电力公司简介范文（通用10篇）
今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。
今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。
上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。
一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。
1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。
今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。
我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。
3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。
针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。
我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。
4、器材厂按期、保质完成任务。
器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。
下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。
二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标
工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。
下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。
三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网
在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。
四、首要抓好电网安全稳定运行维护
运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平，加强安全管理，提高有效抵御电网突发事故的能力。务必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网安全稳定运行。运检公司要继续做强做大，重视队伍培养和人员素质的提高，用先进的管理手段提升综合实力，确保电网安全稳定运行的长治久安。
五、切实坚持依法合规经营，完善内控机制
今年电网建设工作艰巨，我们更要提高认识，强化自我约束，加强监督，抓好廉政建设。既要做到工程质量优良，也要做到干部员工队伍优秀。牢固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，切实贯彻落实南方电网公司依法经营2号令。进一步加强内控机制建设，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司发展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对2009年大规模的建设任务、建设资金，要进一步强化内部监督，继续运用财务审计、效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众共同参与的监督约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。
六、建立机关管理连带责任制，真正做到服务一线
机关工作重点在服务，服务要规范化、制度化，重心前移。机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓、推诿，要全心全意协助指导项目一线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目一线的经济利益和机关部门的经济利益挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽到管理指导协助的责任。是否协助项目部生产经营工作顺利实施，是否为项目部一线出谋划策共同克服困难，解决问题，完成安全、质量、成本、工期等指标。对项目部各项任务是否做到了事前交底，事中指导协作，事后的监督和查办。这是对机关管理干部极大的考验。机关干部要不断改进、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的处理能力、协调能力。公司职能部门要想方设法走出办公室，走到一线，真正做到主动服务，“急一线所急，想一线所想”，了解一线生产施工的实际困难和问题，给予及时服务和帮助。机关职能部门要紧密地和每一个工程项目部联系在一起，团结在一起，真正发挥管理职能，确保每一项施工任务的顺利进行。
企业的所有工作都需要员工来做，企业的每一个进步都是因为每个员工努力工作的结果。所以我们不能等，不能靠，每个员工都必须行动起来，主动工作，团结协作，企业才会不断健康发展进步。机关管理人员要强化“没有做不到，只有想不到”的服务观念。项目部职工要进一步强化“干一处、名一方、开一片市场！”的品牌思想和“市场在我手中产生”的思想，全体员工要把自己的工作态度、工作质量，以及个人的职业生涯与企业的命运紧密联系在一起。
七、加大人力资源开发力度，作好资源储备工作
在今后几年内我公司的工程量都将保持在一个较高的水平。建立一支规模适当、结构合理、素质优良的企业管理人才队伍和一支熟练掌握专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人才队伍，是工程顺利完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素质和工作效
率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位技能提高为手段，重点培养一批经营管理人员和一线工程技术人员。密切结合生产、经营、管理和第一线的实际情况，及时调整学习、培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新、管理能力和动手操作技能等不同层次需要的培养。区域项目领导班子也要承担起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应奖励办法，对技术能手，业务能力突出的员工给予奖励。
对干部队伍要提出更高的要求，要提升四个能力。要提升学习能力：要充分领会公司相关规章制度、新的管理理念，同时要加强专业知识的学习，要对变电工程和输电工程都能够熟练掌握。要提升科学的组织能力：要在现有的资源上进行合理的、有效的调配，科学的组织，把工程任务圆满的完成。要提升协调能力：要加强内部外部的沟通协调，合理有效借助内部外部的有利条件，以保证工程施工顺利进行，加快电网建设步伐。要有创新能力：区域管理依然存在许多不足，管理干部要主动用创新的思维去解决面临的实际问题，完善制度建设。我们要在电网大建设的浪潮中，锤炼出一支思想作风过硬，综合能力强，业务水平精的干部队伍。
八、党建、精神文明建设重点
2009年下半年，继续落实科学发展观活动第三阶段内容。整改落实是学习实践活动的最后一个阶段，也是前两个阶段工作成果的体现和进一步转化。整改落实阶段是集中精力解决问题、完善制度、确保学习实践活动出成果的关键阶段，我们坚持目标不变、思想不松、标准不降、力度不减，确保学习实践活动各项任务按期圆满完成。党建、精神文明建设仍然紧紧围绕企业中心任务，进一步融入中心做工作，进入管理起作用。发挥工会、共青团组织优势和新闻宣传的舆论导向作用，努力为公司新一轮发展营造和谐的氛围。
今天的会我们统一了认识，增强了信心，要坚定不移抓落实，强调执行力。最近我们花了许多时间、许多精力，开了许多会，大家群策群力出了许多好建议好办法，制定了许多制度，安排了许多任务，接下来就是执行的问题。在座的党政工团的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度执行力的表率，下一步我们一定要按既定的方针政策去做，去贯彻执行，要把这个执行的力度和责任的落实传递下去。我们要充分体现出“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念和“责任服从”的执行力。要按照“快、实、细”的要求，做到工作行动快、见效快，要做到对所干的工作心中有数，认清担负的职责，摆正自己的位置，主动提高责任意识，增强服务意识。我们要不折不扣的贯彻落实好南方电网公司、xx电网公司各项指示和要求，刚性的执行，完成好交办的每一项任务。
2011年8月30日, 天津市电力公司与国网信息通信有限公司举行电力光纤到户合作协议签订仪式, 进一步推进电力光纤到户与公共服务基础平台的建设运营, 支撑智能电网可持续发展。
天津市电力公司与国网信息通信有限公司签订电力光纤到户战略合作协议, 是天津市电力公司与国网信息通信有限公司落实国家电网公司智能电网发展战略, 推进天津电网发展方式转变的重要举措, 对于提高智能用电服务水平, 推动“三网”融合战略实施, 丰富和拓展电网功能作用具有重要意义。
“这是不可能发生的事情”。
这是几天前，一名读者向朝日新闻来信，讲了他在东京电力公司的一个展览馆里耳闻目睹的一段往事。当时，一名女讲解员带着一群小学生在参观核电站模型，面对小学生不停地发问，讲解员一时语塞，竟有些恼火。
东电的一个讲解员竟能对小学生发火，东电上层也竟然能对政府指手画脚，有命不从。
贻误战机 一错再错
“我们害怕呀！海啸地震当然可怕，但海啸地震的影响总会过去。我们担心的是核电站的危险。如果当时处理再晚两天，情况比现在还要恶化。这可不是开玩笑！”
眼看核辐射污染物一天天随风吹到关东，身在琦玉县的浅见庆子越发担心。从脑海中挥之不去的，不只是核辐射的阴影，还有东电处理上的混乱。
3月30日，东电公司会长胜俣恒久出席记者招待会，这也是大地震后的首次露面。“对于事故的处理，我们认为数周结束不了，可能还要一个月以上。”说到放射性物质扩散造成的饮用水、农作物污染，他低下头，“我从内心深处表示歉意。今后我们要一边仰仗政府的协助，一边怀着诚意进行赔偿准备。”这些话，听起来很美。大地震3周后，福岛第一核电站依然危机四伏，充满各种不确定性和不测之虞。这一切，核电站的“主人”东电怎能脱得了干系？
据多家日本和海外媒体通过东电内部人士之口获悉，东电出于自利目的，一心想保住核电站，以致贻误战机，一错再错。
11日地震发生后，受海啸冲击，福岛第一核电站紧急制冷系统电源失效。这时，1号机组首先出现水蒸汽，为防止原子炉破裂，亟需对外排放含有放射性物质的水蒸汽，但东电本部担心有损公司“形象”，对此犹豫不决。12日一早，首相菅直人搭乘直升机飞临现场，要求立即排放水蒸汽。身为理工科专业出身的菅直人，当然清楚核危机的严重性。但最佳时机已经错过，当天下午，1号机组还是发生了氢气爆炸。14日，3号机组也出现氢气爆炸，2号机组燃料棒露出水面。
而此时，已经出现了东电员工集体离开工作现场的情况。发生氢气爆炸后，东电方寸大乱，企图让东电员工全部撤离现场，用日本媒体的话说，不负责任到了极点。
“谁也不许撤！”日本政府15日下令合并政府和东电的对策本部。那天一大早，菅直人杀到东电本部，撂下这句话。
日本《钻石》杂志援引政府官员的话报道，地震后，最了解核电站内部构造的核电机组制造商技术专家第一时间赶到东电本部，希望能出谋划策，但一直未被东电接纳。直到地震3天后，事态出现失控，东电才开始与外面的技术专家和政府沟通。
同样被东电拒之门外的，还有来自美国的援助。日本政府官员透露，核泄漏事态一发生，美国方面就提出支援要求，但遭到东电拒绝。据分析，东电担心，美方出于保险起见，可能上来就会建议海水灌注反应堆，而东电的想法是，想方设法保住反应堆。
而当东电后来被迫接受海水灌注时，大势已去。
我的地盘我做主
在东电狂妄的眼里，从来装不下国内外专家的意见。
2009年6月，日本经济产业省就核电站耐震性再评估中期报告书举行审议。审议委员之一，产业技术总研活断层和地震研究中心主任冈村行信当时指出，大约1100多年前，宫城县沿海发生过里氏8级以上大地震，并可能引发海啸，类似的地震每隔450年至800年就会重演。
“对此类大地震加大海啸的可能性是否有应对之策？”针对冈村的质问，东电的回应很是绝对，“不可能出现这么大的灾害损失。”
可这不可能，怎么就转眼成了摆在东电和全体日本国民面前的残酷现实？
曾参与福岛核电站设计的两名东芝公司工程师和前东电员工向日本媒体的爆料显示，东电在核电问题上，长期把利益置于安全之上，福岛核电站设计时，遵循的安全标准居然是“超低风险”。
日本共同社报道，福岛第一核电站设计时预想的海啸最大浪高是5.7米，因此，1－4号机组所处高于海平面10米，5－6号机组所处高于海平面13米，而这次海啸浪高达14米，导致应急发电机遭水淹，紧急制冷系统失效，燃料棒无法降温。和福岛核电站形成鲜明对比的，是东北电力公司的女川核电站。该核电站设定的海啸最大浪高是14米左右。这次地震中，几个机组除了一个地面稍有浸水外，均安然无恙。
不仅在克服危机中一再错失良机，东电在信息发布上也不断摆乌龙。外界担心，要么东电自己都未能把握核泄漏实际情况，要么是东电避重就轻，有意隐瞒。
1000万倍！
3月27日一早，东电宣布的一则“消息”再次震撼日本。东电称，福岛第一核电站2号机组涡轮机房地下室积水的放射性物质活度达到每毫升29亿贝克勒尔，相当于一般反应堆运转时冷却水放射性物质活度的1000万倍。
如果这一数据属实，则意味着核燃料已经出现损坏，放射性物质正在大量泄漏，核电危机失控成为现实。
原子能安全委员会认为数值不正常，要求东电重新分析。28日凌晨，东电宣布，由于“没有仔细研究数据”，将半衰期2年的铯－134当成了半衰期53分钟的碘－134，而重新分析后发现，其放射性活度是一般反应堆水平的10万倍左右，而非此前宣布的1000万倍。
这样的乌龙，难道只是数值上的错误吗？事实上，东电不仅错误累累，而且还犯有隐瞒真相的老毛病。
2007年，东电承认从1977年起在对下属3家核电站总计199次定期检查中，曾篡改据、隐瞒安全隐患。其中，福岛第一核电站1号机组反应堆主蒸汽管流量计测得的数据曾在1979年至1998年间先后28次被篡改。
值得注意的是，清水正孝之前的两任社长分别于2002年和2008年因篡改和隐瞒问题而辞职。目前，清水社长正在住院。病房内的电视，依然播放着东电的风波。
官商利益共同体惹的祸
在核电站运营历史上，东电堪称劣迹斑斑，而政府和大众却为何对它无能为力?
东电不仅是一个垄断性的民营企业，对日本经济有足够的“绑架”能力，也因为以东电为中心，有一个庞大的官商利益集团，使得东电一直以来有恃无恐，以致在致命的危机面前，出现尾大不掉的扼腕局面。
东电成立于1951年5月。根据2009财年数据，东电总资产13.2万亿日元，当期销售额5万亿日元，从业人员5万多。2007年售电量数据显示，东电据世界第4位。
一直以来，东电为宣传核电安全投入了大量资源，通过电视、报纸等媒体投放大量广告。也正因此，一些日本媒体在此次事件中不愿“得罪”东电。
财大气粗的东电，不光把资金砸向媒体，还拱手给了政治家们。据了解，东电是很多议员获取政治献金的来源。拿了钱，自然嘴就短了。
不仅如此，东电还把负责核电监督的两大政府机构——经济产业省原子能安全保安院和内阁府原子能安全委员会拉入自己的同盟。
经济产业省作为东电的上级监管机构，却与东电有着千丝万缕的利益关系。东电在内的电力公司由于油水丰厚，是经济产业省退休官僚最向往的养老去处。据统计，至少有7名经产省退休官僚在东电领过薪水。2009年民主党上台后，尽管宣称废弃退休官僚“下凡”陋习，但最新事例是，前资源能源厅长官石田徹去年退休后，没几个月就出任了东京电力的顾问。
就这样，围绕原子能安全保安院、电力公司、原子能安全委、核电站建筑承包商、东芝、日立等主要核电技术和设备供应商等成为一个利益共同体。他们压制质疑核电安全的声音，影响国家的核电政策，给民众描绘核电安全的蓝图。
2010年5月，在众议院经济产业委员会的听证会上，核工业专业出身的日共国会议员吉井英胜质问现任原子能安全保安院院长寺坂信昭，如果核电站的应急电源全部失效，该如何处置？寺坂当时回答，理论上说，可能会导致堆芯熔化，但在核电站安全设计时，已经确保不会发生这种情况。
到今年3月26日，福岛第一核电站１号机组寿命已有40年，本该考虑废弃。但在去年3月，东电向政府提出申请，要求继续运营至少10年。而在今年2月，原子能安全保安院批准了这一申请。
“地震和海啸是天灾，这次核电站事故完全是人祸”。3月25日，吉井举行记者会见时，厉声批评道。
更多的人祸可以避免吗？根据《读卖新闻》对日本全国54座商业核电站调查显示，没有一座在建设过程中将海啸高度设定为10米以上。这次事故，暴露的绝不仅是东电一家的问题。
目前，日本媒体开始讨论是否应该将核电公司“国有化”的问题，不过，私营还是国有，或许并非核电站的“安全阀”，加强对其应有的舆论、行政等外部监管，才是关键。——而围绕核电行业官商勾结的利益格局若未打破，则监管无从谈起。
4月，是樱花盛开、新员工入职的日子。成立50多年来，东电第一次将入职仪式推迟。就在此时，一位被东电录取的新员工，悄悄地炒了东电的鱿鱼。
“现在最最担心的，就是核辐射了。”浅见说，她的菜篮子里，早就不见了那些福岛核电站附近省份的蔬菜。
这次事故的处理，还看不到终点。而百姓们的信任，已经降至冰点。
〖基本情况〗◆性别：男（）女（）◆政治面貌：中共党员（）群众（）◆年龄：35岁以下（）35岁及以上（）◆工作岗位：中层干部（）一般员工（）
〖选填要求〗以下问题只能选填一项
1、你对中国特色社会主义伟大旗帜是当代中国发展进步的旗帜（）。
A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同
2、你对中国共产党是中国特色社会主义事业的坚强领导核心（）。
A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同
3、你对人生价值在于服务人民、奉献社会（）。
A、认同B、基本认同C、不认同
4、你对社会主义核心价值体系是全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带（）。
A、认同B、基本认同C、不认同
5、你对国家电网公司党组提出的坚持“三抓一创”工作思路、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的发展战略（）。
A、认同B、基本认同C、不认同
6、你对由企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等丰富内容构成的国家电网公司核心价值观（）。
A、认同B、基本认同C、不认同
7、你对省公司党组作出的规范多经、放开小水电收购、实行集中规模招标、推行台线绩效考核、组建新农村电力服务公司等重大决策（）。
A、赞同B、基本赞同C、不赞同
8、你对省公司推行社会化选人用人机制，实行按成绩、按比例择优异地录用员工子女毕业生和退转军人的过渡改革办法（）。
A、赞同B、基本赞同C、不赞同
9、你对推行全员绩效考核，健全收入分配机制（）。
A、赞同B、基本赞同C、不赞同
10、你认为本单位的员工队伍（）。
A、和谐稳定B、基本稳定C、存在较多不稳定因素D、不稳定
11、你单位员工队伍可能存在的不稳定因素主要是（）
A、改革引起的利益调整B、历史遗留问题C、个人困难得不到解决
D、领导处事不公平
12、你单位员工队伍存在的主要问题是（）。
A、执行力不强B、企业意识不浓C、技能素质不高D、和谐意识不浓
13、你单位员工队伍的履职尽责意识（）。
A、强B、较强C、一般D、较差
14、电网（电力）企业最吸引你的因素是（）。
A、工作稳定B、物质待遇C、个人职业发展环境D、企业发展前景
15、你目前最关心的是（）。
A、企业发展B、个人发展C、个人收入D、个人困难
16、你对本单位党建和思想政治工作的总体评价是（）。
A、扎实有为B、较有作为C、成效一般D、没有成效
17、你单位近年来在党建和思想政治工作改革创新方面（）。
A、主动积极B、较为积极C、不太积极D、不积极
18、你单位党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用发挥得（）。
A、好B、较好C、一般D、较差
19、你单位党员的先锋模范作用发挥得（）。
A、好B、较好C、一般D、较差
20、你单位思想政治工作面临的主要问题是（）。
电力企业工作汇报
来
多年来，我局牢固树立“以人为本”的发展理念，坚持科学发展观，狠抓企业安全生产、营销管理和优质服务，不断完善理论武装思想的素质教育工程、统筹多个层面的精细管理工程、健全机制体系的优质服务工程和加大资金投入的科技兴电工程，努力打造“一强三优”型供电企业。
一、切实加强学习，提高全员素质
以建设“学习型”企业为目标，不断加大资金投入、丰富学习内容、创新学习载体、确保学习实效。
1、以提高员工思想觉悟为出发点，强化政治论学习，组织员工认真学习“三个代表”重要思想、十六大以来的全会精神和省委8号、9号文件精神，务实科学发展观，广泛开展形势教育、爱国主义、集体主义和荣辱观教育，提高人员思想觉悟，转变思想观念，树立正确的人生观、价值观。
2、领导班子发挥带头作用，努力打造“学习型”班子，坚持中心组学习制度，不断加强政治理论学习和形势任务学习，提高自身领导水平，增强领导艺术。
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2、开展“职工培训年”活动，对各岗位人员分期分批进行业务技能轮训；鼓励管理人员、技术骨干参加各级各类型的学习进修；开办中层领导干部培训班，邀请专家授课，提高中层干部的领导力和执行力。
3、投入大量资金，加强学习硬环境建设，开设职工培训基金，创办塔山培训基地；建立电教室，成立职工图书角，实行实践教学、电化教学和网络教学。
4、搭建学习交流平台，创办绥中农电信息网站和《绥中农电动态》工作简报，并出台《新闻投稿奖励办法》，鼓励员工向新闻媒体和报纸书刊踊跃投稿；开展多种形式主题读书活动，举办专业技能比武、竞赛考核，大兴技术练兵之风，不断巩固学习成果。
5、加强制度建设，确保学习常效化、正规化运作。以“一学习三整顿”活动为契机，出台《绥中县农电局机关学习制度》，拟定学习计划，实行周五学习日制度，坚持做到全员到位、共同参与，营造“领导干部带头学、中层干部自觉学、普通员工比着学”的浓厚氛围。健全考核机制和奖罚机制，以对成功典范者的重奖来激发职工的学习热情，以对滞步落后者的重罚来增强职工的危机感。
二、构建坚强网架，优化电网结构，为绥中经济发展和优质服务提供物质支撑。
1、加大投资力度，加速农村电网建设与改造，营造良好供电环境。先后投资1145.2 万元完成对万家、塔山等地的高低压线路改造工程，共改造10KV配电线路13条，总计282.92KM，改造2
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低压线路3.45KM，更换110KV高耗能变压器两台，并对高岭等4个变电所的保护装置进行了改造。
2、供电可靠率是衡量优质服务的一个重要指标，为此，我们不断加强电能需求侧管理，正确协调好“两个关系”，即：农村生产、生活用电与迎峰拉闸限电的关系及检修作业与拉闸停电的关系，提前做好社会公告，完善作业、限电计划，确保优质供电、可靠供电。采取多种形式降低损耗，确保电压合格率，切实减轻农民负担。
3、加强线路检修维护，扎实开展春、秋检工作；加大抢修设备投入，加强抢修人员保障，确保突发事件及时有效得到处理，保持线路设备良好运行。
4、务实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略，实施“户户通电”工程，加速新农村电气化建设步伐。“户户通电”工程计划投资236.608万元，共改造高压线路11.489KM，低压61个台区，线路28.915KM，用电户数为228户，总计组立水泥杆495基，新增变压器31台。新农村电气化建设将实现户户通电率达到100%，服务承诺兑现率为100%，客户评价满意率为98%以上。
三、加强管理，规范服务行为，加大窗口建设力度。
加强管理分为四个层面，即：加强人员管理、加强企业内部管理、加强安全管理和加强供电营业所管理。
加强人员管理。以中层领导干部为重点，建立健全中层领导干部培训制度、述职述廉、戒免谈话和业绩考核制度；加强员工职业道3
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德教育和法制教育，落实岗位责任机制，务实企业文化建设，提炼“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越”文化精髓，以此教育人、规范人、引导人；加强农村电工队伍建设，坚持做到“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”。
加强企业内部管理。以不断建章立制为主要途径。强化劳动纪律，先后出台《绥中县农电局考核管理办法》，实行指纹机签到制，每月对职工出勤率进行考核，并与月奖金挂勾；严格执行作息时间，不定期对职工在岗情况进行抽查。加强日常管理，出台财务审核报销、食堂管理、参加会议等多项制度，确保企业日常工作井然有序。
加强安全管理。首先，要提高全员的安全意识，务实“三个宁可”的工作理念，以事故案例对职工进行经常性安全教育，认真分析事故原因，对照查找，做到警钟长鸣。其次，建立健全责任签状制和责任追究制，将责任层层分解、层层落实。第三、做到经常性检查指导，不断完善组织措施和技术措施，严格遵循标准化作业流程，杜绝习惯性违章，确保防患于未然；第四、开展多形式、多渠道的宣传活动，使安全用电意识深入百姓生活。先后投资3万元购进15000册农村安全用电“小人书”，编制、印刷了5万份《水田、经济田安全用电宣传单》下发到用户手中；联合教委印制3万份《中、小学生安全用电常识》宣传单下发到53个农村中、小学；下发到用户手中；投入36万元购置了铁制农电安全用电宣传板，安装到各村屯重要地段；各供电所通过地方有线电视播放了安全用电宣传教育片。
加强供电营业所管理。按照“科学统筹，权衡利弊”的原则，4
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对原有27个基层供电营业所进行了合并，形成现有的21个供电营业所，对所长进行适当调整，并全部实行财务收支“两条线”管理。不断加强对供电营业所的电费回收、线损和电能计量管理，确保电费回收月结零，并达到年初制定的线损工作指标。
规范人员服务行为，重点做到五项工作。即：
1、增强员工的服务意识。组织员工学习《国家电网公司员工道德规范》，为各基层所发放“供电营业所职工文明服务行为规范”光盘，并要求组织职工认真学习观看。
2、明确服务行为准则。以国家电网公司员工服务行为“十不准”为标准，警示员工、约束员工。
3、注重服务标识形象。实行挂牌服务，持证上岗，统一着装、统一服务标识；
4、不断完善服务机制。实行首问责任制、局、所长接待日制度、换位思考制和24小时值班报修制。
5、强化服务监督。通过《绥中报》公开服务“十项承诺”和投诉举报、咨询受理电话；加强行风建设，坚持聘请行风监督员制度、客户走访制度，不断拓宽投诉渠道，广泛开展民主评议，面向社会发放征求意见书，在“一学三整顿”过程中，我局共向全县发放征求意见书150余份，并使意见和建议得到有效及时的反馈。
加强窗口建设。首先，加强硬件建设。投资对部分营业窗口进行了重建、扩建，切实改善服务环境，添置办公用品及各种便民服务设施。其次，加强软件建设。规范资料管理，健全各种工作记录，做好归档分类；重新印制电价标准及服务流程表，投资一万多元为示范窗口印制服务手册和法律宣传手册，并将国网公司“三个十条”制成面板公示上墙。第三、加强制度建设。完善窗口职能。以便函形式下5
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发《关于加强我局示范窗口及优质服务常态管理规定》，并以此为依据，优化工作流程、提高工作效率，真正实现“一口对外”，不断提高我局窗口工作的常态管理水平和服务水平。第四、扎实开展示范窗口创建。制定《绥中县农电局示范窗口动态管理暂行规定》，对服务窗口实行动态管理，不断完善措施、机制，提高创建水平，巩固创建成果。经过不懈努力，目前，我局共有塔山、高岭两个国家级示范窗口，王宝、叶家等19家省级示范窗口。
四、加大科技含量，提升服务水平。
文明办公现代化。购置微机电脑，组织人员进行微机培训，提高操作能力，实现无笔化办公；加强办公网络建设，不断优化办公环境，提高工作效率。
基层电力工作者都知道一条：气候条件越恶劣，设备路线就越容易出现问题。大风、下雨、雷电容易造成设备损坏。近几年发生的（煤矿、电力）生产事故件件让人揪心，究其原因，竟多为人祸。“以人为本，安全第一”是今年六月全国第三个安全生产月活动的主题。我一定要牢记“以人为本”，从身边事做起，做到点子上。以“安全第一，预防为主”为方针，保证在电力生产活动中的人身安全。
我要保证：该做的必须写到，写到的必须做到，做到的必须有效，有效的必须坚持，坚持的必须控制，控制的必须记录，记录的必须分析，分析的必须改进。坚持“没有最好，只有更好”的发展观念，做到各项工作都有章可循。
严把安全用具、工器具、仪表仪器、材料保管存放及使用关。精心维护，大力加强设备管理，对线路通道内各类障碍物进行专门的检查清理。高标准、严要求，针对存在的每一个问题，采取切实可行的巩固措施。
“不可以！”我要在不安定因素的问题上学会斩钉截铁地回答，要做一个时刻都关注着安全问题的人。
我要在每项工作中均能够结合实际，认真开展作业危险点分析和预控，坚持认真落实三项措施：组织措施、技术措施、安全措施，实现规范化、标准化作业。
河北公司电力科学研究院计量中心建设过程中, 科学分工, 倒排工期, 比常规工期缩短了18个月, 并在建设过程中涌现出多项技术创新成果。该中心已取得国家实验室认可、省质监局电能计量授权2项重要资质, 建立了省级行业最高标准10套, 业务范围覆盖了电测量、高压计量、用电测量等领域。它的建成将为河北公司“大营销”体系建设提供坚强的技术和业务支撑。
河北公司电力科学研究院计量中心的建设, 标志着河北公司计量业务正式进入了“整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送”的崭新阶段。建成后的计量中心将大幅提升计量业务自动化水平和检定效率, 降低检定成本、减少计量检定人员规模, 经济效益显著、规模效应突出。
摘 要：电力公司随着国家经济的快速发展和越趋完善，且对我国经济发展有促进作用。财务管理在电力公司中发挥着重要作用，而资金管理是电力公司财务管理的重要内容，既确保电力公司资金周转灵活，又促进电力公司更好发展。然而，电力公司在资金管理方面存在着问题，对电力公司财务管理工作的进一步开展有阻碍作用。所以，电力公司有必要思考资金集约管理问题，以更好开展管理工作。本文主要论述了电力公司资金管理存在的问题及解决对策。
关键词：电力公司；资金集约管理；管理问题
资金不仅是促使电力公司更好发展的动力，而且是电力公司扩大再生产的价值所在，所以对公司经营管理发挥着重要作用。资金集约管理在电力公司管理中占据重要地位，有利于发挥资金优势而提升竞争实力。所以，我国电力公司要想更好发展，有必要对现有资金管理模式存在的问题进行分析，并提出适合企业发展实情的资金集约管理对策。
一、电力公司加强资金集约管理的必要性
（一）转变了资金管理方式
目前，我国电力公司属于资金密集型公司，有着较为丰富的资金资源，因而对资金集约管理有着更高的要求。大量现金流的存在，对电力公司而言，既是公司更好经营和发展的保障，又使公司面临着较大的资金安全隐患。由此，电力公司加强资金集约管理具有重要作用，有利于突破传统粗放的资金管理模式，既提升公司经营业绩，又有利于电力公司的资源优化和合理配置[1]。
（二）提高了资金的灵活性
电力公司加强资金集约管理，能够满足公司对资金调度的需求，使内部资金进行市场融通，既降低财务费用，又提高经济效益，有效规避财务风险。目前，我国电力公司的外部融资较多，使公司承担着巨额的利息费用，大大降低了公司资金资源的利用率。为此，电力公司有必要加强资金集约管理，以提高资金的灵活性和可调度性，提升资金利用率，促使公司提高经济效益。
二、电力公司资金管理中存在的问题
（一）资金预算管理能力较弱
现阶段，我国电力公司的预算管理不够全面，对集中管理工作的有效开展造成阻碍，主要表现在经营资金计划和主体资金预算过于单一两个方面。多数电力公司在经营发展中建立或完善了资金预算系统，但是局限于资金预算管理系统和资金支付系统的衔接，使公司资金预算管理具有片面性，在一定程度上削弱了资金预算管理的能力，难以满足资金集中管理的需求。
（二）资金集中管理存在问题
随着电力公司的快速发展，许多公司意识到加强资金集约管理的重要性，进而开展资金集约管理工作，但是对集权和分权问题的处理能力较弱。一方面，电力公司对某方面的有着过于集中的控制，则造成阻碍，不利于工作人员更好开展开展，且降低员工工作积极性；另一方面，电力公司集权程度过高，则会引发个别单位躲避集中管，违反财务制度而进行违法行为，对电力公司发展有不良影响[2]。
（三）资金集约管理机制不完善
电力公司的资金集约管理机制不够完善，导致其积极作用难以充分发挥。公司在落实资金集约管理时，将前期计划编制、结算中心运营作为管理的核心工作，缺乏有效的考核评估机制，进而难以及时将集约管理状况进行反馈，影响电力公司的决策，使电力公司资金集约管理仍然存在问题。
三、加强资金集约管理的对策
（一）加强资金预算管理
电力公司加强资金预算管理，对资金集约管理工作的更好开展具有积极影响。为此，电力公司有必要建立或完善全面预算管理机制，将企业经营活动所产生的资金收支严格纳入预算管理工作中，以加强全面预算的管理。首先，有层次的进行资金预算计划编制，为更好开展资金预算提供参考；其次，对预算计划进行审批，并对不合理程序加以调整，确保预算的合理性；最后，加强预算监督，并对预算进行严格的考核，确保电力公司的财务收支控制在合理预算范围内。
（二）兼顾集中管理的集权与分权
集权和分权是电力公司资金管理的重要策略，集权过度集中，尽管对公司资金控制统一调配有利，但难以提高员工的工作积极性。为此，电力公司在经营管理中，应该善于打破高度集权管理模式，注重集权与分权的兼顾统一。首先，在集权管理方面，公司主要把握方向性和战略性的领导管理；其次，在分权管理方面，基层单位对各类具体的问题进行管理。电力公司注重集中管理的集权与分权的统一，能够充分发挥集权和分权策略的优势，进而提高员工的积极性，促使公司更好实现财务管理和规避财务风险[3]。
（三）完善资金集约管理考核机制
建立或完善资金集约管理考核机制，促使公司更好开展资金管理评估工作。为此，电力公司应该从整体效益角度出发，对资金集约管理考核机制加以完善。首先，对公司的银行账户进行彻底清查工作，充分发挥监督职能，确保资金集中管理的权威性；其次，公司建立有效的资金管理平台，更好开展资金集约化管理。
四、结论
总而言之，资金集约管理对电力公司的发展具有积极作用，既能为电力公司提供充足的资金资源，又有利于提高公司管理水平和促进电力公司的可持续发展。现阶段，我国电力公司在资金管理方面虽然存在着一定的问题，对电力公司发展产生不良影响，但是随着电力公司有关人员对资金集约管理问题的探讨，能够进一步完善资金管理模式和提高管理水平，确保资金灵活运转，对电力公司发展发挥着重要作用。
参考文献：
[1]朱青.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[D].华北电力大学，2012.
[2]李振东.国家电网公司财务集约化模式中的资金集中管理问题研究[D].西南财经大学，2013.
哈尔滨电力实业集团公司呼兰分公司
为确保工程顺利进行，明确双方权力、义务、经济责任，应甲
方要求，经双方协商，签订如下协议：
甲方：黑龙江伸马房地产开发有限公司
乙方：哈尔滨电力实业集团公司呼兰分公司
一、（1）建设单位：黑龙江伸马房地产开发有限公司
（2）工程名称：伸马梧桐湾用电工程（0.4KV电缆部分）
（3）工程地址：利民开发区
（4）工程内容：新设电缆转接箱40台，新设0.4KV电缆
二、施工图，预算结算及工期
甲方负责提供施工图（施工图须经哈局生技批准）经甲乙双方会审后，方可制定预算（也可一次性决定工程造价），工期根据施工现场情况甲乙双方协商决定。
三、工程资金结算方法
（1）预算资金：1,060,045.14元
（2）结算资金：900,000.00元
四、执行预决算
甲方在收到乙方给付的预算书，并经预审，再把施工现场全部电缆铺设完毕（根据工程量）给付工程款的50%，在正式送电时，把余下的50%工程款全部付清。
五、双方权利及义务
甲、乙双方应严格执行双方约定的各项条款，甲方有权监督工程款在工程上的使用情况，甲方应积极配合乙方协调施工现场各方面关
系，乙方必须做到文明施工、保证质量，严格按工艺标准进行施工。交工时必须达到图纸要求的各项指标，双方应通力合作、相互配合，各自严格履行职责，双方各设专人负责工程有关技术业务等问题的日常联系工作。
六、竣工验收与保修
1、工程竣工后，乙方即提出竣工验收报告，由甲方组织有关电业监察部门进行验收（也可由乙方代办）。
2、竣工送电前，如果需要带电作业接过引，乙方协调电业部门统一安排带电作业时间，其费用由甲方单独与带电作业单位结算。
3、工程验收合格后，由乙方负责协调当地电力部门验收送电。
4、乙方对所承包的工程实行一年的保修期。
七、争议的处理
合同协议条款生效后，甲、乙双方应认真履行，在工程建设过程中双方因协议发生争议，首先请当地电力主管部门调解。经调解后，双方未达成协议的，可向工程所在地的建设行政管理部门申请解决。
八、其它
电力工程建设施工过程中及工程完工送电时，甲乙双方应严格执行安全施工及电力安全有关的规章制度，因违章造成的人身及其它事故各负其责。因自然因素造成乙方不能按时完工，工期顺延。
九、本合同为一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后生效。
十、工期2008年月日
至2008年月日
甲方代表：公章：
乙方代表：公章：
来源：中国新闻网
2010年09月21日07:52
在9月18日结束的第三届中国(太原)国际能源产业博览会上，五大电力集团以及华润集团与山西签订了投资额高达6500亿元的合作协议，其中的大部分投资将用于在未来五年加快山西的电源建设。
“规划中的晋电外送将给山西的电力企业带来机会。”一位山西能源专家表示，晋电外送将是中国能源输送方式转变的起点，除山西外，陕西、宁夏、内蒙、新疆等能源基地都将推进煤电一体化，实行输煤输电并举。对于山西大量的坑口电厂而言，如果大规模外送成行，过去的“窝电”局面将得到改善，守在“煤堆”边的电厂却缺煤的情况也将被改变。
晋电外送取代单一输煤
输煤还是输电？这个长期困扰中国能源供应的问题在未来五年将有一个明确的答案——山西省省长王君在能源博览会期间透露，山西将大力实施晋电外送战略，加快建设一批大容量高参数热电联产和煤矸石发电项目，变输煤为输电。
长期以来，我国电力工业发展以分省平衡、区域平衡为主，过度依赖输煤，在东部地区大量发展火电，输煤、输电比例严重失衡。据专家介绍，山西省2007年、2008年、2009年输煤、输电比例分别为26:
1、23:1和16：1，输电比重虽有所提高，但在整个能源运输体系中的比重依然很低。
2008年，晋、陕、蒙、宁地区煤炭产量13.8亿吨，调出煤炭7.5～8亿吨，煤电运紧张局面反复出现，当年全国缺煤停机达4000万千瓦，电力的安全可靠供应受到严重影响。
同时，我国电力使用集中区域仍将存在着巨大的电力缺口。据中国电力工程顾问集团公司规划研究中心主任徐小东介绍，华东地区和华中地区均属能源资源大量调入地区，预计2020年，京、津、冀、鲁电煤缺口约3.7亿吨标煤；华东电煤缺口约3.7亿吨标煤；中东部四省电煤缺口约2.2亿吨标煤。
根据预测，到2030年，晋、陕、蒙、宁地区煤炭产量24～26亿吨，净调出量15～16.5亿吨，将比2007年增加1倍多。中国社科院财贸所副所长史丹表示，我国这种能源运输格局，若不加以调整，随着东部能源需求量不断增长，煤炭产运矛盾还要加剧。
不仅如此，单一输煤方式的经济性也不断受到质疑。史丹就认为，长距离的煤炭运输，不仅对铁路、公路和水路运输造成较高的压力，而且还要耗费油、气等优质能源，对一个每年需进口大量石油的国家而言是极不经济的。
国家电网公司副总经理舒印彪指出，由于输煤环节多、成本高等原因，秦皇岛到达浙江、江西等地的煤炭最高价格已超过1000元/吨，东西部地区平均上网电价差已达到0.15～0.2元/度。
而据山西大学商务学院副院长容和平测算，按照当前煤价水平，特高压输电到达受端电网的落地电价，比输送煤炭在受端发电的上网电价低0.03～0.10元/千瓦时，输送电力的经济性明显好于输送煤炭。
徐小东透露，受山西省政府、山西省发改委委托，中国电力工程顾问集团公司正在负责制订山西电力外送规划。容和平也透露，山西省计划在“十二五”期间，通过特高压电网，向外输送3000万千瓦的电力负荷，每年可实现就地转化原煤5000万吨。
山西电力投资前景看好
正是看到大规模晋电外送可能带来的机遇，此次能源博览会期间，华能、国电、大唐、华电、中电投五大电力集团及华润集团纷纷与山西省签订投资框架协议，其中五大集团的签约额均为1000亿元，华润集团的签约额高达1500亿元。“十二五”期间，还有更多的央企将在山西投资电源建设项目，既包括传统的火电、水电，也包括风电、光伏等新能源电站。
山西虽然是煤炭大省，但省内的火电企业效益却并不理想。据山西一家电力企业的人士介绍，由于历史原因，山西火电厂的上网电价过去都是按“低煤价、低电价”来核定的，因而上网电价一直比较低；而在煤价放开以后，省内煤价也出现上涨，但电价调整却没有跟上，使得山西一直是火电亏损的重灾区。
据了解，在煤炭紧张的时候，山西当地的火电企业常常是守在坑口却用不上煤，而省内火电企业用高价煤发低价电的现象也很普遍，加之外送负荷较低，山西电厂还常常面临“窝电”的困境。
“规模化晋电外送替代单一的煤炭外运，有望缓解这些矛盾。”长期关注山西能源产业的一位专家表示，如果山西电力外送规划落实，电价政策也应该相应调整。据中国电力企业联合会副秘书长欧阳昌裕介绍，晋东南、晋中、晋北三个煤电基地可开发电源装机规模约1亿千瓦。目前开展前期工作的电源项目规模7520万千瓦，山西煤电基地除满足本省用电需要外，富裕电力可送电华北、华中、华东负荷中心。
电力集团显然也对晋电外送政策的前景感到乐观。华润集团副董事长王帅廷表示，华润集团将基于山西的煤炭产业优势与山西省政府开展合作，走煤电一体化道路。而根据与山西省政府签订的框架协议，国电集团将按照有关规划投资建设晋北煤电循环经济产业群、晋东南煤电外送产业基地、晋南煤电联营产业基地。中电投集团也将按照有关规划投资建设晋北、晋东南煤电外送基地。据了解，在“十二五”和“十三五”期间，山西电源规划开工规模分别为1600万千瓦和2600万千瓦，投产规模为1200万千瓦和1900万千瓦。
为了保证晋电顺利实现规模化外送，国家电网也将加大配套电网的建设。据悉，“十二五”期间规划建设晋东南、晋北、晋中三座特高压站汇集山西煤电基地电力，并建成晋北～石家庄～济南～潍坊、晋中～晋东南～南阳～荆门～长沙、晋中～豫北～徐州等三个特高压交流外送通道。
舒印彪建议，将“晋电外送”和晋北、晋中、晋东三大煤电基地纳入国家能源战略和“十二五”电力规划，将一批特高压外送工程纳入国家“十二五”重点建设项目。
环境容量是“短板”
据欧阳昌裕介绍，加快建设大煤电基地，控制东部煤电建设，将是今后我国优化发展煤电的重要内容。国家将加快山西、陕西、内蒙古、宁夏、新疆等煤炭资源丰富地区的大型煤电基地建设，在煤电基地推行煤电一体化开发，在矿区因地制宜发展煤矸石综合利用项目，并有效控制东部地区煤电装机规模，坚持输煤输电并举。
大规模对外输电的基础是拥有大量的电源，尽管电力央企巨资投资山西电源建设，但也有专家对山西能源发展的新模式表示了担忧，其中最重要的就是环境制约。
根据徐小东的研究，山西的煤炭产能、水资源条件分别能够支撑12135万千瓦和11900万千瓦的电力装机容量，电力的最大开发能力为12550万千瓦，而环境容量能够支撑的装机容量仅为6460万千瓦。
显然，环境容量成为制约山西电源建设的“短板”。而据了解，目前山西省发电装机总容量已经达到4500万千瓦左右，2011年电力装机计划将达5500万千瓦。如果不顾及环境的承载能力，未来5年高达数千亿的投资将成为环境的最大威胁。
事实上，这个问题并不是山西才存在。我国水资源和煤炭资源呈逆向分布，煤炭资源丰富的地区往往水资源缺乏，生态环境脆弱，对环保的要求较高。而根据欧阳昌裕提供的资料，“十二五”和“十三五”期间，我国煤电基地分别将开工电源建设1.94亿千瓦和1.63亿千瓦，到2020年煤电装机预计达到11.6亿千瓦。
环境和能源供应，也并非鱼与熊掌。早已有专家呼吁煤炭清洁利用，华能集团成立了华能绿色煤电有限公司，专门从事绿色煤电开发。
在推进绿色煤电开发方面，欧阳昌裕建议，在西部和北部地区主要布局建设大容量、空冷、超(超)临界燃煤机组；东中部受端地区适量布局建设负荷支撑的大容量超超临界燃煤机组；同时加快现有机组节能减排改造，因地制宜改造、关停、淘汰煤耗高、污染重的小火电，大力推行洁净煤发电技术和循环硫化床发电技术。(李阳丹)(来源：中国证券报
山西七成电力企业亏损 业界建言财政补贴遭驳斥
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》
“现在电厂存煤只有5万多吨，可以维持4-5天的使用量。”电话另一端，山西省太原市第二热电厂（以下称“太二电厂”）燃料中心书记尚锡仁颇为无奈。
从2009年底的“煤荒”到现在，太二电厂煤炭库存一直维持在4-5天。在电煤紧张时，只有两天存煤量，第三天用煤没有着落。
缺钱、缺煤是山西电厂的两大难题。为降低燃料成本，太原第二热电厂根据燃煤来源及发电机组实际情况，开始尝试燃煤掺烧。
“所谓燃煤掺烧，通俗说就是“白面与黑面掺杂”，将优质煤与劣质煤掺和，达到一定的热值标准。例如将高热值火车煤（大于22兆焦/千克）按一定比例掺用劣质煤，热值调整到每千克19兆焦~21兆焦。目的就是降低成本。”太二热电厂负责人告诉记者。
知情人士透露，为了维持生存，山西境内80%的电厂采用掺烧劣质煤、低热值煤、煤泥手段。然而这种降低成本手段，带来了一系列安全隐患。
由于实际燃烧煤质远远偏离设计煤种，设备磨损严重，锅炉掉焦灭火事故频发。山西省电力工业协会统计，今年一季度发生锅炉灭火事故21台次，同比增加13台次；电网发生非计划停机86台次，同比增加25台次，最大非计划停机容量达到410万千瓦。
“因为电机组非计划停机、缺煤和煤质差等因素，一季度山西电力缺口达到100万千瓦。为弥补缺口不得不向华北回购电力，满足山西电力的需要。”山西电力工业协会副理事长李建伟说。
李建伟介绍，截至2009年底山西省发电装机已达到4080万千瓦，其中火电装机占全部装机98%。目前，省调2800多万装机不能满足1700万电力负荷需求，1/3电厂电煤库存低于警戒线。
“山西火电企业已经到了十分危险的时候。如不及时采取措施，不排除系统瓦解造成大面积停电事故的可能，必须引起高度重视。”李建伟担忧地说。
而从整个电力行业盈利情况来看，据中电联统计，2010年一季度全国火电利润54亿元。
山西例外：70%山西电企亏损
亏损在山西省内电厂蔓延。除煤矿自办电厂、煤电一体化电厂外，几乎所有山西电企都亏损，五大发电集团在晋电厂也不例外。
“山西火电企业从2006年开始就大面积亏损。2009年五大发电企业已扭亏，并实现了196亿的盈利。但在山西仍然有70%以上的火电企业亏损，全年共计亏损40亿元以上。”李建伟说，“放在全国范围来看，山西是一个例外。”
太原第二热电厂隶属于大唐国际山西分公司。虽然贵为央企，但是大唐国际山西分公司经营状况并不可观。该公司一季度经济分析报告显示，一季度公司利润总额完成-2522万元，同比增加22427万元；发电量完成62.95亿千瓦时，较同期多发电量16.40亿千瓦时。
“2009年分公司的经营状况更为糟糕，一季度亏损2.5亿元，全年利润4.14亿元，2008年亏损高达16.9亿元。太二电厂2009年亏损4亿元，2008年亏损7~8亿元。”太二电厂负责人告诉记者。
尽管如此，在一季度经营状况分析会上，大唐国际山西分公司党组书记、总经理王元春仍乐观地称：“在煤价大幅上涨的形势下，一季度各项经营指标均好于去年同期，实现了首季开门红。”
记者注意到，在一季度经营分析报告文字版中，开门红一词加上了重重的双引号，颇有几分无奈和尴尬。
大唐国际分公司经营状况之所以有没有恶化，很大程度上得益于其位于山西晋城的阳城电厂。山西省阳城电厂2007年投产，装机总容量将达到330万千瓦，主要用于向江苏供电。
“阳城电厂到江苏的上网电价为0.38~0.39元/千瓦时，而山西上网电价为0.315元/千瓦时，因而经营效益相对较好。0.06元的差距是企业亏损和盈利的边界，山西上网电价只需要提高4~5分钱，电企便能实现盈亏平衡。”李建伟说。
低电价遭遇高煤价
在李建伟和众多电力企业人士看来，“山西火电企业亏损的主要原因是山西火电企业失去了过去低煤价、低运费优势，上网电价太低。”
在计划经济时代，山西的电厂因坐拥一座座煤矿而享受了多年的低价煤。为了考虑区域间平衡，山西发电企业上网电价低于其他省份0.1元/千瓦时。
随着煤炭价格的提高，“计划电”和“市场煤”矛盾加剧。“山西电厂承受能力降低，省外电厂对煤价的承受能力至少比山西电厂高200元/吨。这导致外省电厂高价从山西购煤，也导致山西电厂无煤可购。”李建伟说。
山西电力协会统计，2006年山西省火电企业的到厂标煤单价为298元/吨，2007年到厂标煤单价为360元/吨，2008年一季度就上涨到460元/吨，6月上涨到600元/吨，2008年全年平均为550元/吨，2009年全年煤炭标煤单价为536元/吨。“煤价的上涨，使公司资金压力加大，公司方面正在千方百计落实资金。电厂方面派更多的人找煤，争取实现煤电联动、脱硫电价上调。但在不断攀升的煤价面前，实现煤电联动几乎是妄想。”大唐国际山西分公司燃料中心人士说。
此外，山西省力推的煤炭重组整合，改变了山西电力企业的生存环境。在过去几年里，山西小煤矿凭着低廉的价格、灵活的生产和运输方式，赢得电力企业的青睐，一度成为山西省电厂的重要合作伙伴。
在山西，一度形成“小煤窑供应省内电厂，大型煤矿供应省外电厂”的供应格局。根据山西省煤炭工业协会统计，2008年山西省大型煤炭企业供应当地电煤的比例不足15%，而小煤矿的供应比例则在70%以上。
“有小煤窑低价电煤作为基础，山西电厂没有后顾之忧。在资源整合之前，电厂处于绝对的主动地位。在煤矿老总与电厂负责人的酒会上，煤老板求着电厂买煤。喝一杯酒，就是一车煤。”一位电厂负责人这样描述当时的得意情形。
在这种市场环境下，大型煤矿企业纷纷向省外供煤，省外电厂价格承受能力比较强，而且以签订长期合作协议为主。
然而，煤炭资源重组整合使煤炭供应形势出现逆转。一些以地方小煤矿供煤为主的电企不得不异地采购煤炭，由于只能采用公路运输，不少企业异地买煤的运费超过了火车运到上海的费用，电企运费优势也消失殆尽。
“山西煤炭资源集中在大型煤炭企业手中，在价格谈判上电企处于劣势。现在一些电厂只能勉强维持运营，亏损仍在继续。”李建伟感叹道。
目前，山西省电监会牵头向山西省政府提交了山西电企经营状况的报告。但至今仍未得到政府部门的回复。
政府驳斥补贴说
山西电力企业亏损是不争的事实。但是，亏损的原因在于企业自身，还是归咎于政策的缺位？
作为山西省电力企业的代表，山西省电力工业协会建议国家及时调整山西的上网电价，使山西的上网电价达到合理水平；建议山西省政府对火电企业进行补贴，整顿煤炭营销秩序，坚决打击煤炭掺假行为；学习陕西等省经验，对省内火电企业的煤炭供应，实行最高限价，并保证供应；鉴于山西省装机容量供大于求，建议拿出部分电量开展竞价上网的实验；建议政府有关部门搞好电源发展规划，防止电源项目盲目发展。
对于上述建议，山西省经信委官员出面反驳称：“倘若给电力企业以补贴，那么其他行业是否也给以补贴？上游电价上涨后，下游产业成本势必将增加，这也是考量国家电价调整的一个因素。煤炭已经投放到市场，如何用行政手段干预？”
“电价调整是应该的。电力是国家掌控的重要商品，价格现在不能市场化。企业必须在现有的条件下挖掘潜力，提高自身的竞争能力。为什么在相同的市场条件下，有的电厂亏损，有的却盈利？”上述官员质疑。
他举例称，山西大唐运城电厂（4×600MW装机容量）一季度非但没有亏损，反而盈利。“运城位于山西南部，是山西境内唯一一个缺煤城市，但大唐运城电厂却实现了盈利。他们寻煤足迹延伸到山西中部、陕西、甘肃、内蒙，这与企业自身的经营方式息息相关。”
因为有大唐运城电厂作为典型，山西省特将“2010年第二季度电厂发电目标调控会议”安排在运城召开。
一位与会山西省政府官员说，之所以选择在运城召开目的是让电厂反思，“为什么在相同的市场情况下，电厂的经营状况各异？有些电厂决策者经营理念需要改变，不能单纯依靠政府获取煤源，而应积极地去应对市场的变化。”
事实上，对于山西电力企业亏损的呼声，山西省政府方面一直不很认同。“如果是亏损，电厂为什么不断扩建、新建发电项目？”山西经信委官员问道。
根据记者了解，华能阳城电厂、古交电厂二期、国电长治热电厂、大唐阳城电厂三期项目、太原第二热电厂七期扩建工程等一系列项目正在筹划之中。
“从电厂投资扩建的速度和规模来看，电力企业心里是有数的。投资建厂的前提是做好项目投资收益预算，电价、煤价测算，如果无利可图，电厂恐难以支撑不断扩大的投资规模。”上述官员说。
对于电厂投资规模的扩大，李建伟认为：“电力企业怀揣着电价调整的期望，国家不可能眼睁睁看着企业亏损，亏损只是暂时的。”
2月份电力全行业亏损 央企负债率皆超80% 来源：人民网
2010年03月29日08:07
据上海证券报 国资委综合局局长刘南昌27日在“2010年经济形势与电力发展分析预测会”上表示，2月份电力行业又现全行业亏损，目前电力央企资产负债率普遍超过80%，他提醒，电力行业已进入风险攀升阶段。
电力行业进入风险攀升阶段
刘南昌指出，电力央企高负债率风险继续，电力行业已进入风险攀升阶段。“长期以来，我国对电力投资的资本金比例要求很低，为满足电力需求快速增长，在发展过程中大量向银行举债，加上煤电价格形成机制长期未理顺，盈利能力偏低，企业资产负债率不断攀升。”
目前，在国资委直接管理的央企中，电力企业有10余家，主要包括两大电网公司(国家电网、南方电网)，五大发电集团(华能、大唐、华电、国电、中电投)，以及中核集团、中国广东核电集团、国家核电技术有限公司、中国长江三峡集团等。电力央企经营着我国90%以上的电网资产和50%以上的发电资产。在上述电力央企中，五大发电集团和两大电网公司的资产负债率位居前列。
国家电网公司副总经理郑宝森也在会上透露，2009年中央电力企业累计实现利润453.8亿元，销售利润率仅为2%，而中央企业平均销售利润率达到6.3%。
今年电力需求增长或达到9%
国家能源局电力司副司长郝卫平表示，2010年全国电力需求可能达到4万亿千瓦时左右，比上年增长9%，呈现前高后低的态势。
对于电力改革，国家电监会总监谭荣尧表示，要加快输配电价改革，理顺电价形成机制，不但要在发电侧，也要在配售电环节培育合格的市场主体，逐步形成多买多卖的市场格局，同时加快实施电力企业主辅分离改革和三产等多种企业改革。(叶勇)(来源：新华网)
内地首座生态电厂已投产 缓解鲁北电力紧张局面
来源：中国新闻网
2010年01月03日09:47
中新网1月3日电 据香港文汇报报道，鲁北生态电厂2×330MW热电联产项目2号机组，近日顺利通过168小时满负荷运行，标志着内地首座生态电厂—大唐鲁北电厂正式投产发电。
大唐鲁北生态电厂位于山东无棣县北部，为中国内地第一座2×33万千瓦生态电厂，亦是国家“循环经济”产业化示范项目。整个电厂形成一条循环经济生态产业链，两台机组年发电量达35亿千瓦时，可有效缓解鲁北地区电力供应紧张的局面。
李廷勇：加快山西农村电力体制改革———让民间资本快速进入垄断行业(图)来源：山西日报 2010年03月26日07:28
█家电下乡力促消费拉动内需，而拉闸限电的往往是农村；
█农村电力设施远远不适应农村发展的需要，亟需破解深层次难题；
█一方面，是农电投入等米下锅，另一方面是社会资本难寻用武之地；
█山西应该抓住国家农电体制改革的契机，加快推进农电体制改革；
█创新投融资机制，促进农村电力投资主体多元化；构建新型农电管理体制；
█对于统筹城乡发展具有长远的战略意义，对眼下的“保增长、扩内需、调结构”具有重要的现实意义。
国际金融危机以来，中央家电下乡政策，对于“保增长、扩内需、调结构”产生了深远的影响。当前面临的问题是，农村电力设施落后的问题没有从根本上得到解决。这将成为制约农村消费的一道障碍。现实的问题是，一遇到用电高峰，拉闸限电的往往是农村。这对国家刺激消费（包括家电下乡）政策的连续性落实将产生不利影响。
就山西来说，农村电力设施落后的根本原因是投入不足，历史欠账较多。尽管先前进行过两次大的农网改造，但还是未能打破投资主体相对单一的局面。单一的投资主体，没有那么大的力量。
另外一方面，好多社会资本找不到好的投资方向和渠道。就山西而言，经过不懈的产业结构调整，特别是煤炭资源整合之后，社会资本结构发生了很大的变化。如果让这些巨大的民间资本进入农电改造，是利国利民的好事情。
那么，农电改造允许民间资本进入吗？答案是肯定的。2009年国务院26号文件要求，加快研究鼓励民间资本进入石油、铁路、电力、电信、市政公用设施等重要领域的相关政策，带动社会投资。
紧接着，2009年6月9日，国家发布了《关于开展农村电力体制改革试点工作的意见》。这个文件的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观和中央推进农村改革发展的战略部署，按照国务院关于电力体制改革的方向和总体目标，统筹城乡电力发展与改革。把农村电力发展纳入新农村建设的总体规划，把农村电力发展纳入电网发展的总体规划，把农村电力体制改革纳入电力体制改革的总体规划。
文件明确要求，在试点地区，通过加快改革，理顺农村电网投资体制、农电企业产权关系、农村电力管理体制。要求开放农村电力投资，探索各种有效投资方式，鼓励各类投资者投资农村电网，参与农村供电企业的改组改制。
而且，国家对农电改革试点省份，将给予相应特殊的优惠政策和资金扶持。目前已经有陕西、四川、广西、河北等省、区正积极申请成为改革试点。省政府也十分重视，有关部门在这方面也做了一定工作，应该进一步加大力度，抓住这一有利时机，争取进入全国农电改革试点省份。
此前2002年国务院5号文件就要求在发电端和配电端引入竞争机制。2007年国务院19号文件也强化了上述意见。
就山西而言，这一工作意义重大。农电改革有助于打破电力市场垄断行为，有助于形成投资主体多元化，有助于提高地方财政收入，有助于增强省政府的资源配置能力和宏观调控能力，促进“三个发展”，为“五个全覆盖”提供更加稳定高效的能源保障。
当前，山西煤炭资源整合工作已经取得了很大成就，胜利在握，胜利在望。在这中间，一些规模小的、弱的投资主体退出了煤炭领域，这部分资本潜力非常大。如何科学引导这部分资金继续有效地参与山西的产业结构调整？我认为开放农电投资领域，应该是一个理想的办法。而且国家的农电改革政策非常宽松，可以采取独资、合资等多种所有制形式。
让昔日的“煤老板”变成“电老板”“气老板”，调动投资者的积极性，参加新能源基地的建设，对于加快山西的产业结构调整，对于转型发展具有不可估量的战略意义。
就在本月24日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，要求进一步解决民间资本准入难的问题，深化传统垄断行业和领域的改革开放。特别强调鼓励和引导民间资本进入包括能源在内的诸多行业。
天时、地利、人和，山西可以说都占了。这样好的机会，我们应该抓紧抓好、抓出成效。当然，面临地困难很大，这就要求我们下定决心、排除万难。
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