施工工程管理案例
第一章 总 则
第一条 为加强我省公路工程施工现场管理，促进安全生产和文明施工，实现公路工程科学、规范、安全和文明的管理目标，根据国家和省有关规定，结合本省公路工程实际，制定本规定。
第二条 在我省进行公路工程(新改建、大中修)施工的现场管理及有关施工活动适用本规定。
第三条 公路建设项目法人对公路工程安全生产、文明施工负责。工程实施中应加强对职工的教育与培训，按照国家有关规定建立健全安全保证体系，落实安全生产责任制，保证工程质量和安全。
第四条 河北省交通厅负责全省公路工程施工现场的安全生产、文明施工的监督管理工作。
各市、县交通局负责本地区公路工程施工现场安全生产、文明施工的监督管理工作。
第五条 公路工程各从业单位必须坚持“安全第一、预防为主”和贯彻“质量第一”的方针，依靠科学管理和技术进步，认真履行有关安全生产、文明施工管理的相应职责，保障人身和工程安全，确保工程质量。
第二章 安全生产
第六条 施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。
第七条 施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。
第八条 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册。特种工种须经专业培训，持证上岗。
第九条 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示，警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
第十条 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
(一)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库、易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。
(二)供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免妨碍作业和交通。
(三)火工产品、高压气瓶等易爆物品的使用和管理必须遵守国家有关规定，接受当地公安部门的指导、管理。火工产品的运输存放必须报当地公安部门批准。
(四)高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，特殊情况下使用安全带。
第十一条 施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的“三违”行为。第十二条 施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。
第十三条 施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。
第十四条 在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。特殊情况下，在河床上建有营区及堆放建筑材料的要增设必要的安全防洪措施。第十五条 施工单位的弃土场要严格按照水土保持设计要求进行及时处理，防止弃土滑坡、冲淤农田、堵塞河道。
第十六条 项目法人对各施工标段的安全生产应经常检查，对存在事故隐患的必须停工整改。
第十七条 由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或者重大经济损失的，施工单位必须按规定及其时向项目法人及有关部门报告。
第十八条 公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，项目法人必须在事故发生2小时内报省级交通主管部门和交通部，并在12小时内，报出《公路工程重大事故快报》。第十九条 项目法人选择施工企业时，必须注重施工企业安全生产方面的素质，在招标文件及施工合同中，应注明对施工企业的安全生产要求。
项目法人在与监理单位签定的合同中，应明确监理单位对施工现场安全生产的职责和义务。
第二十条 监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务。
第三章 文明施工
第二十一条 施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
第二十二条 项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络图、目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。高速公路工程施工企业应推行计算机动态跟踪管理。
第二十三条 施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等)
第二十四条 施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐;施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
第二十五条 工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。
场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完料尽地清。
办公室、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中的食堂、供排水、浴室、医务室、宿舍及厕所应符合防火、卫生、通风、照明等要求。
第二十六条 施工标段内每个重要人工构造物(桥梁、隧道、房建)应设置标明名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理等内容的公告牌。
第二十七条 各类拌合场内地区必须便化处理，材料分隔堆放，并标明名称、产地、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。
第二十八条 现场使用的主要机械设备(沥青砼合料拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。现场使用的主要拌合设备[如沥青混合料拌合楼、基层材料拌合楼、水泥砼拌合楼(机)等]旁，应设立正在拌合生产的混合料配合比控制牌。
第二十九条 施工现场每个施工点，均应有负责人现场指导施工，主要部位应有技术人员盯岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。
第三十条 合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于间层结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。
第三十一条 施工便道(包括施工企业自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路)，应进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。
第三十二条 施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放;对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之不污染或污染降到最小程度。
第三十三条 现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关《规范》进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
第三十四条 监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。
第三十五条 施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好修复工作。
第四章 罚 则
第三十六条 对违反本规定，施工现场存有事故隐患或存有野蛮施工现场的项目经理部，交通行政主管部门将责令其企业限期整改，到期整改仍未达到要求的确，限期清退出场，并在一定时期内禁止进入河北交通建设市场。对因此造成建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。
第五章 附 则
建筑工程的整体质量与国民经济的发展以及人民生命财产安全直接相关，是社会和谐的根本保证。在建筑施工的过程中，任何一个环节或者是建筑部位施工出现问题，都将给工程质量带来严重的影响。而工程质量问题又是客观存在的，如何通过工程管理的方式来降低建筑形成全过程中存在的问题，是质量管理工作的重点，同时也是提高建筑美观程度以及充分发挥工程整体功能以及保证结构安全的有效途径。
1 材料质量控制影响及其控制策略
工程整体是由材料构成的，整个工程的材料控制应该严格的按照施工单位的材料控制规则才能保证工程的建设质量达到对应的基础。因此，在工程质量管理工作中，应该将材料的管理置于首位。
在进行工程材料的控制过程中，应该严格的按照单位的质量管理体系文件和要求对所有进场的工程材料进行质量检测，并做好对应的质量管理记录。对于那些属于国家强制性要求的工程材料，则应该将材料样品送到第三方机构进行检测，并且要做到来一批检一批、不漏检等问题。同时，对同一批次的其他材料还应该进行抽查、二次检查等方式来对材料进行检测，并可以验证质量检测人员的工作是否达标。为了使得质量检测工作达到对应的标准，可以给质量检测工作配置对应的设备、仪器资源以及一起设备等，在使用之前还应该按照要求进行核准。移交给业主审查检验的材料应该能够完全真实的反映出材料的真实质量状况，同时还能够保证在后续的建设过程中能够持续获得同类型的材料。
为了保证工程建设的整体质量，承包商、政府质量监督部门、施工监督人员以及业主等应该对工程质量进行严格检查。在检查的过程中，检查人员应该本着认真负责的态度，对建筑质量进行严格控制，严防伪劣建筑材料进入施工现场，确保工程建设的整体质量。同时，在施工现场管理过程中，还应该保证施工现场所有的材料都合理的对方、搬运以及隔离，通过妥善的保管来确保其处于最佳的使用性能状态，且保证施工材料的标示，以保证质量控制过程中具有可追溯性。
2 施工队伍影响及其管理控制策略
施工队伍是工程形成以及工程质量得以实现的主体，做好施工队伍的资质审核工作是保证工程质量的基础。在工程施工的过程中，应该按照施工单位关于施工队伍选择的要求，选择那些资质达标、管理体系健全、整体人才素质高以及施工经验丰富的施工队伍。在项目管理系统当中，应该将施工队伍的工程技术、质量检查等都纳入到工程质量管理体系，并由项目管理部门进行统一的管理与指挥。在签订工程项目建设的施工合同过程中，应该将项目的合同建设目标作为工程建设的一个重要内容纳入到合同管理当中，同时将需要实现的目标分解成为多个分目标。分阶段来进行质量检验和评估，以阶段性的质量目标保证最终质量管理目标得以实现。
3 施工过程影响及其控制策略
工程建设是一个持续的动态过程，因此在进行质量管理的过程中应该将质量管理工作作为目标，采取全周期的方式来对重点和关键难点进行管理，对多个分项工程坚持以最高要求和目标进行高标准的管理。
针对一些重要的工程施工项目，还可以针对一些重要的工序进行质量控制点的设置，这样可以结合具体工程的施工特点来对影响工程或者是单个工序质量的相关因素进行重点控制。对施工过程中存在的重要质量控制环节以及施工薄弱环节应该进行重点控制，通过预先质量控制确保施工整体质量得以保证。这样，在工程项目施工之前就可以通过质量控制点的设置来使得工程质量控制重点以及关键点更加明晰，事前的质量控制与管理工作也就更加明确。
4 施工构件影响及其控制策略
施工构件就是那些在场外加工成半成品之后，直接在施工场地使用的钢筋构件。对这些构件，主要是要通过严格的保护与控制措施，确保其基本结构得到保证。尤其是在加工以及安装的过程中，要注意轻拿轻放，避免出现划伤和碰伤。为了保证安装之后不会出现移位等问题，应该在施工完毕后贴上一层保护膜以及警示标签，做好施工成品的保护工作。在靠近已经安装好的施工面应该通过加装简易隔离栏的方式，避免施工人员在施工的过程中无意碰触到已安装完毕的结构件。对于成品的安装和保护则应该注意安排专门的人员进行看管，且各个施工工序之间都应该有工序交接程序，保证交接之间无质量漏洞。
例如，在结构件安装就位之后，在焊接以及防锈油漆工序完成之后，需要有对应的交接手续;在完成墙面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都应该有对应的交接手续。设置的各个看护人员可以采用分层流动的方式进行检查，一旦发现其中存在问题，就应该及时的上报给工程质量施工管理单位，进行及时的处理，保证工程顺利实施。
5 施工技术影响及其控制策略
施工现场的技术以及质量管理人员应该在设计人员的知道之下，对施工图纸进行熟悉，充分领会图纸的设计意图，发现图纸中的问题应该及时进行汇总，并上报设计部门进行修改订正，避免在施工的过程中发现问题而耽误工期，影响施工质量。同时，应该认真的编制施工组织计划以及施工方案，通过技术交底等方式来保证施工操作人员心中有数。对具体的施工情况进行分析，找到工程中的难点，通过质量攻关等方式来对工程质量只能够的通病进行研究，采取对应的预防措施来防范其中的质量薄弱环节，加以针对性的解决。在施工之前，施工人员还应该根据施工现场的实际情况对施工图纸进行较为详细的审核，从施工人员施工的角度来对设计图纸进行校验，这样能够有效的弥补设计施工人员施工实践经验不足的问题。
6施工机械设备影响及其控制策略
在现代工程施工过程中，现代化的施工机械设备是保证施工机械化的基础，是现代工程建设不可或缺的设备，对工程项目的进度以及质量的形成也有重要影响。所以，在施工项目开始之前，要根据施工现场的具体特点、工程的具体型式、所采用的施工工艺方法以及施工具体组织等内容来对选择合理的施工机械设备。在选择施工机械设备的过程中，主要对机械设备的型号、性能参数以及可操作性等几个方面予以考虑。另外，还需要根据施工管理制度的要求，对施工过现场所使用的机械、模板以及脚手架等都应该进行针对性的安装设计方案设计。在安装方案设计得到审批之后再进行对应的安装工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重设备等的安装等，都需要按照这个程序进行。
总之，在工程施工过程中，应该持续的对员工进行质量教育工作，以保证他们的质量意识得到提高。同时，在管理的过程中要推行并完善工程管理的质量责任制度以及其他各项质量管理体系，通过标准化、程序化以及规范化的质量管理体制来对工程施工整体质量进行控制。只有这样，才能从工程项目建设的各个过程进行全方位的控制，通过面面俱到、细处着手的方式来提高施工整体质量。
参考文献
【关键词】工程建设，施工现场管理，施工质量管理
工程建设过程中施工现场管理是较为复杂且十分重要的一项工作，它与工程建设施工规划、控制工程质量与成本、安全监理等多方面有相关。现场施工管理质量与整个工程质量有直接的联系。因此，施工操作人员在工程建设施工过程中，应按照实际情况对施工现场进行一定的管理，积极提高工程整体管理质量。
一、现场施工管理
工程建设生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，这些都是项目施工管理中重要内容。在现场施工管理中应运用先进科学合理的管理手段、管理理念、管理方法让项目现场施工中各生产要得到有计划与组织的控制、协调及激励，保证工程建设项目可以在预期的目标内实现安全、高效、文明的现场施工。现场施工管理是建设企业管理工作中尤为关键的环节，就是要让各专业工作可以在现场施工管理中得到落实，只有这样才可以保证施工活动得到有序、高效的进行，并可以让现场施工中出现的一些技术问题得到及时解决，进而使工程建设项目质量得到有效控制。
二、工程建设中现场施工管理受影响的因素
工程建设中施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是现场施工管理细节体现。施工管理中应该以市场为主导，完成施工过程中所有的施工任务，拒绝所有的浪费，保证工程施工质量，并且重视工作人员的综合素养，提升施工操作人员的工作技能，同取得工程成本的最大限度降低，从而可以让管理的功效得到有效发挥，保证工程安全生产和安全作业。但在现场施工管理中经常出现许多问题，具体有下列两个表现：
（一）管理方面问题。因为我国的建筑行业存在自身不足情况，让施工现场管理不能够落实到位，无法将现场管理优势得到充分发挥。造成这一现象主要是因为施工单位没有规范实施分包，造成难以确定分包单位的工作性质。有些施工单位为了自己的利益，将本因属于自己的工作私自分配给别的单位，这造成了施工工序紊乱的现象，另外施工操作人员的自身素质偏低，加大了工程的难度。此外，工程建设单位为了缩减施工成本，没能组建高素质的施工团队，这类施工方式且缺乏合理的管理人才也对施工质量造成直接的影响。
（二）施工技术方面问题。技术是保证工程建设质量的根本，如果没有较好的施工基础打好建设根基，根本无法确保工程建设质量。另外工程建设的专业内容比较复杂，对技术也有较高的要求。一般情况下所有的专业知识都有特定的要求标准，针对建筑不同区域有其施工工序也不相同，但有些施工单位的技术无法达到实际建设施工标准，让工程建设的施工现场管理难度大大增加。
三、分析健全工程建设现场施工管理的措施
（一）完善工程建设配置施工资源。工程建设施工过程中人力资源和材料设备等要按照工程建设的复杂性适当作出相应调整，实现最大化经济效益是调整资源的主导。施工过程中各资源能够确保施工单位可以如期完成施工，如果资源不够充足将对施工的进行产生严重的阻碍。在施工阶段中需要各种不同资源，都需要施工单位做好充足的准备工作，保证在工程建设施工过程中不会出现建筑资源短缺而影响施工工期。总而言之施工单位必须保证各项工作落实到位，按照实际施工情况对各项资源提前做好调整与规划。
（二）对工程建设的施工材料提高管理。良好的工程建设施工现场管理应加大对现场建筑材料的管理，特别是要对物资消耗进行全面的控制。例如钢材、砂石等供应状况，管理人员应对其有完全的掌控，更应将所有材料的进出库、使用量、补给量、退换量等项目立为主要管理对象。一旦发生材料消耗较大的施工操作，则需要由项目的经理进行直接管理。按照实际的现场施工情况对具体施工进行合理科学的布置，如果项目较大可以分成多个小型项目，这样有利于控制。同时在工程项目施工前，管理人员要依据工程量对需用材料的数目进行计算，并且实施合理采购，减少出现材料浪费现象。
（三）健全施工现场管理制度。健全的管理制度有利于工程施工的有序进行。管理者制定合理的管理方案需要考虑到的下列内容： 现场施工参加人员必须佩戴胸卡，设立专门通道让施工操作人员进出施工现场；在现场施工的操作人员要做好相应的安全措施，戴带安全帽，进行高空作业的人员必须要系安全带，具体的施工应按照工程要求的施工方法与施工时间等实施；同时施工操作人员也要积极配合管理制度的实施，规范个人行为，端正工作态度，建立良好的施工秩序。管理者在施工管理过程中应对施工操作人员定期宣传安全操作的重要性，让安全生产进入到每位员工的血液中。
（四）完善现场施工的质量管理。质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
四、结论
本文对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，相关建筑工程项目负责人应该根据具体的政策、制度，同时参照国内外建筑行业施工现场进行管理，解决所存在的问题。本文对现场施工管理中所存在的问题提出了解决措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有实际的指导意义。
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为了充分的发挥出先进的建筑工程施工技术的作用，让现场管理过程和先进的自动化施工技术结合在一起，这就需要对传统的建筑工程施工技术现场管理体系进行持续性的优化设计，促进新型建筑工业化项目施工技术应用效率的提升，从系统和整体的角度进行对现有的管理体系的方式。例如，可以在进行建筑工程施工技术现场施工管理的过程中，采用先进的现场负责制，并能够将现场的责任明确到个人。通过这样的方式，就可以在施工过程中，形成责权分明的管理体系，并充分的突出施工技术人员的地位，进而在建筑施工范围内形成技术热潮，不断完善和促进建筑施工管理水平的提升，企业的施工人员就可以充分的明确自身的责任。
与此同时，在进行建筑工程施工技术现场施工管理过程中，可以充分的将国家的相关政策和现场施工管理结合在一起，保证国家“节能减排”的方针政策能够督促企业对现有的技术管理模式进行完善设计。针对这样的情况，可以看出，根据现有的建筑施工技术特点，完善建筑工程施工技术现场管理模式，提升现场管理的系统性和针对性，是高效完成建筑施工过程，提升建筑施工效率的有效手段。
2.2积极引进先进的建筑工程施工技术现场施工管理手段
在进行建筑工程施工技术现场施工管理过程中，为了适应时代的发展的潮流，要充分的吸取先进的互联网管理技术，完善建筑工程施工技术现场施工管理的智能化水平。与此同时，还要加强管理人员对于计算机大数据分析的认知，促进建筑工程施工技术现场施工管理效率的提升。除此之外，企业要定期进行对现场施工管理人员的计算机管理思维意识培养，让更多的人具有着先进的数据分析技术和智能控制管理技术，并运用到建筑工程的实际施工过程中去，保证先进的建筑工程施工技术的应用效率，进而有效促进建筑工程施工技术管理水平提升，保证每一个建筑工程施工的顺利开展进行。
3结语
综上所述，随着现代建筑工程施工技术的发展，建筑企业为了适应先进生产力发展的实际需求，适应我国的社会主义建筑市场越来越现代化的形式。就要求建筑企业不断完善自身的思维理念，并在进行建筑工程施工现场施工管理模式的应用过程中，持续性的进行对建筑工程施工技术现场管理模式的研究更新，促进现代建筑行业的健康发展。
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一、采用挡板，对施工现场进行封闭圈围。
二、在大门处醒目位置设立“五牌”、“两图”。
五牌：
1、工程概况牌
2、安全生产制度牌
3、文明施工制度牌
4、消防保卫制度牌
5、管理人员及监督电话牌
两图
1、安全生产管理网络图
2、施工现场平面图
三、场地要平整，按照施工平面图，设置办公区、物料存放区，物料加工区（钢筋加工区、模板加工区）。
四、结合当地地势科学设置场地排水系统，确保施工期间降雨不积水。
五、场内上述区域地面必须硬化，可采取混凝土或红砖等。
六、各个区域要划分明晰，并悬挂标牌及警示牌。
七、供电系统布设要安全合理，高空架设要选择木质、顺直、高度达标的立杆，架设高度必须满足常规机械的正常通行，地下铺设电缆要采取穿管的方式，埋设深40cm以下，接电方式必须采取三级配电两级保护，必须达到“一机一闸一保护”，变压器及电盘周围要设防护栏，并设置警示标志及告知牌。
八、施工机械进场前，要检查机械手续是否齐全，操作人员是否持证上岗，特殊工种人员是否有特殊工种证。
九、给参加施工人员配备安全防护用品，如安全帽、工作服，特殊工种配备绝缘手套、绝缘鞋、眼镜等。
十、上岗前的安全培训，这一环节非常重要，项目经理要对参建人员进行安全交底，提出对某项工程施工环节安全的具体要求，安排工地安全员进行全程督导落实，工地安全管理人员必须做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，项目经理要放权于安全员，让他们有职有权。
十一、如果有高空作业，深基坑作业的工程，项目部首先要制定出专项施工方案和有针对该项工程的应急预案，专项施工方案要经专家论证认可。
十二、开工前的资料整理，按照规范要求，以下发红头文件的形式，成立安全领导小组，各项安全管理制度要健全，包括企业法人、项目经理、安全员等相关安全制度，并有监理部门签发的开工许可证，这里需要注意的是施工日志一定要记在开工许可证日期之后。
十三、深基坑土方开挖。按照专项施工方案，结合当地土质及周边环境，可采用层挖或开镫、模板支护等方式，确保边坡不滑坡，不塌方，基坑开挖成型后，要对基坑进行安全防护，周围2米内不能过大型机械，或堆放大量土方，避免边坡土方的扰动，施工人员下到基坑作业时要佩戴安全帽，要设专职人员对边坡的稳定度随时做好监测，发现土方的位移，马上疏散施工人员，撤离施工现场。
十四、基坑排水要使用正规厂家生产的排水设备，电器与设备接头必须做到绝缘，电缆无接头，要架设在木质的立杆上，严禁电缆落在水中，同时要设置漏电保护器，做到“一机、一闸、一保护”。
十五、现场钢筋焊接人员，按要求必须有特殊工种证，防护用品要齐全，气瓶放置、使用必须严格按照规范进行，夏天要防止气瓶暴晒。
十六、砌体浇注、振捣严格按照规范进行，施工人员严禁穿拖鞋及胶靴攀高施工，振捣器的使用要选派稳重人员操作，振捣器电缆不能破损，电缆必须悬挂在架杆上，采用绝缘丝进行绑扎，以防漏电，同时应配备“一机、一闸、一保护”。
十七、脚手架安装要横平、竖直，基础要达到脚手架要求的强度，避免倾斜，可采用混凝土或垫木方式解决基础不均匀沉陷问题。
十八、地面2米以上为高空作业，脚手架要设水平保护网和外围保护网，脚手架通道板要满铺固牢，在脚手板以上20cm安装挡脚板。立杆间距为2m，横杆间距为1.2m至1.5m,剪刀撑要同横杆同步安装，立杆、横杆连接不能少于0.5m。
十九、施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，脚手架上人员必须佩戴安全带。
二十、施工现场根据区域特征设置相应的警示标志和有关安全生产方面的宣传标语。
二十一、文明施工方面，施工场地清洁、物料存放规范，施工人员着装整洁，佩戴整齐。
二十二、预防食物中毒，夏季易引发。
二十三、防溺水要引起高度重视。
二十四、防中暑，项目部要给参建人员配备必要的防暑用品。
1.1规划设计意图
在进行园林置石工程的设计规范时，应考虑的因素有以下几点：气象、植被、土壤等自然条件、地域历史、风俗习惯等。要做好置石工程的设计规范，不仅要充分认识园林所在地的自然条件和人文条件，还应充分了解设计规划的真实意图，在其基础才能实现对园林置石工程的优质设计，不能简单的进行生搬硬套。在园林工程中虽然置石的数量较少，但是要求却很高。正是由于置石的量少较为零散，当其在景观中发挥点缀作用时，其目的性能够被凸显出来，使其发挥发挥出感人的独到作用。因此在置石工程中可以发挥设计者的水平，其效果的好坏都在于各人的水平。灵活而巧妙的进行植物的配置，使其发挥出地域的特色。为了能够使设计者的意图能够切实的表现出来，施工单位在进行置石工程之前应先根据设计图纸做好缩小版的模型，然后施工方和设计方共同对模型的表现效果进行修改，以达到最佳的设计效果。在施工之前还应做好置石材料的选择工作，充分认识置石工程的设计意图。在置石工程施工管理的第一个阶段，最重要的基础工作就是要充分研究和熟悉设计图纸，了解设计规范人员在图纸中表达的真是意图，如果存在对图纸有疑问的地方，在施工之前应先跟设计方交换意见。事前做好疑问之处的咨询商量工作，并解决疑问是保证置石工程施工顺利的重要行为。应安排有工程经验的管理人员在施工现场进行质量管理、施工管理和工程管理，保证施工的顺利完成，避免出现返工的问题。
1.2准备阶段施工管理
(1)施工现场的确认。在施工现场必须做好各方面的确认工作，应确认好材料的搬入路径;确认好山石地基的土质情况，尤其应注意是否存在软弱地基的问题;根据设计图纸的内容对材料及资料的堆放场地进行确认。
(2)施工人员应对置石工程的施工图纸进行细致的了解和检查，如有疑问应跟设计单位进行商量。
(3)对施工计划和方法进行检查，主要应检查的内容包括两方面：一为做好工程管理的检查，二为对置石工程的施工量进行检查。确保无误。
(4)根据具体的工程情况制定好施工方案，方案应涉及到的内容主要包括临时道路、吊装点、临时支撑、底座以及固定材料等。
1.3施工材料和机械的检查接收
(1)置石工程的最主要施工材料为石材，应做好石材的确认工作，主要需要进行确认的内容为石材的产地和质量。石材产地的确认应符合设计图纸上的要求，应为设计图纸上所要求的产地，同时根据设计图纸上的具体细节区别各质量的不同等级。对石材的质量情况进行确定时，应考虑的因素有：石材的表面应不存在明显的裂缝和损伤;对石材的吸水性进行测定，应符合设计图纸的要求;对石材的硬度进行测定，应符合设计图纸的要求;对石材的密度进行测定，应符合要求。在石材的检查工作中需要用到的资料有材料调拨申请、石材产地证明书、品质证明书、吸水试验测定资料、硬度试验测定资料、密度试验测定资料。这些资料必须确认无误。
(2)在置石工程的施工中需要应用各种相关的重型机械，应做好重型机械的检查工作。根据设计图纸上的要求进行重型机械类型和数量的选择;对重型机械进行检查，确保其能够正常使用;安排专门的安全管理人员进行全程监管;对重型机械的驾驶人员进行检查，确保其具有相应的资质和具有熟虑的操作能力。在重型机械的检查工作中需要用到的资料有、起吊证、驾驶证、驾驶证的复印件。这些资料必须确认无误。
1.4施工技术管理
(1)临时叠砌。不同级别的石材应堆放在不同的位置，根据施工图，对石材进行分别堆放;根据图纸上关于假山石的位置对其周边的环境进行检查，包括植物的栽植情况和添景物状况;根据图纸上的描述确认假山石的方位以及埋入地面的深度;根据图纸的施工说明确认假山的叠砌方法;对假山石的防损坏措施进行确认，并且提前做好准备;安排专门的技术人员对假山的安全进行监督管理。
(2)布局。置石的布局就是将不同的山石有机的联系在一起，创造出一个统一的空间，加强自然之美的表现效果。置石的布局方式有平面组合和立面组合两种。在进行置石放置时，应给人以宽松自然的感觉，合理的放置山石，可以起到点睛的作用，同时对多种置石方案进行选择，确定最佳的观赏面。
(3)拼合。①对于假山石工程应安排正副两个负责人进行安全负责。②根据叠砌方法，对假山石进行临时试叠砌，观测假山石的叠砌方法是否可行。③在进行配景石的布置时，应特别注意配景石的埋入深度，避免出现深度够深而导致石材底部被土掩盖。④确认捣固状况。⑤当假山石的地基较为软弱时，应对地基进行处理，在地基中打入粗壮的圆松木根桩或者采用卵石基础，这样可以提高地基的承载力，改善地基土情况。⑥应做好措施保证配景石上端的稳定性，采用加固措施进行加固处理。⑦在施工现场，各个施工人员应做好穿着方面的要求，尤其是安全帽必须进行佩戴才可进行施工现场。⑧对假山石的方向、气势和稳定性进行细致的观察。⑨假山石在进行安置时应注意施工顺序，先做好主体的安置工作，在进行次要部分的安置，集中注意力量进行主要景石的配置工作，安放好主要石材。⑩在假山石的叠砌过程中，并不需要全部使用姿态良好的石材，中间可以搭配使用特征不是很明显的石材，即使是这种石材，也能在假山石的整体效果中发挥出来设计图纸中所要达到的效果。
(4)收尾和养护。根据假山石的设计图纸完成假山石的施工工作之后，应对照假山石的成品对设计图纸上的数量和质量进行确认工作，确认假山石的形状是否符合设计要求。同时对假山石的各个石材进行清理工作，清楚附着在石材上的淤泥和垃圾，确保假山石的干净整洁，对于配景石的苔藓等不应进行清除，应对其进行适度的浇水养护，发挥苔藓的绿化作用。
二、结语
1 施工进度管理的地位与作用
某个工程能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目的经济效益。比如本人参与建设的我集团公司的一个100万吨规模的钢铁企业, 其从2×90M2烧结、2×10M2竖炉、3×580M3高炉、到2×100万吨转炉、轧钢、公辅等一整套工程项目, 总体投产时间预计为1年, 但由于当时市场动乱, 行业的不稳定性, 外界诸多因素的干扰, 使工程进展受到了很大的影响。但我集团公司通过周密的安排部署、加上公司有着丰富的工程管理经验, 强大的资金后盾, 即使在这种危急情况下, 也基本按期投产, 从而实现了当年投产达产.实现了年利润总额30000万元的经济效益, 光往国家交税每年就达到9900万元。而与我公司同时期建设的某南方同规模钢铁企业, 由于诸多方面影响, 整整延期了一年多, 在延期半年后, 正好赶上国家削减钢铁企业项目的建设, 自然的其列入了清查范围, 这样不仅此项目上到一半就停止建设了, 而且关联到很多施工企业、设备厂家、材料厂家, 从此由国家背上了沉重的债务负担。
进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量、安全, 而质量、安全控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好这四者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好、安全系数大。北京国际金融大厦的建设, 就是一个进度快, 质量好, 投资也很节省的例子:北京国际金融大厦, 全部开发周期37个月, 施工周期24个月, 是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目, 质量获99年度长城杯奖, 2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%, 项目总投资近17亿元, 股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。
2 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验, 从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测, 以至于各个方面的沟通协调等, 都应该具备。
3 如何有效控制工程进度
3.1 完善例会制度
(1) 在工程进展的前期, 业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须每天召开。
(2) 各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。
(3) 在每个重要节点部位, 召开有关进度问题的专题会议。
(4) 将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位, 按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。
3.2 建立沟通渠道
(1) 各单位负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 做出相应安排;并保证24小时随时取得联系。
(2) 各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表。
(3) 各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
3.3 建立良好的计划进度管理体系流程
(1) 各二级施工单位根据总工期节点, 设立自己分管的工期节点及网络计划, 但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。
(2) 施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点, 按与业主签订的总合同调整汇总网络计划, 并上报业主。
(3) 业主收到此网络计划后, 组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划, 此网络计划一经确认, 即成为该工程的指导性纲领章要, 并彰榜上墙。
(4) 此网络计划, 作为合同的附件, 并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。
(5) 每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划, 任何一方违反工期规定, 都必须按合同约定进行奖惩。
(6) 此网络计划确定后, 如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时, 需经业主认可, 并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。
(7) 业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行。
(8) 网络计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平, 各二级单位应对其计划的执行情况, 引到高度重视, 加强落实、检查力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。
4 结语
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；弊端；解决措施；
中图分类号：TV714 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02
前言
工程施工现场的施工安全管理是建设单位保障施工人员生命安全的一种重要手段。通过有效的管理，一方面，可以使工程按时竣工，最大限度的规避各种可能出现的安全问题，减少工程施工时间，另一方面，使工程施工质量得到保证。反之，在实际工作中，工程施工现场的施工安全管理依旧存在着许多弊端，给工程的正常施工带来影响，笔者针对工程施工现场的施工安全管理问题进行合理分析研究，进而保证工程的施工质量。
一、工程施工现场的安全管理原则
始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在工程施工过程中要有全方位、全员参与的防范意识，这是做好安全管理工作的核心点，施工单位各个部门的管理者、工程师、建造师及全体作业人员都要认真的学习“防范远胜于救灾”、“隐患险于明火”、“责任重于泰山”的意识，要富有高度的责任感，认识到自己及团队的重要性。因此，只有始终贯彻落实“安全生产、人人有责”、“安全第一、预防为主”的管理原则，以施工现场的标准化管理为重点，以建造师的责任制为基础，提高工程施工现场的安全隐患意识，才能从根本上保证工程施工现场的安全生产。
二、工程施工现场的施工安全管理存在的弊端
（一）安全责任制度不健全。由于施工单位没有从实际情况出发，致使安全责任制度不够明细、不清晰，从而使工程施工现场的安全管理出现弊端，对施工人员的生命安全、财产安全构成威胁。
（二）施工单位对安全生产方面投入较少。由于施工单位过重的重视效益，忽略施工现场的安全管理，减少了施工现场安全管理的管理费用或者购买劣质低价的建筑施工材料，这无疑给工程的施工埋下安全隐患，同时也给人们的生命安全、财产安全到来威胁。
（三）安全监管系统不健全。有很多的施工单位在工程施工过程中，并没有采取行之有效的管理方式，有时只是为了敷衍上级的检查，仅仅做好表面工作。一旦发生安全事故，施工单位管理人员也无人承担其责任，从而影响到施工企业的经济效益。
（四）施工单位现场管理人员缺乏相应的安全意识。在实际工作中，施工单位总是一味的追求经济效益，对现场安全管理问题视而不见，也没有完善安全管理制度，当施工过程中，发生突发事件，则找不到事故的负责人，无人解决问题，导致安全事故的发生。这无疑严重威胁到施工人员的生命、财产安全。
（五）缺乏对施工人员的岗前培训。一般情况下，施工单位在施工作业前，都需要对施工人员进行岗前培训，以提高他们的知识技能水平，待其通过考核以后，方能进入工程施工现场工作。由于当下的施工现场大都是农民工，而农民工的文化水平有限，安全意识不高，不具有高水平的专业知识技能，致使在实际工作中容易出现各种问题，对其生命安全造成威胁。
三、工程施工现场的施工安全管理的有效性措施
（一）完善施工现场安全管理体制。在建立健全的施工现场安全管理体制的过程中，施工单位需要做到以下四点：第一，根据工程的实际情况出发，制定安全目标，并且把这个目标合理的分配给每个部门的管理人员，且对其进行定期考核，以促进安全目标的实现；第二，施工单位在实际工作中，应根据建筑工程的实际情况及自身发展特點，不断的完善施工现场安全管理体制，通过不断的优化，进而保证工程工期顺利进行，以期达到提高工程质量的效果；第三，施工单位针对实际情况对施工的每个环节都加以合理规定，严格要求施工人员要安全生产；第四，严格按照安全管理体制执行每个施工环节，并定期对技术人员进行培训及考核，以提高施工人员的技能水平及安全隐患意识，进而保证工程顺利、安全进行，保证施工质量。
（二）定期对施工设备进行管理和保养。施工设备是一项工程施工必不可少的东西，只有设备处于最佳状态时，才可以保证工程施工顺利进行。这便需要施工单位对施工设备操作人员定期进行技能培训，以提高设备操作人员的技能水平和安全隐患意识，保证他们在工作中规范的、科学的操作机械设备，避免因一些客观因素而使工程质量受到影响。
（三）对引发事故的危险源进行控制。危险源是指在工程施工中能够引发安全事故的危险源头。施工企业必须在工程开始施工之前，根据施工工程的实际状况对每个环节进行细致的检查，对存在隐患的地方进行周密的考虑，对施工的机械设备进行认真的、仔细的、科学的测验和严查。全部合格以后，方可进行施工。工程施工前应对施工设备进行仔细的排查，要充分考虑可能引发事故的危险源，并针对此危险源制定相应的解决措施。
（四）工程施工现场倡导安全生产的重要性。笔者认为，施工管理体系应囊括所有的现场施工项目，并应指挥所有项目的生产工作，施工现场的管理工作者应对基建人员进行必要生产知识教育与培训，促使基建人员在施工过程中掌握专业的技能，树立施工人员安全施工意识，从而全面降低施工事故的发生几率。施工企业要对所有进现场的人员进行系统的、全面的安全教育，特别是农民基建工人。主要包括：施工现场的周围环境、施工机械设备的防护及安全性能、相关施工技术的科学、安全操作流程等等，以加强现场基建人员的安全意识。要求现场基建人员只有通过考核后方可进入施工现场工作，针对特殊的作业人员（电工、焊工、机械操作工、架子工等），在通过上述安全教育和施工技术的基础上，还要进行特殊的相关技术和知识的培训，待全部考核通过后，方可上岗，并严格要求持证上岗工作。
（五）做好安全监督工作。安全监督主要包括：专项性和一般性、不定时性及定时性的安全检查。想要提高施工项目的安全施工水平必须要加强施工单位的安全监督力度。检验施工现场的机械设备、生产条件及现场基建人员的施工技术，这只是一般性的安全检查，该项检查主要是针对存在安全隐患的地方进行检查，只可以保证在工程施工过程中能够及时的发现问题，并迅速解决问题。而专项检查是针对以下特殊工程项目或特殊技术进行安全检查。定时性的安全检查是根据施工现场施工的相关安全检查制度为标准，在固定时间内进行的定期安全检查，这要由工程项目管理部门组织劳务队进行安全检查。不定时的检查是突击检查，在不告知施工现场的前提下或没有准备的情况下对其进行突击性的安全检查。这种检查可以真实的反映出工程项目现场施工是否存在安全隐患。
四、结束语
根据上文所述，我们可以了解到我国施工单位对于工程施工现场的安全管理工作还不是特别重视，也没有建立健全的施工安全管理系统。但是，随着建筑行业的快速发展，安全管理问题的重要性已经成为工程施工过程中不可磨灭的一个重要组成部分。近年来，随着我国经济的持续发展，施工单位投入巨额资金用于工程施工现场管理，从而促使施工安全管理系统愈加完善，相信在未来的发展过程中，我国建筑行业会蒸蒸日上。
参考文献：
[1]吴万华.论工程施工现场的施工安全管理[J].四川建材，2008，04：296-298.
[2]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技，2010，08：181.
[3]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J]. 民营科技，2014，03：101.
目前,水利工程成为了我国国民经济和社会发展的重要因素.长期以来,水利工程在防灾、减灾、排涝和防洪上作出了许多辉煌的成绩,使我国国民的经济得到稳定健康的发展.然而水利工程施工作为水利工程建设中较为重要的一个环节,其发挥着重要的作用,因此,国家应高度重视水利工程的施工管理,全面提高施工管理的水平,从而有效的提高工程建设的质量.
作 者：符国兵 杨军 作者单位：江苏盐城水利建设有限公司 刊 名：城市建设 英文刊名：CITY CONSTRUCTION 年，卷(期)：20xx “”(10) 分类号： 关键词：水利工程 施工管理 措施关键词：房建工程，施工管理，质量管理；探讨
随着我国的国民经济的快速发展，社会竞争的激烈，在建筑市场的竞争也随之而起，建筑业变成了我国国民经济的支柱。房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作，其施工质量是关键，所以施工管理是房建工程建设中的首要任务，抓好施工管理，以满足社会经济建设和物质文化生活的需要，在市场经济条件下，房建市场的竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，对工程质量也要足够的重视，使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。
1房建工程施工管理的目标
1.1房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。
1.2房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。
1.3房建工程的各级管理人员要明确
其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标，在管理工作中，要树立目标，工作要积极主动，才能保障目标的实现，而不是被动的寻找目标来实现，在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。
2房建工程施工管理存在的问题分析
2.1工程管理人员和施工人员方面
管理人员和施工队伍的专业性与稳定性是保证房建工程施工有序进行的关键，是建筑企业专业化水平的直接体现。我国当前的房建工程管理人员大部分是从基层中上来的，缺乏对现代管理的系统学习，人文素质薄弱，进行管理工作时往往不能有效利用现代化管理手段，基本都靠自己的经验对付，无法对工程施工过程进行有效的管理，监理工作不到位。建筑施工队伍是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，但当前我国的施工人员整体素质低下，质量、安全意识淡薄，这对程施工管理的开展也造成了一定障碍。
2.2管理体系和管理方式方面
管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理的重要问题，由此导致房建施工中常常出现作业项目重复、管控力度不足等情况，无法保证项目的质量安全。管理方式方面，我国仍有许多房建工程施工过程中对现代化数字管理手段运用的不足，从而难以对施工的各种管控信息加以明确、直观的体现，信息的传输不通畅，从而大大降低了施工管理工作的效率。
2.3材料分析方面
在工程施工过程中，材料所占的比例最大，对其的有效管理是保证施工顺利的关键，但是，当前我国很多房建施工企业没有对供货方进行综合评估，对材料的运输、储存管理不善，对进场的原材料只进行部分检验，现场管理混乱，未制定防雨、防潮措施等。
2.4安全因素
当前的房建工程施工普遍存在重生产、轻安全的现象，安全管理手段落后，安全责任不明确，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。对于施工企业，经常出现对新来的职工不经培训就安排上岗，导致了施工人员在安全操作和应对突发事故方面明显不足；在施工的现场，经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工，不对自身采取保护措施，特别是一些电工，对于相对陌生的用电知识都是依靠不断地摸索与实践进行施工，这些行为是非常危险的，一旦施工人员受到伤害势必会影响项目的施工。
3房建工程施工管理的具体措施
3.1设立施工管理部门，建立管理条例，健全管理机制
让施工单位和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工合同后，按照合同的工期和业主的要求进入到施工现场，不可逾越，当进入现场之后，在开始时就要安排一个项目经理和项目总工程师，以便做到领导作用，其质量管理部门要包括试验员、质检员、材料员和施工的技术人员。还要重新编制这个部门的质量管理体系和相关的制度，在制定制度之后，项目总工程师就应该对其进行审核，审核批准后，还要由施工企业的技术负责人进行审批，审批通过后还不能实施，还应该由项目经理进行组织，最后才能执行。根据实际经验所得，要想保证施工质量，就应该健全施工项目质量管理部门的制度体系。
3.2加强工作人员的质量建设意识
房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，同时还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。
3.3施工准备阶段管理
（1）领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。
（2）完成现场“七通一平”工作。对于处于较大开发区的房建工程，要完成“七通一平”的工作。
（3）进行图纸会审工作：
a检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。
b设计人员有无因没有详细了解房建的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。
c如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本区的房建政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。
d业主单位需要增加或修改的设计内容。
（4）审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个房建工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。
3.4施工阶段的管理
（1）基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。
（2）备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。
（3）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。
（4）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少房建工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。
4 结 语
随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理，落实质量的责任制，确保每道工序的过程质量，从而有效的提高工程质量，降低营运的成本，增加产品的使用寿命，以确保房建工程的结构安全和使用功能。
参考文献：
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