H集团人力资源结构数据之浅析

1 2009年度人力资源现状结构分析

以2009年在岗人员总体为样, 截止2009年度, 在岗人数1373人。目前集团公司共有管理、专业技术人员418人, 其中研究生13人, 大学本科生131人, 大学专科173, 中专41人, 高中60人, 通过将2009年度管理人员与操作人员的学历情况进行分析, 从表1中我们可以看出:大专及以上学历的员工基本都工作在管理岗位;操作人员以高中及以下学历占绝大多数, 员工的总体受教育水平不高。

通过对2009年度管理人员与全体人员学历对比分析, 发现以下问题。

结论一:操作岗位的员工基本都是高中及以下学历, 其中有1/4的操作工人是初中及以下学历, 而目前, 很多单位班组长及操作工都已经达到大专学历, 显然公司操作人员整体素质欠佳。

针对现状, 建议如下。

1.1 把好入口关

随着退休人员的逐年增加, 公司用户的逐步发展, 公司需要新增一部分操作人员。在引进人员时, 如果引进人员学历太低, 则不能适应现代化要求, 学历太高又难以长期保留在工人岗位上工作。因此在补充时, 应有意识从高职院校引进职高、大专、技校的学生, 作为操作人员的最佳补充路径。这些人年轻、有一定操作技能, 他们在为自身定位时, 就定位为操作技能人员, 愿意长期立足工人岗位安心工作。

1.2 公司应加强对现有操作人员的专业技

能培训, 每一个基层组织单位都是一个培训主体, 特别是各基层单位应做好岗位技能的培训, 使学历教育的缺失在技能培训中得到弥补

结论二:目前管理岗位还有60人 (占管理岗位的14.4%) 仍然停留在高中学历, 这显然与管理的发展不匹配, 管理人员队伍整体素质有待提高。

针对现状, 建议如下。

目前集团公司正在开展定员定编, 一方面通过定员定编压缩管理人员队伍, 另一方面通过重新聘用将那些知识水平、业务能力都很强的同志聘用到管理岗位来, 而通过编制压缩与重新聘用, 淘汰一部分不能适应目前岗位需要的人员, 腾出位置, 把近年新引进的年轻大学生安排到这些相对重要的管理岗位上来, 从而精干管理人员队伍, 提升整个管理团队知识层次和业务水平。

2 近五年管理、专业技术人员人力资源分析

集团公司 (2005年至2009年) 每年的管理、专业技术人员学历情况 (如表2) 。

从近五年管理、专业技术人员学历对比分析, 可以看到以下改变。

结论三:管理人员的总体学历是逐步提升趋势, 特别是从2006年开始, 大专及以上学历的员工占绝大多数, 而中专及以下学历人员所占比重明显减少, 表明如下。

(1) 公司在招聘新进员工时提高了学历门槛, 为获取更高素质的人才, 近三年每年新增大学本科生都在20人以上, 大大优化了管理人员的学历结构。

(2) 公司内部员工加强自身学习, 公司为鼓励职工提高学习水平, 在原学历基础上, 继续深造, 获得高一级学历 (学位) 证书的, 给予积分奖励, 并直接在工资中体现, (积分奖励管理规定从2003年1月1日实施) , 一部分人通过自修获得了高一级学历。

(3) 公司制定了《专业技术人员、高技能人员考核奖励办法》建立薪酬与个人绩效相挂钩的考核体系, 激励员工提高业务技能, 反映出公司在提升人力资源素质方面做了一定的努力, 也取得了较为突出的成绩。

同时可以看出随着集团公司的发展壮大, 公司的管理、专业技术人员队伍呈上升趋势, 2008年至2009年尤为显著。

3 人力资源的流失与补充

通过对历年离职的34名管理人员 (其中2005至2009年管理人员离职9人) , 与2009年底的管理人员学历结构的对比分析, 可以看出离职管理人员的学历结构高于现在的管理人员学历结构, 离职对于公司人力资源是一种损失。 (如表3、图1)

从图1中, 我们可以得到如下结论。

结论四:到2009年底管理人员本科以上学历达到管理人员的34%, 而流失的管理人员中本科以上学历占总离职人数的53%, 流失的人才往往都经过公司几年的培养和实际锻炼, 有实际工作经验, 这部分人才的流失会对企业的生产和发展造成严重的不利影响, 为此公司不但要“选人”、“育人”, 更要“用人”和“留人”。

结论五:目前公司已经越来越重视人才培养, 很多优秀的年轻大学生, 经过两三年的岗位锻炼, 就得到晋升, 很快进入管理骨干队列, 也体现了公司用人机制的不断完善。

集团公司要大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、建立企业技术创新机制、在创新中求发展、合理控制人员流失全面加强企业文化建设, 集团公司一定会有一个更加美好的明天。

摘要：H集团公司始建于1982年, 是集天然气储配与销售、燃气设计、管道安装、燃气具制造于一体的大型企业。二十多年来, 燃气事业实现了迅猛发展。至2009年度, 已拥有20亿元总资产, 从业在岗职工1300多人。具有初级及以上专业技术人员329人, 其中:高级专业技术职称23人, 中级专业技术职称117人, 初级专业技术职称189人;高级工157人, 技师24人。本文从该公司2005年至2009年上报的人才年报中摘取有关数据进行分析。

关键词：人力资源