建工集团公司优秀班组长事迹材料
××同志是××建工集团有限公司设备安装分公司的一名年轻有为的骨干班组长，从事管道安装工作二十余年来，他以扎实的工作作风，凭着埋头苦干、勤奋钻研在自己的工作岗位上脱颖而出，从一名普通的农民工逐渐成长为公司里管道施工方面的行家里手和优秀班组长。在集团公司开展的“双百工程”立功竞赛活动中，他带领他的施工班组转战公司的各个施工
工地，积极投身于立功竞赛活动，为集团公司的“双百工程”作出不平凡的工作业绩，赢得了公司上下和广大客户的一致好评，为安装行业树立新形象。
××在平凡的工作岗位上一干就是二十余年，他留给大家的印象是埋头苦干、踏踏实实、任劳任怨、恪尽职守，不管工作多苦多累，这些年来，他始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心，实现了作为一名共产党员应有的境界和追求。尤其是在2008年以来的一段时间，公司里几个施工难度大、施工技术要求高，施工工期紧的工程项目中都可以看到××的身影，正是××班组特别能战斗、特别能吃苦，成为公司和项目部的生力军，为企业直接创利4000元余元。尤其是在2008年后新接的几个工程，比如会展中心的后期就因为技术创新和合理的时间安排，把6个月的工期在两个月内快速完成任务，也为企业减少了100万损失费和经济利润。
建筑安装行业是艰苦的，风吹日晒、寒来暑往，××他以苦为乐，他二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早到晚，从不停歇，工地里总能看到他不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是共产党员就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后。多年来只有工程一开工，他就没有了节假日的概念。在今年开工的××国际会展中心临时展馆工程中，我们又可以看到××早出晚归的身影，为我们的城市添砖加瓦，他觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。
尤其是在2008年金融风暴肆虐的时间段里，小褚他一直在连云港工地负责所有管道施工、预决算、结帐等工作。记得刚到连云港工地时，乡村辟野连水都贵如油的地方，因他们的出现顿增生机勃勃的昂扬气色。为了让大家包括村民都能爽快的用上水，小褚他一到工地第一天就卷起衣袖和裤腿，不问时间，废寝忘食地挖地开沟一直把水管放好，水接通为止。乡网亲们都拍手称赞小褚真是好样的。你还别说，小褚他真是一个闲不住的主，他为了网争取时间在工地里工作，去年因屁股开刀住院，趁医生护士一不留神，他就溜了出来，也没告诉任何人就一直逃到了连云港工地，家人打电话找他、骂他，他居然说自己是一个威风凛凛的雄狮般的男子汉，哪有开一刀就趴下的理由，正好赶巧前期刚完工做好的要结帐、对账，也正因为他的到来，在结账、对账中查出了一笔800万的金额错误，挽回了公司的这一巨大损失。另外一方面工地的安全质量也是一天都不能松懈的，非得自己亲手抓不可，所以他就不顾一切地跑到了工地。真不愧是“工人先锋号”里的其中一员。
这几年，××在施工班组建设方面也一直得到公司领导的肯定和表扬。他在班组建设中实行班组管理制度化，根据公司项目的要求认真落实岗位责任，加强岗位考核和检查。对班组人员按特点和特长安排工作岗位，实行人尽其才。同时在班组建设中重视班组技术骨干的培养，通过努力对一部分有潜质的民工进行培养，使这部分民工逐步成为班组的小带班、技术骨干，提高了班组整体的施工能力和施工技术水平，为企业今后发展储备了新生力量。
“人生百年几今日，今日不为真可惜”，××以他的实干精神和骄人的成绩赢得了组织的肯定和同事的赞誉，成绩是过去的，面对未来挑战，他以崭新的姿态投入工作，为实现集团公司企业又好又快发展再立新功。
XXX是中建新疆建工集团第二建筑工程公司物业管理分公司的一名职工。他刻苦学习文化知识，潜心钻研专业技能，在生产实践中勤学苦钻，从一名普通工人成长为一名企业难
得的高技能型人才。由于业绩突出，他从XX年起担任物业管理分公司招待所主任。他先后被评为XX年度自治区国资委级优秀共产党员和XX年度自治区级优秀共产党员;XX
年被自治区评为“技术能手”; XX年被自治区总工会授予“开发建设新疆奖章”并被国家劳动和社会保障部授予全国“技术能手”;XX年被建设部、人事部授予“全国建设行
业劳动模范”。
XXX1982年8月参加工作，在中建新疆建工集团二建当上了一名水暖工。他工作认真，踏实肯干，虚心向老同志、老师傅学图纸、学操作，不断丰富和增长自己的理论知识和操作
技能。随着不断的钻研提高，他很快就在平凡的工作岗上崭露头角。公司的两台锅炉需要大修，承担维修的单位提出最少要12万才能修好。他和同事们经过仔细核算，主动请缨，
奋力拼搏苦干50天，仅用了4万余元就使锅炉投入了正常运转，为公司节省了不必要的开支。
XX年3月，XXX担任物业管理分公司维修大组长，负责公司五个住宅小区1900多户居民上下水管网的维护。仓房沟10号居民小区自来水管网改造工程全面开工后，XXX所在班
组负责该小区网管的铺设和安装工作。春寒初到，在各家各户早早做好饭和家人围在餐桌前享受天伦之乐的时候，他却和同事们手拿工作灯在阴暗潮湿、直不起腰的管道中忙碌者
，有时甚至工作到半夜。通过他们的努力，使小区168户居民提前喝上了洁净的自来水。
为响应市政府“蓝天工程”的号召，物业管理分公司将河滩北路55号大院苏州苑小区整体并入华源热力供暖系统管理。因时间紧、任务重，从开始施工到供暖仅有25天时间，可谓
困难重重。但XXX没有被困难所吓倒，他带领全班人员放弃“十一”大假，起早贪黑，日夜奋战，在他们的共同努力下， 10月7日顺利完成供暖施工任务，使八家户苏州苑小区
350户近1600人家家户户都热了起来。
随着职工生活水平的不断提高，以前住老式楼房的职工 都想把蹲便改为坐便，这又让XXX动起了脑子。蹲便和坐便下水口一个在前一个在后，距离相差30多公分，直接改装会存
在两个存水弯，造成下水不畅。他一边画草图，一边做实验，决定改水路加地漏，很好地解决了下水不畅的问题，经过他改装的坐便累计有两栋楼之多，没有出现任何问题。水管
漏水，特别是在冬天供暖管线出现漏水现象，如果不及时堵漏不但影响居民的取暖，而且会浪费很多水资源。他自制了管卡，使漏水问题得到了很好的解决，这种卡子一用就是十
几年，从来没有出现过问题。
“不是一番寒彻骨，争得梅花扑鼻香”。正是通过不懈的努力和不骄不躁的作风，使得XXX一次次地脱颖而出，在XX年乌鲁木齐建筑职业技能竞赛中获水暖比武一等奖，在
XX年自治区技能竞赛建筑赛区总决赛中获得第一名。特别是他在理论考试中，临场不惧，精心参赛，是112名选手中唯一理论考试获得满分的选手。XX年，由于业绩突出，他被
物业管理分公司选为招待所主任。他一上任，就建章立制，挖潜降耗，使只有350张床位的招待所当年就实现盈利48万元，同比增长近13万余元。
“干一行就要爱一行，当工人就要当一个好工人”是XXX永远不变的职业道德信条。他凭借这一信念，在平凡的工作岗位上忠实地履行着自己的承诺，在平凡的工作岗位上做出
了不平凡的业绩，为他的人生道路谱写了绚丽多彩的篇章，同时也体现了共产党员立志新疆，扎根新疆，奉献青春和争做知识型职工的释解。
人物小传
经历：1969年生，河北邯郸人，1991年到建筑工地干活，1995年带领建筑队到**，1999年加入到**建工集团二建公司劳务队。工程师、二级项目经理。
荣誉：XX年、XX年两次荣获“**市劳动模范”称号、XX年荣获“**市‘五一’劳动奖章”。
出体力也学技术
**二建公司承建的工程体量大、工艺复杂、质量技术要求高，**的队伍有些力不从心。“干建筑，不能光靠体力还要靠技术。”**对同行如此说。为此，**白天在工地上干活，晚上到夜校学习技术和管理。自己充电不算，他还与**二建公司合作建立农民工培训学校，请来专业人员讲授施工技术、安全生产等知识。
功夫不负有心人。今年，**的劳务队参与了**市重点工程津湾项目多公司大会战。按照常规，环梁支撑从爆破到清理完毕得5至6天，他们与爆破队伍密切配合，只用了36个小时就完成了，成绩骄人。
急援建不问价钱
XX年，抗击非典时期，**紧急修建救治非典患者的海河医院。**的劳务队不问价钱，立即开工，圆满完成。
“5·12”汶川大地震，二建公司希望**组织一支40人的施工队，结果呼啦啦100多人报名。他们克服了余震不断、生活条件极其艰苦等困难，仅用60天时间，就完成了105套临时住宅、1所小学、1所幼儿园，总建筑面积2.5万平方米的施工任务。
待工人亲如兄弟
建筑工地的农民工最怕两件事：欠薪和受伤。**劳务队的农民工从来没有这些顾虑：队里每个农民工都有意外和工伤保险;**包工14年，没拖欠过农民工一分钱。
**觉得农民工干的大都是体力活，一定要吃好喝好。对农民工的伙食标准，他要求荤素搭配、顿顿有肉。夏天炎热，他自己掏钱买西瓜、冷饮，熬好绿豆汤送到工地，还给每个宿舍都装上空调;冬天寒冷，农民工宿舍里都有暖气。他还添置彩电、音响、DVD等设备，让大伙的生活变得丰富多彩。
14年过去了，**的劳务队从最初的四五十人，发展到四五百人。他们分布在**二建公司的3个工地上，年产值近亿元。
劳动者感言
知足，不满足。
先进班集体
学 校：南通纺织职业技术学院
系 部：建工系
班 级：
时 间：申
报
材
料
10建工二班
2012.4.16
目 录
一、引言
二、班级简介
三、总结
思想建设篇
班风建设篇
宿舍建设篇
课外活动篇
班级荣誉篇建工二齐心共创先进班集体
引 言
南通纺织职业技术学院建工系10建工二班是一个团结友爱，活力四射，奋发向上的争创优秀的班集体。一年半来，37名莘莘学子在学校的正确领导下，在辅导员陈伟老师及各任课教师的的悉心指导下，秉着“忠实不欺，力求精进”的校训，德智体美全面发展，历经不懈努力，汗水铸就了辉煌。努力学习，积极参加校园文明建设、诚信教育、社会实践等活动，不但使集体成员的能力得到锻炼，取得了很好的成绩，同时也丰富了同学们的大学生活。
班 级 简 介
思想建设篇
在过去的一年里，我们班是收获的一年。我们在团支部活动中表现突出，我支部将加强同学们的思想道德素质和政治修养作为工作重点，我班同学积极向党组织靠拢，目前已有36名同学交了入党申请书，其中16人参加了党校培训，结业率达100%，其中陈刚、岳爱国、陈云丽、汪恒四位同学已经被推优，成为入党积极分子;陈云丽被评为院优秀团员，王志刚被评为院级优秀团干部。此外，我支部还建工二齐心共创先进班集体
开展了各项党团活动，如“学党史，铭党恩，跟党走”、团支部联谊“优秀学长面对面”等，从各项活动中，大家提高了思想觉悟，明确了前进方向，同时也增强了大家的集体主义精神和班级凝聚力。
班风建设篇
我们班级以“荣誉感强，凝聚力强，团结向上，生理心理状况良好”为班风学风目标，在本学年里我们每一位同学都时刻谨记这个目标，都在为这一个目标不断的奋斗，最终我们胜利了，我们树立起了我们独具特色积极向上的班风学风。
班风：
在各类考试中，我们从无违纪现象出现，并且无一人受到过各类违纪处分!班级工作手册、考勤册登记齐全，形成了一个优良的班风。
学风：
我们全班在优良的学风中，我们积极奋进，努力学习专业知识，在这一学年里我们班专业课过关率达到100%，英语四级考试我们班过了1人，课余时间班级同学认真学习，参加各类第二专业学习考证。就在今年的测量员与施工员考试报名中，班中同学都积极报名，检验自己的专业知识。
班委建设：
班委通过公开公平公正的改选，最终基本还是第一批的班委，这说明了，班委所做的工作得到了大家的认可。班委的尽心尽责像磁石一样把我们全班凝聚在一起，团结互助、共同前进。
建工二齐心共创先进班集体
班委成员表：
班长(岳爱国)： 负责召集班委会和班务会，结合本班的具体情况研究、安排本班工作，制定本班的有关规章制度;领导、督促、检查班委会各委员工作，定期向系与班委会汇报工作;组织本班同学积极参加院、系组织的各种活动，认真完成院、系交给的各项任务。
团支书(陈云丽)： 负责班级团档案、团证的收集、整理、上交及补办手续;负责学生参与的思想政治工作和相关活动的策划组织;与班长一起组织班团干部例会;组织支部“推优”(推荐优秀的共青团员为入党积极分子)工作。
学习委员(潘志俊)：负责班级有关学习的任何事物，即作业的收发、上课时间变更通知、各种等级考试、专业考试的报名收费等。
生活委员(王志刚)：负责本班同学生活、劳动、卫生管理和勤工助学活动的规划和实施，解决本班同学在生活中遇到的实际问题。
体育委员(简晓东)：负责组织班级体育活动，带动同学积极参加体育锻炼;负责各类大小体育赛事的组织;负责各类活动的协调组织和纪律维持。
文艺委员(王志东)：组织举办班联欢晚会、演讲会、诗朗诵等文艺演出和游艺活动，开展各种文娱竞赛活动，活跃班级同学的文化生活。
宣传委员(马彪)：负责信息反馈及通讯报道工作，班级或支部活动之后及时完成新闻稿，做整体宣传并配合其他班务团务工作;负责管理团支部的文件材料的收发与整理，布置会议会场。
建工二齐心共创先进班集体
心理委员(陈维婷)：协助辅导员，协同团支书做好思想政治工作;及时完成各类与心理健康教育辅导相关的任务。
宿舍建设篇
在10-11学年中，全班同学积极参加各类志愿活动，无论是校运会、建党九十周年红歌会等大型活动，还是院系的个类活动都能见到我们10建工二班同学的身影。在宿舍美化大赛的过程中，每个同学都自己动手做了具有特色的手工制品来美化自己的小家;在宿舍卫生检查评比中绝无不合格的宿舍，并且男生宿舍80%获得优秀宿舍，女生宿舍还获得了纺院“和谐宿舍”“文明宿舍”“免检宿舍”等荣誉称号。
课外活动篇
在课外活动方面，我们1班不仅仅积极参与院系组织的各项活动，还自己组织了各类班级活动，来提高班级的凝聚力。
在团日活动中，同学们各展所长，每个人都积极参与，为我们的团日活动增色不少;在篮球比赛中，男儿们个个都奋力拼搏，每次都经过团结合作，取得优异成绩;在红歌比赛中，我班成员占系部比例最大，每个人都认真排演，与各个系部争夺荣誉;在其他的各类活动中我们都能够集思广益，大胆创新，创造出优良的成果。
建工二齐心共创先进班集体
班级荣誉篇
1、
2、
3、
4、
5、
总 结
回顾大大小小的成绩，我们感到欣慰，一点一滴都凝聚着我们的辛勤汗水。当然，我们也存在自己的不足和欠缺，我们还需要再接再厉，完美自己。在以后的学习与工作中，为了攀登更高的目标，我们也会遇到不可避免的困难和波折，但团结一致，齐心协力的我们决不轻言放弃，我们会一如既往的去拼搏，去争取。因为我们年轻的骨子里有高昂的志气，我们有饱满的热情和不灭的动力。
为了共同的愿望，我们聚合在一起。
三十六双眼睛，默默地求索。
三十六颗跳动的心，鸣奏着同一个声音。
诚实守信，我们畅游在知识的海洋中。
激流勇进，我们翱翔在智慧的蓝天里。
畅想未来，我们将拥有美好的明天!
建工二齐心共创先进班集体
鉴于以上我班良好的表现，我们有信心去参评先进班级体，更有能力继续高举“先进集体”的旗帜向前迈进!
建工二齐心共创先进班集体
发挥政治优势 协调持续发展
特约记者党建
浙江省建工集团有限责任公司是一家具有50多年历史的房屋建筑工程施工总承包特级企业，是全国建设系统基层思想政治工作先进单位。企业坚持科学的发展观，不断加强党的建设和企业文化建设，实现了协调持续健康发展。
一、坚持科学发展观，为集团改革发展提供政治保证
浙江省建工集团有限责任公司把实践“三个代表”和科学发展观落实到正确的发展思路和发展理念上。
第一，制定了“
三、
三、
三、一”战略目标。即把集团做成产业结构、组织结构、人才结构合理，资金、技术、管理密集，投资建设一体化、设计施工一体化、国内国外一体化的专业型、多功能、股权合理多元的全国一流特级施工总承包企业。
第二、树立了七种新的观念。一是新的发展观：坚持发展是硬道理，实施了打破常规，实现跨越式发展的新思路。二是新的机遇观：抓住了建筑业资质改革以及集团重组的契机，新的建工集团获得良好的发展机遇，具备了特级总承包资质。三是新的市场观：实施“走出去”战略，开辟了上海、湖南、青海、山东、江西等区域性市场，扩大市场占有率。四是新的竞争观：树立了合作竞争、互惠双赢的观念。五是新的效益观：强调了首次经营(承接业务)固然重要，但二次经营(生产经营)对于降本增效、开源节流、追求效益最大化更重要。六是新的人才观：企业之争实质是人才的竞争，
- 1 -
人才的引、选、用、培、留是企业的头等大事。七是新的分配观：充分体现劳动的价值，保证职工得到与其劳动和贡献相适应的报酬。
第三、力求实现六大跨越：一是加大品牌建设力度，向大集团、强集团的跨越;二是加大股权改革力度，向股权多元化和真正的现代企业制度跨越;三是加大资金运作力度，从单纯生产经营向生产资本结合跨越;四是加大结构调整力度，从单一工民建向大建筑跨越;五是加大 “走出去”力度，从省内市场为主向全国、国际市场跨越;六是加大企业管理力度，实现科技、质量、效益的跨越。
二、坚持政治核心作用，为集团做强做大提供组织保证
第一、坚持“四个同步”。党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。建立了与现代企业制度相适应的党组织领导体制，党政领导干部实行“双向进入，交叉任职”,党委在企业重大决策中充分体现了意志和作用。
第二、完善了基层组织体系。建立健全了两级党组织，始终保持完善的党群工作网络体系。在各分公司、直管项目经理部中设立党支部，有党员就有党组织，有党组织就有党的活动。实行了基层党组织年终目标考核制，保证了战斗堡垒作用和先锋模范作用，战斗力和凝聚力进一步增强。
第三、创新工作载体。以“新建工、新思路、新形象、新业绩”为载体，进行十六大精神主题教育活动。以“提升形象、规范管理”为载体，制订、完善了80余项规章制度及管理办法。以加强交流、联建共建为载体，与相关单位联合开展针对性的创建活动。西湖文化广场项目党支部与杭州质安监督总站
一、三党支部联合开展“共产党员先锋工程”活动，取得明显成效，为集团党建更好地为生产
经营服务、更好地与政府主管部门交流开辟了新的途径。
三、坚持企业文化建设，为集团协调持续发展提供文化保证 第
一、集团确定了“与时俱进，追求卓越”的企业精神;“共同目标、共同创业、共同分享、共同发展、共同命运”的企业价值观;“规范管理精心施工、信守合约质量创优，预防为主降低风险、安全卫生保障健康，控制污染改善环境、持续改进提高绩效”的企业管理方针;“诚信好、服务好、品质好、效率高”的企业经营理念;“管理上精耕细作，技术上精益求精，质量上精雕细刻，经营上精打细算”的企业管理理念;“经营者让股东放心，员工让企业放心，企业让员工放心，产品让业主放心”的企业服务理念。实践了“浙江建工，演绎时空，创造经典，奉献大众”“接过您手中的蓝图，交付您满意的产品”的广告宣言。
第二、坚持把企业文化建设落实到工程质量、安全、进度、效益和文明管理中，作为有效载体增强了思想政治工作的实际成效，保证和推进企业协调持续发展。在全省范围内首创劳务层和管理层分离的改革，组建了内部人才、资金、周转材料、材配、机械设备五大市场，建立起与市场经济体制基本相适应的企业内部施工管理组织体系。抓住机遇集团重组，平稳过渡，彰显了整体优势，创造了1+1+1〉3的发展效应。
第三、思想政治工作实现了三大转变。一是由经验型向科学型转变。充分利用互联网等现代技术，构建了新的载体和手段。二是由灌输型向渗透型转变。渗透到生产经营管理和职工文化生活领域，寓教于知、寓教于乐，增强了吸引力和感召力。三是由单一解决思想问题向解决实际问题与解决思想问题相结合转变，提高了针对性
和有效性。
四、坚持队伍建设，为集团跨上新台阶提供人本保证
第一、强化领导班子制度机制建设。健全了中心组学习制度、民主生活会制度、党风廉政建设责任制和干部考核体系。建立了年轻干部快速提拔机制、干部评价机制、竞争上岗机制、工作激励机制、业务培训机制、监督审计机制等。完善了后备干部人才库，制定并实施了《集团干部选拔任用工作条例》等制度，规范了干部的选拔、任用和交流，实现了能进能出，能上能下。
第二、强化干部作风建设。把领导干部的廉洁要求纳入经济与管理责任和支部目标管理责任统一考核。加强工作流程监控，从机制与制度上预防和治理腐败。制定了《关于加强集团两级领导班子作风建设的意见》，落实了党风廉政建设责任制，领导干部在群众中有较高威信。
第三、强化民主管理。一是强化决策参与，民主管理制度化。分公司、项目部均设有民主管理委员会或民主管理小组，一线员工以此直接参与决策。职工踊跃参加“我为企业改革和发展献一计”活动，体现了团队精神，营造了民主、和谐的管理氛围。二是民主监督，厂务公开。逐步将“公开”工作开展到班组一级，有些基层单位还实行了工资、奖金公开制，赢得了广泛赞誉。三是实行了集体合同和工资协商谈判制度。
浙江省建工集团有限责任公司发挥了政治优势，坚持以企业发展为主题，以结构调整为主线，以深化改革与制度创新为动力，以增强企业核心竞争力和持久赢利能力为目的，取得了突出的经营管
理业绩。顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系一体化的审核。2001年以来获得国家级优质工程3项，省市级优质工程奖45项，全国、省、市文明标准化工地45项。各项经济技术指标连创新高。2004年1—9月完成施工产值比上年同期增长42%，承接经营业务比上年同期增长36%。
集团的社会声誉进一步提高。获得全国守合同重信用企业、全国用户满意建筑工程企业、全国工程建设质量管理优秀企业，浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位、浙江省工程建设用户满意施工企业，全国建设系统思想政治工作先进单位、浙江省文明单位、浙江省思想政治工作优秀企业、浙江省企业文化建设先进单位等殊荣。集团工会荣获“全国模范职工之家”，集团团委荣获“浙江省先进团委”称号。总经理张奕被评为“浙江省劳动模范”“浙江省优秀建筑施工企业经理”和“全国建筑装饰优秀企业家”，党委书记彭小亭被授予“浙江省优秀思想政治工作者”光荣称号。
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
集团管控圆建工集团“又大又强”梦
集团管控圆建工集团“又大又强”梦 华彩咨询
改革开放30年来,中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型建筑施工集团,同时，随着建筑施工集团的发展，其业务也不断多元化;面对正在迅速变化以及竞争日趋激烈的市场, 国内很多建工集团正在面临如下诸多难题和困惑:如何打破限制企业高速健康发展的三大瓶颈：管理、人员、资金，粗放经营向集约经营转型，实现逆风飞扬?如何挥舞产业组合延伸互动链条，拓展盈利空间，挖掘潜力，实现价值?“中字头”企业、省级集团、转制的民营集团的战略障碍何在?如何避免战略陷阱?面对迅速扩大的业务规模，如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系?如何进行管理风险控制?如何在集团内部发挥协同效应?多元化，特别是进入房地产行业，对建筑集团的挑战何在?什么样的战略选择能保持质和量的稳定持续增长?如何塑造企业未来的竞争能力?如何使核心人员成为推动集团前进的力量?如何集权和分权? 华彩咨询认为, 这一系列问题，成为很多建工集团挥之不去的痛!是挑战、是困惑、亦是迷茫。如果解决不好这些问题，就会让企业成为“外强中干”的“纸老虎”，大而不强，集而不团。
破解大型建工集团上述诸多难题的关键是必须打造科学、合理且符合实际情况的集团管控体系。唯有如此，才能在激烈竞争的环境中，实
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
现又快又好的发展意图。同时，如何进行高效合理的集团管控，成为中国建筑企业提升核心竞争力的关键要素。
一、建工集团必须打造集团管控体系的背景探究
1、建筑市场机会空前，会催生出更多的建工集团。
在今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国的建筑市场面临历史上重要的发展机遇，城市化进程进一步加快，西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施，投资体制的改革等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间。预计到2010年，建筑业总产值(营业额)预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。
市场巨大，为建工企业更好的发展提供了难得的机遇与空间，可以预见，会有更多的建工集团诞生。
2、建筑行业低盈利的局面依旧，要求通过管控增加利润。 与其它行业相比较，建筑行业利润率远低于其他行业，甚至远低于全社会平均水平，目前我国建筑业的总产值以20%-30%的速度增长，而建筑业的盈利很低且还有继续下滑的趋势，建筑企业产值快速增长的同时却始终徘徊在微利边缘，这种产值增长与利润下滑的背离趋势集中体现了国内建筑业低效运行的产业特征。
以上市公司为例，国内大多数上市公司所属的行业毛利率一般在18%以上，净利率一般在9%以上，而建筑业板块的毛利率从2003年到2005年一直在11%左右徘徊，三年的净利率分别为2.68%、1.39%和
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
1.67%，2005年的净利率比2003年下降30%，还不及全社会平均水平的20%。在17家上市公司中，业绩略有增加的仅有4家，下降的则有10家，其中有3家亏损。建筑行业成了名副其实的“鸡肋”。 事情的真相是，建筑企业完全可以在目前的收入状况和条件下，仅仅通过加强管控就可以提高回报率，增加利润。
3、大型建筑集团规模偏小，产业集中度低，整合并购是必然趋势。 根据统计资料，我国建筑一级企业占总量的5.6%，大大超过发达国家一级企业0.1%-0.5%的比例。说明大型建筑集团企业规模偏小，行业产业集中度低，这一方面难以达成规模经济与利润率的效应，另外一方面造成大量企业为同一工程过度竞争，众多企业以相同的组织形式、相近的生产水平开展竞争，使得企业几乎无力控制价格。为了扩大规模，各个建筑企业竞相压价、恶性让利、甚至诋毁内耗其结果必然严重阻碍价格机制的正常作用，从而导致行业整体利润率过低。
4、缺乏行业龙头，无法引导市场走向规范。
由于建筑集团规模偏小，缺乏行业领导企业，未能组织建立市场规范，导致市场恶性竞争和市场各方主体行为不够规范。集中表现在：严重压价;垫资施工;压缩工期;工程款拖欠;行政干预; “回扣”、“中介”盛行，这些都加大了企业的运营风险和经营成本。
二、建工集团必须打造集团管控体系的原因分析
1、集、分权不当，重心下移，项目管理机制分权过度。
项目是维系建筑集团生存的特殊纽带，在项目管理改革初期，承包制是绝大多数建筑集团采用的一种管理模式。由于项目承包“油水”多，
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很多人都想往项目上跑，只要混上项目经理，就能集人、财、物大权于一身，就等于当上了“老板”。还有，一些建筑集团为了鼓励项目承接工程，或是出于对项目的“感情”回报，对项目承包采取了降低上交管理费的“放水养鱼”倾斜政策，使本属于集团的利润更多地流向了项目，造成了集团利润中心下移，集团效益因此白白流失。
2、依赖挂靠承包，总部无心建立核心能力。
挂靠承包是当前工程建设领域中不争的事实，一些建筑集团利用政策的空档，纷纷采取薄利多销的经营策略，仅向承包者收取极低点数的管理费，忽视自身能力的建设，集团大部分利润就这样被承包者拿走。不仅如此，一些挂靠承包者还为企业埋下了一颗定时炸弹，他们千方百计向企业套取现金，恶意拖欠人工费、材料款，到头来却把潜在债务甩给了集团，最终落得“偷鸡不成蚀把米”。
3、管控体系缺位，项目监督困难。
由于企业制度不健全、管控体系支离破碎以及工程项目点多面广的缘故，客观上造成了建筑集团对项目管理和监督上的因难。一些项目承包者正是利用管理上的漏洞和包盈不包亏的“优厚待遇”，采取了先下手为强的手段挖企业的“墙脚”，而项目其他管理人员，也想方设法利用服务之便与材料供应商、劳务包工头勾结起来“吃”企业的，把集团的效益都“吃”进了个人肚里。
4、组织结构老化，管理效率低下。
我国大多建筑集团仍然保留公司——子公司——项目部的构架，且不说这种构架带来的机构重叠，人浮于事，单是子公司的管理成本可能
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超过了企业利润的若干倍。以某企业为例，该企业一个子公司的年平均管理费开支不少于150万元，如果核企业5-7个分公司计算，二层机构一年的开支将近一千万元，这样高的运行成本，企业效益显而易见。
正是基于这样的背景和原因，所以我们认为，建工集团企业必须思考如何通过打造集团管控体系来认真应对上述挑战。
三、建工集团集团管控体系打造思考
在华彩看来，企业集团的主要优势是战略协同，这种战略协同有两个层面，一是整合层面，一是管控层面。
整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。对集团带全局性的课题和基层需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享。
管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，在战略决策方面的引导，必要时它一些实战战术指导;站在全局的战略高度，研究整体市场要素和动向;制定和优化集团总体发展战略;围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。
所以，建工集团集团管控体系的打造必须以实现集团内部战略协同为终极目标。
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第一，建立战略型控股公司管控模式。这种模式，以追求资本增值与多元产业发展双重目标，有明确的产业选择，有核心企业，集团关系稳定，集团母公司通过控股方式形成战略型企业集团。其目标是在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置。母公司根据外部环境和现有资源，从整个公司的角度制定公司整体发展战略。此外，母公司还掌握被控股公司的控制权，使被控股公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动。战略型控股公司总部的人员较多，核心功能除资产管理外，还有战略协调功能。控股的母公司与战略业务单位(即子公司)的关系是通过战略协调、控制和服务建立起来的。母公司不从事具体日常经营，只是通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动。采用这种组织体制的优势是决策和执行分开，产品经营和产权经营分开。战略型控股公司是我国绝大多数企业集团的发展趋势。
第二，明确集团之间的权责和职责范围。建工企业必须首先明确企业总部的任务，让集团总部干应该干的，重要和关键的事，才能让人才和专业知识创造价值，而不是浪费在一些琐碎事物上，苦劳不能变成功劳!也就是说，企业总部存在的价值在于能够承担下属子公司无法有效开展的工作。那么集团总部应该做些什么事情呢?首先应该是战略领导职责，通过确立集团远景目标，确定总体发展方向，创建共享价值观;培养并利用集团公司的行业洞察力，通过重组企业投资组合实现增值!其次是改进业绩，也就是集团必须直面改善下属企业的战略和营销业绩的挑战!既不能仅做财务监督;又不能采取事无巨细地
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管理方式!必须给下属企业制订雄心勃勃又具可能性的目标，并密切帮助和监控目标实现!第三是盘活资源，也就是在不同企业单位之间挖掘出合力，保证企业单位实现比其单独经营时更多的一些价值，它包括建立正式的调节管理机制;共享、交流管理技能;在集团日程上优先考虑涉及协同效应的项目!
母公司要打造自己的核心竞争力。通过集团管理体系的导入，打造母公司核心能力，以母公司为主体，在建筑产业链的横向或者纵向的某些利润相对比较高的、特殊工程项目的细分市场中形成企业“专、特、精”的优势和能力，比如装饰装修业务、地下隧道工程、高礅大跨桥梁工程、防漏工程、仿古建筑工程以及某些专业性很强的工业工程建筑项目等(炼油厂建筑安装、医院装修)，这些都有很高的专业性，是可以特别考虑的发展领域。
加强子公司在工程进度、质量、安全、现场文明等方面的管理职能，削弱其经济管理职能。要充分体现母公司作为市场经营主体的地位和突出利润中心的定位，解决子公司与总部争利益的问题。
第三，以集团管控架构为方向调整组织结构，实施组织变革。目前我国建筑集团大多存在着管理层次多，组织结构不够合理等问题。而且由于管理层次过多，造成了企业运行效率不高，总部与子公司部门之间职责不明，解决问题互相推委、扯皮的现象经常发生。所以，为了降低企业运行成本，提高效率，建筑集团合理设置集团机构，把人、财、物大权进行合理划分。
第四，在母公司层面进一步完善决策机制，提高决策水平，降低经营
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风险。
在投资(包括垫资承包工程)之前，要经过各方面的专家及具有丰富实践经验的领导科学论证，选择最佳投资方案，以使投资获得丰厚回报。 第五，加强对子公司的管理稽核。管理稽核是指对子公司管理活动进行审计、分析评估，及时发现问题。管理稽核分为常态稽核与非常态稽核，常态稽核就是定期的检查、评估和审计，非常态稽核主要是指举报、突击检查和重大事项报告制度等;
第六，加强对子公司的绩效考核。首先与各项目公司总经理签订绩效合约，合约中规定，当实际情况与绩效目标偏离5%时，要求总经理述职和分析原因;当实际情况与绩效目标偏离10%时，与总经理和核心管理层照会，共同分析原因和提出解决方案;当实际情况与绩效目标偏离15%时，总公司介入管理，由总公司派出一名副总，协助管理和寻找继任人选(我们称之为三级预警机制)。
第七，加强制度和流程控制。也就是要建立一套完善、科学的管理机制和运营流程体系，并加以认真贯彻执行。
第八，加强企业文化控制。企业文化控制是公司内部控制的最高形式，是集团内部控制的基础，需要指出的是，文化养成过程是十分漫长的。 建工企业从单体公司、区域公司到综合集团，企业的发展普遍呈现并购、整合潮流，产业延伸化，产业链从基层到上层的转移，产融结合的趋势，在不同程度上重复发达国家曾经走过的历程。现阶段，建筑行业的优秀建筑企业的竞争由资金、关系等资源性竞争转向战略、管理为核心的管理能力竞争，产业整合、企业扩张、管理和控制提升等
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问题开始成为高层们的每日管理议程。
但是不管怎样，建工企业集团都将面临越来越多的新问题和挑战。而对建工集团来说，应对这一切问题和挑战的根本就是量身定做符合自己实际的个性化集团管控体系。
依靠管控生存发展，依靠管控变大变强，依靠管控打造核心竞争力，是建工集团必然的选择。
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