强化执行力心得体会

强化执行力心得体会（精选10篇）

强化执行力心得体会篇1

强化执行力的学习心得体会

余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。

人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。执行怕就怕认真二字，面对同样的工作任务，一比较就会发现，认真执行不认真执行，效果真是天壤之别。一个优秀的员工必须有强烈的执行意识。如果下属不能认真执行上司的命令，那么在达成共同，目标时，则可能产生障碍，反之，则能发挥超强的执行能力，使团队胜人一筹。从这本<不折不扣地执行>中，做为一名员工，我身感震撼，我们靠企业谋生，依靠我们的劳动，随着生活水平的提高，更加的重视物质精神的享受，但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响，我们与企业同在，我们要增强自己的执行力，为了企业，也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务，不能时刻磨练自己的执行意识，永远成不了优秀员工。

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。篇二：强化执行力心得体会

强化执行力心得体会

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。

如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。

较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。

执行怕就怕认真二字,面对同样的工作任务,一比较就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别.一个优秀的员工必须有强烈的执行意识.如果下属不能认真执行上司的命令,那么在达成共同，目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行能力,使团队胜人一筹.从这本<不折不扣地执行>中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活水平的提高,更加的重视物质精神的享受,但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在,我们要增强自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,永远成不了优秀员工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成绩.不折不扣地执行----我的座右铭!有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。篇三：执行力心得体会之我谈

执行力心得体会

（贾国华）

通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。

三、认识的高度决定执行的力度。

五、提高执行力就要认识到没有最好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。

在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！

篇四：学习“强化执行力”心得体会

学习“强化执行力”心得体会

--谭琦东

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

通过学习，加深了对执行力的理解。学习之前，对执行力的理解比较片面和肤浅，通过这次学习，对执行力的丰富内涵和提高执行力的重要性和必要性有了比较充分的理解。执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。从执行力概念可以看出，执行力其实是多种能力的综合，各种能力贯穿于执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。主要包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力。执行力不仅仅在于贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以实现既定目标的实践能力，并且需要听取民意，把人民的好想法变成行动，用行动变成现实结果的力度。

们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干

提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。篇五：强化执行力心得体会

强化执行力心得体会

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。

如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。

强化执行力心得体会篇2

安全生产工作从起步的“十一五”迈入发展的“十二五”已经呈现总体稳定、持续好转的发展态势。但是，在一些地区、一些部门有些党员干部在工作中存在安全意识薄弱、不在状态的问题。湖南株洲“5·17”坍塌事故中暴露出的政府相关部门议而不决、决而不行、行而不利的问题，是导致事故发生的原因之一。笔者认为，要解决这一问题的关键是提高安全生产的执行力。那么，如何提高将是当前一段时期安全生产工作必须面对的问题。

第一，提高安全生产的执行力，落实责任制很关键。实践证明，许多安全生产规章制度之所以“严不起来、落不下去”的关键是安全生产责任制没有严格落实。有的地区和单位出现了以会议“贯彻”会议，以文件“落实”文件，以“造声势”代替真抓实干的安全管理误区。强化各级干部和安全生产各职能部门的责任，首先要明确任务，使其有追求工作的动力和目标;其次，要界定职责把每一项工作落到具体的部门、具体的人;再次要强化“事后跟踪”，任务布置后，主要领导要定期问询，定期进行通报，让承担安全生产工作职责的部门和责任人始终绷紧一根弦。

第二，提高安全生产的执行力，有效转化安全生产的“隐性价值”。将安全生产的“隐性价值”实实在在体现在经济建设工作中，就必须将企业的安全生产效益与经济效益真正融合起来。建立企业生产安全诚信考评分级管理机制，实质上是在安全生产分级分类管理的基础上进一步将诚信考评内容融入其中，将企业安全生产条件、隐患排查治理效果等与其诚信等级挂钩，实现“安全诚信考评+分级分类管理”模式。在不设安全行政许可的行业和尚未建立安全行政许可制度的行业推行企业生产安全诚信机制，通过市场准入、信用评级、政府采购、融资贷款等一系列措施将安全生产条件转化为企业的经济利益，有效地体现安全生产“隐形价值”。

解析强化电力安全建设执行力篇3

关键词：电力安全；执行力；考核机制；安全管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0128-02

电力安全建设执行力是指电力企业各部门和全体员工执行安全建设策略、完成安全建设任务的能力，是电力企业强化内部建设的重要手段。随着电力行业在国民经济中的地位日益提升，电力安全生产成为了社会各界广泛关注的话题。由于电力生产潜伏着诸多不安全因素，属于高风险行业，若安全建设不到位极易给职工生命安全、电力企业发展乃至社会和谐造成严重的危害，因此必须强化电力安全建设执行力，严厉杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况出现，确保电力安全管理制度和操作规程得以贯彻落实，保证电力企业健康稳定发展。

1 影响电力安全管理执行力的因素

近年来，我国的经济呈现出持续迅猛发展的态势，这与各行各业的支撑有着密不可分的关系，电力行业便是其中之一，其为经济建设做出的贡献是其他行业在一定程度上无法比拟的。在当前电力体制改革不断深化的同时，国内大部分电力企业都纷纷开展了以安全为核心的系列活动，这在一定程度上推进了电力安全生产和稳定运行，使我国电力事业逐步走上了一条良性的、可持续发展的道路。然而，现阶段的电力安全建设与电力市场发展需求之间仍就存在一些差距，尤其是电力安全建设执行力方面的问题更为突出。总的来讲，可将电力安全建设执行力存在的问题归纳为以下三个方面：

1.1 电力安全建设的重要性认识不足

从我国当前现行的电力安全建设技术规范的角度上看，已经相对健全。然而，在电力安全建设的实际工作中，对有关技术规范的理解、掌握以及运用却显得不足。较为典型的问题有工作票的填写与执行缺少规范性，对于惯性违章、未遂事故事件的处理跟踪力度过小等等。究其根本原因是相关工作人员缺乏应有的认识，对各项规章制度以及技术规范的学习重视程度不够。为此，必须进一步提高相关工作人员对电力安全建设的认识，抓好预防工作，控制事故的发生。

1.2 电力安全建设相关规章制度的执行不到位

现如今，我国大部分电力企业内部的管理规章制度都已经日趋完善，各类文件条款的规定也都十分严格，但是在实际落实执行上却显得有点不足。电力企业对于上级提出的问题都十分重视，而对于日常工作中的一些违章情况却总是不以为然，加之对违章行为的处理也比较随意，处理的方式也有以罚代管的嫌疑，这在一定程度不但没有有效地控制住违章行为，反而助长了违章的恶习。同时，有些单位在安全建设工作的落实上缺乏应有的深度，安全工作虽然安排的很多，但真正落到实处的却是少之又少，对于上级安排的工作重传达、执行，却缺少跟踪，总是要求安全管理人员要深入到现场中去，却并未结合具体的岗位职责落实安全管理责任。这些种种都是由于安全管理规章制度执行不到位造成的，所以，有必要强化执行力，做好执行与跟踪不相离。

1.3 电力安全建设的考核机制不完善与执行不够

评价考核机制的完善与执行直接关系到电力安全建设的成效，这已经成为一个不争的事实。然而，在实际中，随着电力行业的日趋完善，考核机制却未能及时地更新与完善，而就现有的考核机制，在执行中也有畏首畏尾之嫌。如有些单位在日常建设工作中，未按照具体情况对职工提出相应的工作要求，也不查明原因一概从严考核，更有甚者还随意加重考核力度，对由上级检查发现的问题更是如此。过于严格的考核不但无法起到促进作用，反而会给职工造成一种心理压力，久而久之便会产生出抵触情绪，这极不利于工作的开展。此外，还有部分单位在对某些普通问题的处理上力度较重，却对严重违章情况处理较轻。以上种种都与考核的最终目的和原则相背离，导致这些问题的根源是考核机制的不完善与盲目的执行。为此，建立完善的考核机制与准确的执行是电力安全建设到位不可或缺的。

2 强化电力安全建设执行力的措施

2.1 提高对电力安全建设的重视程度

在电力企业生产建设中，要想提高全体员工对安全建设的重视程度，强化安全建设执行力，可以从以下三个方面着手：

2.1.1 定期开展安全教育和培训。人的安全意识是强化电力安全建设执行力的关键。电力企业要通过多样化的教育和培训途径，重视专业安全管理人员的培养，使其能够将专业管理与安全管理相结合，充分发挥安全管理人员在生产安全控制中的重要作用。电力企业管理人员还应当深入到班组，定期对员工开展交谈及安全技能培训，提高员工安全意识和安全操作技能，通过剖析安全事故产生的原因和造成的后果，使员工吸取事故教训，杜绝类似事故的再发生，并从自身做起，严格按照安全管理规章制度进行生产作业，从而改善电力安全建设现状。

2.1.2 重视企业安全文化建设，营造强执行力氛围。企业安全文化是指企业在长期生产经营过程中形成的具有企业自身特色、能够被员工接受和遵循的安全作风、安全思想、安全建设机制以及行为规范等。当前，由于部分企业缺乏安全文化建设，致使领导和员工普遍存在轻视安全建设的思想，进而导致安全基础工作不稳妥、安全建设工作重点偏离、安全工作作风被弱化等现象的发生。所以，电力企业必须重视以强执行力为核心的安全文化建设，使全体员工受安全文化的影响自觉执行安全管理制度，从根本上杜绝“三违”现象，真正做到“四不伤害”。

2.2 加大安全管理规章制度的执行力度

构建完善的安全管理规章制度体系是强化安全建设执行力的有力保障。为此，电力企业必须建立一套切实可行的安全管理规章制度，加大制度的执行力度。首先，电力企业要落实安全生产责任制。在安全生产责任制下，企业第一负责人为安全生产总负责人，每一名员工均为安全责任人，安全生产总负责人要确保安全生产规章制度落实到位。电力企业要遵循“安全生产、人人有责”的原则，按照《电力企业安全生产职责规范要求》，将安全生产责任经层层分解之后落实到各部门、各岗位和员工身上，形成一级抓一级、层层有人负责的安全管理体系，以此让全体员工参与到安全建设的工作中去。其次，应对业务流程进行细化。想要进一步提升职工的执行力，就必须对业务流程进行细化和优化，并针对不同的业务流程制定出与之相应管理制度。可依据具体的职能定位，结合科学化、标准化的要求，对现有的职责以及流程标准重新归类，使之细化。同时，还应建立起一套较为完善且高效的业务流程，并制定出不同的制度及其相关标准，借此来增强可操行，从而达到提升安全建设效率的目的。

2.3 健全电力安全建设的考核机制

电力安全建设应当始终坚持预防为主的原则，并借助行之有效的管理措施和技术手段消除或减少不安全行为，同时应在容易出现人员伤亡、设备损坏以及环境破坏的场合事先采取相应的预防措施，借此来避免安全事故的发生。安全监督考核是确保安全建设工作有序进行的前提和基础，其能够及时发现各类不安全的隐患，从而达到防患于未然的目的。

2.3.1 加大监督力度，将安全隐患消灭在萌芽当中。从客观的角度上讲，监督是安全建设执行力的核心，监督工作做得好可以及时发现安全建设中存在的问题和不足，这样便可以使相关责任人积极采取有效的行动进行控制和改善。为此，应当建立健全行之有效的监督机制，并在实际工作中采取科学合理的监督方式。监督人员应对各个岗位及其辖区内设备的运行状况进行分析，并督促执行人员对安全建设中的薄弱环节进行加强和改进，借此来增强执行力。

2.3.2 制定完善的奖惩机制。就电力企业而言，其安全氛围的形成需要不断的强化。使违规的责任人从经济上、名誉上得到惩罚；使做得好的责任人获得应有的奖励。当职工的行为得到相应的对待时，其作用在一定程度上都是积极的，会自然而然地形成一种执行力。为此，企业应当制定完善的奖惩机制，对于安全工作成绩较为突出的人员给予适当的奖励，对于做得不好的给予适当的惩罚，这有利于安全工作的正面执行。

2.3.3 贯彻落实责任追究制。想要进一步提升安全建设执行力，就必须认真贯彻落实责任追究制。通过对相关人员安全失职、失责和违章行为的责任追究，把职工岗位与其切身利益结合到一起，让全体员工都高度重视安全管理制度，使各项安全规程在具体实施中获得有效落实。

参考文献

[1] 保瑞.以执行力建设提升电力企业安全管理水平[J].宁夏电力，2009，（S1）.

[2] 轩华.电力企业执行力提升问题研究[J].消费导刊，2008，（1）.

[3] 余勇.探讨电力安全管理中常见的问题及建议[J].科技风，2012，（7）.

[4] 胡浩.分析影响电力安全管理执行力的要素与途径

[J].经营管理者，2012，（9）.

作者简介：刘光旭（1986—），男，四川资阳人，云南省送变电工程公司助理工程师，研究方向：电力安全。

强化执行力心得体会篇4

活动学习心得体会

为贯彻落实自治区第十次党代会精神、市第三次党代会精神，学习好政策、用足用活政策，确保各项决策部署落到实处，加快实现富民强县新跨越、建设幸福新**，根据《PP市“学用政策抓落实、强化执行促跨越”活动方案》，部里集体组织和自学了部分政策法律法规，感受良深。

近年来，国家、自治区、**市出台一系列有利于经济社会发展的重要政策，我县也出台了相应的配套文件和实施意见，如何用好用足用活这些政策，事关全县“十二五”规划蓝图的实现，事关全县的科学发展大局，事关全县人民的生活福祉。通过这次“学用政策抓落实、强化执行促跨越”活动，提高了我们学习文件、运用政策、依法办事、落实工作和服务群众的能力，把政策优势转化为发展优势、服务优势，加快实现富民强县新跨越、建设幸福新兴业。

一是要加强学习，精熟政策。结合建设学习型党组织、学习型机关，我加强了学习政策劲头，在部里浓厚的学习氛围中，我努力用好政策，虚心向老同志、业务能手请教，学以致用，用新的理论知识解决不熟悉和不掌握政策的问题。

二是主动对接上级部门，兑现政策。在学习研究政策的基础上，找准政策在工作中的结合点、落脚点，积极主动对接政策，将政策变为发展动力，提速工作过程，提高工作效率，提升服务水平，解决不会用和不善用政策的问题。

三是强化执行，落实政策。通过学习政策、落实政策、兑现政策，更加明晰发展思路，突出工作重点，狠抓工作落实，解决政策落实“肠梗阻”的问题。

如何强化公司执行力篇5

成功的公司一定是在战略方面和执行力两个方面都到位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，不但可执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略方向，形成战略制定和战略执行间的双向互动。成功的企业20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。

执行的定义就是自动自发去做好每一件事，并追求完美。

自动自发的定义就是没有人要求，强迫作，自觉而且出色地做好自已的事情。

执行力定义是指全体员工将公司的战略、策略、观念、政策、文化、运作规则、岗位要求和责任等不折不扣地得到贯彻落实和实施的能力。

为什么GE能够成为百年企业且全球市值最高的公司？

为什么三株公司却昙花一现？

因此，有句名言：“成在战略，功在执行！”，“没有执行，一切都是空谈！”

成功企业总裁如何看待执行：

1、华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略和战术执行力上都到位。”

2、DELL企业总裁迈克尔.戴尔：“DELL的成功完全由于DELL员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。” 我国企业管理执行力不足的根源在于不健全的企业制度体系及制度背后的企业文化、组织机构等方面，在管理执行力的制度体系方面，作为组织管理体系对任务执行及文化应对的速度和效果的综合体现。管理执行力不足的原因有：

 在制度形成环节方面；

 在制度推行环节方面；

 在执行效果环节方面；

 在制度更新和完善环节方面；

 缺乏制度管理及规范管理的文化基础；

 最高管理团队的内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足；

 公司组织结构不明确、不稳定，指令信息流传混乱。

一、提升我国企业执行力的对策与建议

明确管理层的责、权、利，管理层则权、利是否明晰，对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有的权力、利益应与其承担的责任密切相关。

二、倡导规范化管理，规范至上的文化理念

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极的目标的文化。要形成强大的执行力，必须要在全体员工中灌输执行文化理念，一是要用执行力价值观引导员工（对企业全作群体有强烈的归属感）；二是要用企业执行力标准和要求灌输员工（形成执行意识和规范）。

三、建立良好的管理团队，提高团队整体作战能力

1、高度集权？

2、民主放权？

四、营造良好的适合公司发展的管理模式及管理机构

有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。

五、管理者的有效推动

培养企业执行力的关键是从培养管理者的执行力开始。

六、完善战略流程

制定战略时应让那些与战略有关的人参与。

七、细节营运任务

营运任务的细化是将战略细化为可执行的任务，将任务正确分配到员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。

八、强化培训系统

企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。

九、建立信息沟通系统

确保组织内的成员适时地从多渠道收到全方位的信息。

执行力出现的怪圈：“踢皮球”、推卸责任

执行理念：认真第一、聪明第二

执行思想：合理的要求是训练、不合理的要求是磨练

强化公司制度执行力方案篇6

工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是XX复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?

说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。

象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?

当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度?

在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划?

没有!太多企业的回答是没有。

【制度没有执行力主要有以下五大原因】：

1)领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;

2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;

4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;

5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。

在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢?

强化执行力心得体会篇7

一、提高工作责任心

在日常HSE管理中, 对工作负责就是对自己负责, 对团队和组织负责。怎样把工作当成我们的责任, 全力以赴去完成, 笔者认为可以从以下几方面做起。

(一) 明确岗位职责, 制定工作目标。

公司员工必须知道自己该做什么不该做什么。很多时候, 一件事情的完成靠的不是太强的能力, 而是强烈的责任感, 做事情只有带着强烈的责任感, 才能保证出色的完成工作任务。此外, 加强责任心不仅要知道自己该做什么, 还要知道应该做到什么程度, 时刻牢记工作目标, 才能达到事半功倍的效果。

(二) 热爱本职工作, 培养对本职工作的忠诚度。

只有忠于自己的工作, 热爱自己的工作, 才能对工作有高度的责任感, 才能以最大的热情投入到工作当中。假使我们对工作是被动而非主动, 没有热情, 不能使工作成为一种责任, 而只觉得是一种苦役, 那么工作中就容易出纰漏。

(三) 努力从工作中寻找快乐。

HSE工作条款较多, 常常使人觉得冗繁枯燥, 我们要设法从这些乏味的工作中寻找乐趣。关键在于我们对待工作的精神状态如何, 责任心如何。因此任何情况之下, 不要对工作产生厌恶, 要认真执行。

(四) 不断提高工作热情, 加强工作责任心。

有责任心的人做每一件事都会坚持到底, 会按时按质按量完成工作任务。公司需要责任, 因为责任让公司更有凝聚力、战斗力和竞争力。对于我们来说, 爱岗敬业就是一种责任精神的体现, 我们要清醒的认识到公司面对的各种挑战, 增强责任意识, 提高履职能力。

二、练就技能真功夫

对于高危行业, 特别是涉及高温高压、易燃易爆、高空作业、特种作业等行业的特点, 对员工的素质有更具体的标准和更严格的要求。那么如何提高员工的安全操作技能, 已成为当前做好HSE管理工作的当务之急。

(一) 加强领导对安全培训的重视。

公司为追求经济效益最大化, 在扩大产量、加快进度的同时, 劳动强度可能会超过员工的承受能力, 生产设备长期处于满负荷工作状态, 极易引发安全事故。而且有的老员工认为已工作多年, 经验丰富, 又没有发生过安全事故, 参加培训没有什么必要, 对安全培训兴趣不浓, 积极性不高。这就要求安全主管领导转变工作态度, 学习先进的安全管理理念, 提高安全职能部门在公司整体管理中的地位, 充分发挥安全职能部门的特有作用。

(二) 强化员工安全技能培训。

把生产岗位、作业现场作为最基层的课堂, 加强针对性培训。对于引进的新设备, 要委派专人跟厂家技术人员学习, 以达到熟练应用的程度。班组主要从本班组的生产性质和任务, 员工从事岗位操作必要的安全知识和安全技能、各种机具设备及安全防护设备的性能和作用、个人防护用品的管理使用、预防事故的措施和发生事故后采取的应急措施、事故案例教训等方面加强培训。

三、养成行为好习惯

公司要培育出具有本企业特色的文化精神, 培养员工养成良好的行为习惯, 提高员工素养。

(一) 公司员工素质要求。

高素质的员工标准应该具备以下几个方面的要求:一是有较高的文化基础, 具备良好的适应岗位工作的能力, 善于接收新知识、新文化、新事物, 善于吸收借鉴别人的经验, 快速成长。二是勤奋好学, 积极学习掌握与工作有关的政策法规、专业技术及业务知识, 积极参加培训, 自觉进行知识更新。三是有奉献精神, 任劳任怨, 把公司发展壮大当成自己的事业, 创造性地忘我劳动, 实干精神强。四是有较好的思想品德, 良好的社会公德, 遵守职业道德, 言行文明礼貌, 善于团结, 善于合作。五是有团队精神, 集体荣誉感强, 能积极为公司建设献计献策, 为安全文化建设和发展努力工作。

(二) 提高员工的整体素质, 应从以下几个方面入手。

首先提高决策层的素质, 一个公司决策者的思维和行为特征将直接决定和影响下属和公司在公众中的行为映像。提高员工素质的前提必须是决策者首先全面提高自身的素质。二是要培养人才。把每位员工实现自身人生价值的过程, 与实现公司的长远发展目标结合在一起, 才能凝聚为企业发展源源不断的强大动力。要投入一定的资金、人力进行多方面各层次的培训。这些培训不仅帮助员工提高工作技能, 同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。三是要尊重人才。在领导者和被管理的人才之间, 领导不能片面强调人才的工具性价值和社会价值, 否则, 就很难做到尊重人才, 甚至会把尊重人才和尊重人割裂开来。应以人为本, 公平公正地对待人, 体现对人的尊重和理解, 并积极促进实现人的全面发展。

摘要：对于现代企业来讲, 强化员工工作执行力, 提升HSE管理水平, 越来越受到重视。本文对HSE管理体系进行了全面分析。

强化项目书记的三项执行力篇8

注重学习熟练掌握三项制度

党工委书记是正确执行和落实“三项制度”的推动者、执行者和管控者，如果不能准确掌握规章制度，就无法准确判断对与错。为此，党工委书记要注重学习国家和公司的各类管理规定，熟练掌握“三项制度”的具体要求、具体内容、工作流程、操作要领和实施细则，为正确执行和落实打下基础。在加强学习中，党工委书记除了熟练掌握党建及思想政治工作的制度、规定和要求以外，还必须注重学习和掌握工程技术、施工生产、物资管理、机械管理、财务资金、合同管理、劳务管理等方面的规定，否则，“三项制度”就难以正确实施，党工委书记就难以真正发挥作用。

党工委书记学习掌握重大事项具体包括：如何实施集体研究决定;如何把握重大事项中的重点事项;哪些工作需要向公司和公司党委呈报;哪些工作事项需要进行党政会签;如何履行党政会签手续;紧急情况如何向上级请示或报告：特殊情况如何实现集体决定变通处理等。上述这些都需要逐一学习演练，深刻领会，熟练掌握，做到学以致用，灵活运用，避免在操作过程中出现理解错误和操作偏差，从而避免在执行和落实“三项制度”中的失真现象或者“两张皮”现象。

把住重点重在细节上下工夫

党工委书记要在执行和落实“三项制度”中的重点事项中抓住主要矛盾，尤其要把住关键环节和重点细节，并且要确保在关键环节和重点细节上不出问题。一是要把住项目经理部和部门负责人及所属单位领导干部的培养、考察和任免环节与事项;二是要把住合同谈判、合同签订、单价确定、合同评审、退场清算环节与事项，包括：物资配件采购、机械设备租赁、验工计价等;三是要把住劳务队伍引进和资格评审环节与事项，以实名制推荐为基础，重点把握劳务队伍资质的有效性与合法性;四是要把住大额资金支付和报销环节与事项，防止资金超拨超付。

在劳务队伍引进的党政会签方面，党工委书记首先要审查推荐人，注意查看和验证其安全生产许可证、资质证书、税务登记证、组织机构代码证和营业执照、法人授权委托书的有效性、合法性;验证上述证件是否进行了年检;在复印件上是否加盖了其单位红色印章;该劳务队伍是否在公司进行了登记注册;是否属于公司公布的合格劳务分包方;该劳务队伍在公司从事施工的业绩情况和信誉评价如何;检查项目经理部是否履行了劳务队伍资格评审程序;是否属于先签合同后进场等。凡不符合国家或者公司规定和要求的劳务队伍，坚决不予引进。要尽可能从源头上控制劳务纠纷产生的条件。

加强指导协调和把握执行大局

党工委书记既是执行和落实“三项制度”的第一责任人，同时也是监督者和指导者。也就是说，党工委书记必须设法推动部门全方位实施，要能够协调各方关系，把握统领大局，保证执行正确的方向。对于重大事项集体决策的党政沟通问题，党工委书记首先要思考在前，积极主动，切忌坐等别人找你研究重大事项。党工委书记要注意主动收集必须要经过党工委会议集体研究决定事项的议题，一旦条件成熟，要实时召开党工委会议集体研究决策。党工委书记还要主动完善党政领导沟通、交流、互信机制，既要有利于迅速解决急事、特事、难事，又要保持经常交流看法、增进互信，还要注意保持思想统一，为集体决策做好前期准备。决策不一定全部采取会议形式，但党政领导必须达成共识。

党工委书记要督促和指导主管部门正确执行和落实“三项制度”。对于组织机构设置方案，部门负责人及以上人员、所属架子队领导班子成员的培养、配备、调整、任免方案以及工程分项单价的确定、大型设备租赁、生产经营目标、规章制度的建立、薪酬分配方案、验工计价、一次在10万元以上的拨付款等都要以制度的形式确定下来，作为业务人员的操作指南。对涉及党政会签的记录和工作表格，要进行规定和完善，劳务队伍评价评审表、物资配件合格供方评审表、劳务合同评审表、验工计价表、大额资金支付表、党政文件会签表等，要统一划分党工委书记会签栏;需要集体研究决定的重大事项，由主管部门或者主管领导提出议案，经过党工委书记和项目经理审核确认后，提交党工委会议集体研究决定。各种上级、内部和外部的来文、来函、来电，以及需要报送的各类重要请示和报告，由主管部门填写《项目经理部党政会签单》，组织党政领导及有关职能部门进行会签;需要呈报上级组织、机构批准或者备核的请示、报告，在项目经理部党政领导会签同意后，由主管部门按规定程序办理报批手续。如遇特殊情况，主管部门可以先电话请示报告，事后完善党政补签手续或者提交党工委会议补议程序。对于主管部门未完全按照“三项制度”规定执行和落实的行为，党工委书记要通过会议形式对主管部门负责人及其工作人员进行培训和指导，也可以采取个别谈话方式对其负责人进行提示和告诫。

坚持标准确保落实“不走样”

党工委书记要正确执行和落实国家和公司的各项规定，保证执行和落实“不走样”，这既是基本要求，也是必备条件，更是体现党工委书记把控能力的重要标志。在执行和落实这个环节，党工委书记必须要做到坚持原则、客观公正、实事求是、坚持标准，不能随意更改标准，不能“打擦边球”。在合同评审和合同签订环节，党工委书记要注意查看和验证合同部门《劳务合同和劳务单价谈判记录表》，查看参加合同谈判的人员是否在记录表上进行了会签确认;另外，还要审核劳务合同是否采用了公司的合同范本，是否符合公司关于劳务单价限价的规定，否则，就不能进行合同评审，就不准签订劳务合同。在验工计价环节，要注意查看和验证工程队技术主管、工程队长和工程部、合同部负责人是否在《验工计价表》上签署了意见，物资部、机电部、安质部、协调部、办公室等部门是否将应扣款项和处罚款项予以明确扣除，否则，不予对验工计价进行党政会签。对大额资金支付和报销，要注意查看和验证项目经理部是否与该供应商签订了供货合同，劳务队伍是否已签订劳务合同并已验工计价，凡未签订供货合同或者劳务合同、未进行验工计价的，主管部门未提供供应商或者劳务队伍验工计价和资金支付台账的，坚决不予党政会签，更不予支付任何费用。

在“三项制度”具体实施过程中，一定要学会并掌握环环相扣的验证方法。凡未通过劳务队伍资格评审的，不得进入劳务合同和单价的谈判程序;凡未通过劳务合同和单价谈判的，不得进入劳务合同和单价评审程序;凡未通过劳务合同和单价评审的，不能进入劳务合同签订程序;凡未签订劳务合同的，不得进入验工计价程序;凡未进行验工计价的，不得进入拨付资金程序;等等，一个环节扣一个环节，前一个程序没有履行，就不能进入下一道程序。此外，党工委书记对于部分不熟悉或者不清楚的业务问题，可以先向分管领导或者主管部门进行了解和咨询。在党政会签时，党工委书记主要把握工作流程和有关手续的有效性、合法性，避免产生腐败问题或者经营管理漏洞，如果工作流程符合规定，有关手续完整合法，就可进行党政会签，否则，就不予会签。

持续改进着力抓好动态管理

党工委书记在执行和落实“三项制度”具体实施过程中，不能过于机械，要原则性与灵活性相结合。工作中，一定要坚持与时俱进，在动态中发展，保持执行和落实始终处于持续改进状态。公司增加了对劳务队伍推荐人的记录规定和对劳务单价限价的规定，党工委书记可以在具体操作过程中实时督促主管部门执行和落实公司的新规定，主动改进和丰富“三项制度”的具体内容。对于项目经理部和部门负责人及所属单位领导干部的考察、培养和任免，党工委书记可以要求主管部门或者呈报单位提供被考察人的自然状况、业绩材料和考察材料，然后再由党工委书记履行组织考察程序。这样，既能保证干部考察、培养和任免的严肃性，又可以延伸和增加“三项制度”的内涵。只要是有利于“三项制度”建设和经营管理工作的事项，都可以发展和发挥。此外，鉴于领导干部和管理干部工作的流动性质，党工委书记要不断进行“三项制度”相关规定的培训、督促和指导，也可将“三项制度”制作成PPT培训教材，做到人变制度不变。

（责任编辑：李万全）

强化执行力的“六部曲” 篇9

强化执行力的“六部曲”

企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。所以，企业执行里的贯彻，要坚持“一、二、三、四、五、六”：

一个中心——以全面落实企业目标为中心。

要建立名明确的目标管理执行制度，以目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。只有这样，才会保证企业目标的全面实现。

两个基本——靠制度管人，按程序办事。

执行力靠人来贯彻，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。

三大规则——标准化、制度化、规范化。

运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。标准、制度靠公司制定，需要强有力的执行力加以规范、贯彻。

四项原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，把目标管理作为工作中的主线；坚持全员参与实施，做到横向到边；加强过程监控执行，做到纵向步步落实；不断持续改进，确保企业芝麻开花---步步高。

五步方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。

查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。现代管理，要充分利用网络、手机信息等优势，把五步方法落实执行到位，实现持续改进。

六必执行——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证企业执行力贯彻准确、到位，确保企业目标的实现。

强化控制力,提高执行力篇10

---谈建立健全企业财务管理制度

企业财务管理是对企业资金运行进行决策、计划和控制的综合性管理，其贯穿于企业各部门的生产经营过程中，始终是围绕着企业的战略目标进行的。企业财务管理环境的变化，直接反映着企业利益关系的均衡，与全体职工息息相关。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业为了自身的生存和发展，必须要做好生产经营和财务管理工作，这样才能规避风险，取得最佳的经济效益。“企业管理乱，首先从财务管理乱开始；企业效益差，首先体现为财务管理差。”这是从实践中得到的真理。因此，要抓好企业管理，提高企业效益，必须建立健全企业内部的财务管理制度，强化控制力，提高执行力，从而达到企业与职工的双赢效果。

控制力是指领导者在企业战略、企业运营与人力资源执行过程中，指挥、带领、激励、奖惩下属，以提高企业整体效益的能力；执行力则是指在企业各部门进行职能管理的过程中，对国家法律、法规、规章制度的遵守，以及对企业自身行为规范的贯彻和执行能力。控制力和执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。因此，建立健全企业内部的财务管理制度，必须从控制力和执行力两方面着手。

控制力的缺乏会导致执行力脱离既定的运行方向，离开了控制力去谈执行力，将使企业管理变成“无源之水”。建立健全企业财务管理制度的控制力，应从以下几方面来实施：

1、要有明确的目标，这是提高控制力的主观因素。企业的战略目标与企业职工息息相关，领导及下属都要做到“目标明确，信心充足，服从目标，服从变化”。各级财务人员应牢固树立“企业的财务管理责任重于泰山”的意识，要把劲头和智慧用在狠抓规章制度的贯彻落实上。每一位财务人员，尤其是部门领导，都要恪尽职守、率先垂范、从自身开始做起，在执行规章制度和财务纪律上做出榜样。只有自身走得直，行得正，才能坚决杜绝各种违法违纪行为。

2、要有细致的计划，这是提高控制力的前提条件。仅仅依靠目标是无法有效执行企业战略的，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。每个人的理解能力不一样，在做事的过程中就会产生偏差，因此，领导必须要制定详细的计划方案，指导下属按照计划开展工作。同时，每个计划都应该形成明确的书面文件，这样才能规范下属的执行和实施过程。

3、要有合理的流程，这是提高控制力的客观条件。目前，在企业中通常存在这样的现象：一项工作如果领导不过问，下属就会拖延，就不会自觉地去执行。通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务是否都已经完成，导致部门内部运作效率低下，职工依赖思想严重。要改善这种情况，就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，要明确每个流程的具体业务工作，要规定流程运作的时间，还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。

4、要有科学的考评，这是提高控制力的制度条件。考评的出发点在于营造一个公平的企业工作环境，让每个员工都得到公正的回报。在制定考核标准的过程中，必须要充分考虑各类职工的工作性质和环境差异，也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量，要做到用团队的成长而带动个人的成长，也要体现因个人的成就而促进团队的发展。合理且科学的考评制度，才能完善企业财务管理的控制力。

5、要有到位的监督，这是提高控制力的根本举措。在管理过程中，监督监察工作的重要性是毋庸置疑的。列宁曾说过“信任固然好，监控更重要”，缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒。资金管理是财务管理的重中之重，所以必须要在强化资金管理上狠下功夫，因为实践证明，财务管理的违法违纪行为，往往发生在资金管理上。要定期或随机抽查资金情况，要加强资金日常调度与控制，防止钻制度漏洞，违法违纪动用资金。管好企业资金，必须实行各岗位、各环节齐抓共管，防微杜渐，加大监管力度，及时发现，善用法律手段将损失降到最低点。

当然，一个企业只具有良好的控制力是远远不够的，更重要的是执行力的贯彻落实，再好的制度，也只有通过有效执行才能生效。保证制度的执行力，考虑资产的安全和合理运用，才能使企业发挥最佳的经济效益。离开了执行力去谈控制力，会使企业管理变成“无本之木”。

执行力不强的原因主要有：

1、下属会观察、揣摩、猜测领导的意图，据此衡量偷懒的风险和收益；

2、下属对任务期限存有假想，拖延已成习惯；

3、下属没有准确地理解领导的意思，也没有与领导积极地沟通；

4、下属能力有限，不能圆满地完成任务；

5、由于种种原因下属对领导不认可，以种种原因拒绝执行领导安排的正确工作，这种情况是以上问题里面最恶劣的。基于上述原因，建立健全企业财务管理制度的执行力，应从以下几方面来实施：

1、加大宣传力度，提高职工的责任意识，让每个人都认识到企业的生存关系到职工的生存，企业的效益与职工的执行力度环环相扣。同时要增强职工的时间观念，改善拖延习惯，做到效益与质量并重。

2、自上而下，明确职责分工，做到“责任到人，逐级落实，化解风险，堵塞漏洞”，不给居心叵测的人以可乘之机。企业财务部门要严格按照规章制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，如实反映企业财务状态和经营成果，并接受上级主管部门的监督和检查。

3、提高财务管理的执行力，需要领导与下属多沟通，下属要勤请示，勤汇报，切不可麻木不仁，拖延瞒报违法违纪行为。对相互推诿、不负责任而造成经济损失者，要坚决追究责任。

4、实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么，什么时候做，在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都能有一个清楚的认识。在全公司推广树立“你是干什么的？你应该干什么？你不应该干什么?”的工作和责任意识。

5、建立健全自我约束的企业财务机制，要继续落实企业内部各层次、各部门的资金管理责任制，尽量避免无计划、无定额使用资金。同时，企业财务部门有权拒绝执行违反国家法律和企业规章制度的行为，这样才能保证财务管理制度的落实和有效执行。