费用预算管理制度论文提纲

论文题目：X烟草商业企业费用预算定额体系研究

摘要：定额管理作为全面预算管理的重要组成部分,制定出科学合理的消耗定额,能够有效降低单位工作量的工作时间、人力消耗和成本开支。近年来烟草行业提出大力实施预算定额管理,国家烟草专卖局财务司预算处为促进行业全面预算管理工作,达到行业“卷烟上水平”总体规划的要求,以建立健全全面预算管理制度体系为目标,也先后下发了《中国烟草总公司关于烟草行业全面预算管理上水平的指导意见》（中烟办[2011]45号）等指导性的文件。建立以定额标准为基础的费用预算定额体系,可以帮助X烟草商业企业更精细科学地分配资源,使其全面预算管理更加完善。本文以全面预算管理、定额管理等理论为指导,以X烟草商业企业为案例背景,介绍X烟草公司费用预算定额体系的构建过程。文中介绍了费用预算定额体系整体设计、费用定额管理的流程、费用定额测算及运行保障机制等,针对在办公费、修理费和燃油费费用定额测算的难点问题,分别运用二次平均法、定额系数法和蒙特卡洛模拟三种方法,对在预算定额编制中有代表性难以测算的关键费用进行定额标准的测算,最后对所构建的费用预算定额体系提出运行保障建议。本文为X烟草商业企业构建的费用预算定额体系,为预算定额管理在烟草商业企业中的应用提供了范例,同时便于更多行业研究预算定额管理。

关键词：烟草公司;预算管理;定额体系;精细化管理

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 全面预算管理研究

1.2.2 预算定额管理研究

1.2.3 费用控制及管理研究

1.2.4 烟草企业预算定额管理研究

1.2.5 研究述评

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新点

第2章 基本概念与理论基础

2.1 基本概念

2.1.1 费用预算管理

2.1.2 预算定额体系

2.2 理论基础

2.2.1 全面预算管理理论

2.2.2 定额管理理论

2.2.3 精细化管理理论

2.3 本章小结

第3章 X烟草公司费用预算定额体系构建

3.1 X烟草公司简介

3.1.1 X烟草公司发展现状

3.1.2 X烟草公司预算管理组织机构

3.1.3 X烟草公司费用预算管理中存在的缺陷

3.2 X烟草公司费用预算定额体系构建思路

3.3 X烟草公司费用定额管理过程

3.3.1 预算定额指标的选择

3.3.2 预算定额标准的编制

3.3.3 预算定额标准的执行

3.3.4 预算定额标准执行效果的考核

3.4 X烟草公司费用预算定额指标体系

3.4.1 X烟草公司费用预算定额指标选取原则

3.4.2 X烟草公司费用预算定额指标分类

3.5 本章小结

第4章 X烟草公司重点费用定额标准测算

4.1 烟草商业企业费用预算定额标准值确定

4.1.1 预算定额标准分类

4.1.2 预算定额标准确定方法

4.1.3 重点费用定额标准值测算

4.2 办公费定额标准值

4.2.1 二次平均法

4.2.2 办公费定额标准值测算

4.3 燃油费定额标准值测算

4.3.1 定额系数法

4.3.2 燃油费定额标准值测算

4.4 修理费定额标准值测算

4.4.1 蒙特卡洛模拟法

4.4.2 修理费定额标准值测算

4.5 本章小结

第5章 X烟草公司费用预算定额体系运行保障机制

5.1 升级预算管理信息系统

5.2 完善预算管理组织机构

5.2.1 完善预算管理组织

5.2.2 建立预算审计机构

5.3 预算管理文化

5.3.1 建立自主预算管理

5.3.2 营造全员参与的氛围

5.4 本章小结

第6章 结论与展望

参考文献

致谢