关键岗位重要人员

关键岗位重要人员（精选11篇）

关键岗位重要人员篇1

第一章总则

第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。

第二条本办法适用于信息网络中心各关键岗位。第三条本办法所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。

岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责，统筹规划、分步实施，加强监督、落实责任”的原则。

第二章岗位轮换

第五条岗位轮换期限

（一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共

－1－ 5个档次。

（二）不定期轮换。组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。

第六条岗位轮换方式

（一）本院区本部门内轮换；

（二）本部门跨院区轮换；第七条岗位轮换流程

（一）制定轮换计划。各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。

（二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。

（三）落实交接手续。岗位轮换按我司有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。

（四）变更劳动合同。实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容。

第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员，需经网络中心主任批准。

第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。

第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。

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第三章管理监督

第十四条岗位轮换为网络中心内部工作由网络中心分工负责。

年初制定岗位轮换计划，XX负责督促部门实施岗位轮换并对人员的岗位轮换资料进行维护和管理。

各院区副主任负责组织实施本院区的岗位轮换和强制休假工作，以及对关键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查。

第十五条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换，对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的，交人力资源处理。

第十六条各副主任负责人对本院区关键岗位人员的岗位轮换和强制休假工作负责，对因未按规定实施岗位轮换或强制休假而出现工作过失或发生案件的，要追究有关直接和间接责任人的责任。

附属表格：

关键岗位人员岗位轮换情况统计表

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工作交接表

－4－

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关键岗位重要人员篇2

关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。

二、技术负责人能力要求

技术负责人要从四个相关方面发挥能力,即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者;执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者;团队相关即专业技术团队的培育者;负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。

1.战略相关性

战略相关即统筹各领域需求的部门规划的制定者,需要制定和执行部门战略规划,在规划的制定中要确保预见和统筹协调各领域的业务需求,带领部门制定与本部门相关的技术发展路线图。

2.执行相关

执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者,保障本部门所负责的项目支付产品 / 部件的支付质量;提供并保障合适资源支持项目支付的顺利进行,按照QCD要求完成对项目的支付。

3.团队相关

团队相关即专业技术团队的培育者,招募、发展和保留关键人才,组建本技术部门内的专业梯队以达成对交付目标的承诺。

培育团队能力,关注业务的同时,帮助下属成长,搭建发展平台,组织内形成“管理者”发展“管理者”的氛围,体系化打造队伍。一个企业要做得好,大家就要合作,发挥团队精神。人才储备,是指持续追踪关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发的过程。它主要为企业远景战略的发展提前储备人才,服从和服务于企业长远的、可持续发展目标的人才储备计划具有极其重要的意义。

4.技术相关

技术相关即负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。此外要有技术和开发经验,担当或开发经验,担当人员经理的经验、项目管理的经验、技术开发持续改进的经验,这些属共性经验。要有开创性经验,建立行业技术关系的经验和非正式授权下影响力的经验,这些属特殊经验。

三、结束语

关键岗位人才储备机制推动了企业用人观念和用人机制的转变,充分体现了企业对人才的尊重和重视,对其留住人才具有重要的意义。如在储备人才的选拔上,企业认真分析企业内关键岗位所需人才的资质和标准,通过内部和外部招聘的方式选拔合适人员;在储备人才的培养上,企业应充分考虑员工个人发展需要,在时间和空间及资金等各方面给予支持,从而实现企业与储备人才发展的双赢;在储备人才的留用上,有针对性地建立科学的薪酬体系和激励体系,让员工和企业共成长,增强其在工作中的成就感。

摘要：对关键岗位人才队伍的建设要从招聘、培训和人才评估三个角度入手,技术负责人要从四个相关方面发挥能力,即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者;执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者;团队相关即专业技术团队的培育者;负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。

关键岗位人员轮岗交流管理办法篇3

为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流动，有序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍，为公司又快又好发展提供强大支撑，结合公司实际，制定本规定。

一、适用范围

本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括：

邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位；林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位；物资管理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位；财务科：负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位；

综合办：人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位；质检科: 原材料、出厂产品取样业务岗位；其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。

岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

二、关键岗位的轮岗交流期限

关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。

（一）下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。1.以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过3年，连续在同一岗位工作满5年，必须进行轮岗交流。

2.根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进行轮岗交流的员工。

3.受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。

（二）关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行或暂缓轮岗交流。

1.距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工（因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外）。

2.孕期及哺乳期内的员工。3.其他原因不适合轮岗交流的。

三、关键岗位轮岗交流的方式

关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行：

（一）在公司范围内公开竞聘、择优录用。

（二）在本单位（部门）内实行轮岗。

（三）跨单位（部门）、跨专业交流。

四、关键岗位轮岗交流的组织实施

关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施，按照下列程序进行：

（一）人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需要，拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流人选。

（二）征求有关单位和人员意见，公司研究决定（或组织公开选拔竞聘）。

（三）公司主管领导或人事部门与轮岗交流人员谈话，做好思想工作。

（四）人事部门办理轮岗交流调动手续。

单位（部门）内部人员实行轮岗的，可由本单位（部门)根据工作需要提前报人事部门备案后自行组织实施。

五、其他管理规定

（一）轮岗交流员工接到调动通知后，须尽快办理工作交接手续，在限定的时间内到新单位（岗位）报到，无正当理由不服从调配决定，经教育仍拒不报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予纪律处分。

（二）对于“有争议”员工进行防范性或保护性轮岗交流的，应明确新岗位的试用期，试用期满不符合岗位要求的，退回公司人力资源市场。

（三）关键岗位员工轮岗交流的，应严格遵守廉洁自律和审计有关规定，自觉接受监督。

关键岗位工作人员廉洁从业承诺书篇4

关键岗位工作人员廉洁从业承诺书

作为关键岗位工作人员，我承诺做到：

一、贯彻执行国家有关财经、招标投标方面的政策、法律、和法规以及集团公

司、省公司有关管理规定；

二、不收受厂(商)家馈赠的礼金、有价证券、贵重物品或其他形式的馈赠，不接

受厂(商)家提供的各种形式的无常服务。严格约束自己的亲属，不收受厂(商)家的馈赠和各种形式的无偿服务。

三、不以任何形式向厂(商)家所要钱物。

四、不在厂(商)家报销应由自己支付的各种费用。

五、不参加由厂(商)家安排的各种形式的高消费娱乐活动或可能影响公正执行

公务的宴请。

六、不利用工作便利或职务影响，介绍厂家及施工企业参加投标；不为投标当

事人等级报名等事宜出面说情、提供方便、干预正常的招标业务和招标结果。

七、不接受厂(商)家为自己及其亲属经商办企业或出国留学、安居提供的方便。

八、不在非工作场所单独与厂(商)家交谈业务，不以任何方式向厂(商)家泄露不

宜向外界泄露的有关业务工作内容或接受可能对正常履行公务有影响的拜访。

九、不向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者对投标文件的评审比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的可能影响公平竞争的其他情况。不泄露评标专家或招标领导小组成员名单。

十、在与厂(商)家业务商谈过程中设计的各种优惠条款等，全部体现在经济合同

或谈判纪要中。

十一、本人若与投标单位有厉害关系，应立即主动向公司招标采购工作的组织者

申请回避，本人如果有违反上述廉洁自律承诺的行为，愿接受所在单位给予的纪律处分或组织处理。

承诺人所在单位及职务：

车站重要岗位人员安全工作职责篇5

1、负责对进站旅客行包及携带货物进行“三品”（易燃、易爆、有毒危险物品；危险品如：鞭炮、液化气、香蕉水、炸药、雷管、匕首等）检查，做到不漏检、漏查、漏登。必要时有权会同当事人开包检查，将危险品堵在站外、车下；

2、正确掌握、熟练使用“三品”检测设备的操作方法，发现故障及时汇报修。不得在工作台上摆放与“三品”检测无关的物品；下班时，检测“三品设备”运行功能，关闭设备电源。

3、掌握“三品”的性能和特征，准确判断、辨认“三品”机中显示的违禁物品图案，了解违禁品的化学成份、特征及特性，发现危情随时可根据特性做出应急的解救措施。正确区分易燃、易爆、有毒危险物品，对已确认的“三品”要做好收缴、劝退工作；

4、若发现可疑物品时，工作人员有权会同当事人开包检查，开包检查时要从上到下，对旅客物品轻拿轻放，不得损坏、丢失旅客物品。排除可疑物品后，要安抚旅客并做好群众安全宣传工作，发现问题时立即收缴违禁品，认真做好登记工作备查。

5、对查堵到的“三品” 做好检查、处理、上缴工作，对携带物品的旅客开具收缴暂扣单，并向旅客做好解释宣传工作，收缴暂扣的物品逐一登记在册，不得徇私情，不得将收缴物品占为己有。每月将所收物品分类汇总，月底集中统一上交安保科，由安保科交公安部门处理,做好交接签字登记备查工作；

6、对旅客日常生活用品中与“三品”有关的物品要执行限量规定（如：指甲油、定发水限带不超过100毫升，气体打火机20只，火柴20合、卫生杀虫剂、空气清新剂500毫升）；

7、负责利用站内各种宣传工具向旅客宣传，提示旅客进站、上车不得携带有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客安全的物品及国家明令禁运的物品;

8、定岗定员，当班时间不能擅自脱岗、串岗，不得做

与工作无关的事情，有事离开不得让非安检人员顶岗，实行当班负责制，做好交接班记录和原始台帐，每月检查。

门检员

1、熟练掌握各车型的载客人数，负责上车核查人数，保证车辆车号、出站人数与三联单及驾驶员行车证核定人数相符，不错核、漏核，及时回收、查看门检记录表是否填写完整。

2、对有关经营车辆进行补票和签章工作，严禁超员车辆出站，保证车辆出站通道畅通。

3、门检员查出车辆违规行为，开据违规处罚单，暂扣车辆结算单，交与站长处理；

4、发现驾驶员不配合门检冲岗时，及时与现场人员取得联系。加以制止后仍冲岗的车辆要及时记录车号、发车时间、营运线路，并于当天反馈站长，给予处理。

5、核票时发现司机有将旅客指出站外或多载乘客现象，及时制止并引导旅客进站购票上车。情节严重者立即反馈值班站长，给予处罚。

6、夜间值班时，认真上车清点人数。

7、严禁易燃易爆危险品随车出站，严把安全关。

8、注意补票的票款、票据安全，做好交接班工作。

9、下班时，切断各种用电设备电源。

车检员安全工作职责

l、车检员必须要有高度的责任感和对本职工作认真负责的态度，对进出车辆进行细致检查。

2、必须对营运车辆逐台进行人工检测，检查不合格项做好原始记录，每月集中存档备查。

3、车检员必须严格遵守“谁检查、谁负责”的原则，对车辆防护物资(绳子、木棒、石灰包、灭火器)及车辆相关设备进行检查，检查不合格的车辆要督促整改，直至合格后方能在车辆安全检查记录上盖章。

4、车检员在平时的工作中，应及时向司乘人员进行安全宣传，树立“安全第一、预防为主”的思想，主动配合各车队进行车辆安全检查工作，发现重大安全隐患，应及时向保卫科报告。

报班员安全工作职责

1、熟练掌握安全运输生产的各项规章制度，严格执行“五证、一表”报班制度。

2、认真准确记录司乘人员报告的班车停班会、晚点情况，及时向值班站长汇报班车情况。

3、在日常调度工作中注意掌握车辆动态，确保安全。

4、夜班下班后，关闭好门窗，电源！

会计出纳员

1、认真贯彻执行会计法律、法规，严格按照国家现金管理，保证所提供会计信息合法、真实、准确，现金存款日清月结；

2、保守本单位的财务数据秘密，不能私自向外界提供或者泄露本单位会计信息，对违反制度的财务收支，应予制止和纠正；

3、妥善保管库存现金、各种有价证券、单位的重要权益凭据和资金物品，不得在财务室内随意存放现金及有价票证，如有失缺将追究相关责任；

4、加强微机数据的管理，确认保险柜内现金物品是否完好无缺，如发生意外事故，要采取积极措施，保护好现场并及时报告有关部门；

5、做好安全防范工作，做到人离门锁，电源关闭。售票员

1、严格遵守本单位各项安全生产规章制度，熟悉安全常识，熟练掌握业务技能；

2、在销售工作中应注意防止偷窃行为，发现偷窃行为应及时制止并报警；

3、不得贪污或挪用公款、偷盗及其他违法违纪行为；

4、严格财经制度，负责票据的领取、登记、发售、保管工作，做到日清日结，按时上交营业款，票款无差错，确保营业款的安全；

5、上交票款时，售票员与财务收款人员当面点清票款金额，并签字认可。

6、做好治安防范工作，严禁无关人员进票房，预防失窃，损毁、火灾等事故的发生；

7、发现紧急情况或事故隐患积极采取措施并向上级领导报告；

8、做好安全防范工作，爱护售票设备、用具，定期保修，发现安全隐患及时上报。

9、做到人离门锁，电源关闭。

检票员

1、严禁携带易燃易爆危险物品及禁运物品的旅客上车。

2、耐心解答旅客提问，做到不错检、漏检，不查超员票、不发超员车。

3、组织旅客有秩序地排队上车，杜绝无票旅客和持无效客票旅客上车。

4、发车前。清点上车人数，并向旅客宣传安全注意事项。督促、检查驾驶员填写的门检记录单有无漏项。节假日期间，加班车辆结算单人数与车辆行车证上的人数相符

5、组织未班车的旅客在候车区候车。

6、下班时，锁好工作用具，切断各种用电设备电源。监控员安全工作职责

1、监视车站周边及站内治安环境、旅客乘车秩序，发现不良行为，及时反馈相关人员进行制止。

2、定期维护监控设备，请专人检查设备运行情况。

3、上班后检查各区域摄像头运行情况，不留监控死角，设备无法正常运行时，要及时报修。

4、认真观看监视屏幕，提高警惕，严防犯罪分子在站内实施犯罪活动，发现可疑人员或事件要及时报警、录像、做好相关记录，协助车站派出所破案。

5、下班后做好交接班工作，交待注意事项。

夜间巡逻人员安全工作职责

l、严格遵守公司规定的规章时间，不迟到、不早退、不擅自脱离岗位，配带明显标志上岗。

2、加强流动巡逻，确保场内车辆及油库的安全。

3、巡逻期间发现安全隐患(车辆油箱漏油等)，要及时

采取措施，妥善处理，并做好原始记录。

4、发现可疑人员、犯罪分子作案，应及时报警，并敢于同犯罪分子作斗争。

5、当班工作人员严禁会客、喝酒、干私活，勤巡逻、勤观察，认真做好当班记录及交接班记录。

仓库保管员

1、严格商品的进出货手续，手续不全的不予办理；

2、严格把好商品质量关，严防假冒伪劣商品，对入库商品必须查看三期；

3、防鼠咬、虫蛀、霉变，发现问题及时采取措施；

4、做好仓库清查盘点工作，帐物相对，帐证相对；

5、做好仓库的防火、防盗等安全防范工作，做到人离门锁，电源关闭。

行包寄员

1、严格执行交通部有关收费规定和票据管理制度、营收报解制度，按规定收费，办理存提手续。

2、严格寄存库房管理，负责保管好旅客寄存的物品，严格寄存手续，严禁无关人员进入寄存室。

3、宣传安全运输规章和小件物品寄存规定，收存小件物品时做好安全检查，严防旅客的寄存小件物品内夹带危险品。

4、寄存物品要求挂签、牢固、码放整齐、提取准确。

5、上岗前应首先清点核对存放物品件数、状况、存取时间和接班之前的遗留问题，同时整理清洁卫生、摆放整齐。

6、对不符合寄存规定而未予寄存的物品，要向旅客做好宣传解释工作。对拟收存的物品如有疑问，应要求旅客开包检查，严防行包物品内夹带危险品。

7、负责做好受理行包的安全检查工作，严防寄存、托运的行包内夹带有违禁物品和超限物品。

8、填写寄存票签和收费凭据要内容齐全，字迹清楚，悬挂标签，按件计量收费，唱收唱付，提取凭证，找补零钱和存费收据一并交付旅客手中。

9、爱护寄存物品、轻拿轻放、摆放整齐、合理，经常保持清洁卫生，如发现异常现象，应做好现场记录，及时上报，查明原因，妥善处理。

10、旅客提取寄存物品时，要认真验凭证、点件核对、逐件交付。对超过寄存提取时间的按规定补收寄存费。如旅客

11、按有关规定定清理超期存放无人认领的物品，上交主管部部门并填写上交记录，不得私自处理或挪用他用。

12、下班时，切断各种用电设备电源

货物前台受理员

受理客户托运的货物时，必须严格进行安全检查，严禁托运货物夹带危险品、禁运品、认真查验货物包装是否完好，包扎是否牢固

认真审核客户填写的托运清单各项内容是否正确、完整、填写标签字体清楚规范。

必须正确输入交接清单上的日期、到达站点、标签号、货名、件数、重量等内容，并认真查验电脑打印的票据各项内容是否正确无误。

主动向托运人宣传参保的意义，认真准确填写保险单据。

对自己所经手的票证及现金严格按要求妥善保管，做到随时钱票相符。

督促发货员提供准确的货物信息，避免质量事故的发生，发生重大质量问题、疑难问题及时向上级领导和主管部门通报。

关键岗位重要人员篇6

重要岗位人员信息安全保密协议

甲方：集宁区房产物业管理局

乙方：

乙方因在甲方单位履行职务（责），已经（或将要）知悉甲方秘密信息。为了明确乙方的保密义务，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，订立本保密协议。

一、乙方应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者属于第三方但甲方承诺或负有保密义务的技术秘密或其他秘密信息，以保持其机密性。具体范围包括但不限于以下内容：

1、涉及国家秘密的会议，包括会议场所，出席人员、列席规模，会议事项等等涉及会议方面的一切信息。

2、各类工作会议，产生的文件、决议等需要保密的，或者未确定是否属于保密信息，在未传达或正式发文和发布前，都属于保密范围。

3、会议印发的密级文件，会议传达涉密内容等。

4、新城建设或项目招投标方面的会议或各委、办、局在本单位召开的会议，涉及到需要保密的信息。

5、通过内网、交换文件、相关单位业务往来的电话、传真、电子文档等信息，需要保密的，或者请示领导之前，未确定是否需要保密的信息。

6、领导指定需要保密的信息。

7、业务办理过程中涉及房产数据并指定为保密数据，严禁泄密。

二、除了履行职务需要之外，乙方承诺，不得刺探与本职工作或本身业务无关的秘密，除甲方书面同意外，不得以泄露、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的甲方的其他工作人员）知悉属于甲方或者虽属于他人但甲方承诺或负有保密义务的秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息，不得协助任何第三人使用秘密信息。如发现秘密信息被泄露，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向甲方报告。

三、双方同意，乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺或负有保密义务的秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用的义务，直至该秘密信息成为公开信息，而无论乙方因何种原因离职。

四、乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、U盘、仪器以及其他任何形式的信息载体，均归甲方所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。

五、乙方应当于离职时，或者于甲方提出请求时，返还全部属于甲方的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。若记录着秘密信息的载体是由乙方自备的，则视为乙方已同意将这些载体物的所有权转让给甲方，甲方应当在乙方返还这些载体时，给予乙方相当于载体本身价值的经济补偿；但秘密信息可以从载体上消除或复制出来时，可以由甲方将秘密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上，并把原载体上的秘密信息消除，此种情况下乙方无须将载体返还，甲方也无须给予乙方经济补偿。

六、双方确认，乙方的保密义务自乙方知道秘密信息起，到该秘密信息被甲方对社会不特定的公众公开时止。乙方是否在职，不影响保密义务的承担。

七、双方约定：

因乙方的违约行为侵犯了甲方的秘密信息权利的，甲方可以选择根据本协议要求乙方承担违约责任，或者根据国家有关法律、法规要求乙方承担侵权责任。

八、双方本着平等协商的精神，在签署本协议前已详细审阅过协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。乙方事先也已经全面了解了甲方的保密制度，甲方的保密制度为本协议的组成部分。

九、本合同的修改必须采用双方同意的书面形式。本合同独立于双方签订的劳动合同，未尽事宜，依《中华人民共和国合同法》处理。

十、本协议自双方签字后生效。

甲方：（签章）乙方：（签名）

甲方代表：（签字）身份证号码：

关键岗位重要人员篇7

发布时间:2006-11-30

各县（市、区）建设规划局（分局），温岭市建工局，台州经济开发区建设局，局直属有关单位：

现将《台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行，原《关于印发〈台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则〉的通知》（台建规〔2004〕185号）不再执行。

二○○六年九月二十日

为加强对全市建设工程施工现场关键岗位人员的管理，规范建筑市场秩序，提高施工现场的管理水平，根据国家、省、市有关法律、法规规定，结合我市实际，制定本实施细则。

施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分包工程项目经理）、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员，项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员。

一、施工企业项目经理管理

（一）项目经理同一时期只能承担1个工程项目（施工标段，下同）的施工任务，但项目经理承担的房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后（以工程所在地质量监督机构在其主体验收之日起1个月内录入监督网为准，房屋建筑和市政工程有多个单位工程的,以最后一个单位工程为界定日期，10层以上高层按4个月计，下同）或其他建筑工程和市政工程质量竣工验收合格后，可承担另一个工程的施工任务。

（二）招标工程自提交投标文件之日起（直接发包工程自合同审查之日起），至工程竣工验收合格之日止，施工企业不得擅自更换项目经理，特殊情况确需更换的，按以下规定处理：

1、项目经理因自身原因不能担任项目管理工作的，企业应提交建设单位同意更换的书面意见，向工程所在地建设行政主管部门申请更换项目经理，工程所在地建设行政主管部门核实后予以答复。同意更换的自更换之日起，被更换的项目经理1年内不能担任项目经理岗位职务。

2、工程因故停止（或暂停）建设或申领施工许可证后未开工达3个月以上的，企业可向工程所在地建设行政主管部门申请办理项目经理调离或更换，工程所在地建设行政主管部门核实后，应予办理调离或更换。被调离或更换的项目经理可以承担其他新的工程施工任务。

3、项目经理被建设行政主管部门责令停止（暂停）上岗资格、建议或吊销资格证书，或被有关部门依法追究刑事责任的，企业应予更换。

4、项目经理按本办法规定不能承接新的工程施工任务时，在投标截止日前，企业应主动向招标人及建设行政主管部门提出更换项目经理的书面要求；招投标主管部门按规定对其审查结束后，不准企业更换项目经理，否则取消投标资格，已中标的中标结果无效，并承担由此造成的损失。

5、企业擅自更换项目经理的，对企业记不良行为记录一次,且被更换的项目经理自更换之日起，满2年不能担任施工现场关键岗位职务。

6、外地进台企业更换项目经理的，除应符合上述规定外，还应按《台州市建筑业企业及其从业人员记分管理办法》进行记分。

7、经核准更换的，更换后的项目经理资质和业绩相关条件不得低于原项目经理条件。

（三）施工企业法人代表、总经理、技术负责人（以资质证书为准）及外地进台施工企业驻台组织机构负责人（以进台备案证为准），不得在施工标段工程中兼职。

（四）为了充分发挥优秀项目经理的作用，提高我市建设工程质量、安全和文明施工水平，对在台州市行政区域内创出优质工程的项目经理和在台州市注册企业获台州市级以上优秀项目经理称号的项目经理，可按下列规定承担施工任务（获不同奖项的按最高奖项计算）：

1、获鲁班奖、国家优质工程奖、国家级安全文明样板工地或国家级优秀项目经理称号的，5年内（获奖文件发文之日起计算，下同）可在台州市行政区域范围内同时承担3个工程项目（施工标段）的施工任务；

2、获钱江杯、浙江省建筑安全文明施工标准化工地、浙江省市政金奖示范工程、浙江省优秀项目经理或台州市十佳项目经理称号的项目经理，2年内可在台州市行政区域范围内同时承担3个工程项目（施工标段）的施工任务；

3、获台州市括苍杯、台州市安全文明样板工地、台州市优秀项目经理称号的，2年内可在台州市行政区域范围内同时承担2个工程项目（施工标段）的施工任务；

4、上述项目经理有工程建设不良行为或黑名单记录的（含台州市外），在记录有效期内，一律取消本条款规定可同时承担多个施工标段工程的施工资格；

5、因本条款规定可同时承担的多个工程项目（施工标段），不得以任何理由更换项目经理。

二、项目部技术、施工、质量、安全管理人员管理

（一）项目部的技术、施工、质量、安全管理人员只能承担1个施工工程的岗位工作，不得在其他施工工程中兼职。但其承担的房屋建设工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后或其他建筑工程和市政工程质量竣工验收合格后，可在其他施工工程中任职。

（二）项目部的技术负责人必须具有相应专业初级以上职称，工程造价300万元以上的项目部技术负责人必须具有相应专业中级以上职称。

（三）项目部的施工、质量、安全管理人员的任职资格必须符合有关规定。

（四）项目部的技术、施工、质量、安全管理人员更换时，应经监理单位（建设单位）同意后，再到工程所在建设行政主管部门办理更换手续，无正当理由不予更换。

三、分包工程项目经理管理

（一）分包工程项目经理只能承担1个施工工程的施工任务。

（二）分包工程项目经理更换应按本实施细则中有关项目经理更换规定处理。

四、监理企业总监理工程师及其他监理人员管理

（一）总监理工程师只能在1个工程中任职。但在台州市市区行政区域范围内或同一县（市）行政区域范围内，可同时在2个二等及以下监理标段项目中任职，也可同时在3个小型监理标段项目工程（指建筑面积少于1000m2或造价少于100万元的项目工程）中任职。不得跨市、县兼职。

（二）主导专业监理工程师和监理员只能在1个项目工程中任职。其他相关专业监理工程师和监理员在台州市市区行政区域范围内或县（市）行政区域范围内，可同时在3个监理标段项目工程中任职。不得跨市、县兼职。

（三）总监理工程师、主导专业监理工程师和监理员负责监理的房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后或其他房屋建筑和市政工程质量竣工验收合格后，可承担另一个项目工程的监理任务。

（四）总监理工程师更换按本实施细则中项目经理更换原则处理，其他监理人员更换时，应出具建设单位书面意见，到工程所在地建设行政主管部门办理更换手续。

五、其他管理

（一）项目部的项目负责人（项目经理）、技术、施工、质量、安全管理人员，项目总监理工程师及其他监理人员必须是本单位人员。

本单位人员是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系，不得具有双重人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系，不得同时在两个及以上单位任职。

（二）企业聘用退休人员、行政事业单位停薪留职人员、下岗职工等，必须签订聘用协议，同时出具原单位相应解聘证明。此类人员可保留原单位的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系。

（三）关键岗位人员调动必须填写商调表，经调出和调入单位、调出和调入企业所在地建设行政主管部门同意后，项目经理调动按项目经理调动审批权限到调入单位建设行政主管部门办理单位变更手续，需省建设行政主管部门办理变更手续的，由台州市建设行政主管部门上报。

关键岗位人员调动时，需向建设行政主管部门提供商调表、原单位劳动合同解除协议、新单位劳动合同、社会保险关系转移证明（跨区域的为个人帐户转移单、同一区域的为当地社保机构证明单）。

最后办理调动变更手续的建设行政主管部门应在相应证书变更栏内加盖公章（按规定必须更换证书的应予更换）。

（四）施工、监理单位提供的关键岗位人员应与招投标文件和合同承诺的人员一致，不得擅自变更，如有变更按本文件规定办理相关手续。工程所在地质量监督机构应将在建施工工程的所有关键岗位人员（含变更人员）及时在台州市施工计算机网络管理系统（）上登记。

（五）关键岗位人员应认真履行岗位职责，确保到岗率。工程造价在500万元以上（分包工程造价在200万元以上的分包工程项目经理）的关键岗位人员必须实施指纹考勤，关键岗位人员到岗率均以施工标段工程为统计范围。

项目经理和总监理工程师到岗率以天为统计单位，按照工程所在地建设行政管理部门施工现场分类类别列为一类（绿牌或蓝牌）的，月到岗率不得低于40%；分类类别列为二类（黄牌）的，月到岗率要求不低于60%；分类类别列为三类（红牌）的，月到岗率要求不低于80%（从工程所在地建设行政管

理部门发文之日下一个月开始执行）。工程所在地建设行政主管部门未实行分类管理的，月到岗率不得低于50%。

其他关键岗位人员以半天为统计单位，月到岗率不得低于70%。因特殊情况需要连续一周以上请假的，需事先安排好工作，经建设单位书面同意，并经工程质量监督机构同意，准予请假的，到岗率计算时，请假天数可在月到岗率计算基数（月日历天）中扣除，但累计请假天数每年不得超过60日历天，否则应更换人员或作缺勤处理。

房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后或其他工程质量竣工验收合格后，关键岗位人员到岗率可不作要求，分包工程项目经理需要其承担的分包项目验收合格后方可不作要求。到岗率以施工现场指纹考勤为依据，指纹考勤设备由施工企业负责落实，安放在施工现场，施工人员和监理人员共同使用。

建设单位应对关键岗位人员到岗情况进行监管，施工企业和监理企业应互相监督，发现关键岗位人员到岗率达不到要求的，应及时上报质量监督机构。质量监督机构要加强对关键岗位人员到岗率的监督管理，发现到岗率达不到要求的，应按有关规定及时做出处理。

（六）关键岗位人员的指纹登记录入和到岗率统计工作由各地质量监督站负责。在录入工作中或在考勤过程中如发现采用假身份证的行为，移送当地公安机关处理；采用他人代考或用其他方式不正当考勤的，一经查实的，其当所有考勤按缺勤处理，并按《台州市建筑业企业及其从业人员记分管理办法》进行记分，情节严重的，限制其上岗资格。

（七）建设行政主管部门按本细则或其他有关规定作出责令停止（暂停）上岗资格、更换关键岗位人员、扣证等处理决定，企业和个人拒不执行的，建设行政主管部门可停止企业承接业务（投标）资格6－12个月，外地企业予以清退。

（八）关键岗位人员的更换、调离、兼任岗位、请假等手续由工程所在地质量监督机构根据有关单位、人员审批同意的书面材料及时在台州市施工计算机网络管理系统（）上登记，并将书面材料存档备查。

（九）各质量监督机构应建立健全制度，操作人员应切实负起责任，确保相关人员指纹录入的真实性。各级监管人员在执行管理过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，视情节轻重，予以警告、通报批评，情节严重的予以行政记过、调离工作岗位、开除等处理。

（十）施工现场关键岗位人员正常工作调动可以到其他企业和其他岗位任职，涉及各类处罚引起的调动不可在其他岗位任职。

关键岗位担保书篇8

ＸＸ有限公司（以下简称甲方），与所属员工（以下简称乙方），就乙方所负责的仓库保管员工作，与保证人共同达成如下协议，以维护甲方的合法正当权益。

一、乙方应向甲方提供真实的通讯地址、联系电话、家庭成员及其所在的单位的详细情况。

二、乙方承诺采用保证方式担保。保证人应清楚甲方的有关规定，对乙方的工作负有连带性法律责任。若乙方偷窃（损坏）甲方财物（产）或给甲方造成其他经济损失，则保证人应承担连带责任。

三、保证人自愿为乙方在甲方工作期间内担保，并同意甲方向有关部门、单位和其本人了解保证人资信状况。甲方承诺为保证人保密。

四、保证人如果中途不愿意继续为乙方担保时，应提前向甲方提出书面申请退保。甲方通知乙方终止工作，并审查乙方工作无误后的一个月后，本协议担保责任即可解除，否则，保证人仍负担保责任。

五、乙方因特殊原因，终止为甲方服务，须经甲方同意，乙方应做好工作移交，待甲方审核清楚的一个月后，担保责任自然解除。

六、保证人在担保期满前一个月内，未提出书面退保要求者，甲方视同保证人继续为乙方担保，保证人继续为乙方承担担保责任。

七、保证人由于身体状况下不能履行担保责任，应立即向甲方提出终止担保责任。经甲方审核批准后，解除担保。否则，由其财产继续人负担乙方工作的连带性责任。

八、本担保书一式两份，甲方执一份。乙方和担保人共执一份，本担保书由三方签字或盖章之日起生效。

甲方（盖章）：联系电话：

乙方（签名）：家庭联系电话：

保证人（签名）：家庭联系电话：

注：以下各项有保证人填写，并保证其准确真实性

家庭住址：电话：

现工作单位：电话：

保证人签名：年月日

关键岗位重要人员篇9

山西XXX化工有限公司

关于针对关键岗位、关键设备环境安全检查

实施方案

一、目的为进一步加强环境安全防范,提高环境守法能力与水平,规范环境管理,推动我企业环境安全责任制的落实,杜绝环境污染事件的发生,根据山西省环保厅关于下发《山西省环保厅百户重点污染企业环境安全攻坚行动目标责任书》的通知通知精神和有关要求，结合我公司实际情况制定本方案。

二、关键岗位及关键设备确定标准：

1、关键岗位：指的是涉及重金属的岗位,如转化岗位等；

2、关键设备：涉及重金属的贮存及处置等设备,如转化器,除汞装置设备等。

三、组织机构

为确保公司环保设施设备的正常运行,建立了监督检查机制,成立了环保设施监督检查组织管理机构:

组长：

副组长：

组员：

四、检查内容

1﹑建立环境管理组织架构.建立环境管理责任体系,设立环境管理机构,明确环境管理总负责人和企业环境安全检查监督人员；

2﹑在生产区醒目位置放置污染源公布图、在暂存场所醒目位置设置危险废物警示标识牌和环境管理责任体系图；

3﹑对生产设施、设备的正常运行情况、跑冒滴漏情况及配套的环保设施、设备的运行情况进行检查；

4﹑电气、仪表符合有关规定；

5﹑剧毒品贮存场所、危险废物暂存场所严格按照剧毒品“五双”（双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用）管理制度进行管理；

6﹑重点检查内容:事故水池的管理、酸碱储罐的围堰建设与管理情况；含汞废水深度处理装置运行情况.危废库房的管理情况.涉重设备是否存在跑冒滴漏情况；

7﹑公司共分三级环境安全检查：公司级、分厂级、班组级。公司级每月不少于两次、分厂级每周不少于一次、班组级每两小时一次，并进行记录。

五、责任分工

1、分厂负责建立健全分厂内部环境管理责任体系，报安环处备

案；

2、氯乙烯工段负责含汞废水深度处理、废气处理装置的日常运

行并记录；

3、质检中心每天负责对氯乙烯车间排口废水进行监测分析，做

好原始记录，分析结果达标后方可回用；

4、分厂应每半年演练一次事故应急救援预案；完善预案,并保留

演练记录；

5、公司安环处负责组织各相关部门建立健全公司环保管理制度，结合实际完善环境监督考核制度、危险废物管理制度、污水排放管理制度、环境监测等制度；

6、技术处、设备处、生产部,安环处应各尽其责做好监督检查工作。

六、工作要求

1、全面检查,不留死角.各检查单位的主要负责人要落实企业环

境安全主体责任,深入开展自查自纠,责任层层分解落实到每个生产环节和岗位,切实做到任务明确,责任到人,检查到位,全方位进行环境安全大检查。

2、整改彻底,不留后患.各检查单位要认真进行检查,做到查隐患,促整改,防事故.对检查出的隐患和问题,要根据情况分类汇总,确保整改措施,责任,资金,时限,和预案“五到位”.能够立即整改的要即查即改;暂不具备整改条件的,要制定整改计划,落实防范措施,指定专人限期整改到位。

3、检查认真,不讲情面.要深入开展“关键岗位,关键设备安全大

检查”专项行动,对检查中发现的跑冒滴漏等危害环境的生产行为进行严厉批评并严厉处罚,不讲任何情面,坚决杜绝环境安全事故的发生。

二〇一四年二月十日

公司关键岗位保密协议书篇10

甲方：XXXX商贸有限公司

乙方：

根据国家、省、市有关的法律法规规定，鉴于乙方在甲方关键岗位任职且获得甲方支付的相应报酬，双方当事人就乙方在职或离职以后保守甲方的经营信息之商业秘密的有关事项，本着自愿、公平及诚实信用原则，经协商一致，订立下列具体条款：

一、保密范围：

1、甲方之经营信息、人力资源管理信息、财务信息等属于保密范围，具体包括但不限于如下：

1）经营信息：是指与公司经营范围相关之经营活动当中所涉及的相关战略规划、目标任务、情报、计划、方案、方法、程序、经营决策，包括：推销计划、促销活动、进货渠道、技术来源、销售网络、产品价格、供求状况、产品开发计划、产品市场定位、产品分销途径、产品区域分布、客户名单、合作协议、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料以及相关领域的经营数据等制度、流程、规则等内容。

2）人力资源管理信息：是指公司人力资源管理活动中所涉及的人力资源现状分析、诊断及战略规划、计划，定岗定编方案，人力资源费用预算（含人力资源费用与成本分析），员工的招聘、培训动态、考核制度、薪资体系、档案，相关人力资源合同、协议（含服务协议），人力资源异动统计数据分析与调整对策等，及相关人力资源政策、制度、管理手册、流程、规则等内容。

3）财务信息：财务部的收款、存款、付款、现金流量等财务状况，各项销售费用、利润数据、种类凭证、各项报表包括对外财务报表、内部管理报表、预决算报表等，及公司享受的税务政策；内部预算流程、操作手册；财务制度等。

4）同时，在甲方生产和经营中，某一信息的泄露会造成下列后果之一的，也属于甲方的商业秘密范围：

A、影响公司发展的事项；

B、影响公司的稳定和安全的事项

C、使公司在商业竞争中处于被动或不利的事项

D、使公司经济利益受到损害的事项；

E、影响公司对外交流和商业谈判顺利进行的事项；

F、影响公司对外承担保密义务的事项。

2、乙方确认，本合同所述之商业秘密具有信息性、实用性及价值性，且不为公众所知悉，但并非指不为一切人所知悉，而是指只要在具有同一知识水平和专业知识，具有同样兴趣的公众中保持其秘密性。

3、甲方的下列行为并不使商业秘密失去其秘密性。

1）甲方将其商业秘密告知参加使用这种秘密的人，或者认为能够保守此秘密的人。

2）甲方以许可使用的方式向其职能人员或工作人员公开或使他人获得这种秘密。

3）其他为了经营的需要而进行的类似情形的公开。

4）对于需要具体说明的经营信息等，可以由乙方另行向甲方确认。

二、保密资料交还：

1、乙方应于离职前返还全部属甲方的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。

2、乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、光盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归甲方所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。

3、若记录着秘密住处的载体是由乙方自备的，则视为乙方已同意将这些载体的所有权转让给甲方，甲方在乙方返还这些载体时，给予乙方相当于载体本身价值的经济补偿，但当记录着秘密住处的载体是由乙方自备的，且秘密住处可以从载体上消除或复制出来时，甲方可以选择将秘密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上，并把原载体上的秘密信息消除的方式，然后返还乙方载体，此种情况甲方也无须给予乙方经济补偿。

4、乙方承诺，未经甲方事先同意，不得自行或交由第三人对上述资料以任何形式的载体进行复制或记录，否则，视为乙方未能尽到交还保密资料的义务。

三、保密责任

1、鉴于乙方在甲方担任过部门（主管、内勤、业务、财务、行政）涉及公司机密的职务，在离职后，乙方应本着谨慎、诚实的态度，尽善良管理人之责，采取任何必要及合理的措施，承担如同任职期间一样的保密义务，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或虽属于第三方但乙方承诺有保密义务的秘密信息，以保持其机密性，而无论乙方因何种原因离职。

2、乙方承诺，自离职之日起未经甲方同意，不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括不应知悉该项秘密的甲方其他职员）知悉属于甲方或者属于他人但乙方承诺有保密义务的信息或经营信息，也不得允许使用、放任他人使用这些秘密信息，而无论乙方是否从中受益。

四、竞业禁止

1、乙方同意，自己在受甲方聘用期间，决不直接地或者间接地从事同甲方业务具竞争性的业务，决不同时接受甲方竞争对手的聘用，决不对甲方竞争对手提供（无论直接地或者间接的）咨询性、顾问性服务，决不聘用甲方的任何其他职工为自己工作，也不唆使甲方的任何其他职工接受外办聘用。

2、乙方不得直接或通过第三人，包括乙方的任职单位或者其他关联企业，故意破坏或过失损害甲方与现有基础产品提供商之合作关系。

3、乙方不得直接或通过第三人，包括乙方的任职单位或其关联企业，掠夺甲方在乙方离职前已有客户，或劝说诱使其断绝与甲方的关系。

4、乙方不得诱使甲方的其他员工与自己一同离职，或为个人或他人利益诱使甲方的其他员工离职。

5、关健岗位包括但不限于销售、市场、财务、管理、经营等人员离职的，二年内禁止在同行业中以任何形式的就业。

6、本条第1款中的关联企业包括以下及相关类型：

1）与其他企业之间形成直接或间接控股、参股关系，或者同为第三人直接或间接控股、参股。

2）无控股、参股关系，但将其指挥支配的权力置于其他企业之下。

3）将盈利或其单个经营场所的盈利全部或部分与其他企业共享或转移给其他企业。

4）与其他企业存在人事联锁关系，即向其他企业派出人员：包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等。

5）与其他企业的业务占据其业务总额的重要份额。

五、保密期

1、乙方在职期内；

2、乙方离职后至甲方宣布相关保密内容解密或者秘密信息实际上已经公开前，将承担保密义

务，但其中竞业禁止期限为乙方离职之日起两年，虽未从事竞业但仍禁止在离职后两年内泄露在职时掌握的甲方机密信息。

3、乙方认可，甲方在乙方任职期间根据岗位，每月根据不同岗位支付了岗位津贴50-100元，并将此项目每月所支付金额（详见每月工资单该项目具体数额）作为乙方在职和离职后需要承担保密义务的保密费，故在乙方离职时甲方不再另外支付保密费和竞业禁止补偿。

4、关键岗位人员辞职应遵守聘用补充协议有关辞职条款，应至少提前2个月，经理级人员辞职应提前3个月，甲方在同意乙方辞职后予以设置适当的脱密期。

5、本合同所称离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系时间为准，乙方单方面停止履行职务的行为，同样视为离职；

6、乙方在离职后须遵守本协议，除非甲方同意放弃对乙方的其他竞业禁止及相关责任。

六、违约责任

1、若乙方未交清保密资料、私自或委托他人保存任何保密资料复制、记录载体，视为乙方违反本合同之保密资料交还义务。

2、若乙方任职的单位或关联企业知悉甲方的商业秘密，则视乙方违反本合同之保密责任义务，除非乙方能证明乙方任职单位或关联企业是通过其他合法途径获得的。

3、乙方已经了解、掌握全部管理规定，并自愿遵守执行。如因乙方违反上述规定的任一情形的，均应：

1）立即停止其违约行为，并积极采取补救措施。

2）视情节轻重，乙方支付甲方按岗位津贴10倍违约金。

3）乙方违反本协议的义务，给甲方照造成损失的乙方应向甲方赔偿直接损失和可得利益损失、调查费用、诉讼费用、律师费用、公证费用等。

4）乙方利用甲方无形资产获取的利益,甲方有权要求乙方交付给甲方，并保留诉讼的权利。

七、蓄谋恶意损坏行为

鉴于乙方受聘用期间职位的特殊性，可能会掌握甲方更多、保密等级更高的商业秘密，乙方承诺：无论在甲方受聘用期间或者聘用结束（无论因何原因而结束）后，无论出自任何原因，乙方到工商、税务、劳动等相关单位进行所谓的投诉、举报等发泄私愤的行为的，或利用在职期间掌握的供应商、客户、竞争对手资源，攻击甲方、诋毁甲方、破坏甲方公司形象，均为蓄谋恶意损坏甲方名誉及利益的行为，由此造成的一切后果均有乙方自行承担。

八、因履行本协议而产生的纠纷，双方协商不成，任何一方均有权提起诉讼。双方同意由甲方经营所在地的符合级别管辖规定的人民法院作为双方纠纷的第一审管辖法院。

九、本合同未尽事宜，按国家法律、法规的规定执行，自双方签字、盖章之日起生效。本合同一式两份、具有同等效力，双方各执一份。

签约双方：

甲方：乙方：