建筑施工企业在项目施工各阶段的现场材料管理要点分析
【摘要】随着建筑施工水平的提高，政府对工程中采用的材料管理的力度加大，笔者通过分析具体工程案例中各施工阶段的现场材料管理要点及养护措施，与大家交流学习。
【关键词】 建筑施工;材料管理要点;保管养护
1 前言
建筑工程材料管理控制的合理性是一个工程建设质量保证的根本，随着时代的发展，施工技术的水平得到不断提高，对施工材料的要求也越来越高。因此完善施工过程各阶段的材料管理，能够实现整个工程的质量保证。
2 结合建筑施工工程讨论材料采购阶段的管理
2.1工程概况
现有广东江门地区江门泰达房地产开发有限公司开发，江门市建筑设计院设计，茂名市建筑集团有限公司施工总承包的工程，该工程施工内容为中国江门国际绿色光源博览交易中心C、D区，为框架剪力墙结构，总建筑面积约45万平方米。耐火等级要求为一级，设计抗震裂度为七级。基础拟采用旋挖桩基础。建筑层高为6至21层。施工总工期18个月左右，总投资约为15亿元，其中土建工程约9亿元。
其主要项目为土建、装修(含幕墙)、给排水、消防、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、市政园林、防雷等施工内容，包括多种的施工材料，如混凝土材料，防水材料等。
2.2材料的合理采购
采购材料根据工程的实际建设要求决定，在该工程中对火灾的防预及保护措施十分重视，所以采购的各类材料，包括混凝土，钢筋等必须满足各项指标。此外，材料的采购要注重成本与质量的双收，要进行合理的材料预算要求建立详细的采购计划，材料采购人员需要根据施工招投标的文件和合同以及相关施工图对该工程中所需的主要材料按当期市场进行的大致估算，且需要专业人员的指导。采购单位必须要签订相关的购货合同或合作协议，要严格把关验收工作，现场人员要恪尽其职，公正，绝不能收取供货方的好处，保证材料的数量和质量符合规定要求。
此外，在该工程建设项目投资中，工程材料费占到总投资的一半以上。因此，合理控制材料的价格高低能直接影响整个工程造价的大小。所以采购人员要注意按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。首先要理顺价格信息渠道，要建立能正确和及时反映该工程材料的供求关系，还要建立高效灵活、畅通化的信息系统。然后要推广材料报价制度，要将施工各个时期的主要材料，进货的渠道、时间控制、价格高低向集团公司进行汇报，并制定材料进货的计划，以确定材料的价格，所以实行材料报价制有利于加强相互的监督，增强核算的意识，能防止流通环节不规范交易产生，变静态的材料价格管理方法为灵活动态。并且可以根据掌握的材料价格信息，选择最佳的途径进行采购，从而有效地控制了材料价格，同时也控制了工程的造价。
3 结合工程分析各类材料的使用阶段的注意点
材料经施工方采购发放到投入使用，必须要经历合理的阶段，其中主要包括材料的进场阶段，材料的检测阶段以及合格使用阶段，其主要流程图如图1所示。
3.1材料的进场阶段
该工程属于土建类，用于该工程建设的混凝土，钢材等各种材料及建筑配件，在进场前必须要出示随带正式的出厂合格证和材料的试验合格报告。在场的专业监理工程师要对该检测报告中各项指标及检验单位的批量和批号等进行仔细核对，如果不满足要求时必须要求供货单位及时补齐或现场抽样补齐，没有通过专业监理工程师验证的材料，是一律不准进场用于该工程施工上的，这是材料进场时的必要手段。
此外，在材料的进场前还必须要了解材料的供货方式，并确定材料管理的目标，还要核对与材料供应商签订的合同内容。提前作好现场平面的布置规划也是材料进场前十分重要的方式，只有做好场地、仓库及道路等相关设施和任务的准备，才能控制材料的进场管理。
3.2详细的材料台帐记录
材料进场后必须要进行详细的台账记录，所谓台账记录，又叫明细记录表，是建设企业为加强价格管理及更加详细相关信息而设置的一种辅助账簿，可根据实际需要自行设计，要尽量详细及全面记录货物材料的进出情况，购买总额及条件，以反映合作信息，但不必按凭证号记账。在材料管理中，详细记录了材料进场时间，仓库中材料总量，规格型号，出库量，合作条件等等，所以说台账记录是继材料采购后的重要举措之一。
3.3施工工程中进场各类材料的检测
考虑到该工程中的主要建筑材料及建筑配件，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料、给排水管件、机电设备等，其中机电设备包括工程中的电器，通风空调及电梯等。在承包商采购时必须要提供样品和定货单位的厂家，经过驻地项目监理部的监理人员会同设计、建设单位最后确认后方可定货。样品应由我方保存，进货时按样品验收和进行检测;当部分由建设单位采购时，必须先提出样品及其供货单位厂家，经监理部、会同设计、承包单位确认后方可定货。以下是该工程中主要材料的取样检测手段：
(1)混凝土的取样送检
混凝土是土建类施工工程材料中的主要部分，必須要对施工时使用的混凝土水泥投放量、添加剂投放量做重点控制，对进场的混凝土做塌落度检测，其中用于检查结构构件中混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点进行随机抽取。具体要求是同一强度等级及同条件养护条件下留置不应少于10组，其他条件留置数量不应少于3组。此外如果当试件达到等效养护龄期(大约为28天)时，可对同条件养护的试件进行强度检验。其中的等效养护龄期是指逐日累计养护温度达到600℃[1]积温。一般情况，温度是取当天平均温度为宜。
(2)砂石料的质量检测
在工程中，砂石料浆用料可从同一盘搅拌车运送的砂浆中取出。其中取样应在相关地点砂浆槽、砂浆运送车或搅拌机出料口，要从三个不同部位取，数量应多于试验用量的一到二倍。砂浆拌合物取样后，应尽快进行检验。现场取来的试样需要在试验前应经人工再翻拌，保证其质量均匀，符合检测条件。
(3)水泥材料的送检
需要对水泥的品种、级别、包装仓号及出厂日期进行检查，并對其强度、安定及其他性能指标进行复检。使用中如果对水泥的质量有怀疑或是水泥已出厂超过三个月时，要求复检，按复检结果使用，保证工程质量。
(4)钢筋材料的质量检测
由于该工程为高层建筑，对质量要求很高。浇筑墙体混凝土强度很大部分由内部的钢筋材料的硬度与韧性决定，所以对该类钢材料的质量检测十分重要。一般钢材检测主要是拉伸检验及冷弯检验，拉伸检验是任意选择两根钢筋切取成两个样本，大约长500mm，然后通过拉伸仪进行拉伸，测出最大抗拉强度[2]。而冷弯检验则是取两根钢筋切取，试样长度按下式计算：L=1.55*(a+d)+140mm(L是指试样长度，a指钢筋公称直径，d指弯曲试验的弯心直径)，进行弯曲试验测其抗弯性。
3.4合格材料的使用
合格的材料经过验收可以直接投入使用，在工程中要掌握施工进度变化，及时调整材料的配套供给计划，加强现场物资保管，减少物资损失和浪费，同时要防止丢失，保证施工材料使用的合理，严格避免材料浪费的现象，使用过程中还要进行维护。
3.5材料使用过程中要自身抽检
该工程的规模较大，且工期较长，施工材料在进场时抽检合格，但是不能保证真正使用过程中不会出现质量问题，必须在施工前对拟施工材料进行抽检，作为质量自控手段，根据不同的材料，使用不同的检测方法，检测手段，从而保证工程的质量。
4 材料的保管与养护
4.1材料分类管理养护
检测过的材料需要整理分类，并根据施工平面布置指定位置堆放不同场地。要设置专门的库房，进行妥善的存放。施工材料存放于满足要求的材料库房，避免降低使用寿命。如工程中的钢材、水泥等，防止潮湿、雨淋的威胁。钢材需要堆放在干燥的地方避免被氧化生锈，保证使用寿命。水泥被雨水淋湿后不能用。此外，根据建筑工地所用材料的不同规格，标志清楚，并分类存放。如水泥材料标号高低不同，有硅酸盐、矿渣、火山灰之别，不同部位的设计标号是不同的，绝不能错用或混用。
4.2落实好施工材料的使用管理
对于材料的保管，必须实行先进先出及推陈储新的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额、定额领料制度，避免过分的领用导致囤积。项目施工人员要开签限额领料单，查证贵重的建筑材料，根据需要使用的工程领料，避免仓存堆积，造成不必要损失。
5 结语
综上观之，各施工阶段合理的材料管理措施是实现各类工程高质量，高安全性保障的前提，也是工程建设各主体在施工过程中的重点关注对象。
参考文献：
[1] 张新艳 .浅谈施工过程中建筑材料的管理 [J]，工程监管，2013(08)
[2] 韩超军. 建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J]，大众科技，2010(08)
作者：林绮云
摘 要：一个工程项目在建筑施工的过程中，会涉及到多种不同的专业。身为项目建设与设计的指挥者，必须协调好各专业之间的配合，才能保证各专业都发挥最大的作用。但由于各专业所涉及的领域不同，而管理人员由无法做到对各个专业进行了解以方便协调，因此做到统筹兼备，注重各个专业在其领域的专业性是非常重要的。为此，主要从技术和管理两方面来分析提升施工中各专业协调的有效措施。
关键词：工程项目;施工过程;协调与配合
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.15.099
0 引言
当一个工程项目顺利竣工验收，各专业的协调与配合在其中发挥着至关重要的作用。建筑项目的外形、功能、结构、安全性、实用性，都是施工过程中的重点。各专业在施工过程中互相配合，互相协作，才能为施工质量提供良好的基础条件。一旦各专业没有进行良好的协调与配合，就会造成工期延长、项目成本增加、建筑项目使用性和安全性降低等问题。因此，无论是施工单位还是建筑设计单位，都应该重视并能做好施工过程中各专业的协调与配合的工作。
1 技术上对各专业协调与配合的要求
随着现代建筑项目的科技含量越来越高，对于技术质量的要求也相应的提升，其中所涉及到的专业自然也就越来越多。施工过程中的每一个专业都需要一定的施工条件、技术，并且要与其他专业达成时间和空间上的协调与配合，才能最终实现各自的专业作用。但在实际施工中，由于每一个专业都有其自身的特殊性，而现代建筑越来越强调个性化，这无形中就增加了各专业之间的矛盾与协调配合的难度。一旦各专业的施工关系没有调配好，各专业没有进行有效的配合，就会增加各专业技术操作的难度。同时，施工过程中也开始大量应用新的、有效的技术，如果施工人员未能熟练掌握这些技术，也就为施工的质量问题埋下隐患。
2 管理上对各专业协调与配合的要求
管理的好坏在很大程度上决定了各专业的协调性与配合度。现代项目工程的建设大多采用承包和分包的形式，在施工过程中就难以实现对某个专业的工作范围的具体内容。设计单位一旦没有建立良好的管理制度，很可能会造成在施工过程中，责权不明、管理不善的问题。各专业的施工人员各自为政，认为只要将自己的工作做好就行，而没有考虑到其他人的施工会给自己带来的影响。一旦出现问题，很容易出现项目推诿，无人负责的情况。
施工中的各专业是组成施工的部分，由于种种原因很难进行有效的协调。而管理部门(人员)在其中就是起到相互连接、相互共同、统筹兼备的作用。管理人员必须多与每一个专业的施工人员沟通，了解他们对施工空间、时间等条件的要求;对可能产生之间矛盾的专业要多组织沟通，协商，寻求一个最优的解决方案。
3 施工过程中有效提升各专业协调与配合的措施
3.1 加大对协调工作的重视
上文详细阐述了管理在各专业协调与配合中的重要性，因此管理人员必须对协调管理工作的重视度。在项目设计的初期就要未雨绸缪，对施工中可能出现的问题制定应急方案。而不应待到事情发生后，再来思考解决方案。虽然亡羊补牢，犹未晚矣，但需要耗费的更多的时间成本、人力成本和财务成本，严重影响了建筑项目的经济效益。
管理人员一般也是项目工程的建设者和管理者，对设计、监理和施工每一个细节都必须做好管理工作。尤其是在施工过程中，管理人员要多用用户的角度去看待问题，并结合自身在合同中规定的义务，重视各专业协调与配合工作。
在协调与配合的工作中，管理人员要注意使用合理的方式来提升自身的管理水平。加大自己对于协调工作的重视，才能下意识的提升自己的管理能力，注重与各专业施工人员的沟通技巧。
3.2 建立科学有效的管理模式
大多数专业的施工人员对于管理人员的管理能力是持有怀疑态度的，其原因主要有以下两点：一是管理人员的管理计划实用性并不强，尽管在当初设计制定的时候井井有条，有理有据，可一旦实施起来就很难发挥预计的效果;二是管理人员对于施工各专业的了解有限，在实施管理时，没有充分考虑各专业的施工要求与条件，导致各专业的协调与配合更加混乱。目前大多数的管理人员是从学校管理专业的毕业生，掌握足够的理论知识，但缺乏实际的工作经验。在制定管理计划的时候，难免会出现“纸上谈兵”的情况。这不仅对各专业的协调与配合工作没有好处，还可能会加大工作管理的难度与提升。
要想建立科学有效的管理模式或计划，管理人员不仅要重视日常工作经验的累积，还要针对一些会影响施工智联的关键问题，制定有效的管理方案。了解人事、管理技术、施工技术等方面对各专业协调与配合工作的影响，进行有针对性的了解与规划。在建立管理模式之初，就需要为其中的每一位工作人员建立好目标和责任，让大家意识到各自在协调与配合管理中的角色与意义，进而提升整体的协调与配合度。
3.3 注重各专业协调与配合管理中的细节
(1)设计图纸方面：设计图纸是保证项目建设施工质量的基础。好的设计图纸，能大大减少协调与配合工作的问题。在设计图纸的过程，其实就是对各专业协调与配合的演练。大多数的设计人员对于自己所设计的部门，能够达到良好的完整度与严密性，但对于其
他的专业的施工就一定能做到有效的科学性和实用性。因此，设计人员要重视图纸会签，对图纸设计到的各专业都积极的落实，及时发现图纸的问题，多向专业的施工人员请教有效的解决方案，以提升设计图纸的实际操作性，并在图纸层面上就尽可能的解决相关问题。
图纸会审是技术较低与调节的重要环节。这一阶段的工作重点应放在各专业施工交叉与工作协调两方面。先就图纸中所反应的施工问题进行协调，那些专业可以先施工，施工的空间、范围、程序是怎样的，如何与之后的专业施工衔接起来。随后对相关的施工人员进行技术交底，帮助他们充分了解设计图纸的含义及各个施工环节的内容，以减少在交叉施工中所产生的矛盾。
(2)协调管理方面：协调管理工作必须自始至终都由专人进行，不要随意的更换。管理人员一般是由建设单位选出，其不仅是作为建设单位的管理人员和监理人员，还需要对施工中涉及到的专业与其所使用的施工技术、工序有一定的了解。如此才能做到统筹兼备，合理协调，保证各专业都能发挥自己应有的效果。
(3)协调组织方面：工程项目的协调工作是一个系统的，需要循序渐进完成的工作，需要一个专门协调组织，而不能仅仅依靠一个专业人士完成。因此建立完善的管理制度、监理组织是非常必要的。管理制度的建立重点要放在责任制度和奖惩制度的建立。责任制度是奖惩制度的基础，对明确工作人员的责任;在此基础上建立有效的奖惩制度，将对提升工作人员的责任心和积极性有着非常重要的意义。
随着施工的进行，各专业之间的矛盾与问题也会更加的具象化。管理人员、管理部门和监理组织必须通力合作，共同检查，努力将问题造成的影响降至最低。监理组织可以定期组织会议，就监理过程中发现的问题与相关的施工人员进讨论，尤其是对于比较复杂的交叉施工。协助管理人员完成协调工作，明确各个施工人员的施工顺序与责任，提升这个施工团队和管理团队的统一性。
4 结论
施工中各专业的协调与配合的关系将直接影响工程项目的施工质量，因此管理人员必须从意识上重视对各专业的协调工作管理。从技术上和管理上两个层面加打对协调工作的管理。重视设计图纸、图纸会签、会审等质量，将能够在图纸方面解决的问题解决，为之后的各专业的施工协调与配合提供一个良好的基础。重视协调管理人员的专业性与专用性，建立协调组织和监理组织，协助管理人员共同完成各专业的协调与配合的管理工作。只有重视并努力提升各专业之间的协调与配合，尤其是较差施工环节的施工顺序与施工，才能为施工质量提供最优质的保障。
参考文献
[1]沈江涛.浅谈建筑工程项目施工中各专业工种的相互协调[J].河南建材，2011，(01)：156-157.
[2]赵西功.如何协调好建筑安装过程中的施工问题[J].中国新技术新产品，2011，(05)：180.
[3]石磊，刘国文，吕玉德.加强工程项目各专业之间协调管理的重要性[J].科技信息，2011，(18)：449.
[4]陈雁居.关于加强建筑施工各专业工种管理与协调的几点思考[J].经营管理者，2013，(11)：157.
[5]秦晋卫.谈建筑施工各专业之间协调配合问题[J].山西建筑，2012，(34)：284-285.
作者：徐国红 冯利萍
引言：本文在详解阐述高速铁路列车调度系统的功能的基础上，从正常情况和非正常情况两个方面系统的分析了高速铁路列车调度系统岗位设置及各岗位间联系。通过实例分析，进一步说明了分析一个与列车调度系统相关的高速铁路调度指挥突发事故的处置原则和方法。
一、前言
我国高速铁路调度指挥系统共有列车调度、计划调度、动车组调度、综合维修调度、供电调度以及客运调度六大子系统，每个子系统都承担着高速铁路运营的相应功能，各子系统内部又均有详细的岗位分工，且各岗位间联系复杂。本文跟据列车调度子系统的功能，就其岗位设置以及各岗位间的联系做简要分析。
二、高速铁路列车调度系统的功能
我国高速铁路列车调度系统的核心功能是依靠分散自律调度集中系统(CTC)来实现的，有些铁路分公司还用到铁路综合视频监控平台(CRSC)、防灾安全监控系统和FAS电话监控系统等系统辅助实现各种功能。
高速铁路列车调度系统的工作是在计划调度子系统制定的日实施计划的基础上进行的，主要保证列车严格按照日实际计划以良好的秩序安全运行。其具体作用如下：
(一)调度指挥中心列车运行计划管理。其中包括：列车运行计划接收、列车运行计划管理、列车运行计划调整(自动调整和人工调整)、实绩运行图管理、维修作业时间管理、车站作业计划管理、邻台计划显示和列车运行计划下达。
(二)列车运行监控与追踪。铁路总公司调度指挥中心、高速铁路调度所及车站，以图形、图像、图表的方式，实时监视所管辖范围内高速铁路信号设备工作情况，追踪列车运行，调度员借此掌握实时而准确的信息。
(三)列车运行调度指挥与控制。包括控制模式及控制权的转换、列车进路自动控制、人工列车进路控制、自动调车进路控制、人工调车进路控制、临时限速及区间股道封锁和控制失败报警。
(四)列车运行计划的实时调整。当遇到列车运行时间偏离、停站时间延长情况时，要实时地编制列车运行调整计划，防止打乱正常运行秩序。这是列车调度系统最主要的功能，也是体现列车调度工作质量的关键。
(五)车站运行管理。车站终端具备车站运行管理的功能，能够实现车站运行计划管理、调度命令管理、列车运行监督与控制等功能。
三、列车调度系统岗位设置及各岗位间联系
为实现以上功能，高速铁路列车调度系统主要设有：调度长、列车调度员和助理列车调度员三种岗位。其中列车调度与助理列车调度为不同岗位，但二者工作的主要内容均是组织管辖范围内列车安全有序运行，仅在具体划分时有主辅和协调分工，因此本文在考虑与其他岗位业务联系时将这两个岗位视为一个整体。
正常情况下，列车调度员根据接收的日班计划组织本调度区段行车指挥工作，监控管辖范围内各技术设备状态、列车运行状态和技术作业过程，编制并下达列车运行调整计划(包括限速、停站时分和股道运用)。正确及时地发布与行车指挥有关的调度命令、行车凭证和口头指示。
列车调度(助理)在高铁值班主任的领导下开展日常工作，主要任务是监督列车运行，实施列车运行计划，及时调整晚点列车，修改和设施维修计划，进行进路自动控制和人工控制。正常情况下与其发生业务联系的岗位主要有客运调度、车站值班员、车站综合控制中心和列车司机，一般情况不主动与动车调度、供电调度、施工调度和动车司机调度联系。
非正常情况下列车调度(助理)与其他岗位(系统)的具体联系如下：
对于高速铁路列车调度(助理)而言，获知非正常情况主要有两种途径，一是通过各种信息系统(CTC调度监视系统，防灾综合安全监控系统和铁路综合视频监控平台等)监测到高速铁路行车相关技术设备状态异常或列车运行环境(异物、风、雨等)恶劣;二是高速铁路运输生产的其他岗位(列车司机、供电调度，动车调度、施工调度，工务人员，车站值班员、沿线关键路段值守人员等)发现异常(如晃车、线路状态异常、塌方等)后主动向列车调度(助理)汇报。
列车调度(助理)发现异常或收到非正常情况报告后，需要在其正常工作基础上强化与异常来源岗位(系统)的联系，并对非正常情况进行二度确认，进一步了解详细信息(具体情况、时间、地点或区间，可能影响范围和严重程度)。根据获得的信息判定非正常情况种类、等级并对其影响范围和严重程度初步评估。
在非正常情况确定和初步评估基础上，列车调度(行调)根据规章制度和各种应急预案、文件及时联系相应岗位工作人员，如动车调度、供电调度、施工调度或动车司机调度，根据需要可要求其前往行调台，以便了解专业情况或共同制定解决方案。
非正常情况下，列车调度需要及时联系当班值班主任，值班主任根据情况严重程度决定是否向上级汇报。影响较小且易于处理的，可由值班主任指挥处理，在处理结束后电话知会相应上级即可;影响较大、对可选方案难以选择或与其他部门协调困难的，需及时汇报并请领导亲临行车调度台现场指挥决策。
四、与列车调度系统相关的高速铁路调度指挥突发事件处置实例分析
某局某次列车发生区间停车后处置如下：该列车发生区间停车后，司机立刻汇报列车调度，列车调度确认停车区间和具体位置。随后，列车调度向前后列车确认接触网供电情况，前后列车运行正常，无跳闸。列车调度通知后续列车和邻线列车限速160km/h行驶，以免发生事故。值班主任、电调室人员到场，动车司机和随车机械师向行调、供电调和动车调度汇报情况，确认是高压锁闭问题，重启复位，恢复运行。列车调度员取消其他列车限速命令，恢复运行，持续时间20min，后续列车影响较小。
在整个事件中，首先，列车调度员迅速确定了停车区间及具体位置，并向前后列车确认运行状况，下达了限速命令，这就将前后列车不明情况发生追尾撞车事故的风险降到了最低，控制住了信息传递不畅通这一重要危险源。其次，通知值班主任和电调室人员到场，以最短的时间找出问题，尽快恢复运行，这就将本次区间停车事故的影响降至最低，并未引起大面积晚点。由于处理得当，本次区间停车事件没有导致追尾事故或者严重晚点，是列车调度工作中处理成功的一起案例。
参考文献
[1]彭其渊.《高速铁路调度指挥》.中国铁道出版社.2011.
[2]王东海.基于调度员视角的高铁调度管理效率研究.西南交通大学硕士研究生学位论文.
[3]赵春雷 刘志明.高速铁路调度指挥体系的研究.高铁论坛.2010年第六期.
(作者单位：西南交通大学交通运输与物流学院)
作者简介：苏婕;性别：女;民族：汉;出生年月：1993年9月;籍贯：内蒙古丰镇市;学历：本科;研究方向：交通运输
作者：苏婕
某项目部管理人员岗位职责
目
录
1. 项目经理岗位职责 2. 项目工程师岗位职责 3. 项目安全员岗位职责 4. 项目施工员岗位职责 5. 项目质量员岗位职责 6. 项目技术员岗位职责 7. 项目材料员岗位职责 8. 项目预算员岗位职责 9. 项目资料员岗位职责 10. 项目保管员岗位职责 11. 项目会计岗位职责 12. 项目出纳员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12. 做好项目部的思想政治工作。
13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15. 完成领导交办的其它工作。
二、项目工程师岗位职责
1. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 2. 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
4. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6. 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 8. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9. 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。 11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。 12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
三、项目安全员岗位职责
1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 6. 依法报告生产安全事故情况。
7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。
四、项目施工员岗位职责
1. 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。 2. 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
4. 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。
5. 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
7. 负责向工人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。 8. 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。 9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
10. 负责施工日志的填写工作。
五、项目质量员岗位职责
1. 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
2. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
3. 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
6. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
7. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
8. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
六、项目技术员岗位职责
1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2. 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。 3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 5. 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 6. 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7. 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 8. 认真配合好项目经理(施工员)的工作。
七、项目材料员岗位职责
1. 根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。 2. 掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。 3. 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。
4. 按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
5. 及时办理入库手续，记好三级明细帐。 6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 8. 负责各种机具的进出，并办理有关手续。
9. 配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。
八、项目预算员岗位职责
1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2. 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 5. 做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6. 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。
九、项目资料员岗位职责
1. 认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2. 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3. 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4. 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 7. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
9. 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
十、项目保管员岗位职责
1. 按月(季)向项目部上报库存物资收入结存表。 2. 严格按照入库制度，对各类物资验收入库。
3. 库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。 4. 库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。 5. 库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。
6. 做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。 7.配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。
11 十
一、项目会计岗位职责
1. 认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。
2. 负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。
3. 负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。 4. 负责催收工程款，及时清理各种债权债务。
5. 负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。 6. 负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。
7. 负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。 8. 负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。 9. 负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。
12 十
二、项目出纳员岗位职责
1. 负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。
2. 负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。
3. 负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。
4. 负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。 5. 负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。 6. 负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。
岗位职责
项目经理部经理岗位职责
1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益. 2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度. 4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息
5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现. 6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工. 7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施. 8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度. 9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利. 10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定. 11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼. 12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想. 13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神. 14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通. 15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行. 副经理岗位职责
1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作. 2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务. 4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实. 5,参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析. 6,认真落实项目质量,环境,职业健康安全的目标指标,方案措施和各项强制性标准,定期组织安全质量检查,搞好文明施工. 7,协助经理加强对材料消耗的管理和控制,实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施. 8,协助经理做好作业队伍的管理,参与作业队伍的选择,合同条款,工程细目,单价,数量的拟订,签订工作.监督作业队伍工资发放. 9,协助经理抓好作业队伍的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度,开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算,单车(机)核算,单项工程核算,岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则. 10,完成上级领导临时交办的各项工作.
总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家,行业有关施工和技术规范,标准. 2.负责本项目的技术发展计划,科技创新,技术改造,QC小组活动,技术组织措施的编制,执行;负责新技术,新工艺,新设备,新材料的应用,推广;建立健全施工,技术,试验系统和质量,环境,安全管理体系. 3.全面负责本项目的施工技术管理,在经理的主持下,负责组织编写项目施组(质量计划),施工计划及创优规划;组织做好图纸会审,技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项技术工作. 4.参与项目重大事件的决策.组织拟订承包合同,做好合同管理,审查验工计价,负责作业队伍的技术监督,管理. 5.积极参与同业主,监理,设计单位的沟通,协调,落实各项要求. 6.加强工程技术人员管理培训,掌握所有技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;组织做好见习人员的传,帮,带工作. 7.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作,提高业务水平和工作效率. 8.负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施,配合内外审核. 9.经常深入工地,及时解决现场出现的技术,质量,安全问题,组织制定方案,措施,确保安全,质量,环境目标和工期要求. 10.督促,检查,指导施工过程中记录,内业资料的积累.负责组织竣工资料的编制,整理和移交.组织项目技术总结,创优申报资料,工法,论文的编写. 11.协助项目负责人处理有关公文,函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理. 12.督促检查物资理论消耗计划的制定,协助经理控制,检查,分析材料的实际消耗,做好成本控制. 13.及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步. 14.完成领导临时交办的各项工作. 党工委书记岗位职责
1,保证,监督党的路线,方针,政策和国家的法律,法规以及上级的指示,决议的贯彻落实,带领班子成员围绕本单位的中心任务开展工作,充分发挥党员的先锋模范作用,党支部的战斗堡垒作用. 2,抓好基层党支部建设,领导督促下属单位党支部行使领导,保证和监督职能,及时向公司党委提出党建,政治工作的建议和意见.
3,加强党员教育,严格党员管理,做好发展党员工作.坚持,落实"三会一课",党员汇报,民主生活会,民主评议党员,党员(支部)状况分析等制度,教育党员认真履行党员义务,增强党性观念,充分发挥先锋模范作用.负责本经理部内党员组织关系管理,党内统计和党费收缴工作. 4,切实加强思想政治工作,按照公司党委部署搞好系统教育,全面落实思想政治工作责任制,经常对职工进行形势任务,安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营,安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪,协调关系,稳定队伍的工作. 5,抓好文明单位建设,立足本单位实际,制定近期和远期规划,落实党风责任制和有关廉政建设的规定,措施,及时查实和报告党内出现的违纪情况;活跃职工文化生活,占领职工思想阵地,开展岗位练兵和技术培训,培养"四有"职工队伍. 6,支持经理依法正确行使经营生产决策;贯彻执行"三重一大"制度,参与生产经营活动的决策,研究讨论本单位的重大问题,通过会议及时提出意见和建议. 7,领导纪检,工会,共青团组织,支持他们依照各自的章程独立地开展工作,发挥其在各项工作的作用. 8,根据领导班子分工,负责地方关系协调处理. 9,领导文明工地建设,宣传企业精神,塑造企业形象.10,完成领导临时交办的各项任务
技术室主任岗位职责
1,贯彻执行国家,行业有关施工技术规范,标准.按要求组织编制项目各项技术措施. 2,具体实施科技创新,技术改造,QC小组活动及新技术,新材料,新工艺,新设备的应用,推广. 3,协助总工做好本项目的施工技术管理,编写项目施组(质量计划),年季月施工计划及创优规划,做好图纸审核,技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项工作和记录. 4,协助总工做好合同管理,组织准确提报作业队伍实际完成工作量及作业队伍的技术监督,管理. 5,掌握技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;做好见习人员的传,帮,带工作. 6,组织技术人员开展经常性的业务学习,提高业务水平和工作效率. 7,按照质量,环境,职业健康安全管理体系要求,制定方案,措施,抓好落实. 8,经常深入工地,及时解决现场出现的技术问题. 9,做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理,移交工作. 10,协助总工处理有关公文,函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理. 11,做好物资理论消耗计划的制定,审查和掌握验工计价,参与经济活动分析,做好成本控制. 12,组织制定和实施项目测量技术方案,进行复测复核.按规定搞好测量仪器的管理,使用,检验,维护,保证其准确性. 13,及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步. 14,编写论文和技术总结. 15,完成领导临时交办的工作. 预算工程师岗位职责
1.贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件,并组织实施. 2.编制项目的预算和个别概预算. 3.掌握工程合同及各项内外部合同,负责项目部的验工计价工作,向业主及时准确提报项目验工计价,按时对作业队伍验工计价,防止超验误验,并及时准确地上报公司审批. 4.经常深入施工现场,掌握设计与实际施工的不符之处,做好变更,调概索赔资料的积累工作. 5.熟悉《合同法》和相关法律知识,掌握业主,监理,设计等单位的有关设计变更,调概索赔的规定,协助经理,总工做好变更和调概索赔工作. 6.认真学习新定额,并落实. 7.协助领导做好成本控制. 8.完成领导临时交办的工作. 土木工程师岗位职责
1.认真执行施工技术标准,规程,规范.
2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报. 3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全,质量,环保有关的管理方案,措施和技术交底. 4.准确掌握所负责工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题. 5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写. 8.按规定提供有关报表. 9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防. 10.完成领导临时交办的工作. 测量工程师岗位职责
1.参与施工调查,交接桩,复测和图纸复核,对设计中存在问题及时汇报. 2.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的安全,质量,环保措施. 3.制定项目测量技术方案,在总工的组织下,负责本工程施工现场的贯通测量,控制测量,竣工测量,进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护. 4.及时处理测量中出现的问题,掌握工程进度情况. 5.及时完整地做好测量原始记录,计算单,图表等内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广测量中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写. 8.按规定提供有关报表. 9.认真执行测量仪器设备购买,使用,保管,维修和检验的管理规定,建立管理台帐,制定周期检定计划,定期进行测量仪器设备的检定校准,确保状态良好. 10.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理. 11.完成领导临时交办的工作. 桥梁工程师岗位职责
1.认真执行施工技术标准,规程,规范.
2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报. 3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全,质量,环保有关的管理方案,措施和技术交底. 4.准确掌握桥梁工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题. 5.做好桥梁施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广桥梁施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写. 8.按规定提供有关报表. 9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及现场管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防. 10.完成领导临时交办的工作. 隧道工程师岗位职责
1.认真执行施工技术标准,规程,规范.
2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报. 3.做好隧道施工中特殊过程,危险源和环境因素辩识评价,参与编制项目施组及隧道工程专项施工组织设计,制定质量安全,环保相关作业指导书,管理方案,应急予案和技术交底. 4.准确掌握隧道工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底.深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题. 5.做好隧道施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广隧道施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写.按规定提供有关报表. 8.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制及管理.搞好日常检查,发现问题及时纠正预防. 9.完成领导临时交办的工作. 助理工程师岗位职责
1.认真学习贯彻执行技规,验标,安规等法规和施工技术管理的制度办法. 2.参与施工调查,交接桩,复测及图纸复核等工作. 3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出有关的施工技术,安全,质量,环保措施. 4.及时处理施工中出现的技术问题,掌握工程进度情况. 5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写. 8.按规定提供有关报表. 9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,成本控制及现场管理. 10.做好设计图纸,文电,相关法规的收发及内业资料管理和备品管理. 11.完成领导临时交办的工作. 试验员岗位职责
1,贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和管理制度.负责本项目部的试验检测工作. 2,严格按照标准,规范,规程进行取送样及各项检测工作. 3,及时提取试验报告单.认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章. 4,负责收集,保管与检测工作有关的标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管. 5,负责计量器具的使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡工作. 6,建立检测器具报表,计量档案资料.编制和执行本单位计量器具配置计划. 7,参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用. 8,负责质量,环境,职业健康安全管理体系运行中与本业务相关的工作. 9,参与竣工文件编写,提供试验资料. 10,完成领导交办的任务. 调度(统计)员岗位职责
1.根据施工计划随时掌握进度情况,编制资料,及时向上级汇报. 2.准确掌握项目机械设备,人员等资源的动态情况. 3.坚守岗位,有情况及时向领导汇报. 4.正确积累原始资料,调度台帐,按时提报各类报表. 5.掌握气象部门预报,做好防洪防冻预报工作. 6.接收和传达调度通知,命令,报告,做好信息反馈. 7.发生质量,安全事故时,及时向上级汇报. 8.加强学习,提高业务水平,出色完成调度,统计工作. 9.及时上报各类统计报表. 10.熟练运用网络办公平台知识,及时传递信息. 11.完成领导临时交办的工作. 机械工程师岗位职责
1.贯彻执行国家,上级颁发的有关机械管理方面的各项规程,细则,制度,规定及办法,并结合本单位实际情况加以补充,完善. 2.掌握本单位机械设备的数量,状况,分布情况及生产能力. 3.参加本单位组织的施工调查,编制机械设备配置建议计划并负责落实. 4.建立,健全各项机械台帐,技术档案;做好基础资料的收集,整理,分析并按时上报各项机械报表. 5.负责解决本单位机械设备在管,用,养,修等方面的技术问题. 6.负责组织开展单机核算工作,掌握本单位机械经济,技术指标及有关定额的执行情况. 7.负责组织本单位机械大检查工作;组织开展"红旗设备竞赛"活动. 8.参加本单位机械事故的调查分析,提出处理意见和预防措施. 9.负责推广应用机械方面的新技术,新工艺,开展革新,改造,配件国产化等节能降耗工作.
10.负责办理本单位机械设备的经租,调拨,退库,报废,清理等有关业务工作,搞好租赁合同的管理. 11.配合有关部门做好机械技术人员和机械操作人员的技术培训和考核工作及安全操作规程的落实. 12.制定管理方案,措施,负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 13.完成领导临时交办的工作任务. 安全质量监察主任岗位职责
1,贯彻执行各种技术标准,规范,规程,验标和有关合同文件. 2,协助总工程师主持项目质量,环境,职业健康安全管理体系的日常工作.组织制定项目安全生产保证方案和质量,安全,环保目标指标. 3,负责对施工过程中的安全,质量,环保进行检查,有权对施工现场中出现的问题进行立即处理. 4,对检查中发现的工程质量不合格或潜在不合格因素,或未按照操作规程作业时,有权提出改进或暂停施工,对发现使用不合格或无标识的材料或半成品,有禁止使用的处置权. 5,负责对原始记录,工程检查证的签字验收工作. 6,负责与监理工程师沟通,对监理工程师指出的有关工程质量问题提出具体处理意见. 7,负责对特种作业人员资格审查,对技术,物资,试验等部门的检验和试验状态标识进行监督检查. 8,负责指导施工作业队伍,班组在施工过程中开展安全质量自检,互检工作. 9,执行监督检查不得影响正常的生产经营活动. 10,协助搞好成本控制.督促落实创优规划. 11,负责对与本职工作有关的各种质量,安全,环保记录的填写,编号,保存工作. 12,负责施工现场人员的安全教育培训工作. 13,及时上报安全和工程质量统计报表和总结. 14,参与质量,安全事故的调查处理.
安全员岗位职责
1.在安检主任的指导下,负责本项目的安全技术工作. 2.负责编制项目安全技术措施计划,并督促检查执行情况. 3.负责本岗位的安全教育培训工作,督促检查班组,岗位安全教育的执行情况. 4.按照上级领导要求,制定活动安排,做好本单位的各种安全活动并记录. 5.每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请领导处理. 6.负责监督本单位的安全防护设施的采购,保管,发放,使用,更换,报废等管理制度落实,确保其符合标准并正确使用. 7.负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素,掌握职业危害情况,提出改进措施. 8.进行日常检查和定期大检查,发现问题下达整改通知书,督促有关部门和人员制定纠正预防措施,并追踪验证. 9.参加各类事故的调查处理,做好统计资料上报工作. 材料室主任岗位职责
1,认真贯彻执行国家有关物资管理的方针,政策,法令及上级主管部门制定的物资管理制度,办法,并结合实际制定本单位物资管理各项制度,办法. 2,掌握施工所在地物资市场信息,收集供方资料,及时对供方进行评价.建立合格供方名册. 3,根据施工生产计划和施工部门的材料计划,负责组织编制物资采购计划. 4,在项目经理主持下负责组织物资招标采购工作.加强合同管理. 5,建立工号定额消耗台帐,严格收发材料控制,组织开展物资节超分析,成本控制等工作.及时提报统计报表. 6,负责库房料场的设置和材料的存放管理,检验,标识.对有害及危险性物资按相关规定要求存放,制定管理方案,严格控制. 7,负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识,提高物资人员的业务水平.
8,按月提供物资消耗分析,参加本单位的经济活动分析. 9,负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 10,完成领导临时交办的工作任务. 材料员岗位职责
1,认真贯彻执行国家有关物资管理的方针,政策,法令及上级主管部门制定的物资管理制度,办法.
2,根据施工生产计划,负责编制物资采购计划. 3,负责分工号工程用料的定额供应,协助主任材料员做好成本控制和成本核算工作. 4,负责各种台帐的建立,填写,保管等工作. 5,负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管. 6,按时上报规定的各种统计报表. 7,负责废旧物资的回收上交工作. 8,协助材料主任做好质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 9,完成领导临时交办的工作任务. 管库员岗位职责
1,严格遵守物资纪律. 2,负责物资的验收,保管,发放等工作. 3,负责库房计量器具的配备,保管和保养工作. 4,负责库房的防火,防盗工作,经常检查防火器具是否齐全,检查库房及库房设施是否完好,是否存在不安全因素. 5,努力学习掌握专业技术知识,熟悉业务程序. 6,定期进行物资盘点. 7,负责所管料场,库区,库房的清洁卫生. 8,向有关部门定期提报各种所需物资报表. 9,协助主任材料员做好质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 10,完成领导临时交办的工作任务. 财务室主任岗位职责
1.组织贯彻国家和公司各项财经法规和财务制度. 2.组织实施公司内部财务管理办法. 3.负责本单位财务管理和成本核算工作. 4.合理统筹使用资金,严格控制各项费用支出. 5.会同有关部门组织固定资产的清点和盘查. 6.负责组织完成各项上交任务. 7.组织检查分析本单位财务成果. 8.负责组织编制本单位会计决算报表. 9.参与对外工程合同的审议工作. 10.参与有关生产经营管理会议. 11.组织本单位财会人员学习业务知识,负责对财会人员的考核. 12.完成领导临时交办的任务. 会计员岗位职责
1.负责本单位现金出纳工作,根据审核无误的原始凭证登记现金,银行日记帐,及时清点库存,保证帐实相符. 2.负责本单位人员的工资和奖金的计算及发放工作. 3.负责本单位工资附加费,固定资产折旧费的计提和上缴工作. 4.协助统计,劳资部门,搞好工资,工资收入台帐的登记及本单位的养老金,失业金的统计工作. 5.按月编制本单位财务快报,按旬统计资金收支情况,并编制资金快报. 6.协助主任会计制定和实施本单位内部财务管理办法. 7.负责会计档案的装订,积累和归档. 8.负责本单位对外合同管理. 9.负责本部门文件的收发,登记,归档和保管工作. 10.完成领导临时交办的任务. 综合办公室主任岗位职责
1,在经理的领导下和上级部门的指导下,负责本单位劳动人事,办公室,总务后勤等日常管理工作. 2,贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事,公文处理,档案,固定资产(办公设备),公章,公函,介绍信,卫生防疫等各项制度,办法. 3,负责起草本单位劳动定额,工资分配,卫生防疫等制度,办法. 4,负责做好本项目人员统计,工资分配,员工培训,技能鉴定等各项业务工作,掌握十一大员,特殊工种证书台帐,及时,准确上报有关报表及业务资料. 5,负责经理部文件起草,收发,传阅及管理工作. 6,负责向公司上报本单位生产,经营,管理等工作信息. 7,负责做好本单位员工生活管理,环境卫生和后勤服务工作,抓好员工食堂管理,提高饭菜质量,积极改善员工的生活条件,保证员工的身体健康. 8,负责有关会议组织协调和会议记录的整理工作并督促落实. 9,负责上级及地方有关单位领导检查工作的接待服务工作. 10,按照质量,环境,职业健康安全管理体系要求,负责办公生活区域安全,环保,防疫管理方案措施制定,检查落实. 11,完成领导临时交办的工作任务. 试验工程师(主任)岗位职责
1.负责本项目检测站的管理工作.组织制定本项目试验工作的管理制度,方案. 2.严格按照标准,规范,规程进行各项检测工作. 3.认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章. 4.负责收集,保管与本站检测工作有关的国内外标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管. 5.贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和制度.编制和执行本单位计量器具配置计划.负责计量器具的购置,调拨,使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡等计量管理工作. 6.建立本单位计量器具各种报表,计量档案. 7.参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用. 8.负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施. 9.组织试验人员进行经常性的业务学习,提高业务水平,充分调动试验人员积极性,保证工程试验工作适应施工质量,进度要求. 10.完成领导交办的任务. 助理工程师(试验) 岗位职责
1,负责现场检测站的试验检测工作的质量. 2,严格按照标准,规范,规程进行各项检测工作. 3,认真填写原始记录,并在记录上签名,记录时不得弄虚作假,马虎从事,凡有涂改之处,应加盖本人私章. 4,负责收集,保管与本站检测工作有关的国内外标准,规范,规程,登记建帐,妥善保管. 5,贯彻执行国家及上级计量部门计量工作的方针,政策,法律和制度.编制和执行本单位计量器具配置计划.负责计量器具的购置,调拨,使用,检定/校准,维修,报废及建帐建卡等计量管理工作. 6,建立本单位计量器具各种报表,计量档案资料. 7,参与新技术,新材料,新方法,新工艺的研究试验及推广应用. 8,完成领导交办的任务. 领工员岗位职责
1,明确施工计划,按施组要求组织,安排现场施工.掌握施工现场进度. 2,进行班前讲话,向作业人员进行安全,环保技术措施交底,检查安全防护装置,安全标识. 3,掌握设计图纸,规范,中线,水平,施工标准,工艺流程,及时处理施工现场中一般性施工技术问题. 4,监督检查作业人员质量,环保要求和安全技术操作规程执行情况,及时纠正违章作业现象. 5,负责现场物资使用监督,防止损失浪费或以次充好造成质量隐患. 6,根据实际情况,对现场机械设备及人员配置进行微调,提高工时,工效的利用率. 7,参与推广施工中新技术,新工艺,新方法,新材料的应用. 8,完成领导临时交办的工作.
(施工现场各项目部)生活区管理规定
目的：为创建各项目部生活区安全舒适的学习生活环境，规范生活区管理，保
证员工身心健康和财产安全，促进项目各项工作的顺利开展，特制定本规定。
二、 适用范围：本规定适用于公司各在建项目。
三、 管理责任
1、 项目经理为本项目生活区管理的第一责任人。
2、 各班组长为本班组人员居住范围管理的直接责任人。
四、 主要管理规定
1、 严格遵守国家和地方相关的法律法规和标准，不得违法违规。
2、 各项目部应认真执行公司相关的制度和规定，结合现场实际制定生活区(宿
舍)管理制度治安防火责任牌、报警电话牌，并在醒目处悬挂公示。
3、 爱护公共设施和财务，任何人未经允许不得拆卸毁损。
4、 规范生活用电设施，项目部统一安排持证电工按规定布设，生活用电设施不
得私接电线或插座等。
5、 遵循节约能源和可持续发展的理念，员工应切实做到节电节水爱惜粮食，公
司已在宿舍区安装了分户电表，项目部要认真做好巡视、维护和抄表登记上
报结算工作。员工应积极配合，并执行相关规定。
6、 搞好生活区室内外环境卫生，建立卫生管理制度，派专人或轮流值班清扫，
保持室内外环境整洁有序，做到通道畅通，无渍水、污水、无暴露垃圾。
7、 按规定和标准配置好灭火器，消防砂及消防给水设施，确保状态良好，能起
到救援作用。
8、 严禁在宿舍内引火做饭，宿舍内禁止用电炉、电磁炉、“热得快”、电热毯等
大功率电器。
五、 检查与奖罚
1、 生活区纳入公司和项目安全文明施工管理范围，按照公司职业健康检查制
度，对项目实施检查也要对生活区进行专项检查。
2、 公司采取巡查、定期检查和专项检查的方式对生活区进行检查，发现问题下
达整改和处罚通知单，项目整改后向公司回复，由公司派专人复查。
3、 项目部对生活区应采取巡查(含夜间巡查)、周查、月末综合检查评价，检
查应有记录，发现问题应及时组织和督促整改，对于违规亦应下达处罚单。
4、 奖罚办法
原则上按公司职业健康安全奖罚制度(安全生产奖罚制度)执行，针对生活区管理
的特点和消防隐患突出的问题，补充以下处理办法：
4.1、宿舍内禁止引火、做饭，违者当场没收清场下达每起500元罚单。
4.2、宿舍内禁止使用大功率电器，违者当场没收，下达每起2000元罚单。
4.3人为损坏分户电表者照价赔偿，对恶意在表前私接电源线的行为，发现一起罚款
2000元。
4.4罚款单由项目负责人签收一式二份，一份项目部留存一份报公司财务扣款。
4.5项目部可根据上述规定制定实施细则。
六、本规定即日起执行。
时间：2012-5-
3一、
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标;
2、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作;
3、代表公司履行与建设单位的承包合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标，协调与建设单位、设计单位和地方的关系;
4、组织精干的项目管理班子，制定实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作;
5、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业领导报告工作;
6、按企业授权范围，进行外部协调和经营活动;
7、组织做好生产要素的优化配置，进行动态管理;
8、组织制定项目工程、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察;
9、坚持“安全第一”的思想，定期听取安全生产的工作汇报，及时研究解决项目部安全生产中存在的问题，保持本项目安全管理体系有效运行，实现工程项目安全管理目标;
10、坚持“质量第一”的思想，全面履行项目工程质量管理职责，建立健全质量组织机构，组织做好工程项目的质量策划，组织落实改进措施，并督促实施;
11、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定，督促项目部有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全生产管理。
项目书记岗位职责
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会议和党工委党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示指示，安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;
2、领导思想政治工作和精神文明、政治文明建设及企业文化建设，努力创建文明工地，塑造企业良好形象。领导工会、共青团等群众组织，支持群众组织按照各自章程和有关规定开展工作;
3、抓好党支部的自身建设，带头搞好班子团结，充分发挥领导班子集体领导作用;
4、协助项目经理抓好项目的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度;
5、了解掌握党员、职工的思想、工作、学习情况，运用各种形式做好思想政治工作;
6、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员，做好带头作用;
7、协调项目部与地方关系，优化施工环境。
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理组织项目部的日常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制;
2、负责项目的施工管理，参与编制实施性的施工组织设计，制定文明施工管理规则;
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理工程师指令的实施;
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现;
5、按审定的实施性施组组织施工;抓好质量管理，结合现场施工实际开展“四新”及先进科技成果的推广和应用;
6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产;积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作;
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率;认真组织实施劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定;
8、负责管理相应工点，做好工点的施工生产、安全、质量及工期等各项工作;抓好分管部门的工作。
项目部总工程师岗位职责
1、在公司总工程师及项目经理的领导下，负责项目部的日常施工及技术管理工作;
2、对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;
3、组织工程部及各专业技术人员参加设计交底、图纸会审、施工调查，参加由业主、监理单位组织的工作例会，代表项目部同业主、监理联系业务工作;
4、组织实施性施工组织设计、专项施工方案的编制,负责组织审查施工方案、作业指导书;
5、在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，解决工程质量中有关技术难题,督促检查各项质量规划的实施;
6、牵头组织施工过程中变更设计工作;
7、协助项目经理解决工程施工中的各种技术难题，检查、督促、指导各施工工点的安全、质量、进度、效益控制的情况;
8、跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;
9、负责创优工作的具体实施。
安全总监岗位职责
1、宣传和执行国家、行业、上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好施工现场安全生产管理工作，对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任;
2、在项目经理的领导下负责项目安全生产策划并组织实施，协助项目经理每周组织一次安全生产综合性检查;
3、参与审定安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项施工方案的实施进行监督检查;
4、组织项目安全生产管理人员和工程技术人员对工程项目安全生产、文明施工情况进行日常检查，签发事故隐患书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈;
5、组织制定和审查施工现场的消防方案和措施，每月组织对员工进行一次防火的宣传、教育;
6、负责对工程项目部管理人员和施工人员落实安全生产责任制情况进行考核;
7、认真贯彻执行国家和上级有关安全工作的法律法规和指示，组织安全管理领导小组进行安全风险识别，编制预防和控制措施，分级对安全风险进行监控。
工程技术部工作职责
1、在项目经理、项目副经理及总工程师的领导下，负责工程项目部日常技术管理工作;
2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审;
3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作;
4、负责工程技术资料的管理工作，负责技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交;
5、负责项目施工生产调度工作，及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，并及时汇报;分析施工生产任务完成情况，做好统计报表并及时报送，保证信息通畅;
6、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作;
7、协同其他部门做好验工计价工作，搞好验收交接工作，配合其他部门做好变更设计工作;
8、对项目部的实验检测工作、测量工作进行指导并检查，监督检查项目部测量仪器的定期维护保养工作;
9、推广“四新”应用，做好成果报告，编好施工技术总结。
10、完成领导交办的其他各项工作。
工程部部长岗位职责
1、在项目经理、项目副经理及总工程师领导下，负责技术部日常管理工作;
2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审;
3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作;
4、负责项目部工程技术资料的管理工作，保证施工技术资料的有效性，检查指导各分部施工技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交;
5、及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，对施工全过程的工期、质量、安全、文明施工及项目成本进行监控，编制项目部生产计划;
6、对实验室检测、测量工作进行指导并检查工作;
7、负责工程技术部技术管理工作检查指导技术交底、施工工艺，对施工进行过程监控，为工程的顺利进展提供技术保障;
8、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作;
9、负责组织项目的科技开发、科技攻关及科技成果整理工作;
8、在项目总工程师带领下进行技术攻关，对重难点项目进行研究、试验，制定稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行;
9、完成领导交办的其他各项工作。
专业工程师岗位职责
1、协助项目经理、总工程师对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负责任;
2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划;
3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工;
4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施;
5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续;
6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查;
7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料;
8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制;
9、完成领导交办的其他各项工作。
实验室工作职责
1、在项目总工程师领导下，负责项目部所有工程试验极其相关工作，正确贯彻执行国家有关标准、规范和规程，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作;
2、负责组织项目试验检测计划的编制，并根据工程实际情况委托有关试验检测机构进行检测;
3、分析掌握各阶段试验工作，列出重难点试验项目计划，制定实施细则，并组织实施;
4、组织有关技术人员，实验人员作技术交底，关键部位做重点交待，报告及上报的工程实验报表，施工中抽检实验;
5、负责上报公司、业主实验报表，确保上报资料的及时性、准确性、完整性;
6、组织定期和不定期的质量检查(实验方面)，掌握质量动态，对质量薄弱环节，配合监理工程师及有关部门，采取有效措施，迅速改进;
7、积极配合计量工程师完成工程计量工作，保证按质按期提供工程计量所需的相关资料;
7、完成领导交办的其他各项工作。
测量队工作职责
1、在项目总工程师、工程技术部领导下，负责对所承建工程所有的测量工作;
2、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志;
3、配合业主委托的第三方测量、监测机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核、误差、粗差争议的核查，对重要重点工程进行的监测和观测;
4、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，确保测量队坚持行之有效的测量制度;
5、在施工过程中，及时处理与相关部门的组织协调工作;
6、负责对测量、监控量测仪器的定期检查检定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器使用的精度;
7、整理、保管测量原始数据和成果;
8、总结推广测量经验，分析解决测量工作中的偶发问题;
9、完成领导交办的其他各项工作。
测量工程师岗位职责
1、负责本工程项目的测量工作和相关指导服务工作;
2、认真贯彻执行部颁相关技术标准、规范、规程、规定等要求，全面熟悉技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求;
3、负责本工程的交接桩工作，并对设计单位提供的原始导线点和水准点进行复测，施工过程中按照业主和监理的要求，进行定期或不定期联测;
4、按照技术规范要求，负责对全线的导线点或水准点进行加密并联测，对施工测量临时控制点、控制网应进行定期和不定期检查、复测、复核，并督促有关人员对测量控制网点进行保护;
5、负责开工前或施工过程中的平面定位放样、高程测量、沉降观测和其它有特殊测量要求的测量检测，及时填报测量报验资料，按时提供其它专业工程师及施工队伍工程报验所需要的相关资料;
6、参加分部分项工程的评定、验收，负责已完工程测量检测，及时整理测量内业资料，编制完整的工程测量交(竣)工资料;
7、负责对测量仪器的保管、定期检查和及时维修，建立健全测量仪器的档案台帐;
8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。
物资设备部工作职责
1、贯彻执行上级有关物资设备管理的方针、政策、条例和规定。结合项目部实际情况，制定本项目物资设备管理规章制;
2、负责物资设备供应方管理和评价，净化采购渠道，规范采购工作。组织和指导项目主要物资招标采购工作;
3、负责物资采购资金使用、物资成本、仓储、资产清查、资产盘活管理;
4、建立设备台账和技术档案，归口管理设备大修和报废;
5、负责自轮运转设备年检，路用车辆使用计划申报工作;
6、负责对设备事故进行调查、分析、处理、结案上报工作;
7、负责收集、汇总、上报物资设备工作各项数据和报表;
8、对所属项目物资设备管理进行指导、协调、监督、控制和考核，进行定期或不定期检查;
9、积极与相关部门协调推广新技术、新材料、新设备、新工艺应用;
10、协助开展物资、设备人员岗位培训工作;
11、完成领导交办的其他各项工作。
物资设备部部长岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。努力学习业务知识，全心全意为施工生产服务，确保施工物资设备供应及时、优质、高效;
2、根据上级相关管理制度办法，结合项目部实际情况制定项目部物资、设备管理制度并组织实施;
3、负责项目物资设备管理各项业务工作，对本部门工作统筹安排和合理分工;
4、按项目部要求，根据施工组织设计和工程部门提供的物资设备需求计划，负责组织编制物资设备申请计划，落实与跟踪物资到达情况，组织相关人员对采购物资进行验收与管理;
5、负责项目部物资设备供方调查和评价，建立和下发物资合格供方名单;
6、负责组织实施项目部采购权限内物资招标采购工作。负责项目部物资采购合同签订、管理。满足施工生产需要;
7、负责实施质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系和标准化管理，做好物资采购计划、进场、使用、核算管理工作;
8、做好项目部物资设备管理的各类报表，建立物资设备管理台账并按时更新管理;
9、组织项目部工程竣工后剩余物资回收、调剂、交接和废料处理;
10、完成领导交办的其他各项工作。
材料员岗位职责
1、认真贯彻落实项目部关于物资设备管理的制度、办法，为施工生产提供优质、高效的物资设备保障;
2、深入施工现场，了解掌握工程进度和物资设备使用情况，协助物设部长做好现场物资设备管理;
3、负责工程甲供、甲控物资计划编制、进货验收、台账管理、统计、结算等工作;
4、负责物资设备部门相关文件、业务资料、标准化管理资料收集整理，做好物资设备统计和报表编制并及时上报有关部门。
5、加强与计划、财务、工程技术相关部门协调配合，做好成本控制与核算工作;
6、协助物设部长对施工项目贯彻落实公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》及项目相关物资设备管理制度、办法落实情况的检查与监督;
7、完成领导交办的其他各项工作。
安全质量环保部工作职责
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规，组织和督促全体员工认真学习。贯彻《国家安全生产法》和本项目部规定的规章制度，并及时传达上级的有关安全文件;
2、负责施工现场的安全检查和质量检查，及时掌握施工现场的安全质量情况，发现的问题及时处理并汇报;
3、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，及时提出整改意见和建议。
4、参加项目部召开的安全工作会议，定期对本段工程安全质量情况进行回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划;
5、贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，制定相关安全质量卡控制度，并定期检查执行情况，发现问题及时处理;
6、深入各施工点对安全质量关键环节进行现场把关。检查作业现场安全管理和标准化作业情况;
7、建立健全有关安全质量信息台帐，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作;
8、接受公司安质部的检查、指导，负责完成项目部交办的各项安全生产任务;
9、完成领导交办的其他各项工作。
安全质量环保部部长岗位职责
1、认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》及地方、 部门安全规章制度，落实安全生产和质量责任制;
2、负责施工现场安全管理，制定和落实项目部安全生产管理制度， 成立安全保证体系，落实安全生产责任制，逐级完善包保责任状。
3、组织开展安全教育培训和特殊工种岗位培训，不断提高全员安 全意识和技能;
4、结合项目实际，建立危险源台帐，制定安全应急预案。落实安 全交底制度。组织开展班组安全活动，实现全员安全管理。及时发现、 纠正和整改违章作业、事故隐患和事故苗头，确保施工操作程序化、规 范化、标准化;
5、负责管理安全质量管理内业资料，检查、督促、指导各安全质量环保部门质检、资料的填写、整理及归档，及时正确的按时上报有关报表和资料。
6、负责对现场施工安全用电、安全防护与警示及文明施工的管理， 并开展日常检查和监督整改，保证施工现场安全;
7、负责安全、质量事故调查处理，落实事故报告制度。定期向上 级业务部门报告工作;
8、积极开展群众性安全质量管理活动，负责制定创优规划，指导、督、促项目部按照创优规划要求抓好全面安全质量管理;
9、完成领导交办的其他各项工作。
安全工程师岗位职责
1、认真贯彻落实项目部关于安全管理的规章制度，为施工提供安全有效的保障;
2、具体负责项目部安全监察管理的各项工作;
3、具体编制、实施项目部安全管理规章制度、目标、工作计划;组织危险源辨识，拟定本项目部安全管理高中度风险，制定安全管理措施(方案);监督、检查、指导项目部各单位安全管理工作;及时收集、整理、汇报安全管理动态信息;
4、监督、指导项目部各单位标准化文明工地建设各项工作;
5、组织、指导项目部安全教育培训工作，建立培训台帐;
6、及时填报安全报表，建立安全管理的各项台帐;
7、参加项目部安全检查，参加项目部安全质量工作会议、生产会议，提出安全管理建议、措施;
8、参与项目部安全质量环境事故调查工作;
9、及时办理监理、业主通知的回复;协助对外联系工作;
10、完成领导交办的其他各项工作。
经济核算部工作职责
1、认真执行国家、地方政府、建设单位、公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的法律法规、政府规定和规章制度，熟悉施工图纸、相关规范。
2、熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械等价格，执行公司工程发包红线价;
3、负责向业主办理验工计价;配合工程部门填报已完工程数量报审表;
4、收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔;
5、监控项目部劳务责任运行情况，监督项目部责任中心合同的兑现;监控项目部对劳务队的验工计价及资金拨付，并对计价资料进行备案及每月报表;
6、负责成本的动态管理，建立成本管理台账，及时进行成本的测算、统计核算，定期编制工程项目经济运行报告;
7、按时编报上级单位各类统计报表;
8、做好项目提质增效的工作;
9、完成领导交办的其他各项工作。
经济核算部部长岗位职责
1、负责本部门的业务管理，带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方便的法律法规、政府规定和规章制度;
2、负责组织编制工程项目的年、季施工计划(含资金计划)，并及时了解掌握计划执行情况，适时制定调整计划;
3、负责组织工程项目验工计价，组织编制变更设计预算，办理工程索赔;
4、熟练掌握施工预算定额和收费标准，组织市场价调查，组织工程成本的预测、核算，组织编写工程成本自评估报告;
5、负责组织制度工程项目计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的管理制度，并抓好落实;
6、负责组织起草《施工分包合同》(样本)，参与选择施工队伍和洽谈 《施工分包合同》;
7、负责组织工程项目月验工计量计价;
8、完成领导交办的其他各项工作。
综合办公室工作职责
1、围绕项目部中心工作，做好信息收集、汇总、综合处理工作，为领导决策提供依据;
2、负责协调各部门之间的工作，督促各部门制订月度工作计划、工作总结以及汇总工作;
3、负责项目部综合性文电的起草，并协助领导审核各部门草拟的文件，按照“规范化、制度化、科学化”的要求，做好公文处理工作。负责项目部文件的收发、打印，管理项目部的文书档案;
4、负责日常行政综合性会议，参与大型会议会务工作;
5、负责接待工作，安排项目领导的外事活动，负责处理涉外工作中的问题;
6、负责项目部公章的管理使用，办理项目部和下属各单位公章制发和缴销;
7、做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务;
8、负责项目部日常管理和后勤保障，会同有关部门做好项目部职工生活福利工作。负责低值易耗品、家具、办公文具用品的计划、购置(请领)、保管、供应、维修及报废。负责项目部环境的管理、勤杂服务、食堂卫生督查、汽车的管理使用;
9、负责项目部的宣传工作;
10、完成领导交办的其他工作。
综合办公室主任岗位职责
1、负责本部门行政、业务管理和项目文印、车辆调配、职工食堂、通讯、卫生的管理工作;协助分管领导工作;
2、负责项目领导与各部门的协调工作，督促各部门执行项目的决定、计划和各项规章制度;
3、负责项目文件的收发、登记、传阅和归档工作;
4、负责全面掌握项目工程的施工情况和部门工作情况，协调各部门之间的关系;及时完成项目领导安排布置的工作;协助项目领导处理日常事务;
5、负责组织法制教育，加强治安管理，检查项目值班在岗情况;
6、负责上传下达，及时、准确传达项目领导指示，并迅速反馈落实情况;
7、负责项目对外接待，协调处理周边关系;接待来客来访，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定;
8、完成领导交办的其他工作。
财务部工作职责
1、负责贯彻执行国家、地方、建设单位、公司颁发的有关法律、法规、技术标准;
2、做好项目建设资金管理，及时统计项目完成工作量、向业主报批验工计价、提交资金拨付计划，办理资金拨付手续;
3、对项目部各项支出制定资金使用计划，提高资金使用效能，确保项目资金合理使用;
4、做好各种会计资料、合同、计价等档案的保管工作;
5、负责项目部货币资金的统筹运用和管理;
6、协助项目领导制定和调整项目部的资金使用计划; 建立成本费用台账; 对成本费用、收入管理、核算中存在的问题向有关部门或人员提出改进意见或建议;
7、协助经核部做好分公司所属各项目部的责任成本管理;
8、负责项目部的税收政策指导、筹划，实施纳税管理;做好税收筹划工作，指导、协调项目部税款缴交及税法执行工作;
9、做好项目部职工薪酬的统计、核算和管理;
10、负责项目部的财务日常工作;
11、负责项目部经费的管理，做好管理费用的核算工作;
12、做好项目部会计基础规范化工作的管理、检查和指导
13、负责项目部固定资产的核算工作，参与固定资产盘点工作;
14、完成领导交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、 法令、 制度，落实公司财务管理办法，制订项目部财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施;
2、协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析;
3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划;
4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上交公司财务部;
5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;
6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符;
8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为， 复核有关凭证、 帐薄，编制各类会计报表;
9、为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;
10、做好领导布置的其他工作。
会计岗位职责
1、在项目领导及财务部的监督指导下完成项目财务管理工作;
2、执行项目部各项财务管理制度，配合本项目部完成项目收、支财务计划，严格控制支出成本;
3、按月完成项目财务收支核算，承担定期公示任务;
4、针对项目情况编制收费管理程序，报财务部门及项目经理批准后组织实施;
5、对本项目客户服务职工进行费用收缴业务培训，使其掌握正确收费工作程序;
6、做好领导布置的其他工作。
出 纳 岗 位 职 责
1、负责库存现金和银行存款的收付工作及相关业务;
2、负责项目部的工资单编制工作和日常费用报销工作;
3、根据会计人员编制的会计凭证，及时登记库存现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结;
4、保证库存现金账实相符，银行存款与银行对账单核对一致;
5、完成领导交办的其他工作。
项目经理职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度，支持党、工、团组织按各自的章程在项目部开展工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等项经济与管理责任目标全面实现。
二、认真贯彻执行ISO9002标准，组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
三、组织编制工程施工组织设计，制定项目创优计划，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
四、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
五、根据公司年(季)度施工计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门(单位)签订供需和租赁合同，并严格履行。
六、合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，协调分承包方之间的关系，及时解决施工中出现的问题，保证履行公司法定代表人签发的项目经济与管理责任书，提高项目综合经济效益。
七、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向企业业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受企业的考核和监督。
八、自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
九、严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体和个人之间的利益关系。
十、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向业主办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
十一、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
项目副经理岗位职责
一、对工程项目施工进行全过程有效控制，执行公司的质量手册、程序文件的规定，使公司的质量方针和目标在项目上保证实现。
二、协助项目经理搞好项目经理部的工作。负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责;负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;负责纠正和预防措施的组织实施。
三、在项目经理的领导下，具体负责“安标”工地的建设。
四、对项目范围内的各单位工程进度、质量、安全、场容进行监督、考核验收。
五、协助项目经理与建设单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，处理好与项目所在地的外部关系。
六、严格按施工组织设计施工，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
七、关心职工生活，抓好“两个”文明建设。
八、完成领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
一、真贯彻执行各种技术政策、技术规程、规范、技术标准和各项技术管理制度。执行公司有关程序文件，把好施工过程控制关。
二、熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划。
三、认真编制单位工程实施性施工组织设计和施工方案。
四、参与工程项目的现场调查，认真审核设计文件、施工图纸、编制详细的工程项目调研报告，参加设计、施工交底。
五、认真做好施工技术交底工作，并根据现场施工中的需要，及时解决施工中存在的技术问题。
六、负责推广施工中新工艺，新材料的应用。好施工过程中技术资料的整编，并按要求作好资料移交工作。
七、认真做好设计变更及施工过程中业主提出的要求资料的收集，并及时按技术管理要求，完善手续。
八、认真填写单位工程分项验标，参加分部验标的评定工作，规范填写“工程日志”、“工程检查证”及其他各项内业资料，并分类妥善保存各项原始资料。
九、认真细致做好季、工程验工计价和分承包方的结算审核工作。
十、认真做好单位工程竣工文件和技术总编制工作，参加竣工交验。 十
一、使命项目经理做好施工现场安排工作，做好安全、文明生产工作。 十
二、完成领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
一、参加编制质量计划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。
二、负责施工现场的平面管理，组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。
三、组织现场：按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。定期安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。
四、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。
五、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。
六、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。
七、完成领导交办的其它工作。
材料员岗位职责
一、按照公司材料管理办法和程序文件规定，负责项目部物资供应、采购、管理工作。
二、组织评价供应商，建立合格供应商名录。审核项目部提交采购物资清单，根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划;
三、根据施工进度计划及材料总计划编制材料月度计划。
四、根据物资采购权限规定，负责合格物资分承包方评价资料的收集(包括验证资料)，做好选择、考核、评审工作。
五、做好材料进场登记，建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标识工作。
六、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护，保证材料质量。
七、按照安全文明工地标准化建设的内容，做好相关的各项具体工作。
八、建立并做好项目材料管理台账和按时上报季度工程材料盘点工作。
九、建立好采购物资文件的记录和保管工作;
十、接受上级和公司物资部门的业务指导和督促检查。 十
一、完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
一、检查落实项目部贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度、安全操作规程。
二、深入现场每到工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，蛮干冒险，坚持原则、秉公办事。
三、建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场所的用电安全，防火安全及其它有关安全的事项;
四、参与工程技术人员的安全技术交底。搞好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓，并做好每天的安全记录。做好安全防护，对“三宝”“四口”施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责落实到班组个人身上。
五、协助项目领导组织定期安全检查，查出的问题，督促整改。发现危及安全的重大隐患，有权制止作业。
六、负责编制创建“安标”工地活动规划，并将创建工作责任的台账分解落实到部门、个人。同时，负责牵头，好具体事项的实施、检查、考核、奖惩、上报资料等项工作。
七、参与项目部的安全旬分析。
八、负责对新入路、新调入、新换工种人员以及施工进场的职工、民工的安全文明教育工作，并建立有关台账，做好特种作业人员的持证上岗把关工作。
九、根据季节特点，抓好防暑降温、防寒过冬、防洪防汛。夏季防涨轨、冬季防断轨等安全监控工作。
十、参加项目工程所发生的各类事故的调查分析，并负责统计和上报工作。对于发生工伤事故要及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
十一、完成领导交办的其它工作。
质检员岗位职责
一、认真履行对本项目工程施工质量进行检查和督促的职责。
二、协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来;熟悉各种材料性能，负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管，并监督各种材料的正确使用;陪同业主监理人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差;随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录;参加项目经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置。
三、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任。
四、制定项目检验和试验计划，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，办理隐蔽工程检查记录。
五、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程、分部工程的质量评定工作。
六、行使质量否决权，有权越级汇报。
八、参加不合格评审，对不合格品进行隔离或划定范围并标识，对返工返修产品重新进行检验和试验，并做好记录。
九、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。
十、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况。
十一、负责归档管理项目部的质量记录，并对分承包方的质量记录进行控制，加强检查，帮助和管理。
十二、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、负责整个工程技术资料的整理和归档工作。
二、按公司质量体系程序文件的规定，做好项目经理部各种文件资料的管理工作。
三、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。
四、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。
五、负责技术档案的移交工作。
六、完成领导交办的其它工作。
仓库管理员职责
一、按公司材料管理办法及有关规定进行仓库管理工作。
二、负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责自购物资及业主供货的检验接收工作，同时对现场材料进行标识;负责现场材料的发放及丢失、损坏物资的登记。
三、协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验。
四、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。
六、根据库存物资的特点进行专门贮存保管，必要时加设防护设施。易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置。
七、对库存物资坚持永续盘点，对超过贮存期限和因其它原因发生质量问题的物资，及时做报废或降级使用报告，进行处理。
八、物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登帐等发放程序。
九、完成领导交办的其它工作。
项目经理安全岗位责任
1、取得相应执业资格，对项目安全生产工作负全面责任。
2、落实安全生产责任制度、规章制度和操作规程，把安全工作列入议事日程，每月最少二次对项目安全生产进行专项检查，分析研究安全生产情况，并做好会议记录。
3、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案。
4、保证安全生产条件所需资金投入，并检查执行情况不得挪用。
5、根据工程特点制定安全生产施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告安全生产事故。
6、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
7、严格按照文明施工管理要求对项目部全体干部职工进行考核。
8、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
9、对项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。
10、组织职工学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
11、组织参与月度安全生产专项检查，对查出的问题落实具体人员负责限期整改。
总工程师安全岗位责任
1、对施工中的一切技术问题负安全责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针政策，规章制度和上级指示决议，并检查执行情况。
3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。
4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全生产专项检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。
5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。
施工员安全生产岗位责任
1、认真贯彻执行国家安全产方针政策，规章制度和上级指示决议。
2、贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。
3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。
4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电方案，经技术负责人审批，总监理工程师签字后进行。
5、负责具体实施施工组织设计，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。
6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。
7、参加主体结构中间验收、隐蔽工程验收、竣工验收和签署。
8、负责编制施工技术交底(包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准)，并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。
12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的施工技术质量安全措施。
技术员安全生产岗位责任
1、认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
3、积极配合项目部做好安全生产的各项检查，督促员工做好安全生产工作。
4、组织并主持安全生产操作规程的编制与学习，并实施安全技术交底、教育培训学习工作。
5、负责审查和编制施工组织设计中安全生产、文明施工的技术措施，负责编写重要工程项目的安全生产施工措施、办理工程项目安全生产施工作业的报审工作，经批准后对工程质量、安全、生产调度、施工班组等生产骨干进行书面技术交底和安全措施交底。
6、负责布置、检查与指导各施工班组分项工程的安全生产技术施工措施和书面交底工作。督促指导技术员按规定的作业程序施工生产。监督安全技术措施的落实执行情况。
7、负责组织、检查、指导重大危险源监控的安全技术工作，负责制定应急预案并认真实施。参加“安全文明施工”检查，并对需要整改的项目提供技术支持。组织审查、编制施工安全技术措施计划，积极改善施工环境。
8、从技术方面指导和支持专(兼)职安全员的工作。
质检员安全生产岗位责任
1、认真执行国家安全生产方针政策，规章制度，以及上级的指示决议。
2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。
3、参与编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。
4、参加安全生产专项检查工作，对安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。
5、在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。
材料员安全生产岗位责任
1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。
2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。
3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。
4、对重要物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。
5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。
6、对负责购买的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。
7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。
设备管理员安全生产岗位责任
1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备在运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。
2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。
3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。
4、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。
5、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。
6、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。
7、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。
试验员安全生产岗位责任
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。
2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。
3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。
4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。
5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送检等工作。
6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。
7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。
8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。
9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。
10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。
11、认真整理各类检验资料备查。
资料员安全生产岗位责任
1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。
2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。
3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。
4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。
5、遵守公司及项目部的安全规章制度。
预算员安全生产岗位责任
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。
2、贯彻执行国家(省)预算定额、安装定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。
3、参加图纸会审，对存在问题提出建议。
4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。
5、审核工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或劳务单位办理竣工结算。
6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。
7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。
8、遵守公司及项目部的安全规章制度。
推荐阅读：
施工单位各岗位职责07-02
成立施工项目部的通知06-17
施工项目材料管理06-03
施工项目前期准备工作05-29
施工单位项目汇报材料06-05
酒店项目施工策划书06-16
施工项目述职报告06-16
工程施工项目考核办法06-03
论如何做好园林绿化工程施工项目投标05-28
