在油田开发过程中, 想要确保原油产量高的同时, 所投入的资金成本也较少, 就需要对油水井现场资源进行科学地分类管理。要保证现场资料的的准确性, 以便为开采工作提供可靠的指导意见。根据油水井现场实际情况, 建设完善相应的分类管理系统, 系统的运作内容主要包括:对现场资料的质量进行严格监控, 要有相应的资料录取计划, 对油条的开发工作要有合理的实施方案;对油水井现场第一手资料与示意图测进行收集, 并加以分析, 必要时, 要对现场流体进行采集取样;对各个车间部门进行管理, 确保他们的工作能够按照相关要求, 相关计划实施进行, 尤其是如监测井间示踪剂, 化验分析地下流体等技术性相对将强的工作。要让健全的分类监督管网遍布整个开采作业流程, 让施工的安全性、高效性得到保障。
各相关部门, 应根据油水井现场采集的资料数据, 结合油水井的实际状况, 建立监督管理体系, 而监督体管理体系, 可以借助网络, 进行更为实时、高效的监控作业, 让现场所录取到的资料, 更为合理、准确。另外, 要重视监督管理小组的成立、建设。按要求, 每一个采油队都至少要配有两名及以上的监督人员, 要对他们的技能、知识进行考核, 并适当开展培训工作, 确保他们对自身工作有高度的责任感。最后, 上级人员再将监督管理人员的职责、权利、监督任务进行合理的分配, 要保证各组的监察管理人员能将监察管理工作做好, 做到位。而油水井现场资料的录取工作, 都必须经过采油队、采油矿批准签字后, 才能开始实施, 这样的做法可以让后续工作的开展做到有理可寻, 有据可依, 同时成本预算也得到了有效的管控。
任何事物, 其能寻求稳定发展的核心, 莫过于质量够硬, 技术够强。企业发展也是如此。质量与技术作为企业的核心, 应得到相关人员的重视, 若连这两点无法得到保证, 那么企业注定在竞争激烈的市场中惨遭淘汰。目前, 对于油水井现场资料进行监督、管理的人员, 多为普通的采油工、作业工, 其对于管理监督的具体工作要求还不够清楚, 管理监督的知识储备还不够, 管理监督的水平还不够高, 导致整个监督管理工作无法更为高效地开展, 对此, 采油厂应该及时开展培训课程, 对监督人员进行统一严格的培训, 从而提高其业务水平。就培训课程而言, 可以聘请一些专家, 来进行教学指导, 并在培训完成之后, 对受训人员进行考核, 确保他们从培训中受益, 管理监督水平得到一定的提升, 让整个监督管理工作以及油水井作业的开展变得更加高效、顺利。
油水井现场资料录取质量监督内容主要可以分为以下几个板块:将采油队作为管理监督主体的油水井现场第一手资料;将作业团队作为管理监督主体的记录档案与施工总结;将其他外协部门作为管理监督主体的监测材料。而针对以上几个板块, 可以采用井点全过程质量监督手段, 对每一个环节的数据进行详细的记录, 辅以相应的管理制度, 让监督管理工作更为有序地开展。
让监督管理体系运作起来, 确保施工中每一个人员的技术过硬, 并严格按照相关标准进行操作;将油水井现场资料进行合理分类, 从而让资料更为精确实用, 监管工作效率也得到了提高。这些措施的实行, 让近几年来, 油水井的开采产量逐步增多, 开采效率也越来越快, 开采成本也越来越低。由此可见, 对于油水井现场资料的监控管理工作对于油田开发项目来说是多么的重要。要在强化管理监督手段的同时, 对员工进行培训考核, 保证他们能有较高的素质, 技能水平也得到相应的提升, 从而避免在工作中出现不必要的失误, 让整个监督管理工作步入正轨。
当前形势下, 市场经济正处于迅猛发展的势头, 企业想要在市场竞争中取胜, 并稳稳站住脚跟, 就必须对内部工作资料与数据进行有效的管理与监控。对于原油企业以及相关采油部门来说, 加强油水井现场资料的管理与监督就显得十分重要了。通过监督体系的建立, 员工技能的培训, 现场资料的分类等手段, 让监督管理工作得到一定程度的强化, 进而使得整个原油开采工作的安全性、规范性、高效性得到提高。在增大原油产量, 提高采油效率的同时, 也减少了相关企业部门资金的投入, 避免了失误的发生和资源损耗, 缓解了一些地区原油资源匮乏, 产量不足等问题, 让我们对于原油资源的需求得到满足, 社会经济也由此被带动。
摘要:时代在进步, 社会在发展, 就目前情况来看, 我国对于资源的需求量越来越高, 甚至出现了供不应求的状况。而原油作为现如今需求量最大的资源之一, 对其开采工作则万万马虎不得。要想有效提高油水井的开采效率, 增加油水井的开采产量, 就必须让开采工作得到合理地管控, 而合理管控的基础, 是要对现场资料进行严格的监督与管理。由此可见, 各企业应将强化油水井现场资料监督与管理的工作提上日程。本文围绕如何强化油水井现场资料监督与管理工作, 进行探讨分析, 并给出了相应强化方案。
关键词:油水井,现场资料,监督管理,措施方案
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