在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《车间综合管理制度》仅供参考，大家一起来看看吧。
车间综合管理系统在大小型国企基层精细管理中的应用价值
以基层建设、基础工作和基本功训练为主要內容的“三基”工作是石油石化企业的优良传统和看家本领，怎样在现代信息化企业管理中结合传统管理，实现企业精细管理，打造精益企业。是企业管理工作的探索重点，作为中国石化集团信息化项目试点单位。通过车间综合管理系统的构建与应用，抓关键，补短板，提炼特色管理经验并加以制度与流程固化管理，确保了基层管理的重点內容全员、全过程、全天候的不间断跟踪管理与督促考核，在连续化大型化工企业的生产管理中的价值得到确立与体现。
传统基层日常管理的局限性
在企业传统管理方式上，一般采取“人盯人”、“台帐式”的管理，基于企业基层管理者与操作员工素质与水平的差异性。以及化工企业连续化、高危化生产的特点，生产管理的“安、稳、长”难以得到持续有效的保障，加之，化工企业远离城市，职工居住地与工作地相距较远，基层管理者对现场状况的控制在全天候状态下的控制度有限，如何有效远程监控生产现场成为管理的突破口。目前，虽在车间层面相继建设了DCS、MES及LIMS等信息系统。这些系统实现了装置工艺、质量等基础数据的采集和处理，但是还不能满足车间班组对生产监控、质量安全、成本核算、人员培训、绩效考核、政治思想工作等专业管理之间的整合需求。达不到我厂车间“三基”管理信息化水平提升要求。怎样抓实基层的精细化管理迫在眉睫。
车间综合管理信息系统的构建思路
通过建立车间综合管理系统，搭建车间管理的综合性平台，成为车间管理人员的重要帮手。将企业已经建立生产管理系统等内容进行选择性的快捷链接。较充分解决现有系统之间在车间层面管理的系统综合利用問题。采用现代化的信息技术和管理方法，按照“精简化”的原则，在对以往班组层面、车间管理层面零散、繁琐的工作项目、资料数据进行有效整合的基础上。实现班组、车间工作量的最大限度降低，促使班组工作效率、工作质量的提高，实现全员、全要素、全过程、全天候的现场管理。车间各级管理人员的远程监控管理。防止车间在中、夜班和节日期间、管理的不及时性和不连续性问题;构建起厂领导、职能部门人员、车间各级管理人员、值班长、班组长、班员的工作适时情况的重要信息沟通渠道。
信息系统包括规章制定管理、指令管理、生产管理、设备管理、人力资源、党群工作、成本管理、绩效考核八个模块。抓住车间管理的关键点和反映管理的难点。集中精力加以及时解决，提高管理的实际效率。该系统从制度管理、职工思想动态管理、指令管理、生产异常管理、成本管理、绩效管理等贯穿车间管理的主线。重点突出生产过程异常情况和班组执行力情况。着重对管理过程中高频次反复出现的薄弱环节加以持续不间断监控和优化处理。形成车间管理工作的闭环并持续体现高效管理特征。
车间综合管理信息化系统的应用效率
是充分发挥现代信息技术和手段作用。推进企业基层精细化管理水平上台阶。该系统通过运用现代信息技术。代替传统管理方式、手段。充分反映在值班长交接班记录、车间职工考勤、党支部日常工作等环节;同时。具备将生产过程中的异常工艺、质量、巡检指标、绩效考核指标排名、个人奖金分配等情况分层次和分批次的短信发送功能;制度办法让基层所有职工及时查询功能;具备重点管理内容直观图形化、图标化、报警提示功能等。把重要数据内容进行了链接和处理，建立了符合各自需求的内容，满足了各个车间的绩效考核需要。同时，系统中的绩效管理模块集成了系统中所包含的管理全过程的八大模块的实质性考核内容。从基层班组到班组员工个人实现逐一考核，同时，以绩效管理考核终点。将团队绩效与个人绩效紧密结合，逐一反映到每个班组和职工个人，推动企业效益目标内容的分解落地和细化考核，这种“双集成”模式实现了车间管理的及时性和全天候。为职能处室高效监控和指导车间专业管理提供了直接快捷的平台。值班长交接班记录、员工考勤将随着系统的正式使用而取代过去纸质记录。此外。我厂的规章制度的在线预览和全文检索、指令的流程化管理、隐患的闭环管理、职工思想动态的实时监控、绩效的多层级、多维度考核等都是集团公司下属企业里面车间管理首创。促进了车间日常管理工作的进一步精细化。
车间综合管理系统将企业基层特色化管理经验进行固化传承，形成基层“三基”管理“比、学、赶、帮、超”氛围：基层车间的管理经验是多年工作的积累提炼，该信息系统还继承和延续了我厂优秀的管理思想和管理办法。将锅炉车间思想管理五步法、乙炔车间工作写实、甲醇车间外来施工单位HSE管理等有效的集成到了系统中。实现了管理经验在其他车间的推广和运用。在满足车间统一、规范化管理的同时。也兼顾了各车间管理的侧重点的不同和绩效考核的差异。通过综合管理平台督促各车间借鉴学习和广泛运用，并积极不断创新基层管理经验。实现管理经验资源的共享，从整体上促进企业基层车间的“三基”工作更加赋予新意。
作者：兰军
【摘要】 车间是企业生产任务的主要执行者，也是保安全的关键责任者车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。只有把车间安全工作搞好了， 企业的安全工作才能有保障。
【关键词】 车间;安全;管理
1.大力宣传安全风险管理，营造浓厚的学习氛围
为确保让每名干部职工融入到安全风险管理的氛围中。车间组织全体干部职工召开了安全风险管理动员会，成立了车间安全风险管理小组，制定了《车间安全风险管理办法(试行)》，确定了“两手抓、两不误”的贯彻实施模式。车间以专题会、生产会、周例会、班前讲话等各种形式组织干部职工认真学习安全风险管理相关知识，大力宣传安全风险管理知识，让职工理解风险管理的目的是提前预防、控制不安全因素，提高对安全风险管理的认识。
在车间学习、研判的基础上，组织干部职工共同学习《工务安全风险管理知识宣传手册》，发动全体职工开展安全风险源点研判，在全车间范围内开展安全风险管理大讨论活动，组织车间全体干部职工183人进行安全风险管理知识考试，通过考试检验了学习宣传的效果，深化了车间安全风险管理工作的开展。
2.盯控关键，抓好风险研判
车间、班组发动干部职工围绕“五大关键，十三个重点”自下而上、自上而下全员参与安全风险的排查，强化落实病害设备检查、处理措施，控制管内关键部位(生产场所)的劳动安全卡控等全面排查，不留死角。
根据风险类别、发生频率、可能产生后果的严重程度，合理确定高度风险、中度风险、低度风险三级风险。班组每月按时上报车间安全风险点的排查情况，由车间进行汇总梳理，形成车间安全风险控制数据库，同时向各工区公布。
车间对查明的安全风险源点，采取定性、定量或半定量的方法，逐一分析风险致因、可能造成的后果、影响范围、危害程度。并综合分析不同风险及其来源的相互关系，以及现有措施的有效性。根据研判的风险事件，按照设备质量标准和职工作业标准，分系统、分层次周密制定控制措施，切实做到标本兼治，有效化解和降低风险。
3.结合实际，将安全风险管理深入日常管理工作
车间安全风险管理实行动态管理。每日施工作业开始，施工负责人结合班前试问，对照《现场重点岗位风险辨识卡》开展班前安全讲话、抽问，并针对《安全风险重点控制揭示牌》中的相关内容，对施工作业项目存在的安全风险重点进行强调，让每名作业人员熟知当天施工作业项目的安全风险重点。
对于风险检查情况，有危及行车安全隐患的问题检查人要现场落实处理，并全程参与。车间在每周例会上会对管内各班组、各作业项目完成及风险管理执行情况进行汇总，分析存在的问题，及时修订本周盯控重点。由车间管理人员、工区工长严格按《车间安全风险管理办法》规定周期对照车间《安全风险检查表》逐处进行有记录的检查，在次周例会上进行检查处理情况汇报，同时由车间调度录入电子库，便于掌握管内风险源控制情况，并保存原始检查记录表。
为保持安全生产的高度敏感性，针对季节更替、工程改造、设备更新等内外部条件的变化，车间结合月度生产会，每月定期召开安全风险评估会，对各工区风险源点进行评估，确保对所有辨识出的危险源点逐一进行风险评估，识别潜在危险，确定风险等级，每季度进行一次全面检查、评估，依据评估结果，调整风险等级。
如车间对管内因更换曲磨轨、长轨条，应力发生变化有胀轨迹象被列为中度风险管理的16处曲线，因前期车间集中力量进行应力放散12.115km及应力调整9.68km，车间将该处降低为低度风险进行管理。随着气温升高，由于线路上存在道碴不足、线路易胀轨跑道等隐患，车间将原定为中度风险管理的16处缺碴地段升级为高度风险源，要求各班组严格盯控，严格无缝线路的管理工作。随着防洪工作全面展开，车间将管内11处I级、34处II级、13处III級看守点列为车间环境风险源点进行严格管理，同时要求跟班组将未列入防洪巡守点地段进行排查，严格对管内线路做到一处不漏一米不漏的进行盯控。
4.严格盯控，定期研判，确保车间安全风险管理过程控制的取得实效
车间在设备整治方面围绕局工务系统提出的“六大维修养护理念”加以实施、控制过程，确保设备整质量有保障。在管理方面加大了对作业人员劳动人身安全管理，尤其强化了对单岗作业、劳务工等的安全管理。
对作业、管理方面等可能造成劳动人身安全的风险，车间、工区利用揭示牌等形式实行长期全面卡控，确保安全风险管理工作有序可控。作业风险评估达到中度及以上时，应立即重新组织修改施工(作业)方案，制定切实可行的防控措施，措施制定后，再次组织评估，直到风险可被接受。作业风险评估出现低度风险时，应注意监控，落实防范措施，消除风险点。风险管理，由车间主任、副主任每月根据技术规章管理、施工审批等相关办法，进行自查。对设备、环境方面存在的风险，车间按照高度、中度、低度等级，确定等级负责人，建立风险源点卡控检查制度，定期进行检查。
环境、设备风险经过有效整治后，在观测一定时间的设备稳定后，由车间主任组织相关人员进行逐处现场核实，制定一定时间内的检查监控措施后可以降低设备风险等级或者取消设备风险控制。设备风险源点经过整治后效果仍旧不良，且有向严重方向发展趋势，一是积极向段相关部门反映争取彻底整治。二是由车间主任带队现场诊断，提高风险等级控制，制定更加严格检查监控措施并实施。对管内新增设备风险源点，由车间主任带队现场诊断后纳入设备风险控制表进行相应等级控制。
4.1 高度风险――负责人车间主任
由主任(不在由副主任、或主任指定车间干部按规定时间定期检查)进行每周不低于一遍检查并且督促整治、处理，责任工区(作业组)每周不少于一遍检查(不和车间同步);并做好相关检查记录，对异常情况应立即上报，并制定切实可行的防控措施。
4.2 中度风险――负责人车间副主任
由副主任按每月不少于二遍检查(副主任外出组织施工，则由车间主任或管理人员落实相关检查规定)，并且督促落实责任工区、作业组及时整治、处理。工区每周不少于一次检查(不和车间同步)。做好相关检查记录，发现异常情况比照高度执行。
4.3 低度风险――负责人车间管理人员
由车间管理人员每月不少于一遍有记录的检查，并且督促工区、作业组有计划安排整治、处理，工区每月不少于一遍(不和车间同步)有记录的检查。
对于新增设备、环境安全风险采取数据收集、现场诊断，并经车间安全风险管理小组集中研判后纳入车间《安全风险管理数据库》制定切实可行的防控措施，并督促相关人员及班组负责落实，确保车间安全风险实现动态管理。
结束语
总之，推行安全风险管理还有很长的路要走，还有大量的工作要做，对于车间而言，在当前和今后一段时间，我们将以安全风险管理为抓手，继续抓好制度机制建设、抓好安全基础建设，抓好安全文化建设，抓好现场过程控制，努力把安全风险管理推进到新的阶段，提高到新的水平。
参考文献
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[2] 高继寿.加强车间安全管理争创安全最长周期[J]. 山东冶金. 2001(01)
[3] 武心太.做好车间安全工作[J]. 化工劳动保护. 1997(04)
[4] 适应改革形势抓好车间安全管理[J]. 化工劳动保护. 1996(06)
作者：张霞
生产车间是企业最重要、最基本的单位，企业管理中的很多问题必然会在车间得到反映，各项专业管理工作也要在车间贯彻落实，因此，车间管理是企业管理的根本所在。湖北日报传媒集团楚天印务总公司，最重要的生产车间是报纸印刷车间，它肩负着中央代印报和集团自办报的印刷生产，是反映公司生产动态、质量控制、设备状况、制造成本等经营活动的直接信息源。报纸印刷车间管理得好坏，直接关系到公司的发展。
一、生产管理是系统工程
报纸印刷生产是一项系统工程，涉及到材料、设备、质检等部门，以及与制版、插页、发行等上下工序的衔接。公司近年来一直在加强企业信息化建设，较早地实行了ERP管理手段，使车间生产流程变得敏捷流畅多了。ERP将各部门集中到一个统一的网络平台协同工作，使报版车间与上下工序的衔接和配合逐步完善，操作和管理也更加规范、透明、高效。车间主任能及时、准确、全面地掌握、运用生产各个流程中的所有信息，做到科学管理。
车间提高生产效率、降低成本的关键在于合理的生产计划和调度。过去，生产任务要层层下达，机台生产负荷平衡要多方位查看，生产调整程序繁琐。引入ERP管理手段后，车间生产管理就容易多了。ERP系统实行“一站式”生产调度，生产指令直接下达到各工序，任务的下达和到达具体加工单元时间也基本实现了同步。各机台可以通过ERP直观地及时知道生产任务，提前做好生产准备，大大提高了工作效率。而作为ERP的计划执行与控制层，车间随时掌握和控制报纸印刷的具体状况，进行机台负荷查询、加工进度查询和生产指令执行情况查询，通过车间调度管理实现从计划到实施的闭环控制。
报纸印刷车间生产管理具有以下三个特点：
1.生产的灵活性。高效的车间调度系统，能针对生产紧急状况作出快速调整，能合理应对生产过程中的任何变化。提高印刷生产的时效性，增加生产的灵活性，是当前报业印刷的新要求。因而印厂要合理搭配引进印刷设备，辅以管理和技术的敏捷化和数字化，以满足对灵活性要求的提升。
2.生产的协调性。在面临生产问题时，车间应积极主动地与制版、材料等相关部门沟通交流，形成上下工序互相制约而又互相支持的氛围，逐渐加强团队意识。同时，在车间内部，要确保各个机组在生产能力上保持一定的比例和均衡，保证生产顺利进行。生产协调的加强，减少了中间管理环节，加快了部门之间或部门内部信息传递的速度，从而提高了管理效能。
3.生产的集成性。车间应该时刻全面把握设备、人、物料的准确信息，强化技术、人与管理的有效集成，加上信息流的有效集成，以车间全局出发合理地安排工作，使报纸生产在上下工序之间、在时间上是紧密衔接的、连续不断的，更好地利用物资、设备和生产人员，从而实现优化生产管理。
二、质量是企业的生命
质量是企业的生命。报纸印刷车间的质量管理，主要体现在以下几个方面：
1.建立健全质量管理程序。我公司较早就获得了ISO9001：2000质量管理体系认证书，并根据公司的实际情况编制了10万余字的《质量手册》和《质量管理程序文件》。车间通过组织员工集中学习这些质量管理程序，整理分析生产现场的各种质量检验记录、质量报告、工序控制记录等文件，制定了关乎生产细节的质量管理办法等一系列措施，推进车间质量管理体系的不断改进和完善。规范的质量管理程序，为车间质量管理奠定了良好的理论依据和环境基础，使车间质量管理更加制度化、程序化、科学化，做到了与时俱进。
2.加强生产进程质量控制。车间专设了夜班质量检查人员，负责车间的质量管理。在印刷开始之时，严格执行各机台负责人对当天所承印的报纸的签样制度，督促生产人员核对传版说明，仔细检查报纸图文信息及印刷质量，并尝试对某些产品实行客户现场签样，力争把质量事故消除在萌芽状态。在生产过程中，严格要求各生产人员勤抽样、勤检查，发现问题及时解决。坚决杜绝因印刷设备故障、操作失误、抽样不勤等而造成的废报漏检、漏发。
3.做好报纸评比考核工作。一是通过采用完整的质量检验标准，使用先进的质量检测仪器，提高质量评比的精度和专业性。二是针对不同的产品、不同的客户设定不同的重点质量检验特性，抓住核心问题。三是开辟公示栏，展示每天报纸的考核打分情况，供生产人员改进提高;或张贴其他厂家的优质产品，供大家观摩学习。四是报纸质量评比与机台效益的直接挂钩，深化各机组的质量管理意识，促使机组在生产过程中采取相应的对策，不断提高报纸的印刷质量。
4.敏捷处理客户质量反馈，搞好客户关系管理。我们严肃对待客户的每一起投诉，以提高客户满意度为目标，随时关注并迅速反映客户需求，缩短客户服务时间与流程。唯有保持报纸印刷的高质量，及时检查服务流程与进度，才能抓住核心客户的需求，开发潜在客户市场，并依此推进我们的工作步入新的台阶。
三、设备管理是印刷保障
对于竞争激烈的报业印刷来说，生产时效是制约企业发展的一个重要指标，而设备就是决定生产时效的关键因素。因此，正确使用、精心保养和及时检修维护印刷设备，使设备处于良好的状态，才能保证报纸印刷车间进行高质量、低成本的生产，按计划完成生产任务。
1.严格执行规范化操作。印刷设备大多自动化程度高，运行速度高，对操作人员要求也很高。为了保障操作人员人身安全和设备使用性能，车间严格监督操作人员必须一丝不苟地按照《操作手册》履行工作职责，还经常组织一些技术培训以努力提高职工的操作技术水平，促进先进设备的先进操作。
2.加强设备维护保养。车间结合设备出厂资料和自身实际情况，制定了细致周密的《设备保养手册》，要求操作人员必须认真负责、踏踏实实地按照手册做好日常维护保养工作。车间定期和不定期地进行设备保养状态检查和卫生情况检查，并进行考核。车间还因地制宜地对一些印刷设备开设了专门的维护保养小组，力求把设备的维护保养做得更细、更深入、更全面，最大限度地避免在生产过程中发生故障，延长设备使用寿命，提高生产敏捷性。
3.制定周密的检修计划。车间对设备每个部分、每个操作点依据程序化、数据化、具体化的要求，规范形成了每日、每周、每月的例行工作项目，构成科学、实用、合理的检修计划。设备使用人员按照计划认真负责循序渐进地进行巡视检查，及时发现故障隐患，定期更换易损元件，有效控制和提前排除设备故障，并依此建立详细的设备维修档案。
4.做好设备信息管理。车间依据日常工作逐步完善设备运行卡，以设备每天的运行状况为基础数据，建立设备的工作状态系统。同时要求设备使用者做好故障记录，对设备发生过的故障缺陷、事故处理进行全面的记录。
四、成本管理是发展基础
近年来，报纸印刷企业承受着前所未有的巨大市场压力。降低报纸生产成本、向内部管理要效益，成为广大报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。如何才能最大限度的降低报纸的生产成本呢?
1.培养职工节约意识。古语有云：历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。一个企业的健康发展，也要从勤俭做起。车间要多组织职工参加学习，强调勤俭节约的重要意义和布置实施的具体行动，使职工们在生产过程中养成“开源节流、勤俭兴业”的良好习惯和工作方式，创建节约型企业。
2.降低原辅材料消耗。报纸印刷的主要耗材是纸张、油墨、橡皮、润版液，以及设备维护所需要的清洁剂和清洁布等，其中以纸张尤为重要。车间多年以来一直采取将材料消耗与奖金考核挂钩、按月公布考核结果的管理模式，通过量化机台使用指标，严格实施奖惩制度，使机台将纸张节约当作头等大事来抓，促进原辅材料控制管理的进一步完善。
3.加强成本实时监控。充分利用ERP的便捷功能，在生产过程中实时读入生产数据，随时掌握成本数据，在生产任务结束后读入完工数据和领料数据，即可核算出车间任务成本。并根据生产过程中的实际情况，多角度地进行成本分析和生成报表，以形成成本计划的制定和分析，为车间提供纠正措施、实现目标、降低成本的决策依据。
4.提高职工技术水平。每一次从开机到第一份合格报纸的出品，都要产生一定的废报。精湛的技术可使印刷生产趋于稳定快捷，保证生产中报纸的高质量，减少不必要的停机，从而减少废报的产生和物料的浪费。为此，车间经常组织经验丰富的老师傅对青年职工进行言传身教，形成“传、帮、带”的良好学习氛围，并聘请专家授业解惑，外派员工考察学习，不断提高职工的生产技术水平。
五、安全管理是生命之源
安全是企业生产的前提。报纸印刷生产一线是公司安全工作的着力点和落脚点。因而，我们始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强对安全生产工作的主动性和预见性，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失及其他损失。
搞好车间安全管理，要做好以下几点工作：
1.加强安全教育培训，提高职工安全意识。安全事故的发生，其根本原因是员工安全意识淡薄，员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。所以，要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。注重以安全意识教育为先，提高安全技能为重，养成安全生产行为规范为目的，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用沉痛教训写成的，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。
2.加强生产现场安全控制。报纸印刷是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。
3.强化安全生产专项检查。我们采取职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性，并围绕安全重点开展专项监督检查，对重大危险源和重大事故隐患，及时下达红黄通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故，加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。<\Y8本地磁盘 (f)2011-新闻前哨11-07BBBB-.tif>
(湖北日报传媒集团)
作者：郭尚武
综合管理员岗位职责
1、 收集、填报各种报表，建立完善车间各种台帐和车间
人力资源信息库;
2、 负责车间产品成本核算及分析;
3、 拟定车间绩效考评方案，核算发放绩效薪酬;
4、 执行考勤制度，检查劳动纪律;
5、 负责车间工资管理工作;
6、 负责车间材料计划的上报、领用、保管和发放工作，
控制车间费用开支;
7、 召开班组考勤员会议，传达劳资文件精神;负责通知车间会议;
8、 负责女工工作， 同女职工交流、谈心。
为了强化车间各项管理，做到职责分明，奖优罚劣，落实责任，特对车间主任制定如下综合考核目标。
车间主任基本工资2400元，浮动工资600元。其中浮动工资包括产量工资150元、质量管理工资150元、安全管理工资100元、日常管理工资100元、费用管理工资100元.
一.产量管理目标 150元
1.
五、六车间每月计划完成产量535吨，其中五车间234吨 、六车间301吨，每减产一吨扣10元，操作空锭每个2元，停台待落10元每台次。开慢速每台次10 元。如此累加不倒扣。
2. 因前纺车间运转脱供造成的减产，后纺车间不承担相应的责任。前纺车间因电器设备或机械设备坏停，动力车间或设备部门维修不及时或者未维修造成的控停，由动力车间或设备部门承当相应的责任;每台次扣50元。前纺运转因生产调度不及时造成的脱供，由前纺运转主任承担相应责任，每次扣50元。前纺车间运转必须详细具体记录因何原因造成的台停及停台时间，并由相关责任人(动力或设备)签字认可。因缺员造成的控停必须经生产部核准认可且采取事前报告制度。
3. 前纺车间供应正常的情况下，后纺车间因各种原因造成的减产，前纺车间不承担连带责任。后纺车间因电器设备或机械设备坏停，动力车间或设备部门维修不及时或未维修造成的控停，由动力车间或设备部门承担相应责任;每台次扣50元。后纺车间因生产调度不及时造成的脱供停台，由后纺运转主任承担相应的责任，每次扣50元。后纺运转必须详细具体记录造成的控停原因及控停的时间，并由相关责任人(动力或设备)签字认可。因缺员造成的控停必须经生产部核准认可且采取事前报告制度。
二.质量管理目标 150元
1. 公司内部抽检，由质保部门人员日常抽检完成，抽检依据公司产品质量自控标准，产品质量每降一级扣10元(如优等品降为一等品、一等品降为二等品)以此类推。日常工作中发现错管、错标、混包、错包每次10元。重大错支事故扣100元
2. 客户投诉
1 因车间设备或运转管理不到位，所造成的一般性客户○
投诉，扣设备或运转主任30元∕次，如此累加不倒扣;客户重大投诉，如退货、索赔，扣设备或运转主任150元∕次，不倒扣。
2具体是何原因造成的投诉，由生产部研究裁定。 ○
三.安全管理目标100元
1.劳保用品的穿戴未按公司规定穿戴劳保用品的，做到安全“三无”，围腰穿戴整齐，严格执行“各工序安全操作规程”和“安全生产管理制度”。围腰穿戴不整齐每次10元，手缠回丝每次5元，累加不倒扣。
2.新员工未进行安全教育培训的(动力、设备、运转)每人次一元，累加不倒扣。考核依据各部门应具有详细记录。
3.安全督促检查不到位或者基本未检查的(动力、设备、运转)扣20元。考核依据各部门应具有详细记录。
4.员工未按安全操作规程规范操作的，每人次一元，累加不倒扣。
5.动力、设备安全防护工作不到位的，如无安全标识、防护(门)罩坏不能关，扣相关责任人(动力或设备主任)每次 10元。
6.以上累计扣车间主任，超过100元不倒扣，生产部不定期进行检查，并且重大安全事故将纳入年终奖金考评依据。
四.管理目标100元
1. 日常安全文明生产管理不到位，按安全文明生产现场
管理办法实施，严格遵守“劳动纪律管理规定”控制吃饭时间。上班时间睡觉每人次30元，扣款累计，超过100元不倒扣。
2. 落实班前，班后会议，注重员工的思想和技术素质的培养，做好运转管理的各项记录，各项记录不完善或未做记录扣30元。人员流动允许2%。人员流失率纳入年终考核。
3. 生产部每月安全文明生产检查纳入考核依据。
五. 费用管理目标100元
1.装容器具以及做清洁的各种工具的日常维护与使用，人为损坏的按30元每次核算。
2.包装物的核算，按每月各车间各类产品所消耗的包装物进行核算，缺损的部分按原价进行扣款，凡是拆包改松筒的包装袋必须回收，每少一条扣5元。累加不倒扣。
3.设备、动力部门本着节约的原则能自己加工的自己加工，零配件以旧换新，人为损坏零部件的设备、动力主任按零件价格的10%扣款。油料的管理做到用多少领用多少的原则，并做好各项相关计录纳入年终进行考评。
4、消耗、制成率的管理以低消耗，高制成率为目标，减
少坏纱。杜绝人为造成浪费。前纺车间回花地脚花未分清每次扣20元。班中检查各工序的跳管纱，掉锭带纺纱，槽筒，并纱成形不良，磨损纱，捻线缠罗拉，各工序余管脚，运输造成的磨损纱，油污纱，每只扣1至10元。整落坏纱扣20元。不正确处理坏纱每次扣20元 . 累加不倒扣。
六.生产过程中如发现做假报表的每次扣500元
七.此考核目标自公布之日起实施。
生产部
二0一二年七月二十二
日
综合机修车间开展党建品牌创建活动实施方案
为不断增强综合机修车间党支部的组织核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，按照段党委一个支部创建一个党建品牌的工作要求，车间党支部决定在2014年开展“红十字探伤组”党建品牌创建活动。具体创建实施方案如下：
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以党的群众路线教育实践活动为载体，紧密围绕局党委、段党委中心工作要求，以职工群众满意为目的，通过党建品牌创建活动，全面提升车间党建工作科学化水平，树立党支部和党员的良好形象，实现统一思想、凝心聚力、创先争优的党建工作目标。
二、品牌名称、标识、主题及理念
(一)品牌名称：红十字探伤组
(二)品牌标识及含义：借鉴红十字“志愿、公正、服务、救护”的含义，“T”、“S”分别为“探伤”两个汉字拼音的第一个字母。标识整体寓意是充分发挥探伤及早发现、准确判定、服务一线的工作特点。
(三)品牌主题：党旗引领，情系探伤、自我超越、精益求精、追赶跨越。树品牌,强化组织作用;抓服务,提升管理品质;上品位,形成自身特色;促规范,共谋科学发展。
(四)品牌理念：时刻以一名党员的标准要求自己，树立“安全、遵纪、敬业”的核心价值观和人人争当先锋的理念，打造一个支部一个品牌，一名党员一面旗帜新形象。
三、创建措施
(一)突出一个主题，叫响品牌
突出“红十字探伤组”这一品牌主题，深入开展党的群众路线实践教育活动和创先争优活动，教育和引导车间党员干部在推进探伤工作上台阶的新征程中，走在前、干在先、作表率，进而带动各项工作升位争先。车间党支部将把创建党建品牌与落实党建工作责任制结合起来，与完成安全生产中心工作结合起来，充分调动车间党员参与创建的积极性、主动性和创造性。车间全体党员都要注意维护车间党支部的党建品牌形象，在工作中依照品牌创建的标准和要求，严格约束自己，并把品牌的各项要求落实到自己的日常工作中，以赢得职工群众的信任和肯定。
(二)通过开展五大系列活动，打造品牌
1、组织党员开展落实公开承诺和兑现承诺活动，利用集中点评、现场点评、谈话点评等方式，不断激发党员干部创先争优当先锋的主动性、积极性和创造性。
2、开展党员先锋岗和党员先锋号创建活动。通过在车间内部树立一批先进党员干部，大力营造爱岗敬业、创新开拓、勇于争先、甘于奉献、追赶超越的工作新风尚。
3、开展志愿服务活动。车间党支部建立党员志愿者义务服务队，围绕环境清理、品牌宣传、文化策划等方面开展活动，推动志愿服务活动向深度发展。
4、开展学习型党支部活动。3月份组织开展“多读书、读好书”活动;4月份组织开展“我最喜爱的人生格言征集”活动;采取集中学习和自学相结合、答题和讨论相结合、理论和实践相结合的方式，广泛深入开展创建学习型党支部、争当学习型党员干部活动，引领党员干部以学习谋发展、以学习求突破、以学习成果的转化推进“红十字探伤组”创建目标任务的完成。
5、凝心聚力，用文化打造品牌、用品牌促进文明。继续深入开展四强四优党支部创建活动，要通过四强四优创建活动提升党建品牌的影响力。
四、方法步骤
(一)宣传发动阶段(2014年3-4月)
采取多种形式，认真组织宣传工作，营造良好氛围，发动车间党员干部积极投入到党建品牌创建活动中来。组织车间党员开展创建党建品牌大讨论，集思广益，并把党建品牌的定位过程变成宣传发动和增强车间党员干部服务意识的过程。
(二)品牌申报阶段(2014年5月)
在集思广益的基础上，修订完善《综合机修车间开展党建品牌创建活动实施方案》，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立管理制度和保障措施，形成规范、科学的工作运行机制。在向段党委申报党建品牌的同时上报创建工作方案。
(三)创建实施阶段(2014年6月-10月中旬)
完善服务机制，建立创建载体，发挥品牌效应。
1、开展“同心协力共建党建品牌”活动。把党建品牌创建与当前各项工作结合起来，妥善处理好开展活动与做好日常工作的关系，把活动开展的效果落实到提高工作效率和服务水平上。
2、培育品牌，加强宣传推介。围绕党建品牌创建，创新工作思路、提升业务水平，在实践中创新管理模式，增强品牌意识，实施品牌战略，打造品牌优势，初步探索和把握党建工作的创新规律。切实使党支部的党建品牌内涵不断充实、品质不断提升、影响力不断扩大，促进党建品牌创建活动的健康发展，增强党建品牌的影响力和效果。
(四)品牌认定阶段(2014年10月中下旬)
对创建工作开展自查，党支部将及时查漏补缺，全面总结创建经验，并积极做好迎接检查验收的准备。
(五)建立长效机制阶段(2014年11月作为起点)
围绕创建活动要求，针对检查中发现的不足，进行整改，建章立制，不同阶段突出不同的主题，对党建品牌创建活动实施长效管理，做到持之以恒、长抓不懈，不断提高车间党支部党建品牌的知名度和职工信任度。
五、组织领导 为了将党建品牌创建活动抓紧抓好，落实到位，特成立车间党支部党建品牌创建活动领导小组：
组 长：车间党支部书记
副组长：车间主任、各副主任(党员)
成
员：全体党员
领导小组办公室设在车间党支部，负责创建工作的组织实施、综合协调、督促检查。
六、具体要求
(一)车间党支部要立足本车间和工种特点，突出实践特色，创新活动主题，用鲜活的形式和内容确保活动取得实效。
(二)加强党建品牌的宣传推广。车间党支部要立足现有条件，采取有力措施，利用不同载体，加大党建品牌和创建工作的宣传推广，切实增强党建品牌创建工作的感染力和影响力。
(三)在党建品牌创建过程中，车间党员干部要以求实的态度去工作、以务实的作风当先锋、以落实的质量作表率，创新党建品牌、创造一流业绩，以党建品牌创建和“四强四优”活动的深入开展带动车间中心工作升位争先。
综合机修车间党支部
2014年2月25日
xx同志现任电务车间xx综合工区工长。在工作中勇于创新、任劳任怨、乐于助人，得到了车间上下和兄弟单位的一致好评。08年，他在推进“6s”管理、qcd改善和信号设备安装、维护及抢修等工作中突出成绩。：以人为本、求真务实的班组管理xx综合工区是电务车间08年推进“6s”管理和qcd改善的重点班组，结合实际，把学习到和借鉴到的先进理念和管理方法带回班组，带领班员进行扩大仓库、搭货架，开辟电动机检修工作间、搭雨蓬等一系列改善措施。科学实效地管理仓库，使班组面貌有了很大改善。
扎扎实实开好班前会。每天早上召集全班人员一起分析昨天工作中出现的问题，及时解疑;不断激励员工的积极性和工作热情。对于当天工作中可能出现的技术和安全等问题，更是再三强调。在他的有效管理下，该班生产任务总能顺利完成，从未发生过安全和责任事故。
任劳任怨、一丝不苟的工作作风
xx综合工区包含多个工种，也是车间最大的班组。他这个班长所付出的自然要比班里其他员工多。今年夏天，帮助顾家岗工区对进站高柱信号机进行大修，没有现代化安装工具，完全靠人爬到十米高的机柱上换装百余斤的信号机构。任务紧、危险程度高，很多信号工都不愿干。他二话没说系上安全带爬上十米高的机柱，一干就是两个小时，任务圆满完成了，从机柱上下来的他却像水洗的一样。
精益求精、锐意进取的创新精神
他勇于钻研、善于用脑，问题越难钻得越起。多年来，就是靠着一股子钻劲，他搞出多项技术创新成果，对提升质量、降低成本和提高工效作出了突出贡献。电务车间因设备老化经常出现隐性故障，时好时坏，一般维修人员无法判断故障出原因。xx自己一连几天吃住在信号楼，反复观察设备运行状况，详细记录各种数据。直到查出设备故障原因。
今年8月，他对112dg轨道电路的送受电端进行革新改造，对现场进行详细勘察后，发现我处铁路与路局接轨处夹角太小，规定位置内不能设置轨道箱。成立课题攻关，设计解决方案，彻底消除电压降低而引起的轨道电路故障。降低了维修人员日常保养与维修的劳动强度，故障处理更为方便快捷，大大提高了区段的使用效率和车站编组作业能力，使能源消耗和维修成本降。
11月车间更换电源屏任务下达，他利用休息时间在2米多的组合走线架上来回穿梭，复核、记录，并把有出入的做上记录，绘成施工图纸。为以后的标准化检修工作垫定了基础。
助人为乐、团结协作的高尚品质
不管什么时候，无论大事小情只要找到他，他都会伸出热情的手，他还经常帮有特殊情况的员工值班甚至连班，从来不记较个人得失。多次利用休息时间帮助其他工区处理故障。12月8日，张湾站更换四组道岔，xx带领班组的精兵强将，赶赴现场，通过四天的努力，圆满地完成了工作任务，受到兄弟班组的好评。
作为一个平凡的人，一个朴实的信号工，xx同志对待工作兢兢业业，对同志热情团结，在他的身上充分体现了共产党员的先进性，体现了铁路工人的责任感、事业心。
xx同志现任电务车间xx综合工区工长。在工作中勇于创新、任劳任怨、乐于助人，得到了车间上下和兄弟单位的一致好评。08年，他在推进“6S”管理、QCD改善和信号设备安装、维护及抢修等工作中突出成绩。：
以人为本、求真务实的班组管理
xx综合工区是电务车间08年推进“6S”管理和QCD改善的重点班组，结合实际，把学习到和借鉴到的先进理念和管理方法带回班组，带领班员进行扩大仓库、搭货架，开辟电动机检修工作间、搭雨蓬等一系列改善措施。科学实效地管理仓库，使班组面貌有了很大改善。
扎扎实实开好班前会。每天早上召集全班人员一起分析昨天工作中出现的问题，及时解疑;不断激励员工的积极性和工作热情。对于当天工作中可能出现的技术和安全等问题，更是再三强调。在他的有效管理下，该班生产任务总能顺利完成，从未发生过安全和责任事故。
任劳任怨、一丝不苟的工作作风
xx综合工区包含多个工种，也是车间最大的班组。他这个班长所付出的自然要比班里其他员工多。今年夏天，帮助顾家岗工区对进站高柱信号机进行大修，没有现代化安装工具，完全靠人爬到十米高的机柱上换装百余斤的信号机构。任务紧、危险程度高，很多信号工都不愿干。他二话没说系上安全带爬上十米高的机柱，一干就是两个小时，任务圆满完成了，从机柱上下来的他却像水洗的一样。
精益求精、锐意进取的创新精神
他勇于钻研、善于用脑，问题越难钻得越起。多年来，就是靠着一股子钻劲，他搞出多项技术创新成果，对提升质量、降低成本和提高工效作出了突出贡献。电务车间因设备老化经常出现隐性故障，时好时坏，一般维修人员无法判断故障出原因。xx自己一连几天吃住在信号楼，反复观察设备运行状况，详细记录各种数据。直到查出设备故障原因。
助人为乐、团结协作的高尚品质
不管什么时候，无论大事小情只要找到他，他都会伸出热情的手，他还经常帮有特殊情况的员工值班甚至连班，从来不记较个人得失。多次利用休息时间帮助其他工区处理故障。12月8日，张湾站更换四组道岔，xx带领班组的精兵强将，赶赴现场，通过四天的努力，圆满地完成了工作任务，受到兄弟班组的好评。
作为一个平凡的人，一个朴实的信号工，xx同志对待工作兢兢业业，对同志热情团结，在他的身上充分体现了共产党员的先进性，体现了铁路工人的责任感、事业心。
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一、 填空题
1、际，树立安全促进生产、生产必须安全的思想。
2所，否则必须设置安全遮拦和明显的警示标志。
3、打壳机构由打壳气缸和打击头组成。
4有绝缘和调节阀门。
5减速机，左右各一套蜗杆、滚珠丝杠三角板起重器和阳极母线吊挂等。
6、槽端风动管路油雾器，不定期加油，油面不低于设定值上限或下限。 7
8、根据设备机构，将电解槽定为三级检修，分别是：小修、中修、大修。 9及石块、碳块造成堵料，其处理办法是：将下料器缸上下腔风管互换，使下料器做全行程动作，使结壳块漏出。
10
11、电解槽上部结构有：打壳下料装置、阳极升降装置、大梁及门型柱、槽密闭排烟系统。
二、选择题。
1、下列哪种情况(A)可导致打壳气缸不动作。
A、换向阀内密封件缺油严重B、气缸漏气C、气管漏气
2、为了提高机器效率，槽顶部盖板的铝导杆之间采用(B)密封
A、海绵B、石棉C、帆布
3、在车间检修时，听见天车发出的信号(C)
A、立即停止B、大声喊叫C、立即躲开D、原地不动
4、在检修过程中，如果发生效应(A)
A、立即停止检修B、继续工作C、对检修影响不大
5、下面哪一种非金属材料是高弹性的高分子化合物，是辅助密封圈的重要材料(B)。
A、塑料B、橡胶C、石墨
三、判断题。
1、下料器的工作温度为0-200度(×)
2、阳极升降机构的总提升重量为60吨。(×)
3、打壳气缸的打击速度为0-80CM/S。(√)
4、槽上部结构重量均由门型立柱承担(×)
5、槽上部的打壳、下料气缸和阳极提升装置均由自动和手动实现，是操作机械自动化程度较高。(√)
四、简答题。
1、打击头弯曲、断裂或磨损严重的处理办法?
答：处理办法：(1)关闭打壳气缸主风管及信号风管并将其拔下。(2)拆除气缸定位吊耳螺丝及绝缘板、绝缘套、铁平垫、绝缘平垫。(3)用钢丝绳穿入气缸吊耳内与天车配合将其吊出电解槽外。(4)拆除气缸与打击头法兰连接螺丝或拆除连接销轴。(5)将打击头水平放置在工作台上，视其弯曲程度，用手锤或铜棒、千斤顶将其校正。(6)如打击头断裂或磨损严重，应进行焊接或更换。(7)安装与拆卸顺序相反。
2、大梁及门型立柱用途及特征?
答：电解槽上部结构重量均由钢制的实腹板梁和门型立柱承担，板梁由角钢及钢板焊接制成，门型立柱由钢板制成门字形，其下部与槽壳交接，目的是消除因高温而引起的变形，方便大修，为保证正常生产，门型立柱和槽壳做了绝缘处理，料箱和板梁焊制在一起，省钢材，又加强了板梁稳定性，可将板梁最大变形度控制在19mm以内。
3、定容下料器漏料，损坏及密封不严的处理办法?
答：处理办法：(1)关闭下料气缸主风管及信号风管，并将其拔掉。(2)卸掉定容器固定螺帽。(3)协调天车用钢丝绳穿入定容下料器，吊出电解槽(4)将其水平放置于工作台上，拆下定容下料器底部止退穿销，卸下密封锥体，压紧螺帽，拔下密封锥体。(5)卸下定容下料器气缸固定螺丝，利用加长打击套管在定容下料器下部密封锥体固定螺丝上均匀的将其向气缸方向打击。(6)当定容器连杆露出定容腔时，卸下定容下料器气缸。(7)用加长打击套管套在密封连杆上将其均匀的打击出定容腔。(8)卸下连杆止退开口销，用管钳卡住圆柱形连杆，正时针旋下密封锥。(9)检查定容腔密封线有无磨损，不平处可用砂纸加以修复。(10)检查密封体下密封线有无磨损，不平处可用砂纸加以修复，磨损面超过1/2给予更换。(11)检查密封锥与定容腔接触情况，间隙为0.2~0.4mm，过大可用砂轮修整，过小给予更换。(12)卸下零部件，应有序摆放，安装顺序相反。
4、电解槽的检修标准是什么?
答：(1)六点打壳、手动、自动均可靠。(2)六点下料、自动、手动均可靠，且均匀、分布、定量。(3)手动阀、电磁阀工作正常。(4)零部件齐全。(5)无跑、冒、滴、漏现象。(6)传动系统工作可靠，润滑良好，无较严重磨损，(7)大梁无变形，焊缝良好，风动溜槽及料箱，定容下料器运行正常，下料量、准确无漏料、漏气现象。(8)打壳下料气缸与桁架连接稳固可靠。(9)阳极母线水平度误差不大于5mm,垂直度误差不大于5mm。(10)阳极挂钩与母线连接稳固可靠。(11)上部结构与下部结构，阳极母线与上部结构、电动机与上部结构等，绝缘均在0.5Ω以上。(12)烟道畅通无阻，开闭灵活。(13)槽料箱不漏料，无变形，定容下料器正常。
5、打壳气缸不动作的原因及处理办法?
原因：打壳气缸换向阀缺油或阀内密封件损坏，换向阀不工作气缸自锁卡死。 处理方法：1打壳气缸换向阀缺油，将主风管拔下注入透平油10mg。2阀内密封件损坏，应更换换向阀。3更换换向阀4清理自锁或更换
6、打壳气缸的日常维护工作有哪些?
1打壳气缸与槽体角钢连接螺丝及绝缘套管，绝缘板是否松动、脱落、紧固或更换2打壳气缸与打击头连接销轴、开口销是否脱离安装或更换3打壳气缸与打击头是否同心，打击头消耗情况，校正或更换4打壳锤头与套筒是否绝缘和开焊，处理或更换
7打壳气缸无力的原因及处理方法?
原因：打壳气缸漏气，气管破裂，接头不牢，电磁阀排气不畅换向阀漏气、气缸自锁脱落。 处理方法：1气缸漏气严重，应更换同型号气缸2气管破裂，应更换。3气管接头不牢，应将气管拔下，清除油污，重新安装或更换外丝终端接头4电磁阀排气不畅，应将电磁阀排气消音帽拆下，用清洗剂或煤油清洗或更换5二位五通换向阀排气螺丝过紧，应将其松动至适当位置或更换6换向阀漏气重新安装密封件或更换7气缸自锁脱落安装自锁
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