市政工程施工管理案例

市政工程施工管理案例（精选8篇）

市政工程施工管理案例 篇1

行业精品资料

市政工程是指城市的基础设施建设，例如城市夜景照明系统、城市的道路，公众娱乐设施的建设等，这些设施的建设关系到城市的形象和城市的发展，因此，完善市政工程的施工管理系统是非常必要的。

一、目前市政工程施工管理的现状与存在的问题 1.专业技术不足，质量难以保证市政工程的建设具有施工复杂程度高，参与人数多，施工目标要求高的特点，这就需要规划和建设的人员都要具有过硬的专业素质和高度负责的精神。目前我国的市政建设施工管理的过程中，人员的专业素质不足是一个瓶颈。近年来，由于我国城市建设的快速发展，而市政工程施工人员的专业技能却没有跟上时代的脚步，使施工质量难以达到质量的要求。市政工程建设是一项特殊的职业，需要很强的专业知识。例如在建设道路、桥梁和绿化工程时，这些工程从表面上看毫无联系，但如果具备专业知识的人，就能看出，其实在建设这些工程时，完全可以将其有机的整合在一起，可以同时施工，并且通过的合理的配置，可以最大限度的利用空间和资源，使三者有机的结合在一起。所以，市政工程的施工管理不仅仅需要深厚的专业知识，更需要具备丰富的专业经验。2.市政工程施工管理的监管力度不足市政施工的监督管理部门对施工的监控力度不够，也是造成目前我国市政建设问题的原因之一。监督管理部门不仅要对市政工程的施工进度、施工人员、资金流向进行管理，更重要的是要对施工质量的监管。正所谓“百年大计，质量第一”，市政工程往往都是城市的基础设施建设，投资费用大，使用时间长，使用人数多，因此，市政工程的质量问题就尤为重要了，试想如果一个城市的道路崎岖不平，城市夜景照明昏暗，这样一个城市还能被称作为城市吗？所以，市政工程的监督管理部门对工程质量监管，不仅仅是维护城市形象的需要，更是维护百姓切身利益的需要，社会主义现代化建设的需要。3.安全生产管理意识薄弱我国社会主义现代化建设各方面事业的发展前提都是“安全第一”，这是符合马克思主义人的本质理论的，更是科学发展观的核心“以人为本”的重要体现。市政工程建设更是如此，由于其作业过程中，具有一定的危险性，因此，无论是市政工程建设的指挥者，还是战斗在一线的工作人员，都应该把安全放在第一位，建设何种重要何种必需的工程都不应该以人的牺牲为代价。目前我国市政工程建设中，就存在忽视安全的情况。一些领导的安全意识较薄弱，对施工人员要求较低，这就造成了一线的施工人员安

市政工程施工管理案例 篇2

1 市政工程的特点

1.1 复杂性

市政工程因其为政府公益性事业的一部分, 具有复杂性, 在市政工程中施工作业的场所要比普通的建筑工程更复杂更大, 市政工程中的高架桥、立交桥、地铁还有跨海大桥、隧道工程等都是普通的建筑施工难以完成的, 需要各方的力量才能达成的, 由于各方的进驻, 导致施工人员和管理人员也呈庞杂繁复的状态, 利益关系也更加复杂, 在管理上需要协调各方的利益, 达到共赢, 管理难度之大可想而知。

1.2 专业性

市政工程环境差、影响大、难度大, 通常都是露天或者更恶劣的工作环境, 受气候、天气、温度、湿度的影响很大, 市政工程基本上都是便民工程, 有些会在人流量较多的地方施工, 这样在施工时, 不仅要保证施工人员的生命安全, 还要保证施工对周围居民不产生影响。

1.3 不确定性

市政工程涉及多方利益, 对气候、天气也有一定的要求, 甚至是工程成本和周边环境的变化都有可能影响到市政工程的正常施工, 加之市政工程是全体市民享有的公共事业, 直接关系到居民的生活, 居民对其的关注度就越高, 居民的反应直接关系到市政工程的走向, 对于市政工程的要求也就更大, 不确定性就更高。

2 市政工程施工管理上面临的问题

2.1 规范化缺失

市政工程一般是由政府牵头或者市政府的建设单位进行建设施工的, 这些单位本身就有监管的作用, 由于工程为自己施工工程, 知法犯法, 违反建筑的规章制度, 不按照规定肆意乱为, 甚至有的工程到开工各种证照和合同仍不齐全, 在检查的时候再进行补办, 有的工程为追求政绩, 不管建设周期, 缩短工期, 严重影响工程的质量。

2.2 质量意识缺陷

市政工程因其特殊性会成为政绩建设的牺牲品, 有的市政工程甚至出现疲于应付的现象, 为应付检查, 缩短工期, 抢干蛮干, 甚至现在很多工程建设以工期短为特点, 但是他们忽视了对质量的要求, 豆腐渣工程越来越多, 甚至有的工程负责人通过不合格的工程反复修缮获取私利, 因为这种现象的出现市政工程的质量难以保证, 市政工程的施工资料大多是应付检查后补的资料, 假资料现象十分普遍。

2.3 监管不健全

市政工程因其本身的复杂性和专业性, 缺少真正能够承担监管责任的单位, 一般的市政工程监理人为普通的民用建筑工程的监理人, 但是普通的监理人难以胜任这种庞大的市政工程的监理工作, 这样就使得监理人形同虚设。对于监理中出现的问题惩处力度不够, 对于市政工程的监理工作存在迁就的现象, 因其责任主体为政府, 使得监理的力度低于一般工程建设, 对于出现的问题也低调处理, 违法现象时有发生。

3 加强市政工程施工管理的措施

3.1 实行严格的责任制度

在市政工程中无论工程大小都要有责任人, 责任人要对自己所负责的部分终身负责, 避免出现后期反复修缮的问题, 如若出现问题, 由责任人负全责, 责任人必须具有责任心, 对于自己所承包的工程中的材料选用、安全施工、监督管理都要亲力亲为, 涉及到的各个环节, 都要有落实到人, 避免出现事故发生找不到处理的人的现象发生, 如若出现问题对责任人要追究责任。

3.2 提高管理人的职业素质

作为工程的管理人, 就应该具有过硬的专业素质和良好的职业道德, 在管理人的选择上避免任人唯贤, 要选取具有良好道德的专业人才胜任, 在日常的管理过程中, 注重对其的培养和锻炼, 没有成功能够一蹴而就, 对于缺乏经验的管理人要进行培训和教育, 专业的管理人不仅能够掌握施工的内容和把握施工的现场, 更重要的是能够发现问题, 能够选择恰当的时机做好充足的准备进行施工, 在施工现场能够灵活掌握, 即能够遵守规定, 又能够在规定的范围内灵活处理各种突发事件。工程的管理人是施工建设的核心, 良好的市政工程应该建立一支能够脚踏实地、敬业奉献的管理人队伍。

3.3 强化质量意识

在施工建设之前, 必须要让管理者充分认识到市政工程的重要性, 市政工程就如同城市的标志, 反应的是政府的能力和执政者的管理水平, 直接关系到人民的利益, 每一个市政工程的实施建设都是城市的完善和进步, 不要让执政工程的质量问题成为城市发展的绊脚石。要利用目前已经出现的问题或者其它市政工程出现的问题惊醒管理人员, 让他们明白质量的重要性, 在施工之前也要再次明确这次市政工程的质量标准, 通过反复的强调和警示为管理人员敲警钟, 质量意识有管理人员渗透到施工的每个人身上。

3.4 完善监管制度

监管是工程质量保证的关键环节, 在市政工程建设过程中, 要选用能够胜任市政工程监理的队伍, 工程监理要具有专业性的综合性的知识, 比如在桥梁建设中, 就不仅要对桥梁准也进行把握, 更要对配套设施、绿化建设、管道处理进行认识, 要选用一专多能的人才胜任监理工作, 还要采用现代化的建立一起设备, 市政工程的庞大和复杂就使得监理工作也难以全面, 但是一个工程的质量不仅是部分的质量, 更要检测到整体呈现的效果, 这就需要现代化的手段, 采用先进的仪器进行检测, 同时要建立完善的监管机制, 工程监理要严格按照相关规定, 坚持质量至上的原则, 认真履行自己的职责。

4 结语

在市政工程建设改革的进程中, 改革市政工程的管理模式是必然的发展趋势, 是提高市政工程质量的有效手段, 市政工程的质量对市政工程的施工和使用具有直接的影响, 提高市政工程的质量要从施工前入手, 提高工程的设计水平, 在施工中, 坚持质量保准, 加强施工管理, 提高一线工人的整体素质, 促进市政工程向着集功能性、文化性、美观性为一体的城市标志性建筑。

参考文献

[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息, 2005 (9) :103.

[2]刘红艳, 徐启强.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].中华民居, 2013 (5) :342-343.

市政公用工程施工管理 篇3

【关键词】市政 公用工程 施工管理

市政公用工程施工管理从宏观角度上说，能够降低工程建设成本、加快工程进度，保证工程质量，能够最大程度上保证人民群众的生命财产安全，提高施工企业的经济效益，所以加强市政公用工程施工管理是非常重要的。

1 市政工程施工管理特点及内容

1.1市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

1.2市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

1.3市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，季节性施工费用投入较大。

1.4市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

1.5市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备， 促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。

2 市政公用工程施工管理现状

建筑市场在不断发展，市政工程建设投资和管理在不断的发展，笔者查阅很多市政公用工程管理的资料，对市政公用工程管理中存在的一些问题进行了总结，主要表现在以下几个方面：

2.1缺乏质量意识

很多施工单位在施工中为了应付或者想尽快的完成工程施工，在施工中没有按照相关的标准进行施工，施工管理人员的心理都认为，工程哪里坏了，直接进行修理就可以，没什么大不了的。这种想法根深蒂固，从根本上影响了建筑的质量。

另外，很多施工企业内部实行工程承包制，承包商只给公司交管理费，这样削弱了企业对工程质量的控制，因为工程质量的好坏直接取决于施工企业，削弱企业的管理能力，就直接影响了工程的质量。

随着我国建筑业的不断发展，企业内部结构调整更加系统化，很多企业变成了总包企业，这就意味着质量管理这方面会缺乏一定的管理经验，特别是在实行现场施工质量控制和在分包工程的质量管理控制这两方面，都存在着很多不足，为了能够赚取更多的利润，承包商会偷工减料，降低施工成本，有的企业甚至会不按照工程施工图纸组织进行施工，这对工程质量影响很大。

2.2市政公用工程施工管理过程存在随意性

市政工程建设一般都是“形象工程”，更是一项“民心工程”，在建设过程中，受到很多领导的重视。在施工中不仅受到政府的指挥，还要受到技术文件的约束，对于施工单位就没有办法进行管理，施工过程无从下手。另外，市政工程项目一般都是由政府承担一定的风险，对于施工单位为了能够彰显业绩而忽视工程的质量和安全，过分关注施工进度而使得工程质量得不到保证。认为工程出现质量问题，是由监理工程师直接负责，根本没有建筑施工企业的责任，这种观念直接影响了工程质量。

2.3建设工程监理管理不认真

建筑市场工程监理管理机制要进一步加强完善，工程监理本身是一项监督服务工作，这个监督过程需要完善，工作人员不仅要具有专业知识结构。还要具有一定的管理知识，了解国家的相关法律、法规和政策，在实际管理中才能够得心应手。

2.4市政公用工程施工管理没有进行规范

这也是很多施工单位存在的问题，很多工程施工项目都是当地建设行政主管部门要求建设的，这些单位由于受到自身权利的限制，对项目法人制、工程监理制、投招标制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常会出现没有签订合同就开始施工或者为了缩短工期，造成工程施工质量存在一定的缺陷。

3 改善措施

把握市政公用工程施工管理，是保证市政工程项目质量的根本，更是保證建筑市场发展的重要保证。主要表现在三个方面。

3.1市政公用工程施工管理品质思想落实好

工程施工单位要具有责任感和使命感，这是市政工程项目的关键，如果一个工程出现问题，整个工程都会受到影响，直接关系到工程质量。对国家和居民的切身利益造成一定的影响，所以落实好这种思想非常重要，在这个基础上还要学习和运用先进经验，不断完善自我水平、提高工程质量。

3. 2市政公用工程施工管理加快落实质量责任制

不管是大工程还是小工程，都要落实工程质量责任制，这是提高工程质量的根本。工程施工的各个环节都要指派专人负责，实行工程质量领导责任制。做到哪个环节出问题，就找哪个环节的领导，保证以最快最好的速度解决问题。另外在工程的勘探、设计、施工、材料设备、供应、监理这些方面都要进行有效分工。

3.3 加强建筑市场信誉管理

建筑市场信誉管理，是工程建设的要求，要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》的规定。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工监理单位出现违反法律、法规、规章的行为，要及时的提请有关部门进行处理，才能够保证工程质量。另外要确保监理单位做好本职工作，工程监理单位要将工作重点放在工程品质控制上，利用法规对项目的进展速度和品质以及成本等开展管控工作，处理好活动中的相关层次的关联。

4 市政工程管理案例分析

背景材料：某地区要进行雨水管道工程的施工，工程承包单位为能够尽快的完成工程项目，在施工过程中没有对雨水管材生产厂家进行考察，也没有签订合同，就利用了这个厂家生产的管材，造成了工程质量不合格的现象。影响工程质量的主要原因是混凝土管材的质量控制没有做好，施工单位一定要按照设计及国家规范规定的要求进行采购。

案例分析：

市政工程建设中材料选择是一个很重要的部分，直接影响了工程的质量，对于材料选择要按照以下四个步骤进行：

（1）企业工程管理部要在质量计划指导下确定合格供应商，然后进行采购。

（2）企业工程物资部要对材料进行记录和标识。

（3）执行材料进入施工现场的有关检验规定。

（4）要经过监理工程师的验证。

材料采购也是保证工程质量的根本，要按照计划进行选择，对材料还要进行一定的验收，才能保证工程质量。

结束语：

市政工程管理涉及很多方面，但是管理的根本还是在于保证质量，在保证项目品质符合规定的基础上，还要确保管理人员自身在工作中要积极地进行创新工作，不断的分析实践活动，实施有效的管理方法，带动市政工程项目管理更快更好的发展。

参考文献：

[1] 苗威.浅析市政工程管理方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（10）.

[2] 马存芳 .市政工程现场质量控制与管理方法的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（6）.

论述市政工程施工安全管理措施 篇4

摘要:近年来，随着我国经济的飞速发展，城市基础设施建设工程投资大幅上升，特别是大型的道路、桥梁、排水、污水处理广站、垃圾填埋场等工程日益增多，安全生产监督管理的难度加大。在当前建设系统安全形势严峻，建设施工安全生产事故不断，尤其是重大死亡事故呈上升趋势的情况下，市政建设工程安全形势亦不容乐观。我们应该在加大人力、物力投入的同时，改变管理观念，树立与时俱进的管理机制，并始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。关键词：市政道路施工安全 管理措施施工管理

随着现有市场经济的不断发展，我国市政工程建设投资和建设管理体制也在不断的发展和改革。我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大，工程质量的好坏关系到广大人民群众的公共利益及生命财产安全,为了确保建设投资效益和人民群众生命财产安全,以下就道路工程安全管理措施来分析，改善市政工程施工管理的对策及建议。

一、市政道路工程安全管理措施。

对于建立健全道路施工过程中的安全体系来讲，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程项目部得安全管理两个方面。就建筑公司方面的安全管理来讲，一要建立安全生产公共监督渠道，建筑公司应该选拔合适的安全人员成立安全生产领导小组，应该以公司经理等负责人为组长或者是副组长，定期的召开安全生产管理会议，分析安全生产原因，从而实现动态的控制安全事故的发生；二要落实安全责任检查制度，由于建筑工地是一个动态的环境，所以对施工工地的管理不能是死板的，应该要求承包人加强对施工工地的包括一般性安全检查、专业性安全检查和节假日前后的安全检查等，以防范安全事故的发生。就项目部的安全管理来讲，必须狠抓安全生产，严格按照公司的安全生产管理规范文件等执行安全检查措施，保证安全进行施工，防止由于疏忽和玩忽职守而造成不必要的损失。

二、市政安全生产监督管理的对策。

1、强化政府职能，加大奖惩力度。

国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》对建设各方的安全责任予以了明确，并对违规行为的处罚上升到了刑法的高度。一方面，使得建设各方在安全生产上将慎重行事，依法管理;另一方面，也为安全监督管理提供了法律依据，对规范建设市场、完善激励机制都有很大的促进作用。监管部门在强化激励机制，运用市场规律对施工企业安全监督管理上进行安全生产与市场挂钩、不良行为上网公示并计入企业和个人诚信档案以对安全生产结果进行监管的同时。可以建立单位工程的施工动态信息网，以起到超前安全警示作用，也有利于各类安全检查的针对性和长效性。

2、加强现场监管。

作为市政工程，施工要露天作业、坑槽作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且市政工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以市政施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。此外，机械、材料的安全也是一项重点工作，管好易燃易爆危险性物资，市政施工场地内都备足了要用的钢材、水泥、碎石、沙子，还有大量的木模、钢模、支撑、脚手架、竹篱笆、网罩，各种施工用的机具设备，如风镐、电焊机、挖掘机、汽车、推土机、压路机，还有燃油、机油、润滑油等危险性物资，以及电线、电缆水泵、灯具、等水电消防材料，对于这些物资要分门别类设置专人进行妥善保管，并制定对应的保管制度。

3、规范建设各方主体的安全行为

《建设工程安全生产管理条例》对建设各方主体的安全责任予以明确。作为政府管理部门来说，监管机构必须认清建设各方对工程安全生产的影响。在这方面，需要进一步对条例中有关内容进行深化分解，实行安全生产一票否决制。作为建设单位和施工单位，部分企业主要负责人思想上不重视安全生产;在全国市场经济刚刚起步阶段，很多企业

主要负责人思想上并不重视安全生产，主要表现：一是部分企业老板“要自己的钱，不要别人的命”，违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断，死伤众多;二是有些企业由于产品对路，适应市场的需要，效益较好，再加上多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要。如每年年终组织的安全责任考核验收，可操作性差，流于形式，容易给企业负责人造成一种错觉，认为安全管理就这么简单，不用创新与投入，就能获得地方安全生产先进单位的荣誉称号。由此可以看出，企业负责人往往只要经济效益，忽视甚至不要安全生产，他们没有意识到这是一种严重侵犯人权的违法行为，没有意识到它所产生的法律后果。

所以规范各方主体的安全行为，避免安全管理过程的失控。必须将各方主体纳入在内，缺一不可。

三、改善市政工程施工管理的对策及建议。

1、建立完善培训体系，全面提高施工人员的综合素质。施工人员的素质直接关系到工程质量高低，首先，市政工程的建设单位和施工人员要具备一定的知识和经验。初次承揽市政工程建设的施工单位和个人要进行完整的岗前培训，还要对承揽工程和施工队的实际情况有所了解。包括技术力量、设备情况、资金情况等。因此，市政工程各参建责任主体的首要任务就是建立良好的质保体系，培养一批业务

素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。

2、加强市政附属工程施工。

主体市政工程质量控制固然重要，附属工程同样不容忽视，要想打造市政精品工程，就要在细化附属工程方面下工夫。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。

3、对易发事故重点监测控制。

对于一些易发事故点，如高压电线和煤气管线地段，施工单位应该格外注意，要根据不同地段，有针对性地制定施工措施和意外事故发生后的应急预案，以确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。施工企业对待这些工程要制定详细的安全施工方案，保证建筑物的结构安全，确保施工安全和质量的双丰收。

4、严控监理机制。

首先，工程监理要本着透明制度，监理单位要有明确的健全工程质量监督的告知制度，变事后处罚模式为事先的服务模式，有机结合服务和执法。监督运行体制要坚持“事物

监督”与“行为监督”相结合原则，监督范围不止局限在单一实物，而是要渗透到工程建设的各个方面。目前的监督方式多采用定期日常监督，应增加随机检查的次数和频率。政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。这样可以有效避免无人问津，多头管理，无处问责的尴尬局面。由于市政工程是一项涉及专业知识面广的综合性工程,其质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，所以要加强培训，培养知识技能全面的监理人才。

市政工程施工进度管理与控制论文 篇5

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

（二）利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的`施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

（三）利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

（四）严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

谈市政工程管理论文 篇6

一、市政工程中易出现问题分析

1.1设计阶段与施工前期问题及对策

1)某高校热力管网施工前，工程师发现供热管网设计比较合理，但是热交换站位置欠妥。热交换站位置原设计在图书馆地下室内，其弊端是:a.图书馆是需要整洁安静的建筑，与供热设备和相关工作人员类别相差比较大，工作起来容易相互干扰;b.出入图书馆管线较多，而且原设计换热站与出入地下车库坡道之间空间狭小、管道密集，各专业管线位置、高程不易避让，要求的间距无法满足;c.此热交换站供热的几栋建筑，竣工时间早于图书馆2年～3年。如果早竣工的建筑要正常使用，就需要图书馆在建设期间换热站先行使用，这样就会加大防护措施费用，使图书馆建筑形成边施工边使用的局面，后患无穷。以上是校园总规设计师的作品，突出了校园的美感，轻视了各建筑群的功能。通过各专业工程师与各设计单位多次协商，最终将换热站移出图书馆。

2)某市政工程施工前期，工程师在核对市政雨污水管与某几栋单体建筑内相关管道的位置时发现，市政设计中的几趟废水管为多余设计。因为该园区的废水设计主要意义是回收楼内废水、再加工利用。而此几处废水仅为水量很小的室内地漏排水、排水沟排水、喷淋系统末端泄水装置泄水等，回收价值极小。甚至还将两处标有YF的负一层卫生间压力废水(实际为污水)误认为可回收的废水而引至市政废水管网内。工程师果断决定取消此几栋建筑周边的废水管，并征得设计师同意。经核算，此项修改节省工程造价30万元～40万元。类似工程实例证实，施工前期认真看图核对，能及早发现设计问题加以预控，大大节约工程造价。

3)某住宅小区供热管网施工时，发现原设计图管路走向没有考虑小区原有管道的保护。工程师在做了大量调查分析工作后，针对院区新管线与原有住宅区旧管道的穿插，合理调整了原设计供回水管线的走向。其结果避免了几处与旧区污水管道的交叉，与新区电缆沟的交叉，避开了高低区给水、消防喷淋管线密集的区域，节约大口径供热管道约300m，并有效减小了管路的沿程损失，提高了供热效果。

1.2施工组织问题

1)工序衔接问题。某供热工程某管段施工，管线位置紧靠行车道路边沿，第一次管沟开挖前没有与道路施工方协商，开挖后又不能很紧凑地安排管道焊接、探伤检测、接口保温等工作，为保证道路施工按时完成而将开挖后没有进行管道施工的沟渠回填第二次管沟开挖后，正值采暖期临近而无法调动焊接工人，又正巧相邻一段道路铺油，为避免道路边缘塌方又一次回填。两次开挖两次回填都没有让该铺设的管道埋入其中。期间发生的机械进出场地费用无端浪费，也没有按规定时间完成工程，工期和费用都没有得到有效控制。

2)与相关参建方对接协调问题。市政工程常有多家施工企业同时进驻同一片施工区域，涉及的专业繁多，环境复杂。各施工方除了制定自己的施工计划外，还需提前与其他施工方沟通协调。某市政低压线路工程施工，电缆穿线过程中，监理工程师发现单体建筑配电设计的.电缆型号与市政电缆不一致，经与设计人员核对，才发现原来是设计人员选型时把外形类似的两栋楼搞混了。这种问题的出现，一是设计人员不够精心，二是施工前期对接不够。设计和施工前期这两个关口把不住，会导致许多严重问题。比如工程安全问题、延误工期问题、费用增加问题等等。此标段工程技术人员接受教训后，每当施工一个片区时，都事先搜集沿路各单体建筑各专业管线的规格、位置、标高、避让原则等等，并适时组织相关参建方技术人员结合图纸和现场对接，对设计中的问题及时发现、及早调整或修改，使各专业管线敷设更加贴近现场实际，更加科学、合理，保证既实现单体功能，又整洁美观。

1.3工期、质量、造价的相互关系问题

由于市政工程的特殊性，人们往往重视工期而忽视质量安全，有时迫于工期压力而不惜付出很高代价。还有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。在追求工期成为唯一目标的高压态势下，各责任主体不顾正常施工程序，出现后果:

1)抢出了工期，牺牲了工程质量;

2)在不合理的工期内要求工程质量，必然采取特殊措施，工程造价无限制追加;

3)抢工期过程现场混乱，返工频发，反而制约了工期的实现，又造成不必要的费用增加。某市区微循环道路改造施工时，消防管道施工、管沟回填、整路基、铺水稳和路面铺油的速度都非常快捷，工程完成后，人们行走在表面平整的路上还比较舒服。但是未到一年，管沟挖填的痕迹就日渐明显，还有若干处空洞与塌陷。紧逼工期，返修率加大，后期费用增高。某高校园区内，市政工程施工单位为赶工期，与单体建筑参建方协调工作未达成一致就进场，也没有先行铺好施工通道，造成多方施工单位纠纷不断。施工期间对场地情况了解不够，停水断电频发，现场一片混乱:给水、消防、雨水、污水、强弱电等管线施工时，不能按照规范要求的间距敷设;各种检查井没能照图纸要求现场浇筑;压力管道的压力试验省去;雨污废水管道的闭水试验省去;电力检查井的防水做法省去。整完路基才想到应该穿越的管道漏做，强、弱电穿线时套管不通，铺油时路面塌陷又重新修补。这种非正常施工，必然是秩序混乱、效率低下，质量得不到保证。无序施工就无法保护成品，修补甚至返工代价提高，让环环相扣的系统工程变成环环制约、举步维艰，反而更不利于工程进度的推进。同时，简化或省略了必要的工序，无法实现工程资料的真实性、同步性和可追溯性。

二、有效推进工期、提高工程质量和降低工程造价的途径

通过对市政工程易发问题根源的分析，总结施工管理的经验教训，市政工程管理者在引起深思的同时，更要探讨有效推进工期、提高工程质量和降低工程造价的途径。

2.1设计阶段质量要求和造价控制

设计阶段是保证工程质量和控制工程造价的源头，设计人员必须具备较高的职业素养，过硬的专业知识和极强的工作责任心，这是避免施工中出现问题的第一道关口。设计人员在汇总资料和出图阶段，不仅要一丝不苟地核对信息，还需结合现场情况给出关键节点的详图。设计师除了加强学习，灵活运用新技术、新材料、新工艺之外，还要不断总结经验，吸取教训，避免图纸出错。另外，各专业设计人员的沟通协调也很重要，如果这个阶段各专业工程师配合不好，就会在图纸上留下漏洞或专业间出现相互矛盾之处，到了施工阶段就会出现较大变更。如果发现问题不及时，还会造成返工、浪费材料、延误工期等重大问题。业主方在委托设计过程中，应给出明确的设计范围、详尽的设计依据和科学合理的设计周期。避免边设计边施工、图纸进度跟不上施工进度的情况发生。设计者也应多接触工程现场，出现问题及时解决。

2.2施工前期的预控

许多市政工程实务证明，施工前期对质量、进度和造价的预控，意义非常重大。

1)图纸会审。图纸会审不能走过场。会审前施工方、监理方和业主方技术人员都要认真看图，找到问题，提前做出调整或修改。会审中能解决的问题绝不拖延至施工过程中，发现问题、解决问题有足够的提前量才能保证施工顺畅。施工过程顺畅才有利于实现质量进度和造价的控制。

2)工程对接。施工前期，市政工程施工方应主动与其他参建方对接，及早发现问题，提前做出应对措施。这个阶段如果能把问题及解决办法找到，又能把各专业、各工序的交叉施工安排得井然有序，就能保证工程质量，稳步推进工期，有效控制工程造价。

3)工期计划科学合理，措施得当。市政工程施工过程的制约因素较多，内部、外部关系的协调难度非常大。施工单位投标时均有相应的工期计划，然而进度计划形同虚设的情形也常常见到。制定计划时考虑的因素不全面，保证措施不得当，必然使得进度计划流于形式。

2.3组织协调

市政工程施工项目管理分析 篇7

一、施工项目的组织管理

建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证:

1) 建立一个能完成管理任务、能让项目经理指挥方便灵活、工作高效、运转自如的组织机构, 即建立项目管理部是组织准备;2) 项目部的领导核心, 即项目经理, 决定了组织系统能否正常运转;施工项目组织管理和企业组织机构管理是局部与整体的关系, 企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织是至关重要的问题。应根据施工项目的需要, 不同的项目选择不同素质的人才担任项目经理。

二、施工现场的现场管理

施工现场的管理主要是施工阶段保证质量的组织工作和管理工作。工期短、成本低、质量好、生产安全是组织施工的目标。

(一) 按计划组织综合施工

市政工程周密的施工组织计划保证了施工组织的严密性, 施工组织的严密性保证了施工的综合性要求。为此, 首先应提高施工计划的可靠性。不断提高计划的准确性和严密性, 必须有可靠的物质基础。其次, 在施工中要有预见性, 做到施工的连续和均衡, 掌握施工组织指挥的主动权, 做到组织指挥工作遵守既定规划和部署保证重点。接下来, 为了弥补计划和指挥上的不足, 提高指挥队伍在综合施工中的自我调节能力, 应当建立健全岗位责任制和承包制。最后, 要组织好综合施工工作, 避免施工成为纯粹的纸上谈兵, 必须做好保障技术物资工作。

(二) 施工过程的全面控制

1) 所有施工现场为保证合理使用场地、现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工, 都应以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据, 经常的进行施工总平面图管理工作;2) 在计划管理的基础上, 围绕施工组织设计和其他经济技术文件, 进行准确、及时果断的施工调度工作。施工调度工作是及时解决矛盾、保证正常施工的必要手段, 是贯彻企业相关决策人意图的桥梁;3) 施工过程中必须进行对质量、进度、安全、节约等方面的检查;4) 在现场施工组织管理中, 为了能及时给现场施工指挥和调度部门反映相关专业业务分析的结论和信息, 应该深入展开专业业务分析。

三、施工项目的成本管理

即增收又节支, 既开源又节流是降低施工项目成本的主要途径。其主要措施有:组织措施, 经济措施, 技术措施。

(一) 组织措施

1) 项目经理是市政工程施工项目成本管理的第一负责人, 全面组织项目部的成本管理工作, 及时掌握盈亏状况并及时分析、采取有效措施;2) 经营部主管合同实施工作、合同管理工作, 主要负责处理赔偿问题, 工程进度款的申报和催款工作。经营部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;3) 财务部主要管理工程项目的财务工作, 随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;4) 工程技术部负责整个工程项目施工技术和进度, 在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 降低工程成本;5) 项目经理部的其他部门和班组都应精心组织, 以增收节支。

(二) 技术措施

正确选择施工方案是降低成本的关键。为了提高质量、缩短工期和降低成本, 项目经理部门可以制定以确定合理的施工方法、选择施工机具、安全施工顺序和组织流水施工为主要内容的先进、经济合理的施工方案。在施工中严把质量关卡, 坚决杜绝返工, 减少返工带来的经济损失。各种能降低消耗、提高工效的新工艺、新材料、新技术能应当积极寻找并应用, 以降低成本。

(三) 经济措施

1) 妥善控制管理人工费用。建议采取以下措施:a.加强作业人员技术教育和培训工作;b.实行改善劳动组织, 尽量减少窝工浪费的现象;c.加强作业劳动的纪律, 严格控制非生产人员的比例, 压缩非生产用工和辅助用功;d.改善并实行合理的奖惩制度。

2) 妥善控制管理材料的费用, 建议采取以下措施:a.改进材料的采购、收发、运输、保管等工作, 尽量减少各环节的消耗, 减少采购费用的支出;b.严格实行材料进场验收和限额领料的制度, 必要时可以改进该措施;c.合理放置堆砌现场材料, 尽量避免二次搬运;d.合理使用材料, 制定并贯彻节约材料的技术措施, 综合利用一切可用的资源。

3) 妥善控制管理机械费。为了加快施工进度、增加产量、降低机械使用费, 建议采取以下措施:a.正确选配和合理使用机械设备;b.搞好机械设备的保养和修理, 提高机械的完好率、使用率和利用率。

四、施工项目的安全文明施工管理

1) 生产活动中对安全工作必须是全过程、全方位、全员、全天候的动态管理。生产组织者在安全管理中的作用是很重要, 但是全员性参与安全管理, 坚持安全管理也很重要。2) 从对人和物的管理方面分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态都是事故的直接原因。人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。因此, 要坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态。3) 加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施, 是管理的方法和手段。要落实安全责任制, 实施责任管理, 加强安全教育, 定期进行例行安全检查。根据施工生产特定, 安全管理也应该具有明显的行业特色。4) 文明施工队施工安全至关重要。a.健全管理组织机构和文明施工管理制度, 做好按专业、区域、岗位等包干负责;b.在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动, 有布置、有考评、有奖惩、有检查, 评比结果公布。

五、结语

项目经营者对施工项目的质量、进度、文明施工、组织、安全、成本等, 都应该纳入正规化、标准化的管理, 市政工程施工项目的管理要做到全方位。达到各项工作有条不紊、顺利进行的目的。

参考文献

[1]倪宇声.市政园林施工与管理的探讨, 中小企业管理与科技 (上旬刊) 2009.

[2]刘伟峰.关于市政工程项目管理的思考, 内江科技, 2005.

市政工程施工质量管理浅析 篇8

1. 附属工程的属性

1. 1定义

我们通常所说的市政附属工程,主要包括那些内容呢?根据中华人民共和国行业标准《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ 1 - 90)第六章《附属构筑物》的界定,附属工程一般是指:道路侧石、路缘石;人行道;收水井、支管;护底、护坡、挡土墙等工程。

1. 2特点

作为附属工程,其技术含量不高,质量要求比主体工程低,因此很容易造成施工人员的思想麻痹。其外,附属工程主要靠人工进行操作,劳动强度不大,但事情烦琐复杂,容易造成人工和材料的浪费,一旦管理不善,是最容易产生质量问题的。因此我们应当重视附属工程的施工管理,做好附属工程施工当中的质量控制工作。

2. 附属工程的质量通病

现将各类附属工程在施工过程中易产生的质量通病,结合本地实际情况,一一作以说明。

2. 1路牙沿工程

在路牙沿铺设施工工程中,通常有以下几种常见施工质量问题;直顺度达不到要求;路牙相邻块之间间距不均匀,砂浆勾缝不密实饱满;路牙前后错缝严重;路牙沿底基层土基不密实,产生不均匀沉降等问题。这些质量问题的发生,有预制品的几何尺寸不规则的原因产生的,而主要是施工过程中操作不当引起的。

2. 2人行道工程

目前本地区人行道,多为拼装式预制版人行道路面,有黑色水泥面和彩色两种。在施工过程中易发生的质量问题主要有:人行道道板与路牙顶面没接顺;纵横缝不直顺,缝宽大小不一,弯道地段处理不当;盲道上下坡不平滑;人行道道板平整度,基层压实度达不到要求等。人行道工程是广大市民直接接触和经常看到的附属工程,关系到市民的行走方便和安全,因此设计应合理,要做到以人为本。上面所说的几种质量问题,有设计的原因,也有施工的原因。因此,针对产生质量问题的原因,作好预防和控制工作是非常必要的。

2. 3收水井、支管工程

收水井是排除路面积水的重要附属工程,支管是连接收水井与排水主干线的管道。易见的质量通病主要表现为:几何尺寸不符合要求,井的内外粉刷不均匀,与路缘石相交部位没有按要求低于路缘石顶面,起不到收水作用;管道连接不直顺,管节之间砂浆密封不实;管道沟槽回填不密实等。由于敦煌地区属沙漠性气候,一年四季降水量远远少于蒸发量,所以石油基地主要公路及干道在设计时均未考虑收水与排水。然而在多年的使用过程中我们发现,有时雨水量稍微大些,雨水没法收集进行排水,造成很多路面、地段积水,给人们生活和工作带来了很多的不便。

2. 4护坡、护底、档土墙工程施工中易产生的质量问题有:护坡、护底底部土方不密实,产生空鼓、下沉、下滑现象;块石砌筑没有按照要求进行施工,产生通缝;砂浆勾缝不饱满,外露部分砌体勾缝不密实,出现平整度差、裂缝、空鼓、脱落等现象;水泥混凝土挡土墙几何尺寸不符合要求,砼强度达不到设计指标;挡土墙基础没有处理好,产生不均匀沉降等。这些质量问题如果不引起注意和重视,极易酿成质量事故,而造成损失。

3. 附属工程的施工和质量监控工程质量的好坏,是由多种因素构成的,施工过程又是

质量形成的重要过程。因此,做好附属工程的施工管理和质量监控,对于提高附属工程的质量是非常必要的。主要应做好以下几方面的工作:

3. 1以人为本,提高施工人员的技术水平

由于新技术、新材料、新设备、新工艺的使用,市政工程在施工水平、技术装备工程质量上得到了有力的保障。而附属工程的施工手段上,由于其空间的局限,技术要求的相对简单,仍然以人工为主,施工质量的好坏与施工人员的素质、技术水平有很大关系。因此在附属工程开工前,必须要向有关施工人员进行施工技术、质量要求交底。必要时要对施工操作人员进行业务、技能培训,使他们熟悉工艺流程、施工方法和质量要求。才能保证附属工程的施工质量。

3. 2制订好切实可行的施工方案

开工前,要根据设计要求、质量标准对附属工程的施工制订好切实可行的施工方案。例如:目前人行道大多数采用人行道板铺成五彩的人行道,同时为了方便残疾人,还专门设计了残疾人通道。因此在制定施工方案时,要把这些因素都要考虑到里面去。特别是弯道部分人行道板铺筑、残疾人通道的安排、彩色道板花纹的设计等等。要做到外观美观大方,又要保证工程质量,还要方便使用。

3. 3把好施工过程质量关

在施工过程中,施工管理人员应主动积极的配合质量检验人员把好工程质量关。及时查验施工质量。特别是关键部位更要加强管理,发现问题,及时处理。如石灰土基层的拌和与压实;路牙沿铺设时相邻高差、直顺度、稳定性等的控制;人行道道板铺筑中纵、横控制,平整度控制,铺底砂浆的。拌和质量,与路牙顶面高差的控制等;收水井的位置和几何尺寸、内外粉刷质量,支管的直顺度与接口砂浆的密封性;护坡护底的土基压实度、块石的铺砌和勾缝质量;块石挡土墙砌筑的丁顺关系,混凝土挡土墙模板的支力牢固与否等等。同时,还要注意施工工艺流程是否按施工方案进行。

3. 4把好附属工程的材料关

附属工程的主要材料为原材料和预制品。原材料一般

同主体工程一道控制采购,只要按要求做好进场材料的检验关,不合格的材料不准进场,是不会出现问题的。而预制品大多数水泥制品厂生产的半成品,还有少部分是施工现场的预制品。例如:路压(侧石) 、沿(平石) 、人行道板,收水井井框等,这些预制品的质量的好坏直接影响附属工程的施工质量。路牙(侧石) 、沿(平石)的直顺度、相邻高差、稳定性产生影响,甚至会破坏路牙(侧石) 、沿(平石)的整体形象;人行道板的几何尺寸、表面翘曲的变化太大,就会影响到人行道的平整度、纵横缝的直顺度的质量。

4. 做好附属工程的管理工作