企业实施财务预算管理论文提纲

论文题目：B房地产开发公司财务预算管理体系重建方案设计

摘要：财务预算管理在房地产企业的生存和发展中至关重要,其将企业战略目标进行量化和分解,从全局引导和协调企业的经营活动,以实现企业资金的统筹、有效使用,完成企业发展既定的经营目标。本文主要通过对B房地产开发公司的财务预算管理中的问题进行诊断分析,制定B公司财务预算体系重建方案。B公司的部分人员对财务预算的“全员”原则和“财务”行为望文生义,加入较多个人理解甚至谬误的内容;财务预算编制存在较大偏差,在财务预算的“准确性”的方面产生了执行的困境;财务预算执行结果未纳入员工的薪酬考核评估体系中,在计入薪酬的考核指标和报酬的计算系统方面还是空白,尚未形成有效的激励和引导模型,未能充分发挥财务预算的统筹作用。随着企业内外部经济环境发生显著的变化,解决其财务预算管理中的问题势在必行。财务预算管理体系的重新构建方案中,首先要揭示全员预算的实质含义,基于财务预算“全员”认识建立有效的管理组织;从企业外部战略环境和内部价值链分析的基础上确定正确的预算目标、优化业务流程,以确保财务预算管理工作的正确方向。其次,通过各项预算的具体编制,阐述令B公司财务预算“精确”的方法,其中主要使用SMART原则来提高预算依据合理性、编制流程清晰化、指标分解的可操作性;积极探索更适用的预算编制方法,使用零基预算法、弹性预算法、滚动预算法来克服企业中“上半年抢指标,下半年抢花钱”、“保守派”、“破罐子破摔”和“消极怠工”等问题。再次,构建B公司的财务预算薪酬考核评估体系,通过设计考核指标、评分标准,将财务预算执行结果进行量化为分值,同时结合“基本薪酬+业绩奖励+附加奖励或扣罚”的薪酬计算模型填补B公司财务预算薪酬绩效考核的空白。最后,为了保障财务预算管理体系有效实施,提出五个重要的保障措施,“加强OA办公平台和财务软件的信息化平台建设”、“提升财务人员的业务素质”、“经营周期理论的分析基础上的贯彻现金流量管理举措”、“制定科学适用的预算表格体系”、“编制财务预算工作指引,沉淀经验和优良的规范”,为提升财务预算管理的质量和效益提供保障。

关键词：财务预算;战略分析;SMART原则;薪酬绩效考核;保障措施

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 引言

第一节 研究背景和研究意义

一 研究背景

二 研究意义

第二节 研究内容与研究方法

第三节 本文主要创新之处

第二章 B房地产开发公司财务预算现状分析

第一节 B房地产开发公司基本情况

第二节 B房地产开发公司财务预算管理存在的问题

一 财务预算管理的“全员”误区

二 财务预算“准确性”的执行困境

三 财务预算管理的业绩报酬考评空白

第三节 B房地产开发公司财务预算管理问题的原因分析

一 预算目标与B公司外部环境及内部资源不匹配

二 预算指标的依据缺乏合理性,视角单一

三 预算编制方法不适用,编制流程不完整

四 财务预算管理考核缺乏力度

第三章 B房地产开发公司财务预算管理体系重建

第一节 基于“全员”认识的财务预算管理组织构建

第二节 基于战略环境分析的预算目标确定

一 外部战略环境分析

二 内部战略环境分析

第三节 财务预算“精确”的方法

一 SMART原则法——预算数据更具合理性

二 更换财务预算的编制方法

第四节 财务预算考核评估机制设计

一 财务预算考核指标体系设计

二 财务预算考核分值薪酬计算设计

三 业绩责任书的辅助措施

第四章 财务预算管理的保障措施

第一节 加强信息化平台建设

一 在OA系统使用预算外付款审批流程

二 加强财务软件的预算板块建设

第二节 提升财务人员业务素质

第三节 贯彻现金流管理举措

第四节 制定科学、适用的财务预算表格体系

第五节 编制财务预算工作操作指引

第五章 结论

参考文献

致谢