提升国有企业财务管理工作质量的措施探讨

一、我国国有企业管理面临的问题分析

(一) 政府政策所导致的财务管理问题

对于企业来讲企业的发展要紧跟国家政策, 企业发展只有符合政策要求才能在激烈的竞争当中的获取到更多的市场份额。国家政策的制定是一个较为系统的过程, 需要经过起草、讨论以及审核等多道程序, 因此国家政策的颁布相对市场发展落地要慢一些。

(二) 国有企业内部控制问题

国有企业要想降低生产和运营上的成本, 提高企业在生产时上的效率就必须要建立完善的企业内部控制制度, 通过制度对企业内部进行有效的控制和科学的管理。虽然我国国有企业在内部控制与管理当中取得了一定的成绩, 但是国有企业在实际管理当中忽略企业内部控制的问题仍旧存在, 财务审核不规范, 财务管理灵活性大等, 给企业内部控制造成了非常大的资源浪费和经济利益上的损失。

(三) 国有企业财务管理体系问题

虽然我国国有企业已经建立了财务管理体系, 但是由于领导和员工的不够重视导致国有企业财务管理体系在实际应用当中出现了很多的问题, 严重影响了我国国有企业的管理水平。

(四) 财务管理人员缺乏经验和能力

企业财务管理水平的高低与企业财务管理人员的专业能力有着直接的关系。企业财务管理人员只有具备扎实的管理经验和良好的职业素养企业财务管理工作效率才能得到全面的提高。就我国国有企业财务管理人员来讲, 我国国有企业财务管理人员的专业素质并不是很高, 在人才引进方面托关系, 走后门现象仍旧存在, 给我国国有企财务管理工作带来了非常大的影响。

二、提高当前国有企业财务管理的对策及建议

(一) 制定明确的财务管理目标

企业财务管理目标是企业一切财务活动的根基, 企业在制定财务管理目标时一定要顾及各方利益和利益相关者的合法权益外, 把社会赋予企业的相关责任担当起来, 为企业向着健康长远方向发展打下坚实的基础。另外, 企业在制定财务管理目标时还要考虑到宏观经济环境的影响, 明确自身的发展特点和面临的问题, 做到市场环境与企业环境的有机结合, 为企业价值最大化和企业财务管理目标的制定创造良好的条件。

(二) 加强财务管理制度的可操作性

企业财务管理制度不仅是企业财务行为的准则同时也是企业经营活动的依据, 对于提升企业的经济效益有着十分重要的作用。第一, 企业制定财务管理制度必须要依据国家财经政策和按照上级管理部门的财务规定, 不能脱离企业实际。第二, 企业在执行财务管理制度时, 一定要与时俱进不能与国家政策和财经制度的变化相悖。第三, 企业财务管理制度的流程制定要简明扼要, 审批权限要清晰明确, 财务管理制度落实要深入到每一个组织财务人员, 确保财务制定的执行有效。

(三) 建立完善的内部控制体系

首先, 企业领导应先把企业部门有能力的人组织起来, 建立一支专业水平较高, 综合素质较强的内控小组。其次, 从企业的实际出发, 建立健全编制内控制度, 用内控制度对企业日常的生产经营活动进行管理。最后, 对内控评价和绩效进行考核, 通过建立的激励约束机制来提升企业内控制度的质量与效率。与此同时, 为了更好地提升企业内部控制当中各部门的独立性, 企业领导在建立内控组织制度和监督考核激励约束机制时一定要把内控体系落实到位并做好对内部控制体系的完善工作, 不能流于表面放任自流。

(四) 提高财务管理信息化水平

(1) 国有企业要想提高企业财务管理工作的质量和效率, 除了要紧跟国家政策的引导外还要与时俱进, 利用互联网和相关信息技术构建好财务管理网站平台, 通过财务管理网络平台来进一步提高企业财务管理对于数据信息的收集整理、分析处理以及分享和研究的速度与能力。 (2) 利用互联网技术和信息技术等管理手段, 对企业现有的会计信息系统进行优化和改良, 把企业会计管理和财务状况有机地结合起来, 形成规模较大的集成和分享企业财务数据信息, 为企业财务管理工作质量的提高和各项财务管理工作的顺利开展提供保障。

(五) 加强国有企业财务人才培养

第一, 企业管理离不开人才, 企业要想改良财务管理模式和寻求在财务管理模式上的突破, 就必须要从财务管理人才入手, 严把人才使用的质量关加大对财务管理人才的培养力度。不断细化财务管理人才在专业技能和思想意识等方面的目标。第二, 建立完善的财务工作评价机制, 通过评价机制激发财务管理人员对于工作的创新意识和主动性。把评价机制与奖励制度有机地结合起来, 创建新的财务管理反馈机制, 为国有企业人才培养营造一个积极向上的工作环境。

三、结语

综上所述, 财务管理是企业管理的重中之重, 提高国有企业财务管理创新意识, 加快落实财务管理理念的创新应用对于国有企业各项管理工作的顺利开展有着十分重要的意义。国有企业在完善企业财务管理工作时一定要实事求是从多方面入手, 做好对企业管理环境的优化与改良, 发挥财务管理在企业管理当中的作用为企业向着健康长远的方向发展打下良好的基础。

摘要：随着我国经济的快速发展, 国有企业在迎来新的发展契机的同时也迎来了新的市场压力, 对此国有企业如何在激烈的市场竞争当中脱颖而出通过市场获取到更多的效益也就成为了国有企业在发展当中必须要考虑的问题, 财务管理工作是国有企业管理当中一项非常重要的工作, 国有企业财务管理工作不仅关系到企业各项决策制定的准确性, 同时也关系到企业在市场当中的竞争力, 所以提升国有企业财务管理工作的质量, 发挥企业财务管理工作在市场竞争当中的优势与作用, 对于我国国有企业向着更高的目标发展有着十分重要的意义。基于此文章就如何提升国有企业财务管理工作质量进行了深入的研究与分析。

关键词：财务管理,国有企业,改进措施

参考文献

[1] 孙浩迪.国有企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化, 2016 (10) .

[2] 李忠华, 沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化, 2017 (3) .