全面预算管理下的企业会计内部控制研究

企业会计内部控制是企业为了提高自身综合竞争能力、保障经营效益而开展的一项管理工作,全面预算管理则是站在企业战略发展的高度,对企业经营状况进行全面管理的方式。随着我国市场经济的发展以及内外部环境的变化,企业内部管理难度增大,此时,积极探究全面预算管理下的企业会计内部控制,具有重要指导意义。

一、全面预算管理跟内部控制统一的重要性

全面预算管理以实现企业盈利目标为基点,以销售预测为起点,对企业现金收支、生产及成本等进行预测,并在此基础上编制资产负债表与损益表,由此反映未来一定时间内企业的财务状况与经营成果。内部控制主要是为了保障企业的资金安全、经营稳健以及会计信息的可靠性而采取的自我规划、自我调整的一系列措施。全面预算管理与会计内部控制两者之间密切相关,二者具有利益相关性、目标相关性和互动性。全面预算管理是会计内部控制的基础,而内部控制的各项措施必须依靠全面预算管理来完成,并且,在一定意义上来说,全面预算还对内部控制起到统驭作用。只有保障全面预算管理跟内部控制的统一,才能更好地促进企业健康发展。

二、全面预算管理下的企业会计内部控制策略

(一)增强全面预算管理意识

新形势下,企业必须增强全面预算管理意识,积极成立专门的预算管理部门、设置完善的预算管理体系,并出台明确的规章制度。预算编制的整个过程均需要严格按照规章制度来进行,确保权责分明、责任到人。同时,企业领导阶层应当起到带头作用,重视并积极推动开展全面预算管理工作,通过系统的宣传及培训,让每位员工明晰全面预算管理的重要性,为接下来各项工作的开展提供良好的环境支持。与此同时,企业财务人员必须全面提升自己的政治素质、财务技能以及财务管理知识水平,充分调动员工参与积极性。企业还需要加大全面预算管理的监督管理力度,及时发现全面预算管理存在的问题,完善各项监管制度。

(二)明确预算重点,科学地编制预算。

明确预算重点是企业开展全面预算管理的关键。企业必须明确不同部门的预算管理流程及重点,促使预算管理规范进行。一般来说,收入预算是企业全面预算管理的中心,支出预算是企业成本控制的基础,现金流量预算则是企业所有活动的基本保障。故而,企业全面预算管理必须重点强调收入预算、成本费用预算以及现金流量预算。在规范、统一全面预算流程的基础上,企业会计部门应严格审核各部门的既定预算。在预算编制过程中,必须及时纳入现金流量管理,从而更好地控制成本支出。通过编制企业预算,合理分解企业发展的总体目标,对不同部门、不同员工的预算结果进行具体分析,合理控制预算差异,从而更好地保障企业发展目标的实现。另外,企业还需要建立完善的职工激励和考核机制,定期考核不同部门的预算执行情况,并根据考核结果制定相应的奖惩措施。

(三)增强预算在业务层面的控制执行力

增强预算在业务层面的控制执行力,需要做到以下几点:第一,控制预算编制。企业在编制预算之前,必须加强各部门之间的沟通、协调,通过信息共享,全面提升预算编制的科学性和规范性。归口管理部门负责审核预算编制的合理性,而财务部门负责进行合规性审核。第二,控制预算执行。执行控制与审批控制密切相关,控制预算执行主要有三种方式:(1)直接执行,对于支出金额、方向、指标都明确的预算,需要开展支付审核控制,预防出现不实支出等问题。(2)审批执行,对于支出金额、内容均不明确的预算,必须按照一事一议原则,在总预算额度之内提出预算指标申请及预算执行申请,通过审批后方可执行。(3)政府采购执行。通过归口管理方式进行执行控制,建立采购部门、资产管理部门、内部审计部门、财务部门等相互制约和协调的管理运行机制,增强预算在业务层面的控制执行力。

(四)构建全面预算指标与内部控制评价体系

对于企业预算管理来说,积极构建全面的预算指标至关重要,通过构建预算指标,有效促进企业开展全面预算管理工作。企业应当结合自身实际情况,合理设计预算管理指标,并在此基础上构建预算管理的内部控制评价体系,进一步提高内部控制评价的影响力并扩大覆盖范围,进而将企业各项经营活动全部纳入到内部控制体系中去。为了更好地构建内部控制评价体系,还需进一步细化内部控制评价的权责关系,重新分配评价、监督以及控制权,并将中层管理人员纳入到评价体系之中。此外,为了充分发挥内部控制成效,还需要将内控评价与考核、激励等制度相挂钩,将内部控制评价结果作为员工奖励、晋升的重要依据,充分调动员工参与内部控制的积极性。

三、结语

综上所述,本文以全面预算管理跟内部控制统一的重要性为切入点,从增强全面预算管理意识、明确预算重点、增强预算在业务层面的控制执行力、构建全面预算指标与内控评价体系等角度,详细论述了全面预算管理下的企业会计内部控制策略,多角度入手,旨在全面提高企业会计内部控制质量。

摘要：全面预算管理是一种新兴的现代企业管理模式，也是企业开展内部控制的重要途径，对促进企业健康发展具有积极作用。鉴于此，本文将探究全面预算管理下的企业会计内部控制，旨在为一线工作提供理论指导。

关键词：全面预算管理,会计工作,内部控制

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