企业作为推动我国社会经济发展的重要支柱,是社会经济中不可或缺的一部分。近年来,随着企业改革深化,尤其是国家全面推广供给侧改革等,给企业发展提供了机遇,并获取理想效益。但是,因为面临的国际风险因素比较多,给我国经济发展带来严重影响,甚至存在发展危机。由于当前部分企业管理理念较为滞后,无法满足当前时代发展需求,使得各种风险出现,特别是财务风险,严重影响企业运营和发展。所以,加强对财务风险探究,并促进企业财务风险防控和内部控制的结合,能够有效提升企业管理水平,减少不必要风险出现,给企业发展保驾护航。
首先,内部控制的目标在于强化企业财务风险管理。完善的内部控制体系作为企业稳定运营的重要因素,各种技巧的财务舞弊等行为出现有可能造成企业运营失败,即使表面因素大不相同,但是进行深层次分析后,发现除了经济发展、市场变化等不可控因素之外,大部分都是由于企业内部管理不善导致的,使得原本可以规避的风险出现。在这种情况下,要求企业内控管理都要渗透到各个环节,将内控管理作用充分发挥,在防止风险出现的同时,还能避免风险进入到下一个环节。
其次,内部控制体系作为防控财务风险的重要因素。构建完善的内部控制体系,能够确保企业运营平稳、财务安全、财务信息真实性和可靠性以及提升企业运营水平,而这也是企业财务风险防控所需要达到的基本目的。从该角度来说,内部控制是财务风险防控的核心,内部控制动力往往来源于企业对财务风险防控的注重力度和管理水平。反之,内部控制管理不深入,将会引发各种舞弊行为出现,让企业陷入倒闭危机中。从国内企业倒闭等现象得知,造成这种现象出现的主要因素就是内部控制失效。所以,完善的内部控制体系是防止财务风险继续出现的关键。
针对各个企业来说,都是促进我国社会经济增长的重要动力,资产是保证企业运营管理工作有序进行的基本要素。在资产应用和管理上,需要确保各项资产应用安全,避免资产大量流失,减少舞弊行为的出现,保证企业资产应用的合理性和规范性,防止资产大量消耗。所以,加强企业财务风险防控,完善内部控制体系,可以有效提升企业资产管理的时效性,保证企业各项资产应用安全,引导企业长效发展。
通过加强财务风险防控和内部控制体系建设,促进两者充分结合,能够有效提升企业财务管理水平,及时识别企业运营管理过程中出现的各种风险,具体分析企业运营和内部控制过程中出现的风险因素,通过分析、评估和识别,制定完善的风险防控和管理对策,从而减少企业财务风险的出现,给企业创造理想效益。
财务信息真实性在企业运营发展中发挥着重要意义。财务信息是企业制定各种管理机制的参考依据,是管理层级掌握企业运营情况的基本要素,决策有效性和精准性将会给企业运营发展带来直接影响。通过加强财务风险防控,完善内控体系,可以实现不兼容岗位分离,形成长效、科学的财务监管体系,保证财务信息可以顺利传递,将财务信息失真问题及时处理,给企业运营决策制定提供精准、真实的参考依据。
因为企业一些管理人员对财务风险管理和内部控制认识不到位,不具备较强的风险防控意识,没有结合财务管理需求,构建完善的财务风险防范和管理体系,使得企业在运营发展过程中面临各种风险,严重影响财务管理的安全性和平稳性。并且,部分企业没有在内部审定独立的内部管理部门,即便设定了内部管理部门,也没有发挥其自身管理作用,使得内部控制管理失效。除此之外,一些企业对外部审计中出现的问题注重力度不高,对应的改进对策落实不到实处,严重影响了外部管理对企业财务风险管理和内控的作用。
部分企业没有科学构建内控体系,仅仅将提升企业整体效益当作核心目标,对企业运营过程中可能出现的各种风险认识不全面,没有实现财务风险的科学评估。内部控制制度因为企业设计缺位和执行不到位、流于形式的现象比较严重,缺少统一的组织框架。企业内部控制工作人员没有意识到内部控制体系构建的意义,更没有了解财务风险防控和内部控制体系结合的必要性,相关内控体系不完善,无法调动员工工作积极性,在工作上存在敷衍了事现象,获取的管理成果不理想,给财务风险出现提供了条件。由于内部控制体系设立如同摆设,缺少实际操作性,在这些因素下,造成财务风险频频出现,严重阻碍企业更好发展。
当前,大部分企业制定的规章体系过于形式化,没有对体系执行情况进行监管,呈现出空话、套话的局面,原则性不强。同时,在执行环节中,面临各种因素的影响,阻碍各项体系的顺利实施。由于企业对规章制度态度不严谨,从而加剧各种风险发生概率。另外,缺少完善的监管体系,无法实现对财务内部控制运营情况的追踪和监管,没有起到应有的监管作用,无法保证全面发挥财务监管功能。
内部控制管理作为一个系统性工作,包含了企业运营管理各项内容,需要有完善的信息共享体系提供支持。从目前情况来说,部分企业在财务工作上依旧采用人工记账方式,企业内部控制和财务风险防控中信息化水平不高,企业内部各个部门和人员之间信息沟通不及时,导致内部控制部门无法及时找出企业运营发展中各种财务风险,从而影响内部控制管理水平的提升。
要想实现企业财务风险防控和内控的结合,需要强化思想意识,只有给予财务风险防控和内控工作高度重视,才能提升财务风险防控水平,将内控管理价值全面发挥。首先,企业领导层级需要适当转变现有的管理方式,明确财务风险防控管理在企业运营发展中起到的作用,并强化财务风险防控意识,做好财务风险防控管理宣传工作,提升企业各个层级对财务风险防控的重视力度。其次,企业管理层级需要结合财务风险管理要求,科学构建财务风险预警体系,并严格按照企业会计制度及内部控制管理要求,设定风险防范管理岗位和职责,选择掌握财务风险防范知识和就能的财务工作人员,落实好财务风险防控工作。并且,管理部门还要综合思考企业内部框架、企业文化、运营管理要求等因素,深入分析企业运营管理环境,及时找出企业运营过程中潜在各种风险因素,完善财务风险识别和防范体系,提升企业财务风险识别和处理能力,给企业财务风险防范和内控体系融合工作顺利进行提供支持。
完善的财务内部控制体系可以给企业财务风险防控和内控管理体系结合提供条件,是实现财务风险防控的重要因素。要想确保企业内部控制管理和财务风险防范能够获取理想的结果,需要结合企业实际情况,科学构建相应的防范和管理体系。首先,企业领导人员需要发挥自身带头作用,给予财务风险防控和内部控制管理高度注重,认识到两者结合的意义,并优化管理理念,从思想意识上做到与时俱进。并且,企业还要真正做到奖罚分明,给员工提供良好的工作环境,调动员工工作积极性。与此同时,企业还要科学构建管理体系,给科学监管企业内部控制管理和财务风险防范情况提供依据。其次,针对企业领导人员而言,应该定期开展对企业员工内部控制管理和风险防范等基本文化教育工作,得到员工的高度注重,所有管理流程都要秉持按流程办事的原则。在制定一些和企业运营发展相关决策过程中,不可独断专行,应该采取集体决策方式,接受各个部门监管,便于让企业内部控制和财务风险防范目标顺利实现。最后,企业需要定期对组织框架运营情况综合评估,及时找出组织框架设计和运行中存在的问题,及时调整和优化,防止和企业运营发展目标相偏离,让企业朝着理想方向前行。
首先,企业需要利用各个部门发挥共同监管作用,确保财务风险防范的合理性和科学性。结合企业实际状况,适当改进和调整管理对策,实现对控制流程和结果的科学管控。并且,企业在落实财务风险防范工作过程中,应该保证信息传递渠道的通畅性,便于企业各个部门和决策部门及时掌握内部控制管理和财务风险防控具体状况,以便于能够快速调整管理对策,针对各个问题进行处理。其次,企业在开展内部控制管理活动时,财务部门通常会把目光放置在财务活动上,企业需要想方设法将其渗透到企业各个运营管理环节中,在实施发展战略、风险评估和管理决策等活动中,发挥引导的作用。尤其是企业经理人员,需要赋予财务管理部门参与决策的权限。企业需要结合实际状况,根据市场发展,在内部设定独立的监管部门,并安排专业的监管人员对企业各个环节进行科学监管,对管理人员和员工进行约束,将各种问题扼杀在萌芽状态,从根源上实现风险的管控。除此之外,完善的监管体系可以规范企业各项操作,保证财务数据的真实性和完整性,避免企业管理人员或者基层人员受到利益驱使随意更改数据,影响企业正常运营,确保企业各个环节都能按照企业流程进行,提升企业运营的稳定性和安全性。
随着信息时代的来临,企业为了实现稳定发展,需要迎合时代发展需求,把会计电算化融合到财务风险防控及内部控制管理活动中,实现企业内部信息及时、准确、有效沟通、传递和共享。一方面,企业需要采购会计电算化所需要的各个设备及内部控制管理财务软件,同时做好设备防尘防盗等工作,定期进行电脑系统安全维护,防止电脑遭受不法人员攻击,造成重要信息泄露。另一方面,企业还要定期开展会计电算化操作技能学习活动,让财务人员可以熟练操作财务软件,提升企业财务内部控制和风险防范水平,给企业健康发展提供信息支持。
综上所述,内部控制管理可以引导企业财务风险防范,而企业财务风险管理可以促进内部控制体系优化和完善。针对企业而言,通过让财务风险防控和内部控制体系的结合,能够引导企业战略目标顺利实现,在今后运营发展过程中,把战略目标当作核心,将两者融合在相同线路上,并找出两者融合点,做好融合工作,将两者应用功能充分发挥的同时,也可以将两者顺利的结合到企业目标管理活动中,发挥其综合效能,从而引导企业健康有序发展。
摘要：本篇文章首先对财务风险防控和内控体系之间关系进行阐述,从实现企业长效发展、减少财务风险出现、保证财务信息真实性三个方面,对企业财务风险防控与内控体系融合的意义进行解析,并结合企业财务风险防控与内控现状,提出企业财务风险防控与内控体系融合的途径。
关键词：企业,财务风险,内控体系,融合途径
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