中航集团领导讲话

中航集团领导讲话（精选7篇）

中航集团领导讲话 篇1

林左鸣在中航工业集团任职时讲话

林左鸣：新任中航工业集团公司董事长

林左鸣主持会议并讲话，他对党中央国务院的决定表示坚决拥护，并表示坚决贯彻落实。他说，建立中国特色现代国有企业制度，是国有企业改革的前进方向，是航空工业发展的现实要求，是中航工业深化改革、加快发展的必然选择。中航工业刚重组成立时，集团公司党组就制定了最终建立中国特色现代国有企业制度的改革方案，他本人和党组的其他同志，也一直在为此积极向上级领导机关汇报，并得到关心和支持。中国航空工业走过了60多年的风雨历程，经历过辉煌，也经历了曲折；改革开放30多年来，几十万航空人奋力拼搏、取得了令人瞩目的成绩。但是，体制机制问题一直困扰着航空工业，集团公司现代企业制度一直未能建立。中航工业成立三年来，经营规模不断扩大，科研生产任务圆满完成，所属单位现代企业制度建设也取得了良好的进展。基于此，根据中航工业改革发展的实际情况，党组研究提出了一个分三步走建立中国特色现代国有企业制度的方案，一是先按中国特色现代国有企业制度实现组织构建，二是今后再争取引进国有战投资金，实现国有股权多元化，三是条件合适时再实现整体上市，成为国有控股的上市公司。当然也可能成为母公司保持全部国有股权，利用子公司各业务板块上市的形式实现整体上市。据此，中航工业向上级领导机关提出了进行董事会试点的申请。在当前形势下，推行军工国企建立中国特色现代国有企业制度还有特别重要的政治意义。目前，社会上在国企改革问题上有两种错误观点，一是主张继续政企不分，一是主张国有企业私有化。目的都是为了唱衰整垮国有企业，反对有中国特色的社会主义道路。对此我们决不能等闲视之，掉以轻心，丧失警惕。必须认识到，在新时期，巩固党的执政基础有两支重要力量，一支力量是人民军队，还有一支力量就是国有经济。只有发展好国有经济，才能做到中国特色社会主义经济实现以公有制为主导。当然，非公经济也是中国特色社会主义经济的一部分，国家也支持非公经济发展，但是现在社会上有一股力量是要反对公有经济的存在，还有一股力量是要维持旧的体制机制，搞政企不分，把国有企业搞死。这两股力量都得到国际上敌对势力支持，国际上敌对势力就想通过这两股力量搞垮国有经济，只要国有经济被搞垮，下一步就是要搞垮军队。所以国有经济私有化、军队脱离党的指挥搞国家化，都是当前国际上敌对势力搞垮党执政基础的阴谋。作为中央企业的党员干部，必须对此保持高度的警惕，必须用坚定不移地走中国特色社会主义道路的改革措施来粉碎国际上敌对势力的阴谋。这次宣布任职，标志着中航工业坚持走中国特色社会主义道路，向着建立中国特色现代国有企业制度迈出了关键的一步，体现了党中央、国务院对中航工业的高度重视和充分信任，体现了中组部、国资委等上级机关对中航工业的关心厚爱和大力支持。他代表集团公司党组向中组部、国资委等上级机关表示衷心的感

中航集团领导讲话 篇2

自2003年始, 经国家有关部门批准, 中航油新加坡公司在取得中国航油集团公司授权后, 做油品套期保值业务。在此期间, 公司总裁陈久霖擅自扩大业务范围, 从2003开始从事石油衍生品期权交易, 这是一种如“押大押小”一样的金融赌注行为。陈久霖和日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克莱银行、新加坡发展银行和新加坡麦戈利银行等在期货交易场外, 签订了合同。陈久霖买了“看跌”期权, 赌注每桶38美元。没想到国际油价一路攀升, 陈久霖“押了小点开盘后却是大点”。

2004年10月以来, 新加坡公司所持石油衍生品盘位已远远超过预期价格。根据其合同, 需向交易对方 (银行和金融机构) 支付保证金。每桶油价每上涨1美元, 新加坡公司要向银行支付5000万美元的保证金, 导致新加坡公司现金流量枯竭, 自2004年10月26日至今, 被迫关闭的仓位累计损失已达3.94亿美元, 正在关闭的剩余仓位预计损失1.6亿美元, 账面实际损失和潜在损失总计约5.54亿美元。

新加坡公司从事以上交易进行了一年多, 从最初的200万桶一直发展到出事时的5200万桶, 一直未向中国航油集团公司报告, 中国航油集团也没有发现。直到保证金支付问题难以解决, 经营难以为继的情况下, 新加坡公司才向中国航油集团公司紧急报告。 (摘自:新浪财经网)

2分析“中航油”事件中的财务控制问题

“中航油”事件之所以会发生而造成这么大的亏损, 主要是因为中航油集团在对陈久霖的管理及新加坡公司在财务控制上产生了巨大失误, 并引发一系列问题。其主要表现在财务风险管理不到位, 财务监控制度不完善, 以及作为新加坡分公司的集团领导层和管理者在决策和操作方面的错误。这一系列问题的根源则是由于中航油集团公司在产权问题上的不清晰。

2.1中航油集团产权问题

产权问题是指所有权和经营权分离, 这是由于国有企业“产权清晰”尚未实现, 政府的社会公共管理职能和国有资产代表职能混为一体, 国有企业内部“所有制缺位”。公司治理结构主要是靠行政力量内生的, 同时又缺乏外部治理机制 (如完善的资本市场和经理人市场) 的压力, 必然的结果是这样一种尴尬局面:一方面, 企业的内部控制制度反而成为内部人控制:另一方面, 政府权责不明、过多干预企业但又由于内部控制人的失控导致监管失效。

“中航油”事件是国有企业产权问题下的一个缩影悲剧。陈久霖作为新加坡公司的经营者而非所有者, 使得其风险意识相当薄弱, 而整个管理层也由于对政府过度依赖, 使新加坡公司长期处于低风险经营状态。他们只关注生产经营本身, 系统风险全部交给政府, 很少顾忌国家宏观经济环境的变化, 更不考虑国际金融环境对中国的影响。到最后陈久霖由于投机毫赌失败不能收场时, 才想到向中航油集团母公司求援。

中航油集团这种分权式的管理模式使其在财务控制方面目标极不协调, 新加坡子公司为了追求自身利益而忽视甚至损害中航油集团公司整体利益, 不仅弱化了母公司财务控制协调功能, 而且不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。使中航油集团难以有效的约束其分公司的经营者, 让陈久霖为所欲为。这些使企业的资源受限, 也使中航油集团公司本身的整体实力和市场竞争力下降。

2.2财务风险管理

我国加入WTO后, 意味着我国的集团公司将有更多的机会走向国际市场, 其财务管理应从国际化的角度来审视自己。比如, 财务控制方面。进入WTO意味着市场竞争的加剧, 经营风险的加大。这就必须要求我国企业加大风险管理水平。风险管理的最重要措施是建立内控和相互制衡的机制, 这不但能减少出于人为或业务流程和制度所造成的错误, 而且可以健全公司的业务管理。

“中航油”事件的发生在很大程度上是由于财务风险管理上出现了巨大的漏洞。董事会下设审计委员会负责公司的风险管理, 但是审计委员会的内部审计分支全部由总经理控制, 风险事项无法得到有效的、从下至上的传递。陈久霖隐瞒了衍生品的交易情况, 而交易部门的人员也不向董事会反映, 董事会根本无法进行监管。作为新加坡母公司的中航油集团在派遣财务总监时被陈久霖以外语不好为由接连调走了以后没有继续派遣或施加压力。这是由于中航油集团公司在风险管理中没有意识到财务总监的作用。如果有财务总监, 财务总监直接对公司总部负责, 就可以在新加坡公司发生财务问题的前期就可以向母公司或有关部门汇报情况, 中航油及相关部门就可以采取措施制止陈久霖的投机活动, 并可以及时、有效的发现问题, 使中航油新加坡公司的财务损失尽可能的降小。

2.3财务监测制度

中航油集团这家垄断型的大型国有公司突然陷落, 直接挑战了政府对海外上市国有公司的监控体系。新加坡公司违规之处有三点:一是做了国家明令禁止不许做的事;二是场外交易;三是超过了现货交易总量。新加坡公司从事以上交易历时一年多, 从最初的200万桶发展到出事时的5200万桶, 一直未向中国航油集团公司报告, 中国航油集团公司也没有发现。直到保证金支付问题难以解决、经营难以为继时, 新加坡公司才向集团公司紧急报告, 但仍没有说明实情。如果有完善的机制约束, 也许还不会造成如此严重的后果。这样可以看出, 中国航油集团公司的内部监督控制机制形同虚设。

2.4管理层决策和操作问题

“中航油”事件发生的关于管理层决策和操作的问题并不能单纯的指是中航油新加坡分公司的单方面的问题。当然, 作为“中航油”事件直接决策者和操作者的新加坡公司有不可推卸的责任, 并负主要责任:陈久霖在中航油新加坡公司开展的石油指数期货业务属违规越权炒作行为, 该业务严重违反决策执行程序, 经营决策严重失误。而且在任期间, 擅自调离总公司派来的财务总监。根据国务院1998年8月1日发布的《国务院关于进一步整顿和规范期货市场的通知》中明确规定:“取得境外期货业务许可证的企业, 在境外期货市场只允许进行套期保值, 不得进行投机交易”。2001年10月11日, 证监会发布《国有企业境外期货套期保值业务管理制度指导意见》, 第二条规定:“获得境外期货业务许可证的企业在境外期货市场只能从事套期保值交易, 不得进行投机交易”。1999年6月2日, 国务院令发布的《期货交易管理暂行条例》第四条规定:“期货交易必须在期货交易所内进行。禁止不通过期货交易所的场外期货交易。”第四十八条规定:“国有企业从事期货交易, 限于从事套期保值业务, 期货交易总量应当与其同期现货交易量总量相适应”。从这些规定可以看出, 陈久霖的行为是被国家明令禁止的。

这并不是说“中航油”事件的发生, 作为母公司的中航油集团公司不要负任何的责任。陈久霖一直独立于中国航油集团班子的领导之外, 集团派出的财务经理两次被换, 集团却没有办法约束陈久霖, 其在对新加坡公司的风险管理和财务监测方面都有许多相当不到位的地方 (上面已分析) 。因此, 中航油集团公司对子公司的财务亏损事件该负一定的责任。

3从“中航油”事件上解析我国集团公司财务控制状况

集团公司是经政府批准设立的国有独资公司, 是政府授权经营国有资产的投资主体, 代表政府持有并经营其公司的国有资产, 行使选择管理者、重大决策和资产受益等出资人的权利, 并以出资额为限承担有限责任。我国集团公司从萌芽到发展壮大, 至今已经走过了将近20个年头。关于集团公司的财务控制的研究和实践探索也在不断的进行之中。集团公司的财务管理战略和财务控制重点依托于集团公司的管理与控制体制, 财务控制是集团公司的财务管理的重要组成部分, 它适应、服务于总体战略目标并起着重要作用。

经济的迅猛发展使得集团公司得以发展状大。如今试点集团公司占据了25%的国有经济总量。1996年国家重点抓的300户大企业, 虽然只占国有工业企业总数的0.44%, 销售收入却占43.73%, 利润占65.85%。集团公司已经成为现代企业的标志和民族产业实力的象征, 是名副其实的中国经济的脊梁。但更应该看到, 我国集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度, 主要原因之一就是财务控制水平相当薄弱。

内外资源调配不力, 生产效率低下。传统企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端, 导致集团公司内部多级法人资金分散占用, 子公司多头开户, 投资随意性大, 资金失控, 使用效率低下, 同时, 出现了会计核算不准, 报表不真实, 信息滞后、管理失控却感到无从下手等突出问题。另一方面传统财务管理由于各个部门之间缺乏交流, 有的业务甚至存在重复, 财务控制往往是事后的、静态的。现代企业已经进入了一个信息化的时代, 从过去的信息匮乏到当前的信息爆炸, 财务管理需要在准确的时间里拥有准确的信息, 以便做出正确的决策。可是当今大部分集团公司决策仍处于被动状态, 公司许多竞争决策受到影响。

4财务控制对策

4.1加强财务战略控制

一个集团公司的财务战略是公司战略的重要环节, 加强财务控制必须加强财务战略控制。财务控制内容是随着环境的变动而发生变化的。当今知识经济初现端倪, 技术更新速度更快, 产品更新日益频繁, 环境变动加速, 进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化, 分析集团公司在寿命周期所处的不同阶段及未来的变化, 采取不同的财务战略加以控制。

财务战略控制为财务控制指引了方向, 即为财务控制战略思维, 财务控制的目标是企业财务价值最大化, 是作为企业代理的经营者的成本与财务收益的均衡, 也是企业实现低成本和未来高收益的统一。集团公司为了达到财务控制的目标, 就必须的从财务战略上加以控制, 把握好整的方向, 防止财务控制在实施中产生不必要的失误。如, 处于发展期的企业, 应该注重营销、迅速占领市场, 表现在财务上应该采取快速扩张的财务战略;而处于衰落期的企业, 应该逐步退出衰落产品的生产, 所采取的相应财务战略是防御收缩型财务战略。总之, 要加强集团公司的财务控制, 就必须加强集团公司的财务战略控制。

4.2加强内部控制制度的制定和实施

集团公司在完善公司治理结构的同时, 也要加强内部控制制度的制定和实施, 这样无论是在外部结构是还是在内部控制上都给财务控制创造了良好的平台。内部控制制度的制定和实施的目的是:集团企业为了提高会计信息质量, 保护资产安全、完整, 确定有关法律、法律, 规范和规章制度繁荣贯彻执行而制定实施的系列控制方法。

措施和程序从某种意义上来说, 内部控制是公司的核心。一个集团公司要加强财务控制就必须在内控制度上杜绝其不利因素的滋扰。关于内部控制的实施方法有: (1) 不相容职责分离:公司各个部门负责其自身内部的事情, 各司其职、各尽其能, 在各部门运行期间, 不能穿插进行; (2) 授权批准:当一个部门 (人) 要从事公司特殊工作或公司职责外的任务时, 要有上面公司的授权批准, 以免在事后对公司利益造成; (3) 会计信息控制:加强会计信息控制可以使公司要及时了解公司经营的财务状况, 有利于公司的财务控制, 也可以为公司的下一步工作提供信息数据; (4) 预算制度:财务预算是公司财务工作的重要环节, 加强财务预算, 可以防止公司财务不必要的损失; (5) 风险控制:风险问题往往是导致财务问题的重要原因, 加强风险管理, 为集团公司财务控制提高了警惕性: (6) 内部报道:及时报道集团公司最近的经营状况, 分析公司本身的财务问题; (7) 电子信息系统控制:通过电子信息系统, 对集团公司各分、子公司的财务工作进行监测, 防止出现大的财务问题; (8) 内部审计:结合财务预算, 对财务报表进行审计。

4.3完善公司治理结构, 创造良好的控制环境

公司治理结构是公司的所有者和经营者权责利的一种制度安排。由于经营权和所有权的分离, 财务控制已演化为多层, 由此带来公司内部和外部治理结构的问题。通过完善公司治理结构, 可以创造良好的控制环境, 有利于进行财务控制。就我国情况而言, 公司治理结构存在如下主要问题: (1) 在我国上市公司中, 虽然在形式上建立董事会, 但是存在董事长与总经理兼职, 董事虚位, 董事不“懂事”, 难以发挥真正的董事作用; (2) 通过竞争市场对经营者实施的间接控制, 即外部治理结构不完善, 经理市场尚未形成。

完善公司治理结构从以下几个方面着手: (1) 建立内部董事与外部董事结合的制度。内部董事是股东大会选举产生, 是股东的代表。外部董事是由聘任的具有特殊经历、背景以及专业技能的专家型人员组成, 可以弥补内部董事不“懂事”的缺陷。在加强内部董事建设的基础上, 将内部董事与外部董事结合起来, 但要注意保持合理的比例, 外部董事的人数不能太多, 否则会出现外部董事控制内部董事的局面。另外真正赋予外部董事参与董事工作的权限, 创造没有经理班子和内部董事干扰的工作环境, 使外部董事能行使其职权。 (2) 积极培育经理市场。在市场经济发达的西方国家, 基本上形成比较成熟的经理市场, 一方面给经理提供晋升的机会, 另一方面也带来了被取代风险。如果企业经营效果不好, 就可能成为被兼并的目标企业, 从而经理人员被解职, 而且很难在经理市场找到合适的职位。根据法玛 (Fama, 1980年) 提出的“代理人市场声誉模型”, 即使没有激励合同, 由于经理积极工作可以改进其在经理市场上的声誉, 这种声誉效应会提高未来的收入。经理市场对经理人员形成一定的约束、监督与激励。随着市场经济的建立, 高层次的经理逐步涌现, 我国应借鉴国外经验, 采取措施促进经理市场的发展。 (3) 实施经营者持股一定比例的制度。经营权与所有权的分离使得所有者为了控制经营者必须支付成本, 包括对经营者进行激励的支出、进行监督的支出、经营者偏离所有者目标给所有者造成的损失。如果该成本超过给予经营者一定的股权而付出的成本, 则可选择给予经营者一定的股票期权, 使经营者的目标与所有者目标趋同。

国有企业公司治理结构不完善, “所有者缺位”凸现了经营者的道德风险在以产权制度为前提的现代企业制度不完善的情况下, 国有企业缺少一个代表企业资产所有者的独立个体, 甚至有时由经营者同时充任国有资产的“所有者”代表。如此的治理结构严重影响了我国集团公司的发展, 在集团公司不断发展和壮大的今天, 就必须要完善公司治理结构, 给集团公司在财务控制方面一个良好的控制环境。

4.4建立财务结算中心

集团公司的财务结算中心是办理内部成员或分、子公司现金收、付和往来结算业务的专门机构, 它通常设立于财务部门内, 是一个独立运行的职能机构。内部结算中心的这些职能对增强企业活力, 强化资金管理, 控制财务收支, 正确处理业务管理和资金管理的关系, 完善企业经营机制等发挥不可低估的作用。

结算中心主要工作是 (1) 集中管理各单位或分、子公司的现金收入, 统一现金收入, 既有利于集团公司掌握公司财务收入状况, 也有利于公司统一安排资金使用; (2) 同意拨付 (贷提) 各成员公司因业务需要所需要的货币资金, 监控货币资金使用方向, ; (3) 在集团公司因业务需求要向外筹资时, 统一对外筹资, 确保整个企业或集团的资金需要; (4) 办理各分公司之间的往来结算:由于集团各个分公司在平时有着紧密的业务往来, 在财务方面的资金问题上常常会出现一系列的问题, 而结算中心的建立, 对各分公司的往来进行统一结算, 可以避免许多问题; (5) 结算中心的建立, 在其工作当中, 可以相应的实施财务控制。结算中心作为一个独立的财务部门, 管理着财务工作的运营, 它在结算中的每一笔收入/支出的接触都在为集团公司实施着财务控制。

5结束语

“中航油”事件的发生, 有我国大环境的原因, 也有其公司自身的原因和操作问题。 “中航油”事件是我国集团公司普遍存在的问题, 针对这些问题, 我们必须加强财务战略控制, 完善公司治理结构, 加强内控制度的制定和实施, 创造良好的控制环境。同时, 进一步完善会计规范, 建立财务结算中心, 利用财务网络进行全方位控制。

摘要：在我国企业中, 财务控制一直不能赶上社会经济发展的步伐, 随着我国加入WTO, 这就越来越要求我国的企业必须和国际经济接轨, 在财务控制方面学习国外先进的管理控制制度。而我国发生的“中航油”事件, 给我国集团公司的财务控制制度造成极大的震撼与挑战。主要通过“中航油”事件发生的原因论述了我国集团公司存在的问题, 并提出相应的对策。

中航电测、TCL集团、航空动力 篇3

传闻：中航电测汽车订单增加明显。

记者连线：今年汽车市场有回暖迹象，公司今年与汽车相关的业务订单增加比较明显。

中航电测公司主营电阻应变计、应变式传感器及汽车综合性能检测设备等应变电测产品及相关应用系统的研发、生产和销售，2012年年报数据显示中航电测2012年实现营业收入5.68亿元，同比增长17.46%。2012年实现净利润4766万元，同比下降22.49%，每股收益0.4元。中航电测表示，净利润下降的原因主要是公司产品综合毛利率下降、政府补助及利息收入减少所致。

2012年6月，公司拟以7574万元收购石家庄华燕交通科技有限公司70%的股权。华燕交通拥有一家全资子公司石家庄华燕自动化设备有限公司，公司主要从事汽车检测技术和设备的研发，公司是国内专业机动车检测系统领域生产种类最为齐全的供应商。近日有消息称公司目前汽车业务订单增加明显，公司表示今年以来与汽车相关的业务订单增加比较明显。不过一季报显示数据仍不乐观，在营业收入实现20.92%的增长下，净利润却下降10.23%，对此公司工作人员表示二季度业绩会有所好转。

TCL集团：预计通讯业务二季度好转

传闻：TCL预计公司通讯业务经营情况将在第二季度开始出现好转。

记者连线：记者致电公司证券部，工作人员表示通讯业务占公司营收1/6， 通讯业务确实二季度好转，也将对整体业绩有积极影响。

TCL集团披露4月份销售数据显示，当月LCD电视销量达181万台，增长25.28%；移动电话销量增长33.31%，其中智能手机增长123.38%；空调、冰箱及洗衣机销量分别增长31.52%、26.42%及86.73%。数据显示，公司智能手机销量增速最快。公司也表示，随着新款中端智能手机在全球市场的全面推出，预计公司通讯业务经营情况将在第二季度开始出现好转。

长江证券认为，通信业务方面，4月份公司手机销量恢复快速增长势头， 此外智能手机销量增速也迎来明显提升，尽管一季度公司通信业务仍有亏损，但随着新品陆续推出及智能手机销售占比的持续提升，通信业务有望逐步迎来业绩拐点。

据统计，自去年5月4日起，公司董事长李东生多次增持TCL集团股份，一年内累计增持公司股份15次，合计4914万股，折累计耗资约1.1亿元。二级市场上，公司股价走势十分强劲。除了基本面好转的预期外，李东生的增持也是推动股价上涨的重要因素。

航空动力：中航工业全力支持完成重组

传闻：航空动力重组进展不容乐观。

记者连线：记者致电公司证券部，电话无人接听。

航空动力作为我国航空发动机领域的龙头企业，主营航空发动机批量制造、航空发动机零部件外贸转包生产及非航空产品生产业务。由于各种原因，公司2011年作为中航工业航空发动机整合平台进行的重组被迫中止。而2013年重组之路再度重启。

自从1月23日因重组事项停牌以来，数次延期复牌后，航空动力方面曾表示停牌数月主要缘于其实际控制人中航工业涉及对重大资产重组问题。而此次重组，仍是之前公告的除西安外，中航工业属下分布在沈阳、贵阳、株洲、深圳、遵义、晋城、柳河等7处地方的航空发动机主机制造及维修业务资产，重组注入该公司。

5月9日的公告显示，自航空动力此次股票停牌之日起，该公司、中航工业、中航发动机控股有限公司、相关中介机构及此次重组各相关方，积极推进此次重大资产重组的各项工作。目前，此次重大资产重组方案已基本确定，正在进行细化工作，与相关主管部门汇报沟通工作已经展开。记者注意到对此次有关重组成功机会上，投资者互动关系平台航空动力则明确表示中航工业在全力支持完成本次工作。毫无疑问航空动力注入中航工业所属单位的发动机资产，公司将成为中航工业旗下发动机整机唯一上市平台，提高公司的战略地位。

2012年，航空动力实现归属于上市公司股东的净利润为2.92亿元，同比增12.54%；营业收入71.04亿元，同比增4.38%；基本每股收益0.27元，同比增12.50%。

长城开发：手机订单增长迅速

传闻：长城开发产能无法满足订单需求。

记者连线：记者致电公司证券部，工作人员表示并不存在供不应求的情况，只能说订单增长迅速。

长城开发主营开发生产经营计算机软件、硬件系统及其外部设备、通讯设备、电子设备、仪表类电子产品及其零部件、元器件、接插件和原材料。去年12月，长城开发公告，拟以不低于3.97元/股的发行价格向特定对象非公开发行不超过17500万股股票，募集资金总额预计将不超过人民币6.92亿元。募集资金将用于智能移动通信终端搬迁扩产建设项目、国际智能电表计量终端与管理系统项目、高端医疗电子设备及部件生产项目及补充公司流动资金。

分析人士表示，定增有利于公司扩大产能，提升盈利能力。而信达证券也指出，定增重点项目是智能手机生产线的搬迁和扩产，近年来全球智能手机快速增长，公司主要客户三星的智能手机出货量增长较快，扩大产能公司有望获得更多订单。

公司相关人员亦表示，公司手机订单增长很快，惠州产业基地即将投入使用也将缓解订单增长需求。二级市场上，公司股价经过前期大幅下跌后，已经有所走稳，关注定增进展情况。

机场管理集团公司领导讲话 篇4

同志们：

2006年，是*集团公司快速发展的一年，全年完成旅客吞吐量*万人次，同比增长，为以后更快更好地发展奠定了良好的基础。在过去的一年里，省委、省政府对我省民航事业的发展给予了高度重视和热切关注，省直和民航上级各部门在政策与资金方面给予了很大支持与帮助，机场集团公司主动出面引进运力，千

方百计增加航线航班，不断提升服务保障能力，各项工作都取得了可喜的成绩。在此，我代表省政府国资委向机场管理集团公司全体干部职工表示热烈的祝贺和衷心的感谢。

刚才，*同志代表机场管理集团公司做了工作报告，总结回顾了2005年工作，明确了今年的工作目标和具体措施。一会儿双建副省长还要做重要讲话，希望大家认真领会，认真贯彻落实。下面，我代表省国资委向机场管理集团提几点希望。

一、统一思想，树立科学的发展观

2006年，机场航线航班及市场开发工作取得了显著成绩，在包机运营方面积累了一定经验，引起了省委、省政府领导的高度关注，也大大提高了*机场的知名度。在新的一年里运力紧缺与机场客运快速增长的矛盾仍将十分突出，与周边省市的市场竞争日趋激烈，机场的发展还存在着不少矛盾与困难，说到底还是发展不够。要把科学的发展观贯穿于我省民用机场事业发展的全过程是，推动机场发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。要始终把发展作为第一要务，切实增强机遇意识和忧患意识，抢抓机遇，乘势而上，加快发展，2006年各项工作取得更大成绩。

二、严格管理，确保机场运行安全

机场企业是高风险行业，承担着繁重的飞行安全、空防安全和航空地面安全保障任务，没有安全就没有一切。近期，省政府召开了全省安全生产工作紧急会议，对安全生产工作提出了非常明确和具体的要求，希望集团公司各级领导班子都要以高度的政治责任感对待安全问题，逐项、逐条地对照省政府要求抓落实。特别要针对民航机场的特点，抓住关键部位、关键环节，全力排查和消除事故隐患，坚决杜绝出现重大事故，确保机场运行安全。

三、统筹安排，认真抓好重点项目建设

省政府与民航总局已明确共同投资改扩建*机场，机场集团将承担起改扩建的大量繁重工作，时间紧，任务重，要提早下手，尽早谋划，妥善安排，切实做好工程施工管理和安全管理工作，保证工程按时、高质量完成。

四、切实加强领导班子思想政治建设

一是要进一步大兴学习之风，切实加强政治理论和时事政策学习。当前，要深入学习和领会党的十六届五中全会、省委六届八、九次全会和中央、全省经济工作会议精神，牢固树立和落实科学发展观，增强坚持科学发展、走自主创新之路的自觉性和坚定性，从而真正把握大局、掌握企业发展的主动权，为坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和省委、省政府的决策部署提供坚强的思想基础。二是要进一步重视团结、增进团结。团结是衡量领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。搞好班子团结，最重要的是认真坚持民主集中制。公司领导班子要进一步完善科学、民主的决策程序，健全靠制度管人、按程序办事的领导工作机制。三是要进一步加强党风廉政建设。公司领导班子要健全党风廉政建设责任制，每一位班子成员都要不断加强党性修养，从思想上筑牢拒腐防变的堤防，在廉洁自律上率先垂范。

集团公司分管领导讲话稿 篇5

尊敬的申长平组长、各位专家：

大家好！

潞安职业中等专业学校是我集团公司下属的一所职业中专学校，建校25年来，在职业教育方面取得了丰硕的成果，是国家重点职业学校，省管理五星级学校。2013年4月，教育部、人力资源社会保障部、财政部正式批复该校的《项目建设方案》和《任务书》，从而成为第三批国家中等职业改革发展示范校建设单位。一年来，学校举全集团之力，以“培养集团所需的高素质高技能一线劳动者”为建设目标，坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以质量为核心，深化教育模式改革，推进教育机制创新，着力提高育人效益，突出了学校办学特色，在改革培养模式、改革教学模式、改革办学模式、创新教育内容、加强队伍建设、完善内部管理、改革评价模式上做出了一定成绩。

集团公司对学校示范校建设工作极为重视，根据学校在示范校建设过程中遇到的基础建设资金短缺，师资力量相对薄弱，实习实训设备匮乏，校企合作、顶岗实习施行困难，员工培训、订单培养、变招工为招生缺少政策支持等方面的困难，集团在资金、技术、设备、政策等方面给予了最大能力的支持。示范校建设是一个

长期而艰巨的任务，是关系集团乃至整个长治地区职业教育创新模式的形成，在此我代表集团公司职教处，对学校提三点要求：

第一，学校在后期的建设中要进一步加强学习，明晰思路；第二，继续加强管理，按规定用好资金，严格按制度和程序行事，既突出重点，又统筹兼顾，推动学校各项事业协调发展；第三，及时请示，加强沟通，保证示范校建设过程中少走弯路，不走错路。

最后，我代表集团公司职教处向学校及各位专家保证：集团公司将一如既往地全力支持学校的示范校创建工作，为学校排忧解难，保证创建工作的顺利进行。希望学校在建设过程中继续创新工作思路，创新工作方法，完善工作措施，以高度负责的精神，把各项工作任务落到实处，保质保量、按时如期地完成建设任务，以优异的创建成果，向集团、向长治地区的职业教育交上一份令人满意的答卷。

集团领导新春致辞 篇6

集团领导新春致辞1

各位领导、各位来宾、全体员工及家属朋友们：

大家晚上好!

首先非常感谢大家的光临!

值此美好灿烂的夜晚，万家灯火，温馨暖人，我们迎来了猪年的新春。

在这里我谨代表我及我的团队们，向一贯关心、支持和帮助我们公司成长的各位领导、各位朋友，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工们，向默默地支持我们的家属同胞们，致以新年的问候与诚挚的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快乐幸福到永远。

公司成立10年来，10年的拼搏创业、10年的风雨兼程，我们一路走来，一路汗水，一路艰辛，也一路收获了许多。无限的岁月见证了我们的努力，无尽的付出张扬了我们的事业。

过去的一年是公司快速发展进程中最为关键的一年。在国家紧缩调控的大背景下，我们通过一年的艰苦奋斗，并在得到了各位领导与朋友们真诚的关怀下，在全体员工的顽强拼搏下，我们现在可以自豪地说：我们圆满而出色地完成了年初制定的各项计划指标，实现销售与盈利双突破的喜人成绩，这是值得我们全体同仁庆贺的事。

回顾过去的一年，公司各方面事业得到全面而快速的发展与进步。

这一年，公司已经步入了合资经营轨道，战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的。这些精心的布局与谋划，已把公司引入了良性发展的轨道。

这一年，我们通过积极推进授权资产调整，打好了企业改革攻坚战，通过认真落实回购资金，初步完成了债权平台建设工作;通过迅速投放100亿元贷款支持了开放年的大建设;通过精心筹划自营项目，打造出了新的利润增长点;通过大力推广企业文化提升了管理品质、构建了和谐团队，开创出了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

这一年，员工队伍得到充实与发展，管理水平有了明显的提高，各部门都取得了良好的成绩。我们公司与西班牙合资事宜也取得了很大的进展，合资成功，将为今后几年的发展奠定良好的基础，将带动公司的事业跃上一个新的台阶。

一年里，公司先后获得了市级先进党支部、重合同守信用单位、3*信用单位等称号，并成功入选中国优秀企业名录。

成绩来之不易，给我们下一步发展以信心与鼓舞。我们既要珍惜，又要对自己有更清醒的认识。前面更为远大的目标在等着我，路漫漫其修远兮，我们将上下而求索。

一元复始，万象更新。20xx年，又是一个我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托董事局的正确领导，以抓好产业调整重心，以积极培育发展新抓好老项目为动力，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现管理与运营结构的全面优化，共创20xx事业新的辉煌!

最后，在这金鼠送福的大好时节，恭祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐!

谢谢大家!

集团领导新春致辞2

尊敬的公司全体员工及家属：

欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!

即将过去的20xx年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下，公司上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司首次荣获了建筑业奖鲁班奖成功申报了市政总承包一级资质;连续四年被评为省建筑业50强。公司对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。

回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌!

再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!

集团领导新春致辞3

我们已经迈进了2018年的大门，即将迎来我们中华民族隆重、祥和、团圆、喜庆的新春佳节。今天呢，我谨代表翰韬信之道总部的高层领导人及全体工作人员在此给所有的与会嘉宾们、朋友们拜一个早年!祝大家在新的一年里财源广进、工作顺利、家庭和谐、身心安康!

回首2017年，我们无比的自豪!回想翰韬信之道从创业到走到今天，又有多少的辛酸和泪水!值得欣慰的是，如果我们今天眼中依然含泪，那一定是自信、喜悦的泪水!

在过去的一年里，翰韬信之道总部高层领导人经过十多年的沉淀、三年多的历练，于2017年7月郑重推出了翰韬信之道信用修复教育教学系统。针对我国社会信誉普遍低劣，而社会生活却又即将迈入全新的“信用生活”时代这一矛盾尖锐的严重状况，翰韬信之道信用修复教育教学系统的及时推出，我们的服务已经先行一步，有效扼制了这一社会矛盾的进一步激化。

事实证明：我们这一大胆的探索与实践，让我们系统里的会员与学员从中受益匪浅，斩获颇多!各个营业窗口几度出现会员、学员络绎不绝人员爆满的可喜局面。截至2017年底，在短短的不到半年的时间里，系统内的会员、学员录入已达3000人，而加盟、代理的分支机构和合作伙伴已达48家，并成功辐射到甘肃、珠海，上海，河南、宁夏、山西等全国各地。服务体系及教育教学大纲深受大家的欢迎与信赖，品牌影响有口皆碑!

民众的认可和市场运营的成功极大地鼓舞了我们。针对支付版块传统营销模式举步维艰的滞后状况，翰韬信之道总部锐意进取、大胆探索、经过反复的市场调研和分析论证，解放思想、勇于改变、大胆而又迅速地跳出了传统模式，难以为继的行业怪圈，借鉴其他行业的先进模式和成功经验，跳出支付做支付，重新整合了市场资源，迅速改变营销模式。在2017年底，我们隆重推出了针对支付行业的“卡瑞宝”掘金财富系统，并于2017年12月24日在渭南中天亚美酒店召开了“携手信之道，掘金卡瑞宝”新闻发布会暨项目招商大会，在短短的一个多月的时间里，系统现纳入各级代理300余人，机具发放30000余台，截至2018年元月31日，后台已成功完成交易数据10亿，可以骄傲地告诉大家，在渭北地区这一数据已经证明——我们名列前茅!

女士们、先生们、朋友们、家人们，感谢你们的风雨同舟，一路走来!感谢你们的信任与支持、不离不弃!感谢你们的牺牲与奉献、携手共勉!感谢你们的包容与理解，互助前行!没有你们，也就没有翰韬信之道的今天!

在企业取得成绩的同时，我们从中也暴露出了许多的问题，由于前期管理上的疏忽及在市场宣导过程出现的问题，使得不少人曾经产生过误解和怀疑，在得到信息反馈之后，翰韬信之道总部迅速展开了市场巡监和严肃严格的错误纠正工作。在取得谅解的同时，我们也进行了深刻的反省。今天可以郑重告诉大家的是：翰韬信之道是一个知错能改的平台，是一个全心全意服务于大家、服务于社会的机构，是一个敢于担当、胸怀敬畏之心、团结、包容、锐意进取、充满激情与信念的群体!我们为曾经的错误感到愧疚!我们为曾经的错误致以诚心的、深深的歉意!

女士们、先生们、朋友们、家人们：我们的征程已经开始了。我们走在前进的路上。我们渴望成功，因为我们心怀梦想。我们奋斗不止，因为我们心有所念。四年前，我们已经播下了翰韬信之道的种子。所以四年来，我们同它一起生根、发芽、共同成长。我们期盼着收获的喜悦，所以我们不敢有丝毫的懈怠。市场的风雨我们有可能还要经历许多。但我们无所畏惧!我们在辛勤劳作的路上，耕耘不已!我们坚信：锄禾日当午，一定是我们人生靓丽的风景!奋斗的过程也必将成为我们人生中的一段美好追忆!

集团领导新春致辞4

尊敬的各位来宾，各位同仁：

大家晚上好!

过去的2018年，集团在经济形势整体调整的大环境下，发展遇到新的瓶颈情况下，在全体员工不断的努力下，集团取得了一定的成绩，房地产开发、销售保持了较好的业绩，三明纺织进行了合资合作，工业园区管理稳中有进，酒店业务模式向深层次发展，酒店管理同时在质和量两个方面都有了较大的提升，商业招商全面开展，海悦城项目有序推进，园林集团在新的合作模式下快速成长，大港休闲广场重启建设。这些成绩都是全体员工共同努力的结果，我代表集团对大家过去的辛苦努力表示忠心的感谢!

昨天，在集团经营工作会议上，我们对集团战略和下一年的工作进行了定位，刚刚四位总经理对2019年工作进行了展望，我同意他们的意见。2019年，我们要充分认识到业务发展是企业发展的源泉，要坚持业务发展不动摇，要将业务发展作为集团发展的根本要求去抓。

华松事业部房地产板块，要做好宏观经济研究，制定适应新形势的房地产战略，要坚持稳中求进，精益求精，充分发挥设计、销售、建筑、园林、物业等各板块协同效应，形成最大效能。

海悦城项目要在加快设计、建设、招商、运营工作进度的同时，确保各项工作质量，特别是招商质量和客户质量，要确保2019年顺利开业，开业后要高品质、高水准运营，成为滨海最好的购物中心。

酒店事业部要树立艰苦创业的理念，不断提升服务品质，有效降低运营成本，要加大研究新开酒店和直营店的工作力度，确保每个酒店、直营店都有较强的盈利能力，逐步形成规模效应和品牌效应。

园林集团要在新的合作机制下，要依靠欧堡利亚集团这个大平台，开放思想，敢干敢冲，敢于接大工程、大项目，要充分利用园林集团成本优势，采用灵活的运营方式，积极参与市场竞争，要加强团队和分公司建设，在全国各地抢占市场份额，实现园林集团新的腾飞。

松江事业部要以松投公司作为平台，吸引更优质人才加盟，积极寻求新的发展机遇，要克服大港休闲广场的各项困难，稳步推进设计、规划、建设工作，确保一期工程顺利完工。苗木产业园要按照集团战略规划的要求，进一步调整产业布局，要加强苗木管理，努力降低成本，为集团下一步发展打下良好的基础。

一卡通公司要建立互联网思维，认真研究战略定位，制定明确的经营目标和详细的工作计划、要大力推广一卡通，扩大一卡通的使用范围和结算功能，使之成为地方首屈一指的一卡通商务公司。

滨杰公司要建立以股份合作为基础，以股权投资为路径，以股权收益为目标的运作模式，要进一步加大与战略伙伴的合作力度，采用多种合作模式促进与合作伙伴共同发展。

总部各部门要树立服务意识、要强化综合管理、提升财务管理能力，拓宽人力资源服务渠道，深化财务审计和工程审计工作，理顺资金管理方式，不断提升管理水平。

2019年，国内国际经济形势将更加严峻，集团的发展也面临从多的不确定因素，但只要我们坚定信念，稳扎稳打，全力做好集团核心业务，不断提升财务活力，逐步提升管理水平，有序推动集团改革，我们就一定能够取得更大的成功，实现集团战略转型。

2019年，我们要继续以“创新、包容、公心”的企业精神指导集团各项工作，对待业务发展要创新，对待员工关系要包容，对待集团事务要公心;以集团战略为指导，努力实现2019年全年各项工作目标。

各位同仁，新的一年即将到来，让我们一起努力，共同迎接欧堡利亚更加辉煌的明天。

谢谢大家。

集团领导新春致辞5

各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20xx年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升XX产品的市场占有率。

2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动XX公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把XX公司的文化理念，与XX公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立XX公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，XX公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待XX公司因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

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中航集团领导讲话 篇7

在成发集团快速发展的背后, 凝聚了几代成发人的智慧与汗水, 在历届领导班子成员的正确领导下, 他们发扬坚忍不拔的改革脱困精神, 演绎了一曲华丽蝶变的新乐章。在此过程中, 良好的财务管理有力地支撑了公司的快速发展。10年来, 成发集团通过创新财务管理、债转股、重组上市、子公司破产、企业搬迁, 积极探索企业发展的新模式, 建立健全各项制度等一系列科学、行之有效的措施, 使公司的经济效益逐年提升。

近日, 笔者专程赶赴成都, 采访了成发集团副总经理、总会计师、董事会秘书陈育培。他的热情、和蔼、睿智, 富有活力与激情给笔者留下了深刻的印象。关于成发集团近年来的快速发展、良好的财务状况对企业的助推作用, 他有很多的经历与体会, 我们的采访就此开始。

攻坚克难唱响改革“三部曲”

陈育培告诉笔者, 成发集团始建于1958年, 经历了那段轰轰烈烈火热的大建设时期, 荣享了上世纪六、七十年代计划经济体制下军工企业的繁荣。同时, 也走过了八、九十年代国家改革开放、企业由计划经济体制向市场经济体制转型的那段不平凡的艰难历程。陈育培说, 上世纪80年代初, 在以加快改革开放步伐、经济建设为中心的背景下, 国家缩减军费, 成发集团的军品订单骤减, 两万多人的企业生存难以维持。

穷则思变, 变则通, 通则达。坚强的成发人不等不靠, 通过与国内外多家知名企业的合作, 进行管理模式上的创新, 用足用好国家政策, 积极引入符合公司的机制、激活内在动力等有力的措施。通过债转股、重组上市、抓住“东调”企业搬迁等机遇, 演绎了改革发展铸辉煌、华丽蝶变创新路的“三部曲”。

通过债转股, 减轻企业发展“包袱”

随着国家债转股政策的出台, 成发集团积极抓住这一难得的改革发展机遇, 积极主动开展工作。出于职业的敏感, 为让企业脱困, 陈育培不辞劳苦, 四处奔波, 最终使公司在债转股过程中取得了成功。通过债转股这一途径, 成发集团将中国工商银行的3.65亿元债务转为华融资产公司持有成发集团3.65亿股权, 成发集团的债务从2000年4月起停息, 年减少利息达2000多万元。债转股完成后, 公司的资产负债率下降到58%。负债率长期居高不下、制约企业发展的局面得到了有效改善。

重组上市, 征战资本市场

如果说成发集团通过债转股手段减轻了外债的压力, 那么, 成功地进行重组上市更是为公司搭建了一个良好的融资平台, 为公司征战资本市场、进行资本运作打下了坚实的基础。在上世纪九十年代后期, 陈育培积极配合时任主要领导着手研究股份制改造方案, 确定了集中成发集团的优势资源进行股份制改造, 采取“分块搞活、分兵突围”的拖动战略来促进发展。陈育培始终把公司上市视为自己分管工作的一个重要组成部分, 投入了很多精力。他在财务系统进行组织和安排, 全力支持和配合企业的总体部署及要求, 做了大量的准备工作,

随着条件的日渐成熟, 在上级主管单位和有关部门的大力支持下, 成发集团于1999年12月28日正式成立四川成发航空科技股份有限公司 (简称“成发科技”) 。成发科技的成立, 不仅理顺了内外部关系, 还通过建章立制, 规范管理等一系列举措的实施, 实现了人员、资产、业务“三独立”运行, 并以其良好的业绩于2001年11月29日公开上市, 向社会发行人民币普通股5000万股, 共募集资金约2.8亿元。上市后, 成发科技净资产由1.75亿元增加到4.47亿元, 资产负债率由57%下降到32%。重组上市的成功, 是成发集团资本运营上的重大突破, 为后续资本运作打下了坚实的基础。

抓住“东调”企业搬迁机遇, 开辟发展新天地

随着成都市做出东调搬迁的重大战略部署, 陈育培抓住这次历史性的机遇, 以此为契机, 作为实施企业发展战略的重要环节, 充分利用当地的优惠政策, 利用土地级差解决了搬迁的资金难题。他组织抽调财务系统的业务骨干负责迁建的财务工作, 加强迁建资金的调度和管理, 严格规范迁建财务行为, 组织财务人员积极参加土地变现运作, 多渠道吸收学习其它东迁企业的成功经验, 为土地收益最大化提出了建设性的意见。

同时, 他带领财务团队利用土地置换资金彻底解决了公司多年的大量内部债务, 甩掉了包袱, 提升了企业形象。陈育培还多次参与搬迁方案论证, 在历时四年多的新厂区建设过程中, 保障了新建厂房近20万平方米、新增工艺设备等875台 (套) 的资金调度工作, 保障了按时间节点完成, 为顺利搬迁做出了重要的贡献。在此期间, 陈育培还积极参与企业的结构调整, 通过实行减员增效、精兵简政等办法, 对于一些长期亏损的下属企业实施了政策性破产, 通过注销、拆资、股权转让、改制等多种方式进行了处理, 使主业更加突出, 经营业绩持续好转。可以说, 搬迁搬出了一片新天地。

创新管理探索发展新模式

企业的核心竞争力帮助企业实现价值创造, 驱动业务发展。企业的核心竞争力不仅来自于自身能力的日积月累, 更来自于与时俱进的创新发展。在多年的经营与财务管理工作中, 陈育培向来重视创新谋发展。在打造企业核心竞争力上, 贯彻执行中航工业集团公司提出的由“资本、技术、管理”老三位一体向“品牌价值塑造、商业模式创新、集成网络构建”新三位一体转型升级。

首先是是市场化管理的创新。陈育培指出, 在2004年之前, 成发集团由于未建立内部市场机制, 各分子公司的收入、成本核算不能真正完全地反映公司的经营效果。自2004年以来, 陈育培主张在成发集团建立内部市场, 按照市场化的运作, 引入竞争机制, 促进内部市场化管理体系的建立和完善。如办公服务、园区物业服务等, 参照市场定价, 实行有偿服务;公司内部订单任务承揽引入外部供应商竞争, 实行招标比选;以结算中心为平台, 公司内部各单位资金调剂使用按同期银行贷款利率支付利息;着力推行以经济的方式管理经济, 以市场经济的规律理顺内部关系的新机制, 营造“亲兄弟、明算账”的氛围。通过努力, 彻底扭转了以前内部市场不健全以及各单位收入、成本信息失真的局面。

其次是商业模式的创新。美国时代华纳前CEO迈克尔·邓恩说:“商业模式比高技术还重要, 它是企业盈利之基, 是可持续发展之本。”没有一个万能的商业模式, 只有从企业的实际情况出发, 探索适合于企业自身的模式。陈育培回忆道, 为寻求和探索公司新的经济增长点和商业模式, 紧跟国家节能减排政策, 成发集团立足实际, 创造性地将航空发动机技术应用于节能环保工业余能动力设备的研发之中, 开创了航空企业在节能环保工业余能动力系统中规模化、产业化发展的先河。

再次是拓展融资渠道, 合理进行税收筹划。陈育培强调, 成发集团在拓宽融资渠道上, 积极协调合作银行, 取得综合授信6亿元, 均为信用方式, 无需资产担保、中介评估或公证, 且在多家银行享受5%-10%贷款利率下浮优惠, 与银行建立了良好的战略合作伙伴关系。同时, 及时掌握各单位资金需求, 合理安排资金运营, 实现逐步对外开具“商业承兑汇票”结算货款方式。以2010年为例, 实际办理贷款1亿元, 开具承兑汇票2亿多元, 共节约资金利息成本500余万元;办理商业承兑汇票近6000万元, 共节约资金利息成本约150多万元。

随着公司的快速发展, 民品收入比重日益上升, 企业的税负逐步增加, 陈育培坦言, 成发公司月均上交税金都超过千万元, 全年税金超2亿元, 如何全方位地开展税收筹划工作, 加大税收筹划力度, 显得尤为重要。通过认真研究国家和地方相关税收政策, 积极争取有利的扶持政策, 实现税收优惠节税1900多万元;精心开展企业所得税汇算工作, 减免企业所得税1782万元;积极参与合同签订所涉及的税收问题, 在项目开展初期展开税收筹划, 在一项目实施前因提前筹划介入而节税86万元。通过拓展融资渠道, 合理筹划税收, 保障了公司的资金需求, 为公司的进一步发展提供了坚实的资金基础。

完善体系财务管理上台阶

2009年, 中国航空工业集团在系统内首次提出了财务管理五大体系建设, 陈育培结合成发集团财务管理的现状和特点, 积极组织财务系统工作会, 并在成发集团内部全面建设五大体系。

一是以现金预算为核心, 完善全面预算管理体系。陈育培强调, 随着公司进一步改革调整、机构整合、资本运作的快速发展, 传统简单的资金管理模式将限制公司的资金管理体系向高深层次发展。因此, 改变公司传统预算体系, 加强现金流在预算体系中的引导地位, 形成科学合理的以资金预算为核心的预算管理体系, 强化事前资金需求预算、事中管理控制、信息反馈总结等过程控制, 通过资金收支的集中管理, 形成资金管理在整个预算执行中的全过程参与, 促使公司全面预算管理体系的完善, 已经成为成发集团财务工作的重中之重。

二是以具体业务为导向, 完善内部控制体系。首先, 依据购买方物资或接受劳务的类型, 确定归口管理部门, 明确相关部门人员的职责权限及相应的请购和审批程序, 加强采购付款的管理, 明确付款审核人的责任和权利, 严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容;其次, 加强市场调查, 合理确定定价机制和信用方式, 根据市场变化及时调整销售策略, 灵活运用多种策略和销售方式, 促进销售目标实现;再次, 加强工程造价管理, 明确初步设计概算、施工图预算的编制方法, 按照规定的权限和程序进行审核和批准;最后, 加强对工程建设过程的监控, 实行严格的概预算管理和工程监理制度。

三是树立成本管理理念, 完善成本核算体系。合理安排各种筹资方式的结构, 降低企业的加权平均资金成本至最低。产品成本实行全流程控制, 包括设计成本、材料采购成本和生产成本。通过确定产品最优合格率减少预防成本、检验成本等, 从而达到质量成本控制的目的。

四是以快捷高效为核心, 建立会计信息网络体系。伴随着成发集团整体上市资本运作的顺利实施, 今年将加大机构调整力度。同时, 积极学习兄弟单位先进的信息化管理模式, 及早服务于公司军品、科研等信息资源要求较高的项目, 并逐步推广到公司其他产品项目的管理, 最终实现公司的财务管理信息化与生产经营管理信息化的无缝对接。

五是以提高素质为核心, 建立结构优化的财会队伍。随着成发集团的快速发展, 无论从物资采购、税收筹划、资金结算等各个口径来看, 都需要相应的财务应用型人才。在“十二五”期间, 公司的经营规模将向百亿元大关冲刺, 打造一支作风优良、业务过硬、结构优化的财会队伍尤为重要。为此, 公司着力先培养一批业务骨干型员工, 主管人员在“十二五”期间85%达到本科以上学历, 所有在岗财务人员中高级职称比例达到85%, 培养适合公司的实用型领军人才, 为公司的整体战略的实施和快速发展保驾护航。

科学履职财会人生谱华章

陈育培自1975年进入成发集团以来, 迄今已有三十六年了。三十六年来, 他立足岗位, 科学履职, 勤勉务实, 默默奉献, 用自己的实际行动诠释了一名普通财务人员的财会之歌, 谱写了一位优秀总会计师的神圣职责与光荣使命。

采访最后, 陈育培对笔者说, 作为一名总会计师, 要想做好财务工作, “忠诚”和“诚信”这两点是首要的, 即:忠诚于企业, 忠诚于会计职业, 忠诚于自己的工作;真诚待人, 诚信做事, 同时坚持原则, 严格按制度办事。陈育培是这样说的, 也是这样做的:他对工作勤勉, 严谨务实, 在内部管理与决策上起到积极的推动作用, 为公司的发展做出了重要的贡献;他关心团队建设, 打造了一支具有较强凝聚力, 业务素质过硬的令人羡慕的财务团队;他平易近人, 待人真诚, 为人低调且关心财务人员;他始终严于律己, 认真做事, 踏实做人。

雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越。

展望未来, 陈育培更加坚定而自信地表示, 他将继续带领公司财务团队不断攻坚克难, 为企业的快速发展保驾护航, 为实现公司“十二五”经营规模突破百亿元大关的奋斗目标而努力。我们坚信, 肩负“航空报国、强军富民”的神圣使命, 在中航工业集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略的指引下, 成发集团将积极践行“敬业诚信、创新超越”理念, 按照“主业突出、军民融合、以人为本、协调发展”的发展战略, 为把集团打造成“管理规范、效益良好、股东满意、行业知名、受人尊敬”的现代航空企业而再创辉煌!

【采访手记】

2011年是伟大的中国共产党诞辰90周年, 也是中国航空工业创建60周年, 40万航空人以“航空报国、强军富民”为理念, 在拼搏中奋进, 在奋进中高歌。60年辉煌巨变, 中航工业成发集团的快速发展是中国几代航空人不断攻坚克难、创新图强的结果和缩影。正是有像陈育培这样无数个对航空事业充满无限热爱与忠诚的财会奋斗者, 凭着对航空事业的专注与执着, 立足岗位, 默默奉献, 才铸就了伟大的航空精神。可以说, 他们是中国航空事业的脊梁!