制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《公司企业文化制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
能源公司企业文化建设中的“文化大使”制度研究
摘 要：企业文化是一个企业在一定时间内文化的积淀，在上个世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现，日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀，引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘，不断超越，敲开了世界市场的大门。上世纪90年代企业文化进入中国，并越来越被国人看重。各个企业间的竞争逐步从人才科技的竞争向文化思想领域转变，在大型国有企业中体现的尤为明显。本文对能源公司企业文化建设中的“文化大使”制度进行了研究探讨。
关键词：能源公司;企业文化建设;“文化大使”制度
在文化的践行过程中往往会发生这样或者那样的问题，使原本适合该企业的文化理念无法顺利实施或无法落实到基层，使企业文化没有发挥其本来应该发挥的作用。针对这一现象国电建投内蒙古能源有限公司在落实公司“四字文化”体系的过程中，创造性的采用“企业文化大使”制度。妥善的解决了文化“落地”的问题。
一、关于企业文化大使制度
1.1什么是企业文化大使制度
企业文化大使制度是能源公司在践行企业文化的过程中采用的一种文化推广形式。企业文化大使是公司企业文化的传播者;是部门文化理念的践行者、示范者、及监督者，就是企业员工在承担其本身所负责业务工作的同时担兼任公司企业的文化推广工作。主要负责配合公司进行企业文化推广、传播公司理念，组织本部门员工积极参与各项企业文化活动，收集并反馈员工对企业文化工作的意见与建议。其旨在促进能源公司文化的进一步“落地”，加快能源公司文化同各部门(单位)自身文化理念的相融合，提高能源公司文化理念的传播速度，规范各部门(单位)员工的言行。
1.2企业文化大使如何产生
文化大使的产生分为部门推荐及员工自荐两种方式。部门推荐由其所在部门同党群工作部沟通，上报本部门拟选定的员工大使，经党群工作部及公司主管领导审核后，由公司统一下发聘书;员工自荐方式面向能源公司内所有员工，任何有意成为公司企业文化大使的员工均可在填写《企业文化大使自荐表》后，在党群工作部备案(考察期3个月)，考察合格后由公司下发聘书。
1.3企业文化大使职责
“企业文化大使”制度的实施旨在更为充分的发挥文化引导作用。每位文化大使都是一面旗帜，是文化传播的最前沿阵地。企业文化大使的职责主要包括以下几个方面：
①言传身教，发挥贯彻落实集团公司文化精神基层战斗堡垒的作用。
②做好企业文化的传播者。根据公司和本部门年度企业文化推广计划，协助部门经理做好本部门企业文化建设活动的组织工作。
③做好企业文化的示范者。示范良好的员工职业行为，及时纠正不文明、不规范的行为。
④做好企业文化的监督者。指导监督本部门正确应用公司企业形象识别系统。
二、企业文化大使制度主要解决文化建设中的哪些问题
21世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。越来越多的企业领导者们深刻的认识到“企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养适合本企业发展的企业文化”。然而在企业文化建设过程中，常常会因为各种主观或客观原因的出现使得文化建设工作出现问题，使文化推广工作无法顺利实施。企业文化大使制度的产生就妥善的解决了这些问题。对文化建设过程中出现的各种不利问题有的放矢的进行解决与引导。使文化建设工作在企业提升自身竞争力、内部凝聚力上发挥更大的作用。
2.1文化大使制度有助于解决“把企业文化建设等同于企业文体活动，文化的融入作用无法发挥的问题”
在企业文化建设过程中把企业文化等同于文体活动是常见的一个誤区。在一些企业里，以知识竞赛、演讲比赛、篮球比赛、足球比赛作为企业文化建设的推广形式，甚至以此代替企业文化建设。不可否认，文体活动是企业文化建设的有效推动手段之一，的确有助增强员工的团队意识和荣誉感，能够增进友谊、沟通感情的作用。但是若简单的将文体活动等同于企业文化建设，在各类问题活动中缺乏文化的引导、单纯的为搞活动而搞活动不考虑参与者的实际情况，就会犯“只见树木不见树林的错误”，失去了组织文体活动的根本意义。
文体活动本身具有较大的局限性，每项活动的参与者多以兴趣爱好为聚合的基础，难以保证活动的受益面。而且假若在活动过程中缺乏文化理念的融入就会更会让各类文体活动流于形式。企业文化大使制度的采用可以有效的避免上述问题的发生，文化大使作为最贴近各部门(单位)的宣传堡垒不仅可以了解到广大员工们真正所需要的是哪种文体形式，而且作为其中的一员更有利于将公司的文化精髓以普通员工所乐于接受的方式融入各类活动之中。妥善的解决了文化融入问题。
2.2文化大使制度有助于解决“把企业文化建设等同于CI系统的建立，缺乏后期监督落实的问题”
CI(corporate identity strategy)的全称为企业形象战略，也简称为CIS系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。虽然CI系统与企业文化存在交集，且在一定程度上可以可以起到推动文化建设的作用。但是若简单将CIS系统的建立等同于企业文化传播系统的完善就未免片面了。
在公司CIS系统内虽然对企业精神、企业视觉、企业员工行为做了明细的规定但是假若仅仅停留在此层面上就会使本该深入推进的企业文化流于表面。虽然对于外部环境而言可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，太重视这些外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升和完善。形成内外两张皮，一方面企业有一整套的外显企业文化“成果”;另一方面，由于文化没有深入贯彻，导致企业人文关怀不足，员工的忠诚度不够，流动率过高、工作满意度和幸福感很低，企业的凝聚力、向心力涣散，生产率和绩效水平下降。其实，CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。CIS系统的建立是为了配合文化建设的更有里的推进。
企业文化大使作为最贴近员工的企业文化工作者，肩负着文化宣贯及推进的责任。采用企业文化大使制度有利于促进公司文化理念的落地生根，推进企业精神的深入贯彻实施，督导部门员工行为。保证企业CIS系统存在的意义，使其发挥更大的作用。
2.3文化大使制度有助于解决“把企业文化建设等同于“速成班”，缺乏持续性的问题”
文化建设是一个长期的、潜移默化的过程，在这个过程中需要不断的扩大企业文化的外延、提升其内涵，持续的发挥其自身的引导功能、教育功能。在文化领域不存在任何一蹴而就的问题。
采用企业文化大使制度有助于文化辐射作用的持续性发挥，在工作、生活中，文化大使作为最贴近本部门的文化传播者其本身就是一面旗帜，以个人的言传身教影响本部门其他人。在潜移默化的过程中发挥文化文化理念的引导作用，催进文化“落地”，加强文化同个人的融合。
2.4文化大使制度有助于解决“将企业文化建设等同于某个部门的专职工作，缺乏配合意识的问题”
企业文化又称为组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。由此可见企业文化是一个组织在一定时间内的思想意识的结合体，是涉及到公司各个领域、调整公司各个层面的意识形态。若单纯的将文化建设工作归纳为某个部门的职责就未免偏颇了。
企业文化大使是从各部门中推荐(自荐)出来的员工代表，他所具备的双重身份(即是文化的宣贯者又是普通员工)对促进文化“落地”及加强部门文化同公司文化的融合十分有利。在文化建设过程中采用文化大使制度有助于将公司文化理念进一步落实到基层，有助于提升普通员工对于公司企业文化理念的认同感及归属感。更有利于掌握普通员工最新的思想动态及最基本的需求，加强部门同公司间的联系，提升文化合作意识。进一步促进公司的文化理念在各部门(单位)落地生根。
三、采用企业文化大使制度的意义
企业文化大使制度是一种行之有效的企业文化宣贯形式，他的采用不仅能使抽象的文化理念形象化，更能有力的推动公司企业文化建设。
3.1企业文化大使制度有利于内强企业凝聚力，外塑企业形象
企业文化不是为了文化而文化，而是以“文化落地”为根本目的、以围绕和服务于企业发展为基本要求，在共同价值观指导下，凝聚企业内外各方面的力量，切实保障企业的的各项管理要求得到贯彻，有力推进公司的各项管理变革卓有成效开展。
文化大使制度的采用有助于构筑科学和谐、积极向上的企业氛围，企业上下形成合力，增强企业凝聚力;对外而言，通过系统化的企业文化宣贯工作，对客户、社会合作伙伴都起到积极的文化辐射作用，提高了企业的知名度与美誉度，有助于提升企业的竞争力。
3.2企业文化大使制度有助于提升企业执行力，提高工作效率
企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力。在知识经济社会，企业的执行力等同于企业的竞争力。而如何提高企业的执行力已经成为管理领域的一个热点问题。靠硬性的规章制度和单纯的惩罚与奖励，已经不能适应时代的要求。要形成强有效的执行力，就必须注重文化引导作用的发挥。建设先进的、适宜本企业发展的企业文化，促进文化的落地生根。
采用企业文化大使制度可以进一步统一员工思想，激发员工的潜力和热情，将执行力渗透在企业文化当中，渗透在企业文化建设的准则中，使每位员工都深刻理解并认真实践提升执行力的要求。
3.3企业文化大使制度有助于突出“以人为本”的特定内涵
企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化大使制度的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重“物”转到重视“人”的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为能源公司文化管理中最为核心的问题之一。
3.4企业文化大使制度有助于增强企业创新力，提高企业竞争力
有人说“今后五年我国国有企业并非没有影响力，而是缺乏核心竞争力。”而核心竞争力是什么?是企业特有的，其他企业难以模仿和企及的企业文化理念和自律、团结、奋进的企业氛围，企业间的竞争势必从科技设备上的竞争向思想意识方面的竞争转变。
企业文化大使作为最贴近员工的文化传播者将企业精神和价值观渗透到企业各个领域的生产建设过程中。首先，发挥文化引导作用，从企业价值观的角度为广大员工开拓创新指明了价值方向和活动宗旨，教给他们为什么要创新、怎样做到不断探索、敢于创新、追求卓越;其次，以身作则发挥模范带头作用，能在企业员工中起到驱动、鼓舞、凝聚、熏陶、评价和规范的功效，使每位员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气，积极思考，集思广益，创新工作方式和工作机制，达到企业的深度發展;再次，发挥文化协调、融合作用，为创新活动营造有利的文化环境，创建素质良好的学习型组织。同时为企业文化落地而开展的一系列活动，诸如劳动技能竞赛、拓展训练、体育和文艺活动等，可以进一步激发员工的创造热情，强化创新的内在动力源，提高企业的竞争力。
四、结语
在中国企业的发展历程中，中国的国有企业作为国家经济的支柱，始终站在历史潮流的最前沿，代表了最先进的生产力的发展方向和最先进的企业文化理念。最近，国资委颁发了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，同时又重视从文化上提升和激活企业文化的软实力，极具战略远见和指导意义。企业文化在公司的发展过程中所起到的影响作用日益深远。著名经济学家于光远有句名言，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”，文化是企业发展的灵魂和动力，是企业竞争场的法宝，以文化作为传家宝，企业方能生生而不息。企业文化大使制度仅仅是能源公司在企业文化建设过程中的一个探索，他的推行旨在促进公司文化理念的落地“生根”，使文化发挥出更大的作用。进一步提升企业“软实力”，为打造“领跑国内、比肩国际、和谐共赢”的煤电一体化企业提供可靠的思想保障。
(作者单位：国电建投内蒙古能源有限公司内蒙古)
作者：刘阅兵
[摘 要]本文基于对联想公司各项主要文化构成的剖析,指出优秀的企业文化如何促进企业内部控制能力的提高,以及良好的内部控制制度如何反过来推动企业文化的传承与发展。
[关键词]企业文化;内部控制;案例
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1 企业文化与企业内部控制制度的关系
所谓企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神及在此基础上形成的行为规范的总称。包括企业的核心价值观,正直与道德观,诚实守信,经营理念,管理哲学,企业精神和社会形象等,是企业的灵魂。而由美国COSO委员会在其《内部控制—整体框架》报告中指出：“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等目标而提供合理保证的过程。”它通过一套硬性的条文规定来约束和规范企业各部门、各个员工的行为,为企业实现经营目标,减少经营风险服务。内部控制制度是企业文化培育、传承和发展的有效保证。任何一个企业文化观念的形成都有几个必经的阶段,从企业成立时期,价值观的初步建立,到成长期,企业文化的识别和扬弃,领导的培育,再到成熟阶段,员工的学习与传承,可以看到仅仅依靠众多员工的道德品格来规范是不可能的。这时就需要一个健全完善的内部控制制度发挥其刚性作用将企业文化细化为员工的行为准则,指导员工工作,减少理念上的冲突与矛盾,辅助文化观念的传播。
2 “企业文化与内部控制制度的相互影响促进企业发展”案例
2.1 案例简介
联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅速,已跃居世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月,联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。正是由于联想两代人一直视优秀的联想文化为其核心竞争力,为企业提供了精神支柱,也成就了联想百年老店。
2.2 案例分析
(1)塑造企业核心价值观,提升企业凝聚力。核心价值观是企业文化建设的核心和起点,凝聚着董事、监事、高管和全体员工的思想观念,使大家朝着一个方向去努力,反映出企业行为和价值取向。而联想将“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”作为自己的核心价值观。其中,“服务客户”被放在16个字的最前面;在联想使命中,“为客户”是联想四大使命中的第一个。联想将远景规划成,“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。如今,联想在深化服务的同时,将服务提到一个新的高度——培养“服务文化”。联想认为,服务分两个层级。较低一层的是售中服务、售后服务、24小时热线、上门维修等,这方面的改进较容易,且已被绝大多数企业认识到。较高层级的是售前服务,就是站在客户的角度研究如何将用户的理念、用户的思维模式、用户的行为方式注入到产品的设计过程中去，尽量减少售后问题。为保障在两个层级上都能做好,联想提出“客户体验”计划,将“客户体验”视为服务转型的通行证。“精准求实”中“精准”并不是“刻舟求剑”,它是在尊重规范和标准,纪律严明的同时,做到在做任何事时一定要考虑事情的实质意义。运用于制度建设中,如果以目标导向定的目标考核体系,使得自己与部门发生了矛盾,联想就会考虑这个体系是否合理,如果定得太过刚性,可以适当调整。“求实”就是在管理中做到实事求是。在20世纪80年代初期很多公司实行分权体制,公司很快地发展起来,但是也导致了很多公司没有制定统一的战略,而联想在初期建立起来的“大船结构”非常适合当时所强调的高度紧密的管理,有利于集中有限的资源于公司的核心业务。后来,公司开始向事业部体制转换,2001年向子公司体制转换。这些管理体制的调整都是基于联想在特定历史时期的特点做出的。通过这一系列的调整,极大地调动了员工的积极性,这也是对于国内企业管理理念的创新。“诚信共享”做到注重信誉,坦诚相待,尊重他人,注重平等，分享远景,相互协作,共享资源,共同发展,采用民主型管理方式。让诚信成为制度规范、流程透明的最佳土壤,滋养了联想宽宏刚健的文化品格。
(2)打造以技术创新为核心的品牌。“最成功的品牌不需要任何描述,它本身就代表一种语言。”这是美国当代设计大师,IBM设计者的总结。品牌的魅力,远远超过产品本身,品牌的目的是与顾客建立一种亲情的联系,在感情的互动中,让一次顾客变为终身顾客。所以,在联想成立之初,品牌制胜的思想就已朦朦胧胧的在指导联想人,并为之奋斗了。在20世纪80年代,市场运作不规范,有很多欺诈行为。联想非常注意诚信,不骗人,不去说不落实的话。因为在联想的品牌中“诚信”是核心。同时,对于联想品牌的提升和推广,公司采取了很多好的方式,例如20世纪90年代初期国内每年都会有技术展示会,公司会积极地寻找展位,请专家、技术人员参与,把它作为一个品牌大事来推广企业形象;当联想要向海外发展,公司全员到人民大会堂去开誓师大会;2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited时,大到上百条生产线,数以千计的渠道、维修点,楼顶标示、上万名员工,小到一个纸杯、一个胸卡,都与品牌切换密不可分,联想要求每一个员工必须密切配合,并给予新品牌内涵充分的支撑。另外，香港圣诞晚会和国内年终的答谢对于推广和提升企业形象也有很好的作用。一个企业的品牌不仅仅是企业的字号,还是通过企业的规章、制度、文化、理念、市场行为集中反映这个企业提倡什么、引导大家做什么,什么允许、什么不允许。现在的联想也面临着新的变化,以前集中精力在IT制造业,发展到今天需要进行转型,并且在产品层面上要赋予新的内涵，而联想品牌的内涵也面临着再丰富的问题,从企业内部的战略调整上来丰富企业的品牌内涵,要通过有效的渠道让受众认识和感觉得到新的内涵。
(3)充分体现以人为本,把员工个人追求融入到企业长远发展之中。柳传志曾提出：“作为联想的管理者,在设计企业的时候就要考虑企业的发展是否代表了员工的利益,应该考虑如何为员工提供各种成长的空间,如何通过自己的努力得到物质和精神的回报。联想的业务不断发展将给员工带来广阔前景,为各类员工提供了一个可以充分发挥自身能力的舞台,这些也是其他企业无法与联想相比的地方。”联想尊重人才与知识,采用“一个没有天花板的舞台”的用人观,让员工尽情展示知识与才干,让有能力的能脱颖而出。同时采用多层级培训方式,新员工加入联想后,公司为每一个新员工指定一名指导人,一般是直线经理或部门资深员工,为新员工提供个性化指导。
柳传志说过：“一个企业带队伍要做三件事——第一要让战士爱打仗,第二要会打仗,第三要做战有序,而文化是贯穿在这三条里的。就好像打排球一样,每次球落下来都会有相应位置的人去接,但球随时都有可能落到空白地带,这时便需要有两个人同时去抢,文化在没有规则的时候指导人们去做事。”的确,在规章规定不到的地方,文化起着至关重要的作用。企业的发展,需要文化与制度相辅相成来保驾护航。
作者：刘筱
【摘 要】文化与制度相互蕴涵与互动，文化通过制度反映出来，制度是文化的载体，有效的跨国石油企业管理制度应该是在充分平衡了文化冲突因素的管理制度。建立这种有效实现企业经济目的的管理制度，首先需要有文化敏感性，善于发现文化的差异点。其次，要具备包容的态度，理解文化背后的基本假设。最后，要区别对待、整合文化。在坚持核心价值观不变的前提下，进行文化重构，在制度建设中吸收跨文化的差异因素。
【关键词】文化;制度;跨文化;企业管理制度
现代企业管理是一项非常复杂的、系统的管理过程，要使整个管理有序进行，离不开一项基础工作，这就是公司管理制度的建设。制度建设是企业管理的一项基础工作。企业要想规范管理，高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。而当今石油公司都要走向国际化，中国三大石油公司都把“国际化”作为公司的核心发展战略之一，战略目标是将公司打造成国际一流的石油(能源)公司。那么对于跨国石油公司而言，在跨文化的背景下，如何协调文化间的差异，建立跨文化的企业管理制度显得尤为重要。
一、文化与制度
1.文化与制度的涵义
一般而言，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。在中国的语言体系中，“文化”一词的本义是“以文教化”，表示对人的性情的陶冶、品德的教养。西汉http：//baike.baidu.com/ iew/20338.htm以后，“文”与“化”合成一个词，指一种教化的制度。如《说苑·指武》中讲：“圣人之治天下也，先文德http：// aike.baidu.com/view/688009.htm而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”，《文选http：//baike.baidu.com/view/138025. tm·补之诗》中记载：“文化内辑，武功外悠”。
随着时代的发展，“文化”成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。1952年，美国文化人类学家克罗伯和克拉克洪合著的《文化——有关概念和定义的回顾》一书，列举了西方学术界从1871年到1951年80年间出现的各种“文化”定义160余种。1965年，在莫尔的著作《文化的社会进程》里出现了关于“文化”的250种说法。之后，俄罗斯学者克尔特曼在从事文化定义的对比研究时，发现文化的定义已逾400种。这其中比较有代表性的是1871年英国文化学家泰勒http：//baike.baidu.com/view/51376.htm在《原始文化》一书中将文化定义为：“文化，或文明，就其广泛的民族学意义来说，是包括全部的知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及作为社会成员的人所掌握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。”这个定义对学术界所产生的影响一直延续至今。美国文化学家克罗伯和克鲁克洪在《文化：概念和定义的批评考察》一书中指出：“文化由外显的和内隐的行为模式构成;这种行为模式通过象征符号而获致和传递;文化代表了人类群体的显著成就，包括它们在人造器物中的体现;文化的核心部分是传统的(即历史地获得和选择的)观念，尤其是它们所带来的价值;文化体系一方面可以看作是活动的产物;另一方面则是进一步活动的决定因素。”这一定义为当代文化界所接受，影响深远。
制度的含义：制：制定、规定。度：程度、限度。《诗经》有云：“天生蒸民，有物有则”。说的是“有人群就必有规则，有制度”。《左传·昭公三年》，“公室无度”，《汉书·元帝纪》中讲：“汉家自有制度，本以霸王道之”。指政治上的规模、法度。在《辞海》中，制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按统一程序办事的规程。概括而言制度的基本涵义可以归纳为：一种行为规范，一种活动必须遵循的法则。
2.文化与企业管理制度的关系
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体。文化形成制度，即文化观念是制度形成的依据，制度要反映文化的要求;制度强化文化，即制度对文化观念特别是对新文化的巩固与发展有重要作用。好的制度是充分考虑到了文化差异的基础上制定的。
企业管理制度具有指导性和约束性，对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，制度对实现工作程序的规范化、岗位责任的法规化、管理方法的科学化等起着重大作用。公司规章制度在企业发展中的作用已经越来越凸显，因而公司对管理制度建设的要求也越来越高。企业规章制度的制定除了必须以有关政策、法律、法令为依据之外，还应该充分考虑文化因素。对于“走出去”的国际化石油大公司，在跨文化的背景之下，建立有利于实现企业经济目的的管理制度，必然也必须应是在充分考虑了跨文化冲突中的各种因素基础上去制定。
二、国际化石油公司制度建设要实现跨文化的平衡
1.跨文化冲突理论
跨文化冲突的存在已经被当今社会广为认知。跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立相互排斥的过程。美国学者亨廷顿在其著作《文明的冲突与世界秩序的重建》中指出：当今社会存在三大文化核心，分别是基督教世界、伊斯兰世界和儒教世界。在基督教世界里，形成了以美国为核心国家的圈层;中国作为核心国家加上周边国家，及散布在世界各地的华裔，构成了儒教世界;由阿拉伯国家为主形成的伊斯兰世界。亨廷顿认为未来的冲突就是这样的三大板块之间的冲突。
2.跨文化冲突对企业管理制度建设的利弊
跨文化冲突成为跨国企业经营过程中实施成长战略所不能回避的核心问题。企业的跨国经营很容易在不同的文化背景之下，由于政治、经济、个人信仰、价值观等的不同，产生矛盾和冲突。既包括跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
相对于单一文化背景下的企业管理，跨文化背景之下的文化冲突为企业国际化经营中的管理带来更多的风险：文化冲突将可能带来对信息误解、误判，造成决策的准确性和效率降低。忽视文化差异所形成的偏好或禁忌，不但不能有效地实施自己企业的管理制度，进而不能高效地实现企业的经济目的，还往往会使企业及其经营管理活动遭到当地员工和消费者的抵制，甚至还可能遭受所在国政府及其有关部门的限制和制裁。
但是，跨文化冲突对企业绩效也是一个机遇，如果能妥善的处理和协调好跨文化冲突，企业的绩效会被提高。正如Berey(1986)在研究跨国公司的过程中发现，跨国企业需要拥有多元化的惯例以应对多元化的世界，跨国公司甚至可以通过并购文化差距较大的公司来占有更广泛的有潜在价值的惯例。Morosini、hane & Singh(1998)分析了52家意大利和英国企业在1987年～1992年间的跨国并购，指出有些民族文化差异甚至提高了跨国并购的业绩。
跨文化背景之下，企业管理制度的设计能否为企业成员所接受与该制度是否与员工所处的社会文化背景相冲突密切相关。这要求企业在国际化经营中，面对跨文化冲突的风险，对国际企业的跨文化冲突进行成因分析以及冲突的解决方案的制定，并根据文化背景的多元化而对企业自身的制度建设内容做出调适。跨国公司的经营管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。面对企业在跨国经营中所受多重文化的挑战，减少由文化摩擦而带来的交易成本，必须要把公司的运营放在全球的视野中，在跨文化的背景下，建构自己的跨文化管理制度，从而实现企业跨国经营的成功。
三、国际化石油公司在企业制度建设中如何平衡文化冲突
企业国际化进程中如何实现国家、企业、团队、个人的目标，有赖于充分考虑文化差异的因素，并制定符合我们企业利益的管理制度。国际化公司管理的关键是要制定这种充分考量了文化差异因素的制度。对于文化差异因素的考量要结合中国文化与资源国文化的平衡考虑：
1.要有文化的敏感性
如上所述，跨国经营己经成为石油公司拓展海外市场的必不可少的战略手段，而面对复杂的国际环境，要想取得经营的成功，就要能在跨文化环境下灵活地面对异域文化因素的影响。当跨国石油公司由一种文化背景进入另一种文化背景之中时，会碰到各种各样陌生的行为和方式，并会产生文化冲突。能否正确理解接受特定文化影响的员工的特点，就成为异域文化中治理者成功驾驭文化冲突的要害所在。对此，首要的一条就是要有文化的敏感性，要解决差异，就必须首先承认差异和认识差异。要善于发现文化的差异点，对不同文化中的一致性和各自具有的不同的逻辑加以领悟和判断。无论是适应对方的文化还是对它进行变革都需要首先客观的判断和知晓具体的文化差异在哪里。并进一步深刻了解跨文化冲突产生的原因以及影响跨文化冲突的因素，这样才能有针对性地制定出相应的解决方案。
2.要具备包容的态度
文化冲突是一种客观现象，谁都无法回避也无法制止。同时，文化冲突也促进着各民族文化的发展，实现文化的交融，使人类不断取得进步。因此，从哲学的角度来讲，其负面效应远远小于正面效应。[4]也可以说，文化冲突与文化融合是统一的是不可分割的两个方面，文化融合是化解文化冲突的必然逻辑，是实现人类进步的阶梯。进行跨文化治理，是利用跨文化优势，消除跨文化冲突，企业成功跨国运营的战略选择。跨国石油公司的管理者必须正确认识和评估文化差异及其对企业绩效的影响，采取包容、尊重的态度学习并吸收其他文化，以及其中有助于本企业发展的内容。要客观地承认文化是存在差异的，并尊重和接受这种差异，而不要试图回避这种差异，或是简单地用一种文化凌驾于另一种文化之上。
3.要区别对待，整合文化
跨国公司经营管理者要客观地进行文化分析，认真剖析本国文化和他国文化的差异。区分文化冲突中的核心与非核心要素。具体分析哪些差异是我们坚决不能妥协的，哪些差异是可以不强调的。对于我们文化中的核心价值观不能变。在此基础上，对于普适的价值我们要赞同。差异化对待文化冲突的不同类型，为进行适应国际化经营的制度建设建立合理的依据。进而，在坚持了核心价值观不能动的情况下，进行文化重构，在制度建设中吸收跨文化的差异因素。让不同文化互相尊重、互相补充、协调和渗透，提炼出共同的价值和思想，使这种价值和思想能够减少文化冲突。
在文化认同的基础上，在跨国石油公司内创造理解和尊重不同文化的氛围，围绕构建企业核心竞争力的那些核心价值理念并结合国际化经营的战略规划，根据环境的要求和经营战略的需要对原来单一文化背景下的企业管理制度进行自上而下地调整。从不同文化中的共通点出发，围绕企业核心价值理念塑造共同的价值取向，创造性地综合各种文化因素后，精心设计管理制度。
“所谓创造性地综合，即不止于合二者之长而已，更要根据两方之长加以新的发展，完成一个新的事物”，这样创造出来的新颖的、超越各种文化既定行为模式、具有协同作用的方案，对于各种文化来说既是全新的，又是可以接受的。企业创造性地将文化差异平衡后的因素加入制度建设中，每个员工都能够把自己的思想和行为同公司的经营业务和宗旨结合起来，建立起融合各方之长的合作关系，企业的竞争力就得到了大大的增强。
参考文献：
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[2] (美)亨廷顿著、周琪等译.文明的冲突与世界秩序的重建[M].北京：新华出版社， 2010.6-7.
[3]李江天、甘碧群、蔡云.国内企业国际化进程中的文化准备研究[J]. 商场现代化，2007(16)：1-2.
[4](英)泰勒著、连树生译.原始文化[M].上海：上海文艺出版社，1992.325-328.
[5]范黎波.跨文化管理的无中生有[J].商学院，2006(5)：2.
作者简介：
翟芳，经济师，企业法律顾问，博士，中海石油(中国)有限公司上海分公司法律顾问，长期从事石油企业商务合同及法律事务管理工作。
作者：翟芳
公司制度
它的所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等;而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管理部。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。
万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。
有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健;而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短渡过难关的时间。
企业文化
万科看企业品牌文化
10月29日以后，万科在各大城市的报媒及户外广告一夜之间换上新的红色品牌新标识。由四个红色V组合而成的新标替代了19年的vanke标志。中国房地产协会会长宋春华表示，这意味着万科走入了一个新时代，从市场导入期转入品牌塑造期。
新LOGO像一个隐象的中式窗花，体现浓郁的中国特色，代表万科对生活的理想和探索，体现万科一种贯有的社会责任感，表现了万科对中国传统生活精髓与现代人生活习惯相结合所做的创新探索。
万科品牌的新标志强烈宣示了万科长期专注于住宅开发领域，以一种与自然和社会和谐的方式，努力发现和满足消费者居住空间需要的品牌理念。
正如由四个红色V组合而成的新标说寓意的，万科作为住宅行业坚定的实践者，以“感恩”的心关怀生而不同的人，并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想。
让建筑赞美生命万科新标的A面
万科原标志曾经伴随企业走过19个年头，新标四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性地为人们提供差异化的理想居(查看地图)住空间。
伴随着新标出现的，还有万科新的宣传广告主题语--“让建筑赞美生命”。从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”，万科作为国内地产行业领头羊迈出的这一步，影响的可能不仅是万科，甚至是整个房地产行业和企业界。经过漫长的孕育与成长后，一批优秀企业为代表的中国企业群体，正逐步告别青涩浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精细化经营。万科集团董事长王石称，万科新标所传达出的“感恩”意识，既包含对客户的感恩之情，也有对社会的感恩之意，其实质在于强调企业与客户、社会的和谐共生，唯有如此，企业才可能具备持久的生命力，他满怀激情地表示，希望新标志伴随万科成长为百年老店，并籍此走向世界。
聚焦在“人”企业内涵的四维解读
值得关注的是万科这次换标还包括了对企业内涵另一维度的延伸解读：让建筑赞美生命。
终于有了客户的体验与尺度!“建筑无限生活”中，开发商是作为“主语”存在，显得主体意识过于强大，客户、业主的需求和生活体验似显薄弱。“让建筑赞美生命”，虽然“主语”意识仍存，但“建筑”与“生命”(客户)之间却开始有了实质性的互动，而且是“赞美”这么高的级别，把客户和业主的地位提升了一个很高的层次，这就不难理解王石所说的“感恩”了。
新标四个“V”朝向不同角度，四个“V”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责
任，坚持可持续发展经营理念。四个“V”鲜艳活泼，寓意万科人健康丰盛、充满激情的性格特征。
近日，深圳万科以“和未来生活的对话”为主题的“城市&未来人居公益巡展”用万科对于未来生活的理性思考和成果向人的尊严致敬。[1]
企业愿景：使红树林旅游公司成为最具竞争力的中国旅游企业，引领健康旅游潮流。
企业使命：打造旅游行业“中国服务”标杆，带动景区周边居民致富。
企业文化管理制度
第一章 总 则
第一条
为加强公司企业文化管理，塑造推动本公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条
本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是本公司开展企业文化工作的依据。
第三条
本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章 企业文化管理机构
第四条
公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会、公司党支部和公司办公室。
第五条
公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容;审批公司各项企业文化管理制度;审批公司企业文化发展规划;审批公司企业文化工作计划;对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条
公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：研究和制订公司企业文化核心内容;各项企业文化管理制度;企业文化发展规划;企业文化工作计划;制订公司对外宣传规范，并监督执行;组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。
第三章 企业文化理念管理
第七条
红树林旅游公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条
红树林旅游公司办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结红树林旅游公司的经验和特点，研究制订符合红树林旅游公司发展战略的企业文化核心理念。
第九条
办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高红树林旅游公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条
公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。公司党支部负配合开展公司企业文化工作，定期开展针对性学习和团队活动，在加强党建的同时，开展公司企业文化工作。
第十一条
公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为红树林旅游公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十二条
红树林旅游公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条
红树林旅游公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
(1)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;
(2)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
(3)企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条
公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十五条
红树林旅游公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现红树林旅游公司企业文化的核心思想。
第十六条
红树林旅游公司企业文化器物系统包括如下内容：企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;企业象征图案;企业宣传标语;企业吉祥物;公司之歌;企业容貌。
第十七条
公司企业文化器物系统应用范围包括：办公用品、事务用品、企业证照、文件类;交通运输工具类;指示、标识类;广告展示陈列类;服饰类;公司出版物;公司礼品;公司网页;及其它。
第十八条
红树林旅游公司办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第十九条
公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条
公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条
公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。
第二十二条
公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条
为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条
公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，由公司办公室组织(或协助公司各部门)开展活动，并将活动与党支部相结合。
第七章 附 则
第二十五条
本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二十六条
本制度自发布之日起施行。 第二十七条
本制度由公司办公室负责解释。
1、目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。
4、定义
企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。 企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容
5.1 企业精神文化管理
5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来 企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来 企业精神：实干创未来 企业愿景：同类机组国内一流
企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达
经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传
5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3 企业文化活动
公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。
5.2 企业制度文化管理
5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展 安全理念：今天的隐患，明天的灾难 科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先
人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台 学习理念：智慧源于学习，知识成就未来
5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。
5.2.5 企业目标 抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。
5.3企业物质文化管理
5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。
5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。
企业名称：周口隆达发电有限公司 图形标志： 印刷字体：
5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。
5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传的重要途径。如：印有公司统一形象标志的员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等。具体由综合管理部负责实施和管理。
5.3.2企业器物
主要指企业生产资料，即设备设施管理。 5.3.3 工作环境
公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。
6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。
第一章 总则
第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条 本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条 公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条 公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条 公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化工作计划;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。 第七条 公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条 公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条 公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条 综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条 各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 第十二条 公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条 公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条 综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理 第十六条 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。 第十七条 企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条 公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品;
2、企业证照、文件类;
3、交通运输工具类;
4、指示、标识类;
5、广告展示陈列类;
6、商品及包装类;
7、服饰类;
8、公司出版物;
9、公司礼品;
10、公司网页;
11、其他。
第十九条 综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条 综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。 第二十一条 各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条 各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条 综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条 为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条 各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条 本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条 公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第二十八条 本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
第一章 总则
第一条 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条 本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。
第三条 本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章
企业文化管理机构
第四条 宏华公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
(1) 审议确定宏华公司企业文化核心内容; (2) 审批宏华公司各项企业文化管理制度; (3) 审批宏华公司企业文化发展规划; (4) 审批宏华公司企业文化工作计划; (5) 对相关宏华企业文化的各项重大事项进行决定。 第五条 宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第六条 宏华公司办公室是宏华企业文化管理的执行机构，在宏华公司总经理领导下开展工作，其职责包括：
(1) 研究和制订宏华公司企业文化核心内容; (2) 制订宏华公司各项企业文化管理制度; (3) 制订宏华公司企业文化发展规划; (4) 制订宏华公司企业文化工作计划; (5) 制订宏华公司对内对外宣传规范，并监督执行; (6) 组织进行对宏华公司企业文化重要议题的相关研究; (7) 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动; (8) 审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。
第三章 企业文化理念管理
第七条 华公司文化理念是指宏华公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条 宏华公司办公室是宏华公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结宏华的经验和特点，研究制订符合宏华发展战略的企业文化核心理念。 第九条 办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼宏华企业文化的核心思想，使宏华公司的企业文化理念能够切合企业实际，对宏华公司的发展起到重要的推动作用。
第十条 子公司应为宏华公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条 公司总经理办公会负责对宏华公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的宏华公司企业文化理念将作为宏华公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化管理制度
第十二条 宏华公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条 宏华公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
(1) 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;
(2) 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
(3) 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条 宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十五条 宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。 第十六条 宏华公司企业文化器物系统包括如下内容： (1) 企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案; (2) 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形; (3) 企业象征图案; (4) 企业宣传标语; (5) 企业容貌。
第十七条 宏华公司企业文化器物系统应用范围包括： (1) 办公用品、事务用品; (2) 企业证照、文件类; (3) 交通运输工具类; (4) 指示、标识类; (5) 广告展示陈列类; (6) 商品及包装类; (7) 服饰类; (8) 公司出版物; (9) 公司礼品; (10)公司网页; (11)其他。
第十八条 办公室是宏华公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第十九条 公司办公室负责推动宏华公司企业文化的实施，主管协调宏华公司刊物、公司网站，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十条 公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条 各控股子公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司董事会秘书处开展工作。
第二十二条 公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条 为更好的培育、塑造宏华公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条 公司各部门和各控股子公司可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，由公司总经理审批，办公室组织开展活动，或协助子公司开展活动。
第七章 附则
第二十五条 本制度由宏华公司办公室负责制订、修改并解释。此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。 第二十六条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十七条 本制度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效实施。
创投公司
企业文化管理制度
企业文化管理制度 目 录
第一章 总则 ..................................................... 1 第二章 企业文化管理机构 ......................................... 1 第三章 企业文化理念管理 ......................................... 2 第四章第五章第六章第七章企业文化制度管理 ......................................... 2 企业文化器物管理 ......................................... 3 企业文化实施管理 ......................................... 4 附则 ..................................................... 4
企业文化管理制度
第一章
总则
第一条
为加强创投公司集团企业文化管理，塑造推动创投公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条
本制度对创投公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是创投公司开展企业文化工作的依据。
第三条
本制度一经制定，创投公司和各子集团必须遵照执行，集团与各子集团依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章
企业文化管理机构
第四条
创投公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 1. 审议确定创投公司企业文化核心内容; 2. 审批创投公司各项企业文化管理制度; 3. 审批创投公司企业文化发展规划; 4. 审批创投公司企业文化年度工作计划; 5. 对相关天一企业文化的各项重大事项进行决定。
第五条
创投公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，子集团相关负责人应列席并参加讨论。
第六条
创投公司综合运营中心是集团企业文化管理的执行机构，在创投公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
1. 研究和制订创投公司企业文化核心内容; 2. 制订创投公司各项企业文化管理制度; 3. 制订创投公司企业文化发展规划; 4. 制订创投公司企业文化年度工作计划; 5. 制订创投公司对内对外宣传规范，并监督执行; 6. 组织进行对创投公司企业文化重要议题的相关研究; 7. 开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动; 8. 审核子集团对外宣传内容，支持子集团开展企业文化活动。
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企业文化管理制度
第三章
企业文化理念管理
第七条
创投公司文化理念是指创投公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条
创投公司综合运营中心是创投公司企业文化理念管理的执行机构，综合运营中心应充分调研国内外先进企业文化，总结天一的经验和特点，研究制订符合天一发展战略的企业文化核心理念。
第九条
综合运营中心在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取子集团的意见和建议，提炼天一企业文化的核心思想，使创投公司的企业文化理念能够切合企业实际，对创投公司的发展起到重要的推动作用。
第十条
子集团应为创投公司综合运营中心的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条
集团总裁办公会负责对创投公司企业文化理念进行审议和确定;总裁办公会审议确定的创投公司企业文化理念将作为创投公司企业文化工作开展的依据。
第四章
企业文化制度管理
第十二条
创投公司企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条
创投公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
1. 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;
2. 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3. 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 第十四条
创投公司综合运营中心是创投公司企业文化制度的编制和监督机构。相
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企业文化管理制度
应管理制度经集团总裁办公会审批生效后，综合运营中心负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十五条
创投公司企业文化器物是创投公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现天一企业文化的核心思想。
第十六条
创投公司企业文化器物系统包括如下内容： 1. 企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案; 2. 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形; 3. 企业象征图案; 4. 企业宣传标语; 5. 企业吉祥物; 6. 公司之歌; 7. 企业容貌。
第十七条
创投公司企业文化器物系统应用范围包括： 1. 办公用品、事务用品; 2. 企业证照、文件类; 3. 交通运输工具类; 4. 指示、标识类; 5. 广告展示陈列类; 6. 商品及包装类; 7. 服饰类; 8. 公司出版物; 9. 公司礼品; 10. 公司网页; 11. 其他。
第十八条
综合运营中心是创投公司企业文化器物的设计管理机构，综合运营中心组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总裁办公会审议认可，综合运营中心协助推动落实。
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企业文化管理制度
第六章
企业文化实施管理
第十九条
集团综合运营中心负责推动创投公司企业文化的实施，主管创投公司刊物、集团网站，组织开展集团对内企业文化宣传工作。
第二十条
集团各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合运营中心负责集团各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条
集团各子集团在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团综合运营中心审核，并会同集团综合运营中心开展工作。
第二十二条
集团综合运营中心应协助品牌中心做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条
为更好的培育、塑造创投公司企业文化，集团综合运营中心应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条
集团各部门和集团各子集团可以提议开展企业文化活动，由集团综合运营中心研究并提案，集团分管副总裁审批后，集团综合运营中心组织开展活动，或协助子集团开展活动。
第七章
附则
第二十五条
本办法经集团公司总裁批准后发布执行，集团公司总裁办负责制订、修改并解释。此前有关规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第二十六条
本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。 第二十七条
本办法从下发之日起执行。
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第一章总则
第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动XX发展的企业文化，鼓舞和激励全体员工，
特制定本制度。
第二条 本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的
依据。
第三条 本制度中除特殊注明之外，“公司”是指XXX公司。XXXXX是有实际控制权的
对外投资企业。
第四条 本制度一经制定，公司各权属公司必须遵照执行，公司与各权属公司依照本制度
享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第一章 企业文化管理机构
第五条 公司企业文化管理机构包括公司总经理办公室和人力资源部。
第六条 公司总经理办公室是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
1. 审议确定公司企业文化核心内容;
2. 审批公司各项企业文化管理制度;
3. 审批公司企业文化发展规划;
4. 审批公司企业文化工作计划;
5. 决定相关企业文化的各项重大事项。
第七条 公司总经理办公室在审议公司企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席
并参加讨论。
第八条 公司人力资源部是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理的直接领导下开
展工作，其职责包括：
1. 研究和制定公司企业文化核心内容;
2. 制定公司各项企业文化管理制度;
3. 制定公司企业文化发展规划;
4. 制定公司企业文化工作计划;
5. 制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
6. 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
7. 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
8. 审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
第二章 企业文化理念管理
第九条 公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、发展战略以及经营、
管理、道德、安全环保、市场执行、学习、廉洁等企业文化核心内容。
第十条 人力资源部是公司企业文化理念管理的执行机构，人力资源部应充分调研国内外
先进企业文化，总结起经验特点，研究制定并完善符合发展战略的企业文化核心
理念。
第十一条人力资源部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工思想动态，
分析公司所处行业特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼企业文化核心思
想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要推动作用。
第十二条权属公司应为公司人力资源部的工作提供充分支持和密切配合。积极提供建议
和意见。
第十三条公司总经理办公室负责对公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公室审
议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第三章 企业文化制度管理
第十四条企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十五条公司的企业文化制度系统的涵盖下述三个领域：
1. 企业文化核心理念管理规范：该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文
化塑造的基础。
2.3. 员工守则：该守则对企业员工行为规范进行了设计，是企业文化塑造的基础。 企业特殊风俗制度：该制度对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语
言、工作场所相关规范作出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、工作
关系、银企关系、公益活动、文化传统作出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十六条人力资源部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理
办公室审批生效后，人力资源部负责推动落实。
第四章 企业文化器物管理
第十七条公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，
可以直观、生动地表现企业文化核心思想。
第十八条公司企业文化器物系统包括如下内容：
1. 企业名称(全称、简称)、企业标志、品牌标志图案;
2. 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;
3. 企业象征图案;
4. 企业宣传标语;
5. 企业吉祥物;
6. 公司之歌;
7. 企业容貌;
8. 其他
第十九条公司企业文化器物系统应用范围包括：
1. 办公用品、事务用品;
2. 企业证照、文件类;
3. 交通运输工具类
4. 指示、标志类;
5. 广告展示陈列类;
6. 商品及包装类;
7. 服饰类;
8. 公司出版物;
9. 公司礼品;
10. 公司网页;
11. 其他。
第二十条人力资源部是公司企业文化器物的设计管理机构，人力资源部在充分听取相关
意见后，组织设计单位对公司设计企业文化器物。各项设计经总经理办公室审
议认可，人力资源负责推动落实。
第五章 企业文化实施管理
第二十一条人力资源部负责推动公司企业文化的实施，主管厂报、公司网站等，组织开展
公司对内企业文化宣传工作。
第二十二条公司各部门在开展对内外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，
不得违反公司企业文化相关规定。人力资源部负责对公司各部门宣传工作进行
监督和指导
第二十三条公司各权属公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司人力资源部审核，
并会同公司人力资源部开展工作。
第二十四条凡正面宣传企业在“三个文明”建设中取得的新成就、新经验、新做法的文章
被各级媒体采用的，均衡不同层次的奖励，具体标准为：500以内的(包括新
闻图片)，国字级每篇100元、省级每篇50元、市级每篇30元;500字以上
1000字以下的，国字级每篇200元、省级每篇100元、市级每篇50元;1000
字以上(含1000字)，国字级每篇300元、省级每篇200元、市级每篇100
元;发表论文的，国字级每篇300元、省级每篇200元、市级每篇100元;年
终被评为模范(优秀)的，国家级另奖励1000、省级800元、市级500元;
文章在比赛中获奖的，按活动奖金1:1另行奖励。
第二十五条公司人力资源部应协助公司办公室做好企业形象推广工作和企业标志使用规
范的检查工作。
第二十六条为更好的培育、塑造企业文化，公司人力资源部应组织开展丰富多彩企业文化
活动。
第二十七条公司各部门和各权属公司可以提议开展企业文化活动，由公司人力资源部研究
提按，公司总经理审批后，人力资源部组织开展活动，或协助权属公司开展活
动。
第六章 附则
第二十八条本制度由公司人力资源部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。 第二十九条本制度自发布之日起施行。
第三十条本制度由公司人力资源部负责解释
厦门盛之香食品有限公司主要生产高品质麻薯、麻薯饼、麻薯月饼、牛轧糖、贡糖、花生糕等精致台湾糕点。产品包括礼盒、散装、袋装、婚庆产品、旅游产品等多系列款式，并且提供OEM代加工服务。
盛之香食品公司成立以来，产品在多家国际大型卖场受到广大消费者的青睐，并建立东南、西南、华东、中原、成都、东北等销售区域网络，同时已发展的大型OEM代加工厂家已有十多家。
盛之香食品有限公司在不断提升产品品质和经济效益的同时，竭诚与广大新老客户携手，诚信经营、互惠双赢、共谋发展。 什么是麻薯：
麻薯是精选上等的水磨糯米精制而成，它口感细腻，香Q十足，入口有满嘴的豆香和米香，有红豆馅、芝麻馅、花生馅、紫米馅、香芋馅等，是走亲访友、茶余饭后的休闲佳品。 盛之香麻薯采用上等的花生、芝麻、红豆、栗子、绿豆等作内馅，麻薯是一种台湾的传统休闲食品，还有艾草、紫米等养生麻薯。 花生的功效
花生含有维生素E和一定量的锌，能增强记忆，抗老化，延缓脑功能衰退，滋润皮肤。
花生含有的维生素C有降低胆固醇的作用，有助于防治动脉硬化、高血压和冠心病。
花生中的微量元素 硒和另一种生物活性物质白藜芒醇可以防治肿瘤类疾病，同时也是降低血小板聚公证机关预防和治疗动脉粥样硬化、心脑血管疾病的化学预防剂。
花生还有扶正补虚、悦脾和胃、润肺化痰、滋养调气、利水消肿、止血生乳、清咽止疟的作用。 红豆的功效：
红豆，性平偏凉，味甘，含有蛋白质、脂肪、糖类、维生素B族、钾、铁、磷等。红豆能促进心脏血管的活化，利尿;有怕冷、低血压、容易疲倦等现象的人，常吃红豆可改善这些不适的现象。另外，红豆还有健胃生津、祛湿益气的作用，是良好的药用和健康食品。 牛轧糖
盛芝坊牛轧糖含有浓郁的奶味和丰富的果仁，好吃不粘牙，而且越嚼越香，而且不含香料和色素。
牛轧糖又称蛋白糖，是用蛋白、糖浆、果仁等经充气加工制成的半软性糖果，剖面可见较多的细孔，结构疏松，组织细致。它的英语名为Nougag，因此音译成“牛轧”，其实与牛无关，也有译作鸟结糖、纽结糖的。
牛轧糖含大量糖类，糖类可水解产生能量，为人体供能;研究人员研究证实，适量摄入，掌握好吃牛轧糖最佳时机，对人体是有益的。如洗浴时，要大量出汗和消耗体力，需要补充水和热量，吃牛轧糖可防止虚脱;运动时，要消耗热能，牛轧糖比其他食物能更快提供热能;疲劳饥饿时，食牛轧糖可迅速被吸收提高血糖;当头晕恶心时，吃些牛轧糖可升血糖稳定情绪，有利恢复正常;饭后进食点糖食品，可使人在学习和工作时，精神振奋，精力充沛·牛轧糖含碳水化合物，糖类，能迅速为身体提供能量。
食品的质量要这样保证的——之一(盛之香台湾食品企业文化)
厦门盛之香食品有限公司只要生产和销售台湾食品，品种有台湾麻薯、麻糍、糍粑、麻薯饼、麻薯酥、麻薯月饼、牛轧糖、贡糖、花生糕等台湾特色食品。
我们不论是做OEM还是做我们自己的盛芝坊品牌的产品，在生产过程中均不允许任何人，以任何方式修改生产日期，如果发现，我们的处罚是很严厉的。 我们的不良品可以在内部以成本价销售给员工，很受员工欢迎，我们不允许生产部为了控制成本而把不良品再返工利用，如果被品控人员发现或是被举报查实，处罚将是最严厉的。
我们看待自己的产品就和武士对待自己的武器一样，视如生命。“人在剑在，剑亡人亡”。 我们对待产品的要求是：“产品好则企业发展，产品差则企业耻辱。”
我们总经理早在2002年接受厦门电视台采访时就有说到;“食品工业其实是一项良心工程，食品对消费者的健康有着直接的影响，我们要对得起我们的消费者，对得起我们的经销商，对得起我们的员工，对得起我们的投资者，对得起我们的良心。”
目前我们不做库存，只按订单生产，所有要先订货并付款后我们才会安排生产和发货，今后我们可以根据公司的生产能力确定是否有必要安排库存。
企业文化建设——人才篇
经营宗旨：“珍惜传统、挖掘主流、满足时尚”，“满足客户需求，满足人才需求”。
用人宗旨：“物尽其用、人尽其才;规避能力缺陷，发挥核心优势”。
人才定义：人才是企业的财富，高素质的专业人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。
客户定义：企业内部的上游是下游的客户，消费者和经销商的忠诚度和宝贵意见是企业发展的一面明镜。
员工关系：同事是一种缘分，应：亲如兄弟姐妹，工作兢兢业业，学习空怀理论，管理求同存异，事业共谋发展。
企业福利：
1、完全遵守执行国家和地方的劳动法律法规，全员参与劳动保障。
2、争取用三年时间，员工的平均薪资福利处于省内同行业中上水平。
3、争取五年内员工的平均薪资福利处于省内同行业最高水平。
薪资体系：原则：科学、灵活;能者多劳，多劳多得;下有保底，上不封顶。
结构：保底薪资+各项补贴+绩效奖励。总体工资数额部门承包加考核结算。
生产部员工绩效考核办法——盛之香台湾食品企业文化 第一条：目的
公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。 第二条：考核范围
适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。 第三条：考核权限
1、 生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。
2、 由生产厂长和人事行政共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。
3、 总经理对各生产部门提交的考核结果进行核审，如有必要可进行适当调整。 第四条：考核者的职务
考核者应通过日常的指导，监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价。
1、 考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价;
2、 考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事进行全面、客观的评价。
3、 考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 第五条：考核种类
绩效考核分为月考核和半年考。
1、 月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。
2、 半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。(4月15日—30日、10月15日—30
日)。
第六条：考核项目
绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。 第七条：考核程序
1、 考核工作由人事部主导，生产部门配合。
2、 考核者根据考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
3、 各部门经理将本部门员工员工的绩效考核按照由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。
4、 每半年。根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。
第八条：考核结果的反馈
每次考核结束后，考核者应于员工进行考核面谈，将考核结果告知本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。 第九条：总经理特别加给/扣减
1、 员工因提出合理化建议或工作创新，提高公司声誉或提高工作效率、降低成本、给公司带来显著经济效益的，经总经理提名给予特别加给。
2、 因员工工作过失严重影响公司声誉或给公司带来严重经济损失者，经总经理提名给予特别扣减。
3、 总经理特别加给/扣减独立于绩效工作之外，由总经理根据员工功过决定奖励或处罚数额。
第十条：本制度自 年 月 日至 年 月 日试行，试行期间，人事行政部及总经理室可根据实际情况作适当的调整和修正。解释修正权归公司人事行政部。
执行
受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满，快速行动是决定执行力成败的重要条件。
品质
质量是企业永恒的主题，品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献，以质量求生存，以改革求发展。
效率
企业发展不在规模，而在效率，一切工作就在于提高效率，效率是企业的竞争力之所在。
细节
细节是一种创造，细节表现修养，细节提现艺术，细节隐藏机会，细节凝结效率，细节产生效益，细节是一种征兆。
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