电力工程创优策划研究

电力工程创优策划研究（推荐7篇）

电力工程创优策划研究 篇1

编制

审核

审批

2014

目录

一、编制依据

二、创优计划

1、创优方针

2、创优工作整体思路

3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料：

三、创优管理组织架构

四、创优管理工作对策

1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病

3、落实创优工作，塑造精品工程

4、加大工程质量的监督检查

5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进

五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。

一、编制依据

1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。

2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：

2.1、工程质量验收标准

（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003，2.2、优良工程评审标准

（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006）

（关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）.（关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知）

（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号），山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协2013）38号，山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法，国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。

（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南）的通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-2010.2.3、其他标准

住宅工程质量分户验收管理办法（建质（2009）291号）。居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑节能技术工程评价标准（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）。《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 《混凝土质量控制标准》GB50164-92 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

3、我公司一体化管理体系文件。

4、施工组织设计。

二、创优计划

1、创优方针

科学管理、精心施工，创建优质工程； 遵纪守法、注重环保，实现健康安全； 以人为本、持续改进，满足顾客要求。

2、创优整体思路

为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。对工程面积大、社会影响力大，列为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。

建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分部分项工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全和功能性，过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念的出发点。

在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是精细管理创建精品工程的重要保证。

为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”的措施： “四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。

精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。

精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工——坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。

“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。

“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展。

一是做好施工前期阶段性的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺。

二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。

三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到：有投诉必有答复，有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。

四是坚持做好民生工程的保驾服务。

3、本创优目标 3.1、质量创优目标 1）单位工程创优目标：

工程质量目标——确保省市优良样板工程； 主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程； 分项工程质量目标：合格率100%；

分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；

工程技术质保资料及时、齐全、有效。2）本创优项目项： 3.2、安全文明施工目标

工程安全文明施工目标——确保省市安全生产、文明施工样板工地；

工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。

安全标准化工地：

3.3、技术资料：工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工工程资料要求时间及时归档。

三、创优管理组织架构 项目创优领导组：

公司创优领导组分公司创优领导组项目创优领导组资料组试验组技术组施工组质安组材料组机械组专业施工队

四、创优工作对策

1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，1.1、分公司必须配备一名技术负责人分管质量工作。技术负责人在抓好质量管理的同时，积极培养质量管理人员，并与公司沟通起到上传下达的作用，确保沟通渠道的畅通和管理制度的落实，1.2、工程项目开工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经理责任状，明确项目经理的责任、工程质量目标、竣工资料要求及奖罚规定。

1.3、项目部应根据工程具体情况，配备相应的人才力量。各级技术质量负责人根据各自分管的质量工作范围，认真落实质量责任制和各项管理制度，积极推广应用新技术，开展科技活动。

1.4、分公司、项目部，应配备相关的标准规范，图集等工具书籍，质量管理人员要自觉学习，扎实理论知识，同时要不断提高质量人员的动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用，检测技巧的实战培训，不断提高质量员的业务素质。

2、精细质量管理，消除质量通病

2.1、加强质量管理手册的学习、贯彻，确保质量管理活动的符合性；针对屋面泛水、避雷网、沉降观测点的设置、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在的质量通病，部门要编制具体的做法和要求，并在所有工程项目强制推行，争取在消除此类通病方面取得明显效果。

2.2、严格执行样板引路制度。重要分项工程或工种（特别是量大面广的工程）都要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。

2.3、屋面工程施工前结合公司细部做法和规范要求编制专项方案。做好屋面工程施工详细策划方案。

2.4、坚持执行“三检制“做好质量控制。项目部要严格按照施工组织设计，专项施工方案和施工工艺标准的要求组织施工，严格执行工程建设标准强制性条文（2009版）。分部分项工程施工前要依据施工组织设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出具有指导性、可操作性的技术交底文件，不断提高技术交底的质量。

2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工顺序，采取：护、包、盖、封等保护措施；重点对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程进行保护。

2.6、实施对工程实体质量进行实测实量的检测制度。

分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范，对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。

2.7、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和（建筑工程质量评价标准）（JB/T50375-2006）执行。地基与基础、主体结构、单位工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技术质量部门审查，分部工程及单位工程验收的项目，应在上一个月的质量月报表中列入验收计划，并且要提前一周通知集团技术质量部参与预验收，预验收合格后，方可组织相关的验收，否则集团公司不予验收确认。

2.8、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状，识别质量持续改进项目，确定改进目标，制定相应的纠正措施和预防措施。分公司应每月定期进行质量检查并召开质量动态分析会，按（集团质量预报制度）要求将有关内容以书面形式报送技术质量部。

3、落实创优工作，塑造精品工程

3.1、分公司与项目部签订创优工程项目责任状，创优目标责任进行分解。分公司组织项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性的要求，明确分工和质量责任人，明确必要的科技成果和管理成果；装饰、安装、智能化等各专业分公司要重视参建工程的创优业绩的跟踪、收集工作，为专业资质的升级和集团的发展奠定基础。

3.2、进一步加强省优质结构工程的申报及验收；根据创优计划，选择符合条件的项目，做好过程服务指导，条件成熟时及时与相关部门联系组织申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高级别奖项的工程，部门要全程跟踪，确保创优工作的开展；加强基础、主体分部工程和工程竣工预验收，正式验收前，一般工程的预验收由分公司组织并报技术质量部相关资料，重点工程、创优工程由技术质量部组织预验收，预验收结果形成书面报告，存在的问题要督促整改，保证验收一次合格通过。

3.3、积极开展绿色施工，全面实现建筑节能减排和建筑业的可持续发展。项目开工时，项目部根据住房和城乡建设部下发的（绿色施工导则）和中国建筑业协会印发的（全国建筑业绿色施工示范工程申报指南）及（建筑工程绿色施工评价标准）要求，编制绿色施工方案，施工过程中，认真扎实做好绿色施工和评价，做到环保节能，持续改进。有创国优的工程，要及时申报全国建筑业绿色施工示范工程。

4、加大工程质量的监督检查

4.1、集团技术质量部，将对工程项目的施工质量加大监督检查力度，分公司积极响应，严格自行公司规定，检查重点为：

1）施工规范的配备情况及新规范的培训学习情况； 2）工程建设标准强制性条文（2009版）执行情况；

3）特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，特别是本公司强制推行的做法。

4）涉及结构安全和使用功能的物资及试件的质量，特别是试块管理和现场标养室的管理。

5）住宅工程的分户验收，住宅工程及其他工程的质量通病消除情况。6）创优标准及创优措施的执行情况； 7）过程控制，影像资料的收集整理情况。8）建筑节能技术，（产品），重要部位的施工质量。9）工程技术资料的准确、完整、与工程同步的情况。

5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 5.1、在全面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及公司管理体系文件和规章制度，使质量意识、精品意识不断的深入人心，各相关单位、部门、和项目部应遵循“计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）”循环原理，积极运用数据分析和数理统计方法，使质量工作持续改进，不断提高。

电力工程创优策划研究 篇2

1 电力工程管理的介绍

电力工程的特点:一是施工的程序非常复杂;二是工程量非常大。它所涉及的面比较广, 工程的施工进度方面, 工程建设的质量方面;三是投入的资金方面;四是工程的合同方面;五是施工人员的技术水平与素质方面;六是安全施工方面;七是图纸以及文档方面, 等等。由于现在的工程比较全面, 比较系统, 因此, 就需要多个施工单位合作。就是因为这样, 才需要对电力工程管理格外重视。

2 电力工程的创优计划

为了使电力工程的质量达到所要求的标准, 为了使电力工程的施工能够比较快, 就需要进行有效的管理, 要做到以下两点, 一是要保证能够运用科学的方法对电力工程进行管理, 要对这个工程有全面而又彻底的了解, 尤其是工程的主体, 除此之外, 对与之相关的方面也必须要重视, 比如, 政府, 业主, 监理单位, 等等;二是要明确工程的管理内容, 要对工程的全过程有了解, 对工程的全方位有了解, 对工程的组织有了解, 对工程的费用有了解。要与电力工程的实际情况相结合, 让工程的目标以及责任更加明确, 让工程的管理更加科学, 让工程管理更加简化。在制定优化方案时, 需要明白工程的难点, 要使用新技术以及新材料。在工程建设之前, 把相关的方面进行充分的考虑, 才能够使工程的施工进度大大加快, 才能够使工程的质量达到所要求的标准。

3 电力工程管理的控制原则

在电力工程管理活动中, 需要坚持四个原则, 一是层次性原则, 在施工活动中, 管理活动是分层次进行的, 这个层次结束了, 它的结果就可以作为下一个层次的基础, 通常来说, 层次越高, 它的具体性就越弱;二是阶段性原则, 在电力工程中, 可以把施工分成几个阶段, 分阶段来管理, 在不同的阶段, 必须要根据这个阶段的特点, 使用不同的施工方法;三是保障性原则, 在施工的过程中, 必须要对施工全方面的管理, 要让人力财力物力以及技术能够统一协调, 工程从开始到结束, 都要经过科学合理的考虑, 最终达到使工程的质量与进度得到保障的目的;四是优先化原则, 在施工的过程中, 由于各施工单位的任务之间会有冲突, 管理部门必须要考虑到优先的原则, 这样才能够有效的解决这些问题, 才能够使施工的进度大大加快。

4 控制的措施

为了能够对电力工程有更好的控制, 就需要在三个阶段进行控制, 一是在施工之前进行控制, 二是在施工的过程中进行控制;三是在施工之后进行控制。

在施工之前进行控制。必须要对施工的全过程进行考虑, 尽可能把会出现的状态解决在萌芽之中, 因此就需要在制度方面进行控制, 在机械设备方面进行控制, 在建筑材料方面进行控制, 在施工供水方面进行控制, 在施工的技术人员方面进行控制。

在施工的过程中进行控制。对技术方面进行控制, 对工序之间的交接进行控制, 对施工的流程进行控制, 对物料的储存进行控制, 在计算方面进行控制, 在机械设备方面进行控制。

在施工之后进行控制。在工程的验收方面进行控制, 在工程交接时进行控制对施工遗留的问题进行控制。

5 具体的措施

为了能够使工程的质量比较高, 为了使工程的进度比较快, 就需要在各个方面以及各个阶段采取优化措施。具体的措施:一是在工程的优化设计方面进行加强;二是在质量方面进行加强;三是在管理体制方面进行加强;四是在施工环境方面的管理进行加强。

在工程的优化设计方面进行加强。在电力工程的管理活动中, 要管理的目的明确, 制定出的计划, 要满足四个特点, 一是要比较系统, 二是要比较清晰, 三是要比较具体, 四是策略性要比较强。在这个计划的基础上, 构建出管理的框架, 作为进行决策的根据, 为施工进行指导。除此之外, 在与策划因素的基础上, 对发展需进行考虑, 对管理需要进行考虑。策划包括三个因素, 一是对象, 二是阶段, 三是内容。在管理方面, 需要对人力、物力、财力方面进行研究分析, 力求达到统一协调。在考虑的基础上, 必须要考虑到施工进度的因素。在质量方面进行加强。在质量加强方面, 要分阶段进行。在施工之前的阶段, 要在设计图纸方面进行加强, 在建筑材料方面进行加强, 在承包方面进行加强, 在工程征地方面加强, 在建设条件方面进行加强;在施工的过程中, 电力工程的施工时间比较长, 施工的工程量比较大, 所投入的物力、人力、财力、技术水平方面进行加强, 只有在这些方面进行考虑, 在质量方面全面加强;在工程建设结束以后, 要严格进行质量检验。

6 在施工环境方面予以加强

在施工之前, 必须要在经济方面予以考虑, 必须要在文化方面予以考虑, 必须要在政治方面予以考虑, 必须要在经济方面予以考虑, 之所以如此, 是由于这些因素会影响到工程的建设。只有对这些方面有比较正确的认识, 才能够制定出合适的计划来;在工程目标建立的过程中, 需要在工程项目方面予以考虑, 需要在需求识别方面予以考虑, 需要在工程目标方面予以考虑, 需要在工程目标系统方面予以考虑。

7 在工程管理体制方面予以考虑

在工程的管理方面, 是由三方构成的, 一是承包商, 二是项目业主, 三是监理单位, 这就是三方管理的体制。要对工程承包市场进行管理, 对承包范围进行管理, 对承包类型进行管理, 对承包类型进行管理, 对承包条件进行管理, 对承包合同方面进行管理, 对承包法律法规方面进行管理;在工程报建方面进行控制, 在施工图纸方面进行控制, 在工程许可方面进行控制, 在建筑材料方面进行控制, 在机械设备方面进行控制, 在工程质量方面进行控制, 在验收方面进行控制。在电力工程管理方面, 要从几个方面入手, 一是在法律法规方面进行完善, 二是在技术标准以及质量标准方面进行完善, 三是要明确各自的责任, 四是加强责任追究制度, 五是要制定奖罚措施。建立完善的管理体制后, 最重要的就是必须要有强而有力的执行力, 不然, 就只是一纸空文, 白白浪费时间。

8 结束语

通过对电力工程的优化管理工作, 可以得出, 在进行优化管理时, 必须要坚持三个原则, 一是阶段性, 二是正确性, 三是具体性。这样就可以有效的进行优化管理, 才能够使施工的进度大大加快, 才能够使工程的质量达到需要的标准之上。

参考文献

[1]徐光, 杨生忠.试析电力工程管理创优过程中的控制策略[J].科技风, 2012, 17 (5) :216-217.[1]徐光, 杨生忠.试析电力工程管理创优过程中的控制策略[J].科技风, 2012, 17 (5) :216-217.

[2]王志刚, 李, 王胜利.电力创优工程的管理与控制浅谈[J].科技资讯, 2012, 15 (17) :206-207.[2]王志刚, 李, 王胜利.电力创优工程的管理与控制浅谈[J].科技资讯, 2012, 15 (17) :206-207.

[3]张营, 张刘栓.现代供电公司营销管理模式探究[J].企业研究, 2011, 17 (14) :156-157.[3]张营, 张刘栓.现代供电公司营销管理模式探究[J].企业研究, 2011, 17 (14) :156-157.

文明工地创优策划 篇3

济宁绿地公馆二期二组团

安 全 创 优 策 划 方 案

济宁绿地嘉慧置业有限公司

2018年7月12日

安全创优策划方案

一、工程概况

济宁绿地国际城项目位于济宁城区的醇熟地段，琵琶山路与济邹路交汇处向东600米路南。项目占地658亩，总建筑面积约为80万平米。一期项目已完成开发，二期项目正在建设，二期用地面积25.7万平米，总建筑面积62.9万平米。本工程为 A6#-A8#楼、C4#-C5#楼及 2#地下车库。二标段建筑面积约 5.17万平方米，其中住宅、商业及储藏室建筑面积约 4.33 万平方米，地下车库建筑面积约 0.83 万平方米。

安全创优目标：争创济宁市安全文明示范工地和济宁市观摩工地

二、安全文明管理措施

1、安全文明管理依据

建设工程安全文明施工相关法律、法规、地方性相关要求、合同文件、《安全文明施工标准化》图册要求。

2、安全文明管理体系

项目总包单位成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，明确项目安全管理责任制度和各项安全文明管理措施的落实。监理单位对项目安全文明管理实施全过程监控。集团每月组织一次在建工程巡查。政府安监部门不定期巡查。

3、安全文明管理职责

1.1、施工单位是现场安全文明管理运行的组织实施单位，负直接责任。其项目经理是项目安全生产、文明施工第一责任人，负责制定管理制度和检查监督工作。

1.2监理单位是负责监理项目安全文明施工的监督管理实施单位，总监作为项目安全文明施工监理工作的负责人，对项目开展各项安全文明施工的全方位监督管理工作。

1.3建设单位项目经理是现场安全文明管理第一责任人，对安全文明管理负全面管理责任。项目经理责成施工单位制订相应计划和控制措施，督促监理单位按照合同和有关规定，对项目安全文明施工进行监督管理。

4、各项安全技术措施

1.1、严格执行建设部颁布的“一标准三规范”（《建筑安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》）及国家、省、市有关生产法令、规章制度，1

安全创优策划方案

努力搞好安全生产。

1.2、与各施工班组签订《安全生产协议书》，加以双方均应受到安全质量及文明施工的奖罚约束。

1.3、认真做好安全教育、宣传工作。

各级管理人员自觉接受安全教育，学习安全法规、安全操作规程，提高安全意识和安全管理工作水平。对新工人进行三级安全教育，多形式开展经常性安全教育。通过宣传栏、印发宣传资料等形式开展各种安全宣传工作。

1.4、对施工用电、外脚手架、砼现场搅拌、“三宝”及“四口”防护、吊装等制订专项措施。对施工中存在不安全因素进行预先分析，制订切实可行的施工安全技术措施，确保施工安全。

1.5、做好各工种、各分部工程的安全技术交底，以便更好的贯彻执行安全技术措施。

1.6、所有特种作业人员均应经专人培训考试合格，持证上岗。

1.7、加强施工现场的安全检查监督，公司每月组织一次、项目经理部半月进行一次全面的安全检查，工地安全员每天进行检查，发现隐患及时整改。

1.8、开展班前安全活动、班前安全日活动，从而提高工人安全意识和安全技能。建立遵章守纪、违章奖罚制度，做到奖罚分明，鼓励先进、鞭挞落后。

1.9、在施工现场适当位置挂设安全标语，在危险部位、重点部位悬挂安全标志，以提高现场所有人员的警惕性，减少人员的不安全行为。

2、“三宝”、“四口”及“临边”防护

2.1、进入施工现场人员都要佩戴安全帽，进行高处作业都要求佩带安全带。脚手架外架内侧全部挂设密目式安全网和兜网。

2.2、每个出入口、投料口上方均用钢管搭设防护棚，每边挑出宽度1.5m，非出入口加设围栏，井架出入口设置防护门。现场搅拌区按规定搭设防护棚，配电箱进行编号分区管理，责任落实到人。

2.3、较小的预留洞口采用木盖板或钢筋网片进行遮盖。管道口采用钢筋网加设密目式安全网围护，或用合板将洞口全部封死。层面等临边，均用脚手架作临边防护。

3、施工用电

安全创优策划方案

3.1、严格执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》，认真按照用电方案施工。实行“三相五线制”，设置三级漏电保护，做到“一机一箱一闸一漏电”保护。

3.2、采用合格厂家生产的标准配电箱、开关箱。场内干线均采用架空电缆或套管地下敷设，严禁将各层电线架设在脚手架上。

3.3、配备专职电工负责施工用电的架设和维修管理工作，确保用电安全，非作业人员严禁操作。

3.4、现场配备的配电箱、开关箱均上锁，由专职电工保管，露天的配电箱及开关箱均加设防雨顶盖。维修设备时，切断电源，并挂“有人维修，严禁合闸”的警示牌，严禁带电工作。

3.5、夜班作业，照明由电工统一布设，并且跟班管理，不准施工班组擅自私拉乱接。

4、主要垂直运输机械

4.1、工程垂直运输主要采用塔吊、施工电梯或物料提升机运输，必须为正规厂家的定型产品，产品有出厂检验合格证，要有经过有关部门检验合格的准用证，有安全可靠的运行保证。各种安全装置必须完好。

4.2、严格遵守各种机械设备的操作规程，各项安全防护装置齐全。

4.3、实行专机专人，持证上岗操作，加强垂直运输机械的检查维修和保养制度，建立检查、维修记录。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等工作。

4.4、当机械发生故障造成设备损坏或发生事故，及时进行抢修、抢救。发生事故，及时调集有关人员进行调查分析、追究有关人员责任，制订防范措施，对事故按“三不放过”的要求处理。

5、施工机具

工程主要施工机具有：钢筋机械、搅拌机及各种振动器等。各种机具的防护罩、安全装置均齐全，每机一闸一漏电，并与专用保护零线进行接零保护。

6、脚手架

6.1、严格按脚手架搭拆施工方案进行施工，做好安全交底。

6.2、从基础开始分段验收达到横平竖直的要求。拉结点、剪刀撑必须按要求设 3

安全创优策划方案

置。

6.3、脚手架基础素土夯实，做宽度240mm高120mm砼C20地梁，地梁外侧设宽 200mm深300mm明沟排水。

6.4、立杆下面必须垫通长木板，规格不小于5×15×200cm，内外立杆应绑扫地杆，内外立杆要加设底托。

6.5、施工现场使用的安全网必须符合GB16909-1997国家标准。

7、安全防火

7.1、施工现场所有临时设施应按要求采用阻燃型材料搭设，符合防火要求。7.2、所有临设库房、宿舍、木工棚、办公室等处均配备足够数量的灭火器、消防桶、消防钩等专用消防器材。

7.3、加强消防安全意识教育，做到防重于治。组建义务消防队，搞好消防员的培训。

7.4、加强现场用电管理，对施工电焊、气焊做到按操作规程操作，做好防火措施。彩板房内严禁使用电炉、电暖气、电热毯等取暖设备，照明必须采用36伏安全电压。线路采用线槽式明敷设。使用220V电压时，线路敷设必须符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。

三、现场安全文明管理

1、±0.00以上结构安全管理

1.1、要求总包单位根据结构的形式设计脚手架，并对脚手架进行安全验算。1.2、施工时设多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性防护栏杆。对结构的敞口处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2m,用红白漆涂刷。

1.3、支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护。在拆模时，安排专职看护人员。

1.4、楼板上的结构预留洞口，加盖封严，对电梯井口，制作开启式的防护门，高1.2-1.5m,井内要层层封死或用安全网每隔三层封一道,并及时清理网内杂物,洞口四周设防护栏杆,通道口搭设防护棚3-6m长,宽出通道口两边各1m。

1.5、电梯井口所有临边敞口处设护栏,人行马道上的碎砼块、垃圾等危险物品,每天安排人员清理。

1.6、不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程 4

安全创优策划方案 的缓急，指令停止一方。

2、装饰工程安全管理

1.1、处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员、机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。

1.2、使用外架施工，设计方案报上级主管部门同意后才可施工，满铺脚手板，外绑封闭安全网。

1.3、内装修所搭设的满堂红脚手架，严格按要求搭设，满铺脚手板，不留空档，并做到工完场清，有临边敞口处绑两道防护栏杆，高度1.2m。

3、临时用电安全防护管理

1.1、临时用电必须按规范的要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路。设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。

1.2、配电系统必须实行分级配电，种类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

1.3、独立的配电系统必须按部标采用三相五线制的零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。

四、施工现场文明施工措施

1、施工现场围墙封闭整洁，按公司CI标准作标志。

2、在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建筑单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，并保持整洁完好。

3、场地设有规定的六牌两图，即：施工平面布置图（分基础、结构、装修三个阶段），组织机构图，现场布置应与平面图相符，安全管理制度，安全组织，消防组织和义务消防员名单板，场容、场貌管理制度板，环卫管理制度等。

4、施工现场设排水措施，场地硬化，运输道路畅通。

安全创优策划方案

5、对施工现场的各种安全，消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。

6、建筑物四处的零散料及时清理，垃圾、渣土外运做到工完、料净、场地清，保持施工现场的整洁干净。

7、楼梯，踏步，休息平台，阳台处等悬挑结构上不堆放料具和杂物，做好成品，半成品的保护工作。

8、保持内外队伍施工现场材料堆放整齐，成方，成堆，成线，划分责任区内无积水。

9、施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人。安全文明施工管理措施示例：

基坑防护栏杆 楼梯临边

井口临边

配电箱标准做法

施工出入口防护棚 加工场防护棚

安全创优策划方案

工地大门 工地围墙

楼内临时消防设施 场区消防设施

非施工区域裸土100%覆盖 安全通道防护

五、环境卫生管理

1、施工现场要经常清扫，保持清洁卫生，做到场地平整、道路畅通、现场无积水，四周排水沟保持无杂物堵塞。散装水泥及砼搅拌机做好防扬尘、防噪音措施。散装料进场或建筑垃圾外运，均加盖封严，防止沿路散落。

2、职工休息室天天打扫，做到窗明地净、文具及生产工具摆放整齐。职工宿舍各班组实行门前三包政策，保持宿舍干净通风无异味，电线不准私拉乱接。

3、生产、生活所产生的污水不乱倒乱流，集中处理后排向指定沟水井。

4、厕所有专人清洗，有冲洗水源，并及时冲洗，禁止随地大小便。建立卫生包干责任区，责任到人分区管理。

5、食堂灶面铺贴瓷砖，地面用水泥砂浆压光，并有一定的流水坡向，以便经常

安全创优策划方案

冲洗清洁。对炊事人员进行健康检查，持有健康证，并对炊事用具每周不少于1次进行消毒。剩饭、剩菜倒入加盖的塑料桶内，不准随意乱倒。

六、文化娱乐及应急措施

1、生活区设立文娱活动室、电视室，设宣传栏、阅报栏，及时公布有关形象进度及个别突出表彰等新闻新事，供职工学习、休闲。

2、设立专职保洁员负责生活区、作业区的文明卫生清洁工作。

3、设置医疗应急处，并配备药箱、现场事故医疗应急措施。

七、现场保安及消防制度

1、指定落实现场保卫制度，聘用专职保安人员，加强外来人员管理。

2、成立现场防火领导小组，制定现场安全防火管理规章制度，配备各种消防器材，培训专职消防人员。

3、成立消防小组，组织定期对工人进行培训教育之后，提高职工的防火意识，使之熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，防患于未然。

4、所有住宿职工必须在保卫室登记花名册，外来人员不得进入，如有探亲访友者必须友相关班组长或老职工在门卫处登记来访时间，出去时应办理注销手续，非相关人员一律不得留宿。

争先创优活动策划 篇4

二．活动主题：创先争优，数二先行

三．活动名称：创先争优，发展自己，展当代团员新风采

四．活动时间：2011年3月16日

五．活动地点：电力学院足球场

六．活动对象：贵州电力职业技术学院的全体同学

七．活动意义：使同学们无论在生活上，还是学习上都能时刻保持一颗积极进取的心，并且为营造一个你争我赶的学习氛围，使团员的素质得到提高，基层团支部的活力得到增强，团组织的地位和威信得到提升；更加有力地去推动团组织各项工作，发挥更长久，更强大的战斗力，从而使团的建设拥有强有力的保障。

八．活动前期准备

1.了解和联系可借用的场地与相关器材，准备该活动所需的材料。

2.合理规划活动时间

3.预算活动经费

4.和班内同学介绍此次活动，并呼吁他们积极参与

5.安排活动流程，并布置场地场地

6.准备垃圾袋等清洁用具

九．活动流程：

1.先由主持人作开场白，具体阐明“创先争优，数二先行”的主题，说明之前开展的“第五届大学生校园文化艺术节之文化创作大赛”和“一二九”演讲大赛等活动的完成情况和成绩，并邀请参加者谈谈参加该比赛的感受与收获，以及总结一些之前举行的活动。

2.准备张硬纸板，邀请校内同学写下“创先争优我承诺”的内容于便利贴上，其内容可以为学习上要考到几名的承诺，想获得奖学金的承诺，宿舍里与舍友和谐相处的承诺或者积极为班级服务的承诺，并作出公开承诺和宣言。然后把便利贴贴在硬纸板上，接受同学们的不同意见和监督。

3.将同学随机分为五组，进行经验交流，以保证不同宿舍之间能够进行更深层次的交流。随意发言，使同学们在组内尽情畅谈对此次活动主题的理解，并总结出对此次活动的看法，从而提升他们的创先争优的意识。

4.请每组同学派出代表，总结此次经验交流的内容。并指出组内同学疑问的事情，再一起探讨。

5.给每位同学发一张卡片，在卡片上写下对班内印象较为深刻或者让你较为感动的同学。由主持人收齐并选择性宣读，以促进同学们之间类型的了解。

6.进行团党的知识竞赛

先邀请同学积极参与该竞赛，由主持人提出问题之后，欢迎同学们积极抢答问题。答对之后，奖励该同学。由此重复几次。此环节可促进同学们对团党知识的加深，并加强同学们创先争优的意识。

7.有班委总结此次活动情况，并邀请每位同学写下此次活动的体会与收获。即心得报告。

8.邀请全体同学合唱一首歌，用歌声结束此次活动。

十．活动后续：

1.进行活动现场的清洁活动。

2.对此次“创先争优 ”活动进行全程的记录，并要求拍下相片。团支书对此次活动进行总结，并上传至学校官网。

3.团干将对此次活动，进行汇总。并写成“团情日志”。上交于分团委。

十一．备注

结对帮扶的困难同学。原因：希望帮助困难同学能够不用太为经济困难而烦恼，可以把心思放在学习上，同样希望他们能够打开心扉，活泼开朗些。

“争先创优”活动策划书 篇5

（09语文教育8班）

一、活动背景：

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，同时响应分团委组织的“争先创优”活动，结合我班实际情况，决定在校内外深入发展“争先创优”活动。

二、活动主题：

“创先争优从我做起”

三、活动对象：

琼台师专中文系09语文教育8班全体同学。

四、活动意义：

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，我班始终把“争先创优”活动与班级的发展紧密联系起来，通过各种形式发挥团组织作用，这对推动班级建设和校园文化建设具有十分重要的意义。

五、活动时间：

2011年10月下旬至12月上旬。

六、活动形式与内容：

★活动一：开“节约从我做起”主题班会

班会主要内容：坚持科学发展理念，在争先创优活动中，积极提倡低碳生活。要求班上每位同学应从节约一张纸、一滴水、一度电做

1起，争当“低碳一族”；

★活动二：校园卫生清理

内容：（1）由团支书、班长、副班长组织，其他班干协助，调动全班同学积极参与学校卫生清理工作。

（2）对学校海报、宣传单、新闻公告栏按地点将其划分为文科楼与实验楼、综合楼、食堂附近三个区域，把班上同学分组后安排至相应的区域，进行卫生清理工作。这样便于活动高效、有序地开展。同时，活动前期准备好清理工作需要使用的用具，如：抹布，水桶，小刀等。

（3）清扫工作结束后，每位同学交写一份心得体会。

★活动三：温情走访慰问活动

冬天将至，天气变冷，这多少给年纪已高的老年人带来不便，此时，我们预计组织班上同学去敬老院，进行走访慰问。伸出我们的双手，为敬老院的老人出一份力，帮他们打扫卫生、与他们谈话聊天等，给于他们力所能及的关心和帮助。

七、活动效果预计：

此次“争先创优”活动的开展，致力于充分调动我班全体学生参与的积极性，同时将感恩与责任教育贯穿于活动始终。同时，加强我班班风的建设，增强同学之间的交流和凝聚力。整个活动不仅强调同学之间互相监督和合作，还丰富“争先创优”活动内容。

八、活动注意事项：

1、外出活动时要保证每一位同学的安全；

如何抓好创优工程管理 篇6

1 确定创优工程目标

分析工程的实际情况与业主的要求, 制定合理的工程创优目标, 最终要衡量目标的可实现性, 如果该工程能够满足创优工程的要求, 工程面积大, 科技含量高, 知名度较高且业主强调了某一目标, 这时施工单位就应力求完成目标;但如果该工程不满足上述条件, 施工单位就应该考虑实现目标的实际意义有多大, 因为创优工程申请比较困难, 施工难度较大, 所以施工单位不可盲目地追求过高的目标。之后就应明确责任, 划分管理权限, 与项目经理、班组长、监管人员签订创优工程协议书, 使他们了解各自的职责范围, 做到权责统一, 从而提高全体员工的创优意识。选择经验丰富, 责任心强, 有从业资格的人来担任项目经理, 确保施工团队中施工人员大部分为中高级技术工人, 打好创优工程的基础。

2 施工过程质量控制

2.1 工序质量控制

制定合理的施工流程;控制好影响工序的因素;施工过程中实时检查工序质量, 及时对后续环节进行规划。

2.2 设置质量控制点

对于难度大、技术水平高的施工环节, 要加强监理和技术管理, 加强对施工人员、材料、设备、施工方法等的控制;善于总结质量通病或容易失误的环节, 未雨绸缪, 做好防范措施;对新技术、新材料的引进要抱有严谨的态度, 提前做好实验。

2.3 工程质量过程预控

主要包括施工人员的自检、班组之间的互检、工序的交接检查、加强巡视小组的检查、监管部门的检查等。主要检查内容有: (1) 检查材料、构建、设备的质量, 确定都具有合格证与相关的实验报告; (2) 施工前预检; (3) 地下隐蔽工程检查; (4) 每一个环节的质检验收; (5) 整个工程的质检验收; (6) 成品保护。

2.4 广泛开展文明施工活动

(1) 任何时候都要牢记“安全第一, 预防为主”, 安全没有保证, 任何创优目标都无从谈起。所以, 要注重安全问题。严格遵守《安全生产法》等规定, 加强安全防护工作, 使安全工作长期化、规范化、制度化。建立起完善的安全生产责任制, 对重要岗位的操作人员要求有相关从业资格证与工作经验。定期为员工进行安全教育培训, 提高员工的安全意识。

(2) 文明施工是创优工程的前提条件。成立文明施工管理小组, 划分区域进行管理。对施工设备、材料和电气设施等要严加看管, 没有项目负责人的允许不能由人随意使用。材料堆放要合理, 做到“砂成方、砖成垛”。施工现场要设置醒目的安全标志、防火标志等。尽量减少施工过程中的噪音污染, 安排合理的施工时间, 尽量做到不扰民, 不扰其他工作。

3 施工方法及创优技术措施

3.1 创优技术措施

根据工程类型选择先进的、成熟的、高效的新技术, 施工前对施工人员、管理人员进行技术培训, 抓好科技示范工程, 与安全文明施工相结合, 使技术得以推广。

3.2 在施工前进行技术交底

技术交底应由项目负责人进行, 保证各小组组长, 质量监管人员人手一份。对于重要的施工环节要组织所有的施工人员进行现场培训, 保证每一个施工人员都能透彻地理解技术交底内容并且能够按规定施工。

3.3 加强工程质量管理

只有加强工程管理才能保证工程的质量与企业的经济效益。管理工作主要包括工程的质检与监控。对工程跟踪管理, 严格监控, 是实现创优工程的重要方法。从建设单位到项目经理, 每一个部门都应设置质量监管小组, 建立完善的质量监管体系与奖惩制度, 对工程进行不定期抽检, 避免“走过场”式的检查。在检查过程中发现的问题最好当场解决, 下发通知书, 勒令整改, 对于问题重大的环节令其停止施工, 直至整改完成, 之后将该问题通报整个企业, 作出相应惩罚, 引起其他部门、环节工作人员的警觉。始终保证工程的可控性, 推动创优工程的建设发展。

3.4 提高工程质量的主要措施

(1) 完善岗位责任制。无论是项目经理还是施工人员, 每一个岗位都应有对应的岗位责任制, 划分好岗位职责, 做到“权责统一”。

(2) 完善质量检查验收制度。施工人员要自检, 之后由质量监管人员复检, 最终由项目经理终检, 严格执行三检制度。

(3) 分项工程样板引路制度。将某一环节的某一基础单元工程设定为样板, 并以此样板为基准组织施工人员现场技术交底, 推广使用。

(4) 坚持质量例会制度。定期召开质量例会, 参加人员为质量监管人员与关键环节的施工人员, 对施工中出现的质量问题加以研究, 集思广益, 找到解决的方法以及合理的预防措施, 使出现的问题能够在第一时间被解决。

(5) 建立奖惩制度。制定可行的奖惩措施, 做到奖惩有度, 赏罚分明, 真正起到鼓励与惩戒作用。

(6) 严格的施工组织编审制度。项目经理负责组织施工设计, 由技术负责人召集技术人员编写。强调创优计划以及创优措施, 在施工中不断地实践摸索, 对于设计不合理的地方及时改正、补充。

(7) 建立材料质量把关制度。材料是施工的基础, 直接决定了工程的质量好坏。对于创优工程而言, 更应把好材料关。施工前对材料进行取样实验, 确保合格后才能投入使用, 所用的材料必须有合格证, 规划处合理的材料堆放地点, 防止材料受潮、污染等。

3.5 克服质量通病

(1) 项目经理应组建质量通病防治小组, 每一个小组成员承包一个区域, 确保问题出现时能快速定位到个人; (2) 制定合理的防治措施。对于经常出现的问题, 要总结出出现的原因, 共同商讨, 找到有针对性的办法并推广使用; (3) 注重细部创造精品。对于传统的、落后的、不适用于现代化施工的工艺要进行改良, 积极引进新工艺、新设备, 精益求精, 提高建筑的细节质量; (4) 对质量薄弱环节加强管理。找出出现这些问题的根本原因, 对症下药, 整体提高工程质量。

3.6 狠抓安全生产是实现创优的先决条件

由于施工人员“鱼龙混杂”, 因此安全管理工作较为复杂, 要使安全管理更加完善就应做到以下几点: (1) 从每个部门抽调一名成员组建安全管理小组, 确保安全管理的落实; (2) 对所有施工人员进行安全教育, 学习国家相关部门, 当地政府颁发的安全条例、法律法规、操作规范等, 并督促施工人员严格遵守; (3) 定期巡检施工现场的设备、线路、工作环境、卫生条件、防护措施等是否合格, 对于有问题的及时要求整改; (4) 规定进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽, 严禁施工人员酒后上岗、穿拖鞋等, 一旦发现, 从重处罚, 对于情节严重者, 直接辞退, 保证工程安全进行。

4 结束语

市场经济背景下, 企业要想谋求发展就更应该注重工程的质量, 用质量赢得口碑, 才能在日益激烈的市场竞争中取得立足之地。创优工程是一项全面的工程, 不论哪一方面出现问题都会导致工程验收不合格, 因此创优工程的管理必须细致, 要经过严格的计划、组织、施工。随着行业的发展, 竞争会更加激烈, 建筑企业应保持积极的态度, 树立高质量的发展理念, 建造更多的精品工程。

摘要：创优工程是企业生存与发展的关键, 是施工企业的发展方向。如何才能达到创优工程的目标, 是每个施工企业都应考虑的问题。从创优目标出发, 详细讲解了创优工作的开展, 希望能为各建筑企业的发展提供参考资料。

关键词：创优工程,管理,质量

参考文献

[1]郭世川.外交公寓1号楼创优工程总结[J].建筑机械化, 1998 (01)

[2]闫海滨, 陈彩银.创优工程资料的编制与管理[J].建筑技术, 2010 (06)

[3]陈舒.援建项目创优工程的管理探讨——以彭州市群众艺术馆为例[J].福建建设科技, 2012 (01)

[4]杨大田.做好创优工程监理的总监工作心得[J].建设监理, 2012 (05)

电力工程创优策划研究 篇7

创优策划与项目实施汇报

一、工程概况

***位于***核心地带，石牛路以东金盾路以北，地理位置优越，是市首个大型公园景观社区。6#、8#、9#楼及II区地下室项目是万盛〃中央公园核心区，占地面积4680.31平方米，总建筑面积为125576.8平方米，其中住宅面积103997.83平方米，共有914套住宅，地下1层，建筑面积14530平方米，设机动车位429个，地上34层，建筑高度99m。建设单位： 设计单位： 勘察单位：

质监单位： 监理单位： 总承包单位：

工程开工日期为：2010年9月15日开工，竣工日期为2014年3月28日。工程建设预算投资**亿元，竣工决算造价**亿元。项目的开发促进了玉林市绿色人居产业为主的发展区域，促进人口聚集，是市21世纪居住典范。项目建成交付使用，有利于完善玉林市城区房地产市场的多层次布局，满足日益增长的社会需求，有利于改善玉林市民居住环境，美化城市景观。

二、工程特点、重点、难点

建筑布置以平行为主，结合了周边道路采用围合中心庭院的方式，营造小区内开阔的空间视野，形成空间上的整体感和良好舒适的居住空间，具有鲜明时代特色的高品质住宅小区。

工程地下室面积大，地下室顶板上部为种植屋面，因此地下室顶板构件抗裂、防渗是本工程施工的一大难点。

三、工程建设目标

参见各方秉承“追求卓越、铸就经典”的国优精神，在工程质量、安全管理目标上形成统一共识，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，工程质量确保“优良”，争创“国家优质工程奖”，打造玉林市首个大型公园景观社区。

本项目设计阶段就以发展“节能省地”型小区为目标，通过科学合理规划布局，采用围合庭院方式，建筑物朝向以朝南为主，主导风向为东南风，室内形成自然良好的穿堂风。

项目设计经过反复精心策划，合理调整住宅项目容积率，且充分利用地下空间，提高土地利用率。在节水方面，充分考虑水资源开采利用与补给的平衡关系，住宅中心景观水系充分吸收天然雨水，满足小区园林植被的日常养护，项目用水洁具均采用节水型，有效降低水资源的耗能。

在节材方面，设计上主要采用新三级钢技术、高强混凝土技术，并且采用广西重点推出的烧结多孔页岩砖技术，降低自然资源用量，达到节能环保效果。小区采用智能照明控制系统，采用LED节能照明灯具，每年节电率达8.5%。

项目计划开展多次QC活动，力夺广西自治区优秀QC成果一等奖。施工过程狠抓质量管理，质量目标达国家优质工程奖标准。

环保、水土保持、劳动卫生等各项工作应满足政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，施工噪声不超标等等。

四、工程建设管理

***房地产开发有限责任公司建立完善的项目管理体系，配备强有力的组织团队，实行人性化奖惩管理制度，规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，明确参建各方按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。

勘察设计单位作为项目实施的先行者，倡导全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本工程整体质量奠定坚实的基础。各专业设计负责人认真贯彻执行华蓝设计（集团）有限公司《质量管理办法》，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高设计整体质量奠定坚实的基础。

****建设集团有限公司秉承一流〃精作〃诚信〃卓越”的企业精神，高度贯彻公司项目质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准的实施。由公司项目管理总监牵头落实项目组

织机构，项目经理编制具有可实施性强的项目策划，管理人员职责，项目建设过程的管理、程序、过程和资源细则。施工期间严格执行业主、设计、监理单位指令。在施工过程中实施样板引路，开展工序质量实物样板、楼层样板间、样板层的制作与展示。根据质量目标、关键工序、特殊部位质量控制计划表，分阶段组织技术交底。并针对住宅工程质量常见问题，制定了《住宅工程质量常见问题专项预防治理工作方案》质量控制措施，解决渗漏、裂缝、门窗型材壁厚不足以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的质量常见问题，保证了质量目标的实现。针对关键工序、关键工艺，大业公司先后组织了多次QC活动，按照科学合理的PDCA循环计划开展QC活动，不断的提升施工质量和施工效率。

***建设管理有限公司在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，处理关于施工中质量、安全、成本、工期等监理事宜。项目总监作为公司派驻现场的监理第一负责人，严格贯彻执行公司质量管理体系、监理工作制度，开工前制定完善的监理规划大纲、监理细则等管理制度。项目实施过程恪守纪律，认真审核各项资料，积极做好周报、月报总结，为项目的质量、安全、进度、成本作出不菲贡献。

在***房地产开发有限责任公司统一下领导，项目各参建单位团结一致，目标一致，态度一致，工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，以落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治

理工程质量通病为突破口，杜绝重大质量事故，提高质量管理水平。万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目实施期间，工程质量通病得到有效治理，不发生重、特大质量安全事故的管理成效，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高。

参建各方自觉落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。广西大业集团有限公司强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好工程质量通病的防治工作，确保工程优质。健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，五、工程建设亮点及经验

参建五方在本工程实施过程中，牢固树立科学的质量观，必须将质量管理作为主动行为，通过建立、健全一整套行之有效的质量教育、警示制度，使工程质量就是生命深入人心，增强工程质量危机感，形成一个全员想质量、全员讲质量、全员管质量的良好氛围，实现从“要我抓质量”到“我要抓质量”的转变。

工程面积大，构件截面尺寸类型众多，施工过程由施工单位实行“三检制度”严格把关模板支设质量及砼浇注质量，使得主体结构节点方正，截面尺寸准确，线角清晰平顺。混凝土饱满密实，内实外光。

广西大业开展质量月活动，在装饰装修、防水、保温隔热、管道设备安装等方面强调精细化管理理念，工程质量得到业主的高度赞扬。建筑外墙线条分明。入户大堂光鲜亮丽，地面瓷砖整齐划一，铺贴平整无空鼓。

屋面轻质隔热砖镶贴平整，灰缝宽窄一致；分格缝设置合理、顺直；泛水弧度统一，美观。

生活泵房、消防泵房的水泵管道配件、制冷机组、阀门排列整齐、布设合理、安装标高统一，操作方便、便于维护检修。管道、桥架、风管防火封堵严密，精细，装饰环简洁美观。

水管、风管、电缆桥架安装顺直美观，支吊架稳固可靠，经深化设计排布紧凑合理。

高低压配电柜排列整齐、盘面平整、标高一致；配电柜、桥架接地良好、接地干线色泽清晰，电缆沟及桥架内电缆排列整齐，绑扎牢固、标志清晰。配电箱内排线横平竖直、接线规范、牢固、标识清晰。

火灾报警、消防联动系统施工规范，探头实施准确监控。消防箱水带绑扎紧密、器具码放整齐，消防喷洒管道严密性试验符合设计及规范要求。

六、工程建设成果

经过三年多时间精心策划、施工，万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目建设凝聚了参建各方的汗水和智慧，施工期间无任何质量安全事故发生，无拖欠农民工工资现象。工程被评为2011***安全文明标准化工地、获***优秀QC成果一等奖、**建筑业最高工程质量水平奖。项目倡导低碳环保设计，倡导绿色施工，施工过程做到“四节一环保”，项目交付使用后，通过一年期的测评，节水、节电率指标位居**市榜首，小区业主水电公摊费用节省30%，物业维护费比预期下降25%。***公园成功获评2015**市“十佳”园林式小区，为**市新区开发和房地产发展树立新标杆。

七、后续工程建设需要改进的工作

在工程建设过程中，我们发现施工前期准备工作相对仓促，施工总平面布置过于紧凑，施工期间材料周转、机械及设备使用效率等受到一定影响，管理相对粗放。我们在以后的建设中，将在施工前期做