畜牧发展论文提纲

论文题目：海垦畜牧集团有限公司发展战略研究

摘要：海南农垦畜牧集团股份有限公司所属于海南省农垦投资控股集团有限公司,作为其二级公司,于2008年成立,这十年来一直致力于生猪产业的发展,肩负着助力海南农垦改革转型和促进海南省生猪产业升级的双重使命。但是近年来,由于垦区内部生猪资源分散、集约化程度不高、抗风险能力较差等问题凸显、生猪价格受市场等因素的影响波动较大,加上国家对环境保护问题的重视程度较高,导致企业在生产环节对环保投入的成本较高,这一系列问题对企业造成了一定影响,制约了企业发展的脚步,企业发展面临瓶颈。因此,论文分为七大章节,从外部环境到内部环境对企业进行全面探讨,在企业外部环境这一部分借助PEST分析方法,把握了企业所面临的大环境;然后从企业内部,如财务状况、主营业务等方面对企业内部进行剖析,展示企业内部发展程度。发现企业内外部环境机遇与风险并存,因此,论文再借助SWOT分析工具厘清了企业存在的优势、劣势、机遇和挑战这四大元素,并从五个方面制定了企业战略发展目标,总体目标、产业结构目标、经营管理目标、循环经济发展目标以及人力资源目标。明确好产业发展重点,即朝着规模化、现代化、科技化模式发展生猪产业。根据以上目标与发展重点,有计划、分步骤实施企业发展战略,采取五步走的方式,并在实施过程中采取必要的保障措施,以保证战略顺利实施。为海垦畜牧集团的生存和发展提出了相关建议和参考,同时为相关行业企业的发展战略提供相关的理论思路以及探索方向,目的是为了促进生猪产业能够平稳、可持续发展,为人民生活提供保障。

关键词：海垦畜牧集团;发展战略;SWOT分析

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

1 导论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究的内容及方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.2.3 总体框架

1.2.4 可能的创新点及不足

2 文献综述

2.1 国外文献研究述评

2.2 国内文献研究述评

3 海垦畜牧集团公司发展的内外部环境分析

3.1 公司概况

3.1.1 海垦畜牧集团简介

3.1.2 组织结构及人力资源状况

3.1.3 公司资产及产业分布情况

3.2 公司发展外部环境分析

3.2.1 政治环境

3.2.2 经济环境

3.2.3 社会环境

3.2.4 技术环境

3.2.5 竞争对手

3.3 公司发展内部环境分析

3.3.1 公司财务状况分析

3.3.2 公司主营业务分析

3.3.3 公司生产管理水平分析

3.3.4 公司发展模式分析

4 海垦畜牧集团公司发展战略SWOT分析

4.1 优势分析

4.2 劣势分析

4.3 机遇分析

4.4 威胁分析

4.5 SWOT矩阵分析

5 海垦畜牧集团发展战略的制定

5.1 指导思想与发展原则

5.1.1 指导思想

5.1.2 发展原则

5.2 总体发展思路与战略定位

5.2.1 发展思路

5.2.2 战略定位

5.3 企业战略发展目标及产业发展重点

5.3.1 企业战略发展目标

5.3.2 产业发展重点

5.4 战略规划步骤

6 发展战略的保障措施

6.1 加强组织领导

6.2 争取政策支持

6.3 积极筹集资金

6.4 强化人才与科技支撑

6.5 抓好项目实施

6.6 加强养殖基地建设

7 结论

参考文献

致谢