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工程项目成本管理与成本控制分析
【摘要】我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，随着社会主义市场经济的发展，工程项目管理被提到了突出的位置。但是项目管理及成本控制方面仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
【关键词】项目管理 成本控制 施工项目管理 增收节支
1.引言
工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。如何作好项目成本管理与成本控制是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。
成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。。
2.项目管理现状
我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，工程项目管理被提到了突出的位置。但是项目管理及成本控制方面仍存在着制度不完善，造成成本支出大，效益低下的不良局面。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理与成本控制是企业生存和发展的基础和核心，通过科学的项目管理来搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
3.成本管理措施
3.1施工前的成本管理
3.1.1投标过程控制
成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本管理办法。
由于施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容来确定的，所以编制“施工组织设计”要针对工程的固有特点及影响工程施工的相关因素、实事求是地结合企业自身素质条件，综合筹划分析，认真演算对比，区别不同情况，采取相应预控措施。
报价标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，以后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
3.1.2.工程成本的合理预测
工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。工程开工前，应以定额标准为依据，分阶段(进场临设、基础部分、主体封顶、机电安装、内外装饰等)分项通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出按工种，按部位的人工费、材料费、机械费耗用指标;对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定目标成本。
3.2、施工中的成本管理
3.2.1.认真做好图纸会审工作
在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的项目，要加倍认真，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见;
3.2.2.优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径，技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。
3.2.3.确定适宜的质量成本
工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，具有经济性和可操作性。
3.2.4.抓好进度结算
根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送开发商并收取进度款，建立健全分阶段内部编制结算书的制度，为完工后迅速准备齐全的资料打好基础。
3.2.5.及时办理签证
由于施工中经常变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总，每隔15天送开发商一次签认，并纳入当月工程款计收。
3.2.6.加强材料成本管理
对供应商的产品结算不能只凭借到货单，还要每月与分包商进行该产品使用量的核对，以杜绝开"人情工"、开"水分工"，减少项目不应有的开支，止住项目成本的"出血点"。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，首先要在保证质量的前提下，坚持从"廉"采购，杜绝"灰色收入";第二，必须根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的用料计划;第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运损耗。
3.3竣工前后的成本管理
3.3.1.竣工验收资料的准备
合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程驗收资料的收集、整理、汇总，尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。
3.3.2.加强竣工决算管理
在竣工决算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性;与此同时，将合同规定的"开口"项目，作为增加决算收入的重要方面。"开口"项目的取费则有较大的潜力，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额，进行换算。提出合理的换算依据，以弥补原有定额偏低的缺陷。
3.3.3.提高索赔意识
加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一。收集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料。利用业主变更设计图纸，增减工作量等时机，在补充合同中争取主动，必要时，可进行索赔，以拓宽利益空间。
4.总结
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
参考文献：
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[7].刘伊生;建设工程招投标与合同管理;机械工业出版社
[8].黄文杰;建设工程合同管理;知识产权出版社
作者：于英杰
摘要：针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新，成就企业核心竞争能力，实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径，其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述，并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。
关键词：建筑企业 成本分析 成本管理 发展战略
中国的建筑施工企业面临着激烈的国际竞争环境，加强工程项目成本分析和成本管理更显其重要性。建筑施工企业只有推行工程项目成本分析与成本管理战略理念，制定成本管理制度，规范施工项目管理，并尽快建立系统而完善的成本管理体系，才能适应发展战略需要。通过近几年《建设工程工程量清单计价规范》的实施，中国建筑市场逐步形成了政府宏观调控、市场指导价格、企业自主报价、社会全面监督的工程造价管理体系。建筑企业在面对众多竞争者，往往只能通过合理低标价来赢得业务。在既有的管理水平下往往只能勉强维持企业的发展，稍有风险便会亏损，极大地限制了建筑企业的发展壮大。所以，建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新，彻底扭转企业粗放式管理和高成本运行、低效益扩张的现象，成就企业核心竞争能力，实现低成本竞争扩张的企业发展战略，是亟须解决的重要课题。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业管理的一项基本任务是不断地降低成本，因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低。从企业系统运行的角度看，人流、物流、资金流、信息流、知识流都是通过价值流为顾客提供价值增值的。为此，要提高整个企业系统运行的效率，必须提高各种流系统的运行效率，任何一个流系统的迟滞和效率的低下，都将会带来价值流系统的迟滞和效率的低下，从而会增加整个企业系统的成本。
一、降低整个企业系统的成本
1.消除不必要的价值流。企业内部的价值流包括：市场信息收集、产品设计策划、生产、采购、市场营销、顾客服务等等，然而并非所有的价值流都能增加产品的价值，例如库存并不能增加最终产品的价值，所以应该尽量消除不能增加价值的价值流。
2.减少每项价值流的资源耗费。降低资源消耗尤其要注意降低时间资源的消耗。计算机领域的新秀戴尔公司就是通过降低库存、提高各个价值流的速度以及价值流连接的速度，实现了从生产到获得现金流的时间的最小化，大大地降低了成本。
3.对企业系统的价值流进行再造，优选价值流。对企业系统的价值流再造是通过开放企业系统，将企业系统自身的价值流与企业外部系统的价值流进行交换、整合等方式，优选价值流，淘汰成本高的价值流。值得注意的是，企业的价值流要素之间具有相关性，任何一个价值流要素改变时，会引起其他价值流的改变，所以，优选价值流要以整个企业系统的成本优化为目标。
4.再造企业系统的结构。采取并联联接的结构，减少串联联接的结构，减少反馈环节的迟滞。企业结构的再造包括多方面的内容：再造企业的业务流程、再造企业的组织结构以及再造企业间的价值链等等。企业再造的核心是对企业的业务流程进行再设计。将原来按职能划分的管理方式，转变为以业务流程和具体任务为中心来重新整合，从而避免部门之间在衔接上的困难，减少重复劳动和大量的等待时间。企业再造还是对企业组织的重新整合，将原来金字塔型的管理层次改变为扁平式的管理，将传统的决策与执行的分离转变为团队在过程中的统一，这种扁平式的组织结构实际上就是并联联接的结构形式，同时，扁平式的组织结构降低了组织内部信息反馈的时间迟滞。风靡世界的精益生产方式就是通过对企业价值流结构的再造降低了企业成本，提高了企业的经营效率。
5.再造企业间的价值流。通过企业间价值流的再造，企业可以重塑企业间的关系，将以往的企业间的采购关系转变为合作伙伴关系。通过建立企业间的伙伴关系，可以减少重复与浪费，可以借助彼此的核心能力，同时可以合力创造出新的机会。企业间价值流的再造突破了组织的界线，可以与其他企业内价值流的结构在一个更大系统内进行整合。
6.提高系统运行效率。提高资金流系统、信息流系统、物流系统、人流系统、知识流系统的运行效率等。对这些流系统进行再造，将企业的组织结构划分为以资金流系统、信息流系统、物流系统等为组成部分的结构，对原来相对流动效率低下的物流系统进行改造，可以极大地提高整个系统的效率，极大地降低企业成本。
在做好企业系统成本管理的解决方案后，建筑企业如何控制项目责任成本是成本管理的关键。建筑产品的建造是在指定地点，按照设计标准、建设规范，通过项目管理完成的。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。因此，在项目实行责任成本管理已成为建筑企业管理的当务之急，重中之重。
二、工程项目管理成本的控制关键
1.投标决策阶段。坚持理性经营。对投标项目进行预评估，把投资规模大、预期收益好、资金有保障、发展有前景的项目，作为经营工作的主要目标，不揽亏损项目、垫资或资金不到位的项目，不揽管理能力与规模扩张不匹配的项目，规避项目先天性亏损的风险，为责任成本管理打好基础。对于决策拟投的项目，要做好以下三个方面。(1)招标文书、图纸、地质资料、技术方案的研究与对策。对图纸的重要部位及所采用的施工方案进行优化，在满足质量、安全的前提下找出最经济的方案。仔细研读地质资料，在进行现场勘察后，找出地质资料的不完整性，结合设计图纸，推测以后因地质情况变化而发生的变更。仔细研读招标文书，找出其中的风险因素和不明确因素，挖掘其中对以后签订合同和工程实施过程有利的因素，并在投标中加以利用，同时制定一些措施防止某些条款可能出现的风险加以规避或转嫁，并记录下有利和不利的因素及所采取的措施，以便以后在实施过程中逐一采用。(2)合作伙伴的选择和风险的规避转嫁。对于一些大、特、难、新的工程，根据企业资质和自身实力，在投标过程中需联合其他单位共同投标，以期发挥各自的特长，降低整体成本，增加竞争力;明确联合体各方的义务和责任，培养、发展长期的战略合作伙伴。通过建立物资采购平台，形成企业的长期物流系统，保证材料的稳定来源，转嫁价格上涨的风险，缓减资金压力，风险共担。通过建立一般劳务和特殊专业工程队平台，签订合作协议，保证劳务费用和特殊工程费用的稳定支出，转嫁因通货膨胀引起的劳务费用上涨的风险。(3)精算投标报价。通过“分部分项，量价到位”为原则编制准确的施工图预算，为最终投标报价决策提供依据，为责任成本控制提供追溯性依据，将成本隐患控制在最小的桌面;同时又避免了过低价格中标，降低大面积失控的可能性，为企业合理的盈利奠定了基础。
2.项目管理阶段。项目管理阶段又可以划分为开工前准备和施工过程阶段。开工前准备阶段需要编制项目部责任成本预算。做好项目管理层、操作层的锁定，施工组织设计和施工方案的优化审批，材料总量的分类统计、供应商和采购价格锁定，机械设备的配置，临时设施的方案及经济技术比较和锁定，分部分项工程量和成本单价的锁定，现场管理费用的锁定，安全、质量、环保预控方案及措施费用的锁定，成本目标和利润目标的锁定，变更索赔的理由和目标值的锁定。施工过程阶段按照责任成本可控性、一致性原则，做好项目部各责任中心责任成本预算，建立健全项目责任成本管理(考核)体系，签订责任状，界定责任、明确职权和经济利益。严格各责任层次责任成本的过程监控。定期归集责任成本，进行责任成本核算，计算责任盈亏，进行考核、评价和经济利益兑现。并对各责任中心完成任务的时间、数量、质量水平以及产生差异的原因进行分析，纠偏扶正。同时，也为下期管理或为上一责任层次编制、调整、修改责任预算提供有效的信息资料。
3.项目竣工结算阶段。做好技术资料的准备与竣工决算的管理。在工程施工过程中，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性和可靠性。在工程竣工决算阶段，对照合同价格，分析实际成本，查漏补缺，确保工程竣工决算的准确性与完整性，并同时建立成本资料库作为以后投标及成本管理控制的参考。做好收尾工作，把竣工收尾时间缩短到最低。在工程保修期间，应指定保修工作责任者，并提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。做好“销号并账”工作。即竣工决算工作完成后，撤销项目所在地银行账户，资金账务归集到上级公司实行集中管理。一是降低管理成本，二是防范资金风险，三是提高资金使用效率。加大对工程尾款的催收力度。重视清欠收款工作，采取各种措施积极回收工程拖欠款和各种保证金，加快资金周转，提高资金使用效率，增加企业收益。
历史实践经验表明，企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理卓越的关键。一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业主管领导对成本控制的重视程度。否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。邯钢的成本控制经验之所以能够取得成功，就是因为总经理刘汉章能够坚定不移地将“模拟市场核算、实行成本否决”这一成本控制制度在全邯钢加以贯彻实施，从而使邯钢连续多年取得了巨大的经济效益。邯钢经验不仅充分说明了成本控制对企业发展的重要性，而且对中国企业如何走通过成本控制来降低成本、提高效益的发展战略起到了很好的示范作用。
参考文献：
[1]龙江山，慕容洋洋.建筑企业工程项目施工管理中的成本控制策略[J].建筑经济，2006，(6)：31-33.
[2]江阳，苏十龙.信息在建筑工程项目成本管理中的应用研究[J].科技进步与对策，2007，(3)：97-99.
[3]李风云.基于企业系统观的成本分析[J].数量经济技术经济研究，2003，(3)：71-73.
[责任编辑 陈丽敏]
作者：李阳
摘 要：工程成本是建筑工程建设中的重要组成部分，其是企业发展的重要基础。建筑工程成本的有效控制，是提高建筑工程企业利润的基础条件。本文主要通过分析建筑工程的成本控制，并对建筑工程的成本结算进行探讨。
关键词：建筑工程;成本控制;成本结算
随着社会的不断发展，推动了我国建筑行业的快速发展。目前我国建筑市场已趋于比较饱和的状态，市场竞争非常激烈。随着材料、人工等价格的逐渐提高，导致建筑工程的成本也逐渐提升，从而给建筑工程的成本带来的压力越来越大[1]。对于建筑工程企业而言，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对工程成本的有效控制，以实现对工程成本的合理控制，以提升企业的市场竞争力。
1 建筑工程成本分析与控制
建筑工程成本分析能实现对整个工程成本进行控制，且可以通过对整个工程成本的影响因素进行全面的分析，以找出最为重要的因素。通过成本分析可以确定出对工程成本影响最大的因素，而工程成本控制的重点就在进行这部分影响最大的因素进行控制。对重要因素的控制其实也就是一种动态控制，在明确目标值的前提下对工程建设进行阶段性的目标数据采集，并将实际收据与计划值进行对比，若存在较大的偏差，则需要及时纠正偏差，才能保证准确、合理的目标值[2]。对工程成本的控制通常可分为事前、事中及事后三个控制阶段。其中，事前控制是三个阶段控制的核心，在项目开始前进行工程成本进行有效控制是降低工程成本的关键。
1.1 控制成本效益
成本收益涵盖了多个点，主要是签约合同的造价，在施工的过程在设计上进行变更的造价，现场进行的签证，以及施工中采用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
1.2 控制施工进度成本
合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
1.3 控制质量成本
严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90°弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la，垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。
1.4 控制安全生产、文明施工、形象成本
根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施;尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
1.5 项目在施工过程中降低成本的基本方法
(1)人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
(2)材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负;节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购;减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。
(3)机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
(4)财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
2 建筑工程项目成本控制的具体措施
2.1 材料成本控制
对材料的成本实施控制，应以施工消耗的定额作为计算的依据，然后对各分部与分项工程的工程量进行较为精确的计算，实施限额领料、超支自负，节约分成的成本控制措施。如果超量了，负责人明确责任，对超量的原因进行查找，处理完毕后才可以另补料单领用。在购买材料方面应该对材料的计划管理予以加强，购买时应该“货比三家”，选择出较为“物美价廉”的材料再购买。并尽量减少材料的库存与运输成本，实现材料成本的控制。安全成本控制在安全成本方面，如果预防的成本接近零，那么损失的成本就会急剧上升，工程在进行施工时就会是一种没有组织、失去控制的状态，从而造成安全生产事故频发，施工企业的经济效益与社会效益就会受到影响，最终将导致企业被市场残酷的淘汰;如果是损失的成本接近零，那么施工现场就会呈现出一种完美的状态，但是预防的成本就会剧烈上升，企业将会面临一种没有任何经济效益的状况，从而被市场淘汰。所以企业在控制安全成本的过程中，应该尽量避免这两种极端的作法，在这两种作法中寻找出一个平衡点。
2.2 质量成本控制
所谓质量成本指的是为了保证与提供建筑产品的质量，从而对活动所花费的费用进行质量管理，简单的说就是对质量管理职能方面的成本进行管理。而降低成本的重要环节就是项目部能够一次性的完成合格的建筑产品。所以，应该把工程质量的管理当成成本管理的重要内容来抓，对施工生产中的质量要严格把关。无论是施工前的测量放样，还是施工过程中的材料投入与施工完成后的工程质量养护等，所有的程序都必须严格按照工程质量的要求开展作业，防止不必要的返工损失[4]。工期成本指的是为了让工期目标或合同工期得以实现，采取相应措施而产生的一切费用。目前，工程施工企业对工期成本没有给予足够的重视，尤其是项目经理，虽然明确工期的要求，但没有深入的研究工期和成本之间的关系，为了要进度而盲赶工，最终造成工程成本额外增加。质量成本与工期成本的影响因素都具有一定的隐蔽性，很容易被忽视，应该对其给予足够的重视。
3 建筑工程的成本结算
3.1 人工单价的确定
在建筑工程中，人工费就是直接与间接参与到生产中的工人人工费用总和，其涵盖从事正常生产所有人的各种消耗。其中，人工费用=人工消耗×人工单价[5]。在人工费用中，人工单价起到决定性的作用，而人工单位往往受到企业所处区域的社会平均工资所影响。对于企业而言，对企业职工的工资是不可以完全按照项目的利润而决定的，必须要对企业所处地区最新颁布的定额、平均工资以及工程技术的难度等进行充分考虑，以合理确定出人工单价，从而实现对人工费用有效确定。
3.2 施工材料费用的确定
在建筑工程施工成本控制工作中，材料费在工程成本中所占的比重非常大。其中，材料费=材料单价×材料数量。目前，对材料单价、询价及质检等均是采用市场调研法进行确定。应加强对材料的计划管理，对材料的选购需要“货比三家”择优选购，以降低材料的采购成本价。需要注意的是，企业必须要根据自身的情况去确定材料单价定额，绝对不允许直接照搬其他企业的材料单价定额。
3.3 机械费的确定
在建筑工程中，对机械费用的确定必须要充分考虑各种因素，若机械的租赁费、折旧费、养护费及维修费等费用，只有对各种费用方面的内容进行考虑，才能确定出合理、准确的机械费用。
4 结束语
综上所述，随着现代建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对建筑工程的成本控制与成本结算工作，通过加强建筑工程的成本管理，以提升企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献
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[2]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014，21(1)：136～137.
[3]王瑞珩，李晓峰.建筑工程成本管理及效益思路分析[J].中国新技术新产品，2012，18(15)：184.
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[5]任群.影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法[J].经营管理者，2014，14(4)：345.
作者：彭小明
工程项目
成本分析报告
一、 项目概况
本工程在*********
工程合同价986659.58元，按实结算：1224500.99元
二、 分析依据 《工程报价书》 《工程合同》
《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》
《工程结算审计单》 《工程收支台帐》
三、 成本费用分析
各项成本费用分析对比如下：
序号
费用名称
计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99
实际发生金额
300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99
节约(超支)额
37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.00
0.00223332.00
备注
1.00人工费2.00材料费
其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计
原因分析：(只供参考)
1、 人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算
金额节约37488 元。
2、 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材
料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。
3、 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。
4、 税金按合同金额(包括增加部分)调整后3.3%计提的营业税金
及附加，经审计甲方最终认可的结算价1224500.99元。发票开具1224500.99元，应缴纳税金及附加为40408.53，较计划增加利润223332元。
5、 综上所述，各项成本费用比计划节约元。
三公司09年1季度工程项目责任成本管理分析报告
--纳叙铁路铺架工程(K合同段)桥面系工程
一、项目概况
四川泸州(纳溪至叙永段)铁路修建，我公司主要承担纳溪至叙永段部分桥梁施工及所有桥梁桥面系的制作及安装施工，其合同金额为5096万元，变更索赔增加金额747万元，变更后金额为5843万元。目前本合同段的所有桥面系工程正在紧张的施工中，预计2009年7月左右完成全部施工，截止目前完成投资4395万元，对上计价完成3773万元，对下完成计价3755万元 。
二、责任成本管理分析报告主要内容
1、经营成果分析。
截止2009年3月31日，累计完成产值4395万元，实际发生成本4365万元，节余30万元。
2、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析。
工程数量对上对下采用同样的方法，因此对上对下数量一致;对上单价为业主合同价，对下价为施工队与公司签定的对下承包单价;对上计价金额为3773万元，对下计价金额为3755万元，节余18万元。
3、材料节超分析。
因砂石料涨价，运费涨价等原因，材料应发生数额4498万元，实际发生数额4845万元，超支347万元。
4、施工方案优化执行情况分析。
5、工程单价节超分析。
6、预付工程款分析。
应发生数额3843万元，实际发生数额3733万元，节余110万元。
7、项目本级管理费责任预算及执行情况分析、资金计划执行情况分析。项目本级管理费责任预算及执行情况：应发生数额50万元，实际发生数额50万元，节余0元。资金计划执行情况：应发生数额4768.2万元，实际发生数额4768万元，节余2000元。
8、实现收益与上缴款差异性分析。应发生数额141.57万元，实际发生数额291.97万元，超支150.4万元。
9、合同外费用分析。
合同外变更部分已经按照对上对下单价进行了计价，包括在以上费用中。
10、工费分析。
应发生数额154万元，实际发生数额154万元，节余0元。
11、机械使用费分析。
应发生数额40万元，实际发生数额39.6万元，节余4000元。
12、上期整改措施落实情况分析。 (1)、人工、材料等的大幅度涨价，已按照铁道部文件进行材料差价调整，调整后的材料单价能够满足目前施工的要求。 (2)、业主计价一般为半年计一次，施工中的资金从业主那借完后再在计价款中扣除。 2009年7月份前完成所有施工任务，尽快完成交工验收和竣工移交。 -二绥满国道主干线博克图至牙克石高速公路工程
一、项目概况
内蒙古博客图至牙克石市高速公路的修建工程，我公司主要承担一座106延米大桥、一座44延米中桥、1268米隧道施工，其合同金额为7659万元，增加金额0万元，变更后金额为7659万元。由于冬季不能施工，本工程目前刚刚进入施工阶段，预计2012年4月30日左右完成全部施工。 -三其他工程
一、苗尾电站上游索道工程
(一)、项目概况
云南大理州云龙县苗尾电站上游索道工程，我公司主要承担一座172延米大桥、路基土石方2.2万方、路面铺装1634平方米等工成的施工，其合同金额为1818万元，增加金额0万元，变更后金额为1818万元。目前本合同段正在紧张的施工中，预计2010年6月30日左右完成全部施工，截止目前完成投资708万元，对上计价完成651万元，对下完成计价576万元 。
(二)、责任成本管理分析报告主要内容
1、经营成果分析。
截止2009年3月31日，累计完成产值750万元，实际发生成本748万元，节余2万元。
2、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析。
工程数量对上对下采用同样的方法，因此对上对下数量一致;对上单价为业主合同价，对下价为施工队与公司签定的对下承包单价;对上计价金额为651万元，对下计价金额为576万元，节余75万元。
3、材料节超分析。
因砂石料涨价，运费涨价等原因，本期材料应发生数额521万元，实际发生数额566万元，超支45万元。
4、施工方案优化执行情况分析。
5、工程单价节超分析。
6、预付工程款分析。
应发生数额523万元，实际发生数额508万元，节余15万元。
7、项目本级管理费责任预算及执行情况分析、资金计划执行情况分析。项目本级管理费责任预算及执行情况：应发生数额86万元，实际发生数额86万元，节余0万元。资金计划执行情况：应发生数额636万元，实际发生数额636万元，节余0元。
8、实现收益与上缴款差异性分析。应发生数额71万元，实际发生数额126万元，超支55万元，主要是由于工程材料价格上涨造成收益减少。
9、合同外费用分析。
合同外变更部分已经按照对上对下单价进行了计价，包括在以上费用中。
10、工费分析。
应发生数额55万元，实际发生数额55万元，节余0元。
11、机械使用费分析。
应发生数额10万元，实际发生数额10万元，节余0元。
12、上期整改措施落实情况分析。
存在问题是工期拖延，造成管理费增加，整改措施是2010年6月30日前完成所有施工任务，尽快完成交工验收和竣工移交。
二、华亭中旭煤化工60万吨/年甲醇项目厂外输水管线工程
(一)、项目概况
甘肃省华亭县工业园区内60万吨/年甲醇项目厂外输水管线工程，我公司主要承担管道安装22815米，其合同金额为1643万元，增加金额0万元，变更后金额为1643万元。目前本合同段正在紧张的施工中，预计2009年9月前完成全部施工，截止目前完成投资1524万元，对上计价完成1318万元，对下完成计价1165万元。
(二)、责任成本管理分析报告主要内容
1、经营成果分析。
截止2009年3月31日，累计完成产值1524万元，实际发生成本1520万元，节余4万元。
2、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析。
工程数量对上对下采用同样的方法，因此对上对下数量一致;对上单价为业主合同价，对下价为施工队与公司签定的对下承包单价;对上计价金额为1318万元，对下计价金额为1165万元，超支153万元。
3、材料节超分析。
因砂石料涨价，运费涨价等原因，材料应发生数额1220万元，实际发生数额1336万元，超支116万元。
4、施工方案优化执行情况分析。
5、工程单价节超分析。
6、预付工程款分析。
应发生数额1425万元，实际发生数额1402万元，节余23万元。
7、项目本级管理费责任预算及执行情况分析、资金计划执行情况分析。项目本级管理费责任预算及执行情况：应发生数额86万元，实际发生数额86万元，节余0万元。资金计划执行情况：应发生数额636万元，实际发生数额636万元，节余0元。
8、实现收益与上缴款差异性分析。应发生数额131万元，实际发生数额148.5万元，超支17.5万元，主要是由于工程材料价格上涨造成收益减少。
9、合同外费用分析。
合同外变更部分已经按照对上对下单价进行了计价，包括在以上费用中。
10、工费分析。
应发生数额55万元，实际发生数额55万元，节余0元。
11、机械使用费分析。
应发生数额10万元，实际发生数额10万元，节余0元。
12、上期整改措施落实情况分析。
存在问题是工期拖延，造成管理费增加，整改措施是2010年9月前完成所有施工任务，尽快完成交工验收和竣工移交。
项目可行性评估
1、报价总体概述
本次工程报价采用工程量清单计价模式计价，基价标准参照2012年《天津市安装工程预算基价》及《天津市建设工程计价办法》(DBD29-001-2012)，成本单价以企业定额为依据(材料实际采购单价)，投标报价为市场信息价，以天津市2014年12月造价信息为依据，
本工程工程量据实统计，材料正常损耗在主材单价中计取，不计入安装费用;安装费用按分部分项计算，整个系统折合成设备台数计量;成本安装费已包含管道、管件等的安装费，系统调试费，不再单独记取。税金在做成本预算时，按商务报价计取，间接费用为辅助生产发生的费用，在做成本预算时，按商务要求独立计取
投标报价总价为17924934元，三个分部工程为建筑工程1081171元、空调水工程3357487.00元、制冷机房安装工程2591043.00元。按专业分开统计
通风空调系统成本分析
成本合价：设备费45620元、主材费551867元、安装费(人工、辅材、机械)621296元、税金32700(安装费/0.95-安装费) 报价合价：设备费45620元、主材费646954元、安装费(人工、辅材、机械)996743元、税金80473 空调水系统成本分析
成本合价：设备费1211968元、主材费541073元、安装费(人工、
辅材、机械)824498元、税金43395(安装费/0.95-安装费) 报价合价：设备费1514604元、主材费645266元、安装费(人工、辅材、机械)675294元、税金115852 制冷机房成本分析
成本合价：设备费1811411元、主材费172771元、安装费(人工、辅材、机械)244200元、税金12853(安装费/0.95-安装费) 报价合价：设备费2105101元、主材费204730元、安装费(人工、辅材、机械)128631元、税金87862 根据数据综合成本为6113651元，间接费由施工水电费80000元、临建费60000元(员工宿舍、差旅费等)、检测费86000元(材料设备检测、风盘复试等费用)，总造价为6339651元
根据数据综合报价为7245130元，主材损耗及采管费为94692(以主材费为计费基础)、其他费981859元(以直接费为基础，报价包括管理费+规费+利润)，总造价为8321680元。
根据数据分析价差：通风空调系统价差为518307元、空调水系统价差为328083元、制冷机房285089元。总造价价差为1982029元。 根据数据得出本工程有24%左右盈利空间。
C地块安全成本分析
工程概况：
C地块建筑面积共计约26万平米，开工至2012年3月20日。
项目部在临建、文明施工，安全生产费用方面合同预算为2372.2万元，目标成本为1880.7万元，而实际发生成本为2005.8万元。因此在安全成本方面，实际成本与合同预算相比，降低额为366.4万元，盈利达到15.45%;但是与目标成本相比较，则为-125万元，降低率为-6.65%。
我就以下几点来具体说明以上费用是怎样发生的，相对于目标成本的亏损是如何产生的。
一、安全生产费
安全生产费用支出包括了安全生产用材以及外架两大项。该部分累计耗用1424万元，摊销后实际发生1407万。其中安全生产用材累计耗用75.7万元，外架(包工包料，含安全网和挡板)累计耗用1348.3万元。以下是安全生产费用两大项的具体耗用分析：
1. 为了安全生产，购买消防设施，劳动防护用品及制作室内电梯口防护门和施工电梯通道防护门、制作悬挑外架预埋卡环所需圆钢等安全生产必备物资共计投入75.7万元，其中购买型材共耗用65.9万元，劳动防护用品1.86万元，消防器材及其他材料共计7.98万元。电梯防护门中轴八栋共计288个，南、北区共计750个。由于公司推广施工现场标准化，施工电梯通道所使用的安全防护门都是统一标准，在保证防护安全性的前提下，部分的施工电梯通道防护门，都是从已完工项目以低于成本价的单价调入，这样就为项目节约了部分的人工、材料费用，在项目后续工程中还能继续周转使用。这样在安全生产用材一类就为项目节省了一大笔的开支。
2. 外架完成实际成本1348万元，包含外架合同中所列施工内容及满足公司施工现场标准化要求的措施，和维护外架的费用。该项合同预算为1575万元，目标成本为1465万元，实际成本与合同预算相比，降低额为226.6万元，盈利率达到14.39%;与目标成本相比较，降低额为117.1万元，盈利率为7.99%。在外架方面来说利润还是可观的。
总的来说，在安全生产费用部分，摊销后实际发生成本1407万，合同预算为1575万元，目标成本为1465万元，该部分实际成本比合同预算降低167.7万元，盈利达到10.65%;比目标成本降低58.2万元，盈利率为3.97%.
二、临建、CI、文明施工措施费用
.临建、CI、文明施工的投入是比较大的一块，其中购置活动板房作为办公室及生活宿舍就投入了151万元。为了给施工人员创造一个安宁、舒适的生活环境及企业形象的推广，临建、CI、文明施工设施用材费466万元，临建、CI、文明施工设施人工及安装费123万元，累计耗用740万元。按完成工程量，现阶段摊销572万元。该部分费用合同预算为634万元，目标成本为415万元，实际成本相对预算成本降低59.9万元，盈利率为9.45%;实际成本相对目标成本的降低额则为-158.7万元，降低率为-38.23%。
造成该部分费用投入大的原因是由于C地块建筑面积大，交叉作业多，劳务队多，施工作业人员多。项目部需为劳务班组提供大量的板房作为宿舍，因此前期临建投入比重较大。
而造成实际成本相对目标成本的降低额为-158.7万元，降低率达到-38.23%的原因是：
为了满足工程进度要求，要求劳务增加施工作业人员，因此新增建了3栋活动板房，耗用约34万元;
C地块砖砌总长2868米的工地围墙，该成本计入工程耗用，未计入临建，
现将其重新划分，计入临建;
重新建造一个篮球场，耗用约3万元。
由于以上三点是在该项的合同预算以及目标成本不变的情况下额外发生的实际成本，因此造成了此项在账面上实际成本相对目标成本的降低率达到-38.23%。不过购置的板房在项目完工后，可将板房拆价后卖给板房供应商，这样临建、文明施工一块将不会亏损。
建议
1. 在今后的施工过程中，加大施工现场的安全投入，加强项目参建人员的安全教育、培训，使参建人员的安全意识得到加强。通过安全管理来降低安全成本，安全措施、安全技术越完善，安全问题就越少，则损失就越少。 2. 减少施工现场人为破坏CI、安全标识标牌、消防设施、安全防护设施的行为，在满足施工现场CI、文明施工要求的前提下，达到降低安全生产用材、CI、文明施工类费用的目的。
3. 在以后的施工中，加强对消防设施、安全防护器材的维护工作，按公司施工现场标准化要求，将施工现场的安全防护设施，制作成规范化、标准化、工具化的防护设施，在保证安全的情况下，增加重复使用率，从而达到安全生产用材类费用降低的目标，也减少了重复恢复现场安全防护设施的人工费用。
结语
安全是企业的头等大事，安全投入与产出是不成比例的，安全投入是潜效益。虽然增加安全投入会增加项目的成本，但安全投入是为了保证在施工过程中，不出安全事故或者少出安全事故，只有保证了生产过程的安全，项目的盈利才能保证。
分析完毕
分析人：XXX 2012-4-18
泾河新城产业孵化基地项目施工二标段
砌筑工程成本分析报告
2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块(以下简称砌块)。170*115*53型实心水泥砖(以下简称170砖)390.190*170型空心陶粒砖(以下简称陶粒砖)。砂浆采用M5预拌砂浆(以下简称砂浆) 本工程于2017年5.22开始至2017年9月15日结束，共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m³，实际用量为1953m³，节省3888m³，节省66.56% ②170砖预算用量为278m³， 实际用量为1053m³， 量超775m³，量超278.78% ③陶粒砖预算用量为323m³，实际用量为415m³， 量超92m³，量超28.48% ④砂浆预算用量为2244m³，实际用量为734m³， 节省1510m³，节省67.29% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。
(7)税金分析
业主确认的税金为1621383.44元，实际成本为1726961.9元，亏损105578.46，亏损率6.5%，原因为： 。
五、项目预计索赔利润分析
截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为： 。
目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。
六、项目成本控制存在的风险
1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。
2、钢筋是集中采购从外地运至现场，增加了运输费;项目采购的地材因资金问题，单价会增加，这样的情况对于我方与甲方认价不利。
七、存在的问题与不足：
1、对材料的采购计划及月度消耗量不能准确掌握，不利于成本分析与成本控制;
2现场工人节约材料意识淡薄，产生大量建筑垃圾
工程由 负责承建，合同工期为411天(施工许可证开工日期为2015年4月1日，竣工日期为2016年3月25日)。我公司於2014年12月11日开始进入 开始临时设施搭建，所有设施均按建设单位原定竣工时间配备。现因 单位要求，计划在2015年8月底完成工程主体结构。因此，原来设施、各项工程辅助材料及劳动力的配备均需大量增加，造成工程成本增加，经施工单位初步预算，大致有以下几项：
1、 原采购的模板及木料需二次、三次翻用，因进度提前现在只能一次性使用，大约增加5000㎡左右模板及木料。 5000㎡×70元/㎡ = 35万元
2、 原计划使用6米拉森钢板桩增加150根;吊、运费及清理校正费用为：
150根×220元/根 = 3.3万元
3、 原先搭建临时设施计划配备民工约40人，现在至少需要增加至80人，需增加大临设搭拆费用及室内配套费用为 22.68㎡/间×10间×550元/㎡=12.474万元;
4、 需增加机械(钢筋弯曲机、切断机、电焊机及各项手用机械)约3万元;
增加电线、电缆线及电箱约5万元。
5、 构(建)筑物内、外墙脚手架及支模架需各增加5000平方左右搭设材料，所需租赁费用约为15万元:
钢管及扣件常规折损率15万元×30% = 4.5万元; 增加安全网：5000平方×6元/㎡ = 3万元
增加脚手片：1000米×3步÷1.5×12元/张 = 2.4万元 此项累计增加费用：9.9万元.
6、 原预算中土方场内运输为12051立方，外运583立方，现增加外运土方11000方，增加费用 11000 ×45元/方=49.5万元
7、 增加施工干扰费为 万元.
8、 累计增加费用：118.174万元+干扰费=
2015年5月21日
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