建筑企业项目成本管理论文提纲

论文题目：建筑企业项目成本管理优化研究 ——以X建筑公司项目为例

摘要：在如今经济全球化发展的时代背景下,对于建筑行业来说,不仅带来了巨大的机遇,挑战也随之而来。为了在竞争中不断取胜,企业必须不断增强其综合能力,并采用与时俱进的管理模式,只有不断地完善发展,才能从市场竞争中脱颖而出。到现在为止,对实施各种设施建设方面仍旧使用的是之前的模式,并不能满足时代发展的需求,在具体实施过程中也会有问题发生,使得建筑行业在施工过程中也会受到巨大的压力,不仅成本在上升,获得利润的空间也在降低。并且,当施工机械化水平不断上升,使得间接费用占有的比例也在不断的上升,传统形式的成本计算形式已经不能满足如今的发展需求。所以,当前背景下的基础建设施工过程中需要根据完善的项目成本控制管理形式来执行。作业成本法的实施能够看成是非常合理的完善的成本计算形式以及管理模式,可以加强建筑企业在发展过程中具有的内部管理形式,并且能够为企业在发展过程中对管理层也会有较为科学性的战略模式,能够为企业的发展提供积极的意义。本论文根据项目成本管理的方式还有作业成本法等一系列的理论方式,对如今市场上发展的建筑行业时代形式等内容展开详细的介绍,对研究背景和意义等深入的分析,使用问卷调查的形式以及实地调研的方式对于X建筑公司项目成本控制现有的实际情况展开深入研究,能够发现在具体的实施过程中出现的问题:成本费用没有明确的分配形式,使得成本核算出现模糊或者不正确的现象。所以,对出现的不足之处需要使用作业成本法的方式来实施各种项目成本核算及控制,根据使用作业成本法能够实现科学性的研究,然后设计出合理的科学性的项目成本控制规划,根据作业计算合并同类作业,来分析出作业成本所具备的实际运行因素,并对道路工程项目中尤为关键的作业进行划分,使其细化为十项类别,然后把间接费用根据一定的分配模式向这十个类别的作业进行划分,能够促进成本计算变得愈发精确。能够对得到的业绩实施深入的研究,提供完善的优化方案,可以根据事前、事中、事后三个层次来实施具体的保障方案,能够使得优化后的方案可以长期有效的实施。对于本次论文在撰写过程中可以对研究对象进行详细的分析,然后根据作业成本法的形式提高准确度,能够减小施工成本,并且可以对基础建设施工行业提供参考经验。

关键词：项目成本控制;作业成本法;市政工程项目

学科专业：会计（专业学位）

摘要

Abstract

1 导论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 建筑企业项目成本管理总评

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究重点与创新之处

1.4.1 研究重点

1.4.2 创新之处

2 相关概念及理论介绍

2.1 项目成本管理概述

2.1.1 项目成本管理概念界定

2.1.2 项目成本管理的原则

2.1.3 项目成本管理的内容

2.1.4 项目成本管理的对象

2.2 项目成本控制的方法及其比较分析

2.2.1 项目成本控制方法

2.2.2 项目成本控制方法对比及优选

2.3 成本管理的相关理论

2.3.1 战略成本管理理论

2.3.2 产品生命周期成本理论

2.3.3 全面成本管理理论

3 X公司A项目成本管理现状及问题分析

3.1 X建筑公司概况

3.1.1 X建筑公司简介

3.1.2 X建筑公司组织架构

3.1.3 X建筑公司的经营状况

3.2 X建筑公司项目成本结构及其变动趋势分析

3.3 X建筑公司现行项目成本控制体系

3.3.1 X建筑公司项目成本核算现状

3.3.2 X建筑公司项目成本控制现状

3.4 X建筑公司项目成本控制现状的问卷调查

3.5 X建筑公司项目成本控制存在的问题及原因分析

3.5.1 项目成本控制意识比较薄弱

3.5.2 项目成本核算不准确

3.5.3 项目成本超支现象严重

3.6 X建筑公司应用作业成本法的可行性

4 X建筑公司项目作业成本管理方案设计

4.1 作业成本法在X建筑公司项目成本控制应用的总体思路

4.2 X建筑公司项目作业及作业中心的确立

4.2.1 施工项目概况

4.2.2 项目作业确定

4.2.3 作业中心的确定

4.2.4 作业中心成本费用归集

4.2.5 成本动因的选择

4.3 基于作业成本法的项目成本核算分析

4.3.1 作业体系的建立

4.3.2 作业成本的归集与分配

4.4 作业成本法在项目成本控制中应用的业绩分析

4.5 作业成本控制优化及预期效果分析

4.5.1 作业成本控制优化措施

4.5.2 预期效果分析

5 X建筑公司项目成本控制的实施改进对策建议

5.1 准备工作

5.2 X建筑公司项目成本控制实施的具体建议

5.2.1 事前项目的标准成本制定

5.2.2 事中项目成本差异分析

5.2.3 事后降低项目成本的措施

5.3 X建筑公司项目成本控制实施的保障措施

5.3.1 公司管理层的大力支持

5.3.2 树立全员项目成本控制意识

5.3.3 构建完善的项目成本控制信息系统

5.3.4 建立定期考核制度

6 研究结论与展望

6.1 研究总结

6.2 后期展望

参考文献