大学的附属医院无论在其科研活动还是培训教育上, 都占着主导地位。很多大学附属医院的典型特点是成为了学知识和劳动力的集中地, 这样的一个特征使得这些附属医院在整个医疗创新体系中存在着一个至关重要的地位!附属医院往往都是综合性医科大学的重要科研基地, 需要提供很好的技术平台支撑, 此外, 因为高校的基础实力的雄厚, 便对其附属医院有了更高的要求!因为科研是高校附属医院综合实力竞争的至关重要的方面, 高校对于其附属医院便有了例如不仅仅要提供优质的医疗服务, 同时还须在繁重的科研教学任务中取得一定的成果!毕竟无论是在人才的培养上, 还是在专业学科的建设上, 科研管理水平直接影响着作为附属医院机构的科研水平, 只有科研管理人员具备了一定的素质水平和良好的协调能力以及一定制度完善创立能力, 对于有突出科研成果的主要负责人进行大力宣传, 不仅是对科研成果的一种展示, 也是对该主要科研人员的科研能力的一种肯定, 才能提高管理的效率, 才能使得医院的科研实力稳步提高, 进而使得医院处于一个高度发展的水平道路上!
科研工作在医院的发展, 尤其是高校附属医院的发展中具有着至关重要, 无法替代的地位[1]。对于附属医院的科研管理体质, 如何有效的加强科研管理, 如何高效地进行科研开展工作, 如何促进科研管理水平的发展, 以推动医院的整体实力, 这里, 激励机制的重要性便随之展开凸显起来!
随着我国经济科技水平的不断提高发展, 我国的高等教育事业的发展也在各个方面取得了很多丰硕的成就, 对于越来越多的高校附属医院, 科研管理队伍的建设便显得愈加重要, 那么如今到底是怎样的现状, 呈显出了哪些问题呢。
很多高校的附属医院, 对于他们的科研队伍, 并没有投入正确的政策对待, 对于科研管理人员的缺乏培养教育, 对于科研人员人才的任务却很繁重, 这样的管理制度和科研任务的完成程度是不符合逻辑的, 这样的低质量管理, 会深深地影响着医疗科研的整体发展;并且, 纵观各大附属医院的科研团队的成员们的福利待遇, 并没有足够诱惑, 并没有给予足够的鼓励激励作为诱导, 这样的科研队伍可以很显然的看出, 发展并不稳定, 再加上制度编制的不完善, 奖励激励机制的严重匮乏, 科研人员在重压之下, 只会不断的离开重寻更好的科研部门, 以更大限度的获得值得自己付出, 体现出自己价值的地方, 这样只会造成恶化的不稳定性, 这样的不稳定性严重影响了科研队伍的管理, 使得科研无法顺利发展[2]。
随着高校的扩大和对科研工作的不断重视, 附属医院的科研队伍要承担的任务越来越重, 管理的质量需求也越来越高, 但是与此同时地, 科研管理人员的数量增配和培训工作的不到位导致, 大多数管理人员都严重缺乏工作的积极性, 导致工作的效率并不高, 这样并没有发挥出每个科研人员的真正实力, 也是一种人才的浪费;并且, 科研管理队伍中的管理人员缺乏专业的培训教育, 对于不断的新的科研信息的吸收处理能力并不是很强, 再加上本身的专业知识等的能力问题, 科研管理人员的自身水平素质也存在着很大的影响因素。
建立和完善科研管理队伍的激励机制, 是解决如今高校附属医院科研管理中各方各面的现状和出现的问题的至关重要的途径[2]。只有稳步保证科研管理队伍的稳定性, 使得科研人员发挥出自己最大的价值, 为科研事业创造最大的利益, 为广大人民的疾病创造出最大的效益, 调动起每个科研人员的积极性与创造的欲望, 才能使附属医院的科学技术成就不断发挥出自己的价值, 这样才能真正的推动整个医疗医院的进步!
科研管理中, 科研人员的积极性起到了很大的推动作用, 为了激发和激励科研人员的科研创新的积极主动性, 保证高校附属医院的科研管理队伍的稳定性, 最重要的就是去满足这些科研人员的需求, 物质和精神两个方面的需求。根据科研人员的综合素质和要求建立相应的管理制度运行动力机制, 并进行同步的培训教育激励, 建立完善整个激励机制, 从而更好地去鼓励科研人员去维护科研人员的利益。物质上, 在工资待遇福利上, 采用丰富的奖励激励;精神上, 可以通过设立先进个人奖项、科研成果奖励奖, 对于他们的职业发展提供有力的支持, 情感方面的陶冶, 荣誉的肯定等等, 这样才能有效的尊重科研人员的科研成果, 更大程度的支持科研的重要性!
对科研管理人员的培训教育是提高整个附属医院科研管理人员素质非常重要的途径!可以定期定量的选择一批优秀科研管理人才到国外的高校学习先进的管理经验, 为了营造附属医院的医疗科研学术氛围, 定期的进行学术交流, 在掌握了国内外学术动态的同时, 组织科研管理人员进行不断地知识深造, 以保证知识的实时更新, 在进行一定的学术交流时, 以交流提高管理经验为重心加强开展活动!才能更好地开阔视野, 促进医疗的科研发展。
加强科研人才和科研管理人员的互动, 沟通协调, 是让每个人实现最大化的价值的最好的办法[1]。在公平原则的鼓励下, 严格按照规章制度进行工作的绩效考评, 努力为高校附属医院营造一个良好的团队氛围, 建立起良好的团队合作关系, 这样的环境会不断的激发科研人员的科研热情, 从而衍生出更多的创新欲望, 才能实现科研活动的最大效益化, 从而提高管理效益, 促进科研的快速发展, 才能真正完善整个医疗科研的运作管理机制。
高校附属医院的科研管理队伍的建设, 在现如今已经成为一项非常重要的系统性工程任务, 如何得到高素质的科研管理队伍, 是提高整个医院科研水平至关重要的一步!如今, 科研工作已经成为提升高校附属医院医疗水平的关键武器。想要建立起一支高效的科研队伍, 想要建立起一个高素质、高能力的科研管理队伍, 完善激励机制成为唯一而高效的手段方法!在扩大医疗科研队伍的同时, 调动各个科研人员的积极性和创新欲望, 为他们提供广阔的发展空间和良好的发展环境氛围, 这才能真正确保科研发展的进程和真正实现医疗科研的高度发展的目标!
摘要：为了有效地激励高校附属医院科研人员, 锻炼发挥他们的创造力和不断地积极性, 以为医院提供良好的科研支持, 要不断的出台科技创新的激励机制。该文从附属医院科研管理队伍的现状和存在的问题来看, 笔者逐步地未激励制作出完善应对策略。同时以坚持激励手段的多样化原则, 进行物质奖励和精神奖励的同步性, 并提出优化附属医院科研管理队伍激励机制问题中的一一改善建议, 以求促进高校附属医院的科研事业的发展。
关键词：附属医院,科研,管理,激励机制
[1] 钱毅.综合性医科大学附属医院科研管理人员的素质探讨[J].医学信息, 2007 (8) :58-59.
[2] 沈勇, 田芊, 张华胜, 等.科技管理人才选拔与培养问题调研分析[J].科学学研究, 2003 (4) :74-78.
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