深入而形成的，5S起源于日本，核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，而7S是在此基础上，加入“安全和节约”，一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”。这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所有新员工入职华红集团都需学习和遵守7S管理理念，工作当中按照7S管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅规范了员工的日常行为，加强纪律性，而且改善员工精神面貌，对于整个企业形象的提升有着积极作用。

管理沟通对企业发展的重要性 篇6

题目：管理沟通对企业发展的重要性

学院：商学院 专业：财务管理

班级：132班 姓名：唐莹

学号：1226210928

管理沟通对企业发展的重要性

摘要：随着社会的飞速发展，现代大多数企业管理以人本管理为主流，在企业众多的人员中，沟通成为上级与下级、同级之间重要的一个环节，而有效沟通更是成为决定一个企业是否能够飞速发展、在竞争激烈的当今社会能够争得立足之地的重要因素之一。有效沟通是平衡和调节员工心理的有力杠杆，更是企业管理的重要手段。本文首先阐述在世界经济全球化下企业越来越重视与外部和内部的管理沟通，其次从管理的职能、主体、对象几个方面阐述管理沟通对于企业的重要性，再者从沃尔玛公司成功运用沟通管理的案例中提出沟通的技巧与应用。最后，总结管理沟通对企业的发展。关键词： 企业 管理沟通 重要性 技巧 一：引言

纵观企业管理的全部历史，不难发现，在管理学的范畴我们大致经历了经验管理，科学管理，文化管理三个阶段，其总的趋势是管理的软化。而在每一阶段都包含着沟通这一重要的环节，从某种意义上说，管理的软化就是沟通的升华，即沟通从硬性向柔性转变，从物性向人性的转变。今天我们的企业所实施的文化管理包含着很大的一部分人性管理。人性的管理离不开有效的沟通，而有效的沟通又离不开必要的管理，因此在世界经济日益全球化的今天，管理沟通的重要性越来越被人们所认识。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合和优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。二：管理沟通的重要性与作用

在信息社会，企业管理的本质和核心是沟通，在日常管理过程中沟通是管理者最经常面临的难题。沟通存在问题可能使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置也可能使某项常规指令无法正常下达，这样不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业正常运行和发展。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。有两个数字可以很直观的反应沟通在企业里的重要性，就是两个百分之七十，第一个70%，是指企业的管理者，实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，对外各种谈判、约见也是沟通的表现形式，管理者大约有70%的时间花在此类沟通上；第二个70%，试着企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。

从管理的职能上讲，沟通更是管理的主要方法和途径。管理是一种协调人的活动,其中哪一个职能都离不开沟通,沟通的效果决定了管理水平和效果。现实中,一个岗位领导者每天所做的大部分决策都是围绕沟通这一核心问题展开的,例如,向上级汇报工作,向下级布置和落实工作,和社会公众交流等等,管理沟通的作用具有广泛性。现代管理理论公认的四大管理职能是计划、组织、领导、控制，哪一项功能的实现也离不开沟通。计划的过程需要以大量的市场调研和内部资源分析讨论为前提，市场调研和分析讨论就是沟通的重要形式。计划的形成就是良好沟通的结果。另外，计划的下达和正确执行又需要沟通来进行。至于组织、领导与控制，它们本身的过程，就是沟通的过程。没有沟通，怎么组织？没有沟通，又谈何领导？没有沟通，没有信息的掌握和及时反馈，又谈何控制？因此，在现代信息经济时代背景下，可以说管理即是沟通。从管理的主体看，在管理实践中，管理主体基本上是由参加管理活动的人或人群组成的，这些人或人群具有一定的管理能力，拥有相应的权威和责任，从事现实管理活动。管理者向被管理对象输出指令，并从被管理对象方面获取信息，从而有效实施管理。管理是组织、指挥、领导、控制别的人去正确完成工作和按计划实现工作目标。组织、指挥、领导、控制无一不是信息交流，即沟通。

从管理的对象看，可分为人、财、物三个方面。具体即人力资源、财物资源，管理的实质是对各种资源对象的整合。沟通既是整合资源的有效手段也是促进资源快速整合的催化剂。沟通能够实现人与人之间的信息互换，从而实现资源的有效调配和安置，最大程度上优化资源利用效率。从企业内部沟通角度上来讲，沟通是桥梁，实现信息与情感的有效传达。

从管理的过程看，管理的过程是资源优化组合的过程，组合的过程必须借助于各种资源信息大量复杂的交流、反馈。没有这些大量的信息交流、反馈，即沟通的发生、实现，管理的过程就要中断或残缺，甚至失去控制。三：管理沟通在企业中运用的案例

美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。

沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会，每次大会公司都尽可能让更多的商店经理和员工参加，让他们看到公司全貌，做到心中有数。萨姆沃尔顿在每次股东大会结束后，都和妻子邀请所有出席会议的员工约2500人到自己的家里举办野餐会，在野餐会上与众多员工聊天，大家一起畅所欲言，讨论公司的现在和未来。为保持整个组织信息渠道的通畅，他们还与各工作团队成员全面注重收集中工的想法和意见，通常还带领所有人参加“沃尔玛公司联欢会”等。沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况，与员工共享信息，是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径，是与员工沟通和联络感情的核心。而沃而玛也正是借用共享信息和分担责任，适应了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的：使员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，感觉自己得到了公司的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。

沟通的管理的重要性和意义是显而易见的。如同激励员工的每一个因素都必须与沟通结合起来一样，企业发展的整个过程也必须依靠沟通。可以说，没有沟通企业管理者的领导就难以发挥积极作用，没有顺畅的沟通，企业就谈不上机敏的应变。四：管理沟通的七大技巧

1.把握目标。确定沟通目标的意义在于：分析整个沟通过程所要解决的最终问题。针对沟通前众多的信息，沟通者必须组织一个清晰的概念传达给受众，才能实现有效沟通。这个清晰概念的组织包括：确定目标、明确观点、安排具体内容。沟通目标不仅要按指导性和咨询性策略进行，还要明确总体目标、行动目标和沟通目标。既要界定好总体目标、战略、策略和任务之间的关系，又要明确主导目标，善于在主导目标的规范下，考虑如何把对方的目标进行整合，确定最后的行动目标和沟通目标。

2.分析信息源。在沟通中，信息源即信息的发送者、沟通主体、沟通者，即：分析谁发起这个沟通的行为。在沟通分析过程中，沟通主体关键要明确三个问题：我是谁?我在什么地方?我能给受众什么?而解决好信息源的问题，则是沟通主体建立可信度和确定沟通目标的过程。因此，信息源始发沟通过程，确定沟通对象，选择沟通目的。

3.组织信息。为了使信息顺畅地传递至听众并使其易于接受，策略性地组织信息是至关重要。即重要内容应放在开场白还是置于结尾需要仔细斟酌。信息策略是管理沟通的第三个重要环节，成功的沟通者在每次沟通发生之前，首先要考虑如何完善沟通的信息结构。信息策略的制定，关键在于解决好怎样强调信息、如何组织好信息这两个问题。

4.了解听众、服务听众。成功的管理沟通是听众导向的沟通。在沟通前应该了解听众背景。如果听众对沟通主题兴趣浓厚，就可以开门见山、直奔主题。而对于那些对沟通主题兴趣不大的听众，就应该设法激发他们的热情，征求意见并诱导他们参与讨论。沟通客体分析是成功管理沟通的出发点。要善于运用沟通客体策略，重视伦理道德在管理沟通中的作用。

5.沟通背景(环境)分析。现代企业优化管理沟通，必须重视环境分析，建立环境分析机制，既要经常分析内部环境，又要分析外部环境，因人因事因时因地而异。要特别重视对沟通过程发生影响的环境因素分析：一是心理背景，包括沟通主体自己的心情和沟通主体对于对方的感受和态度，避免由于偏见与好恶而出现偏差。二是物理背景，即沟通发生的场所。特定的场所能造就特殊的沟通氛围，如与上司沟通时，在上司的办公室沟通与在厂区的花园沟通效果是不一样的。三是社会背景。对不同的社会角色，善于采取不同的沟通方式与模式，处理好沟通主体双方及对沟通发生影响的其他个体和人群的关系，如：上司在场与否，竞争对手在场与否，自己与他人沟通的措辞、举止会有区别。四是文化背景。它更是潜在而深入地影响每一个人的沟通过程与沟通行为。当不同文化在沟通中发生激烈碰撞或交融时，人们能深刻感受到文化的威力。

6.优选媒介(渠道)。沟通总是通过一定的媒介包括口头、书面和非语言而完成的。渠道是由发送者选择的、借由传递信息的媒介物。一般来说，口头沟通渠道主要用于即时互动性沟通，沟通内容具有一定的伸缩性，无需严格记录，沟通形式活泼，富有感情色彩。书面沟通渠道主要用于要求严谨，需要记录备案的沟通。无论是口头沟通还是书面沟通，都可以作为正式和非正式的沟通渠道。在选择沟通渠道时要因时因地因人制宜，根据当时当地的具体情况来正确选择恰当的沟通渠道。在当今信息经济时代，电子信息通道出现了多样化，如现在管理沟通电子渠道已经被企业利用。有从理论上讲，管理沟通应该比以前有更快的速度、更大的信息容量、更宽的覆盖面积、更高的准确性和成功率。

7.重视反馈。完整无缺的沟通过程，必定包括了信息的成功传送与反馈两个大的过程。没有反馈的沟通过程，容易出现沟通失误或失败。为了检验信息沟通的效果，即接受者是否正确、完美、及时地接受并理解了所需要传达的信息，反馈是必不可少和至关重要的。如果发送者想要沟通成功，要求接受者及时进行反馈是必要的。当发送者发现传达的信息没有被理解，就应进行第二次甚至更多次地传送。同样地，如果接受者发现发送者收到自己的反馈后，再发送回来的信息表明理解有误，则在调整了理解之后，有必要进行第二次或第三次反馈，直到确认自己对信息的理解准确无误为止。五：总结

在新的信息经济时代，管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧,而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身,沟通的任务就是管理的任务,沟通的功能就是管理的功能。从更宏观的角度讲,沟通固然是管理中的一部分,但是已经成为当今信息经济时代企业管理的核心和灵魂,在某种意义上来讲,管理就是沟通,因此,有必要在原有战术基础上,把管理沟通提高到企业管理的战略高度上。

参考文献：

【1】 Hary Onsman（澳）著，易晔 译《人性管理》中国时政经济出版社 2005年5月出版

企业安全管理的重要性 篇7

1 安全生产管理现状

企业的安全管理工作在各个不同的单位中有着不同程度和不同层次的发展, 安全管理工作的落实对于整个单位的发展有着积极的意义。从目前我国企业安全生产管理现状来看, 其还存在的一些不足的地方, 需要有针对性的进行优化, 从而更好的保证企业安全生产管理工作的全面性进步。

首先, 从影响石化企业安全管理工作的因素来看, 管理意识、管理方法、管理制度等各个方面都影响了企业的安全管理工作。在管理意识上, 管理意识不强对于企业的安全管理工作来说是首要的阻碍, 在管理工作人员的心目中, 如果没有优化的、全面的管理意识, 无法切实的保证企业安全管理工作的落实。在管理方法上, 多元化的管理方法无法满足多变的行政安全管理工作, 如果大多数行政管理工作人员在进行管理的时候仅仅是采取了某一种管理方式或者是预案措施, 无法从不同的方面来进行全面的安全管理。在管理制度上, 管理制度的不完善对于现阶段的石化企业安全管理工作也具有阻碍的作用。

其次, 针对目前我国石化企业安全管理工作的现状来看, 在进行安全管理工作的时候, 需要针对这些不足进行相应的改革, 改变现有的工作模式和工作方法, 形成多元化的工作方法, 以便于全面的预防企业安全管理工作中出现的问题。

在管理制度层面来说, 要建立相对严密、健全、安全的管理制度, 在管理制度上深刻的落实相关要求, 秉承管理制度的完善性和完整性, 从安全问题的预防、处理到安全问题的评析等各个方面着手, 共同纳入到管理制度中来, 这样有助于企业安全管理工作的规范化和完整性体现。

在管理方法上也要进行优化。不同的单位或者是不同的企事业需要不同的安全管理方法, 管理方法的多样性和多样化需要企业各部门各人员之间的配合。首先, 要制定程序化的管理方法, 比如在常规的安全管理中会涉及到的日常安全核查、不定期的巡查、岗位安全隐患的核查等等, 那么针对这些常规性的检查就需要一整套相对规范的核查体系和管理方法。同时, 还需要制定多元化的管理方法, 针对不同部门的安全隐患问题来进行核准, 制定相应的管理方法, 把这些管理方法融合到具体的工作中, 从而做到具体问题能够真正的具体分析、具体处理。

在意识领域中, 首先要求领导人的安全意识, 领导人的安全意识是十分必要的, 其能够在具体的指挥工作和部署工作中得到体现。同时, 在具体的行为过程中, 要帮助管理工作人员树立安全意识, 并将其运用到安全管理工作中来。最后, 作为安全管理工作人员, 还需要带动其他工作人员共同树立安全意识, 避免不安全因素的出现。

2 企业安全生产管理的重要性

从安全管理本身来说, 是任何单位或者是任何组织所不容忽视的, 也是不可或缺的, 企业安全管理工作的完善和落实有效的保证了其他部门之间的协调, 保证了各个部门之间的安全, 为其发展提供了重要的保证。

2.1 企业安全管理工作是物质保障

企业的安全管理从物质层面来说是物质安全保证, 无论对于任何领域, 企业的安全管理工作都是为其运行提供安全物质的一个重要保障。对于我国企业来说, 企业的发展离不开物质力量的贡献, 企业的进步也需要物质基础的支持;对于学校来说, 学校的一切教育教学活动都需要物质力量的支持。可见, 无论在任何领域中, 要想产生任何一种行为都必须要体现出物质性, 即在物质力量的基础上来进行发展。那么, 企业的安全管理能够保证物质的安全, 物质的安全能够为企事业单位的运行提供良好的物质支持。

2.2 安全管理工作是员工工作稳定的保证

行政部门在进行安全管理工作的过程中势必会和其他员工进行必要的交流, 员工与员工之间相互沟通和相互协调最大限度的保证了工作的效果。可以说, 在后期安全管理完全到位的基础上进行的其他工作, 工作人员都能以一颗相对稳定的心态去处理问题, 安全管理工作在很大程度上提升了时间、人物、财力、物力之间的相互关系, 提升了其他工作运行的效果。

2.3 安全管理工作是具体行为的保证

安全管理工作所涉及到的安全管理内容是复杂多变的, 针对不同的具体行为会制定不同的管理计划和管理规划, 可以说, 在安全管理过程中, 其管理工作是有所针对的, 这种针对性有效的保证各种具体行为的安全性, 为具体行为安全提供了良好的保障。

2.4 安全管理工作有助于提升企业发展的全面性

无论是企业也好, 事业单位也罢, 乃至是社会的某一个部门都需要一定的管理。行政部门的安全管理为其他部门的发展提供了安全的保证, 其他部门能够在合理的时间和合理的空间内获得良好的物质、人员的供给, 使其免除发展的后顾之忧。可以说, 对于社会发展的任何组成部分来说, 都需要安全管理的保障, 在其发展的过程中, 安全管理保证了其全面的发展, 带动了其全面的运行, 为不同部门之间的发展构建起了一架桥梁, 保证了部门间的有效沟通, 带动了部门间的和谐发展和共进。

3 结束语

总之, 在企业的安全管理过程中, 安全管理问题的完善与落实对于其整个单位的发展有着积极的意义, 从后方保障上得到了稳定, 提升了单位发展的后方力量, 为单位的发展和进步提供了力量。因此, 为了更好的促进单位的发展, 保证单位其他部门的和谐与进步需要按需进行落实, 需要进一步的落实企业的安全生产管理工作。

摘要：石化企业的安全管理是管理工作中一个十分重要的环节。本文深入分析石化企业安全管理工作的重要性, 有助于更好的带动企业安全管理工作, 提升企业安全管理效果。

关键词：安全生产,安全管理

参考文献

[1]季平萍.浅析工程项目建设中管理的重要性[J].城市建设理论研究.2012, (14)

[2]张伟平, 程新亚.浅谈医院安全管理[J].管理观察.2011, (29)

企业安全管理的重要性 篇8

关键词：企业文化 管理 核心竞争力

引言

企业文化于20世纪70年代末80年代初被提出，由美国管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验得出，在美国乃至全球掀起了一场企业管理创新的革命。《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》被作为20世纪80年代最具影响力的管理学专著。专著中，通过大量付有说服力的事例去说明：企业文化在企业成功过程中起到了决定性作用，事例分析了两个其他条件相关无几的企业中，企业文化的强弱对企业的管理和发展有着不容忽视的作用，尤其是在企业竞争日益激烈的今天。

1、企业文化的内涵

企业文化是指一个企业独有的一种物质形态和精神财富。这种财富是在特定环境下，由企业在生产经营以及管理活动中所创造出来的。包括价值观念、企业制度、行为准则、文化环境及产品等。在《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中，泰伦斯·迪尔教授和艾伦·肯尼迪用企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络5个要素概述了企业文化的理论系统。企业环境是指影响企业经营管理决策及其生产活动的各种相辅相成的因素的集合，往往会决定一个企业的行为。如企业的性质、社会形象、外部环境和经营方向等；企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标和经营方式的选择，是企业员工共同的价值取向。价值观是企业文化长期积淀的产物，一个优秀的企业，其价值观不会轻易改变；英雄人物是企业文化的人格化，即企业为员工树立的活的榜样；文化仪式是企业文化的外在表现形式，以表彰、聚会、娱乐等集体活动来体现并宣传企业的价值观；文化网络是指企业进行文化信息传递的主要渠道，它所传递的信息往往能够反映企业员工的心态。

2、企业文化层次

如今的企业对企业文化有着极其重要的依赖。不同经济制度，不同的文化背景下，企业文化模式也各有千秋。根据文化的外在形态，本文将从以下三点描述企业的文化层次。

2.1、物质层

企业的物质文化是处于物质形态的表层文化，是企业制度和精神的外化。包括企业标识、生产服务、技术设备、工作环境、人力资源以及产品外观和质量等，亦被称为企业的“硬文化”。

2.2、制度层

企业制度文化由符合企业价值观的企业制度构成，包括领导体制、企业的组织机构和管理体制。制度文化以物质文化为前提，将人与企业的运营制度有机结合，保证企业准则的实现，规范企业员工的行为，亦被称为企业文化的制度层。

2.3、精神层

精神文化是企业文化核心层，是企业在自我长期生产经营过程中产生和积累而成的一种思想形态，包括价值观念、行为规范以及各种优良传统等，能够体现企业独有风格和经营理念，是企业员工群体意识的集中反映。

3、企业文化建设之于企业管理的重要性

3.1、企业文化的功能

企业文化的功能即其对企业内部和外部产生的作用。内部是企业文化共同体本身，外部是其他集团文化、社会环境及至人类文化。随着社会经济的发展，企业文化的外部影响力与日俱增，但站在企业管理的角度，本文仅就企业的内部功能进行说明。

第一、导向

导向功能即企业文化对员工的引导作用，引导企业领导者对企业经营模式和方向进行选择，引导员工开展生产经营活动。企业的价值观体现了企业员工共同的价值取向，这使得企业文化能引导员工向同一目标作出努力，而这种努力往往是长期的。

第二、约束

企业文化的约束功能来自于两方面，一是规章制度，二是道德规范。前者是企业文化的内容之一，是企业领导者和职工所必须遵守的和执行的，由此构成了对员工的约束。后者是通过道德对员工行为加以约束。如果违背了道德要求，企业及其员工就会受到他人或社会的舆论谴责，而心理上也会产生内疚感。

第三、凝聚

美国学者凯兹·卡恩认为，将个体凝聚起来的力量主要来自于心理而非生物，而企业文化正是通过其丰富的内容保证了员工思想的相互沟通，统一了思想指导，加强了团体意识，使员工以企业为中心，形成强大的向心力，有利于达成共同的目标。

第四、激励

一方面，在一个优秀的企业所营造的文化氛围下，每个员工的努力都能得到认可和鼓舞；另一方面，当企业在社会上产生好的影响时，作为企业的一员，员工就会产生荣誉感，从而付出自觉自愿地付出更多的努力去维护这份荣誉。

4、我国目前企业文化建设现状

对企业文化创建之于企业管理的重要性分析表明，企业文化是企业不断进步、持续发展并保持特色的根本保障。仔细研读我们国家一些成果和没落企业，从中不难发现我们国家大多数企业在企业文化建设中存在的普遍问题。

4.1、企业文化形式化

这是我国目前在企业文化建设中存在的比较突出的问题。企业文化应发挥其在企业管理中理应发挥的作用，引导、约束、激励等，而不仅仅是一种口号。造成这一现象的直接原因是企业没有形成相应的文化理念，更多的是企业的基本价值观没有在企业内部得以宣传和接受，内在价值和理念不能表现出来的企业文化难以保持，因为可有可无，也就没有意义可言，更无法对企业发展产生深远影响。

4.2、企业文化建设主观意识强

企业文化的片面化主要有两种情况，一种是将企业文化与企业精神等同而与实践管理脱轨，另一种是企业文化的浅化。对前者而言，的确，精神因素之于企业内部凝聚力和生产效率有着重要作用，但这种作用是渗透于企业管理体制中才能更好地发挥的。后者主要是指目前部分企业将文娱活动、厂容厂貌等作为企业文化创建的主要内容，而忽略了企业文化的核心——价值观。

4.3、企业文化创建后创新度不够

我国企业，在企业文化创建过程中，积累沉淀下来了具有自我形态的文化理念，而对于很多企业就有了一种满足。诺基亚手机品牌，能在两年时间里说垮就垮，就是因为现如今高速发展的经济和人高速变革的理念，企业必须要与时俱进，寻求创新才能保持自我地位。而企业文化就更加应该去不断创新不断加强。同时，企业文化缺乏特色也是问题之一。企业文化应该是企业独具特色的管理模式，没有统一的标准，也不可能雷同。

综上述，创建一套优秀的企业文化体系，首先要内容丰富，避免片面化；其次要树立并突出自己特有的核心价值观，同时应将创新等具有前瞻性的因素加入企业文化中；最后，应加强企业文化的宣传教育，企业文化以人为本，员工是企业文化的载体，如果文化理念得不到贯彻，企业文化就是摆设。

5、结束语

市场经济的主体就是我们的企业群体，一个企业要想在社会经济大发展浪潮中脱颖而出，必须要有一股力量去支撑，企业文化就是一个强有力的支撑点，我们的员工企业营造出来的企业文化理念可以摧毁任何挑战。我们也不难发现，如果一个企业没有自我文化氛围，那么就像是没有灵魂的身体，在竞争如此激烈的市场环境下，更不可能有相当的竞争力可言，因此，加强企业文化建设势在必行。然而我们也要认识到，我们国家企业在企业文化创建过程中一定要把握好着力点，建立适合自己的企业文化，保证企业文化建有所值。

参考文献：

[1]窦小燕.刍议加强企业文化创建的重要性[J].经济论坛，2010，62.

[2]李欣.企业文化与核心竞争力关系研究.[R].山东：中国海洋大学，2006.

[3]李晓莹.以论文为导向的人力资源管理研究.[R].四川：西南交通大.

[4]曹兰胜.对我国企业文化建设现状的分析.[J].管理纵横，2010，114.