项目管理技改工程建设论文提纲

论文题目：BCF技改施工项目成本控制研究

摘要：目前企业对于工程建设成本管理的要求越来越高,但企业在工程项目中广泛存在着概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的“三超过”现象。该现象在施工建设行业尤为显著,在投资建设中急需一整套针对项目全过程的、科学合理的成本管理体系,实现对工程项目成本的全面、深入和高效的管理。本文在阅读相关文献的基础上,从国内外基建技改施工项目管理及成本控制的动态研究入手,围绕全过程成本管理的相关理论及文献综述,运用建设工程项目中全过程成本管理的相关理论及方法,结合BCF技改工程实际对施工项目成本管理中的问题进行研究。本文在总结BCF易地迁厂技术改造一、二期工程成本控制管理的基础上,提出新的管理手段和目标,运用现代化的成本管控方法进行成本控制研究和总结。首先,对BCF技改工程施工项目成本管理现状进行分析,提出BCF技改工程施工项目在成本控制及施工管理方面存在的问题。然后,针对这些不足提出成本控制的方案和对策,对BCF技改工程成本控制进行流程再造,运用价值工程法、挣值法、ABC分析法等方法在设计、招投标、施工等阶段进行成本控制。经验证分析,成本控制达到了预期目标,效果良好,为BCF技改施工项目后期工程的成本管控工作打下了良好基础,希望能对类似企业的大型技术改造施工工程有一定的借鉴和指导意义。

关键词：基建工程;成本管理;目标管理

学科专业：工业工程（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究发展及现状

1.2.2 国内研究发展与现状

1.3 研究内容及目标

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究目标

1.4 研究方案

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

第2章 施工项目成本控制相关理论

2.1 ABC分类管理理论

2.2 目标成本控制理论

2.3 全过程成本控制理论

2.3.1 前期策划、报建阶段成本控制

2.3.2 设计阶段成本控制

2.3.3 招投标及合同阶段成本控制

2.3.4 建设施工阶段成本控制

2.3.5 竣工结算阶段成本控制

2.4 挣值分析法理论

2.5 价值工程理论

2.6 本章小结

第3章 BCF技改施工项目成本控制现状分析

3.1 BCF技改施工项目的背景与概况

3.1.1 项目背景

3.1.2 项目概况

3.2 BCF技改施工项目总成本构成

3.2.1 建筑工程

3.2.2 设备购置及安装工程

3.2.3 其他费用

3.2.4 预备费

3.3 BCF技改施工项目成本控制现状分析

3.3.1 可控成本分析

3.3.2 不可控成本分析

3.4 BCF技改施工项目成本控制问题分析

3.4.1 组织机构形式及流程管理混乱

3.4.2 设计理念缺乏限额管理措施

3.4.3 招标采购阶段成本控制手段单一

3.4.4 施工组织及进度意识薄弱

3.4.5 洽商管控不到位

3.5 本章小结

第4章 BCF技改施工项目成本控制措施

4.1 运用流程再造法进行成本控制

4.1.1 技改项目组织机构流程再造

4.1.2 技改项目管理流程梳理

4.2 运用限额设计法对设计方案进行成本控制

4.2.1 设计阶段成本控制流程再造

4.2.2 限额设计法在设计阶段的应用

4.3 运用ABC分析法进行招标采购成本控制

4.3.1 招标采购工作成本控制流程再造

4.3.2 ABC分析法在采购阶段的应用

4.4 运用挣值法及价值工程法对施工组织方案进行成本控制

4.4.1 施工组织成本控制流程再造

4.4.2 运用挣值法对施工组织进行改进

4.4.3 运用价值工程法进行施工方案优化

4.5 运用增量分析法对合同洽商进行成本控制

4.5.1 合同洽商阶段成本控制流程再造

4.5.2 增量分析法在合同洽商控制中的应用

4.6 运用目标成本法对项目全过程进行成本控制

4.7 本章小结

第5章 BCF技改施工项目成本控制效果评价

5.1 项目成本控制水平显著提高

5.2 成本节约效果

5.2.1 限额设计及施工组织

5.2.2 招投标采购

5.2.3 现场施工

5.3 项目三期工程成本指标对比

5.4 本章小结

结论

参考文献

致谢