预算编制预算管理论文提纲

论文题目：ZX公司全面预算管理编制与考核问题研究

摘要：全面预算管理是以实现企业经营战略目标为目的,以计划、控制为核心,建立起来的一种管理系统,其特征表现为全方位、全过程、全员参与三方面。自20世纪20年代全面预算管理理论发展至今,已有近百年历史,它已成为现代企业实现标准化管理的有效工具。全面预算管理的整个过程,就是把战略目标具体化的过程,是编制、实施、控制、考核的过程。它是企业管理中为数不多的兼具多项职能的管理工具。多年来,发达国家的成功企业将推行全面预算管理作为成功经验之一。当今,我国企业尤其是大型企业集团越来越广泛地应用这一工具,它在提升企业管理质量,健全企业制度,增强企业竞争力方面起到重要作用。但是,由于企业经营情况、市场经济环境各不相同,总体上,我国企业全面预算管理的实施效果还有待改善。因此,如何使全面预算管理更好地为实现企业目标、管控水平服务,成为亟待解决的问题。本文结合ZX公司的预算管理现状,运用全面预算管理的相关理论,梳理出ZX公司在预算管理中,特别是在预算编制和考核方面的问题。问题主要包括基层预算编制效率低,编制方法不科学,预算松弛;对下属企业考核方法不当,考核指标与企业长期发展目标不匹配,考核激励只针对部分员工等。根据具体的原因分析,提出解决问题完善预算的相应对策,包括设计工作计划表作为预算编制辅助表格,采用滚动预算编制商业企业预算,利用联合基数法提高编制准确性,建立与战略相适应的考核体系,建立基于平衡计分卡的全员考评机制。通过发现问题、分析原因、提出对策,最终达到提高ZX公司预算管理水平的目的,并以此探求集团管控下预算发展之路。

关键词：全面预算管理;战略;平衡计分卡;编制;考核

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

内容摘要

Abstract

第1章 导论

1.1 选题背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外文献综述

1.3.1 国外文献综述

1.3.2 国内文献综述

1.4 研究内容和研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 创新点

第2章 全面预算管理基本理论

2.1 全面预算管理的含义

2.2 全面预算管理的特征和意义

2.3 全面预算管理的模式

2.4 全面预算管理体系框架

2.4.1 全面预算管理的组织体系

2.4.2 全面预算管理的内容

2.4.3 全面预算编制方式和编制方法

2.4.4 全面预算考核的主要内容和基本原则

第3章 ZX公司全面预算管理编制考核现状、问题和原因分析

3.1 ZX公司全面预算管理的现状

3.1.1 ZX公司简介

3.1.2 ZX公司全面预算管理总体实施现状

3.1.3 ZX公司全面预算管理编制与考核实施现状

3.2 ZX公司全面预算管理编制与考核存在问题分析

3.2.1 预算编制方面的问题分析

3.2.2 预算考核方面的问题分析

3.3 ZX公司全面预算管理编制与考核存在问题的原因分析

3.3.1 预算编制与部门工作计划未合理衔接

3.3.2 预算编制方法单一,不适应下属所有单位

3.3.3 预算松弛和缺乏准确性导致预算考核效果缺乏保障

3.3.4 缺乏与企业战略相适应的考核指标

3.3.5 预算激励机制待完善

第4章 ZX公司全面预算管理编制与考核对策

4.1 设计工作计划表作为预算编制报表的辅助表格

4.2 采用滚动预算编制方法编制商业企业预算

4.3 利用联合基数法等手段提高预算编制准确性

4.4 建立与公司战略相适应的预算考核指标体系

4.5 建立基于平衡计分卡的全员预算考评激励机制

第5章 研究结论与局限

5.1 本文主要观点

5.2 本文的不足之处及今后研究方向与思路

参考文献

致谢