在如今市场经济的影响下，企业往往面临着各种各样的风险。这些风险往往是潜在的，如果说没有一套行之有效的控制和管理体系，那么当风险来临时，企业将不能够很好地应对，而对本企业造成一定的经济损失，严重地还会导致企业倒闭。而在电力财务公司其主要的风险就是资金大量流通的风险，如果缺乏相应的管理和控制体系，那么公司的资金可能会大量流失，原本严密的资金链也会遭到破坏，从而导致公司不能正常地运营。因此，必须在电力财务公司建立一套相应的风险控制体系，以应对市场的变化，增加资金的安全性，保证公司的正常运营和发展。
可以说风险识别是重中之重，是风险识别的主要环节。电力财务公司面临的风险是多种多样的，主要包括法律、市场、管理、投资、操作型等风险。其中，法律风险主要指的是国家的法律政策发生改革，而造成现阶段公司的经营与法律有所冲突而形成的法律风险。法律风险往往是公司疏于关注时政而造成的。管理风险即为公司内部的管理不合理，其管理体制不完善，内部的考核不够严格，管理人员缺乏经验等而造成的种种不合理。市场风险也是其中较难预料的一个，市场的利率经常会有不同幅度的浮动，而利率如果降低的话，资金将会贬值。投资风险则在于电力财务公司在投资是如评估不当或者是操作失误而导致资金面临巨大的风险。操作型风险主要是决策者在经营的过程中，由于决策不当，管理人员不当等造成资金流失，从而给企业带来巨大的损失。这些风险大多都是不可预料的，但在风险控制体系中，我们需要能对它们进行很好的识别，从而很好地避免风险。
按照一定规律的顺序，在对风险进行了识别后，需要对风险所造成的企业的资金和经营中所造成的后果进行一定的衡量。风险衡量能够有效地预估风险发生而造成的一定损失，从而为可能发生的风险指定一些专门针对这类风险的预防措施。另外，不同的电力财务公司还可以根据它们公司的规模大小以及风险造成的损失大小将风险分为不同的等级，如一级等级、二级等级、三级等级等。这样一来，当风险来临时，可对风险做出准确的预估，以做好基本的防范。
不可否认，风险控制应是风险控制体系中最重要的一点。从专业角度，风险控制可以分为两个部分，第一部分是内部调控的评价，这个部分主要是公司内部进行一定的总结分析，可以在财务公司以总结大会的形式进行，可以是在每个季度，每个月进行一次，主要是进行工作的回顾性质总结。第二部分是进行风险巡查，换句话说，风险巡查就类似于一种企业的监控风险措施，检查整个企业对于风险控制体系的实施情况并对其进行评估，以保证风险控制体系的实施切实有效。
前者都是对于风险发生前的一些准备，而风险弥补是针对于风险发生后的一些对策。对于风险弥补，电力财务公司应当尽早地提出对策，以最大程度地挽回公司的损失。首先，企业应该建立单独的风险控制机构，这样一来，风险控制会更有效率。这种专门的风险控制机构可以对整个企业进行监控，还可以具有针对性地对容易发生风险的部门进行监控。这样的话，如果出现了问题，就能够很快地被发现，部门也能够快速地解决问题。其次，这样重要的部门，应当直接由领导管理接手，这样可以避免对其他部门的影响还可以更好地提高这个机构的工作效率。另外，在每次风险过后，还行对此次的问题进行总结和反思，记住此次的教训，防止下次还出现这样的错误。
对于一个财务公司来说，对资金风险的掌控应该是最不可忽视的一方面。每个财务公司都有自己的财务预算，对自己的资金成本进行一定的估算。这样可以对公司的成本实现有效地监控和管理。其中最重要的是对公司的资金流动进行一定的监控，确保公司的资金流动是和市场相适应的。其次，应该对资金进行适当的预算。准确预算市场上的资金的利率、原料价格浮动的趋势、电力收入的预算以及资金的投资等等。总而言之，对资金进行合理的预算有利于对资金合理利用，电力财务公司还应该与债权人保持良好的关系和适当的联系，以此保持资金的流通。
在这个风险极高的电力财务企业，掌握决策能力的人员必须要在做决策之前，做好一定的考察，做的决策要具有科学性，还行吸取之前的教训，并采取他人的意见。切勿根据自己的主观臆测就做出决策，这样做出来的决策大多都是缺乏实用性的，这样不仅会损害公司的利益，还会对自己以后所做决定造成一定次面影响。
选择适合的控制方法也指根据科学的方法，选择针对不同风险的风险控制方法。目前不同的电力财务公司都具有几种典型的风险控制方法，如降低风险、转移风险、风险固化等。针对不同风险选择不同的风险控制方法。在面临较大，且较难解决的风险的时候，最好采用风险降低这个办法。只有这个办法才能够尽可能地挽回公司的损失。
如果想要企业健康持续地发展下去，必须要做好风险管理工作，这是企业管理的重中之重。在这个经济发展迅速的现代，市场经济发展也是非常迅速的，而正是这样，企业面临的风险就越大。在电力财务公司，涉及到大量资金流动，很有可能就会出现无法逆转的局面。因此，建立一套完善的风险控制体系是非常重要的。我们可以通过以上提及的控制措施，减少企业的资金风险，并帮助电力财务公司更好地发展。
摘要：财务也在不断地改革推进。一般来说，电力企业公司总是涉及一些资金的调动，有的时候金额的涉及量也是非常的大。所以说电力财务公司是存在着很大风险的，这些风险随时都有可能造成资金的损失。这样一来，也给企业造成了一定的损失，如此恶性循环，电力财务公司就可能面临倒闭的风险。因此，极有必要引进风险管理以保护公司财产的安全。不仅如此，还应建立相对应的风险控制体系以加强管理。
关键词：电力财务,风险控制,实施保障
[1] 徐小葳.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J].财会学习, 2017, (14) :8-10.
[2] 余欲.风险控制方法在电力系统财务管理中的应用[J].企业技术开发, 2014, (30) :135-136.
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