2024年集团公司现场调研会汇报材料

2024年集团公司现场调研会汇报材料（共7篇）

2024年集团公司现场调研会汇报材料 篇1

（开磷遵义碱厂 2011年10月）

各位领导、同志们：

今年以来，我厂由于受原材料价格上涨和产品销售价格持续低迷，尤其是受限电的影响，生产经营形势面临严峻挑战。但是，在集团公司的正确领导、大力支持和帮助下，我们坚持“一切围绕市场，一切为了职工”的方针，以市场为导向、以销售为龙头，以“安全稳产、提质降耗、节能减排、创新创效”为重点，以“加强党建、统一思想、带好队伍、强化管理、推进改革、加快发展”为保障，在极其严峻的形势面前，通过全体干部职工的共同努力，做到减产而不停产，维持了正常的生产经营秩序，稳定了职工队伍。现将1—9月份生产经营、主要工作任务完成情况及2012年的主要工作思路汇报如下：

第一部分：2011年1—9月份生产经营和主要工作任务完成情况

一、生产经营情况

1、主要产品产量

（1）生产聚氯乙烯（PVC）62186吨，为确保目标10万吨的62.19%；

（2）生产烧碱62181.5 吨，为确保目标8万吨的 77.73%；

合。设备发生故障后 “停机就是命令”，做到设备装臵随坏随修。同时，搞好预见性计划检修，将故障消灭在萌芽状态，确保全厂生产安全稳定运行。1—9月份共计检修传动设备4578余台次，塑料维修1042次，安装起重728余次，8T吊车出车295余次，16T吊车出车191余次,完成厂内金加工作业1703件次。

四是积极适应外部环境变化，强化应对措施，做好低负荷运行条件下的生产组织调整、安全和节能减排。今年以来，由于受限电的严重影响，生产装臵只能低负荷运行，从7月下旬开始，限电形势进一步恶化，我厂氯碱生产系统两套离子膜装臵只能开60%左右的负荷，限电高峰特殊时段甚至要求全部停产，只供保安电。主要原料电石生产装臵共3台20000ＫＶＡ电石炉，从5月份起只开2台，到7月下旬，每台电石炉每天只能开8小时，导致炉况恶化，消耗高，产量低，成本大幅度增加，生产经营形势十分严峻。面对困难局面，经过认真分析和研究，我厂从8月份起提出并实施报停生产一部20000ＫＶＡ主变，通过努力协调向遵义市政府和遵义供电局申请保一台电石炉生产；氯碱生产系统报停一台31500ＫＶＡ主变，只开一台31500ＫＶＡ主变组织生产，以达到低负荷下最经济的生产运行方案。调整生产运行方案后，每月可生产电石3500吨、烧碱5500吨、ＰＶＣ4500吨。每月可少支出基本电费145万元，可少生产ＰＶＣ树脂3000吨/月以减少亏损。

（二）狠抓安全环保工作，严把产品质量关，持续推进节能技改和节能减排。

四是深入开展“查隐患、落规程、反三违”活动，加强检查督促，严格考核奖惩。首先，根据《隐患排查奖励制度》，组织对生产现场进行每日安全检查、工艺指标检查、专项检查等工作。对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行了整改，真正做到事故隐患不遗留、事故苗头不放过。其次，通过检查考核，加大奖惩力度。1—9月份根据考核情况，发放奖金共计 48.135万元，其中“6S”考核奖金 6.39万元，风险抵押考核奖金39.53 万元，安全隐患报告409项，奖金 1.925万元，员工安全预想奖励 2900元；根据相关制度对各类隐患和违规进行了处罚，共处罚金 6.532 万元（含外协单位处罚）。

五是注重环保工作，加强危化品监控和管理。建立和完善了《环保建设项目一览表》，使环保档案资料更加规范化和标准化。严格按照《化工健康监护技术规定》的要求，按时对生产车间作业场所有毒有害物质进行监测。其中氯气监测点合格率为100%、氯乙烯监测合格率为100%、盐酸酸雾监测点合格率为100%。同时，进一步强化安全责任，加强对危险化学品的管理力度，通过对危化品过程监督管理，确保了工厂所有危化品按程序购臵并安全贮存，并按照规定向当地环保部门进行了备案。

六是落实“双基”工作，夯实安全管理基础。根据季节特点，我厂相继组织召开了“防凝、防冻、防滑”专题会议，安排、布臵了凝冻期间的安全生产工作，保障生产装臵的稳定运行；组织召开了2011防洪、防汛专题会，印发了《防洪预案》，根据《防洪预案》，完成了排洪大沟的检查、清理工作，确保了安全渡

67尽的财务分析和数据对比，找出经营管理中的漏洞和薄弱环节，及时改进与完善，控制经营亏损。第三，加强资金管理与资金调控。在资金紧缺、周转困难的情况下，为保证生产经营工作正常运行，财务部一方面加强与集团财务的沟通，取得资金上的支持，另一方面，督促销售部门加快货款催收；严格支付审核，按照“保证重点，兼顾一般”的原则，在量入为出的前提下合理安排资金收支。同时，在配合做好资产处臵、压缩库存占用、催收清欠资金上尽到了最大努力。第四，保持与中介、税务与银行的沟通协调，全力协调并配合中介机构所开展的各项资产评估和专项财务审计工作，做好历史遗留的税务隐患处理工作，对各商业银行做好沟通解释工作，尽力化解各种矛盾，保证各项工作的顺利进行。

四是减少库存资金占用，加强库存物资的管理。定期完成对大宗原燃料及产品盘点工作，每月26日，组织财务、监审、库房保管等相关部门到原盐、原煤、电石、PVC、烧碱等库房进行盘点，确认库存数量和消耗数量，确保数据的准确性。为减少库存物资资金占用，在对二级库初步核实的基础上，制定下发了相关的管理规定，完成了二级库退库及清理工作，总计退库 155.57 万元，规范了库存物资的管理程序，减少了库存物资对资金的占用。

五是加强物资采供管理。首先，严格按照《物资采购与管理暂行办法》，大宗原材料及大额物资采购全部按程序经采购部、财务部、监审部等共定部门会审后实施采购，物资采购价格公开、透明，并每月对大宗原材料的采购价格定期向全厂公示。其次，10党委委员、副总经理刘建雄同志亲自作辅导讲座，得到了干部职工的一致首肯和高度赞扬。通过思想政治工作的开展，达到了宣传开磷文化，提升认同感和归属感的目的，同时也提高了干部职工的思想政治水平。

七是以党建带团建，积极发挥共青团的助手作用。今年以来，厂团委拟定下发了《青年团员推优入党办法》、《青安岗实施办法》、《团支部月度工作考核细则》、《青工职业生涯导航实施方案》；组织召开了开磷遵义碱厂第一次团代会并顺利选举出第一届团委委员和团委副书记；刊出《团青工作动态》8期；召开了2010秋季驻点促销志愿者总结会；组织青工参加集团公司安全知识竞赛。通过共青团活动的开展，团结了广大团员青年，引导他们发挥助手作用，为厂的生产经营和各项工作努力奉献。

八是开展党风廉政建设和效能监察工作，管理效能进一步提高。首先，为搞好廉洁自律教育，利用党委中心组学习组织学习了《廉政准则》、集团公司“十不准”和上级关于廉洁自律的规定，利用厂务公开栏宣传廉洁自律情况，出宣传橱窗四期。在学习教育活动中共有198人次接受了教育，其中高管人员35人次，中管人员143人次，其他人员20人次。第二，开展了谈话活动，共对71人进行了廉洁自律和诫勉谈话，其中高管人员7人，中管人员55人，关键岗位管理人员9人。第三，受理信访举报，及时处理信访案件。今年以来，共收到信访来信两封，已办理回信；收到举报信两件，已核查处理。第四，按照集团公司要求，开展了“小

2组的“三争三创”为主线的创先争优活动，完成了以车间为单位聘任工会劳动保护监督检查员工作，组织召开了基层班组建设交流座谈会暨劳动保护监督检查员会议，进一步提升了民主管理的氛围和管理效果。

十是继续做好不在岗党员的清理工作。共清理退休、内退、辞职党员79名。

（五）做好信访接待工作，加快对历史遗留问题的处理。一是建立健全来信来访制度，做好信访工作。今年以来，共接待来访人员200余人次，涉及社保、拖欠工资、劳动合同、工伤、劳动关系等问题，接待部门根据不同问题分别提交相关部门予以处理，并做好说服解释工作。

二是加快对下属子公司的清理与处臵工作。完成了部分子公司清偿债务的重组与清偿；完成了化学工程公司的改制和增资扩股；完成了铭安煤矿的验收和安全生产许可证的取证；对托管的铭腾公司和筑城化工厂的财务事项进行了监管，对有关财务收支进行了专项检查。

三是做好债务诉讼等法律事务工作。今年以来，涉及碱厂和氯碱公司的债务诉讼越来越多，短短几个月就接到诉讼和执行案件30多起。为了处理好债务纠纷，针对不同诉讼主体采取不同的对策，积极做好应诉和说服解释工作。对于氯碱公司的债务做好说服解释工作，针对碱厂的债务提前构思，主动应对，将企业面临的法律风险降至最低，对重大诉讼案件还委托了集团公司法律

4一路下滑，而当前又不能有效解决氯气的其它出路问题，加剧了经营亏损。

二是资金短缺导致生产经营工作非常困难。首先，由于经营亏损使得流动资金短缺；其次，资本性支出也挤占了流动资金；再次，偿还旧欠电费等垄断性欠款也占用了流动资金。目前，资金问题已经非常严峻。

（二）安全环保和节能减排方面

由于生产装臵老化，设施陈旧，加之受限电的影响，生产装臵负荷的不稳定，造成安全、环保和节能减排的压力非常大。

（三）职工队伍稳定方面

由于限电影响，生产负荷低，经营亏损，职工收入将处于低水平状况，加上当前通货膨胀带来的生活压力，导致部分职工思想有些波动。

（四）法律事务方面

一是氯碱公司的问题得不到解决，该公司停止运行，工商部门对氯碱公司及其下属子公司不予年检，导致相关的安全、环保资质不能办理，生产经营的合法性、合规性得不到保障，矛盾十分突出。

二是氯碱公司债务讨债增多。如果氯碱公司的债务长期得不到解决，将会激怒债权人，造成不稳定因素。

三是对氯碱公司的债务诉讼，法院（遵义市红花岗区人民法院、四川省自贡市自流井区人民法院）判决贵州开磷遵义碱厂承

62、销售收入： 确保8亿元、争取8.5亿元、奋斗9亿元。

3、利 润：力争收支持平。

4、安全环保：重大以上事故为零。

5、节能目标：力争达到上级部门考核指标要求。

二、工作思路

2012年，由于国家要处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构与管理通胀预期的矛盾关系，加上全球经济疲弱且充满不确定性，将使得经济形势和国家宏观调控政策更为复杂多变。但我省加速发展、加快转型、推动跨越的主基调和集团公司的发展目标不会动摇，这是我们发展的机遇。面对复杂多变的经济形势和发展的机遇，结合碱厂的实际情况，我们惟有“苦练内功求生存，抢抓机遇谋发展”。为此，我们的主要工作思路是：根据集团公司的总体安排和部署，坚持“一切围绕市场，一切为了职工”的方针，以市场为导向，以安全稳产、提质降耗、节能减排、增收节支、创新创效为重点，以加强党建、带好队伍、凝心聚力、精细管理、创先争优为保障，力争实现全年收支持平的工作目标；同时，抓好氯碱化工人才培养以更好更快推动发展工作。

三、主要工作安排

（一）加强党建思想政治工作，带好职工队伍。

一是继续深入开展“三四五六”创建活动，提升各级党组织工作水平。

二是围绕经济中心，服务发展大局，提高宣传思想文化工作的效果。

三是加强思想政治培训，提升整体素质。

四是充分发挥团员青年在生产中的突击队和生力军作用。五是加强廉正建设，强化民主管理，创新学习，提高职工队伍素质。

（二）以适应外部供电形势为重点，统筹协调，抓好生产组织管理。

一要充分发挥生产调度组织、指挥、协调生产的管理职能，适应外部形势的变化，探索在不同负荷情况下开机模式的统筹匹配，切实抓好稳产降耗工作；

二要加强设备维检修管理。积极开展设备预防性维护、日常检修、消缺和隐患排查工作，为稳定生产提供硬件保障；

三是以治理“跑、冒、滴、漏”为重点，切实加强现场“6S”管理。

（三）抓好安全、环保、质量及节能减排工作。

一是立足于车间和班组有针对性的开展培训，切实提高全员业务技能和安全、环保、质量、节能意识。

二是结合“白国周班组管理法”，深入开展班组建设工作，将安全、环保、质量、节能工作指标落实到班组。

三是深入开展“查隐患、落规程、反三违”活动，发动全厂职工积极参与，勤检勤查，营造出个部门及全员齐抓共管的良好

9六是继续抓好对标管理、统计工作、项目施工管理等工作。

（五）以市场为导向，合理调整产品结构，尽力做到减亏增效。

一是根据现有氯产品（PVC、液氯、盐酸、次钠）的市场变化情况，及时平衡调整生产结构，尽最大努力多生产不亏损或少亏损的产品；

二是继续开动脑筋大力寻找其它氯产品出路；

三是协助铭腾公司抓好塑胶产业的生产经营和发展，使其最大限度地消化PVC。

（六）继续抓好历史遗留问题的处理。

一是就氯碱公司的问题向省国资作专题请示，力争氯碱公司债务重组或其他解决方案的尽快实施，彻底解决氯碱公司的问题。

二是继续对氯碱公司下属子公司进行清理和处臵。三是抓好债务纠纷诉讼，建立健全企业法律风险防范机制，维护企业合法权益。

2024年集团公司现场调研会汇报材料 篇2

一、我辖区内卫生机构现状：

1、机构构成及全科人员情况 目前我辖区已建成20个村卫生室、3个个体诊所、1个卫生院；现有医疗卫生人员共：55人，其中执业医师12人、助理医师8人；执业护士10人、药剂师3人；中级以上职称3人。

2、卫生机构分布情况：按照相关文件精神要求，坚持卫生服务政府主导的原则，积极鼓励社会力量参与，因地制宜，多渠道多形式发展乡镇卫生服务；结合我辖区内地理多山区、幅员面积广等实际情况，采取一村一室或一村两室，基本达到乡镇卫生服务全覆盖，“三十分钟健康服务圈”基本形成。辖区内居民可以就近享受到乡镇卫生服务医疗机构提供的方便、快捷、低廉、优质的公共卫生服务何基本医疗卫生服务，从根本上解决了老百姓“看病难、看病贵”的问题。

二、基层卫生人员培训：（多方式、多层次）

1、多方式 全科医师培训采取理论教学和临床实践相结合的教学方式方法。

2、多层次：一是:全科医师转岗培训（即转岗培训）：每年都要对从事或即将从事社区卫生服务的执业（或助理）医师，采取脱产或半脱产形式，进行全科医师岗位培训。

这类人才的培养力度。

2、完善乡镇卫生服务机构医技人员业务培育。

3、扩大全科医师规范化培养规模和全日制全科学生的招生规模，培养高素质的正规全科医师。

4、要制定乡镇能留住人才的相关配套制度，促使高水平高学历医学人才流向乡镇或更基层。

简报

听取全科医生转岗培训工作情况汇报

为及时了解我县2011全科医生转岗培训工作进展情况，10月8日上午，局党组成员、爱卫办主任王立新带领局项目办人员到全科医生培训基地县医院，听取培训基地教学人员有关情况汇报。

分公司纪委调研汇报材料 篇3

尊敬的——书记、各位领导、同志们：

大家好，欢迎各位领导莅临检查指导工作。下面，就推进惩治和预防腐败体系建设调研汇报如下：

一、注重反腐倡廉教育的针对性、时效性、规律性和实效性，在强化干部廉洁自律教育中构建惩防体系。

一是利用干部学习、党委中心组学习和周五学习制，重点加强以改进工作作风、强化干部廉洁自律为主题的思想政治教育。二是对重点岗位、重要部门、新任职的领导干部加强党纪条规和警示教育。每季观看反腐倡廉警示片，每半年邀请地方检察机关、组织部人员作一次廉洁自律讲座，每年组织中层管理人员到临近监狱接受警示教育。三是利用宣传栏、广播、信息网等平台，通过知识竞赛、征文、座谈会等形式，全方位推进党风廉政宣传工作，营造反腐倡廉“大宣教“格局。四是把反腐倡廉教育列入干部教育培训计划，加大违纪违规干部考核权重，增强各级领导干部法制观念和纪律意识。

二、全面导入和应用风险预控理念，在建立和健全风险管理制度中构建惩防体系。

根据矿井面临的新形势新情况，分析可能出现的问题和风险，列出重点领域、关键环节和重要部门，督促协调各相关部门针对关键环节和关键控制点，制定从源头上加强管控的具体措施和办法，建立部门内部的有效预防机制。按照“谁主管、谁负责”的原则，做到“五个明确”：一是有哪些关键环节和关键控制点；二是容易出什么问题；三是采取什么防范措施；四是落实到哪些岗位和哪些人；五是如何实施问责制或责任追究制。通过督促各部门建立健全有效的监督制约机制，使惩防体系“看得见、摸得着”，真正落到实处。

三、将党风建设和反腐倡廉的要求纳入管理流程和制度规范，在健全管理体系和内控机制中构建惩防体系。

一是在重大决策，重大专项和重大资金安排上，坚持民主集中制，坚持集体研究，在住房分配、工资奖金发放、职务任免等涉及职工切身利益的问题，全部推行阳光工程。二是完善外委工程、维修工程、机加工、30万元以下自营工程、零星工程、办公用品、信息耗材、图牌板等招投标制度，建立消耗物资采购监督、物资出入库、废旧物资管理、工程竣工验收、中层干部考核制度，规范管理流程，明确环节责任和工作标准，杜绝管理盲区、死角。三是坚持对工程建设、物资采购和《领导人员廉洁从业若干规定》重点监督检查，矿纪委全面参与矿内零星工程承包、办公用品、消耗物资采购的招标工作。从承包签字、施工质量、到工程验收、结算进行全过程监督。规范由部门提出计划、领导班子集体研究决定、主要领导签字的物资采购审批程序。四是建立和完善厂务公开制度，重大决策、人员调整、职工利益攸关等信息要在宣传栏、广播、信息网进行公开，切实保障职工知情权、监督权和参与权。五是规范信访接待和信息反馈制度。设立矿领导接待日，实行矿领导预约制。在公众地点设立矿长信箱，在信息网设立合理化建议信箱，畅通员工利益表达和民主监督渠道。

四、以落实党风廉政建设责任制为龙头，在完善工作、责任、协调、保障、督查机制中，推进惩防体系建设。

重新划分党风廉政责任范围，同各党支部签订党风廉政责任状，做到标准明确、任务量化、责任到人，一级抓一级，层层抓落实，严格考核，严格奖罚。将矿领导分配至各党支部，参加日常组织生活，强化监督机制，提高执行力，密切干部与员工之间的沟通，拓展广大员工疾苦信息反馈渠道，做到第一时间掌握员工疾难困苦、第一时间为员工排忧解难。

建立树状纪检组织领导机构，各党支部设立纪检信息员，健全纪检信息监督网络，每月上报支部纪检信息，动态掌握各党支部党风廉政工作进展情况。为技术员以上干部建立个人廉政档案，构筑廉政信息数据库，每季更新个人廉政信息，及时掌控各级领导干部廉政情况，增强工作实效性。

五、加强领导干部廉洁自律和干部作风建设，在树立矿井的新风正气中构建惩防体系。严格督办落实《关于加强党风廉政建设和廉洁自律的通知》中的“五个不准”和 “九个严禁”规定，规范领导干部行为，强化领导干部廉洁自律。向矿领导、各单位负责人以及重要岗位的管理人员发廉政短信、致廉政公开信，增强各级领导干部拒腐防变意识。

执行党员承诺制，树立党员干部“六种风气”，即坚定信念、敢讲真话，一心为民，造福员工，真抓实干、艰苦奋斗，说到做到、令行禁止，廉洁勤政、谦虚谨慎，勤奋学习、锐意进取。教育和引导各级干部做到“三个坚持”和“十强调、十转变”，始终坚持集体利益和群众利益至上的思想认识，始终坚持实事实是、艰苦奋斗的工作作风，始终坚持以人为本，与时俱进的工作态度。切实转变干部工作作风，一是强调执行，反对借口。二是强调团队意识，反对我行我素。三是强调真抓实干，反对工作漂浮。四是强调尽职尽责，反对敷衍了事。五是强调勤俭节约，反对铺张浪费。六是强调谦虚谨慎，反对骄傲自大。七是强调破旧立新，反对固步自封。八是强调批评与自我批评，反对老好人思想。九是强调公平合理，反对徇私舞弊。十是强调唯贤唯才，反对唯亲唯友。

六、注重廉洁文化建设，为惩防体系建设注入文化内涵和精神动力，在推进廉洁文化建设中构建惩防体系。

2010年建设系统调研汇报材料 篇4

及2012年工作思路

省住房和城乡建设厅：

2011年是我市“十二五”开局之年，也是全市上下全力推进我市跨越式发展，努力建设省域副中心城市和长江中上游区域性中心城市的关键之年。一年来，我局在省住建厅、宜昌市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕省住建厅全年工作要点和宜昌市委、市政府各项重大决策部署及目标任务，以科学发展观为统领，不断深入推进政务公开，全面实施效能规划，科学有序抓好规划编制工作，扎实有力推进规划实施，依法强化规划监督，全面提升城乡规划对社会经济发展的引导和服务职能，较好的完成了全年预定的工作目标。现就宜昌市规划局2011年工作总结及2012年工作思路汇报如下： 一、二〇一一年工作回顾

（一）充分发挥城乡规划统筹引导作用，科学编制城乡规划。2011年，我局根据市委、市政府工作部署和规划编制计划，围绕建设省域副中心城市和长江中上游区域性中心城市目标任务，组织开展了29项规划编制工作（其中新列项目14项，结转项目8项，追加项目7项），全市城乡规划体系进一步优化，为统筹

划》、《宜昌长江经济带空间布局规划》、《宜昌市城区夜市规划》、《宜昌市城市建成区统计（2010）》、《三峡机场高速沿线景观设计方案》及《开发区转盘交通组织方案》等7个专项规划编制工作；完成了《宜昌市“两路两段”及夷陵广场地段户外广告整治规划》及《宜昌市城区户外广告设臵规划》等项目的编制报批工作。

4、强化控规及修建性详细规划的编制工作。组织编制了猇亭工业区、猇亭中心区古老背片区、生物医药产业园、白洋工业新城一期、平湖半岛片区、东站物流园区等6个片区控规。其中猇亭工业区、生物医药产业园、平湖半岛片区控规已形成中间成果，猇亭中心区古老背片区、白洋工业新城一期控规已经市政府批复实施。

今年我局还首次将三个非直属分局规划编制工作纳入全局目标责任管理，夷陵分局组织编制了《夷陵区城乡规划和新型城镇化十二五规划》、《夷陵区城乡统筹全域规划》、《冯家湾片区控制性详细规划》等；开发区分局编制完成《白洋工业园一期用地控制性详细规划》；猇亭分局组织完成了《宜昌市猇亭中心区控制性详细规划》修改初步方案和《三峡移民生态工业园控规》。三个分局年初签订的目标责任书中的规划编制考核项目均如期完成，且保证了规划编制成果较高质量。

（二）严格履行依法行政审批职能，全面推进“法制规划”。

1、贯彻落实《湖北省城乡规划条例》，完善规划管理制度建设。一是按照新颁布实施的《湖北省城乡规划条例》要求，建立完善城乡规划法配套规章。起草《宜昌市建设工程竣工规划条件核实暂行

有力保障了重点工程建设的顺利推进。四是建立与房管部门、土地管理部门等单位的横向沟通机制，理顺规划管理与相关部门间相互协调、互为监督的工作程序。

3、进一步做好在建项目的监督检查工作，强化建设项目竣工规划条件核实。一是与市城管局建立联席制度，进一步规范了城乡规划管理执法程序。今年以来，我局共组织巡查违法建设项目160余次，发现并查处了江山多娇三期、火光村庆铃汽车4S店、点军区偏岩村村办企业项目以及一批村民建房违法行为，转达违法联系单17份，办理违法案件40件，违建面积总共46628平方米，其中拆除处罚14462.5平方米，罚款处罚32165.5平方米。通过巡查和督办，2011年批后在建项目现场公示牌到位率达到100%。宜昌开发区分局严格乡村规划管理，按照规划管理要求，全年未新批村民建房，较好地实施了规划控制，遏制了乡村违建行为。二是进一步完善建设项目竣工规划条件核实制度。我局依照《宜昌市建设工程竣工规划条件核实暂行规定》，就建设项目总平面数据、单体数据、主要经济技术指标等进行核实，进一步规范了规划条件核实程序。全年完成建设项目规划条件核实151项，建筑面积136.35万平方米。

截止12月31日，我局共核发各类选址、规划设计条件251项，总用地面积1607.05公顷，其中，核发选址意见书151件，总用地686.44公顷；批次用地39件，用地431.31公顷；换发土地出让条件21件，用地约144.93公顷；挂牌出让条件40件，用地

工作。开展了地理信息市场专项整治工作“回头看”行动；组织参加了省测绘局举办的涉密测绘成果管理人员岗位培训；完成全市测绘单位资质复审换证和新申报测绘资质初审工作；同时开展了测量标志维护及8〃29测绘法宣传日活动，我局荣获“湖北省2010测绘行政执法责任制评议考核优秀单位”、“湖北省测绘系统五五普法先进单位”。

3、城区社会服务创新试点地理信息服务保障作用进一步显现。1月，宜昌市城区网格化管理推进现场会在我局召开，会议确定了宜昌市地理信息系统为城区网格化管理的基础平台，市测绘大队和市规划信息咨询中心确定为地理信息数据服务单位。1月13日，在城区网格划分的进展情况及网格划分工作协调会上，我局向市委常委、市政法委等领导汇报演示了最新网格划分成果，其平台支撑和技术保障作用日益凸显。

4、全市测绘行业管理步入正轨。7月22日，我局召开全市测绘工作会议暨测绘行业协会第一次会员大会，选举产生了宜昌市测绘行业协会第一届理事会、监事会，选举产生8名常务理事、23名理事。行业协会按照章程开展了地理信息新技术应用交流培训，开展了测绘行业技术应用研讨活动。市测绘行业协会的成立，对整合行业资源、促进经济发展起到了重要示范作用，促进了测绘行业健康有序发展，为服务我市经济发展提供了技术支持和保障。

（四）全面推进“阳光规划”，规划政务工作更加公开透明。2011年以来，我局继续深化实施阳光规划，主动接受人大代

（五）加强基层组织建设，深入开展文明创建工作。

1、加强机关党建工作，增强机关党组织凝聚力。一是机关党建工作责任落实到位。认真贯彻市委《关于加强和改进市直机关党的建设的意见》，建立党建工作责任机制。二是加强对基层党建工作的指导，充分发挥局机关总支作用，做到党建工作计划、目标、措施、经费“四落实”。三是党员领导干部自觉参加组织生活，认真召开党组民主生活会和开展民主评议党员活动。四是各基层党支部开展创先争优公开承诺活动，建立了公开承诺、上评下议的动力机制，使公开承诺、认真践诺、组织评诺体现先进性、操作性、实效性。

2、开展反腐倡廉警示教育，认真落实党风廉政责任制。一是强化廉洁意识，提高自律能力。组织党员干部学习《廉政准则》，观看反腐倡廉警示教育片，增强党员干部的党性修养。二是开展党风廉政建设宣教月活动。通过到革命红色教育基地开展“红色记忆”传统教育，参观预防渎职侵权“法治与责任”展览，增强党员干部的拒腐防变能力。三是着力构筑拒腐防变的防控机制。制定了《市规划局廉政风险防控工作手册》，建立起制度保障、程序运行、技术监控和考核评价等配套体系。四是全面落实党风廉政建设责任制。通过签订党风廉政建设责任书，责任人述职述廉、重大问题报告制度等措施，做到人人身上有责任，个人肩上有担子，落实责任无空档。五是完善考核措施，确保廉政责任落实。我局将党风廉政建设责任制纳入责任目标考核指标，严格执行责任追究制

调研，共商村域经济发展方略。发挥规划专业优势，提出了“搬迁安臵房户型设计”、“基础设施共建互享”等合理化建议。四是注重服务协调，整体推进活动开展。认真做好夷陵区片15个工作组的服务衔接，组织召开成员单位座谈会、“足印农家”汇报演讲、推先评优表彰等工作，推进了“三万”活动全面开展。我局被省委、省政府评为“全省万名干部进万村入万户活动先进工作组”。

2、援助加查县规划编制工作进展顺利。6月，加查县住建局派遣两名同志来我局进行为期2个月的工程测绘和规划管理学习培训。9月，局主要领导参加了在山南地区举行的加查县总体规划专家评审会，该项规划已进入报批程序。同时为解决人员与设备配套问题，我局无偿为其援助全站仪、GPS接收机等测量设备，约合资金10万元。

在全市市直机关统战工作目标责任考核中，我局开展对口帮扶、与民主党派─民盟互助共建等工作得到了较高评价。

（七）二级单位管理逐步规范，步入快速发展期。

测绘大队在自身发展同时，注重提升测绘队伍专业技术含量，在高层次、高等级人才引进方面加大工作力度，加快专业技术人才队伍专业化、年轻化的步伐，组织开展测绘地理信息新技术应用培训，积极参与测绘行业管理，对城市规划和重点项目建设的测绘保障作用越来越突出。规划信息咨询中心积极拓展经营市场，扩展规划咨询业务，全年产值同期增长近40%，同时内部管理进一步规范，大力推进事务公开、财务公开，干部队伍建设成效明显，呈现出快

（二）围绕城市骨架的拓展，开展新区规划研究。“十二五”时期我市城市骨架将拓展至200平方公里以上，为加快新区建设，今年重点将启动对点军新区、火车东站片区、猇亭张家湾片区以及白洋工业新区的城市设计和控规编制工作，以及点军新区核心区、张家湾片区的城市设计，完成白洋工业新城和田家河工业区的控规编制工作。

（三）围绕“数字宜昌”的建设，加快建设地理信息系统。我市已和省测绘局共同编制完成了“数字宜昌”建设框架方案，今年市政府将与省测绘局签订建设“数字宜昌”框架协议，同时进一步加快“数字宜昌”建设，年内将完成60平方公里城市三维模型，更新施测1/500地形图30平方公里以上。

（四）围绕依法行政，完善制度建设和决策机制。1、2011年省人大颁布实施了《湖北省城乡规划条例》，今年要根据《城乡规划法》和《湖北省城乡规划条例》的精神，组织修订完善宜昌市实施《城乡规划法》细则。

2、上一届城市规划委员会已满五年，将根据城市发展要求，提请市政府修订规划委员会章程，并改组市规划委员会成员。

（五）围绕提高行政效能要求，加快机关内部建设。2012年，我市将集中开展治理“庸懒散软”为重点的治庸问责专项治理活动，这与局党组提出的在今年开展“制度建设年”，加强机关内部建设的目标是一致的。2011年我们增设了工作机构，扩充了规划管理人才队伍，解决了部分业务骨干政治待遇，增强了

展理念更新、技术培训、工作创新的干部培训交流活动，让规划干部队伍思想理念上、业务能力上、工作效率上适应省域副中心城市发展的要求。五是做好机关党建、政务督办、对口帮扶、财务管理、档案管理、保密管理、对外交流、建议提案、信访接待、电子政务、节能降耗、老干部管理、统一战线、群团组织建设、社会治安综合治理等机关管理工作，争创市级文明单位和群众满意机关。

2011年是不平凡的一年，是丰收的一年，又将在宜昌市规划史册上记下浓墨重彩的一笔。展望来年，我们充满信心和希望，在省住建厅的正确领导下，在全局干部职工的奋发努力下，2012年规划工作将会再创佳绩，再续辉煌，以优异的工作实绩迎接党的十八大召开。

2024年集团公司现场调研会汇报材料 篇5

强化管理 勇于实践 开拓创新 务求实效 以公车公营为主导全面提升企业品位

（2012年9月10日）

尊敬的胡总、各位领导上午好！

金风送爽，丹桂飘香。今天，集团公司和兄弟分公司的各位领导来到淅川分公司检查指导工作，我倍感荣幸，在这里，请允许我代表淅川分公司全体干部职工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎！

淅川分公司现有员工357人，其中在册在职职工114人，内退5人，招聘人员238人（主要成分为驾驶和乘务人员）。营运线路24条（省际线路10条，市际线路4条，县际线路8条，乡镇线路2条），其中，公车公营线路2条。公司拥有各类营运客车128台、3778个座位，其中公车总数58台、1735个座位，公车公营46台、1410个座位。

各位领导都知道，淅川分公司近几年一直处于亏损状态：2010年，集团公司下达给淅川分公司的利润计划为18万元。由于多种原因，当年亏损68万元，差计划86万元。2011年，集团公司下达利润计划18万元。元至6月亏损37万余元。同年7月，淅川分公司新的领导班子上任后，认真总结经验教训，及时调整经营策略，以公司化经营为重点，狠抓细节和成本管理，一举扭亏为盈。当年7至12月，实现收入980.6万元，上交集团公司33.4万元。2012年，集团公司下达给淅川分公司的利润计划为60万元。截止8月底，已上交集团公司47万元，超计划6万元。安全形势稳定，职工队伍稳定，经济效益稳定。今年元至8月，淅川分公司实现总收入2357万元，其中，公车公营完成收入1722.8万元，实现利润112.8万元，公车收入达到总收入的65%。

通过以上数字对比我们不难看出，淅川分公司一年多来，从亏损到盈利，从低谷步入良性发展的轨道，主要得益于坚定不移地推行公车公营，得益于团结务实的领导班子，得益于有一支奋发向上的职工队伍。

我们的主要做法是：

一、统一思想，提高认识，把巩固和稳定区内公营专线作为扭亏为盈的突破口

2011年6月，集团公司对淅川分公司领导班子进行了调整，由我和富鼎同志分别担任淅川分公司的党政班子负责人。上任伊始，我们就迅速对淅川分公司经营状况和整体情况进行了深入细致的调研，摸清底子，寻求扭亏为盈的突破口。我们都清楚，淅川的情况很特殊，与其他县、市兄弟分公司没有可比性：一是地理位臵处于死角。二是没有自己的汽车站，淅川汽车站每年提取我们的劳务费高达150多万元（预计2012年将会突破250万元）。三是连年大额亏损，造成员工士气低迷等。当时虽然在淅川至南阳线路上实行公车

分公司举双手赞成。我们认为，胡总的“四个最大化”是一个资深企业家通过长期实践、总结得来的精髓，是道路运输企业上水平、上档次的必然要求，同时也是宛运公司规模发展、树立品牌的必由之路。因此，我们选择运距400公里以内、车辆相对集中的淅川至郑州线，作为第二条公车公营线路，收缴车辆产权，推行公车公营。

为了确保顺利收回车辆产权，我们先后9次召开班子会，2次召开职工大会，统一思想，统一认识，明确分工，责任到人。

收回车辆产权是一个艰难而辛苦的过程。淅川至郑州线路共有13台营运客车，7个承包车主，只有2台属于公车，且一直是公车费用承包形式。别看只有7个承包车主，但成分极为复杂，他们绝大部分在这条线路苦心经营了很多年，投入了大量的人力、财力和精力，而且效益十分可观。特别是还有几个财大气粗的“老板”，地方和省里、市里都有“靠山”，动不动就采取极端手段，甚至围堵公司大门、撑着白布到处上访告状等。像这样的承包车主，如果让他们随便放弃，犹如割他们的肉，收车的艰难程度不难想象。

但我们的目标已定：那就是2012年元月1日，必须在淅川至郑州线路上实行公车公营。

于是，我们从2011年12月25日起，领导班子成员就深入到承包车主中，分头做思想工作，把公司的设想和今后的发展方向毫无保留地告诉他们，让这些“老板们”认清形

其他车辆全部按要求停放到公司院内。

三、因人制宜，多策并用，感化车辆承包人 收车工作首战告捷，接下来的谈判更是举步维艰。我们都知道，车辆承包人与我们的最大不同，就是他们往往单纯追求经济利益，而我们则是在追求经济效益的同时，还要兼顾社会效益。尤其在涉及个人利益方面，这些车辆承包人绝大部分态度坚决，寸步不让。为了不使郑州线路因公司收回车辆产权遭受重大影响，我们首先想方设法稳定承包人的情绪，与其面对面商谈，零距离接触。其次，率先启动2台公车上线运行，并从其他线路上抽调6台公车充实运力，保证不造成旅客滞留。三是安排部分行管后勤人员沿途开展稽查，严防收入流失。四是对于一条夜班郑州线路和一条从乡镇发往郑州的线路，由于管理难度大，加之对从车站发往郑州的白班冲击不大，决定收回车辆产权，暂实行公车费用承包模式，待条件成熟后，择机实行公车公营。

通过苦口婆心的劝说，大部分承包人见公司收回车辆产权的态度非常坚决，个人态度逐渐缓和。我们抓住有利时机，相机而动，很快与之签订了车辆收购协议。

有2位比较特殊的车辆承包人：一位车辆承包人连续多年承包郑州线上6台车辆，但因其个人经营不善，外债高筑。不再让他参与经营，好比断了他的血脉。在收车过程中，这位承包人心存幻想，不予配合。起初是拿出10万元，企图贿赂公司主要领导，遭到拒绝后，一度把车藏起来，专门利

7考核细则前，我们采取技术人员跟车，调换驾驶员，车辆班次对调等，按照实地测评，确定消耗定额，从而使考核的标准更趋合理。同时制定考核标准应以实际下降经济成本为考量，进行投入与产出分析。例如：轮胎考核不应以简单的行驶里程为依据，因为价格高、质量好的品牌，自然行驶里程高。而应以千车公里实际耗胎成本为依据。同样，车辆维修、材料更换、产品选择，必须结合实际运行成本最经济为合理化。这样才能将精细化管理做到实处。四是员工管理情理化。企业建立制度，实施管理，完成经营目标，最终是通过员工努力工作才能得以实现。公车公营精细化管理，必须做好司乘人员的管理考核。我们从情理入手，加强司乘人员的日常管理：一是在制度建立、设臵考核、建立标准时，以切合实际为标准，以提高司乘人员工作责任心为目的。二是在实际考核时，及时准确掌握实际运营的客观情况，沟通思想工作，分析考核结果的主、客观因素，以司乘人员工作态度、主观表现为考评依据。三是在制定司乘人员工资考核时，打破平均分配、吃大锅饭的模式，建立激励机制，实施多劳多得、奖优罚劣。我们对于司乘人员工资计酬考核从三个方面进行：

1、基础工资：按运行班次、线路、里程计酬，鼓励司乘人员勤劳多跑，提高出勤率，增加工资；

2、绩效分配：结合单车营收，按比例抽成，提倡争创营收，提高收入；

3、考核奖励：实行成本“四定”消耗标准奖罚，激发司乘人员

路行驶，长期在淅川县内（包括县城周边和城区）私设站点，非法揽客。淅川分公司郑州线实行公车公营后，公司主要领导亲自约见2位车辆经营人，要求他们取消“黑站点”，规范经营。但这些经营者认为，他们隶属于湖北省和郑州市，淅川县尤其是宛运公司管不了，仍然我行我素。为此，我们直接向县里主管交通工作的县长汇报，请求动用执法部门给予严厉打击。同时，主动跟公安机关联系，征得支持。在打击过境车辆过程中，2位经营人联名四处告状，甚至收买公检法人员，充当保护伞。个别县领导不熟悉行业规范，安排纪委、监察局立案查处。我们又拿着《道路运输条例》，当面向县主要领导汇报，最终取得了领导的理解与支持。

郑州线公车公营之初，由于该线路其他车辆都是承包经营性质，一些经营人前压后挤，围追堵截，甚至大幅降低票价，明目张胆地倒卖淅川旅客。为此，我们在认真组织淅川方面客源、严厉打击穿线倒客、努力提高服务质量的同时，选派4名精明能干、责任心强的年轻职工到郑州驻站，组织客源，协调关系，会同郑州运管，打击倒卖淅川旅客行为，从而使返回车辆实载率由初期的百分之十几，逐步攀升到现在的百分之五、六十，又一次体现了选择经营策略的正确性和灵活性。今年5月，郑州方面驻站人员又通过私人关系，在老东站为我公司安排了一个上午返回时间点，缓解了大部分车辆集中进入新南站的经营压力。今年元至8月份，郑州

11213三是只有班子齐心才能形成合力，才能攻无不克、战无不胜。淅川分公司领导班子成员都能够高度重视公车公营工作，把公车公营当作重点，每天早上保持一个领导到现场了解和掌握车辆的运行情况，及时掌握生产经营中存在的困难，发现问题，立即解决。哪里有困难，哪里就有领导的身影。特别是在春运、五

一、学生放假和大学开学期间，无论刮风下雨，班子成员坚持轮流带队下路，有时连饭都顾不上吃，从而极大地调动了职工的工作积极性。

四是公车公营必须在经营与管理上作文章，正确选用人才，外举不避仇，内举不避亲。我们要干成一件事，首先是用好人、用对人，只有选准人，唯贤是举，才能做到人尽其才。在公车经营管理上，我们坚持秉公办事，一碗水端平，亲仇不避，量才用人。我们的用人标准是：必须对公车公营有利，对宛运公司忠心。譬如：在公车加油方面，我让一位亲戚管理加油卡。刚开始使用加油卡加油时，个别人利欲熏心，想方设法倒卖油料。发现这个问题后，我派我的这位亲戚到加油站管理加油卡，她特别认真，特别负责，并且敢于严格大胆地进行管理，采用加油卡、电脑账单、驾驶员签字三对照的方法，很快堵住了这一漏洞。还有一位同志，早几年，我们之间有些误会，我到淅川分公司任经理后，发现这位同志责任心很强，工作很负责，就委以重任，现在，这位同志在公司担任重要职务，工作更加卖力，成绩十分显著。

5在集团公司的正确领导下，虚心学习兄弟单位先进管理经验，进一步拓展思路，创新方法，再添举措，力争早日实现胡总提出的“四个最大化”。在今后的经营管理中，我们将坚持巩固、完善、提高已有线路，大力整合县内客运资源，车头向乡镇延伸，并硬起手腕，收回全部车辆产权，择机在其他线路全面推行公车公营，将淅川分公司整体工作推上一个新的台阶，为推动宛运集团“二次创业”进程作出新的、更大的贡献！

2024年集团公司现场调研会汇报材料 篇6

汇报材料

尊敬的各位领导：

今天，集团公司在我矿召开机电运输质量标准化现场会，这不仅体现了集团公司对我矿机电工作的关心和支持，更是对我矿机电战线各项工作的鞭策和鼓励。在此，对各位领导和同志们的到来表示热烈的欢迎！

今年以来，在矿党政的大力支持下，我们认真执行集团机电工作“安全可控，精细管理，工作超前，按章作业”十六字方针，落实“一五七三”工作体系，从“精、细、严、实”上下功夫，扎实开展质量标准化工作。下面，就我矿在机电运输质量标准化工作方面的一些做法向各位领导和同志们做以简要汇报，不当之处敬请批评指正。

一、转变思想，强化意识。

十矿机电运输线路系统复杂，地压大，巷道硐室条件差，安全质量标准化工作底子薄，基础差，与兄弟单位质量标准化存在很多差距。为了摆脱这种被动的局面，十矿机电战线从小事做起，从细处抓起，先后开展了“洗脸工程”、“铁丝头治理”等活动，同时积极组织区队管理人员去兄弟单位参观、学习，写个人心得体会。来不断提升区队管理人员的质量标准化意识，向职工传递质量标准化的必要性、重要性。力争使广大干部职工转变观念，干标准活，上标准岗。并要求每个干部职工学标准、知标准、用标准，用思想去达标。坚决遏制把习惯当标准，养成一种把标准当习惯的行为。

二、精心筹划，整体部署，重点打造

十矿机电战线2015年初提出了“以质量标准化为重点，狠抓规范管理”的要求，并结合矿总体要求，制定了《2015年十矿机电运输质量达标规划方案》和《十矿机电运输质量达标管理实施细则》，要求战线各单位每月按照规定的计划进行质量达标，机运区每月月底按照要求组织人员进行验收、考核。上半年重点打造了-140北翼井口、-140北翼中央变电所、戊七大巷、戊组二部高强硐室，-320南北大巷轨道线路等示范化达标工程。

三、质量标准化亮点

1、主提升系统方面：①、北翼副井三个水平井口更换操车设施及信号装置，全部采用三森公司生产的型号为KZP的双补锁罐摇台及操车系统。液动控制，销齿推车机与阻车器相互联锁，摇台具有托罐、锁罐等功能，实现安全、平稳提升。②、规范小线、管路布置。井口各处信号、控制小线、油管用线卡固定，垂直引入地面管路地沟并穿管，用铁饭铺盖。③、井口处铺设花纹钢板，硬化地面，各加工件、钢板边缘采用砂轮打磨，搭接处光洁平整。④、醒目标识。上下井口护栏采用统一钢管制作，并粘贴反光饰条。⑤、合理调整-140井口北头JH-7.5回柱绞车位置，回柱绞车原在硐室门口处，影响过车及行人安全，现将其移至机电硐室内部，在硐室口处固定地锚并安设定滑轮，不仅实现了安全提升，同时也美化了井口环境。⑥、统一规范喷雾安装。-140及-320井口北头喷雾安装全部采用反绳扣张紧8#铁丝成直线后线卡固定，不仅根除了喷水时来回摆动的情况，而且实现了全断面覆盖，洒水均匀。⑦、更换三个水平井口信号房操作台，重新硬化-140及-320井口北头配电硐室地面，调整开关位置，重新制作接地连线，调整电缆，并部分穿管，做到整齐、统一。⑧、井口支罐机处安设护栏，等间距刷红白相间油漆。

2、轨道运输方面：①、-140北翼井口区域内更换30kg轨道660米（其中：-140井底车场500米、北翼上井口60米、下井口100米），更换C60高强轨枕1000块，②、更换30kg道岔13付（其中：-140车场和井口8付、北翼上井口3付、下井口2付），配置风动和液压传动道岔转辙器7套，风动控制箱固定墙上，管路沿墙用卡子固定进入地沟，气缸处用铁板封盖并刷漆，醒目标示。（其中：-140井底车场4付、北翼上井口1套、-140井口1套、下井口1套）③、轨道调整达到《窄轨线路、道岔质量标准》要求，沿途区域内巷标、里程牌、道岔标示统一规格，统一高度（下面距离轨道面1.3m）。④、区域内全部更换为LED照明，高度、间距一致，水平一条线。

安全供电方面：①、-140北翼中央变电所内同一设备调整为同一型号。高爆16台全部为BGP9L-6AK型，低压开关25台全部为KBZ-400型,做到整齐划一。②、规范接地极装置。主接地连线全部采用40×5的镀锌扁铁连接，辅助接地连线采用10平方的橡套电缆并穿管与接地极连接，同时在同一位置粘贴反光条，达到警示醒目。③、调整开关位置，间距一致，低压开关、高爆、变压器外侧摆放各成一条线，照明吊挂水平一条线。④、变电所防火门内台阶边、楞分明，并用角铁护边。⑤、规范穿墙套管。穿墙套管露出部分距离墙体两侧长度一样，长度为15mm，并作为以后所有穿墙套管的标准。

4、皮带运输方面：①、戊组二部高强硐室内规范电缆吊挂，增设电缆桥件，沿巷300m电缆用塑料电缆钩重新吊挂。②、调整沿巷机架，顺平皮带，边管左右偏离皮带中心不超过50mm,，边管上下连续起伏不超过20mm。③、重新铺设人行道水泥板，做到平整，以边管为基准，水泥板中心距离边管中心330mm。④、机头硐室地表硬化，砌开关台，水沟，重新调整开关、液压站位置，对开关、液压站标识牌进行规范。⑤、机头转动部位安装不锈钢防护栏，机头段安设全自动洒水装置。

5、乘人架空装置方面：①、沿巷LED照明吊挂水平一致。②、沿巷每200米两侧设置一组垃圾箱。③、上下滑道处护栏全部改为上压式护栏，防止吊椅脱落伤人。④、重新调整沿巷拉线开关的垂度，保持一致。⑤、下部吊椅存放位置，用旧钢缆皮带铺设，减少吊椅在放置过程中与地面碰撞造成的互相损伤。

四、严考核，重落实、出成绩

我矿机电战线在质量标准化创建中，实行质量标准化考核与单位工资挂钩，战线规划组织建成的示范线路、机房硐室，通过验收挂牌的，给予责任单位一次性奖励。示范线路3000元/条、机房硐室2000元/个，后续月份验收中不能保持的，同额处罚，单位正职承担罚款 10%。

每月由矿组织对基层单位考核评比中，综合安全质量标准化前三名的，对第一名、第二名、第三名单位分别奖励20000元、15000元、10000元，其中对队长、支部书记各奖励2000元、1500元、1000元。矿组织召开正面典型现场会的，对单位奖励10000元。

通过战线全体员工的不断努力，1-6月份，机电战线共获得10个矿质量标准化红旗单位（地面4个单位，井下6个单位）和17个示范化硐室和精品线路授牌。

尊敬的各位领导，虽然我们在质量达标工作方面做了一些工作，取得了一定成效，但是与公司的要求还相差很远，与兄弟单位相比还有一定差距，在今后的工作中，我们一定以此次现场会为契机，扑下身子，真抓实干，力争使我矿的质量标准化水平再上新台阶。

2024年集团公司现场调研会汇报材料 篇7

首先我代表xx分公司全体员工，向楚俊国总经理和莅临xx分公司进行调研和指导工作的各位省公司领导，表示热烈的欢迎和衷心地感谢！下面，我就xx分公司前期工作、县域经济信息化推进会的贯彻情况和下一步工作打算做出汇报，如有不当之处，请批评指正。

一、2007年工作情况简介

今年以

来，我们在省公司的正确领导下，紧紧围绕“创新发展年”经营目标，认真贯彻落实“一突三创”和“三个严禁”的工作要求，广大干部员工发扬艰苦奋斗、奋力拼搏的精神，真抓实干，积极进取，努力将各项工作推向前进：在整体收入方面，截止到4月份，完成净营业额收入18735.24万元，完成全年预算收入的32.77%，主营业务收入累计完成19143.21万元，完成全年预算的33.16％；在重点业务发展方面，本地电话用户累计净增5685户，其中固话用户累计净增-5982户，达到97.34万户，小灵通用户累计净增11667户，数达到17.29万户，宽带用户累计净增10836户，用户总数累计到达92781户；业务单项收入方面，由于业务减少，固话和小灵通收入有所下降，宽带和增值业务显现出迅猛的增长势头，其中固定电话收入累计完成11684.36万元，减少2147.53万元，小灵通收入累计完成1739.82万元，同比下降0.80%，宽带收入累计完成2092.14万元，与去年同期相比增加647.90万元，上升幅度为44.86%；增值业务收入累计完成1766.50万元，累计完成全年目标的32.59%，增值业务占收比达到9.23%。

在具体的经营工作中，一方面我们将各项传统业务作为企业生存的基础，按照省公司的统一部署，以各种活动为主线进行专业化的促销活动，抓紧发展，取得明显效果：在年初的“祝福月”我们开展了十余项专题营销活动，有效地带动了各项业务的发展，实现2007年一季度业务收入与发展开门红；“培训月”先后组织5000余人次的各类业务培训，为营销人员充电；经过精心的组织，现在“健康月”营销活动我们已经掀起热潮，自4月下旬至今分别在城区及十个县举办了“健康月”宣传营销大型活动21场，小型活动40场，现场散发宣传单4万余份，活动现场受理各类业务400余笔，旗舰营业厅日均受理业务量由530余笔上升为为550余笔，10060业务咨询话务量由日均3900余笔上升为4412余笔，广大用户对网通业务绿色健康、实惠方便的印象不断加深，对推广各项重点业务起到了重要的作用。

另一方面，我们按照去年县域经济信息化会议要求，启动“5＋1”工程，立足企业长远发展，抢抓机遇，深度挖掘企业转型业务，2007年以来相关工作稳步推进。

一是加强了宽带业务的发展力度。开展了宽带黑户清理工作，对私接用户展开一对一营销，黑户转为正常用户；进行了“电脑+宽带”捆绑促销活动，带动宽带用户和宽带收入的增长；对宽带预存费用的用户进行定期的外呼提醒，防止出现用户的流失和欠费；初步制定了以带宽及网上应用结合定价的宽带产品，以适应不同用户的需要；实现网络质量、速度与资费、价格的统一；同时广泛开展了宽带友情1+1活动。

二是信息化业业务快速发展。第一，在政务信息化上，我们将突出信息化建设主力军地位作为推广信息化的主要策略之一，从今年春节起，就积极向信息产业局、组织部、交通局、安监局、质监局等政府主管部门汇报沟通，2月份成功完成了xx政务网从联通2m转到网通100m的政务网提速工程，得到了政府主要领导的高度评价。目前××个县××个乡镇接入政务网，％政府实现了宽带上网，％建立了自己的网站。第二，在农村信息化方面，我们与市委组织部签署了框架协议，由组织部对农村党员远程教育站点进行补贴，07年新增农村党员远程教育站点622个，目前农村党员远程教育站点接入率从原来的70％上升到了77.7％。另外我们建立农村信息服务站个，××个行政村接入了互联网，建立县、乡、村网站××个。第三，在企业和事业单位信息化方面，我们继续以点带面推进信息化产品。从重点客户打开市场，我们凭借良好合作关系，实现了山东金能煤炭气化有限公司脱网一年之后顺利回归，为增加系统集成收入8万元，带来1300元每月的接入使用费；利用“平安武城”视频监控项目的成功效应，成功完成了武城公安、庆云公安共42个监控点的建设，并签订了长期合作的框架协议；在夏津平安监控项目中，我们基本主导了公安系统监控项目的组网方案，赢得了全县65个远程监控点的工程实施项目，一次性实现收入11万元，实现每月网元出租费6000元的收入，为平安监控业务发展创造出一种赢利模式。二期监控项目已经完成10余家企业的签约和一次性费用的收取；我们借助省公司签订检验检疫局视频监控项目的契机，对于金融、石油化工、水利监控、环境监控等有特殊需求的监控市场，加强与安监局、环保局等政府部门沟通，组织专项小组投入建设，并作为样板向同类型企业进行宣传；我们加大走访力度，在得知质监局监控项目信息以后，在2个月的时间内，正式签约了39家企业的质监局监控项目，安装完成了9家企业16个监控点的建设，为“宽视界”业务开拓了广阔的发展空间。同时在ict业务方面，我们充分挖掘客户需求，完成了齐

河冠军纸业视频监控、中原输气公司综合布线、黑马网上商城等项目，完成收入200多万元。目前还在的实施合同金额400多万元。第四，在社区信息化方面，我们对于部分高端社区加强需求调研和走访，积极与城区政府联系沟通，争取建设高端社区监控项目样板，向xx时代花园等高档小区提供了视频监控方案，目前正在商务洽谈。第五，在家庭信息化方面，我们针对低端客户，自小神瞳业务上线后，在全市范围内开始正式推广小神瞳业务，印发了《小神瞳业务发展指导意见》，制定了《小神瞳业务流程》《小神瞳终端管理暂行办法》，并利用健康月活动之机，加强小神瞳业务宣传，目前有意向客户10余户，形成了与宽视界产品的有效互补。截止到5月18日，网上传真达134客户、护航安全专家973账户、短信通26账户、4006业务13账户，目前护航安全专家、4006、短信通业务客户数量均居全省前列。

三是增值业务取得重要突破。我们紧跟形势发展，调整思路，积极的利用自有渠道开拓各项业务，使增值业务频频出现亮点。我们确立了“内容为王”的指导思想，归类整理8个版块近百个小栏目的信息容量，幸福农家168用户数量全省排名第三；我们业务宣传上下大力气，悦铃业务进入了高速发展期，截止5月份，灵通悦铃用户累计到达8.6万户，新增灵通悦铃用户2万余户，用户渗透率达到了49%，位居全省第二；配合中小型企业信息化开展进程，进行了多次“短信通”宣传，注重发展行业客户，通过与市委合作，在全市范围内开展了短信评选“2006感动xx十大人物”和“2006xx十大杰出青年”的活动，取得了良好的社会效应和经济效益，短信业务累计收入207.2万元，业务收入同比增幅比例位居全省首位；我们建成了idc专用机房，开发制作了好找网，和114失物招领相结合，为语音和互联网结合发展提供一个新思路，截止到4月份，互联网增值累计收入324.9万，同比增长了1597.3%，虽然起步较晚，但实现了飞速增长。更重要的是，我们在114电话导航业务中取得了重要突破，于1月17日正式开通了全国唯一的114电话导航失物招领业务，利用公益性事业带动电话导航业务。该业务开通后受到社会各界、国内和省内媒体的广泛关注，《齐鲁晚报》、《大众日报》、“xx市人民政府网站”、“山东省信息产业厅网站”、“中华人民共和国人民政府网站”等都先后都对该公益活动进行了连续报道或转载，省公司确定了在全省进行全面推广的决定，在省公司领导和集团公司领导的大力支持下，114电话导航失物招领业务与2007年5月17日在网通集团北方公司进行了全面推广，集团公司将其作为与电信的“号码百事通”的差异化品牌，计划在今年7月份左右南方各省市公司进行推广。

在后台支撑方面，我们也坚持“两手都要硬”的方针，在增强基础设施和基础网络能力的同时，优化和完善现有网络结构，围绕现阶段重点业务，向信息化、宽带及应用和增值业务倾斜。本着适度超前的原则，目前我们完成了平安xx专用网络视频监控平台的建行项目，完善“网视通”、“宽带商务”等平台功能，配合省公司完成了升级“电话导航”系统，进一步增强业务支撑能力。另外，我们加大了宽带网络建设力度，城市实施fttx光网络工程，在农村进一步延伸城域传送系统。1-5月份建设lan宽带小区39个，使xxlan小区达519个，adsl宽带小区228个，本覆盖了所有有业务需求的企业和社区。今年以来建设了adsl十期、十一期扩容工程，现全市8067自然村已有7921个自然村具备开通宽带的能力，宽带普及率达98.19%。在“光缆进村”方面，我们对各县市分公司现有的模块局进行了优化增加，启动了新建30处模块局设备安装工程，进行了新建局点的配套光缆建设，光缆入村率达18.94%。

在企业管理上，我们加强服务工作，启动了“诚信服务、放心消费”暨“优质服务年”活动，并将线路达标活动、用户协议检查及预约服务等相关工作与主题活动相结合，经过努力4月份我们的客户万户投诉率达到0.60，全省排名第一名，责任万户投诉率0.01，全省排名第二名，5月上中、旬全省万户投诉率及全省责任万户投诉率总体排名第一名。我们通过用户交费时间前移，加强外呼等方法，使当月欠费回收率有了明显的提高。从82％提高到92.49％，每月提前收回欠费278万元。另外，我们还开展了“基础管理年”活动，从财务、人力、网运、建设、综合管理等多个方面精简现有流程、填补制度空白、重塑绩效考核体系、树立成本意识，广泛地开展节能降耗工作，向管理要效益。企业的精神文明建设也取得了成绩良好：市公司及10个县（市）分公司再次保持了省级文明单位“满堂红”的好成绩，连续两年保持“文明诚信十佳企业”荣誉称号，被市信息产业局评选为“2006信息化先进集体”，被xx市委宣传部授予2006全市“思想政治工作先进单位”、“政治理论教育先进单位”、“优秀思想政治工作企业”荣誉称号，并获得xx市诚信维权“十佳先进单位”、支持消费维权事业“特别贡献奖”，一个部门省通信管理局被评为山东省通信行业文明集体，一位职工获得“xx市人民好公仆”和“第九届xx市十大杰出青年企业家”荣誉称号，一位职工被评为“2006xx市优秀首席信息官”。

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题：一是由于移动的替代作用，业务和收入下滑趋势愈发明显，随着话务量不断被分流，固定电话使用的频率越来越小，月租在收入构成中的比重越来越大，用户对月租费用愈发敏感，退网现象时有发生，长此以往将不利于企业发展，给企业收入带来风险，给以传统业务作为基础的新型业务的发展带来困难。二是转型业务的战略意义重大，但是在有利润的集成项目建设中，面临着缺少自有知识产权和系统集成人才的问题，造成用户对网通公司业务能力的信任度降低。三是农村市场虽有一定潜力，但投资受限，特别是光缆入村工作，目前光缆入村率不足20%，按照省公司要求年底要达到50%，xx需要提高30个百分点，需要投入大量资金，并且2007年需要对8县公司进行改造扩容使其达到2.5g的传输能力，需要投资2400万元。另外和其他地市的兄弟分公司相比，我们的工作还存在着很大差距，特别通过这次县域经济信息化推进会议的交流，我们的业务发展力度进一步加强，信息化推广进程要进一步加快。

二、深入宣传贯彻省公司县域经济信息化推进会议精神

省公司这次召开的县域经济信息化推进会议，从四个方面给我们阐述了要抢抓机遇推转型，大力开展“宽带上网”活动，深入贯彻“5＋1”工程，努力实现从基础网络运营商向宽带通信及多媒体信息综合服务提供商的转变。在楚总讲话中，无论是五个转变，还是努力寻找特色信息化发展之路，都带给了我们很大的触动和启发。通过这次会议我们明确了企业转型的形势、发展的方向和实现转型的道路。

为了深入宣传贯彻会议精神，我们及时召开办公会议强调贯彻省公司会议精神和讨论下一阶段工作。5月28日，我们召开了市公司各部、室、中心、局负责人会议，将省公司会会议精神，向全体中层以上领导干部进行了贯彻和传达，将楚总讲话和会议材料尽快下发，组织公司各部开展学习和讨论，引导职工认清当前形势，明确工作方向，增强紧迫感和责任感；5月30日，我们又两次召开了“宽带上网”行动计划的专题讨论会，传达了省公司开展“宽带上网”活动和深入贯彻“5＋1”工程的工作部署，并对下一阶段的如何落实省公司的工作部署进行了详细推敲和安排，特别是做好“宽带上网”活动分解任务的准备工作，作为钢性指标向10个县（市）分公司和营销一线部门进行了传达和动员。

在推进信息化建设方面，省公司会议之前我们以正式文件的形势下发了2007年信息化业务发展计划、xx网通系统集成业务实施细则、进一步加强信息化业务发展和ict业务发展的指导意见，在其中我们确定了各项信息化业务发展的目标，将业务数量和收入进行了详细分解。从省公司会议精神出发，现在我们重新审视和评估先前的各项标准，酌情进行修订。另外为了促进宽带业务的发展，2006年10月份我们制定了《xx网通2007年-2011年宽带发展整体规划》，从宽带发展5年的角度出发，在总体发展目标，建设思路和原则、业务发展规划，人才队伍建设等方面给宽带做出了整体设计，现在我们要将该规划和省公司工作部署结合，使之更符合企业发展战略的整体要求。通过以上工作，我们省公司工作部署，落实到制度中，划写进计划里。除制度保障以外，我们还要用实际行动，切切实实将本次会议精神贯彻到下一步的实际工作中。

三、下一步工作打算

下一步我们工作的总体思路是：贯彻落实省公司县域经济信息化会议精神，全力开展“宽带上网”活动，深入贯彻“5＋1”工程，积极推动企业转型，促进全年各项目标任务的圆满完成。

（一）迅速启动“宽带上网”行动计划。抓住增长型业务发展的大好机遇，全面落实省公司关于宽带业务发展的28项具体措施，找准重点突破项目，实现宽带用户数和收入的增长。我们决定成立公司总经理为组长的活动领导小组和业务部门、支撑部门、营销部门组成的工作小组，作为活动的专项组织机构，将28项具体措施按照业务类型分配到相关部门形成工作配档表，包括活动目标、具体措施、支撑需求、责任部门及责任人、配合部门、阶段性工作计划、重点突破区域等内容。在认真分析各项具体措施可行性的基础上，按照用户群将基础业务、增值业务、信息化业务进行整合，制定出可执行性强的实施方案。

推广过程中实施差异化营销，针对城镇家庭客户重点推广“宽带连接希望”活动和亲情系列套餐，推广小神瞳等信息化业务，推广绿色上网等增值业务；针对农村市场，通过将建设农信通平台、“百镇行”活动、将农村建站、党员教育直通车等具体措施，融合成为一个整体的农村信息化推广方案，来促进农村宽带用户发展，同时依靠政府部门共同推进农村信息化建设，实现政府出政绩，企业见效益；针对大客户、行业客户，编制本地信息化行业解决方案，加强市场细分，对高端行业客户,以推广宽视界、网视通、新会场等新业务为主；对中小企业客户，积极推介网站建设、安全护航、办公自动化、宽带视频、固话悦铃等实用性强的业务，使客户充分体验信息化业务的价值。在各个行业发展信息化应用的标竿企业，形成行业客户业务推广方案模板。针对商务客户开展“宽带商务、把握成功”活动，实行“宽带接入＋信息化应用”捆绑营销，重点推广企业建站、企业邮箱、网络传真、安全杀毒、4006、企业悦铃六项业务，通过营销中心渠道开展专项的营销活动。另外开展针对校园市场、酒店客户的专项营销活动，开展专项的宽带黑户清理活动。

在对用户群和营销措施进行整合的同时，我们要求各个县公司针对当地的实际情况形成自己的实施细则，不要求面面俱到，而是真正找到工作的重点，找到适合自身实际的业务突破口。

（二）大力实施信息化“5＋1”工程。政务信息化，下一步大力推进政务信息化，带动信息化业务发展。积极帮助各级政府逐步实现政府业务的数字化和网络化，提高政府部门的办公效率。与政府紧密合作，逐步将电子政务公共服务延伸到街道、社区和乡村，提高电子政务普遍服务能力，推进政务信息整合和应用，促成政务网的提速和扩容服务，利用“和谐社会、平安城市”建设的契机大力发展“宽视界”远程视频监控业务，充分发挥我们品牌、网络、人员等各项优势，凡是由政府牵头的平安社会类项目都应当积极争取，力争此类项目全部使用我们的平台和线路。

农村信息化，大力发展农村宽带接入，提高农村党员干部远教网络整体站点接入率和宽带占比点，发展农村信息服务站，培育农村宽带市场。网络站点只是硬件，信息内容是软件，二者相得益彰，农民才能感受到信息通信的实惠。在农村信息服务站的建设过程中，我们负责以优惠价格向信息中心提供宽带接入、宽带应用和相关培训，并逐步整合与农村建设有关的科技、教育、供需等资源，为农民增收致富提供条件。同时利用渗透作用，大力发展12316农业系统公益服务热线、“新会场”电话会议、“亲情农家”、固话悦铃等业务，并逐步实现信息服务站向网通综合业务代办点过渡。

企业信息化，进一步细分客户群体，采取以点带面的发展策略，做好重点产品的全面营销，结合中小企业信息化产品的推广，做好中小客户的ict业务。针对不同性质的企业信息化产品，按照不同策略进行推广。在推广形式上，集中力量对目标客户进行全覆盖式营销，并且将县域企业作为重要的目标客户群体，切实加大推广力度。抢占视频监控市场，拓展平安建设的范围，扩大业务的目标用户群。对有分支机构的中小企业行业客户大力推广“宽视界”远程视频监控业务，提供“宽带接入+视频监控”综合解决方案。

社区信息化，以街道、居委会等基层社区管理机构为主体，以条件较好的高档小区为试点，通过组建社区管理内部网，建立社区管理系统，实现社区组织建设、公共事务管理、社会治安和社区服务等多种日常管理工作在网上运行，协助社区管理机构建立社区服务呼叫中心和网站，采用电话、传真等多种接入相结合的方式向社区居民提供7x24小时的优质服务。

家庭信息化，以宽带接入为中心，把各类网上应用组合成家庭娱乐、家庭教育等应用，进行“小神瞳”的试点及推广工作，实现居民家庭数字安防和网上看护。

光纤入村工作，建设总体思路为“光进铜退”，接入网设备优先选择适合全网业务发展、便于实现集中管理的设备，促进农村信息化进程。同时进一步扩大光缆覆盖范围，充分利用省公司的软交换平台资源，对于电缆被盗频繁发生，铜缆距离过长，线路质量较差，增建30处综合接入点，提高光缆入村率。

（三）作好传统业务的拓展和保有工作。积极推进亲情系列产品的优化工作，在城市通过推出亲情1+n的改版亲情套餐，稳定三大业务用户，保有话务量；在农村推广单产品的市场版亲情家话业务，遏制农村固话拆机严重的现象，同时试点不限时长的固话单产品业务。小灵通来显收费后，提高新入网小灵通用户的来显渗透率，真正达到通过灵通来显收费增加收入的目的；加强渠道建设和渠道优化工作，在全面落实省公司近期制定的各项服务规范的基础上，强化事中控制和事后监督、考核，提高营业厅主动营销的积极性和营销能力，加强10060主动回访工作，充分发挥10060的服务监督、信息搜集、业务发展的功能；积极完善社会营销渠道，尤其是宽带营销渠道，真正发挥产业链的优势；在社区营销系统二期上线的基础上，完善对社区和社区经理的考核，真正实现客户名单制的管理。

（四）一切围绕企业转型，强化后台支撑。一是做好人员保障，目前我们抽调精干人员成立了专门的行业细分方案小组，负责制定行业细分方案，提炼推广经验，借助县域经济信息化发展的契机加快转型业务发展；针对专业人才缺乏的问题，我们组织了多次从领导干部到一线职工的转型业务培训，改变以产品为中心的推销习惯，引导职工分析客户需求，并在每单位都指定了2－3名信息化技术员，收到了很好的效果；下一步我们将根据市场情况和业务发展需要，进一步做好企业转型的人员培训和人才输送工作。二是加强通信建设支撑，根据效益情况，进一步优化投资方向和投资结构，在条件允许的情况下，适当压缩传统业务投资规模，把宽带和信息化建设作为投资重点，将有限的投资资金用于核心业务。三是加快“光进铜退”进程，不仅增加接入点数量，逐步向大容量、智能化、承载能力强的方向演进；优化资源配置，广泛开展降本增效工作，充分发挥全网统一调度作用，集中优势资源为宽带发展提供良好的维护支撑。四是完善成本管理和激励制度。前期我们对各单位的ict业务成本，进行了多劳多得、按发展速度分配的灵活管理方法，为调动各单位的积极性，根据业绩按月度进行考核，按季度进行激励；对于信息化业务完成情况，已经纳入绩效考核体系，并作为kpi考核指标中的重点考核项目。下一步，我们要加强资金的调度和管理，为宽带和信息化业务发展提供及时的资金和资源，进一步优化财务核算体系，为宽带和信息化业务的全面开展提供全面的业绩数据分析支持和到位的发展建议。

（五）引导员工全体参与，加快发展进程。宽带和信息化的发展事关企业转型的成败，意义十分重大。我们不仅要将其重要性传达给员工，更要组织全体干部职工积极参与其中，激发他们的主动性和创造性，引导大家发挥主人翁精神，为宽带和信息化的发展献技献策，多作贡献，共同推动企业不断前进。我们要和各级干部一道扑下身子、投入基层，全心全意依靠职工、相信职工，关心职工的工作和生活，为他们解决实际问题，保护他们的积极性，创造一个和谐、健康、的发展氛围和安全生产的工作环境，充分调动和激发出广大员工的凝聚力、战斗力和创造力，积极投身到“宽带上网”行动和“5+1”工程中，用一切努力加快发展，在激烈的市场竞争中争取主动，推动企业顺利地走上转型之路。

各位领导，各位同仁，以上是我们关于今年以来的经营工作及信息化建设推广有关情况的汇报，现在优势和困难同在，机遇和挑战并存，我们坚信：在省公司的正确领导和关怀下、我们一定能够团结和带领xx分公司的全体干部员工，奋力拼搏、艰苦奋斗，推动宽带和信息化健康快速发展，完成今年各项任务目标，为企业的顺利转型贡献出我们全部的力量！