索尼公司企业精神

索尼公司企业精神（推荐8篇）

索尼公司企业精神 篇1

前言：日本索尼企业创建于1946年，原名为东京通讯株式会社，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为“东京通信工业”。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，在索尼企业精神的指引下，经过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。

众所周知，索尼的企业精神有四项内容，分别为：重视科学技术，不断创新，人尽其才，互敬互爱互相尊重。它们被业界人士统称为“索尼精神”，正是在“索尼精神”的指引下，索尼走过了辉煌而曲折的七十年，在光辉中依旧奋进，在挫折中不断成长，将电子通信和娱乐行业巨头的地位保持到今天。解析“索尼精神”的深厚内涵和其对索尼公司产生的深远影响，有利于当代企业构建适合本企业发展状况的企业文化，指引企业走向良性的发展道路。

第一、重视科学技术

在索尼公司创建之初，公司创始人盛田昭夫就看到了科学技术对于企业发展的重要意义。他要求公司的营销理念不断创新，做别人没有的东西，永远地跑在别人前面，而创新无疑需要由最先进的科学技术作为基础。盛田昭夫把科学技术作为索尼公司成功起步的垫脚石，他梦想着把电子和工程的综合技术结合起来应用于生产消费品，并要领导世界电子产品的新潮流。于是他在公司创立宣言中规定“公司的宗旨是迅速地将战时各种非常进步的技术应用到国民日常生活中去”，“及时将各大学和研究所最有应用价值的优秀研究成果转变成产品和商品”。索尼的经营人员不仅竭力吸收国内先进技术成果，还尽最大努力引进国外先进技术，尤其是美国技术。高新技术的引进保证了索尼能够开发出当时国内最先进的电子产品，不仅成功地占据了市场的制高点，也在国内引起了重视科学技术的意识，催动了更多先进科学技术成果的产生，而索尼公司自身也被看做引领先进科学技术发展的一面旗帜。

第二、不断创新

创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。公司创建人曾经这样说过：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售方面不盲从于他人，永远不要落后于他人”，“我们的一贯做法是独出心裁，发他人之未发”。现在索尼每年推出约一千种新产品，平均每个工作日4种，新产品的不断注入为市场带来活力，使人们对索尼的品牌永远保有新鲜感，从而使索尼在市场上长盛不衰。而索尼的创新不仅仅体现在技术和产品的创新，更体现在发展战略和营销方式的创新上。“做别人没有做过的东西”这一发展战略，从骨子里为索尼打上了创新的印记。“开发人的需要”这一营销方式，从一个独特的角度确立了以顾客为导向的营销战略，一改过去企业被动地根据顾客的要求生产产品的经营模式，转变为企业主动引导顾客对于高科技产品的需求，这一营销战略的成功实施奠定了索尼在电子产品市场上无可替代的霸主地位。

第三、人尽其才

索尼公司重视人才的引进和培养，公司人才招聘一改以名校大学生为重的传统做法，而是淡化对毕业生来源的重视程度，以客观公正的标准评价应聘者，从而得以广招天下英才。索尼更重视人才资源的最高效利用，为了充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他们创造出了一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的爱好和专长来自由申请各类研究课题和开发项目，允许他们在各个部门和科研小组之间来回流动。索尼人认为，一个人长期在同一个地方或环境下工作会把人的思维能力限制在固定的框架中，会因为已有的成就逐渐自满而丧失创造力，而那些不安于现状，不墨守成规，敢于尝试不同类型的工作的人最具备创造精神，能增强研发团队的活力，从而生产出更多更先进的产品。这种灵活的用人机制，使很多年轻的科技人才脱颖而出，成为研发团队的骨干力量，从而保证了科技创新所要具备的人才基础。

第四、互敬互爱互相尊重

索尼公司企业精神 篇2

在深入学习实践科学发展观活动中, 作为企业如何着力推动社会主义核心价值体系建设, 构建和谐社会, 构建和谐企业, 保证企业精神文明建设持续发展, 保持经济平稳较快发展, 这对我们来说是个挑战的课题。我们通过学习实践科学发展观, 结合企业的实际, 就企业精神文明创建工作进行了探索。

厦门路桥建设集团有限公司成立于1993年6月, 注册资金30906万元。公司成立十几年来, 已逐渐发展壮大, 初步形成了以路桥建设为主业, 多种经营、综合发展的新型集团公司。

公司成立以来, 始终本着“筑路架桥、造福人民”的宗旨, 积极参与城市的基础建设, 并始终以“锐意进取、追求卓越”的企业精神激励自己, 力争把每条路、每座桥都雕饰成大地艺术品, 为提高整个城市的品位作出了不懈努力。十几年来, 公司先后建设了厦门大桥、海沧大桥、新阳大桥、石鼓山立交桥、环岛路 (含演武大桥、钟宅湾大桥) 、同集路、集灌路、杏滨路、翔安大道、厦漳高速公路及海沧隧道、杏林大桥、集美大桥、翔安隧道、成功大道等工程。这些工程不仅是交通的动脉, 而且是城市景观的重要组成部分, 海沧大桥更成为海峡西岸经济区的标志性建筑。

与此同时, 公司还先后开发建设了路桥高科技园、桥梁博物馆、牛头山公园、厦门科技馆、火烧屿生态乐园等社会公益事业。其中, 桥梁博物馆、厦门科技馆已成为厦门市重要的科普基地和精神文明建设示范点。

路桥集团公司在创建精神文明工作中, 坚持“两手抓, 两手都要硬”的方针, 把创建工作作为工作的重中之重, 列入重要议事日程。充分发挥精神文明建设的作用, 为促进企业协调发展提供了强有力的精神动力和思想保证, 取得了经济效益和社会效益的双丰收。路桥人在环岛路美丽的马拉松赛道上创作了马拉松群雕, 这是世界独一无二的, 以“永不止步”的精神铸就成有形的文明, 铸就了企业的两个文明。

一、精神文明建设成效

企业的精神文明建设, 着力点是推动社会主义核心价值体系建设, 坚持用社会主义核心价值体系引领和谐企业文化建设。路桥集团发展十几年来, 始终倡导“锐意进取, 追求卓越”, “奉献社会, 实现自我”。在企业精神的引导下, 构筑路桥人的核心价值观。

1、以“冲刺”精神建造工程精品, 构筑文明环境

“冲刺”精神就是永争第一。路桥集团公司从一开始就树立“争创一流”的创业理念。路桥人在工作中信守的是“锐意进取, 追求卓越”的企业精神。

公司在工程质量争创一流的同时, 追求艺术品位, 力争使每一条路每一座桥都成为展现城市文明的丰碑, 力争与城市文化品格、生态环境相协调。让路桥成为有形的精神文明载体, 是路桥人永远追求的目标。

在建设石鼓山立交桥时, 公司考虑到它位于进出岛的入口处, 又是飞机起降时俯瞰鹭岛的重要视点, 因此, 决定把它建成一座公园式的立交桥。那由草坪、鲜花、灌木、棕榈组成的6公顷绿地, 那以“石鼓魂”为主题的大型浮雕墙, 以及那白色凉亭、鹅卵石小径、五彩灯光……无不折射出路桥人的艺术灵感和对现代文明的执着追求。环岛路作为当前国内第一条沿着海岸十几公里的海滨旅游道路, 整个设计理念融入大自然, 大海、沙滩、绿草、彩色路、艺术小品浑然一体, 尤其是把《鼓浪屿之波》用音乐五线谱雕塑在环岛路上, 更体现了“建筑是凝固的音乐”。环岛路的建设是路桥人对道路建设理念的创新和突破, 整条道路犹如不断延伸的滨海公园, 充分体现了城市与乡村的交融, 人文与自然的协调, 历史与现在的对照, 生态与环保的交映。环岛路木栈道、音乐家广场的建设, 更是起了画龙点睛的作用, 为厦门这个音乐之岛增添了跳跃的音符。每年的厦门马拉松比赛, 就是在这条美丽的道路上举行。海沧大桥在桥梁设计中同时进行了景观工程设计, 大到桥型、塔锚的结构, 小至单个桥梁部位无不进行精雕细刻, 并在工程沿线建立起完善的休闲、娱乐、文化教育等配套设施。座落在海沧大桥东锚的国内第一座桥梁博物馆, 已成为对青少年进行科普教育和爱国主义教育为主题的精神文明建设示范点。

2、以“追赶”精神打造人才精品, 塑造路桥品牌

马拉松所体现的另一种精神是在在众多的参赛者中要有迎头追赶的坚韧意志, 追赶的过程就是竞争。路桥集团公司就是以这种不甘落后, 哪怕比别人先跨半步的意志, 以饱满的情绪和必胜的信念在市场经济中激流勇进, 建设队伍, 塑造品牌, 谋求发展。

集团公司能建成一批优质的路和桥, 依赖于一支高素质的员工队伍;公司要持续发展, 靠的也是高素质的员工队伍。公司的员工本身具备较高的学历, 这是做好工作的有利条件, 但是要跟上时代发展的步伐, 还必须学习、学习、再学习。要提高路桥的艺术品位, 路桥人的文化素质还远远不够。于是, 公司组织艺术沙龙, 定期欣赏交响音乐会, 让员工接受高雅音乐熏陶, 学会欣赏芭蕾、欣赏诗歌、绘画、雕塑, 提高自身的艺术素养, 以建造高品位的路桥。多年来, 公司举办的各种培训涉及现代企业知识、电脑、英语、工程监理、系统工程、企业管理等。

为使年轻人在成长的道路上行得正, 不出轨, 公司以人为本, 结合公司的实际, 结合行业特点, 结合员工的成长历程进行人性化的廉洁自律教育。尤其是项目经理以上人员, 具有一定的职务, 又掌握一定的权力, 更要让他们深刻认识职务的分量和责任。针对他们的教育, 公司总经理以演讲的方式, 以“职务是重于泰山的责任”和“修路不迷路”为主题, 展开心与心交流。公司还不定期组织观看爱国主义教育影片、警示教育片、英模报告会等, 让大家在日常生活中时刻提醒自己。大家认识到没有任何事物象职务所形成的“权力”这般具有复杂的双面性, 就象一把双刃剑, 既可以成为令人敬仰的天使, 也可以坠落成为令人恐惧的魔鬼, 职务越重要, 权利空间越大, 那么, 责任将更大。特别是党风廉政建设的责任, 更是重中之重。因此, 在廉洁自律方面, 要时刻提醒自己, 做到修路而不迷路。

3、以“参与”精神培养团队精神, 立志奉献社会

孙中山先生说过:“全无物质亦不能表现精神;但专恃物质则不可也”, “革命救国, 非有革命精神不可”。他的哲学思想中强调物质精神“相辅为用”。

“重在参与”的马拉松精神, 使我们企业融入了社会这个大团队。不能为了个人的第一, 而离开了团队协作, 离开了社会的支撑。公司提出了“铺路架桥、造福人民”为企业宗旨, 选择了“回报社会, 奉献社会”为行动指南, 在追求经济效益的同时追求最大的社会效益。“重在参与”的精神告诉我们, 企业决不能有短期行为, 只有高瞻远瞩, 不急功近利, 两个效益协调发展, 企业才有生命力。我们筑路架桥时特别强调要注重保护环境, 遇到古树, 宁愿变更设计, 一律绕开。在海沧大桥建设中, 为了保护海洋环境、保护滩涂, 保护红树林, 特请日本专家来“诊断”。翔安大道的建设, 为了村民交通方便, 我们对每个出口都精心策划, 并设计人行天桥。针对公司年轻员工多, 世界观、人生观正在形成过程中的实际情况, 公司开展各项活动都强调在现实中学习, 在教育中提高。集团公司在捐助“希望工程”特别是在和革命老区武平县邓坑小学助学结对的过程中, 不仅仅是单纯的捐钱捐物, 而强调双向的交流, 提倡的是“观念助学”。

集团公司坚持每年组织离退休老干部参观路桥建设成果, 捐资老龄基金会, 这不仅仅是给予, 这是中华民族的美德, 是我们的义务和责任。我们率先向厦门市图书馆捐资, 老馆长感叹万千, 由衷地说出“书山铺路, 学海架桥, 路桥集团公司把路修到了人们的心中”。集团公司向陈嘉庚先生学习, 捐资集美大学, 同时支援西部建设、支持新农村建设, 连续三届赞助厦门国际马拉松赛, 承办“大海、音乐”雕塑展, 承建环岛路“音乐家广场”, 承建马拉松群雕……为厦门成为艺术之城、文明之城, 为构建和谐社会尽微薄之力。

十几年来, 路桥集团公司在改革中发展, 在创新中腾飞, 其根本所在是思想领域的变革, 精神世界的充实, 赋予了我们无穷的力量。“凡物可爱惟精神”。路桥人依附的是马拉松精神, 每走一步都在追赶, 每走一步都在冲刺, 团队的力量, 重在参与的意识, 使我们立足社会, 得到社会的认可。我们将以这种精神开拓事业, 开创未来, 做长跑型的企业, 建设更高、更强的企业文明。

二、在新时期创建工作遇到的问题

1、随着社会的发展, 经济也在不断增长, 企业通过全体员工

的共同努力, 逐步发展壮大, 经济实力得到增强, 员工的收入水平逐年提高, 员工追求过上富裕的生活, 这本无可厚非

但在市场经济“金本位”的影响和冲击下, 有些员工存在一些宗旨观念淡薄, 价值观念错位, 职业道德滑坡, 工作缺乏主动等不良现象。

2、经济发展的规律是波浪式前进, 有潮起潮落, 企业的发展同样有高峰也有低谷

企业在高速发展, 效益好的时候, 员工的收入也在增加, 这时所有的问题都掩盖起来了。当企业受到国际金融危机的冲击, 效益明显下降, 员工的收入也随之下降, 这时员工就接受不了。所有问题都爆发出来。面对困难, 员工选择的是抱怨, 缺乏同舟共济, 共克时艰的精神。

3、员工所表现出来的观念、价值、行为等虽然存在许多问题, 但作为企业管理层也应反思

企业精神、理念, 企业的主导文化宣传、贯彻不到位, 正确的价值观在企业的倡导不够深入, 管理层与员工的沟通做得不好, 基层干部是否切实做到关心员工、反映员工的心声, 这些问题都值得反思。

三、面对问题, 创新思维找对策

中央文明委对当前和今后一个时期的精神文明建设工作提出的要求是, 深入贯彻落实科学发展观, 按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求, 解放思想、实事求是、与时俱进, 贴近实际、贴近生活、贴近群众, 努力开创精神文明建设工作新局面。要坚持把建设社会主义核心价值体系作为精神文明建设的主线, 不断巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础, 坚持把围绕中心, 服务大局作为精神文明建设的重中之重, 为促进经济平稳较快发展提供强大精神力量;坚持把以人为本、服务人民作为精神文明建设的出发点和落脚点, 不断提高公民思想道德素质和科学文化素质;坚持把满足人民群众日益增长的精神文化需求作为精神文明建设的重要途径, 积极推动社会主义文化大发展大繁荣;坚持把群众性创建活动作为精神文明建设的重要载体, 不断提高精神文明建设工作水平;坚持把改革创新作为精神文明建设的强大动力, 进一步增强工作的针对性、实效性、吸引力、感染力。

根据中央文明委提出的要求, 结合公司在精神文明建设中遇到的问题, 在今后的工作中, 我们提出几点对策:

1、提高员工思想素质, 树立正确的价值观

企业的竞争归根到底是人才的竞争, 培养高觉悟、高素质的员工队伍是企业持续稳定健康发展的根基。促进员工全面发展, 首要是尊重员工在企业发展中的主体地位, 公司应从员工成才成长的需要出发, 教化、培育、引导员工。在思想上, 树立起正确的世界观、人生观、价值观, 自觉抵制各种腐朽落后思想的侵蚀。在责任心方面, 不断增强员工与企业荣辱与共, 同命运、共发展的事业心和责任感, 切实发挥精神文明建设在教育人、引导人、塑造人方面的积极作用。

2、加强组织领导, 形成合力齐抓共管

精神文明建设的关键在领导, 领导者从自身建设做起, 通过班子建设, 创建“四好”领导班子, 强化各级管理人员在精神文明建设实践中, 发挥榜样、示范和带头作用。其次, 从健全领导体制入手, 构建企业共同推进精神文明建设的工作格局。建立健全党、政、工、团齐抓共管, 管理部门各负其责, 全体员工积极参与的共建机制, 形成精神文明建设的强大合力。在此基础上, 建立长效机制, 创建切实可行的措施, 把物质文明和精神文明有机结合, 层层落实, 收到实效。

3、培育企业文化, 把管理文化融入到创建工作中

资本扭曲公司精神 篇3

吴晓波 财经作家、评论家

李大霄 英大证券研究所所长

邹亚生 对外经贸大学金融学院副院长

创业板开板一年,谁是“短线高手”?恐怕不是基金,不是散户,也不是其他的投资机构,而是上市公司的高管们。

据有关统计显示,作为昔日全力辅助公司上市的核心骨干,创业板高管们今年以来以月均4名以上的频率向上市公司提出辞呈。在创业板开板尚不足10个月的时候,就已经有33名高管辞职,涉及24家公司。他们辞职的说辞也多有雷同,比如“夫妻两地分居”、“身体健康堪忧”、“参加董事会不方便”等成了众高管请辞的缘由。

高管辞职为套现,这在资本市场已经不是秘闻,在创业板的“老大哥”中小板市场,此类事件至今仍在不断上演。离谱的市场估值固然是一个巨大诱惑,当一个理性的人用一年的时间就可以获得几辈子财富的时候,辞职肯定是一个最经济的选择。

然而,令市场侧目的是,上市公司高管所具有的并非是普通人的身份,尤其是创业板公司的高管依然身负将创业企业做大做强的市场期望,因此,诸多的高管辞职事件对市场和上市公司带来的消极影响不言而喻。但在现实中,国内职业经理人这一群体仍处于发育期,当碰撞到了同样处于发育期的资本市场的时候,公司精神和职业操守受到了空前的拷问。那么该如何看待上市公司高管辞职套现的风潮呢?

抛,这是人性

般 在欧美,如果有企业能够达到100倍的市盈率,职业经理人也会抛,这是人性。

《英才》:目前,创业板高管辞职似乎进入一个密集的爆发期,甚至一些公司出现了核心高管或者创始人辞职的事件。这些高管中,一半持有公司的股票,这样的一种现象究竟是怎样出现的?

吴晓波:目前中小板和创业板市盈率太高,现在沪市的市盈率只有29倍左右,而上述两个市场的市盈率都是80—100倍,另外中国本身职业经理人的职业素养都不是很高。

邹亚生:一个方面是企业上市以后,上市公司信息的透明让高管感受到了一种外部的压力,另一方面可能是持有股份的这些人的套现,辞职是为套现做准备。另外,我们中小板和创业板市场估值过高,价格有点偏离真实的价值,在IPO时估值就有些偏高,这就引诱高管快速套现。

李大霄:第一个原因是中小板、创业板的估值比较高,现在兑现就能得到高额的收益,第二是创业板企业都是处于初创期,经营还是处于起步阶段,比一般的企业变数要多,高管层的变化还是比较频繁的。

《英才》:上市公司高管批量离职会对市场带来怎样的影响?

邹亚生:这从一定意义上来讲,给投资者发送了一个很不好的信息,一个高管都不能长期持有公司股票,那就很难谈公司还有什么长久的发展。

李大霄:对投资者而言,对上市企业要认真加以甄别,具体是什么原因导致高管离职要具体分析。现在的上市公司还是属于一个新兴事物,很多人对股东负责任的理解,为股东服务的意识还在一个培养的阶段,还有进一步完善的空间。

《英才》:在成熟市场上,此类现象是否会在上市公司高管中频繁发生?

吴晓波:一些在纳斯达克上市的公司、香港上市的公司的市盈率也很高,那为什么高管不辞职呢?主要是这个公司的愿景和公司本身价值是相当的。现在创业板公司被很多人认为价值不相当,所以趁早走算了。我觉得在欧美,如果有这样的企业也能够达到100倍的市盈率,职业经理人也会抛,这是人性。

邹亚生:我相信,那些高管把一个企业带上市后,不到一年就辞职,以后到一个新的地方去就业,大家就要对他打一个问号。在欧美,职业经理人市场是很成熟的,经理人有大量的期权,包括比较高的薪酬待遇,使得经理人不会只看一时一地的利益。

公司不值这个价?

《英才》:估值过高固然是引发高管辞职的一个诱因,但从这些高管的职业角度来看,他们自身存在的问题是什么?

吴晓波:人受到诱惑是一种天性,这只能从一个侧面来证明,中国创业板企业的价值和它的市值是有落差的,我认为去指责这些经理人也未必有道理,辞职套现是人性的体现。

邹亚生:投资者怎样来理解一个公司的好坏?如果作为一个企业的高级管理者,愿意一生都绑在这个企业上,市场也会对公司有信心。有股份的高管辞职可以说是一种很不负责任的行为,完全是为了一己私利。不过话说回来也可以理解,这些人当初在做这个公司的时候,就等着兑现的这一天。

《英才》:是什么原因导致了这些问题的存在?这从根本上反映了经济或市场层面怎样的问题?

吴晓波:实际上这是资本市场对公司精神的扭曲,一些公司不值当前的价格。

邹亚生:我们的市场经济没有完全成熟的情况下,人力资源市场也不会成熟。到现在为止,对职业经理人的评判还缺少一种更好的市场价格来反映他们,他们把在资本市场中的套现作为获得最大收益的一种途径,这时候的约束终究只是道德约束。创业板公司的创业者或者管理者也是努力好些年,一直在等待创业板的开板,现在给了他们一个实现自己价值的机会。随着时间的推移,我想最早的一批人可能会感受到快速退出对个人带来的不利影响,未来可能这种现象会递减。

李大霄:现在的上市公司还属于一个新兴事物,很多人对股东负责任的理解,为股东服务的意识还是一个培养的阶段,还有进一步完善的空间。

《英才》:目前我们现有的规定是否对上市公司职业经理人的约束还有欠缺?有没有必要再出台一些规定来减少这一现象的发生?

吴晓波:我们现在根据《公司法》和上市公司管理条例,还有其他一些国际通行的法则来管理,所以没必要增加新的规定了。

邹亚生:这个不好约束,监管方面应该考虑的是设立一个合适的指标,现在主板和中小板、创业板之间的差异就比较大,后两者比主板的市盈率能高出一倍,难道这个公司的成长性就真能大出一倍来吗?另一个是中小板和创业板有一个特点,上市公司并不大,炒作起来很方便。

李大霄:这个比较难做出规定,没有一个不可以辞职的规定,但最主要的还是要投资人用价值来约束,而不是用制度来约束。

《英才》:要真正减少此类现象的发生,在可操作层面,我们需要怎样去做?

吴晓波:要约束这种现象,公司可以有一些约定,但从法律角度来讲,是没有必要再增加什么了。

邹亚生:就让市场来说话,如果市场长时间是这种情况,那么中小板和创业板的估值自然就下来了,高管辞职的现象自然就会少了。

李大霄:我们还没有形成一个奖优罚劣的价值判断,如果改变,那么整个社会的道德取向就会重生。

吴晓波:“人受到诱惑是一种天性,这只能从一个侧面来证明,中国创业板企业的价值和它的市值是有落差。”

李大霄:“现在的上市公司还属于一个新兴事物,很多人对股东负责任的理解,为股东服务的意识还是一个培养的阶段。”

国家电网公司企业精神落实情况 篇4

金秋十月，硕果累累。国家电网公司750千伏输变电示范工程顺利投产了，这是国家电网公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，落实科学发展观，在电网建设领域取得的又一重大成果。750千伏示范工程作为国家电网建设的关键性工程，对于加快建设以特高压电网为核心的坚强国家电网，提高电网优化配置资源的能力，全面实施国家能源发展战略具有重要的里程碑意义。国家电网公司750千伏输变电示范工程是目前国内电压等级最高、世界上相同电压等级海拔最高的输变电工程，也是我国第一次自主设计、自主建设、自主设备制造、自主运行管理的具有世界先进水平的输变电工程。工程多项关键技术科研成果填补了国内空白，达到国际先进水平；工程装备技术水平达到国际一流水准；工程设备国产化率达90％以上。750千伏示范工程的顺利投产，标志着我国电网建设技术跨入世界先进行列，标志着我国建设世界一流电网取得了重要的阶段性成果，标志着我国电网发展揭开了崭新的一页。750千伏示范工程的成功实践，是国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神的集中体现。建设坚强的国家电网，是一项充满艰辛、充满创造的伟大事业。宏伟的事业需要并将产生优秀的企业精神，优秀的企业精神也必将支撑和推动着宏伟的电网事业发展。“努力超越、追求卓越”，体现了国家电网公司党组高度的政治责任感和使命感。国家电网公司作为关系各行各业、千家万户的国有重点能源供应企业，作为建设和运营国家电网的责任主体，在加快电网发展、保障国家能源安全和促进经济社会发展中肩负着重大的政治责任、经济责任和社会责任。在750千伏输变电示范工程建设中，从公司党组到奋战在一线的广大干部员工发扬了顽强拼博、敢为人先的精神，敢于向着中国最高电压等级进军，敢于攀登世界电网技术的高峰，取得750 千伏输变电多项关键技术的重大突破，为我国特高压电网发展积累了宝贵经验。“努力超越、追求卓越”，展示了国家电网公司实践“四个服务”宗旨的坚定决心。服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展，是国家电网公司的基本定位和发展宗旨。750千伏示范工程的顺利投产，对于加快建设坚强的国家电网，实现更大范围资源优化配置，推进能源集约化开发和高效率利用，保障国家能源安全，充分发挥西部地区能源资源优势，推动国家西部大开发战略的实施，更好地为经济发展和人民生活提供安全可靠的电力服务，具有重大的战略意义。“努力超越、追求卓越”，是推进国家电网公司“一强三优”现代公司发展战略目标的必然要求。建设坚强电网、实现资产优良、服务优质、业绩优秀，关键在于把握机遇。在750千伏示范工程建设中，国家电网公司不断超越自我，追求更高境界，认真落实科学发展观，以建设750千伏示范工程为契机，为发展百万伏级特高压电网积累宝贵的经验，努力向着建设世界一流电网、建设国际一流企业的目标迈进。“努力超越、追求卓越”，展现了国家电网公司党组和广大干部职工奋发有为、开拓进取的精神品格。钢铁般的事业，需要钢铁般的人和钢铁般的意志来完成。在 750千伏示范工程的科研、规划、设计、施工、调试等工作过程中，我们深切地感受到，国家电网公司广大干部员工敢于挑战自我、勇于承担责任和不怕困难、甘于奉献的精神风貌，坚决落实公司党组“务期必成、务求必胜”的指示，识大体、顾大局，顶烈日、冒严寒，克服各种困难，确保工程质量，确保施工安全，确保工程进度，努力实现建设国际一流工程的目标。优秀的企业精神，是企业文化的结晶、企业奋进的号角、企业发展的旗帜。在建设坚强国家电网、服务经济社会发展的征程中，我们相信，国家电网公司在“努力超越、追求卓越”企业精神的推动下，一定能取得更大的成绩，为全面建设小康社会作出新的更大的贡献。

索尼公司企业精神 篇5

中国石油天然气集团公司的企业宗旨：奉献能源、创造和谐

集团公司安全环保工作的“一个理念”：以人为本、安全第一、环保优先

集团公司安全环保工作的24字方针：安全第一、环保优先、综合治理、强化基础、突出重点、常抓不懈

安全生产“五要素”：安全文化是安全生产的根本、安全法制是保障安全生产的最有力武器、安全责任心是安全生产的灵魂、安全科技是实现安全生产的手段和动力、安全投入是安全生产的基本和保障

大庆精神中的“三老”：当老实人、说老实话、办老实事

大庆精神中的“四严”：严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律

杜邦安全管理的十大理念（该题只需回答出其中三项）：所有安全事故都可以预防、各级管理层对各自的安全直接负责、所有危险隐患都可以控制、安全是被雇佣的条件之

一、员工必须接受严格的安全培训、各级主管必须进行安全审核、发现不安全因素必须立即纠正、工作外的安全和工作中的安全同样重要、良好的安全等于良好的业绩、安全工作以人为本

“安全”的名词解释：泛指没有危险、不出事故的状态

“事故”的名词解释：多指生产、工作上发生的意外损失或灾祸

“事故隐患”的名词解释：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷

“HSE”中三个字母分别代表的含义：H代表健康S代表安全E代表环境

“HSE两书一表”指：HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表

我国安全生产基本方针：安全第一、预防为主、综合治理

安全色标准为几种：4种（红、黄、蓝、绿）

四种安全色分别代表：红表示禁止、停止；黄表示警告、注意；蓝表示指令、必须遵守；绿表示提示、安全状态、通行（只需回答出其中两种）

集团公司今后一个时期的奋斗目标：把集团公司建设成为综合性国际能源公司

集团公司反违章禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作，严禁违反操作规程操作，严禁无票证从事危险作业，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗，严禁违反规定运输民爆物品、放射

源和危险化学品，严禁违章指挥、强令他人违章作业。

安全生产管理中反三违：狠反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

设备修理与保养的“三懂四会”中的“三懂”：懂设备性能、懂设备结构、懂设备管理

设备修理与保养的“三懂四会”中的“四会”：会使用、会检查、会维护保养、会排除故障

设备管理的“三定”：定岗、定人、定责

三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害

五个清楚：清楚本岗位职责、清楚本岗位操作规程、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案

四不放过：事故原因未查清不放过、事故责任者未处理不放过、当事人和围观群众没有受到教育不放过、没有制定切实可行预防措施不放过

车辆管理中的“三交一封”：交车辆钥匙、交车辆行驶证、交准驾证、定点封存车辆

物质燃烧的必要条件：可燃物、助燃物、着火源

矿区服务系统的五项职责：保障企业生产、服务职工生活、维护矿区稳定、创造就业机会、建设宜居小区

五型班组指：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型

保险丝不能用（铜丝、铁丝）代替

中石油的三大责任：政治责任、经济责任、社会责任

危房的鉴定由（房地产主管部门）负责

紧急疏散门宜采用（平开门）

物业管理的宗旨是（服务）

中心QHSE体系文件发布时间：2009年1月15日

中心QHSE方针：提供优质满意服务、维护安全稳定局面、创建健康宜居环境、追求卓越管理绩效

索尼公司企业精神 篇6

按照省国资委及集团公司党组《关于开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作的通知》及《实施方案》要求，xx公司党委紧紧围绕“回头看”7个方面28项内容，结合正在开展的党史学习教育，逐条进行了自查，现将有关情况报告如下。

一、动员部署情况

xx公司党委切实统一思想认识，提高政治站位，认真落实开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作部署。x月xx日，组织召开“回头看”动员部署会，再次学习领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，坚持高标准、严要求，对我公司“回头看”工作进行部署动员。

一是加强组织领导。xx公司党委印发《关于成立开展国企党建工作会精神贯彻落实“回头看”工作领导小组的通知》（党字[2021]xx号），成立工作专班负责统筹协调、部署落实“回头看”相关工作，要求各级党组织书记切实履行“第一责任人”责任，靠前指挥，亲自跟进，确保抓细抓实“回头看”工作。

二是细化工作举措。xx公司党委召开专题党委会，学习理解、研究讨论省国资委及集团公司党组关于“回头看”工作方案，紧密结合实际情况，制定《xx公司党委关于开展国企党建工作会精神贯彻落实“回头看”工作实施方案》（党字[2021]xx号），明确指导思想、列明自查事项，划定责任主体，提出任务标准。

三是全面客观自查。xx公司党委组织各责任主体对照7个方面，在多渠道、多层次、多维度听取党员干部、群众意见的基础上，以习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展重要论述，以及集团公司党委专项工作要求为标尺，采用“自下而上、自上而下”相结合的方式，全方位梳理总结、全方面开展对照检查。

二、贯彻落实情况

20XX年全国国有企业党的建设工作会议召开后，xx公司党委认真贯彻落实习近平总书记提出的“一个总体目标、两个一以贯之、三个有利于、四个坚持”的总要求、总目标、总任务，不断加强党的领导，完善制度，深化改革，坚定不移地推进国有企业做强做优做大。

（一）在加强党对国有企业领导方面。

xx公司党委x次召开党委工作会认真学习领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂””的重要论述，坚持党对国有企业的领导作为重大政治原则，牢牢把握“把方向、管大局、保落实”的工作定位，不断强化政治领导、思想领导和组织领导。20XX年公司修订完善党委会、董事会、经理层、监事会职责清单，厘清治理主体的权责边界。修改《党委会议事工作规则》（党字[20XX]xx号），明确公司党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。完善双向进入、交叉任职领导体制。20XX年初调整党政主要领导职务，全面推行各级党组织书记、董事长“一肩挑”；五年来，调整xx名党委班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层。五年来，3次修订完善公司党委《“三重一大”决策相关规定及事项清单》，不断优化党委与董事会、经理层之间的决策沟通机制。

（二）在加强国有企业基层党建方面。

20XX年全国国有企业党的建设工作会议召开后，xx公司党委随即召开xx公司党建工作专题大会，统一思想认识，引导和教育各级党组织充分认识加强基层党建工作的重大意义。xx公司党委坚持和落实党的建设与企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人和党务工作人员同步配备、党建工作同步开展。公司党委每年召开党的建设与企业改革双向融合工作会，研究党建促进经营工作实施路径。在行政机构调整的同时，同步考虑党组织的上设置和书记选人，当前公司每一个行政部门均配置相应的基层党支部。公司党委注重党务工作人员数量和质量，按照不少于党员队伍人数0.5%的比例增加补充党务工作者，当前，公司党务系统共配置配备工作人员xx名；每年组织为期脱产3天的党务工作培训班，强化党务工作人员业务能力提升，经过五年的培养和工作实践，公司党务工作队伍建设得到了上级党组织的肯定和认可，党务工作者xxx、xxx分别获得省、市“优秀党务工作者”称号。

xx公司党委注重加强党建制度体系建设。组织对20XX年初xx项党建制度进行全面梳理，对标党规，结合企业实际情况，建立党建制度“废、改、立”清单，五年来，新制定党建工作制度xx项，修订党建工作制度x项，废止党建工作制度xx项。注重加强党建工作标准化建设。组织编制《党建工作标准化手册》，对党建工作的标准、职责、规定进行分类，对日常党建工作的基本要求作进一步明确，对工作程序作进一步规范，不断推进党建工作业务标准化和流程化提升。注重加强党建工作信息化建设。积极落实党的十九大报告提出的“要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作”的工作部署，积极思考如何充分利用新媒体技术开展党建工作。20XX年，公司党委建立了“互联网+党建”的服务网络，通过网络平台向党员群众发送微党课、微党史、微感悟、微提示等，改变传统书面传递学习资料的现象，有效提高了节约经济和时间成本，提高人员培训效率。

（三）在发挥国有企业党的建设独特优势方面。

xx公司党委通过多轮次学习，树牢“加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在”的意识，坚持以强化党建引领，把党建工作贯穿于企业改革发展的全过程。五年来，公司党委建立健全党建工作责任制，教育灌输“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识，每年逐级签订党建工作责任书，形成了党委、党委书记、党委委员、党建工作部门、基层党支部、党支部书记齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。五年来，公司党委按照“业务延伸到哪里，党建工作就做到哪里”的工作思路，大力推进党建与业务互建互动、深度融合，聚焦破解关键瓶颈问题和清除阻碍企业发展问题，广泛开展“党建+科研”“党建+工艺”“党建+质量”“党建+生产”“党建+销售”等项目立项，通过“党员先锋队”“党员突击队”“党员示范岗”“党员志愿者”和“党员服务站”等为载体，集中党员队伍资源力量攻坚克难，其中通过“党员突击队”数次攻关，成功解决了长期困扰、阻碍公司科研提升的xx项目，打破了国外技术垄断。

（四）在补齐国有企业党建工作短板弱项方面。

xx公司党委通过理论学习，充分认识到“国有企业机制体制僵化，产生腐败，根源在国企党建薄弱。”20XX年全国国有企业党的建设工作会议召开后，公司党委召开党建工作提升专题民主生活会，从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设五个方面查摆出存在的xxx个问题，制定了xxx条改进措施。五年来，公司党委坚持建强企业基层党组织不放松，先后开展“国有企业党建基础夯实年”“国有企业党建工作提升年”“国有企业党建巩固深化年”三年专项行动，聚焦提高“三会一课”工作基础、基层党建工作质量、党组织书记履行第一责任人职责，压实国有企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。公司党委建立完善党组织书记现场书评考工作机制，每年底，组织基层党支部书记汇报年度工作，剖析年度党建工作存在的不足与短板，提出改善提升的工作举措；分管党委委员落实联系点工作制度，对分管领域党组织党建工作进行点评指导，五年来，通过专项行动和“述评考”工作，有效提升了公司党建工作整体水平。20XX年，公司党委荣获xx省“20XX-20XX年度先进党组织”称号，2020年，公司党委荣获集团公司党组“2019-2020年度先进党组织”称号、xx市“先进党建工作标杆单位”称号。

（五）在建设国有企业高素质专业化领导人员队伍方面。

xx公司党委认真学习党的十九大及历次全会精神和全国组织工作会议精神，深入贯彻落实新时代组织路线，对标领导干部工作“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系，大力推进干部人事制度改革，进一步规范干部选人用人工作制度。五年来，先后制定了《党政中层领导干部选拔任用工作规定》《中层领导干部“能上能下、能进能出”工作实施细则》《中层领导干部干事创业、担当作为容错纠错工作实施意见》等xx项领导干部工作制度。xx公司党委对标国有企业领导干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，通过挂职交流、送外培训、岗位锻炼等方式，着力培养一支忠诚干净、担当作为、高素质专业化领导干部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障。五年来，先后选拔x名干部外出挂职锻炼，选送x名党支部书记参加集团公司党校学习班，选国家和省“千人计划”“万人计划”3人。

（六）在做强做大国有企业工作成效方面。

xx公司党委坚定做强做大国有企业工作的信心和决定，认真学习习近平总书记关于国有企业发展的重要论述精神，始终坚持党的领导，贯彻党的基本路线，在新发展阶段，贯彻新发展理念，推进形成新发展格局。五年来，公司党委带领广大干部职工，聚焦主业，抢抓机遇，全力加强技术研发能力建设，持续深化经营管理变革，广泛激发高质量发展内在活力，各项经营指标稳中向好，运行质量持续改善，税收贡献不断增加，社会认同度不断提高。五年来，公司累计实现完成工业产值xx亿元、销售收入xx亿元、净利润xx亿元、EVA经济增加值xx亿元，年复合增长保持在xx%左右，累计纳税xx亿元、对外社会捐赠xx亿元。

（七）在压紧压实全面从严治党责任方面。

xx公司党委深化完善全面从严治党的主体责任、党委书记第一责任、党委领导班子其他成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”机制，压紧压实基层党支部全面从严治党政治责任，逐步推进全面从严治党向纵深发展。20XX年，公司党委建立全面从严治党责任制。编制《党委全面从严治党责任清单》《党委书记履行全面从严治党第一责任人责任清单》《党委班子成员履行全面从严治党一岗双责责任清单》《党支部履行全面从严治党政治责任清单》。20XX年末，公司党委建立党委委员联系点制度。编制《党委委员联系点管理工作细则》，压实党委委员履行“一岗双责”职责，做到把党风廉政建设和反腐倡廉工作与业务分工管理同研究、同部署、同检查、同考核、同问责。20XX年，公司党委建立各级党组织党建责任制考核机制。编制了《党建工作述评考管理办法》，通过抓过程管理、考核评价关键环节，把党要管党、全面从严治党落到实处。五年来，党委委员到联系点指导督促党建工作xxxx次，其中党委书记到联系点指导督促党建工作xx次，发现系统性问题xx个，提出整改要求xx项。

三、存在短板不足

在听取职工群众意见的基础上，经党委会研究梳理，对标贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和要求标准，还存在以下几个方面不足：

1.公司党建品牌还不够“响亮”。虽然公司党委组织开展了“一支部一特色”党建品牌创建活动，但党建品牌主题还不够清晰，深挖各党支部特色亮点工作还不足，党建品牌集群效应还不够明显，党建品牌标杆作用还不够彰显。

2.落实新时代组织路线还有一定差距。对标干部“五大体系”，公司干部管理制度体系还不够完善，五大环节制度内容在衔接上还存在“缝隙”，还没有完全做到环环紧扣。

3.公司党建工作与业务工作发展不平衡的问题还没有得到彻底解决。极个别党组织还还没有充分、全面认识到国有企业党建引领的重要性，存在“重业务、轻党建”的思想，开展党建与业务双融合工作“步调不协调”，出现推进业务工作快，落实党建工作慢的现象。

四、下一步改进思路措施

（一）总体工作思路

xx公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，牢牢抓住党史学习教育契机，推动各级党组织和广大党员干部切实提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续落实全国国有企业党的建设工作会议精神和上级党组织关于“回头看”工作方案，对标对标，不断优化国有企业党的领导机制，进一步压实管党治党责任，进一步夯实党建基础工作，大力“唱响”党建工作品牌，着力深化国有企业党建巩固提升年成效，助力企业高质量发展。

（二）针对存在问题的改进措施

1.公司党委进一步梳理分析各党支部党建工作状况，了解各党支部党建优势和人才结构，按照“学习型、创新型、保障型”分类，找准党建工作难点痛点，明确各党支部党建创新点，引导打造主题明确、特色鲜明、亮点突出的党建工作品牌。

2.公司党委进一步组织研究干部“五大体系”内在的逻辑关系，对现有干部管理制度逐一进行评审，按照从“身份管理”向“岗位管理”转变，打破干部终身制的理念，列出干部管理制度“立改废”工作计划，进一步推进干部人事制度变革，为建设高素质专业化干部人才队伍提供强有力的制度保障。

索尼公司企业精神 篇7

集团公司党委副书记、总经理卢智宏宣读了表彰2014年度“六杯赛”优胜单位、劳动模范、十佳员工等先进集体和个人的决定;党委副书记、工会主席俞磊代表集团公司作了精神文明和企业文化建设工作报告,简要回顾了集团公司2014年在精神文明建设和企业文化建设六个方面工作,并对2015年提出了五点工作目标。

市公司政治部主任张国荣对获得荣誉的集体和个人表示祝贺,对公交员工的无私奉献表示感谢,对集团公司干部职工为杭州市品质生活方面所作出的工作给予了充分肯定。他强调要以文化铸魂为要求,扎实推进“文化兴企”战略,持续开展“企业文化深耕”活动,以优秀的企业文化引导人的行为,激发人的潜能,凝聚人的力量。要不断创新企业文化特色载体建设,不断提升企业文化建设,激发公交人激情,彰显公交人“服务乘客、奉献社会”的核心价值观和“公交优先、公交优秀”的价值追求。

索尼公司企业精神 篇8

已故管理学大师彼得·德鲁克对“创新”所下的定义是：创新是赋予资源创造财富的新能力。创新赋予资源新的能力，使资源创造新的财富。

创新使人类生活不断发生戏剧性的变化。在今天的社会中，那些未能创新的企业将陷入严重的危机之中。为了抓住创新创造最富生命力的资源，企业应该作一系列的变化。

苹果式文化是创新的基础

爱德华·泰勒在其代表作《原始文化》中说：“文化是一个复合的整体，其中包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及作为社会成员而获得的其他方面的能力和习惯。”企业创新的基础在于公司文化，而非制度，制度可能会束缚员工的创新。马赛罗·伊布加说：“如果你行动的基础只是在了解它以后，你就别指望能创新。”

张瑞敏对海尔文化是这样表述的：“如果概括成二个字：创新，概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。”国际营销大师科特勒在其名著《营销管理》中描写道：“在美国加利福尼亚洲南部的海尔工厂的围墙外，到处都是中英文的旗帜和海报，上面写着‘创新是海尔文化的灵魂。’然而，如果海尔领导的思想不能演变成海尔的文化，海尔的基业长青将画上休止符号。”一个企业的文化，就像人的血液，可以激荡整个肌体，就像电流，可以驱动整个机器。

世界上创造不朽传奇的公司，当之无愧的是苹果电脑。从1976年公司成立至今，苹果电脑不断推出令人瞩目的新产品：最早的苹果PC机，Mac兼容机，马金多奇，PowerBookG3，Book，MaCOS X，Power G4，iPod，LCD iMac，Power Mac G5和iPod+n，unes。

有个诗人如此描写苹果公司文化所创造的IT史诗：

世界上在IT业，她独一无二，无与伦比。她创造了个人电脑产业，但是如今她却被挤在边缘，仿佛是这个产业的过客；这是一个赤裸裸商业化的领域，金钱是唯一的指挥棒，只有她依然在越来越冷落的象牙塔彷徨留恋。这是一个野蛮人的领地，用冰冷冷的金钱、产品和技术改造一个时代，只有她依然怀抱文化，试图为这个世界注入人文和情怀。 她是高科技公司，但她还是艺术家，她也得为股价和生存而战，但她还是诗人，她经历了无数内忧外患和生死考验，但她依然如生命力不息的战士。传统高科技的竞争规则，世俗成败的观念和标准，都无法衡量她、评价她。她不断受伤、不断自残、不断迷途、不断失落，但是她的生命力总是超越我们凡人的思维。

因为有了她，IT业因此不过于机械，不过于冷酷。她就是苹果，就是乔布斯和沃兹缔造的奇迹，整个IT业的孩童，所有电脑用户的情人，全人类的诗歌。

苹果公司的文化来自于其创始人史蒂芬·乔伯斯和斯坦福·沃兹尼克。反对崇拜偶像的乔布斯和沃兹尼克将他们的个性深刻地融入苹果公司文化，以至于他们两人离开公司后这一文化还长期保留着。他们“做自己的事”和“无视权力”的哲学赋予了苹果公司独特的企业文化，正如苹果公司总部上空飘扬的海盗旗。苹果公司的创新和挑战式文化培育出了无数成功产品，将苹果公司推向了汀业的顶峰。

任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新文化的重要性。当企业的内外部条件发生变化时，企业的文化会相应地调整、更新、丰富、发展企业的内容。换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。创新文化会直接作用于人的观念意识和思维方式，使企业成为一个学习型组织。

GE式战略考量什么业务值得创新

企业创新的形成必须通过企业与个人的共同努力，但是，企业的创新需要正确的战略规划。英文strabSy(战略)一词源自古希腊文，意为“将军的艺术”，而现代人则将它描述为“领导的艺术”。战略一词可以这样理解：为了实现某一目标而设计的重大、长期和决定全局的行动方案。

以“梦想成就未来”为使命的通用电气(GE)把它的业务部门称为战略业务单位(Strategic Business Unit，SBU)，通过设立战略业务单位来创新其业务。GE为此创立了著名的投资业务组合评估模型——GE模型。

GE模型简称为“九格图”，它能够帮助公司对战略方案的投资组合进行评估要求企业管理人员对现有的产品及市场计划中的业务优势和市场吸引力作出3种判断(高、中、低)。这种方法可以帮助管理者甄别公司营销环境的信息和关于战略本身的信息，并将其转化为相关的审核标准。

GE模型对每项业务的评定主要根据两个变量，即市场吸引力和业务优势。这两个变量对评定一项业务具有极妙的意义。公司如果进入富有吸引力的市场，并拥有在这些市场上获胜所必需的各种条件，它就可能成功。如若缺少其中的任何一个条件，就很难得到显著效果。一个实力雄厚的公司不可能在一个夕阳市场上大展宏图，同样，一个孱弱的公司也不可能在一个朝阳市场上大有作为。

市场吸引力部分帮助管理者回答“这个创意是否是个好主意”。为回答这一问题，管理者必须对一些要素做出判断，诸如市场规模、增长率、竞争的性质、该计划的潜在环境和社会影响，以及法律会对它产生什么影响等。

业务优势部分侧重于公司有效寻求产品及市场计划的能力。为了对这一部分做出判断，管理者必须评估公司是否有合适的人选去执行方案；这一方案是否与公司的形象和利润目标相一致，在目前的技术能力、成本和规模条件下，公司是否能抢占足以盈利的市场份额等。

GE模型认为位于图中左上角的机会是最佳增长机会，与之相反，右下角的格子意味着业务无增长，这些格子里的业务可能会继续带来收入，但它们绝对不值得再进行大量投入。中间格子代表边界业务，即它们可能向两个方向发展。GE可能会继续支持这些业务，也许会拒绝新的方案。GE的方法可以避免公司掉入陷阱，以及由于使用过于简单的标准(如投资报酬率或市场份额分析)所带来的失误。GE的战略规划使它的每一个事业部在世界上的各个领域都是数一数二的。

索尼以“土拨鼠精神”激发创新士气

日本索尼公司从昔日的街道作坊发展成为世界电器巨人，综观这家企业的历史就会发现，索尼积极追求公司精神的个性化色彩，在人才管理上也标新立异。索尼将公司精神形象地比喻为“土拨鼠精神”，要求公司要像土拨鼠那样，永远挖掘新技术，开扩新品种，追求个性色彩，把索尼办成“不靠模仿他人而成长的公司”。为此，索尼严正声

明“绝不抄袭仿造，要选择他人不易搞成的产品”。正是在这种精神的鼓舞下，索尼不断追踪新技术，开发新产品，领导着电子工业产品的新潮流。 索尼在发展的道路上有过许多不成功的例子。20世纪40年代末期，索尼在消费品市场上的尝试几乎葬送了这家刚刚成立不久的公司。但不如意的事仍属少数，今日索尼扩展的业务范围极其广泛，从日常消费品半导体、电池、录音带和录像机，到专业应用的计算机通信设备，甚至包括工业机器人。

索尼是如何创造奇迹的?索尼创始人、名誉董事长井深大在接受《财富》杂志记者采访时说：“让我告诉你们我的哲学，索尼成功的关键就是从不跟在别人后头，这对商业、科学技术也是一样。”事实上，口袋般大小的随身晶体管收音机、摄像机和录音机都是他构思出来的。

和井深大一起创建索尼的董事长盛田昭夫从另一方面阐述了这个观点：“我们基本的观点是用我们的技术给予大众新的舒适方式和新的利益。”

为了做到这一点，索尼在日本一些大学的工程学院中选拔技术天才，但招收人员时并不挑选那些各门学科中的最优者。索尼需要的是NEYAKA，即那些乐观向上、思维敏捷、兴趣广泛的员工。索尼建立了“自我改进”制度，允许有进取心的工程师不通知其部门主管即可到其他部门寻求自己感兴趣的项目。

2000年以来，日本的许多大型企业都为利润下滑所困扰，索尼也不例外，在部分领域索尼正在被竞争者赶超。但目前索尼所面临的危机更加激发了它的“土拨鼠精神”和“索尼再造工程”，正如索尼总裁在《索尼神话的五次破灭》中所说的那样：“索尼是在每次神话破灭的时候变大变强的。”

像3M公司那样组建创新团队

传统的创新开发过程是非常程式化的：新产品设计、开发，移交至生产部门，随后推向市场。当技术、产品特性和竞争环境可以预测并且演化缓慢时，传统的产品开发过程可以很好地进行。但是，在竞争激烈的商业环境中，渐进的方法是低效率的，它会导致生产出过时的产品。

现在，许多公司把新产品开发的工作指派给新产品开发组。新产品开发组由各个业务部门的人员组成，负责把一项特定的产品投入市场。美国《设计新闻和购买》杂志曾做过一个调查，80％的被调查者说他们的公司通过跨部门的团队管理来开发新技术和新产品。

唐·李斯特具有十几年的新产品合作团队领导经验，他对组建新产品合作团队提出了如下要求：

团队领导有很强的能力和专业技能。

团队成员的能力和专长。

对特定的新产品概念有浓厚的兴趣。

个人收益的潜力。“这对我意味着什么?”是什么因素驱使人们加入这—团队？

团队成员的多样性，包括种族、性别、国籍、经验、专业等方面的多样性。越是具有多样性，团队成员的观点涵盖的范围就越广，团队的创新潜力就越强。

3M公司是世界公认的头号发明公司，每年要推出200多个新产品，如今生产开发的产品高达6万多种。3M公司认为：创新有技术推动的创新，需要拉动的创新，交互式创新，一体化创新和网络化的创新。

3M公司每年拿出销售收入的6．5％作为研究与开发费用，不仅鼓励工程师，而且鼓励每个员工成为“产品冠军”。公司鼓励每个关心新产品构思的人，让他们做一些家庭作业，以发现新产品开发的知识、新产品的市场在哪里、新产品盈利的可能性。公司推行“15％法则”，允许员工有15％的工作时间可以“违反纪律”干个人感兴趣的事。而3M公司的目标是：公司销售的产品中必须有30％是4年前不存在的产品。

3M公司认为：成功的创新需要有效的组织安排，如果新构思得到公司的支持，就将成立一个新产品试验组，人员来自于新产品研究和开发部门、制造部门、销售部门、营销部门和法律部门。每一个新产品试验组由“执行冠军”领导，由他负责训练试验组，并且保护试验组免受官僚主义干扰。

创新需要走在别人的前面

综上所述，创新型企业需要建立苹果公司的文化、GE的战略、索尼的精神和3M公司的管理——文化奠定创新基础，战略规划创新方向，精神激发创新士气，管理决定创新成败。