成本控制在企业的发展中有着重要的地位:有效的成本控制是企业经济收益的保证, 全面提升企业的竞争力离不开企业有力的成本控制工作。而想要有力的实现成本控制, 就需要加强和完善预算管理工作。通过预算管理工作的完善实现有成果、有成效的成本控制, 对于企业发展与社会的资源有效利用, 都会有很好的促进作用, 毫无疑问, 企业与社会都希望预算管理下的成本控制工作更加完善, 实现企业社会双赢。
预算管理是指通过预算, 实现企业的相关资源有效配置, 对于相关工作的开展进行一定的控制, 实现预算的科学性, 达到管理的目的。全面预算管理开展, 对于接下来的成本控制有相当重要的作用。预算管理对于企业的经济效益有很大的影响, 企业发展离不开预算管理工作的支持。
我国企业对于预算工作的重视还是有所加强的, 但是在预算工作的进展中, 仍然对待预算工作的重要性给予不充分的重视, 这是预算工作开展中相当不应该的。当在预算工作中不给予相应的工作倾斜, 预算工作可能无法顺利地进行。所以在今后的预算工作中, 我们要给予较强的支持力度, 如果全面预算工作不被重视, 相应的成本控制效果难以得到保障。
我国的众多企业中对于成本控制的常规思路是减少开支成本, 技术成本也被压缩。在这一思路下的成本控制, 短期内确实会取得成本控制的效果, 可是我们需要指出的是企业成本不仅仅局限于内部因素, 外部因素的牵扯对于成本控制也同样关键。外部因素中有竞争企业成本控制等内容, 如果一味着眼于短期成本控制而忽略掉同样关键的外部因素, 成本控制与效益的发挥难以得到保证, 成本控制的全面落实无从谈起。所以, 成本控制理念的全面思路是相当重要的, 要在今后的成本控制中予以补充。
在企业中对于成本控制的预算管理是相当重视的, 它的重要性毋庸置疑, 其中预算管理的精细化模式就证明了这一点。从精细化管理的要求来看, 个体对于成本控制的相应责任是明确的, 这一点需要予以强化。然而, 有一些企业在这一方面存在一定的问题, 对成本控制工作的开展产生了消极影响。比如, 在成本控制措施执行过程中, 执行不到位, 措施不明确, 责任自然无法得到落实。而在相关的编制过程中, 责任机制的重要性没有明确, 对于工作产生不利影响。所以企业要着力于每一位员工的成本控制, 相应的责任需要予以落实。
想要有效提升全面预算管理水平, 有效实现相应的成本控制, 制定全面科学的预算管理方案是必要的。而在制定具体的全面预算管理方案的过程中, 需要在以下的方面予以着力:首先, 要对企业的实际情况进行充分的了解, 譬如员工编制状况、资金的状况等, 在制定时这些实际状况需要充分考虑在内, 并针对性的制定相关方案。其次, 方案的科学、合理必须得到落实。方案的制定不可以不切实际, 科学性、合理性的预算管理方案才可以实现成本控制的结果。
全面预算管理涉及的范围是较为广泛的, 公司中的多数员工与部门都与预算管理工作有着大小不等的关系。而这需要注意一个现实的问题, 那就是避免预算问题没有及时直达给指定人员, 无人负责的状态在部门与员工较多的情况下是很容易发生的。而想要有效避免这一状况发生, 就要明确指定人员的责任, 避免扯皮现象发生。要大力开展责任制的专项管理, 将相关工作合力分配给相关员工, 将责任清晰化、明确化, 并对应相关责任人。有效的明确预算控制责任, 会有效实现预算管理水平的提高。
想要有效地实现控制生产成本的目标, 就需要全面加强成本动态控制与管理工作。我们明白的是企业生产活动与许多方面存在联系, 包括采购、销售等诸多环节。而这些环节与市场动态联系密切, 因为以上环节都与相关产品价格混绑在一起, 市场中价格的起伏会影响到这些环节, 从而对于整体的成本状况产生影响。
全面预算管理的整体过程有很多方面, 其中进展情况的相关方面需要更加重视, 比如预算的准备、发展、总结等方面需要重视, 因为以上方面与成本控制体系有很大的关联。我们对管理工作的相关方面实施更加顺利, 会为成本控制体系建设带来方向。企业在成本控制体系建设过程中需要有具体分析的思路, 根据相应的企业状况制定合理的成本控制体系, 当成本控制体系不适合企业发展状态, 就需要努力的需要进行完善工作, 提升整体的成本控制体系水准。
综上所述, 企业在预算管理工作存在一定的问题, 成本控制也有些许进步空间, 这对于工作的开展是不利的。我们要根据具体问题实施相应的措施, 不断地提升预算管理水平, 加强成本控制工作的力度, 提升企业的效益, 实现企业全面的发展。
摘要：目前, 在企业的发展过程中, 预算管理在企业的管理工作中重要性不断的凸显, 资源配置问题、成本控制问题等都与预算管理有着密切的联系。全面预算管理下的成本控制更加科学, 是今后企业成本控制的重要方向。本文就预算管理工作中的成本控制问题展开研究, 为企业的发展带来启发。
关键词：全面预算,成本控制,企业
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