化产车间管理制度

化产车间管理制度（通用8篇）

化产车间管理制度 篇1

第一章总则

第一条为了规范车间准军事化管理，提高职工队伍整体素质，提高车间管理水平，制定本细则。

第二条本细则的基本任务是：使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。

第三条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持车间的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。第二章思想品德

第四条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。

第五条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。

第六条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。

第七条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于制止和打击不良行为。第三章学习团结

第八条认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。

第九条熟知牢记集团公司企业精神、核心理念，追求高境界和精品意识，争做优秀员工。

第十条刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。

第十一条发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。第四章服从执行

第十二条服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

第十三条严格执行公司制定的各项规章制度和岗位职责。第十四条工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。

第十五条规范点名制度，点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。第五章请示报告

第十六条各工段要主动及时地向车间请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。

第十七条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。第十八条对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。

第十九条实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。第六章质量安全

第二十条全体职工必须重视工作质量、重视安全工作，把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。

第二十一条树立以质量求信誉、求发展的观念，人人都要保证工作质量标准化。

第二十二条各级必须树立安全第一的思想，遵守各项安全规定，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定改进安全措施。

第二十三七条各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事。

第二十四条岗位工、技术工、特殊工种等必须严格持证上岗。第二十五条各工种岗位按标准上岗，按规程操作，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止。

第二十六条对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的技术状态。各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。

第二十七条工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理。

第二十八条交接班要互致问侯，交接清现场情况，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确清楚。第二十九条轮休乘车上下时要文明礼让，有序上下，不得拥挤。第三十条所有值班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断正确处置各类情况，有关情况要及时汇报，并做好详细记录。

第三十一条工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。

第三十二条集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。第七章会议活动

第三十三条各类会议或集体活动要按时参加，遵守会议及活动纪律。

第三十四条参加会议要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，开会时要关闭手机或其它通讯工具，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡。

第三十五条参加会议如有迟到或早退应主动向主持会议者报告，经允许后进出会场，不得影响会议的正常进行。第八章着装举止

第三十六条工作期间职工应统一着工装，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，保持服装统一。

第三十七条共产党员要按要求佩戴党徽。

第三十八条着装应当保持整洁，服装应无破损，在生产现场或公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿。

第三十九条工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。

第四十条职工不准纹身，男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆，女工要把头发挽在工作帽内。

第四十一条维护公共秩序，班前、班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。

第四十二条单位工作区内行人应靠右侧行进，要二人成列，三人以上成一路纵队，保持齐步走的要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。第九章礼节交往

第四十三条工作中提倡使用普通话。第四十四条广泛使用文明用语。问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请坐！辞别语：再见！欢迎再来！

致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致歉语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！

第四十五条接打电话时要先说“你好”，通话结束要说“谢谢，再见”。第四十六条职工在下列时机和场合的礼节：

（一）路上与领导相遇要先向领导问好，员工相见应互致问候，点头微笑。

（二）进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。

（三）在室内如领导到来时，应当自行起立。

（四）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员可继续工作。第十章环境卫生

第四十七条车间工作区、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。

第四十八条车间区域内要做到道路平整，沟渠畅通，无积水。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。

第四十九条加强防火和消防知识教育，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材指定专人管理，定期检查，防止挪用和损坏。

第五十条加强水、电、取暖设施管理，保障正常的工作、生活秩序。第五十二条自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放。在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。

第条办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。

第五十三条室内悬挂物应整齐有序，只准张贴或悬挂集团公司及单位规定的图、文、像、表。

第五十四条文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

第五十五条不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露。

第五十六条节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。第十一章奖励惩处 第五十七条对严格执行本细则，做出优异成绩的应给予适当的精神与物质奖励。

化产车间管理制度 篇2

河北旭阳焦化有限公司是一家集焦炭生产及化产品回收于一体的大型综合型性企业, 循环水系统主要向各个生产工序提供压力、温度稳定的生产用水, 本系统根据水质水压及水温的不同划分为煤气净化循环水系统、制冷循环水系统、低温水系统, 是整个焦化厂安全稳定生产的基础, 是整个焦化厂焦炭品质和化产品收率的保证, 文章关于循环水系统的简介对生产实际具有重要指导意义。

2 循环水岗位任务

循环水岗位主要任务是降低各岗位换热后回塔循环水的温度, 同时加入适量的水质稳定剂, 以达到杀菌灭藻、缓蚀阻垢的作用, 从而保证各项水质指标合格, 提高换热效果, 延长各换热器的使用寿命, 满足生产用工业水, 循环使用从而达到节水的目的。

3 工艺流程

4 冷却塔

4.1 循环水系统

所用冷却塔为3×112m2逆流式机械抽风冷却塔, 设计冷却后水温为32℃, 设计冷却水量为3351m3/h, 用于回收循环水冷却。低温循环水系统所用冷却塔为2×112m2逆流式机械抽风冷却塔, 设计冷却后水温为20℃左右, 设计冷却水量为2000m3/h, 用于低温循环水冷却。

4.2 组成

风机、收水器、布水管、喷头、填料、支架、挡水板、面板等组成。

4.3 构造

每格冷却塔长10.6米, 宽10.6米, 冷却面积112 m2, 地面以下2.35米, 地面以上12.6米, 各层结构为:

1) 地面以下2.35米为集水池, 三格总容积792 m 3;

2) ▽4.600米:淋水填料层, 从上往下依次为:梯形斜波填料, 格网板, 填料托架, 总高为1000mm, 分两层半布置, 每层高度为400 m m, 组装后的填料有规整的正梯形气流通道, 且应具有较高的稳定性。

3) ▽8.600米:配水管层。配水系统采用塔外配水槽与塔内配水管相结合的布水方式, 以管式的反射Ⅱ型喷头进行下喷式布水, 每格冷却塔设主配水槽和辅助配水槽各一条, 每条分两段, 主辅配水槽之间用六组D273*8配水管连通, 每组配水管下设24组落水管与溅水盘组成的散水装置, 且全部为方格阵排列, 使水均匀地喷洒在填料上。每格回水配水槽内设有两个溢流管。

4.4. 降温原理

换热后的热水汇集后由泵加压送至冷却塔中上部, 由喷嘴均匀淋雨式喷洒至由多层填料重叠组成的洒水间, 以延长停留时间, 塔顶螺旋浆式风机同步运行, 聚集在塔中上部的热蒸汽被顺时针转动的风叶抽动。

降温过程:热水通过上水管进入冷却塔, 通过槽式或管式配水系统, 使热水沿塔平面成网状均匀分布, 然后通过喷嘴, 将热水洒到填料上, 穿过填料, 成雨状通过空气分配区 (雨区) , 落入塔底水池, 变成冷却后的水待重复使用。空气从进风口进入塔内, 穿过填料下的雨区、与热水成相反方向 (逆流) 穿过填料、通过收水器、抽风机、从风筒排出。

实质:1) 空气与水之间存在温差, 流过水表面的空气与水直接接触, 通过接触传热和蒸发散热, 把水中的热量传输给空气, 自身得到冷却;2) 水蒸发到空气中同时自身温度得到降低。

4.5 运行中的问题

冷却塔填料、冷却水喷嘴损坏严重。冷却塔填料、冷却水喷嘴损坏后对冷却塔的效率影响比较明显, 冷却水喷嘴损坏不仅会造成循环水温度上升, 冷却效果差, 而且也会造成冷却塔填料的损坏。冷却塔填料损坏的直接原因是冷却塔喷嘴损坏后, 进入冷却塔内的循环水不能良好雾化, 以小水滴的形式溅落在填料上, 而是以高流速的水柱直接喷射在填料上造成填料的损坏。冷却塔填料损坏造成的后果一是因为冷却面积的降低, 淋水密度增大, 冷却塔对循环水冷却效果差, 循环水温度升高, 机组的经济性能下降;合理分配内外循环水的配水量, 增加配水面积, 更换损坏的填料和喷嘴, 可以解决冷却塔填料、冷却水喷嘴损坏的再次发生。

5 各吸水池

5.1 循环水池

长18m, 宽4.48m, 高4.48m, 体积361m3。

5.2 低温水池

长9m, 宽4.48m, 高4.48m, 体积180m3。

5.3 制冷水池

长13.5m, 宽4.48m, 高4.48m, 体积270m3。

5.4 补充水

循环冷却水系统在运行过程中, 由于水分蒸发、风吹损失、排污等情况使循环水量减少, 需要以生活或消防水作为补充水, 老厂区补充水量由于没有设置流量计, 无法计算, 正在建设的化产二车间循环水系统各补充水都设有流量计, 方便运行控制及药剂量的投加。

6 综合水泵房

6.1 循环水泵的型号

KQSN300-M9/453、流量900-1332m 3/h, 扬程70~56m, 转速1480r/min, 功率315kW, 共四台, 使用时三开一备。

6.2 低温水泵的型号

KQSN300-M9/445、流量576-972m 3/h, 扬程63~50m, 转速1480r/min, 功率200kW, 共一台, 使用时开一备一。

6.3 制冷循环水泵的型号

KQSN300-M9/387、流量504-835m 3/h, 扬程46~37m, 转速1480r/min, 功率132kW, 共三台, 使用时开二备一。

7 技改成果

7.1 正在运行的老厂区

1) 老厂区循环水冷却塔水轮机的改造, 经过实践运行, 电力重复作功, 没有达到节约能源的效果, 而且循环水冷却效果不好;

2) 老厂区制冷循环外排水水直接回循环水池循环利用, 节约了水资源的消耗。

7.2 正在准备开工的焦化二期循环水系统进行了如下改造

1) 原设计低温泵和制冷泵管道总出口都没有流量计, 对操作检测有一定影响, 尤其是制冷泵出口如果不加流量计, 水量大小很难控制, 水量过大会过冷;水量太小, 达不到制冷效果。制冷回冷却塔管道增加阀门, 防止低温水使用、制冷机不开时出现水路混乱现象;

2) 原设计循环上水阀门高度为地面以上1.8米, 特别不利于员工的操作, 安装过程中及时发现, 改为地面以上1.2米, 方便了员工的操作;

3) 冬季运行时采取必须了防冻措施:

a.在进风口上缘内侧沿壳壁装设化冰管道;

b.在进风口悬挂玻璃钢挡风板;

c.为避免冷态循环, 设置旁路管把热水直接送入水池;

d.化冰管道直接与水温高的回水管道相连。

8 结论

通过循环水系统的全面介绍及新老焦化厂的对比, 化产二车间循环水系统在生产运行和实际操作方面有了很大的提高改进, 为公司焦炭质量和化产品收率的提高提供了有效保障。

参考文献

化产车间管理制度 篇3

作

总

结

化产车间

鄂托克旗红缨煤焦化有限责任公司

化产车间2017年工作总结及2018年工作计划

2017年已接近尾声，回顾我车间这一年的工作，在公司领导和化产全体同仁的共同努力下取的一点成绩，但存在问题很多，具体情况如下：

一、人员管理情况

我车间始终坚持对员工的安全、思想教育工作，遵守不安全不生产的原则，严格执行公司年初制定的《安全培训计划》，上半年共组织《新进员工安全培训》28次（主要是脱硫员工流动性比较大，《车间级安全教育考核》8次，《工段级安全教育》36次，另外，我车间为解决公司人员流动较大，造成人员置换成本增高的问题，车间内通过思想沟通、明察暗访等方法，对部分有能力、有经验、有责任心的职工进行岗位调整，确保职工安心工作。对待思想上、行为上存在问题的职工，车间及工段负责人也多次对其进行教育并调整岗位，对于屡教不改的职工，车间也绝不姑息。

二、产量、辅材消耗情况

辅材消耗方面一直是我车间工作的重点掌控之一，掌握和控制好辅材消耗才是公司生产降耗提效的保障。为确保此项任务的完成，我车间严格按公司提倡的“节能减耗，修旧利废”为主题，把降低辅材消耗做为一项重中之重的工作来抓，统一规定照明开关时间，减少不必要用电，不准有长流水现象发生，严格控制施工单位水电的使用，发扬职工在废品堆寻找可利用材料等等方法，以实际行动完成着控制节约的目标。具体情况如下： 焦炭共生产609847.7吨

1、粗苯6318.92吨，产率1.036，洗油消耗557.03吨，洗油单耗0.0854吨（88.15公斤）

2、焦油26112.85吨，产率4.28

3、硫氨4485.88吨，产率0.74，硫酸消耗3649.79吨，硫酸单耗0.814吨（814公斤）

4、硫磺709.94吨，产率0.12

5、水耗550989吨（自来水328319吨，大煤矿水222670吨），吨焦单耗0.903吨

6、电耗27593761度，吨焦单耗47.02度

7、辅材共计费用5670103.17元，吨焦单耗9.30元

8、备品备件共计费用1210017.81元（不包括固产818912.6）元，吨焦单耗1.984元

三、数据、报表情况

产量日报表、周报表、月报表、数据统计情况等能够按时上报，并做到及时、准确。各项记录车间都要求统一填写标准，做到真实、清晰、整洁。

四、生产、工艺管理情况

生产方面，我车间一直按照公司有关部门的要求，严格按操作规程进行操作，严厉打击三违现象，工艺指标都能够控制在要求范围内，就是在夏季7、8、9三个月中，由于水源缺乏，补水不及时，不能够正常排污，导致生产循环水系统温度偏高结垢严重，导致煤气温度居高不下，致使整个化产系统温度偏高，给生产带来直接的影响。

其中，1、车间组织相关人员对粗苯工段的工艺管道进行了技改，在没有技改之前，粗苯冷却后的温度在45度，最高时候达到52度左右，技改后，粗苯冷凝后的温度没有超过35度，通过这一技改，粗苯的产量有了提高，在不影响粗苯流程及三苯含量的情况下，把脱苯塔定的温度提高了1度。

2、对脱硫工段的泡沫槽通入了蒸汽加热，同时在泡沫泵入口管道做了保温，保证了硫泡沫的温度，使硫泡沫进入熔硫釜不会将釜内温度降得太低，有利于熔硫。

3、为了安全运行，经公司领导开会讨论，对粗苯、焦油等介质往油库打的管道上增加了联锁切断阀，储槽液位、泵、切断阀三体联锁，只要有一个环节不能正常运行就停止输送，此项工作从根本上制止了冒槽事故的发生，从而不会应发其他事故的发生。

4、由于设计上没有考虑现场声光报警系统，公司考虑为了降低发生事故后的损失，花了120多万对我们现场增加声光报警系统，特别是重大危险区域，还安装了高清摄像头，给我们安全生产奠定了一定的基础。

五、现场管理情况

现场管理方面，我车间在公司要求的标准基础上，进一步深化管理，提出了安全、检查、整改、整洁、清扫、素养、提升的管理标准。现场整体情况比去年有了较大的改善。就是脱硫工段因环境相对比较差，员工流动性较大，管理上比较吃力，但我相信，只要通过我们自身的管理，做好员工的思想工作，提高班组长的业务素质，会有一定的变化。

六、存在的不足和需要加强推进的方面

（一）产量任务完成方面

1、由于管理上的不足，致使员工对工艺指标的控制不能及时的调整，是化产品的产量受到严重影响，特别是焦油和粗苯的产量。

2、因员工流动性较大，业务素质参差不齐，部分员工又因为是初次接触焦化工作，对设备和工艺了解不足，人机配合不太好，造成了生产设备效率的降低。

3、车间内工段与工段之间缺乏协调意识，需要进一步加强 “人与人、设备与设备、人与设备”间的磨合、协调工作。

4、在2017年要着重考虑脱硫工艺的改造和操作，争取塔后硫化氢排放达标。

（二）产品质量方面

1、职工对产品质量监控的思想重视不够，需要加强对相关人员的思想、技能的教育和培训，提高产品质量和产量。

2、加强重点岗位员工的操作技能培训，使之熟悉掌握设备的操作与使用，降低生产过程中因人而为的失误。

3、加强产品质量化验次数，根据化验结果，及时调节生产工艺指标，掌握和分析生产过程中的漏洞，从源头拦截产品质量问题。

（三）人员管理方面

1、杜绝劳动监管过程中的“吃、拿、卡、要”和“徇私舞弊”现象的发生。加大制度的执行力和严肃性，根据实际情况不断地完善制度。

2、严厉打击员工“三违现象”的发生，加强对员工安全培训教育，加大考核管理力度。

3、杜绝“小群体”现象，努力营造团结、和谐、奋进的群体。

（四）材料消耗方面

1、材料领用制度不够完善，进一步完善和加强辅材消耗管理。

2、加强对工段内常用工具的管理和维护，降低生产成本的消耗，健全材料领用台账。

（五）现场安全、环保方面

2016年马上就要接近尾声，回想过去的一年中，虽然没有大的环境污染及安全事故发生，但是安全、环境工作做的不到位，现场巡检力度不够，有时由于客观原因，对“三违”现象视而不见，特别是夜班劳动纪律极差，给安全生产带来了一定的隐患。加强三废的管理，降低环境污染，决不允许无组织排放，无组织倾倒，真正做到闭路循环，自己消耗。

十、2018年工作计划及工作重点：

（一）加强安全生产管理，认真、全面的完成好各项安全、环保、生产任务指标。

（二）进一步完善车间各项管理制度，加强职工技能、素质培养，提高在职员工的业务素质。

（三）加强现场安全管理，增强职工安全应对能力，对应急消防器材进行普及培训。

（四）完成生产任务，提高产品质量，建立奖罚制度。

（五）加强设备运行管理，提高设备工作实效，加强《设备维护保养考核制度》的实施。杜绝人为因素造成的设备损害，保证备用设备完好，大型关键设备检修不过夜。

（六）进一步对车间工艺管道及设备进行合理化改造，提高生产效率，保证设备运行正常。

（七）吸取过去的生产安全事故教训，有针对性进行管理和工艺改造，始终把安全、环保放到第一位。

（八）把脱硫工段的工作作为2017年的工作重点，克服困难，争取把工艺指标控制在规程范围要求之内，塔后硫化氢降到100毫克以下。

（九）加大污水处理成本的控制，确保出水指标的合格。

（十）加大工艺指标的管控力度，特别是初冷器后的煤气温度，杜绝一切因人而造成的产量损失。

化产车间：郭风云

化产车间管理制度 篇4

同事们：

大家好！屈指算来，我从四月份调到化产车间，到现在有五个多月了。大家说，五个月来，我们化产车间的面貌有变化没有？

我们是在向好的方向变，还是在向不好的方向变呢？ 是在向我们期待的目标前进吗？ 大家说，这是谁的功劳？

我要说的是，这是大家的功劳，是在座的每一个人的功劳，是化产车间全体员工同志共同努力的结果。指标是你们调控的、设备是你们操作的、维护检修是你们做的、现场是你们清洁的，是大家实实在在干出来的，所以说功劳是属于你们的。我今天还能坐在这里与大家说话、聊天、沟通，是大家帮衬的结果，没有你们就没有我。如果非要问我到化产车间后给大家带来了什么，我的回答是压力。感谢大家把压力变成了动力，把动力变成了成绩。

我们取得了哪里成绩呢？概括起来，我认为我们有以下几个转变：一是大家更关心生产，更关注各种工艺指标了。比方说污水处理站的员工和蒸氨工段的员工；二是大家在操作上和巡检上更用心、更精心了。比较突出的有张计文、栾丽军、李明亮等员工；三是大家的遵章守纪意识更高了、更主动了。迟到的少了，睡岗的少了、玩手机的少了；四是大家的时间观念更强了、工作节奏更快了、工作质量更好了；以上四个转变产生的结果就是：我们车间的工艺指标，过去不好的向好的开始发展了，过去比较好的变得更稳定了，比如说污水处理指标、蒸氨废水质量、锅炉软水指标等；我们车间的设备运转率提高了，设备故障率降下来了，设备检修效率和质量都更高了；我们车间的生产现场变得更整洁有序了，跑冒滴漏少了，卫生干净了；我们这个团队更团结了，凝聚力更强了，战斗力更高了。俗话话，兄弟同志，其力断金。我们要做好兄弟，好姐妹，相亲相爱一家人。

所有的转变都是可喜的，希望我们大家在今后的工作中再接再厉，精益求精，把化产车间的各项工作推向一个新的高度。

所有的一切都是你们创造的，在这个过程中你们流下了汗水，付出了辛苦，你们身上有许多让我思考和学习的东西。我在这里再次感谢大家，大家辛苦了!孔子说：三人行，必有我师焉。何况我是在与140多个人同行呢。在与大家相处的这段时间里，我体会最深刻的是人只有会做人了，才能把事做正确，把事做正确了才会产生好的结果。

化产车间管理制度 篇5

——记化产三分厂党员明星余建军

联合焦化公司化产三分厂的党员余建军同志，立足岗位，充分发挥自身技术优势，模范地起到党员带头作用，广受干部职工好评。他是党小组长，也是负责整个化产回收生产工艺的工长，他带领全组党员和积极分子，立足岗位，创先争优，不折不扣保质保量的完成分厂和作业区的生产任务。尤其是他负责的采用德国先进工艺的脱硫生产单元，让他费尽了心血，一、严谨认真，分析问题呈一流

脱硫前期出现了工艺不稳定，煤气纯度不达标等一系列生产问题。严重影响了脱硫单元的正常生产，且对后续炼铁炼钢的质量构成直接影响。身为生产工艺工长的他，深感责任重大。他立即展开工艺攻关，查根寻源。首先他亲自配合化验室人员对脱硫塔前后的煤气，入克劳斯炉的酸气，回荒焦炉煤气的硫磺尾气取了不同的样品。然后带领大家每天都在现场巡查介质管道，统计温度、压力、流量、液位等关键工艺数据，时而拿着卷尺测测，时而握着粉笔圈圈。经过现场反复勘察和推敲以及化验结果在电脑上的统计分析，反复论证，终于得出了原因：

1、酸气管线积水严重；

2、五捕设计缺陷易堵管

3、克劳斯炉温度操作控制不合理。

二、科学果断，解决问题竞一流

针对酸气积水问题，他坚持建议在酸气立管和酸气冷凝器和

气液分离器上增加了放空排污阀并组织对AB炉的酸气管线进行了彻底清洗，并在真空泵至克劳斯炉酸气管之间增设了个酸气排污箱旁通，可以定期打开排污箱排水排渣。面对对脱硫五捕设计缺陷他果断采取了以下措施：1,把五捕排硫管道坡度加大让液硫能够自流到硫储槽；2对排硫管道的夹套保温进行改进让整条管线的温度超过固态硫磺温度使管道内只有液硫存在。3把汽包后尾气温度控制在127～130℃，让液硫温度近可能接近凝固点温度也不会出现堵塞。经过对催化层和反应器催化剂进行化验分析发现催化剂活性下降，炉温偏低，硫化氢和二氧化硫反应不完全，硫磺后移，造成尾气夹硫严重，硫磺产量减少。对此组织人力物力对催化层和反应器催化剂进行更换，优化操作使克劳斯炉催化层温度控制在合理的1050～1100℃。

三、勤思巧干，节能创效显一流

他屡次优化煤气脱硫工艺，合理控制好用于煤气喷洒的氢氧化钠和氢氧化钾的量和频次，使每月的耗量减少百吨，节省成本十万多元。他还利用矿泉水瓶和废旧机油制成的简易除锈剂率先在机修班试用，取得不错的效果，每月节省了千元的松锈液成本。针对鼓风槽区地下通廊常年积水，且污泥较多，水泵抽不净的难题，他看在眼里，思在心里。与同事共同设计了简易的空气自吸泵，而泵的制作材料仅需要几根DN50的碳钢管即可，能源动力是分厂空压机自产的动力风，既省去了传统电机泵成本，还操作检修方便。他还带领岗位人员开展岗位小故障自检自修，先

后修复了硫磺装包机，以及若干各种型号的阀门一百多个，降低检修费用两万多元。

“道虽通不行不至，事随小不为不成”余建军同志是位普通的共产党员，在生产工作的一线爱岗敬业，带领大家积极进取，不怕困难，勇于创新，在平凡的工作岗位，做出了不平凡的工作。体现出了一个共产党员应有的模范带头作用。为此，他先后获得焦化公司优秀工班长、技师攻关一等奖和集团公司节能标兵等荣誉和称号。

车间车间生产设备管理方案 篇6

一、车间设备统一管理的目的和定位：

机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产活动是人工操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。

“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。

二、设备管理机构的设置与职责

设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人

负责人：负责车间设备综合性管理。

制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等）；

专职负责人：负责车间全部设备使用、保养、检修管理工作。

设备完好检查、技术状态检测、技术质量评估；保养用品准备、备件、材料准备；工具准备、编制作业计划、修理施工作业；保养实施、运行状态监测。

操作负责人：负责正在使用设备的维护。在专职人员的指导下正确使用机器设备，不得私自更改使用方法。

三、设备登记造册，建立台帐

设备登记造册，建有台帐。台帐包括：序号、固定资产号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、位置号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。

设备分类按管理工作对象分：生产设备、辅助生产设备、非生产设备。即生产流水线生产流水设备应按照工艺属性分成若干单元，逐个编号入帐其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线为一台设备编号。（例：草莓生产线为1生产设备，1-1提升机、1-2

1流水槽、1-3给料机、1-4提升机、1-5传送带、1-6去毛机、1-7提升机、1-8单冻机《1-8-1网带、1-8-2振动电机、1-8-3脉冲电机等等为辅助生产设备》1-9金探、1-10电子称等等）附带车间设备布局图。

四、设备保养

1）日常保养：每天上班后、下班前15分钟~30分钟由操作人员进行对设备进行检查或清扫和擦试，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑完好的状态。

设备的完好性、部件、配件是否缺失。

运转设备先进行空转，确认声音正确，润滑完好，方可正规操作。

检查螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防止使用脱落。

检查完全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可靠。

检查润滑装置是否齐全、完整、可靠、油路畅通、油标醒目。

检查各种管线、管件完好，无滴漏现象。

清洁设备部位，使设备内外干净，滑动轨道和接合处无油污锈迹、灰尘和杂物，做到漆见本色铁见光。

各种工具、附件应摆放有序、存放整齐。

严格按操作规程使用设备。经常巡回检查，通过听、看、问等方法观察设备的运转情况，发现问题及时处理。

2）一级保养，定为一个月左右进行一次，除电器部分电工负责外其余由专职人员进行，车间设备责任人辅助和指导保养内容。

清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好。接线是否牢固。

彻底清洗、擦试设备内外表面和死角部位。清除表面毛刺，做到漆见本色，铁见光，去污垢，无污染。

检查、调整必需的部件，调整各运动部件的间隙，更换易损件。

检查紧固件和操作装置，做到安全可靠。

检查更换各种计量仪表和安全附件。

排除故障，消除隐患。

必要时对设备个部拆卸检查，调整和修复。

一级保养应达到的标准：外观清洁，呈现本色；润滑良好，设备磨损少；设备缺陷排除，事故隐患消失；设备运转正常、操作灵活、保持完好状态。

3）二级保养视不同设备情况一般根据生产工艺一个品种生产进行一次，由维修人员为主进行，专职负责人参加。

五、设备的检修

检修的方针与原则，设备的检修是指“恢复”设备各部分规定的技术状态和工作能力进行的工作。设备的检修要坚持预防为主的方针，实行计划检修。主要设备每年进行一次状况普查，根据设备运行的实际状态和普查情况。由动力部编制设备的大中修计划制造部配合完成。

设备的检修，首先要制订《设备维护检修规程》其内容：a、检修间隔期；b、检修内容；c、检修前的准备（技术准备、物质准备、安全技术准备、制订检修方案、编制检修计划、费用计划、明确责任人员）；d、检修方案（设备拆装程序和方法，主要零部件检修工艺）；e、检修质量标准；f、试车与验收；g、维护及常见故障处理。

1）编制检修计划

设备维修计划分为和月度两种计划。

计划规定设备的大修、小修、精度调整的时间段，其内容包括维修计划表，大修计划任务书。

月度计划应具体规定上述维修的执行日期及小修、部分事后维修的内容。

2）计划编制的依据：

A、设备检测和维修、运行记录；b、设备故障记录及分析资料；c、设备技术状况普查资料；d、产品质量对设备精度、性能的要求、设备能力指数等；e、受压容器、起重设备、动能设备的状态监测或试验结果等分析资料；f、参考设备的修理周期和修理复杂系数及各项定额资料；h、企业维修力量、人、财、物的使用情况；h、修前准备工作的最低期限。

3）计划考核的指标：

修理成本=材料费+配件费+耗用维修设备台班费+人工费（元）

耗用工时=工×日（工时）

停歇时间（天）

设备返修率=实际返修台数/计划修理台数×100%

设备检修范围，大修、中修、小修的范围要严格划分区域。

大修：分解整个设备、修理基准件，更换或修复全部磨损件，调整电器部分、清除缺陷、恢复设备原有性能、精度及效率、翻修外表。

中修：设备部分分解、修复和更换部分磨损件、对精度、性能达不到工艺要求的部位进

行针对性修理，恢复其精度、性能。

小修：针对日常检查发现的问题，拆卸部分零部件进行检查、修整、更换或修复质量少量磨损件。同时检查、调整、紧固机件恢复设备使用性能。

4）设备检修的具体程序

同检修计划要按检修计划进行，并制订检修方案。

根据主要设备的检修规程、严格执行检修技术标准。

重点设备检修或结合检修实现技术革新的，报设备管理部门，并附图纸说明，批准后实施。

检修要逐步采用状态监测和现代故障诊断等技术，努力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。

检修应在生产区外进行。检修前要做技术准备和材料备件的准备，检修后要做到工完、料净、现场清。

设备大、中修计划应当与生产计划同时下达，在检查生产完成情况时，同时检查考核设备维修完成情况。

检修后的设备要由设备管理部门组织有关人员检验合格后才能投入正常生产使用，所有记录要认真填写后归档。

各种记录：安装调试记录、日常运行使用记录、维修记录、事故记录、验证记录、润滑记录等。

六、设备改造的论证、技术鉴定及技术台帐等内容：

主要设备的验证资料。

主要设备技术汇总表（设备完好率、漏率和设备主要缺陷）。

设备检修状况汇总表（大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用等）。

设备事故汇总表（事故次数、停机时间、停机损失）。

主要设备技术革新成果汇总表.设备备品备件、材料消耗汇总表。

常用资料建立备份并应定期清点、核对，及时补充和修复破损或变质资料。档案移交或管理人员调动必须办理移交手续。

索取、查阅资料应经登记批准方可，不得私自复制材料。需复制材料应由设备管理人员

施行。

设备档案的内容填写时字迹要规范、整齐、清楚。

档案一般不得外借，特殊情况需经审批并认真登记后方可外借。

每年应对技术档案进行整理。

七、设备事故

设备及仪器仪表因非正常损坏，致使停产、减产、动力供应中断、效能降低、人身伤亡均为设备事故。

1）设备事故分为一般事故，重大事故，特大事故三点。

一般事故：设备零件损坏，修理费用在500元以上或影响当日产量的5%以上。

重大事故 ：设备损坏严重，修理费用在6000元至10000元或影响当日产量25%以上。虽未达到上述损失，但性质恶劣，情节严重也列为重大事故。

特大事故的几种情况，符合其中之一的均列为特大事故。

设备损失严重，修理费用在10000元以上者。

事故造成3人或3人以上重伤。

事故造成人员死亡。

情节严重、性质恶劣的其它事故。

2）设备事故的定性

责任事故：不遵守标准操作规程，擅离职守，维修不当，设备超负荷支转造成设备损坏。停产或效能降低者为责任事故。

质量事故：设备因设计、制造、质量不良、安装不当或检修不当造成的损坏，停产或效能降低为质量事故。

自然事故：因自然灾害造成的设备损坏为自然事故。

3）事故产生的原因

设备事故发生后，应立即停止操作，保护现场，不接触和移动现场物品，同时报主管部门。重大、特大事故要及时向上级主管部门报告并采取紧急措施，防止事故进一步扩大。

设备事故发生后，要本着“三不放过”（原因分析不清不放过，责任者和群众没有教育不放过，没有防范措施不放过）的原则，由设备管理部门组织有关人员观看现场，进行现场分析注意原始数据和凭证的收集或录像保留原始状况资料进行详细记录。

事故发生后，由车间设备责任人及时填写事故报告，报送设备动力部。重大、特大事故

应在24小时内向上级主管部门上报。

4）事故的处理

因设备事故造成停产，应积极组织对设备的抢修，在未修复之前要采取有效的补救措施尽快恢复生产。重大、特大事故要提出修复方案，改进措施。

一般设备事故由设备动力部签署处理意见，重大、特大事故由主管经理批办，并听候上级部门处理。

对事故责任者按情节轻重、责任大小、态度好坏给予批评教育或行政和经济处罚，触犯法律的要追究刑事责任。

对隐瞒不报，有意缩小事故，弄虚作假者，要加重处罚并追究领导责任。

5）设备事故的所有记录，原始资料或凭证、技术鉴定书、调查分析报告，修复方案等均应归入档案。

八、整改现状：

所有使用设备都应有统一编号，要将编号标在设备主体上，每台设备都要设专人管理。每台设备都要挂状态标志牌，挂在不易脱落的位置上，其具体情况如下：

运行中：正在生产操作的设备，应正确表明物料的品名、批号、数量、生产日期、操作人等。

维修中：正在修理中的设备，应标明维修的起始时间，维修负责人。

已清洗：已清洗洁净的设备，随时可用标明清洁的日期。

待清洗：尚未进行清洗的设备，用明显符号显示，以免误用。

停用：因生产结构改变或其它原因暂时不用的设备如长期不用应移出生产区。待维修：设备出现故障尚未排入维修计划。

各种管路管线除按规定涂色外，应有标明介质流向的箭头及流向地点。

无菌设备应标明灭菌时间和使用期限，超过灭菌期限的，应重新灭菌后使用。设备状态改变时，要及时换牌，以免发生错误。

所有标牌应挂在明显的部位，以便观察。

车间管理制度 篇7

第一条 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。

第二条 上班后，车间主任必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以迟到早退论处。

第三条 上班期内应规范穿着厂服、劳保鞋，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身、不扣衣服扣上班。

第四条 上班时严禁看手机、杂志、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所

等其它理由为名变相怠工。

第五条 上班时脱岗时间超过15分钟需上报车间主任请假，若无请假按旷工处

理。

第六条 严禁在禁烟区域内抽烟(可在有吸烟标志的区域抽烟)，禁止乱扔乱放废

料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。

第七条 因生产任务不足中途下班或不加班的，由车间主任填写《欠工单》，由

部门负责人批准报公司核准，交人事部方为生效。

第八条 因生产任务繁忙需要加班的，由车间主任填写《加班申请表》，由部门

负责人批准报公司核准，交人事部公告后方为生效。

第九条 生产员工月劳动定额不能完成的（参见生产员工劳动定额表，欠工除

外），视为不能胜任该岗位，由车间主任上报生产部批准，交人事部备案后给予调岗。

第十条 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通

无阻。

第十一条 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗

论处。

第十二条 下班前各车间主任应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。

第十三条严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命

财产安全。

第十四条违犯本章条款将受到相关处分，视情节轻重者处以10-50元罚款，情

车间管理制度 篇8

为规范本公司管理，特制订以下制度，所有工作人员须严格遵守。

一、安全生产

1.全体员工树立“预防为主，防消结合”的安全生产管观念，增强消防意识。

2.任何员工不准破坏公司的消防设施，违者照价赔偿。

3.车间内请节约用电，员工下班离开工作岗位是必须关好所有设备电源（如冲床、电灯、折弯机等）。违者一次罚款5元。

二、文明生产

1.员工之间要团结友爱，相互合作，不准在车间吵架、打架。违者一次处以50元以上罚款，情节严重者送公安机关处理。

2.员工之间不准拉帮结派，不准搬弄是非，破坏团结，否则作辞退处理。

3.员工要服从管理人员的安排调度，实行“下级服从上级，局部服从全局”的管理原则。

4.车间内不准打瞌睡，不准赤膊操作，夹具、打样片及加工中的半产品在指定的地方摆放整齐。

三、认真生产

1.员工进入车间必须身着统一制服，佩戴工卡，根据工作安排领用工具和必备用品在固定操作区域内工作。

2.上班时间必须认真投入工作，不准开小差，不准嬉笑打闹，不准阅读报刊杂志以及做与工作无关的事情。

3.不准携带背包进入车间，不准随地吐痰，不准将食物或零食带进车间食用，如有违反其中任何一项，一次罚款50元。

4.其他岗位员工不准随便乱动非本岗位机器设备，如发现机器有故障，不准自行拆卸机器设备，必须报告组长，待维修人员修理之后使用。违者一次根据情况罚款10-100元不等。员工使用工具如果遗失，须照价赔偿；如有损坏，则以旧换新重新领用。

5.不准在车间做私活，不准偷窃公司财物，如有违反其中任何一项，一次罚款50元，情节严重者送公安机关处理。

6.上班时间不准私自会客，如确有需要,须先经部门负责人同意, 可在员工休息室与来客会谈,时间不能超过十五分钟.。如确有急事，须填写请假单，按程序经批准后方可离开，否则按旷工处理。

四、员工考勤制度

一）、上班时间：

周一至周五为员工正常上班时间，每天八小时工作制（如需加班则另行安排），周六、日为休息日。具体如下：上午8：55至12：00下午12：30至17：30

二)、考勤管理：

1.公司员工应严格按规定依时上下班。前台文员负责考勤记录，每月1日将上月考勤记录报人事部，考勤纪录为员工出勤工资的计算依据。

2.考勤人员必须据实记录员工出勤情况，凡有谎报、虚报、漏报，一经查出，扣减考勤员100元/次，情节严重或2月内违反两次者，公司将酌情予以开除。

3.任何员工都不得刁难考勤人员，否则将给予扣除当月工资等处分，情节严重者将作辞退处理并不作任何补偿。

4.公司人事行政部将不定期对各部门考勤工作进行职能检查，检查结果将作为各类考评重要依据。

三)、打卡和签卡

1.员工上、下班必须打卡。漏打卡，扣5元/次。

2.员工因公或请假外出，凡在离岗当天未能及时回岗者，审批领导均须于员工回岗时，在《外出登

记本》或《公差申请表》或《请假单》上签字证明，注明回岗时间。无故不打卡者，审批领导不得签字。

3.考勤记录由人事部统一登记备案。

4.忘记打卡时须在次日下班前填写《漏卡确定单》请直属主管领导签卡，签卡时考勤人员必须如实

记录签卡时间。当月签卡次数不得超过3（含）次。超过3次者，均以漏打卡论处。

5.上下班忘记打卡者填写的《漏卡确定单》请直属主管领导注明上下班时间，并签名确认，并交回

前台考勤人员保管。否则按旷工论处。

四)、迟到或早退

1.凡未经请假或请假未获批准，而超过规定上班时间后打卡和提早在规定下班时间前打卡者，分别

被视为迟到和早退；注：一切以打卡时间为准。

2.每次迟到或早退15分钟以内的，按扣款 2.00 元/分钟。超过15分钟（含）以上而未达30分钟者,扣款 30.00 元；如确定30分钟内不能赶到公司,须电话告知部门负责人,按请假处理。否则按旷工半天处罚。

3.所有员工不得无故迟到、早退。

4.当月迟到或早退时间累计超过60分钟（含）者将按旷工一天处罚；当月累计迟到或早退超过3次

（含）者也按旷工一天处罚。以上情形均作书面警告。

五)、旷工

员工不履行公司请假手续，无故不按规定上下班或出席会议和集体活动者；请假过期而未续假者；不服从调配或辞职未经批准而不出勤者，无故离岗超过一个小时的，未办理离职手续而擅自离职的均视为旷工。

1.凡旷工者，每旷工一天，按当日工资的两倍扣发薪金；

2.凡旷工者给予书面警告一次；

3.当月累计旷工3天将扣除当月工资或一年内累计旷工15天，公司将酌情作出辞退处罚，并不予任

何经济补偿。

六)、员工外出

1.员工因公外出前必须获得本部门负责人批准，同时申明返回时间。未获批准而私自外出者，一律

按旷工论处。部门经理及以上管理人员外出还必须经总经理批准。

2.所有员工外出前必须按要求据实在《外出登记本》上填写相关事项，并由主管领导签字确认方可

外出。回岗后，报请前台文员如实注明到岗时间，并请相关领导进行到岗确认，谁批准谁确认。

3.员工外出一天以上须报请总经理批准。

4.《外出登记本》不得由他人代填，并由前台文员统一妥善管理。

5.原则上员工必须返回公司上班后方可外出工作，特殊情况，须提前申请。

6.员工外出不能按时返回，必须提前向批准人联系，说明原因。如批准人认为原因合理可在批准栏

内作简要说明，以便考勤备案；凡不能说明合理原因而又未能按时返回者，一律作早退处理。

7.部门经理及公司领导在对“外出登记”进行审核签名确认时，必须认真负责，注意对员工申请外

出的单位、客户名称、事由、时限等事项进行必要的核实。

8.人事行政部如通过核实发现审批环节存在放松管理、不负责任等行为，必须向总经理汇报，处理

意见须存档并作为对当事人工作评估的重要依据。

9.如因公需外出且时间紧迫，可视具体情况灵活处理，只需经直属领导口头批准即可外出，事后须

作补办登记和书面说明，批准人签字证明。

七)、加班

1.工作日加班者，须提前填写《加班申请单》，经过部门负责人批准后交至总经办，由总经办负责签

收，并注明加班时间，日期和钟点。加班工资按国家规定平时每小时按1.5倍计算,周末按每小时2倍计算,批，节假日按3倍计算。（注：加班时间超过30分钟以上，以1小时计算；半小时(含)以下不做加班计算。）

2.法定假日加班者，须提前一天填写《加班申请单》，经批准由总经办签收，并注明加班时间，日期和钟点。

3.如不能在加班后3天内交出加班申请，实际加班时间将视为无效。

八)、请假

1.员工请病、事假，时间在一天内由部门负责人审批，一天或以上须上报总经理审批；员工请婚、丧、产假、年休假，均由总经理审核，总经理批准。

2.部门经理及以上管理人员请假，都须经总经理审批。

3.员工请假必须提前一天填写《请假单》，获批准后，经人事行政部审核、备案并做好交接手续后，方可离岗。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确因急事、病或其他突发性事件不能提前请假者，须在当天上班后2个小时内亲自电话向相关的领导请假并清楚说明原因，经批准后，方可有效，到岗当天须补办请假手续。否则以旷工处理。

4.员工请假后由部门经理安排代职人员暂代其工作；总经理、部门经理级人员请假时须将行程和时

间安排通知人事部备案。

5.《请假单》由人事部存查，请假人应按期回岗，回岗后须到人事部销假，并提供相关证明材料。

6.员工请假期满如不提前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。

7.如发现员工之请假有虚假情况时，一律按旷工论处，并给予书面警告。

8.因私事请事假，当月事假不得超过3天，当年累计不得超过15天，超出部分按旷工论处。急事或

其他突发性事件，公司将酌情处理。

9.员工按国家有关规定享受婚假、丧假、探亲假、产假及法定节假日。

九)、病假

员工请病假须持区级以上医院之合法病假证明（盖有医疗单位管理部门公章）或急诊证明及病历一并交人事部。经批准后方可离岗。

1.当月因患病或非因工负伤的病假累计不得超过3天，凡超出部分一律以事假论处。除经总经理特

别批准者外。

2.病假两天内按基本工资的70%发放，两天以上按基本工资的20%发放。

3.请病假未经批准却自行离岗者；事前未能办妥离岗手续，但回岗后又未能按要求办理补假手续者。

一律视为旷工。

4.若员工请病假属欺骗行为、使用虚假病假证明或伪造病假证明者，除被公司书面警告外，还按相

当于旷工处罚的双倍来进行惩罚。累犯且情节特别严重者，公司即可对其作出辞退处罚，并不作任何补偿。

5.对长期或经常请病假的员工，公司有权予以辞退，并按正常辞退员工的相关规定办理。待其病逾

后，凭医生开具证明，公司根据当时职位状况，在许可的前提下，优先再聘用。

6.员工住院或经总经理特别批准的病假期满后，由就医医院开具健康证明。

a.对仍不能从事原工作或公司另行安排的工作的员工，公司有权予以解除劳动合同。如其健康问题是因公事所致，公司将按相关规定作出补偿。

b.健康状况符合要求者，需经原所在部门进行一个月的试工考评，试工期间按原标准发放工资及福利。达到工作标准者留职。达不到标准者，公司将另行安排。若员工对安排拒不服从，公司有权予以解除劳动合同，并不作任何的补偿。

7.未能按规定出具相关证明者。一律按事假处理。

十)、事假

1.因私事请事假，当月事假不得超过3天，当年累计不得超过15天，超出部分按旷工论处。急事或

其他突发性事件，公司将酌情处理。

2.事假半天以内可按小时计,超出半天按一天计算。

十一）工伤假按国家相关规定处理。

五、员工的招收与辞退

1.所有员工进公司入职均需按正规程序经部门负责人面试和技能测试合格后方可上岗。

2.入职员工试用期为1-3个月，试用合格后可签订劳动合同，员工在享受公司各项权利的同时，也必须按照劳动合同履行应尽的义务和岗位责任。

3.员工辞职必须按程序提前一个月递交辞职申请书，经部门负责人同意，且由人事行政部门备案后生效。

六、工作服管理

1.所有员工都要维护公司形象，上班时间统一着装，衣着整洁。

2.员工因故离开公司，厂服洗净后和储物箱钥匙一同交回。如有遗失须按成本价赔偿。

八、厂房的清洁

1、公司配备常规洁具，每日下班后要做好保洁工作。如有提前者罚款10元。

2、每日做常规清扫,每两周做一次大扫除，并由接受公司行政人员检查。

具体要求和清洁卫生分区见行政前台相关文件。

自本制度公布之日起一个月内为试行期。期间如发生异议，经酌情修改后将另行公告。

凯普锐人事行政部