如何加强职工队伍建设

第1篇：如何加强职工队伍建设

新时代如何加强公路养护职工队伍建设

随着公路行业改革的不断深化，如何在新形势下加强职工队伍建设，更好地发挥职工的工作积极性和创造性，加快行业发展步伐，推动公路养护高质量发展，实现交通强国建设目标，成为当前亟待解决的课题。笔者结合本单位实际，经过深入调查，综合分析，认为要建设一支高素质的职工队伍必须适应公路养护需要和职工自身发展需求，以思想建设、制度建设、人文建设等为重点，立足现实、深挖原因、统筹考虑，才能不断开创职工队伍建设的新局面。

一、当前单位职工队伍现状，存在问题及原因分析

定西公路局是甘肃省交通运输厅直属的公益性事业单位，下设安定、临洮、陇西、通渭、漳县、渭源、岷县7个公路段和应急、高养、试验检测、后勤4个中心，管养着定西市境内的高速公路和普通国省干线公路共计1883公里。截止2020年12月31日，全局共有在职职工912人，其中男职工752人、女职工160人，男女职工比例约为4.7：1。管理人员76人，占总人数8.3%;专业技术人员269人，占总人数29.5%;养护人员567人，占总人数62.2%。中共党员265人，占总人数29.1%。本科及以上学历人员334人，占总人数的36.6%。高级及以上职称人员84人，占总人数9.2%。40周岁以上人员552人，占总人数60.5%。

(一)人员结构不够合理，缺员现象较为严重。

一是现有职工中专业技术人员、本科及以上学历和高级及以上职称人数占比较低。公路行业是技术性和专业性较强的行业，专业技术人员的不足和知识结构不合理，导致养护技术力量不足，影响单位发展质量。二是单位三定确定的事业编制为1076名，但实有职工912人，占比84.7%。目前真正从事公路养护工作的职工567人，加之因人员离岗创业、调入企业等原因，人才流失比较严重，养护一线职工严重不足。三是40周岁以上职工占总人数比例达60.5%，职工老龄化比较问题突出，职工队伍断茬现象严重。

(二)传统的行业惯性与高质量发展需求不相适应。

一是受制于资金、人才等条件限制，传统的养护模式仍在很多领域和工作环节占据重要地位，管理水平高、业务技能好、操作能力强的专业化人员相对不足，高素质人才队伍日益成为公路养护高质量发展的瓶颈制约。二是职工在学习认识上存在偏差，满足于现状，缺乏学知识、学业务、学技能的自我需求和紧迫感，习惯于要我学而不是我要学。三是培训目标不够清晰，培训层次不够分明，缺少有针对性的措施，科学合理的技能培训、配套实用的素质提升机制不能很好地满足人才队伍建设的需求，职工综合素养与公路信息化、养护机械化、操作科技化发展不相适应，个人发展空间狭窄、职工缺乏进步的内生动力，影响了职工整体素质的提高。

(三)行业特殊性导致职工社会认同感低、工作压力大、归属感不强。一是公路是公众均等占有的公益性公共产品，每一名社会公众都有评价发言权，维护公共资源的完好是我们的行业使命，但公路具有“生产车间”大、点多面广线长、灾害频发等特点，容易诱发社会负面评价，对养护职工极易造成情感的伤害和奉献的淡化。二是公路职工工作条件艰苦、劳动强度大、社会认可度低，削弱了职工的行业认同感和归属感。近年来事业单位专业技术人员离岗创业政策的出台后，部分技术成熟、能力较强的职工纷纷向流待遇好、收入高的企业，高薪的诱惑严重冲击着职工的价值观，影响着队伍稳定。

(四)彻底消除体制机制磨合冲突等不和谐因素任务艰巨。

一是行业激励措施不健全，公路行业是一个无私奉献的“苦行业”，春季处治病害、夏季修补油路、秋季预防水毁、冬季防滑保畅。但是目前行业内考核奖励欠缺，激励机制不活。尤其是因突發事件、极端天气坚守等原因造成的休息休假权利无法落实，加班补助等一系列待遇不能兑现，付出与收入不成正比，严重影响了职工的工作积极性。二是公路管养分离后体制机制磨合冲突现象表现突出，公路养护部门无法对破坏公路行为采取强有力的措施，养护部门与路政交警沟通衔接困难，协同联动机制作用发挥不明显，路产路权和养护成果得不到有效的维护，职工的工作热情调动比较困难。

(五)基层组织管理水平不高，调查研究和解决问题的能力不足。职工管理中制度执行力弱化，管理落实不到位，工作方式方法简单，个别单位热衷于表面工作，深入调查彻底解决问题少。领导干部带头学习和自身能力建设欠缺，表率作用发挥不够，无法对职工形成有效的引领作用。对部分职工教育、管理、监管不够，没有形成管理的震慑效应。

二、对策建议

职工队伍建设是行业发展的主要动力，也是管理中人本思想的集中体现，事关行业兴衰。只有深入研究有利于行业发展、有利于职工发展、有利于职工和谐稳定的政策机制，才能为推动公路事业高质量发展、建设交通强国提供坚实的保障基础。

(一)狠抓职工思想政治教育和业务技能提升。在抓好普通职工思想教育的同时更要抓好领导干部的思想教育。打铁必须自身硬，只有领导干部自身思想坚定、品格高尚，业务精湛，才能在职工教育中充分发挥科学管理的优势和水平。一是要转变思想教育是软实力的观念。受多元文化、多元价值观冲击，部分年轻职工心态不稳，领导干部要密切关注职工思想动态，开展职工思想摸底调查，主动切入、加强教育引导，抓住思想政治教育的“总开关”，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是加强政治理论学习教育、社会主义核心价值观和爱国主义教育。社会主义核心价值观是顺应时代潮流的公民基本道德准则，爱国者，犹爱民，亦爱岗，三者逻辑递进。只有充分激发职工爱国热情，才能促进职工在本职岗位上无私奉献、忘我工作。三是要培育职工正能量。要鼓励职工在美好的时代条件下锤炼本领，努力提升综合素质，实现个人价值。只有满怀斗志、昂扬向上的精神面貌，才能更好地促进干部职工在本职工作中开拓进取，不断进步。四是要加强业务技能教育。精湛的业务技能是个人履职尽责的基本条件。要建立层次分明、内容适岗、实用管用的培训机制，引导职工在本职工作中奋发有为，增强成就感，更好地将业务技能教育转化为职工队伍建设的有效形式。五是要做好舆论引导和思想疏导。要正确认识改革、发展、稳定三者之间的关系，主动向职工讲清改革、发展面临的问题和矛盾，引导、激发职工的工作积极性和创造性。

(二)不断增强行业的社会认同感和职工的归属感。行业的高效发展，必然会增强职工社会认可度，提振职工士气，激发职工行业归属感。一是生产方式“现代化”。要转变传统养护思路，从传统的生产方式中走出来，建立现代化、集约化养护新管理模式，不断提高工作效能。二是积极鼓励“科技化”。要提升行业自主创新能力建设，鼓励职工结合工作实际，开展创造发明活动，变革生产作业方式，提高生产的科技化水平，大力推广“四新技术”应用，以科技创新推动高效率、高质量、集约化发展。三是大力发展“信息化”。信息化是提升养护生产工作效能的突破口，在节约资源、保障畅通、远程调度方面发挥着积极的优势。瞄准新一代信息技术科技前沿，积极推进公路信息化建设的广泛参与和深度应用，提高信息化建设成指导工作的能力。四是尊重职工“个性化”。马斯洛的需求层次理论中提到“被尊重也是人的一项重要需求，当职工能感受到尊重时，越容易产生“认同感”，因此，要充分尊重职工的个体发展特性和首创精神，加强职工创新工作室建设，搭建创新平台载体，完善创新激励机制，增强职工的认同感，提升工作的积极性。

(三)持续补短板改善职工工作生活条件。职工之事无小事。职工之事包含着行业对职工的人文关怀，是凝聚人心、稳定队伍的关键。要关心关注职工生活，积极发挥工会的桥梁纽带作用，落实体检政策，开展爱心救助、金秋助学等系列活动，多办职工满意的实事，解决职工遇到的难事，进一步增强归属感。要做好职工队伍的稳定工作，从思想上引导，从精神上鼓励，从物质上帮助，用温暖人心的实际行动赢得职工的认同，凝聚起共同发展的力量。要理顺体制机制关系，及时兑现职工待遇，落实职工休息休假权利，努力改善职工生活水平，夯实职工提高工作积极性的基础。

(四)持续提升职工教育工作能力和水平。要树立终身学习的职工素质教育新理念。积极鼓励职工报读与其工作岗位相关的专业学历教育，提高学历层次，优化知识结构。要建立和完善职工素质教育机制。加强职工素质教育工作的组织领导，完善教育培训制度，推进定期培训和按需培训结合发展，为更好服務职工自身发展做好保障。要创新职工组织教育方式。在培训内容上，抓实政治理论学习和业务能力学习。在培训方式上，坚持岗位短期培训为主，长期培训为辅，做到走出去和请进来相结合。

(五)全面提升综合管理能力。一是持续加强人才队伍管理。要通过招考吸引优秀人才加入公路行业，加大人才培养力度，畅通晋升渠道，增强行业吸引力，让懂机械、懂技术、会管理的年轻干部更有激情地投入到公路养护工作中来。二是严肃工作纪律，建立健全科学有效的激励机制。要完善各项制度，树立用制度管人的理念，建立奖罚分明的考核机制，促进职工工作积极性提升;科学设置工作岗位和岗位职责，进一步细化岗位职责，有效解决岗位重叠和推诿扯皮的现象。三是塑造良好社会形象。要主动争取各相关部门的支持，常态化保持与地方党委、政府和相关部门联勤联动机制，经常听取他们对公路工作的意见，争取理解支持;要加强宣传工作，促进公路部门与公众之间的相互了解，使公路工作真正得到社会公众的理解和支持。

加强职工队伍建设，是单位发展的永恒课题，我们要深入了解职工队伍建设的重点和难点，牵住职工队伍建设的“牛鼻子”，

坚持在实践中探索、在总结中提高，努力实现职工思想素质、道德素质、业务素质的全面提升，提振职工发展信心，让行业职工有更多的荣誉感、获得感、满足感，凝聚推动建设交通强国的强大力量。

(作者单位：甘肃省定西公路局)

作者：赵智

第2篇：浅析企业变革时期如何加强职工文化建设

摘要 近年来，国网公司不断深化“两个转变”，全面推进“三集五大”体系建设，有效促进了国网公司企业集团化运作机制，在企业变革的同时，企业文化的建设凸显重要，如何在新的历史背景下紧扣公司的发展战略，也是公司各项工作所面临着的新的挑战。创新职工文化建设，满足国网公司职工精神文化生活需求，有效提高职工队伍的思想道德素质扣科学文化素质，激发职工活力，增强企业的凝聚力、向心力，提升企业的软实力，推动企业科学发展、持续发展、稳定发展，成为当前我们工会工作人员在文化建设中需要思考的问题。

关键词 企业 企业变革 文化建设

作为一名基层工会管理人员，要深刻认识到企业职工文化的建设，对建立现代化电网企业、凝聚职工队伍、创造服务市场、提升竞争力、推动企业持续快速发展起着重要的作用。只有坚持把企业职工文化建设融入到工会管理工作之中，不断创新企业职工文化建设，丰富企业职工文化生活，才能推动公司发展。本人认为在这种形势下，公司的工会组织作为企业和谐建设的重要组织机构，所肩负的历史使命越来越重要，在企业变革时期应从以下三个方面来加强职工文化的发展。

一、把握职工文化建设与企业文化建设的有机结合

企业文化则是企业在长期的生产经营和发展过程中逐步形成和培育起来的，具有本企业特色的，并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范，是形成于企业内部的一种组织文化，是社会文化的一个有机组成部分。职工文化涵盖于企业文化之中。要使职工文化真正融入企业文化中，必须找准与企业文化的交叉点、契合点。通过职工文化的特色和优势助推企业文化建设，以企业文化带动职工文化建设。通过丰富多彩、喜闻乐见的职工文化活动，教育职工树立正确的人生观、价值观，不断提升广大职工的思想道德素质和职业道德水平。通过以企业精神为基本点，引导职工自觉接受企业文化理念，将企业精神渗透到每一名职工的心中，通过细节展示企业文化魅力，进一步弘扬企业精神，达到企业健康、稳定发展之目的，形成职工文化与企业文化之间的良性互动。

二、把职工文化建设与工会组织管理工作紧密结合

工会作为职工群众的组织，它在企业文化建设中的独特作用是我国社会主义制度及法律法规所决定的，也是工会在长期的工作实践中努力争取得来的。近几年来，国网平顶山供电公司工会组织与时俱进，开拓创新，摸索了一些发挥本工会在企业文化建设中作用的有效做法。

首先职工是企业的主体，企业活力的源泉取决于全体职工的积极性和创造力。而先进的职工文化是企业坚持以人为本的重要表现，是企业形成合力，确保企业顺利发展的重要保障。要发挥职工的主体作用，职工文化建设应以职工的参与度和认可度为标准，公司工会组织千方百计让职工成为主角。要充分尊重职工，并赋予他们民主权利，让他们能够有机会参与到企业发展建设中。在职工文化建设中，工会组织要多听取基层一线员工的建议和意见，从人性化的角度多开展愉悦身心的基层团队活动。注重情感注入与情感沟通，给职工创造实现个性价值的氛围与环境。国网平顶山供电公司连续多年组织开展的“趣味运动会日”活动，通过开展企业职工全员参与的趣味游戏活动，使职工在放松身心的同时能够尽情展示自我。通过活动也拉近了职工与领导间的距离，增进了职工间的友谊，培养出了积极向上、拼搏进取的团队精神。充分体现出职工文化建设的振奋精神、鼓舞士气的巨大作用。

同时工会组织坚持组织召开公司管理层与职工民主对话会，对职工关心、关注的热点问题进行及时解答，会后，将职工建议和意见进行汇总，在职工代表大会上逐项、逐条予以解答，并由公司工会对提案落实情况进行监督。通过对话会不仅促进企业管理工作的完善和提高，而且使企业职工文化设施建设方面得到了极大的改进和提高。企业在经济效益不断提高的同时，将职工文化设施的建设也提升到企业发展的日程上来。

三、职工文化建设与企业文化载体全面结合

营造企业和谐家园的浓厚氛围，开展丰富多彩的职工文化活动是有效缓解职工心理压力，释放不良情绪，形成互助互爱、彼此信任的良好氛围的有效载体。公司工会要在维护职工经济权益的同时，更要坚持服务职工、活跃文化，不断引导职工开展积极向上的文体活动，为职工提供生动活泼、健康向上的‘文化大餐’，充分发挥工会组织‘大家庭管家婆’作用，愉悦身心、促进工作，推动企业文化建设，进而使职工感受到尊重，忠诚于企业，实现职工与企业共同发展。通过推广、促进职工书屋(读书角、阅览室)建设、职工民主管理创新、职工模范工作室建设等系列项目，完善职工文化基础设施建设，推动企业职工文化活动与时俱进，适应新形势下职工新的需求，吸引广大职工踊跃参加。如建立网上的职工对话平台、职工读书交流活动、网上论坛，成立专业兴趣协会，依靠协会的力量，将不同爱好的职工组织到一起开展活动。利用好职工书屋，建好职工读书角，培养职工学习兴趣，开展创建学习型组织、争做知识型职工读书活动。组织职工开展文艺演出，让职工文艺活动常规化，不断创造各种各样的职工文化项目，活跃职工文化形式，不断拓宽企业文化建设领域，从提升队伍素质，推进公司企业职工文化建设的发展。

目前，在国网公司“三集五大：企业的新旧体制转换过程中，企业职工文化如何更新观念，与时俱近地适应企业改革的形式，是目前工会组织职工文化所面临的重大课题，工会组织在企业文化建设中负有重大责任，工会组织要在深入了解企业文化内涵的前提下，积极探索参与企业文化建设的新途径、新方法，充分发挥工会在企业职工文化建设中较为灵活性的特点，它即可以通过较为正规且严肃的教育方式促进企业的文化建设，也可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等较为灵活、机动的活动来激发职工的劳动热情，充分调动职工的积极性和创造性。通过有效的方式对职工进行业务和思想的推进，有利于从职工文化建设入手，最终推动国网公司综合实力的提高。

作者：庞纪民

第3篇：如何加强企业文化建设 全面提高职工素质

近年来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿为适应新的形势发展要求，应对市场挑战，重视加强企业文化建设，将文化建设作为新时期企业发展的源动力是新形势必然要求和迫切任务，促进企业改革发展与社会进步。根据我们企业的现状，加强企业文化建设，全面提高职工素质，目前应注重抓好以下几个方面工作。

一、注重企业精神与企业理念教育。一个企业要想永远向前发展，必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂，这个灵魂如果能永远不衰、永远常青，企业就会永远存在。目前，我们应该以学习贯彻党的十八大精神和“三个代表”重要思想为中心，抓好职工队伍的思想教育，强化创新思维，培养锤炼市场意识，发展意识，优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。企业文化理念是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。

二、注重培育新世纪职工新形象。现代优秀企业要有优秀的职工为载体，优秀的职工形象是新世纪企业文化和优秀职工素质的具体反映。应充分运用各种板报、会议、宣传专栏、标语等形式，传播新思想、新风尚、好人好事。打击不良风气，营造有利于提高职工思想、文化素质的舆论氛围，培育以“八有“为标准的新世纪职工新形象。即：有爱国家爱企业的思想境界；有与时惧进的道德理念；有敢为人先的创新精神；有熟练过硬的业务素质；有脚踏实地的工作作风；有文明向上的自身形象；有健康科学的生活方式；有乐于奉献的高尚情怀。同时还应高度重视弘扬劳模精神，用劳动模范的先进思想和优秀品德影响和带动企业，推动企业先进文化发展和职工整体形象的不断提高。

三、注重加强领导干部的道德修养建设。企业好不好关键在领导。干部行不行，关键在品行。领导干部的觉悟、素质高低，决定企业的命运长短。所以提高职工素质，首要的是按照“三个代表”的要求强化干部队伍建设。一是要加强领导干部宗旨教育，使领导干部牢记五个宗旨。即：位为民心，淡泊名利；权为民用，清正廉洁；利为民谋，克己奉公；欲为民节，艰苦创业；情为民系，热爱职工。二是树立全新的道德楷模。思想作风突出一个“实”字，即实事求是；工作作风突出一个“勤”字，即勤奋尽职；生活作风突出一个“廉”字，即清正廉洁；处理问题牢记一个“公”字，即公道正派。三是增强自身修养，培养蓬勃向上的形象气质。各级干部都应做到待人真诚，言谈不俗，举止高雅，彬彬有礼；要具有博大的胸怀，不计较个人名利恩怨；要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎独”、“慎欲”；以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，积极推进本单位的各项工作。认真落实民主监督、民主评议干部制度，逐步实现企业干部由职工直选，有效体现职工的民主权利，使企业干部成为职工拥护、信赖的带头人。

四、注重提高全体员工的技能和业务素质。工人阶级要始终站在时代发展的前列，始终代表和推动先进生产力的发展，就必须掌握更加先进的科学文化技术知识，努力推进自身知识化进程。这是加强企业文化建设，全面提高职工素质的关键。企业要善于发挥传统优势，通过开展各种主题教育和群众性学习培训活动，引导职工培养学习兴趣，树立终身学习意识，帮助他们掌握现代科学技术知识，提高劳动技能，鼓励他们岗位成才、自学成才。开展创建学习型企业、争做知识型职工活动。一是针对企业改革和发展的新形势，教育职工要适应新的形势，能自觉、自主地设计自己的知识，技能提升方案。二是组织重要岗位，技术工种知识技能学习培训，采取业余和脱产相结合，导师带徒弟和互帮互学相结合等多种方式进行培训。掀起学技术、学业务热潮，使全体员工技术业务知识在短期内有明显提高。三是开展以“创新”为主题的大练兵活动，增强创新意识，提高涉外业务水平、业务素质和管理水平，推动企业技术进步。要把职工教育培训工作与开展群众性经济技术创新活动紧密结合起来，创造性地丰富和发展教育培训活动，寓教于乐，引导职工在实践中提高技术技能水平。

五、注重建立完善的职业道德规范。开展形式多样、富有特色的职工思想政治教育、职业道德建设和精神文明创建活动，努力提高职工的思想政治觉悟和道德水平，是加强企业文化建设，提高职工素质最基本的工作。要把职业道德规范化、标准化纳入企业管理标准体系。鼓励全体员工树立优良的企业文化和优秀的企业干部员工品格，创造最佳品牌效应。

总之，只要我们真正从企业和职工的实际需要出发，不断开拓创新，就一定能在加强企业文化建设，提高职工队伍整体素质工作中做出新的更大的贡献。

作者：齐电海

第4篇：如何更好地加强职工队伍建设研究

为更好地加强职工队伍建设，全面提升职工素质，培育和造就“四有”职工队伍，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展，提出如下意见：

一、目的意义

加强职工队伍建设，全面提升职工素质，是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，加快创业、创新、创优步伐的一项重要举措，必须下功夫培育和造就“四有”职工队伍，全面提高职工队伍的整体素质。

二、总体目标

增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力，培养和造就“四有”职工队伍，使全体职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。

三、具体措施

(一)强化职工思想道德建设。坚持贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。坚持不懈地开展“五爱”即爱祖国、爱人民、

爱劳动、爱科学、爱社会主义”理想信念教育。坚持不懈地开展“三观”即“世界观、人生观、价值观”教育。坚持不懈地进行“四德”即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”教育，增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力。坚持不懈地开展学赶先进劳模教育，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。

(二)强化职工法律法规教育。坚持把法制宣传教育的内容列入培训内容中去，普及有关法律法规知识。进一步加强法制教育，积极开展“学法规、刹歪风、除陋习、树正气”等主题法制教育活动，教育引导广大职工知法、懂法，学会运用法律手段维护企业和职工自己的合法权益。

(三)强化职工基础文化教育。提取使用职教经费，职工教育经费按上级文件规定提取，用于职工培训工作。制定职工技能人才培训、考评递进目标规划，按照中级工、高级工、技师、高级技师序列，使他们普遍每两年上一个台阶，优秀的一年上一个台阶，进一步提高职工文化素质。

(四)强化技能人才培养。通过职工技术技能素质建设，引导职工学习业务、钻研技术，熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，具备适应岗位变化要求、适应社会发展需要的技能和本领，努力成为具有较强实践能力和创造能力、“精一门、会二门、懂三门”的知识技能型、技术技能型和复合技能型人才。通过职工技术技能素质建设，提高职工在参与生产实践中的理解程度和熟练程度，增强广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。通过职工技术

技能素质建设，增强职工的科技开发能力，加强管理、改善质量、降低成本、增进效益。实施职工技术技能素质建设，提高职工的创新应变能力和攻坚能力。

(五)强化职工安全宣传教育。认真分析队伍现状，制定专门培训计划，建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系，建立和健全学习考核档案，抓好教考分离，落实教考各环节岗位责任制，以保证安全技能的提高，杜绝培训盲点。树立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命观。实现“三个转变”，即：使每名职工由被动安全行为转变为主动安全行为;由依靠制度强制执行转变为养成良好习惯自觉遵守;由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”，从而实现安全管理质的飞跃。

(六)增强团队创新能力。以“创建学习型组织、争当知识型职工”活动为主线，充分利用各类教育资源，建立职工学习室，成立以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”、以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决单位管理“瓶颈”为主的“研究型学习小组”。加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度。通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提高职工素质搭建学习平台，提高职工的整体素质。

(七)加强企业文化建设。优秀的企业文化是一种粘合剂，通过开展企业文化建设，教育职工树立正确的价值观、人生观和道德观，

树立共同的理想，爱岗敬业，忠于职守，培育心往一处想、劲往一处使的团队精神，齐心协力，共谋企业发展。在企业文化建设中要牢牢确立和谐文化的核心地位和基础作用。要把推动和谐文化建设与创建劳动关系和谐企业活动紧密结合，以培育和谐精神、树立和谐理念为目标，建设和谐企业文化，打牢职工团结奋斗的思想道德基础。通过动员职工积极参与社会主义精神文明创建的各种实践活动，推进文明礼仪的宣传普及，增强职工的社会责任意识，保护环境意识，树立健康文明科学的生活方式和行为方式，提高自律、互律的自觉性和主动性。陶冶情操，革除陋习，矫治不文明行为，塑造讲文明、重礼仪、团结友善、和谐融洽的社会氛围。

其中，职工队伍的素质好坏起着至关重要的作用，现根据实际工作中所掌握的情况，作一番探讨：

一、提高职工队伍素质存在的问题。

1、有些干部素质不高对职工的影响。

实践使我们深深认识到，要提高职工队伍的素质，干部本身的素质是个很关键的因素。如果有一个素质过得硬的各级领导班子;有一个好的“车头”，就能带出一支好的职工队伍。

2、职工主人翁责任感滑坡。

改革开放以来，在商品经济大潮的冲击下，确实不少职工向钱看的意识多了，主人翁责任感少了。这种人从心目中已经抽调了“奉献”二字，把自己当作出卖劳动力的雇佣工人，完全缺乏主人翁的责任感，不能摆正国家、企业和个人三者之间的关系。在实际工作中，不是比

贡献，而是比那个岗位的奖金多。因此，分配工作往往讨价还价，接受任务是否爽快，就看其完工后给报酬的多少。实惠摆在第一位，安全意识退居第二位。这么一来，都在围绕各自的“钱眼”圈子转，导致联劳协作的精神差，职业道德下降，职工队伍的素质显然就差了。

3、管理体制上的弊端。

导致职工的素质差，还有一个因素就是现行管理体制上的弊端。在现行体制下，对其本人不会有多大危害。企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰，岗位不同，薪酬不同”。在这种管理体制下，就出现了平均主义的大锅饭，不少职工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下，这样下去势必对安全生产造成影响，更谈不上建设国际一流水平的品牌线了。

二、解决职工队伍素质偏低的几点想法。

职工队伍的素质，包括两个方面，即思想素质和业务素质，要提高职工队伍的思想业务素质，我们可以采取如下对策：

1、首先抓好思想素质提高。

改革开放以来，尤其在眼下经济大潮的冲击下，职工队伍的思想素质，确实是一个要引起我们高度重视的问题。前面我们已经谈到了，不少职工的主人翁责任感较差，其根本因素，也就是一个思想素质的问题。要解决好这个矛盾，必须要加强对职工的理想教育和职业道德教育，使职工敬业爱岗。我们在这方面进行了一些教育，产生了一定的效果。一是强化爱国主义教育，增强职工敬业爱岗、干好本职工作

上责任感。二是在形势教育中，认清深化改革的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感。

2、干部自身要过得硬。

要提高职工队伍的素质，首先干部的思想作风要过得硬，要求职工做到的，自己首先就要做到;要求别人遵守的，自己首先遵守。技术素质过硬，带头专研技术，在群众中树立起良好的形象，让职工学有榜样。

3、激发了员工的主人翁精神。通过个人愿景、班组愿景、单位愿景所构成的愿景体系的建立和完善，形成了公司目标与员工目标有机融合、公司发展与员工发展紧密相关的一体化氛围，“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念深入人心。

4、提高了员工队伍综合素质。促进员工学习力的提高和知识技能的快速更新，班组自主管理能力、开拓创新能力明显提升，树立各工种技术标兵，提倡一专多能。

总之，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质是迫在眉睫的事情，只有一支过硬的职工队伍才能创造出一流的企业形象，才能创造出企业的品牌。所以要求我们从管理者做起，从根源做起，从小处做起，争取用最短的时间磨砺出一支技术过硬、政治立场坚定的队伍。

第5篇：如何加强企业文化建设、稳定职工队伍

如何加强企业文化建设

企业是员工赖以生存的基础，公司的健康，快速发展是我们全体干部职工共同的愿望，我们绿原糖业公司自组建以来，轻装上阵，公司的政治、经济、文化方方面面彰显出一派生机和活力，公司各项制度逐步建立、健全，管理方式更加科学，内部管理更加规范。人事制度改革到位，各类管理及技术人才的才能得以充分展现。各基层班子配备合理，基层组织战斗力强，职工队伍稳定，生产系统内部指挥，管理方法得当，纪律严明，秩序良好，保证了生产的安全可靠，公司党委一班人对市场信息分析判断准确，经营方式灵活，带来了可观的经济效益。随着企业效益的增加，公司干部职工的收入增长较快，人民生活水平得以提高，在享受物质文明的同时，公司的精神文明创建活动也蓬勃发展，高清电视信号的全面入户、月光舞会、职工运动会、歌咏比赛等有效形式，丰富了大家的业余文化生活，构建和谐企业文化理念逐步深入人心，公司上下呈现了一片欣欣向荣的局面。如何将这种良好的势头保持下去，为公司发展增添后劲，使企业具有强大的生命力，这就需要我们在一定的物质制度的基础上，建立起适合本企业发展需求的企业文化来作为强有力的支撑，下面就个人学习心得及参考文献资料两方面结合起来，浅谈如何加强企业文化建设。

企业文化，作为一种新的企业管理思想，开辟了企业管理的新里程。一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。

1 它主要包括讲求经营之道，培育企业文化精神和塑造企业形象等方面。通过企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为职工群众所了解，成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象，全面提高企业的整体素质。 企业文化建设要围绕着企业文化的构成来进行。对企业来说应从以下工作入手。

一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。这种严格就体现在多种规章制度的制定上。因此，企业在现有的体制下必须结合本单位的实际，按原则抓好财务管理制度，科学技术推广应用制度的建设;党委要抓好民主生活会制度、民主评议党员的制度、民主评议干部制度、群众监督制度，职工代表大会制度，和密切联系群众的工作制度等各项制度的建设。要实行目标管理责任制。在制定各项制度时，应遵守治事原则，以人为本的原则，从小事抓起，但切不可超越现实。以社会主义初级阶段为大前提，以本单位的实际为小前提，制度一旦经过严格的程序制定后，领导干部要带头贯彻执行，自觉接受群众的监督。在制度面前做到人人平等。

企业的环境建设是一种企业文化建设，它是企业形象的一种外在表现。它体现了企业的精神面貌，企业的独特追求，企业对职工的态度，企业的价值状态。企业环境就是一面镜子，整体地、直观地表现出一个企业地面貌，反映出一个企业地管理水平。企业地环境建设反映了企业对职工地态度，从而也体现出一种特有地价值观念。人是企业中最有价值地因素，企业应该依据他们地需要，为他们创造良好的

2 工作环境和生活环境。整洁优美、方便、文明的企业环境不仅直接显示了企业的良好形象，而且也体现了企业尊重和关心职工的基本态度，也反映出职工在企业中所处的地位，当然也就会激发职工的自豪感和积极性。

价值观是价值关系中主体评判事物和指导行为的信念。企业的价值观主要是处理企业与职工、企业与社会的关系中形成的。在处理这些关系中人们形成了一系列观念。在企业文化的众多因素中，价值观念处于核心地位，它对其它要素起支配、指导和驾驭作用。企业价值观建设，就是要倡导一种积极向上，有利于社会发展，个人自我价值实际的正确取向，并进而影响到职工的自我价值观。

有企业精神鼓舞人、激励人。企业精神反映了企业职工的精神面貌和思想状态，是企业在生产、生活和经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种健康向上的群体意识，是企业发展的精神支柱和动力学源泉。企业文化建设的任务就是要注重企业精神的提炼和传播。兵团人经过四十余年的斗争实践，用血汗凝结成的最宝贵的精神财富屯垦戍边，艰苦奋斗，无私奉献，开拓奋进。要把这种精神作为兵团事业向前发展的精神支柱和动力源泉。用这种精神增强兵团的凝聚力。用这种精神指导企业的行为，履行企业的社会责任、经济责任和精神责任。用这种精神培养一代又一代兵团事业的接班人，使之为兵团的事业奋斗终身。

加强企业文化建设，坚持以人为本的方针。注重职业道德，提高职工素质。切实注重在职工中开展以职业素质，职业道德职工技能，

3 职工纪律为主要内容的“四职”教育，努力培养一支高素质的“四有”教育职工队伍，充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的主力军作用。教育职工在社会做个好成员，大力弘扬正气，打击歪风，使职工自觉的遵守社会公德，家庭美德，形成良好的行为风尚，认真履行优质服务的各项承诺。

牢固树立主任翁地位，在企业改革、发展中建功立业。加强企业文化建设，就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识，全心全意依靠职工办企业，使职工时时刻刻把自己溶入企业之中，时刻想到自己使企业的一员，自己的言行代表了企业的形象，达到内强管理，外塑形象的目的。坚持各项民主管理制度，深化企务(政务)公开，使职工知实情，积极参与经营管理，安全生产，树立典型，大力弘扬职工群众的先进思想，先进事迹，，造成见第一就争，见红旗就杆的良好氛围。努力为职工办好事、办实事，真正落实职工的主人翁地位。组织职工围绕经营管理的安全生产，不拘形式的开展劳动竞赛。合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。 引导职工学科学、学技术、学文化。当今世界，科学技术日新月异，现代企业的发展对职工的整体和课题素质要求更高，一是充分发挥教育培训中心的作用，分期分批分专业轮训，开设讲座;二是开展岗位练兵，技能比赛，同时鼓励职工岗位成才，自学成才，使之成为有文化的职工，为企业的发展增添后劲。另外进一步开展丰富多彩的、健康向上的文体活动，满足职工文化生活，振奋企业精神。 在做好上述工作的基础上，还要加强以下几方面的教育引导工作：

4 与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业文化赖以生存的精神，环境。所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具体积极意义的一种柔性管理手段。所谓柔性管理，起初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心里和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理好的过程。它具体表现在以下几个方面：

1、行为规范作用。文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。所以在特定的企业文化的影响下，该企业的员工往往都会遵守一定的规范，而这个规范也许是企业文化在员工行为上的规范力。

2、思想规范作用。文化对人的思想方式、思想取向和思维结论，无形中都起着规范作用，它也被成为文化的思维定势功能。处于不同企业文化背景下的员工在思维方式等方面会有不同的模式，受这种模式的影响，该企业的员工就会形成一定的思维定势或心智模式并以这种定势或模式来指导、规范自己的行为。

3、整体形象持续和促进作用。文化都是以一定的社会和人群组织为依托形成的，反过来文化又可以对社会和人群的整体形象有维持和发展促进的积极作用。企业文化可以通过企业员工的文化行为影响社会受众，从而增强企业找正体形象的认同感和说服力，这种社会认同又会督促企业及其预案工作保持一贯的风格来维持本企业的形象。

5 企业文化能够在“润物细无声”中达到对受体思维模式的重组，可以使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化在无形中规定着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，去和组织的目标一致，使个体和企业的目标得以共同实现。要充分发挥企业文化爱对企业员工实现柔性管理中的作用，实现个人和企业的“双赢”，就是要充分发挥学习型组织理论在企业文化建设中的应用。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全身心投入，并有能力不断学习的组织。在这个竞争激烈、科技发展日新月异、知识更新越来越快的新经济时代，创新越来越成为企业的生命，一个企业惟有通过不断地学习，以更快的速度创新，才能在竞争中立于不败之地。企业应成为“学习型组织”，“学习型组织” 就是大家通过不断共同学习，突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。学习的真正目的是拓展创造力，而学习型企业就是一个具有持续创造力，能不断创造广阔未来的“文化”组织，创建一种以不断学习、不断创新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，使企业在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同发展，从而提高企业的竞争力。根据马斯洛的需求层次理论，人在生理、安全、归属和爱的需求被满足后，个体就会最追求更高层次的需求――尊重的需求、及自我实现的需求。一个能够不断推陈出新、超越自我的学习型企业是有生命力、有活力和巨大发展潜力的组织，也能给其成员提供一个不断发展自我、超越自我的成长空间，成就其个人的价值。

6 人创造文化，文化也改造人 ，企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人主体的人本文化，而在实施学习型组织战略的过程中，学习的核心也是人。因而只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时先考虑人的因素;充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性;最大限度地关心人、依靠人、培养人和塑造人，才能充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业文化的命运联系在一起。

总之，加强企业文化建设是现代企业制度的要求，必须站在构建和谐社会的角度，从实际出发，突出实效，以人为本，是企业不断发展的有力保证，最深厚的群众基础和潜在能量，也是一项十分重要而长期艰巨的工作，正确树立企业文化建设的主导思想，不断完善企业文化建设内容，正确处理建立企业文化与文明建设的关系，做到相互补充、相互促进，正确处理企业文化与思想政治工作的关系，使企业文化更好的为企业建设和经济社会的发展服务。

制糖车间 成旭东

第6篇：如何加强领导班子建设和职工队伍建设

构建和谐企业

(调研报告)

根据区委关于在全区开展深入学习实践科学发展观工作的总体部署和公司《关于在学习实践科学发展观活动中搞好调查研究的安排意见》，宏源公司紧密结合安全、稳定、和谐供热工作实际，坚持以调研为先导、突出重点，把调研与作好供热各项工作紧密结合，确立了

三个调研课题，成立了三个课题调研小组。我们课题组对关于如何加强领导班子建设和职工队伍建设，构建和谐企业进行了专题调研，现将调研结果报告如下：

一、领导班子和职工队伍现状及分析

1、公司领导班子现状：公司领导班子的年龄结构：平均年龄50岁;知识结构：文化程度：大本2人，大专1人，中专以下0人。专业技术职称：高级职称2人，中级职称1人，其中供热专业1人。公司领导班子年龄结构、文化结构、专业技术结构

班子名称

平均年龄

文化程度

专业技术职称

大本

大专

中专

高级

中级

初级

公司领导班子(人)

50

2

1

0

2

1

0

2、职工队伍现状：职工总数560人，其中管理岗135人，占职工总数的24%;操作岗425人，占职工总数的76%。管理岗干部有专业技术职称的59人，占管理干部人数的44%，大本文化程度28人，占管理管理干部的21%，大专文化程度的64人，占管理岗的47%，其中供热专业21人。

操作岗职工中有技师资格证的8人，占操作岗人数的1.9%。

职工队伍文化结构、专业技术结构、年龄结构

职工队伍

文化程度

专业技术职称

年龄结构

大本

大专

中专

高中

初中以下

高级

中级

初级

50岁以上

40岁至

49岁

30岁

至

39岁

20岁至

29岁

20岁

以下

管理岗(人)

28

64

2

32

9

7

38

14

37

46

27

25

操作岗(人)

2

5

206

212

115

208

74

28

公司班子存在主要问题：公司领导班子的年龄结构、知识结构与科学发展要求还存在一些不符合不适应。主要表现为：领导班子的年龄偏高，供热专业人才少，体制机制陈旧，创新意识不强，粗放型的管理，有求稳怕乱思想。

职工队伍存在的主要问题：公司职工队伍的平均文化程度偏低，

专业技术水平偏低。由于供热历史短，文化底蕴不深，职工队伍中多是从各单位抽调来的，有的是各单位下岗、失业、退休、转岗人员，有的是托有关领导、朋友介绍来的，在职工队伍中存在人浮于事的问题，责任意识、紧迫意识淡薄。

二、领导班子建设和职工队伍建设的对策、措施结合调研中收集到的“在思想观念方面，创新意识有待加强，在制度建设方面，管理粗放;职工队伍创新精神有待提高，专业技术水平、文化水平偏低，综合素质偏低”的建议和领导班子建设、职工队伍建设的现状，调研小组对照科学发展观要求认真探讨、查找领导班子建设和职工队伍建设中存在的与供热科学发展不完全适应、不完全符合的问题，认为应从以下几个方面加强领导班子建设和职工队伍建设。

(一)、以学习实践科学发展观为契机，从企业实际出发加强领导班子建设

1、科学合理的选配好公司领导班子。一个地区一个单位建设的好坏，核心在领导班子，关键在领导干部，

基础在职工队伍。因此科学合理的配备好领导班子，是加强领导班子建设、提高职工队伍整体素质的必然要求。根据《干部选拔任用工作条例》的有关规定，从企业实际出发，按照合理的年龄结构、知识结构和专业技术结构，科学合理的配备好领导班子对国有供热企业的科学发展、和谐发展起着至关重要的作用。一个企业如果没有一个坚强有力、作风过硬的领导班子作保证，职工队伍就会变成一盘散沙，更谈不上形成促进企业科学发展的凝聚力、向心力。所以在实际工作中，我们必须坚持系统的观点，公平、公正的考察、权衡党员干部所具备的各方面的特点和专长，不断创新有利于班子发挥核心作用、人尽其才、才尽其用，最终配置年龄结构、专业结构相对合理、气质互为补充、团结务实的领导班子。

2、优化基层领导班子结构。在加强领导班子建设中，我们着力形成老中青相结合、以中年领

导者为主体的领导班子结

第7篇：如何加强工会女职工组织的规范化建设

女职工是中国工人阶级的重要组成部分，是全面建设小康社会的中坚力量是社会良好风尚和职业德道建设的积极参与者和实现者;工会女职工是同级工会领导下的女职工的群众组织，担负着维护职工合法权益和特殊利益的基本职责。为此，建立健全女工组织，增强女工组织活力，维护女职工合法权益和特殊利益，是工会工作必须研究的一项重大课题。因此，加强女职工工作，将女职工工作纳入工会工作重要议程，积极理顺工作关系，加强女职工工作规范化建设，提高维权实效，不断激发工会女职工组织活力，对于促进女职工队伍稳定，创建和谐企业起着重要作用。那么，如何加强工会组织建设呢?从以下六个方面分别阐述。

一、提高对女职工工作的认识是做好女职工工作的基础。连队重视妇代会工作，工会组织要高度重视工会女职工工作，切实加强对女职工工作的领导，在新的时期，实现女职工组织建设与工会组织建设的“三同时”，即：同时筹备、同时选举、同时报批。在商定工会重点工作时，同步研究工会女职工工作。工会组织要更加关注女职工工作，切实按照“组织起来，切实维权”的工作要求，使女职工组织更好地发挥自身独特优势和特殊作用，切实履行职能，调动好、保护好广大女职工的积极性，推进女职工组织不断适应形势的变化，以改革的精神创新工作机制，转变工作方式，确保其发挥应有的作用。

二、把加强女工组织建设作为工会女职工工作的基础。要十分重视女工组织建设，按照《工会女职工工作条例》规定，采取灵活多样的组建方式，建立健全工会女职工委员会，配备专兼职工会女职工工作干部，落实工会女职工委员会主任待遇，为女职工工作的正常运转和维护女职工合法权益提供保障，切实发挥女工组织的作用，通过各级女职工组织的力量维护她们的合法权益。

三、加强对新形势下女职工工作出现的新情况、新问题的研究。要定期听取女职工的汇报，协调有关部门共同加强对女职工工作重点、难点问题的研究，以更好地解决女职工工作面临的突出问题。发挥女职工的主观能动性，就要采取多种形式、不同途径解决新问题，不断提高工作水平。

四、把提高女职工整体素质作为工会女职工工作的着力点。工会女职工组织的自身建设是工会女职工工作赖以生存与发展的基础，也是工会女职工工作始终保持蓬勃生命力的源泉，提高女职工队伍素质是工会女职工组织的职责所在。要积极组织开展“岗位创新”、“学习成才”、“姐妹献爱心”和“创建文明职工家庭”等活动，不断地提高女职工的素质，增强她们不断学习的自觉性。利用“三八”、“母亲节”等重大节日开展形式多样的女职工文化体育活动、知识竞赛等，丰富女职工的精神文化生活。

五、把表达和维护女职工合法权益和特殊利益作为工会女职工工作的落脚点。对女职工特殊利益的保护工作不到位。做好增强女职工的法律意识工作，提高女职工依法保护自己的能力。通过各种形式，加大对《工会法》、《妇女权益保护法》的宣传教育力度，使各部门、各级领导职工都能够熟悉、掌握、遵守与女职工权益相关的法律法规，提高他们依法办事的自觉性。通过开展女职工保健知识讲座及认真、热情地处理好女职工的来信来访，来维护女职工的各项权益。应进一步加大执法监督力度，预防和及时纠正各种侵害女职工权益的行为。

六、坚持和创新关心弱势女职工群体的活动。要大力为女职工解决实际问题，特别是为困难女职工多办实事、办好实事。从关心女职工生产、生活入手，积极开展对困难女职工的情况调查，通过下基层走访、开展献爱心活动等途径帮助解决困难女职工的实际问题。及时掌握女职工的困难，从思想和行动上关心她们，特别要关注单亲、特困、特病女职工的生活。

总之，女职工工作是在各级工会的指导下，紧紧围绕工会工作大局，深化维护女职工权益行动，夯实女职工组织自身建设基础，不断增强工会女职工活力，才把女职工工作推向新的台阶。

第8篇：浅谈如何在新形势下加强公路思想政治工作与职工队伍建设

当前正处于公路改革的关键时期，职工的思想动态如何，直接影响到单位的稳定和发展。针对沂源县公路系统职工队伍现状，通过走访、座谈、交流，现就当前加强公路系统思想政治工作及职工队伍建设谈几点初浅看法：

一、沂源公路职工队伍状况

沂源公路分局下辖10个单位，7个

公路站,现有公路在职职工88人，其中养护一线职工18人.在现有职工队伍中，存在着“三多三少”现象，即40岁以下青工多、职工子女多、非专业人员多;专业技术人员少、骨干力量少、高技能人才少。在现有的职工中，文化知识水平偏低，第一学历大专文化以上的职工只占到职工总数的11%，更为突出的是基层单位高学历和专业技术人员偏少，在18名一线养路工中，公路专业技术人员直接没有.职工队伍的状况与实现公路发展的形势不相适应。不少单位已经面临技术和管理人才断档，直接影响公路健康、持续、全面发展。近年来，累计有多名公路精英参加考研或因工作关系调至外单位，对公路职工队伍的稳定或多或少存在着影响和冲击。

二、当前我局思想政治工作中存在的问题

1、以前少数领导干部对开展思想政治工作的重要性认识不足。只重视生产，一味地抓工作，而轻视或忽视思想政治工作，没有认识到思想政治工作在促进工作和发展中所起的激励保障作用，对思想政治工作在促进公路事业发展中的重要性认识不足。特别是一些基层单位在工程建设忙起来的时候，大部分精力都投入到如何保证工程建设任务完成，如何协调好地方关系，致使思想政治工作被遗忘，成了一块薄弱的阵地。具体表现为缺乏对政工干部的培训，缺乏在新形势、新任务下开展思想政治工作方法的深入研究，形式单

一、方法简单、能力欠缺，思想政治工作流于形式。

2、职工的人生观、价值观在发生变化，思想呈多元化。当前公路改革正于关键时期，由于体制、机制的转变，分配收入的多元化，不同价值观念和道德观念的碰撞，也对公路职工的思想观念和价值取向产生深刻影响。社会上“一阵风”，公路职工思想就起“一层浪”，人们思想由单纯变得复杂，各种不可遇见的因素增多。这些不可回避的现实问题，增加了思想政治工作的难度。

3、待遇反差较大，职工心理不平衡。由于历史的原因，公路系统受计划经济的影响，造成一部分职工的编制迟迟不能解决,工资待遇等相对来说较低。公路管理体制虽几经周折,但这部分职工关系一直没有理顺.特别是当前事业单位改革，不少职工担心公路体制再一次变动，甚至有的职工担心买断工龄，下岗分流，收入降低等等。近年来，沂源公路的社会地位显著提升，服务社会的功能明显增强，公路与当地政府、社区以及服务单位的交往愈来愈多，公路职工的待遇却一直徘徊不前，基层公路站由于规格低、政治待遇低而在当地错综复杂的社会环境中举步维艰。特别是公路站长在管理公路站具体事务过程中，牵涉地方诸多关系，不仅事难办，而且一些公路设施、职工权益屡遭损害，职工心理不平衡。

三、建议与对策

胡锦涛总书记指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本”。这一论断为新形势下的思想政治工作指明了方向。做好新时期思想政治工作，必须进行创新和改进，以增强时代感，加强针对性和实效性。只有这样，才能使思想政治工作充满生机与活力，才能充分发挥思想政治工作不可替代的作用。

1、创新思想政治工作方法。随着经济社会的不断发展，各项改革的不断深入，新情况、新问题相对增多。在这种情况下，从事思想政治工作人员必须学习和掌握现代科学文化知识，应用其基本原理和方法，研究人的社会属性和自然属性，关注兴趣、情感、性格等方面的作用，积极探索新时期人的思想异常活跃情况下，开展思想政治工作方法的研究，讲究思想政治工作的艺术性，把握其互动性，实现说教式向引导式、灌输式向双向交流式、号召式向激发式转变。特别是当前网络的普及，我们应变被动为主动，变灌输为吸引，积极分析职工的思想走向，有针对性地及时解除他们心中的困惑。

2、领导重视，贴近群众，做出表率是思想政治工作的有效方法。加强和改进思想政治工作的关键在领导。这有两层含义：一是领导要带头抓思想政治工作。不管是书记还是局长，不管是分管工程的，还是管党务政工的，在实际工作都应牢记职工思想政治工作的使命，把思想政治工作渗透到各项工作当中，形成齐抓共管的局面。二是领导要以身作则，率先垂范，以良好的人格力量潜移默化影响和感召职工。思想政治工作能否做好，很大程度上取决于我们各级领导干部的言行表现。要求群众做到的，党员干部首先要做到。因此，思想政治工作首先要从领导做起。要带头学习，勤政廉政，踏实工作。要切实转变工作作风，深入基层，深入群众，调查研究，做细致的思想工作。

3、深入实际，围绕不同的职工问题，有针对性地开展思想政治工作。当前，基层职工对自己的工作环境、生

活待遇、社会保障、民主权利等切身利益十分关心，许多思想问题往往是由于这些实际问题得不到解决而衍生出来的。在这样的背景下，思想政治工作要取得好的效果，必须紧密结合解决实际问题去开展。党的十六大报告中明确指出：“加强和改进党的作风建设，核心问题是保持同人民群众的血肉联系。”我们一定要牢记服务宗旨，主动关心职工生活，改进工作作风，深入一

线，畅通言路，对职工认真提出的每一个问题都要认真对待。晓之以理，动之以情，以情感人，关心职工疾苦，关心职工生活，做职工的贴心人。在一定时期，突出重点办

一、两件职工看得见、摸得着、暖人心的好事。特别是改革的关键时期，职工群众处于相对弱势地位。如何通过改革促进单位的发展，消除职工对住房、养老、医疗、子女就业等问题的后续担忧，应是我们着重研究的课题。每一位思想政治工作者要牢记职责，在促进改革的同时，保证职工队伍的稳定。要在改革中充分发扬民主，调动职工参与改革的积极性，制订改革方案时要在广泛酝酿的基础上，通过职代会等民主管理程序进行，使改革能有利于促进单位生产力的发展，有利于提高单位的综合实力，有利于提高职工的物质文化生活水平。这样的思想工作，就可以达到虚事实做，化无形的工作领域为有形的工程。

3、创建沂源公路文化，发挥公路文化的吸引、导向、激励作用，稳定职工队伍。要形成公路文化，不是靠组织

一、二次文化体育活动就可以达到，而是要由单位的领导者精心组织设计，全员围绕一个目标，共同创建。近年来，沂源公路在外界逐渐打响了自己的品牌，一些公路理念、目标、规范、精神需要我们去总结。我们要借助宣传、教育、管理等手段，发掘公路内部潜在文化含量，吸收外部有用的文化营养，形成既有个性特点，又为职工群众和社会所认同的独有的沂源公路文化。当前，我们不但要把这种沂源公路文化积极融入到我们的各项工作当中，发挥出我们公路人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，从而实现各项工作的新突破。同时要继续深入开展职工群众喜闻乐见的“学、创、建”、文艺汇演、职工运动会等载体活动，以各种方式展现职工风采和工作做法，让单位和职工处在共同生存和发展的平台上，营造出家园亲情氛围，激励大家制度共守，利益共享，风险共担，让职工产生归属感、认同感。这样大家在共同的理念下，自发的维护单位利益，促进单位的发展。

修筑一流的公路，就必须打造一流的职工队伍。要打造一流的职工队伍，就必须加强职工的思想政治工作。因此，加强思想政治工作与加强职工队伍建设是相辅相成的，互为因果。在新形势下，我们要贴近实际，贴近职工，贴近生活，把职工思想政治工作做实做细，做深做透。“人心齐、泰山移”。只有领导与职工手拉手，干群才会心贴心，公路建设何愁搞不好。让我们以“三个代表”重要思想为指导，落实六中全会精神，为构建和谐平安公路而奋发努力。

第9篇：如何对职工加强人文关怀和心理疏导

如何对职工加强人文关怀和心理疏导--职工人文关怀和心理疏导的思考和实践 在党的十七大上，胡锦涛总书记在报告中提到要 “加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。 “人文关怀”和“心理疏导”这两个新名词的提出，使“注重人文关怀和心理疏导”成了社会各界热议的新观点之一。人文关怀和心理疏导的提出，体现了执政党对人的关怀、社会对人的关爱，拉近了执政党与人民的距离，充分彰显了党以人为本的情怀。“5.12”四川汶川大地震发生以后，党中央和国务院领导及时赶到灾区指挥抗震救灾，灾情就是命令，时间就是生命，人民解放军、武警部队、卫生医疗队、心理咨询专家、抗震救灾志愿者等都奋不顾身的抢救废墟下受伤的群众，创造了震撼人心的奇迹。一方有难八方支援，全国人民和全世界华人以及友好国家都为

随着社会主义市场经济的深入发展，社会分化程度加大、利益格局深入调整，人们的工作和生活节奏明显加快，由此导致这些人都会在着心理或者情绪上存在着缺陷和病理。他们可能在情感、婚姻上遭遇挫折，或者是在家庭中和工作上承受了巨大的压力。作为企业的管理者如何正确发挥人文关怀和心理疏导的重要作用，缓解职工的心理压力、促进职工的心理健康、实现职工的心理和谐，已经成为企业实现自身团结稳定、安全生产、和谐发展的首要问。 当前邮政员工思想存在的现状

员工心理健康是关乎企业生存与发展的大事，据调查，邮政系统有很多企业经营者和员工处于亚健康状态，主要表现为：

(1)悲观心理。有些职工本来想通过自己的努力能提拔到管理岗位或技术岗位施展才华，但是现在他们认为自己没有什么优势，对自身的发展失去信心，。 产生了不能适应新形势而落伍掉队的悲观心理。

(2)厌倦心理。有的职工长期在同一岗位上，每天从事着同一种工作，时间久了感到工作和生活的单调和枯燥无味，对工作产生厌倦心理。对工作中计划不如变化快的状况感到难以应付从而产生了厌倦的心理。

(3)安逸心理。存在这种心理的职工主要是一些年龄较大的职工，安于现状，工作上不求有功，但求无过,没有忧患意识和危机感。心理压力已经成为职场中最常见的问题，这些都越来越影响着企业管理者及员工的工作，影响着企业的效益。培养员工的现代心理素质，提高员工的心理调适能力，引导员工理性地对待改革、理性地看待社会、理性地面对生活、理性地面对得失，已成为企业的重要任务。

强化人文关怀的对策和实践 注重人文关怀和心理疏导，创新思想政治工作新思路

人文关怀要渗透在企业文化中。健康优秀的企业文化能创造出一种奋发、进取、和谐、平等的工作氛围和人文精神，为职工塑造强大的精神支柱，企业文化可以通过搭建企业文化平台来实现，使思想政治工作不再是单纯的理论说教，而是变得生动有活力，这样既增加了本部门的凝聚力，又培养了职工的团队精神，把职工逐步引导到企业的文化中来。做好思想引导工作，把危险和不良的想法扼杀在萌芽状态;出现矛盾必须谈话，用晓之以礼，动之以情的调解方法，送上一份合理公正的解决;评上先进或获得奖励必须谈话，送上一份一份鼓励、一份祝贺;生病住院必须探望，送上一份关怀和慰问;家中有难必须访问，送上一份关爱和帮助。我们认为这些都将成为职工工作的力量之源，因为职工思想理顺了、压力舒缓了释放了、困难解决了、心情舒畅了，干劲就足了，工作的凝聚力也就体现出来了。

人文关怀要体现到激励机制中。激励就是要用精神或物质的去激发、引导、鼓舞和推动职工对学习、工作和生活的执着与热情，尤其是在当下企业改制改革过程中，职工更加需要正确的激励和引导。所以，在我们生产经营和生存发展的过程中，经常组织提合理化建议活动，只要职工的建议被采纳，领导就会给予物质奖励，实践证明激励可以激发人身上的某种潜能和“闪光点”，从而使思想政治工作收到“事半功倍”的效果。

人文关怀要加强到对职工的培训中。通过多种多样的形式开展技能培训和业务竞赛活动，提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力。加强对职工队伍的

培训，努力提高广大职工参与竞争的能力，这同样是人文关怀的重要环节。因为职工竞技能力加强后，可以适应企业发展，他的“悲观心里”、“厌倦心里”也就随之消失了，这样既稳定了职工队伍，又提高了整体职工队伍的素质，对企业发展起到了技术支撑的作用。

人文关怀要实现到服务上。随着企业发展速度的加快，各项任务、指标不断增加，给广大职工的工作、生活带来了较大的压力，心理负荷也在加重。因此，各级领导要加倍的关心他们，提倡“上级为下级服务的理念，尽力帮助他们解决工作、生活、学习等方面的实际困难，营造出团结、互助、和谐的人文环境，使广大职工真切感受到四公司大家庭的温暖，从而增强向心力和凝聚力，提高企业发展的能力。

立足工作实际，健全心理疏导工作的长效机制

要建立和完善以为员工办实事为内容的关爱机制。把为员工办好事、办实事纳入人本管理的工作计划，建立“三送工程”工作机制即为困难员工送温暖，为婚嫁育儿、生日等喜庆员工送祝福，为生病住院员工送问候;实施“节日关怀”、“健康关怀”和“特殊关怀”工作机制，利用各种节假日关心、慰问和表彰员工，定期组织员工进行体检和健康生活、快乐工作的系列讲座、系列活动，在企业中建立各种扶助、奖励基金、落实休疗养制度，推进职工之家建设，不断改善员工的工作和生活条件，优化工作环境，为员工办好事、做实事、解难事。

建立和完善以人为本的职工文化推进机制。通过演讲比赛、知识竞赛等平台和形式，引导职工与书交朋友，自觉把学习当做生存之本来看待，当做一种境界来追求，当做一种乐趣来培养，当做一种责任来落实，使职工在书香中积累知识、拓展视野、理性思维、学会包容。要以丰富多彩的文体活动为内容，以各种兴趣协会为平台，组织职工以健康的兴趣交友，以良好的爱好会友，通畅交流沟通渠道，充分发挥其思想交流、情绪表达等。丰富多彩的业余文化生活，能使职工在工作之余得到放松，缓解精神压力，集体性的职工业余活动，还能增进职工间的人际交往，改善人际关系。有条件都应该开设固定的职工活动场所和职工书屋，添置各种文化娱乐设施，组建形式多样、内容丰富的职工业余活动兴趣小组，广泛组织开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

建立和完善长效公平的激励机制。工会组织要紧紧围绕发展抓人才、抓好人才促发展的理念，积极提供人才特别是技能人才发挥作用的机会、搭建人才特别是技能人才脱颖而出的平台，落实人才特别是技能人才的津贴待遇，为提高职工队伍素质提供切实有力的支持。要建立以职业能力为导向，以业绩和贡献为重点，完善技能人才评价选拔体系。要逐步建立凭技能职业资格得到使用和提升，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，完善技能人才激励机制。要拓宽高技能人才培养途径，以“工人先锋号”为载体，组织广大职工深入开展各种形式的创先争优建功立业竞赛活动，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。

要建立和完善员工思想的诉求表达机制。沟通是现代管理的重要手段，也是了解员工心理问题和心理需求、满足员工诉求心理的重要途径。通过建立和完善总经理接待日制度、信访接待制度、领导谈话制度、合理化建议制度、职代会代表提案制度等制度，不断完善员工的诉求表达机制，打通上下沟通的渠道，保障员工的知情权、参与权、监督权和表达权来调适员工心理，化解劳资矛盾。